Supermercados Peruanos S.A.

Transcripción

1 Supermercados Peruanos S.A. Memoria anual 2006

2 Contenido: 1. Declaración de responsabilidad 2. Breve reseña 3. Carta a los accionistas 4. Resumen de cifras 5. Supermercados Peruanos: Una empresa en expansión 6. La certificación ISO 9001: Una garantía de calidad 7. Discusión de resultados 8. Estados financieros auditados 2

3 Declaración de Responsabilidad El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Supermercados Peruanos S.A. durante el año Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables. Norberto Rossi Gerente General 3

4 Breve Reseña Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, con ventas netas anuales de S/.1,078.9 millones al cierre del ejercicio En diciembre de 2006, la compañía operaba en la zona metropolitana de Lima con seis formatos de tienda: 15 hipermercados Plaza Vea 5 supermercados Vivanda 2 supermercados Plaza Vea Super 7 supermercados Santa Isabel 1 supermercado San Jorge 10 de descuento Mass SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993, cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los supermercados que pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú. En 1998, el grupo holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica. El 11 de diciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la remodelación y conversión de sus a Plaza Vea y a su nueva marca Vivanda con la finalidad de incrementar las ventas por metro cuadrado. A partir de 2006, Supermercados Peruanos está creciendo a través de la construcción de nuevas. En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por Supermercados Peruanos S.A. La composición accionaria actual es la siguiente: Accionista Participación % Nacionalidad Interseguro Compañía de Seguro de Vida 47.86% Peruana Compass Capital Partners Corporation 38.87% Panameña Banco Internacional del Perú 12.25% Peruana IFH Perú Limited 1.02% Bahamas 4

5 Carta a los Accionistas Estimados accionistas, colaboradores, clientes y amigos: El 2006 fue un año de crecimiento para Supermercados Peruanos. Además de continuar con un exitoso programa de remodelación y conversión de, la empresa inauguró cinco nuevos locales durante el año, reiniciando así el proceso de expansión a través de la incorporación de nuevos metros cuadrados de área de venta. La inversión total durante el año fue de S/.81.0 millones, monto que confirma nuestra confianza en el potencial de desarrollo de la industria de autoservicios en el Perú. Gracias al exitoso programa de conversiones de tienda, las ventas netas crecieron 9.4% en 2006 con respeto al año anterior y alcanzaron los S/.1,079 millones. Este crecimiento le permitió a la empresa generar economías de escala y eficiencias que llevaron a un incremento de 35.4% en el resultado operativo. La utilidad neta del ejercicio fue de S/.3.5 millones, una mejora sustancial respecto a la pérdida reportada el año anterior. Durante los últimos tres años, la composición del área de ventas de la empresa ha variado sustancialmente. Hoy, la mayor parte de nuestras ventas ha migrado hacia nuestros formatos más innovadores y exitosos. Plaza Vea, un formato que recientemente cumplió cinco años de inaugurado, representa el 75% de las ventas de Supermercados Peruanos. En ese corto tiempo, una innovadora propuesta comercial le ha permitido a Plaza Vea consolidarse como una de las marcas más reconocidas en el Perú y convertirse en una de las cadenas de autoservicios líderes en el país. Plaza Vea cuenta con 15 y un área de ventas de 56,000 metros cuadrados. Durante los próximos años, este formato continuará siendo el conductor principal de la expansión de Supermercados Peruanos. Aprovechando el excelente posicionamiento de Plaza Vea, hemos lanzado un nuevo formato de supermercados, denominado Plaza Vea Super. Estas ofrecen una propuesta comercial similar a la de los hipermercados Plaza Vea, con todas las ventajas de un ambiente moderno, un excelente servicio, precios bajos y un amplio surtido en productos de alimentación, en un área de ventas menor. De este modo, nuestros clientes gozan de la experiencia familiar de los hipermercados Plaza Vea en muy convenientes, ubicadas cerca de sus hogares. Entre noviembre de 2006 y marzo de 2007 convertimos cuatro supermercados Santa Isabel a Plaza Vea Super. Los resultados han sido excelentes en todos los casos. En setiembre de 2006, el formato de supermercados Vivanda cumplió un año ofreciendo una nueva experiencia de compra a nuestros clientes. Las cinco que componen este formato han logrado distinguirse claramente en la industria de autoservicios en el Perú, y están generando las mayores ventas por metro cuadrado e índices de lealtad en la empresa. Los clientes reconocen la calidad de los productos, la diferenciación en el surtido, la excelencia en el servicio, y la cálida ambientación de Vivanda como factores que hacen especial la experiencia de compra en nuestras. 5

6 Un logro muy importante alcanzado durante el año fue la obtención de la certificación ISO 9001 a varios de nuestros procesos de aseguramiento de calidad de productos perecibles. Esta certificación, la primera de este tipo obtenida por una cadena de autoservicios en Latinoamérica, ratifica nuestro compromiso con la más alta calidad y asegura que cumplimos con los procesos más estrictos para ofrecer los mejores productos a nuestros clientes. Como se puede apreciar, el 2006 fue un año de grandes avances para Supermercados Peruanos. El principal factor detrás de estos logros ha sido nuestro gran equipo humano. Sin el enorme compromiso demostrado por nuestros colaboradores, el crecimiento de nuestra empresa habría sido imposible. Por ese motivo, el tema de nuestra Memoria Anual 2006 es nuestra gente. En esta memoria, presentamos a seis destacados colaboradores, que son ejemplos de trabajo en equipo, compromiso con la empresa y desarrollo de brillantes carreras con nosotros. Agradecemos a ellos y a todos nuestros colaboradores por contribuir a que cada año seamos una empresa mejor. Vemos con mucho optimismo el potencial de desarrollo de la industria de autoservicios en el Perú. El crecimiento continuo que ha experimentado la economía peruana durante los últimos años ha llevado a un incremento en la capacidad adquisitiva de la población. Confiamos en que esta tendencia continuará durante los próximos años, lo que impulsará el consumo y acelerará la migración de las compras hacia los canales modernos de venta minorista. Finalmente, quiero renovar nuestro compromiso de continuar innovando, ofreciendo una experiencia de compra cada vez mejor a nuestros clientes, e invirtiendo en el crecimiento de nuestra empresa. Atentamente, _ Ismael Benavides Ferreyros Presdiente del Directorio 6

7 Resumen de Cifras Ingresos En los últimos seis años, SPSA ha sido la cadena de supermercados con más alto crecimiento en el Perú. Entre 2000 y 2006, las ventas netas se incrementaran en un 79%. gracias a la inauguración de nuevas y a la conversión de supermercados Santa Isabel en hipermercados Plaza Vea y supermercados Vivanda. Metros cuadrados por formato US$ MM 7 Minisol Vivanda Santa Isabel Plaza Vea Número de Evolución de ventas por formato US$ MM 17 Minisol Vivanda Santa Isabel Plaza Vea Principales indicadores financieros En millones de nuevos soles En millones de nuevos soles Ganancias y Pérdidas Balance General Ventas , ,078.9 Activo corriente Utilidad bruta Total activo EBITDA Utilidad operativa Pasivos no financieros Utilidad neta Pasivos financieros corto plazo Pasivos financieros largo plazo % Utilidad bruta 24.5% 22.0% 24.0% 25.3% 24.9% Ganancias diferidas % EBITDA 3.0% -1.0% 3.3% 3.8% 3.9% Total pasivo % Utilidad neta -1.8% -5.2% 1.3% -0.8% 0.3% Patrimonio neto Endeudamiento

8 Supermercados Peruanos: Una empresa en expansión Durante el año 2006, Supermercados Peruanos dio pasos importantes en su proceso de expansión, al continuar con las conversiones de y reiniciar el crecimiento a través de la construcción de nuevos locales. El gráfico a continuación muestra la actividad llevada a cabo por la empresa durante los últimos tres años, tanto en conversiones como en nuevas : Conversiones: A Vivanda A Plaza Vea Super A Plaza Vea Nuevas : Mass Plaza Vea El proceso de conversión de hacia los formatos más exitosos de la empresa se inició en el año 2001, y ha continuado intensamente bajo la administración del grupo Interbank. Como se puede ver en el gráfico anterior, entre los años 2004 y 2006, la empresa ha convertido 12 supermercados Santa Isabel a de otros formatos: 5 a Plaza Vea, 5 a Vivanda, y 2 a Plaza Vea Super. Estas conversiones han sido sumamente exitosas y han permitido a la empresa generar una mayor rentabilidad en sus ubicaciones estratégicas. El proceso continuará durante el año 2007, con 7 conversiones adicionales hacia los formatos Plaza Vea Super y Vivanda. Además de continuar con el proceso de conversiones, en el año 2006 la empresa reinició la expansión a través de la construcción de nuevos locales, con la inauguración de dos nuevos hipermercados Plaza Vea y tres supermercados de descuento Mass. Estas inauguraciones marcan un hito en el desarrollo de la empresa bajo la administración del Grupo Interbank, e indican el camino que la empresa seguirá durante los próximos años para aprovechar el potencial de la industria. Como resultado de la actividad de expansión, la composición del área de ventas de la empresa ha variado sustancialmente durante los últimos años, como se puede apreciar en el siguiente gráfico: 8

9 Supermercados Peruanos S.A. Área de Venta por Formato ,930 m ,354 m ,448 m ,909 m ,951m Plaza Vea: Un formato exitoso que sigue creciendo Desde su lanzamiento en el año 2001, el formato de hipermercados Plaza Vea ha ofrecido características innovadoras en el mercado peruano: un hipermercado con buen servicio, infraestructura de primer nivel, un ambiente amplio, limpio y ordenado, y precios bajos. Estas características, sumadas a la introducción de innovaciones y estándares internacionales y a la definición de un excelente surtido, llevaron a que Plaza Vea quedara posicionado como el autoservicio más novedoso y moderno del Perú desde su inauguración. Ese posicionamiento ha convertido a Plaza Vea en el formato de mayor crecimiento en la industria de supermercados peruana. Entre octubre de 2001 y diciembre de 2006, se inauguraron 15 Plaza Vea, con un área de ventas total de 56,000 m2. Las ventas netas totales de este formato fueron de S/. 808 millones en Desde su ingreso en el 2004, la nueva administración de Supermercados Peruanos identificó a Plaza Vea como el foco de crecimiento de la empresa, y llevó a cabo acciones para continuar con la expansión del formato. Durante el año 2004, convirtió la tienda Santa Isabel Bolichera a Plaza Vea, en el 2005 hizo lo mismo con tres adicionales - La Molina, Risso y Caminos del Inca -, y durante el 2006 convirtió la tienda de Los Olivos. En todos los casos, la satisfacción de los clientes se ha incrementado considerablemente y las ventas se han multiplicado. Durante el año 2006, el formato creció también mediante la incorporación de dos nuevas : Comas y Primavera. Debido a sus características y posicionamiento, Plaza Vea continuará siendo el principal conductor del crecimiento de Supermercados Peruanos. 9

10 Evolución de ventas Plaza Vea S/. MM Ventas Número de Oct Jockey Plaza Feb Higuereta Jul Brasil Sep San Borja Dic Callao Feb El Cortijo May Miraflores May Ate Oct Bolichera Mar La Molina Sep Risso Dic Caminos del Inca Jun Los Olivos Oct Comas Nov Primavera Plaza Vea Super: La misma propuesta de Plaza Vea en los rubros de alimentación Con la finalidad de darle mayor flexibilidad a sus planes de crecimiento, la empresa decidió lanzar un formato que ofreciera la misma imagen y dinámica comercial de sus Hipermercados Plaza Vea en una menor área de venta. Este nuevo formato es Plaza Vea Super, y está compuesto por con área de venta menor a los 2,000 metros cuadrados. Comparte con Plaza Vea la imagen visual en tienda, el surtido de productos de alimentación, la estructura de precios, y la dinámica de ofertas, promociones y publicidad. De este modo, la empresa traslada el excelente posicionamiento de Plaza Vea a un formato de con un área más flexible, y nuestros clientes encuentran las características familiares de nuestros hipermercados en muy convenientes, ubicadas más cerca de sus hogares. El formato fue lanzado durante los dos últimos meses de 2006, con las conversiones de dos Santa Isabel en Plaza Vea Super, y continuó su despliegue en marzo de 2007, con dos conversiones adicionales. Hasta la fecha, las cuatro han reportado excelentes resultados. Vivanda: Un nuevo concepto en supermercados En setiembre de 2005, Supermercados Peruanos introdujo el concepto Vivanda con la inauguración de su primera tienda en la Avenida Pezet, en San Isidro. Durante los siguientes tres meses, la empresa inauguró cuatro adicionales: Dos de Mayo, Benavides, Monterrico y Pardo. 10

11 El objetivo de Supermercados Peruanos fue el de crear un concepto de supermercado que ofreciera al cliente una nueva experiencia de compra, mucho más satisfactoria que la obtenida en un supermercado tradicional. Los factores decisivos de diferenciación de Vivanda son los siguientes: Un ambiente cálido, en el que resulta agradable comprar Una distribución de tienda innovadora, diseñada para hacerle la experiencia de compra más fácil al cliente La alta calidad en los productos perecibles Productos exclusivos en varias categorías La atención experta, personalizada y amigable de nuestros colaboradores El resultado ha sido un supermercado innovador y exitoso, que ha generado altos índices de satisfacción en el cliente, y que durante el año 2006 ha generado cada vez mayores índices de lealtad. Con ello, queda confirmado que Supermercados Peruanos ha logrado su objetivo de ofrecer una experiencia de compra única. 11

12 La certificación ISO 9001: Garantía de calidad En julio de 2006, Supermercados Peruanos se convirtió en la primera cadena de supermercados en Latinoamérica en obtener la prestigiosa certificación ISO 9001:2000 a los procesos que componen su sistema de gestión de calidad. La auditoria y certificación fue realizada y otorgada por SGS, líder a nivel mundial en servicios de certificación de sistemas de gestión de calidad. El alcance del sistema de gestión de calidad certificado abarca los siguientes procesos : - Auditoria de calidad de perecibles en - Aseguramiento de calidad de perecibles en centros de distribución - Control de calidad de proveedores de perecibles procesados, - Análisis en laboratorio de productos, ambientes y superficies y manipuladores, - Control y auditorías de inventarios - Auditoría interna empresarial Esta certificación garantiza que tanto Plaza Vea como Vivanda cuentan con procesos de auditoría interna en tienda que aseguran el cumplimiento de normas sanitarias, estándares de calidad propios, y buenas prácticas de manipulación de los productos frescos que se expenden en nuestras. Asimismo, esta certificación garantiza que los productos frescos que pasan por nuestros centros de acopio, tales como frutas, verduras, carnes y pescados, cuentan con sistemas de supervisión continua de la calidad antes de su suministro a las, lo que asegura que el producto cumple con todos los criterios de calidad establecidos. Otro proceso certificado en ISO 9001:2000 por SGS es el de control de calidad de proveedores de perecibles procesados. Este proceso le asegura a nuestro público consumidor que los proveedores nacionales y extranjeros son evaluados, verificando que cumplan con los requisitos necesarios para ofrecer un producto de alta calidad. Adicionalmente, la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000 en los procesos antes mencionados ha permitido obtener los siguientes beneficios: Para la empresa Para el personal Para el cliente Compromiso del personal Integración y trabajo en equipo Mayor confianza en los productos Ordenamiento de los procesos internos Velocidad de respuesta y servicios adquiridos Trabajo por objetivos medibles Trabajo más eficiente y eficaz Incremento de la satisfacción Uso eficiente de recursos Identificación con la empresa Reducción de costos operativos Mayor productividad 12

13 Discusión de resultados Durante el año 2006, el resultado operativo de la empresa se incrementó en 35.4% con respecto al año anterior. Este resultado se debe al crecimiento de las ventas generadas por las conversiones e inauguraciones de nuevas y a las eficiencias generadas a lo largo del año. Los puntos más resaltantes de los Estados Financieros del año 2006 son los siguientes: Estado de Ganancias y Pérdidas Ventas netas La empresa reportó un crecimiento de ventas de 9.4%. Este incremento se debe a la operación de un mayor número de durante el año Las ventas de comparables fueron similares a las del mismo periodo del año anterior. 1,080 Venta S/.000 1,060 1,040 1, % 1, , Utilidad Bruta Durante el año, la industria se caracterizó por una alta competitividad que presionó los márgenes hacia abajo. Sin embargo, en SPSA la utilidad bruta creció en S/.19.5 millones respecto al año anterior, y alcanzó los S./ millones. Este incremento es atribuible íntegramente al crecimiento en las ventas, ya que el margen de utilidad bruta disminuyó de 25.3% en el 2005 a 24.9% en el 2006, debido las fuertes promociones y ofertas llevadas a cabo por los participantes de la industria. Utilidad Bruta % 24.9% %

14 Gastos de Ventas y Administración Los gastos de operación, ventas y administración, fueron S./ millones, un aumento de 7.21% con relación al año Este aumento se debe principalmente a la operación de un mayor numero de a lo largo del año, lo que se puede observar en el de área promedio de venta, la cual creció de 57,500 metros cuadrados en el 2005 a 64,280 metros cuadrados en el El crecimiento en los gastos fue menor al incremento de las ventas, lo que permitió compensar la reducción en el margen bruto y mantener los márgenes operativos de la empresa. Gastos de operación y ventas Gastos de administración % % Utilidad antes de depreciación, amortización, intereses e impuestos La utilidad antes de depreciación, amortización, intereses e impuestos de 2006 fue de S./ 42.0 millones, un incremento de 11.1% vs. el año A pesar de la reducción en el margen de utilidad bruta, las eficiencias generadas permitieron que el margen de EBITDA creciera de 3.96% a 3.99%. 44 EBITDA 3.99% % 11.1%

15 Depreciación La depreciación del periodo ascendió a S./ 32.3 millones, un aumento de S./ 1.7 millones respecto del mismo período del año 2005, debido a las adiciones de activos en el 2005 y 2006 producto de reconversiones de locales y la construcción de nuevas. Costos financieros netos Los costos financieros netos fueron S./ 7.6 millones, una disminución de S/. 1.8 millones respecto del mismo periodo del año anterior, debido a un aumento en los ingresos financieros de S/.3.5 millones. Ganancias (pérdida) por diferencia en cambio Debido al efecto de la revaluación de la moneda local sobre las obligaciones denominadas en dólares, la empresa registra una ganancia en cambio equivalente a S/ millones en el periodo. Utilidad (Pérdida) Neta Por el año terminado el 31 de diciembre de 2006, Supermercados Peruanos reporta una utilidad neta de S./ 3.5 millones. Esta utilidad representa una mejora de S/ millones con relación a la pérdida registrada en el mismo periodo del año anterior. Balance General Activo Corriente El activo corriente de SPSA al 31 de Diciembre de 2006 asciende a S./ millones, el cual es menor en S./ 5.1 millones que el año Esta disminución se explica principalmente por una reducción en caja y bancos de S/ millones, un incremento de existencias de S/ millones, y un incremento de otros activos corrientes de S/.1.3 millones. La reducción en el saldo de caja se debe al empleo del saldo del cierre del 2005 en la construcción de nuevas. El mayor nivel de inventarios se explica por la mayor cantidad de operadas por la empresa. Activo No Corriente El activo no corriente de SPSA a Diciembre de 2006 asciende a S./ millones, el cual es mayor en S./ 39.4 millones respecto al año Este incremento se debe a adiciones en activos fijos e intangibles por S/ millones, parcialmente contrarrestadas por una depreciación de S/.25.8 millones. Pasivo Corriente El pasivo corriente de SPSA a Diciembre de 2006 asciende a S./ millones, el cual es mayor en S./ 65.8 millones al reportado en el año La diferencia se explica por un incremento de S/ millones en cuentas por pagar comerciales, producto del mayor 15

16 volumen de operaciones de la compañía; un incremento de deuda corriente de S/ millones; y un incremento de otras cuentas por pagar de S/. 6.8 millones. Pasivo No Corriente El pasivo no corriente asciende a S/ millones, menor en S/ millones al reportado en el 2005, debido a una disminución de S/ millones en la deuda a largo plazo y a una reducción de S/. 3.2 millones en los ingresos diferidos y fondo de garantía. Patrimonio El patrimonio de la empresa asciende a S./ millones, monto mayor en S./ 3.5 millones a los S/ millones de diciembre de Este incremento se debe a la utilidad neta registrada durante el ejercicio. Flujo de efectivo ( Miles de Soles) El flujo de efectivo proveniente de la operación del año 2006 fue menor en S/.4.6 millones respecto al año anterior, debido principalmente a un mayor desembolso de tributos y a una menor generación de caja a través de capital de trabajo. El flujo de inversión fue de S/ millones, mayor en S/ millones al de 2005, debido al mayor número de proyectos de expansión llevados a cabo. El flujo de financiamiento fue de S/. 7.3 millones, el cual es S/ millones menor respecto al año Esta diferencia se debe principalmente a la amortización de obligaciones financieras por S/.31.1 millones, mayor en S/.14.2 millones a la del año anterior. 16