CONTIGO CRECIENDO MEMORIA ANUAL 2008 MEMORIA ANUAL 2008 CRECIENDO CONTIGO

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1 Supermercados Peruanos S.A. Calle Morelli 181 4to. Piso - San Borja Lima 41 Perú T. (511) MEMORIA ANUAL 2008 CRECIENDO CONTIGO MEMORIA ANUAL 2008 CRECIENDO CONTIGO

2 MEMORIA ANUAL 2008 CRECIENDO CONTIGO 4 CRECIENDO CON NUESTRA GENTE CRECIENDO CON NUEVAS TIENDAS CRECIENDO CON NUESTROS PRODUCTOS CRECIENDO CON CALIDAD EN NUESTROS PROCESOS CONTENIDO DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 02. BREVE RESEÑA 04. CARTA A LOS ACCIONISTAS 08. LOGROS MAS IMPORTANTES 2008: La expansión de Supermercados Peruanos Un gran lugar para trabajar Certificación HACCP Certificación ISO 9001 en Infraestructura Recertificación ISO 9001 Crecimiento de la empresa de la mano con la tecnología Reconocimiento por ser pioneros en provincias Compromiso en la promoción y consumo de productos andinos 36. DISCUSIÓN DE RESULTADOS 46. AUDITADOS XX. DIRECTORES Y GERENTES Declaración de Responsabilidad El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Supermercados Peruanos S.A. durante el año Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables. Norberto Rossi Gerente General

3 02 03 SUPERMERCADOS PERUANOS: BREVE RESEÑA SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. ES LA SEGUNDA CADENA DE SUPERMERCADOS EN EL PERÚ, CON VENTAS NETAS ANUALES DE S/.1,762.3 MILLONES AL CIERRE DEL EJERCICIO Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, con ventas netas anuales de S/.1,762.3 millones al cierre del ejercicio En diciembre de 2008, la compañía operaba a nivel nacional con cinco formatos de tienda: 26 hipermercados Plaza Vea 6 supermercados Vivanda 7 supermercados Plaza Vea Super 2 supermercados Santa Isabel 10 tiendas de descuento Mass SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993, cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los supermercados que pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú. En 1998, el grupo holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica. El 11 de diciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesario para continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la remodelación y conversión de sus tiendas a Plaza Vea y a su nueva marca Vivanda con la finalidad de incrementar las ventas por metro cuadrado. A partir de 2006, Supermercados Peruanos está creciendo a través de la construcción de nuevas tiendas. En el año 2007 se convirtió en la primera cadena de supermercados en el Perú en ingresar a provincias. Para el año 2008 la cadena cuenta con cuatro tiendas en provincias entre ellas la ciudad de Huancayo lo cual convierte a Supermercados Peruanos en la primera cadena con presencia en la zona centro del país. En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por Supermercados Peruanos S.A. Posteriormente, IFH Perú Ltd., empresa holding del Grupo Interbank, ingresó al accionariado de la empresa. En Agosto del 2006, la Junta General de Accionistas de IFH Perú Ltd. Aprobó un plan de reorganización corporativa que concluyó en enero del 2007 con la creación de 4 empresas subsidiarias que actuarán como Holding de las operaciones del grupo en sus principales líneas de negocios, es así que Intergroup Financial Services Corp., maneja los negocios financieros y de seguros (Interbank e Interseguro); IFH Internacional Corp., para los negocios internacionales; IFH Retail Corp., para los negocios minorista; e IFH Strategic Investments, para otras inversiones. El 19 de Abril del 2007, en una operación bursátil en Rueda de Bolsa en la BVL, Interbank, Interseguro e IFH Perú Corp. transfirieron su participación social a IFH Retail Corp. con lo que ésta pasó a poseer el 61.13% del capital social de Supermercados Peruanos S.A. el restante 38.87% continúo en poder de Compass Capital Partners Corp. En Noviembre del 2007, Compass Capital Partners Corp. transfirió su participación accionaria a favor de IFH Retail Corp. quedando ésta con el 99.99% del capital social. La composición de la estructura accionaria es la siguiente: accionista participación % país IFH Retail Corp % Panamá IFH Peru Limited. 0.01% Bahamas

4 04 05 CARTA A LOS ACCIONISTAS FUIMOS PIONEROS EN EL INGRESO A PROVINCIAS LLEVANDO MODERNIDAD Y DESARROLLO PARA 3 DE LAS MÁS GRANDES CIUDADES DEL INTERIOR DEL PAÍS. a nuestros accionistas, inversionistas, clientes, colaboradores, proveedores y amigos: El 2007 fue un año de crecimiento histórico para Supermercados Peruanos, así como un año de importantes logros. Fuimos pioneros en el ingreso a provincias llevando modernidad y desarrollo para 3 de las más grandes ciudades del interior del país. Además, debido a esa incursión a provincias, nos hicimos acreedores al Gran Premio a la Creatividad Empresarial por nuestra calidad de empresa descentralizada. 4 Carlos rodríguez-pastor Presidente del Directorio Plaza Vea fue el primer hipermercado de Lima en tomar la decisión de ingresar a provincias, con una estrategia innovadora, formato moderno, productos de avanzada y un mayor conocimiento del comportamiento de los consumidores. Este proyecto, iniciado en 2006, ha recorrido un camino de continuas investigaciones de los hábitos de compra de los consumidores y sus necesidades locales. En julio de 2007 inauguramos Plaza Vea Trujillo, en octubre Plaza Vea Chiclayo y en diciembre Plaza Vea Arequipa, superando significativamente en todos los casos las ventas estimadas para cada proyecto, ofreciendo un surtido completo de electrodomésticos, bazar, ropa, artículos de hogar, cuidado personal, articulo de limpieza, abarrotes, comida preparada, fiambres y alimentos frescos. Los Hipermercados Plaza Vea de provincias han registrado ciertas adaptaciones para hacer frente a la realidad local, distinta a la de Lima Metropolitana, de forma tal que se compra localmente el 90% de las carnes, el 70% de las frutas y verduras, el 27% de los fiambre y lácteos, lo que impulsa el desarrollo de la zona, contribuyendo a mejorar los estándares de operación y la infraestructura de los proveedores locales, generando más de 300 empleos directos y 1,200 empleos indirectos en cada una de las ciudades. Por otro lado, aprovechando el excelente posicionamiento de Plaza Vea, hemos lanzado un nuevo formato de supermercados denominado Plaza Vea Super. Estas tiendas ofrecen una propuesta comercial similar a la de los hipermercados Plaza Vea, con todas las ventajas de un ambiente moderno, un excelente servicio, precios bajos y un amplio surtido en productos de alimentación, en un área de ventas menor. De este modo, nuestros clientes gozan de la experiencia familiar de los hipermercados Plaza Vea en tiendas muy convenientes, ubicadas cerca de sus hogares. En el transcurso del año 2007 inauguramos exitosamente cinco Plaza Vea Super en la ciudad de Lima, siendo cuatro de ellos conversiones de la marca Santa Isabel, (cuyas ubicaciones están en San Miguel, San Isidro, San Borja y Valle Hermoso), y un local nuevo en la Avenida Ayacucho en Surco. En setiembre de 2007, el formato de supermercados Vivanda cumplió dos años ofreciendo una nueva experiencia de compra a nuestros clientes. Los clientes reconocen la calidad de los productos, la diferenciación en el surtido, la excelencia en el servicio, y la cálida ambientación de Vivanda como factores que hacen especial la experiencia de compra. Esto ha generado que el crecimiento de ventas de este formato sea de 17% en el año 2007 con relación al año Gracias a todo lo anterior, la facturación del año 2007 fue S/.1,313.4 millones de soles, lo que representa un crecimiento de 22% con relación al año Inauguramos 9 locales totalizando un metraje de más de 90,000 m2, invirtiendo S/.105 millones de soles en el plan de expansión y remodelaciones antes mencionado, confirmando así nuestra confianza en el potencial de desarrollo de la industria de autoservicios en el Perú. 2006, representando una mejora de S/. 8.1 millones de soles con relación a la utilidad neta reportada el año anterior. Otro logro importante alcanzado durante el año fue la obtención de la recertificación ISO 9001 en nuestros procesos de aseguramiento de calidad de productos perecibles. Esta certificación ratifica nuestro compromiso con la más alta calidad y asegura que cumplimos con los procesos más estrictos para ofrecer los mejores productos a nuestros clientes. Finalmente vemos con mucho optimismo el potencial de la industria de autoservicios en el Perú. Nos enorgullece ser los pioneros en incursionar en provincias, renovando nuestro compromiso como peruanos en contribuir al desarrollo de nuestro país. Es por ello que esta Memoria 2007 está dedicada a compartir con ustedes la experiencia de nuestros clientes en Lima y en provincias, nuestro reconocimiento a los proveedores por el esfuerzo desplegado y a nuestros colaboradores por su identificación y compromiso con nuestra visión de ser la primera opción de compra para los peruanos. Adicionalmente, este crecimiento nos permitió generar economías de escala y eficiencias que generaron un incremento de 28% en el resultado operativo, con un EBITDA de S/.55 millones de soles. La utilidad neta del ejercicio fue de S/.11.9 millones de soles, que equivale a 3.1 veces la utilidad neta obtenida en el año Carlos rodríguez-pastor Presidente del Directorio

5 CRECIENDO CON NUESTRA GENTE EN EL 2008 SUPERMERCADOS PERUANOS FUE ELEGIDO COMO UNA DE LAS DIEZ MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN EL PERÚ, DE ACUERDO A LA EVALUACIÓN DE CLIMA LABORAL QUE REALIZA GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE. ES LA EMPRESA MÁS GRANDE DE RETAIL EN OBTENER ESTE PREMIO CON 9500 COLABORADORES SATISFECHOS. 96%DE APROBACIÓN DE NUESTROS TRABAJADORES EN ENCUESTA SOBRE CLIMA LABIRAL

6 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRA GENTE NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 A. LA EXPANSIÓN DE SUPERMERCADOS PERUANOS 2008 Conversiones 1 Durante el año 2008, Supermercados Peruanos ha logrado consolidar su proceso de descentralización iniciado en el año 2007 con su expansión a nivel nacional a través de la construcción de nuevos locales en Lima y provincia. A continuación se muestra la actividad llevada a cabo por la empresa durante los últimos cinco años, tanto en conversiones como en nuevas tiendas: Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Plaza Vea Plaza VeaSuper Mass Vivanda Giuliana Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza vea, Bolichera

7 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRA GENTE NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 LA EMPRESA ESTÁ ENCAMINADA HACIA EL CRECIMIENTO DE SUS OPERACIONES, BASADA NO SOLO EN LOS MERCADOS TRADICIONALES SINO EN TODOS AQUELLAS POBLACIONES QUE EMERGEN Y PROSPERAN CON ESFUERZO. El año 2008 la empresa continuó su exitosa expansión enfocando su estrategia hacia distritos con enorme potencial de crecimiento económico y social en la ciudad de Lima, es así que durante el año se han construido seis nuevos hipermercados Plaza Vea de los cuales cuatro se encuentran ubicados en Lima Norte cuyo crecimiento económico se inició en el 2001 y hoy en día representa el cono más próspero de la ciudad de Lima. Las otras dos tiendas se ubican en Ate y Breña, correspondiente a Lima Este y al Centro de Lima respectivamente. Además, continuando con el plan de descentralización iniciado en el 2007, y dado el éxito y acogida obtenidos con las aperturas en provincias, Plaza Vea se convirtió en el primer hipermercado en abrir una tienda en el centro de nuestro país, ingresando a la ciudad de Huancayo, la más importante de la región por su gran actividad comercial. La empresa está encaminada hacia el crecimiento de sus operaciones, basada no solo en los mercados tradicionales sino en todos aquellas poblaciones que emergen y prosperan con esfuerzo y contribuir al desarrollo de las mismas generando empleos y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. En lo que respecta al plan de conversiones de las tiendas del formato Santa Isabel, durante el 2008 se sumó a las 16 tiendas ya convertidas, la que se encuentra ubicada en el distrito de Magdalena. Es importante resaltar que a la fecha estas conversiones hacia formatos más exitosos han permitido, además de conseguir mayor rentabilidad para la empresa, satisfacer con mayor eficiencia a nuestros clientes brindando una infraestructura renovada y un amplio y selecto surtido acorde a las necesidades, debido a que se realizan exhaustivos estudios para determinar con la mejor precisión los requerimientos de nuestros clientes. Se puede observar en el gráfico que a la fecha se han convertido 17 supermercados Santa Isabel a tiendas de otros formatos: 5 a Plaza Vea, 6 a Vivanda, y 6 a Plaza Vea Super. Se espera continuar el proceso durante el año 2009 con 2 conversiones adicionales hacia los los formatos Plaza Vea Super y Vivanda. Durante los últimos siete años el área de ventas se ha duplicado como consecuencia de un agresivo plan de expansión que como se observa en el gráfico se intensificó en los últimos cuatro años: SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. ÁREA DE VENTA POR FORMATO ,930m ,354m ,448m ,909m ,951m ,436m ,272m Plaza Vea Vivanda Mass Plaza Vea Super Santa Isabel

8 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRA GENTE NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 PLAZA VEA UNA VEZ MÁS DEMOSTRÓ SU COMPROMISO CON LA DESCENTRALIZACIÓN AL INAUGURAR SU PRIMER HIPERMERCADO EN LA CIUDAD DE HUANCAYO, UBICADO DENTRO DEL CENTRO COMERCIAL REAL PLAZA PLAZA VEA: LA EXPANSIÓN DE UN FORMATO EXITOSO Durante el año 2008 se inauguraron siete hipermercados Plaza Vea, seis en Lima Metropolitana y uno en provincia, sumando un total de 26 tiendas. El excelente posicionamiento que tiene este formato demostrado a través del crecimiento sostenido de sus ventas en Lima y provincias lo convierte en pieza fundamental del plan de expansión de Supermercados Erling Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza vea, Caminos del Inca Peruanos, que para el 2008 ha enfocado su crecimiento hacia zonas con excelente perspectivas de crecimiento como es Lima Norte que está demostrando fuerte dinamismo comercial debido al incremento de ingresos y acceso al crédito; es así que se inauguraron cuatro tiendas en diversos distritos que conforman esta zona. Plaza Vea inauguró su primera tienda del 2008 en el mes de Abril, abriendo su segunda tienda en el distrito de Ate, a la altura del km. 6 de la Carretera central, lo que representa el interés de la cadena en contribuir al desarrollo de la zona este de Lima. Luego, en el mes de Mayo, se inauguró la primera tienda en San Martín de Porres con un área de ventas superior a los 5,000 m2 generando alrededor de 275 puestos de trabajo y ofreciendo al público de la zona mayor cercanía y una oferta atractiva. Esta nueva tienda es inaugurada dentro del Centro Comercial Real Plaza de Pro al costado del Mercado Unicachi. Cabe resaltar que San Martín de Porres es un distrito mayoritariamente comerciante, que cuenta con una población emprendedora y con un creciente poder adquisitivo lo que está impulsando la entrada de comercios modernos y el interés de sus autoridades por la formalización de sus comerciantes. Plaza Vea una vez más demostró su compromiso con la descentralización al inaugurar su primer hipermercado en la ciudad de Huancayo, ubicado dentro del Centro Comercial Real Plaza en el cruce de la calle Giraldez con la Av. Ferrocarril, y que constituye actualmente, el más importante centro comercial de la sierra central. Cabe mencionar que la ciudad de Huancayo, en los últimos años se ha convertido en un polo de desarrollo para la región central de nuestro país generando una fuerte actividad comercial, por lo que Plaza Vea contribuirá a la modernización del sector retail en la zona ofreciendo en un lugar amplio y agradable el mejor surtido del país a precios bajos y permitiendo que sus clientes puedan contar con productos y servicios con los más altos estándares internacionales de calidad. En el mes de Octubre abre la primera tienda en el distrito de Independencia con una sala de ventas de más de 8,000m2 convirtiéndose en la tienda más grande de la cadena. Este concepto contempla además, un área destinada a ofrecer productos y servicios complementarios a la tienda como servicios de esparcimiento, comida y una playa de estacionamiento para más de 300 vehículos, dado que se trata de una zona con un alto nivel de actividad comercial. Para el mes de julio, y luego de ser la primera cadena de supermercados en abrir tiendas en provincias, En el mes de Diciembre, la empresa abre la primera tienda en el Cercado de Lima ubicada en el cruce de las avenidas

9 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRA GENTE NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 PLAZA VEA ABRE SU PRIMERA TIENDA EN EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA EL PRIMER HIPERMERCADO 100% PERUANO DE ESTA ZONA Y QUE HA GENERADO MÁS DE 200 PUESTOS DE TRABAJO. Alfonso Ugarte y Uruguay y cuenta con un área de ventas de 4,000 m2 y más de 400 estacionamientos. Esta tienda, al igual que las ya inauguradas ofrece la mayor calidad y variedad de productos en abarrotes, textiles, electrodomésticos, etc., además de una zona de entretenimiento para los más pequeños con juegos Fantasy Park, así como farmacia y agencia bancaria Interbank, que opera la Tarjeta Vea ofreciendo a los clientes múltiples beneficios, como ofertas y descuentos especiales, así como la posibilidad de financiar sus consumos. Plaza Vea también abrió en el mes de diciembre una segunda tienda en el distrito de Los Olivos, que está ubicada en la cuadra 13 la Av. Universitaria, generando alrededor de 300 puestos de trabajo para la gente de la zona, y que está demostrando un creciente dinamismo comercial. Finalmente, y apostando una vez más por Lima Norte, Plaza Vea abre su primera tienda en el distrito de Puente Piedra el primer hipermercado 100% peruano de esta zona y que ha generado más de 200 puestos de trabajo. De esta forma, Plaza Vea continúa afianzando su liderazgo en el desarrollo de Lima Norte. PLAZA VEA SÚPER: LA MISMA PROPUESTA DE PLAZA VEA EN LOS RUBROS DE ALIMENTACIÓN Este formato ha logrado consolidarse durante el año 2008, lo que demuestra el éxito de esta propuesta comercial que replica todos los atributos del formato Plaza Vea reconocidos por nuestros clientes como son un ambiente moderno, un excelente servicio, precios bajos y un amplio surtido en productos de alimentación, en un área de ventas menor y cercano a sus hogares. El formato fue lanzado durante los dos últimos meses de 2006, con las conversiones de dos tiendas Santa Isabel en Plaza Vea Super, y continuó su crecimiento en el año 2007, con cuatro conversiones adicionales: Córpac, Valle Hermoso, Dasso y San Miguel; y una nueva tienda ubicada en la Av. Ayacucho en Surco. Alex Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza vea, Higuereta

10 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRA GENTE NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 VIVANDA ES UN FORMATO QUE NACE EN EL 2005 PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES MÁS EXIGENTES CON UN CONCEPTO INNOVADOR Y DIFERENCIADOR QUE OFRECE UNA EXPERIENCIA ÚNICA DE COMPRA. VIVANDA: UN NUEVO CONCEPTO EN SUPERMERCADOS Vivanda es un formato que nace en el 2005 para satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes con un concepto innovador y diferenciador que ofrece una experiencia única de compra. Continuando con la expansión de este formato, en el mes de Julio, se inauguró nuestra sexta tienda ubicada en la Av. Javier Prado, en el distrito de Magdalena producto de la conversión de la tienda Santa Isabel. Al igual que las demás tiendas del formato se caracteriza por su ambiente cordial, la distribución de sus productos de forma innovadora que brinda comodidad y facilidad para la compra. Cuenta además de una selecta variedad de abarrotes, con un surtido exclusivo en carnes, frutas y verduras, así como su amplia variedad de quesos, fiambres y vinos. Destacan en este formato sus servicios exclusivos especialmente diseñados para sus clientes, como asesoría especializada de su staff de chefs o sugerencias del sommelier en la Cava. Lucila Xxxxx Mejor empleada del mes Vivanda, Javier Prado

11 CRECIENDO CON NUEVAS TIENDAS PENSANDO SIMPRE EN NUESTROS CLIENTES, SUPERMERCADOS PERUANOS JUNTO CON INTERBANK PUSIERON EN EL MERCADO LA NUEVA TARJETA VEA, LA CUAL HA CUAL HA BENEFICIADO A MUCHAS FAMILIAS EN LIMA Y PROVINCIAS, CUENTA ADEMÁS CON UN SISTEMA INNOVADOR DE PUNTOS QUE LE PERMITEN ACCEDER A TALLERES Y CURSOS QUE PUEDE DISFRUTAR TODA LA FAMILIA 52% EL FORMATO PLAZA VEA HA REPORTADO EXCELENTES RESULTADOS, EGISTRANDO UN CRECIMIENTO DE 52% CON RESPECTO AL AÑO ANTERIOR

12 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 PLAZA VEA ES EL PRIMER SUPERMERCADO DE LIMA EN TOMAR LA DECISIÓN DE INGRESAR A PROVINCIAS, CON UNA ESTRATEGIA INNOVADORA, COMPLETAMENTE OPUESTA RESPECTO DE OTROS RETAILERS EXPANSIÓN A PROVINCIAS A más de un año del ingreso a provincias los resultados obtenidos en el año 2008 han superado el éxito esperado, logrando ventas superiores a las estimadas en todas las tiendas, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo. Cabe destacar que Plaza Vea es el primer supermercado de Lima en tomar la decisión de ingresar a provincias, con una estrategia innovadora, completamente opuesta respecto de otros retailers, adaptándose al mercado local, relacionándose emocionalmente con la población y ofreciendo un surtido completo de electrodomésticos, bazar, ropa, artículos de hogar, cuidado personal, artículos de limpieza, abarrotes, comida preparada, fiambres y alimentos frescos. Los Plaza Vea de provincias son hipermercados cuyas estrategias y logística han tenido que ser modificadas y adaptadas a una realidad diferente de la imperante en la ciudad de Lima. Se han desarrollado negociaciones especiales para aquellas ciudades, consiguiendo así mayores márgenes que han sido trasladados al precio logrando hacer más competitivas estas tiendas. Ante la penetración de más de 85% de los puestos de mercados en provincias, la descentralización hasta antes de la decisiva salida de Supermercados Peruanos a provincias, era vista por la industria como remota. Hoy, la presencia de la empresa en provincias está haciendo que muchos negocios de retail estén replanteando sus planes para ingresar a provincias por lo que se estima que el dinamismo de aperturas continuará durante los próximos años. Cronológicamente, las ciudades en dar el primer paso de descentralización fueron: Trujillo (julio de 2007), Chiclayo (octubre de 2007), Arequipa (diciembre de 2007) y Huancayo (Julio 2008), se tiene previsto inaugurar dos tiendas el primer semestre de 2009 nuestra primera tienda en Ica y la segunda en Trujillo. Además de las ventajas económicas de seguir agregando utilidad y valor a la empresa, estas operaciones han generado una serie de beneficios para las sociedades donde se han inaugurado, las cuales les permitirán avanzar en su desarrollo. Es importante mencionar que: Se compra localmente el 90% de las carnes, el 70% de las frutas y verduras, el 27% de los fiambre y lácteos y en abarrotes, gran parte del abastecimiento es local. Se da empleo directo a casi 300 colaboradores, aportándose un impulso importante para la formalización de empleo. Los estándares de calidad han obligado a los proveedores locales a mejorar su infraestructura.

13 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 SPSA OBTUVO EL PUESTO 21 DEL RANKING GENERAL DEL GREAT PLACE TO WORK QUE PREMIA A LAS 30 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN EL PERÚ. UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR En septiembre del 2008, el Instituto Great Place to Work - Perú realizó la medición de Clima Laboral a los colaboradores de Supermercados Peruanos. El principal objetivo de esta evaluación es conocer el nivel de satisfacción de nuestros trabajadores, detectar oportunidades de mejora y generar un plan de acción para convertirlas en fortalezas, fomentando siempre una cultura de respeto sincero orientada en las personas. La medición concluyó en que un 89% de los colaboradores de Supermercados Peruanos se encuentra satisfecho trabajando en la empresa. Tal indicador nos ubicó en el puesto 21 del ranking general del Great Place to Work que premia a las 30 mejores empresas para trabajar en el Perú. Obtuvimos un premio especial por ser la empresa con mayor progreso en Clima Laboral vs el También ganamos el premio por ser una empresa grande (con más de 700 trabajadores) y con buen Clima Laboral. La lista de las 30 mejores empresa para trabajar que gestiona el Great Place to Work recopila a aquellas compañías que realizan loables prácticas, actividades y políticas para brindarle a sus colaboradores el mejor Clima Laboral que puedan tener. En el 2008 participaron 122 empresas, entre nacionales y transnacionales. En el 2008, incrementamos en un 100% nuestras prácticas y programas dirigidos a nuestros colaboradores y sus familias. Hemos logrado mayor integración entre nosotros, mejorando la comunicación interna. Es así que se realizaron reuniones trimestrales con todos los colaboradores de la empresa en las cuales nuestro Gerente General, señor Norberto Rossi, comunica nuestras metas y lo que tenemos que hacer para alcanzarlas de una manera dinámica y divertida. Es importante señalar que estos importantes logros no nacen de un día para el otro. Es un trabajo diario en el cual el compromiso es de todos, desde los directores y gerentes hasta nuestros queridos colaboradores de tiendas. Para nuestra compañía lo elemental es mantener un Clima Laboral que propicie el bienestar y desarrollo de nuestra gente, siempre. El esfuerzo ha sido grande y nos sentimos orgullosos de ser considerados como una de las mejores empresas para trabajar en el Perú. Anatolio Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza Vea,La Molina 59% 89% 2007 gptw 2008 gptw

14 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 HACCP ES UN SISTEMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA QUE BUSCA BRINDAR ALIMENTOS SEGUROS AL CONSUMIDOR A TRAVÉS DE LA PREVENCIÓN, ELIMINACIÓN Y CONTROL DE LOS PELIGROS FÍSICOS, QUÍMICOS Y BIOLÓGICOS. C. CERTIFICACIÓN HACCP Durante el año 2008 Supermercados Peruanos obtuvo la certificación HACCP (Hazard Analisis and Critical Control Points). Esta certificación demuestra el más alto nivel de compromiso de una empresa en materia de seguridad alimentaria. De esta manera, Supermercados Peruanos se convierte en uno de los pocos retailers del mundo en obtener esta distinción en todos sus procesos de producción de alimentos como: panadería, pastelería, comidas preparadas, fiambres, lácteos, carnes, pescados, frutas y verduras. El Sistema HACCP fue desarrollado por la compañía Pillsbury en USA a finales de la década de 1960 para el programa especial de la NASA. Posteriormente, fue aceptado y adaptado por organismos tan importantes con OMS, FAO, FDA y USDA. En la actualidad es un sistema aceptado mundialmente. HACCP es un Sistema de Seguridad Alimentaria que busca brindar alimentos seguros al consumidor a través de la prevención, eliminación y control de los peligros físicos, químicos y biológicos. La implementación de este Sistema en Supermercados Peruanos involucró el tratamiento y análisis de aprox. 7,000 skus de producción propia y la capacitación de más de 3,500 colaboradores que participaron de todo el proyecto. Adicionalmente, la compañía invirtió aproximadamente un millón de soles en infraestructura para garantizar el cumplimiento de los estándares y normas de referencia, adicionales al presupuesto regular de mantenimiento de las tiendas. Los beneficios del sistema de cara al cliente son la reducción o eliminación de cualquier riesgo de contaminación a través de los alimentos suministrados por SPSA y la garantía de frescura en los productos perecibles. De esta modo, se reducen los reclamos y se incrementa la satisfacción de los consumidores. En tanto que, internamente HACCP permite estandarizar procesos y crear una cultura de calidad y orden que favorece al mejor desempeño de los procesos de tratamiento y producción, lo que a su vez garantiza la trazabilidad de nuestras operaciones ante cualquier contingencia. Cabe indicar que Supermercados Peruanos cuenta además con la Certificación ISO 9001 para sus procesos de Auditoría y Aseguramiento de la Calidad de Comestibles en los formatos Plaza Vea, Plaza Vea Super y Vivanda, de esta manera, se consolida como el único retail con doble Certificación Internacional de Calidad en nuestro país.

15 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 LA GERENCIA DE DESARROLLO E INFRAESTRUCTURA CERRÓ LA GESTIÓN DEL AÑO 2008 CON 8 TIENDAS NUEVAS LO QUE REPRESENTA UN TOTAL DE 34,000 M 2 DE ÁREA DE VENTA ADICIONALES. CERTIFICACIÓN ISO 9001 EN INFRAESTRUCTURA La Gerencia de Desarrollo e Infraestructura (GDI) cerró la gestión del año 2008 con 8 tiendas nuevas lo que representa un total de 34,000 m 2 de área de venta adicionales, aportando un crecimiento de 38.5% en m 2 de sala de venta respecto al año Adicionalmente, al gran esfuerzo que involucraba este crecimiento la GDI se propuso una meta ambiciosa por delante, ordenar sus procesos en pleno crecimiento y demostrar que pueden gestionar con Calidad. Es así, que luego de 9 meses de trabajo lograron la Certificación ISO 9001 para los procesos de Búsqueda de Terrenos y Evaluación Económica y Financiera de Proyectos, Diseño Arquitectónico, Planificación y Coordinación de Obras de Infraestructura para Supermercados Peruanos S.A. La implementación del Sistema involucró la revisión de todos los procesos del área y su estandarización, así como, el establecimiento de exigentes parámetros de control e indicadores de desempeño monitoreados permanentemente con fines de mejora. Además, se consolidaron importantes sub-sistemas, tales como: la capacitación y desarrollo del personal, la evaluación de proveedores clave, la estandarización del sistema constructivo, la medición de la satisfacción del cliente, entre otros. RE CERTIFICACIÓN ISO 9001 Durante el mes de Julio del año 2008 Supermercados Peruanos cursó con éxito la auditoría ISO 9001 al Sistema de Gestión de Calidad conformado por los siguientes procesos: Auditoría de Calidad de Perecibles en Tienda Aseguramiento de la Calidad de Perecibles en Centros de Distribución Control de Calidad de Proveedores de Perecibles Procesados Análisis en Laboratorio de Productos, Ambientes, Superficies y Manipuladores Control y Auditoría de Inventarios Auditoría Interna Empresarial Maritza Xxxxx Mejor empleada del mes Vivanda, Javier Prado El área de Operaciones, principal cliente de la Gerencia de Desarrollo e Infraestructura, pudo percibir la mejora en los servicios a través de la recepción de tiendas 100% equipadas y listas para la comercialización con mínimo margen de falla, en tanto que, el cliente final puede disfrutar de instalaciones edificadas y acabadas con exigentes estándares de calidad en donde su experiencia de compra sea realmente diferenciada. La Certificación ISO 9001 en la Gerencia de Desarrollo e Infraestructura la convierte en la única área encargada de la expansión de un retail en el mundo con esta distinción.

16 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 SUPERMERCADOS PERUANOS, CUENTA CON PROCESOS CLARAMENTE DEFINIDOS Y ESTANDARIZADOS Y QUE SON MEDIDOS PERMANENTEMENTE CON FINES DE MEJORA PARA LOS FORMATOS PLAZA VEA Y VIVANDA. La auditoría, a cargo de la compañía SGS, permitió renovar la certificación obtenida en el año 2006 y con cero no conformidades por segundo año consecutivo. Este resultado reafirma que Supermercados Peruanos, cuenta con procesos claramente definidos y estandarizados y que son medidos permanentemente con fines de mejora. La Certificación ISO 9001 es un reconocimiento que se entrega aquellas empresas que son capaces de demostrar el cumplimiento de los estándares internacionales de calidad según normas creadas por la Organización Internacional de Estandarización, con sede en Ginebra Suiza, la misma que se encuentra amparada por 150 países en el mundo. Siendo que este reconocimiento alcanza a los procesos de control y auditoría de la compañía, nos es posible afirmar que nuestro sistema de control de procesos y productos cumple con exigentes criterios de calidad, lo que nos da una ventaja competitiva importante dentro del mercado Peruano, al ser los únicos en nuestro rubro en contar con este sello internacional. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DE LA MANO CON LA TECNOLOGÍA El crecimiento de la empresa sugiere contar con las herramientas tecnológicas que garanticen el funcionamiento adecuado de los diversos procesos de nuestro negocio, para este punto la implementación de la Solución SAP será un faciltador tecnológico y de procesos que nos permitirá alcanzar entre otros, los siguientes objetivos de negocio: Reducción de múltiples sistemas a una solución común e integrada; Reemplazo de la funcionalidad de algunos sistemas existentes sin ocasionar costos innecesarios de overhead; Mejoramiento continuo a través de una solución totalmente integrada y flexible lo que le permitirá cambiar y evolucionar procesos y estructuras sin restricciones técnicas; Uso de un enfoque común en los procesos que cruzan la organización. Reportes con información de calidad, resultantes de una mejor recopilación de datos, a fin de facilitar una mejor toma de decisiones; Optimizar los procesos logísticos y operaciones. Para lograr lo mencionado se cuenta con la participación de los principales líderes de procesos armando un equipo multidisciplinario muchos de los cuales han salido de su trabajo en el día a día para dedicarse íntegramente al proyecto, el equipo cuenta con personal de las Gerencias de Contabilidad, Tesorería, Comercial, Logística, Sistemas, Auditoría y Operaciones. Edgar Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza Vea, Pro

17 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 PLAZA VEA A TRAVÉS DE SU CAMPAÑA: PLAZA VEA PLAN DE LANZAMIENTO PROVINCIAS, OBTUVO EL EFFIE DE PLATA EN LA CATEGORÍA RETAIL COMO RECONOCIMIENTO AL ENORME RETO QUE SIGNIFICÓ SER LOS PRIMEROS EN INGRESAR A PROVINCIAS. RECONOCIMIENTO POR SER PIONEROS EN PROVINCIAS En Mayo del 2008, se llevó a cabo la tradicional premiación de Los Effie Awards 2008, en donde se premia las campañas de Marketing y Publicidad de mayor efectividad a lo largo del Año. PLAZA VEA a través de su campaña : PLAZA VEA PLAN DE LANZAMIENTO PROVINCIAS, obtuvo el EFFIE DE PLATA en la categoría Retail como reconocimiento al enorme reto que significó ser los primeros en ingresar a provincias. El principal desafío para las cadenas de supermercados instaladas en Lima que deseaban ingresar al resto de ciudades grandes del país era cambiar los hábitos de consumo, todavía arraigados en canales de distribución tradicionales como las bodegas y panaderías, establecimientos informales y compras de frecuencia diaria. De esa forma, la apertura de Plaza Vea Arequipa, Trujillo y Chiclayo perseguía generar una identificación con la marca en más del 50% del target (Vínculo emocional) y posicionar la tienda bajo los atributos de variedad, calidad y precios bajos, de manera que perdure la atractividad pasada y la efervescencia del lanzamiento. La estrategia se ejecutó entre mayo del 2007 y febrero del 2008, y fue estructurada en dos etapas: la primera para generar expectativa y la segunda para explotar los atributos de la marca. Es muy importante mencionar que la venta real en los primeros meses casi duplicó las cifras presupuestadas. Además se logró que más del 50% del target se identifique con Plaza Vea, compre y tenga pensado retornar. Fabiola Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza vea, El Cortijo

18 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTRAS TIENDAS NUESTROS PRINCIPALES LOGROS EN EL 2008 PARA EL AÑO 2009 PLAZA VEA Y VIVANDA SEGUIRÁN APOSTANDO POR EL PERÚ Y OFRECERÁN UNA MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS ANDINOS QUE HAN DEMOSTRADO TENER UNA ALTA CALIDAD RESPONDIENDO A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO LIMEÑO Y NACIONAL. COMPROMISO EN LA PROMOCIÓN Y CONSUMO DE PRODUCTOS ANDINOS En el mes de mayo Plaza Vea participó del primer evento en el Perú La Noche en Blanco, festival realizado en las calles de Miraflores donde se realizó un extenso pasacalle de aproximadamente 03 horas con motivo de un homenaje a la Papa en el que participaron diversos danzas representativas del Perú, bandas de música, grupos de música, exposiciones de arte. Este tipo de evento se suele hacer periódicamente en Europa con la finalidad de sensibilizar a la comunidad a través del arte sobre temas de interés público. Plaza Vea comprometido en impulsar los productos de origen peruano y consciente de la contribución mundial de la papa como alimento de la canasta diaria, organizó un equipo de 60 colaboradores con carretillas forradas con viniles y Globos lo cuales desfilaron a lo largo de 02 horas al término de los cuales soltaron los Globos todos con la marca Plaza Vea. Fuimos los únicos en apostar por auspiciar este tipo de evento innovadores y diferentes que generan simpatía al consumidor. Como parte de nuestra contribución para la promoción del consumo y la industrialización de este milenario tubérculo como es la papa, el mes de diciembre se realizó una conferencia de prensa en Plaza Vea de Primavera donde se presentó el Papanetón, novedoso producto elaborado a base de harina de papa y que se puso a la venta en nuestras tiendas en el marco de un acuerdo entre la empresa y el Programa Sierra Exportadora, en esta ceremonia de lanzamiento estuvo presente la Primera Dama de la Nación, la Sra. Pilar Nores de García quien resaltó la importancia de adquirir hábitos de consumo de productos que signifiquen una contribución al desarrollo de nuestras comunidades andinas que ven en la producción de la papa su principal fuente de ingresos. De esta forma Plaza Vea inicia una campaña destinada a dar a conocer a todos nuestros clientes el uso de la harina de papa, y apoyar el desarrollo de micro empresarios con la exhibición y venta de sus productos. Wilfredo Xxxxx Mejor empleada del mes Vivanda, Monterrico Para el año 2009 Plaza Vea y Vivanda seguirán apostando por el Perú y ofrecerán una mayor variedad de productos andinos que han demostrado tener una alta calidad respondiendo a las exigencias del mercado limeño y nacional.

19 COLABORADORES 9500NUESTROS COLABORADORES ESTÁN ALTAMENTE CAPACITADOS PARA BRINDARLE UNA ATENCIÓN EXPERTA, PERSONALIZADA Y AMIGABLE A TODOS NUESTROS CLIENTES CRECIENDO CON NUESTROS PRODUCTOS PENSANDO SIEMPRE EN NUESTROS CLIENTES Y EN EL CRECIMIENTO DEL PAÍS, FUIMOS LOS PIONEROS EN EL INGRESO A PROVINCIAS, LLEVANDO MODERNIDAD Y DESARROLLO A 4 DE LAS MAS GRANDES CIUDADES DEL INTERIOR DEL PAÍS. DURANTE EL 2008 INAUGURAMOS NUESTRA TIENDA EN HUANCAYO, LA PRIMERA TIENDA RETAIL EN ESA CIUDAD.

20 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTROS PRODUCTOS DISCUSIÓN DE RESULTADOS DURANTE EL AÑO 2008, EL EBITDA DE LA EMPRESA FUE DE S/ MILLONES, REGISTRANDO UN INCREMENTO DE 82.8% CON RESPECTO AL AÑO ANTERIOR. DISCUSIÓN DE RESULTADOS ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS VENTA S/.OOO Durante el año 2008, el EBITDA de la empresa fue de s/ Millones, registrando un incremento de 82.8% Con respecto al año anterior. Este resultado se debe al crecimiento de las ventas generadas por la inauguración de seis nuevas tiendas en Lima, la apertura de nuestra tienda en la ciudad de Huancayo la cual tuvo una enorme acogida y la conversión de una tienda al formato Vivanda. De igual forma es importante resaltar el trabajo intenso de todos los equipos de Supermercados Peruanos a lo largo del año para generar eficiencias en todos los procesos del negocio. Los puntos más resaltantes de los Estados Financieros del año 2008 son los siguientes: VENTAS NETAS Las ventas de la empresa alcanzaron el monto de S/.1,762.3 millones lo cual representó un crecimiento de 34.2% con respecto al año anterior. Esto se debió a la apertura de nuevas tiendas en Lima y provincia y al crecimiento de las ventas de tiendas comparables. UTILIDAD BRUTA 34.2% 1,313 1, UTILIDAD BRUTA Yudith Xxxxx La utilidad bruta de Supermercados Peruanos se incrementó en S/ millones respecto al año anterior, alcanzando la suma de S/ millones. Este incremento se debe al crecimiento de ventas 38.2% Mejor empleada del mes Plaza Vea, Ceres

21 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTROS PRODUCTOS DISCUSIÓN DE RESULTADOS DURANTE EL AÑO 2008 EL ÁREA DE VENTAS SE HA INCREMENTADO EN APROXIMADAMENTE 33,000 M 2 CON RELACIÓN AL AÑO 2007 GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIÓN Los gastos de venta y administración, fueron de S/ millones, lo que representa un incremento de 27.9% con relación al año La operación de un mayor número de tiendas fue la razón principal para el aumento del gasto. Durante el año 2008 el área de ventas se ha incrementado en aproximadamente 33,000 m 2 con relación al año 2007, llegando de esta forma a 124,272m 2. A pesar del crecimiento del gasto, éste ha sido menor con relación al crecimiento de las ventas, lográndose de esta forma disminuir los ratios de 19.6% a 19.0% en gastos de venta y de 3.1% a 2.6% en el gasto administrativo, esto permitió incrementar los márgenes operativos de la compañía. UTILIDAD ANTES DE DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN, INTERESES E IMPUES- TOS (EBITDA) La utilidad antes de depreciación, amortización, intereses e impuestos del 2008 (EBITDA) fue de S/ millones, registrando un incremento de 82.8% vs. el año 2007, lo que representa S/.45.6 millones de crecimiento. GASTOS DE OPERACIÓN Y VENTAS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN EBITDA 5.7% -2.7% -16.7% 4.2% 82.8% % 19.0% 3.1% 2.6%

22 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTROS PRODUCTOS DISCUSIÓN DE RESULTADOS PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008, SUPERMERCADOS PERUANOS REPORTA UNA UTILIDAD NETA DE S/ MILLONES DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN La depreciación y amortización del periodo ascendió a S/ millones, una disminución de S/. 5.5 millones respecto del mismo período del año UTILIDAD DE OPERACIÓN (INCLUYE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN) La utilidad de operación fue de S/.62.7 millones, registrando un incremento de 199.3% versus el año UTILIDAD DE OPERACIÓN COSTOS FINANCIEROS NETOS Los costos financieros netos fueron de S/ millones, un monto mayor en S/.27.2 al registrado en el mismo periodo del año 2007 que registró un saldo positivo de S/.0.4 por mayores ingresos financieros. El mayor costo financiero se debió a la devaluación de la moneda local sobre las obligaciones denominadas en dólares, por lo que la empresa registra una pérdida en cambio equivalente a S/. 8.6 millones en el periodo vs. una ganancia de S/ millones en el mismo periodo del año Asimismo registra intereses y otras cargas financieras de S/ millones monto mayor en S/.7.2 al registrado en el 2007 e intereses ganados de S/. 1.9 millones monto mayor en S/. 1.4 vs % UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA Para el año terminado el 31 de diciembre de 2008, Supermercados Peruanos reporta una utilidad neta de S/ millones. Esta utilidad representa una mejora de S/. 8.9 millones con relación a la ganancia registrada en el mismo periodo del año anterior y un crecimiento de 74.7%. Francesca Xxxxx Mejor empleada del mes Plaza vea, Miraflores

23 SUPERMERCADOS PERUANOS: CRECIENDO CON NUESTROS PRODUCTOS DISCUSIÓN DE RESULTADOS EL PATRIMONIO ACTUAL DE LA EMPRESA ASCIENDE A S/ MILLONES, MONTO MAYOR EN S/ MILLONES A LOS S/ MILLONES DE DICIEMBRE DE 2007 BALANCE GENERAL ACTIVO CORRIENTE El activo corriente de SPSA al 31 de Diciembre de 2008 asciende a S/ millones, el cual es S/ millones mayor que el saldo a Diciembre Este aumento se explica principalmente por el incremento de S/ millones en existencias, explicado por la mayor cantidad de tiendas operadas por la empresa y un aumento de S/ millones en otros activos. Por otra parte existe una reducción en S/ millones en el disponible de efectivo, debido a los mayores egresos operativos e inversión en nuevas tiendas. ACTIVO NO CORRIENTE El activo no corriente de SPSA a Diciembre de 2008 asciende a S/ millones, siendo mayor en S/ millones respecto al año Este incremento se debe a la expansión realizada en el año 2008, la cual se ve reflejada en adiciones en activos fijos e intangibles por S/ millones parcialmente contrarrestadas por una depreciación de S/.30.4 millones. PASIVO CORRIENTE El pasivo corriente de SPSA a Diciembre de 2008 asciende a S/. 502,2 millones, registrando un incremento de S/ millones a lo registrado en el año La diferencia se explica por un incremento de S/ millones en cuentas por pagar comerciales, producto del mayor volumen de operaciones de la compañía, un aumento de la deuda corriente de S/. 5.0 millones y de la deuda financiera de S/ millones. PASIVO NO CORRIENTE El pasivo no corriente asciende a S/ millones, mayor en S/. 0.7 millones al reportado en el 2007, esta diferencia se explica por un aumento de S/. 1.8 millones en los ingresos diferidos y Fondo de Garantía y una reducción de S/. 1.2 millones por pago de la deuda a largo plazo de los Bonos Titulizados durante el año. Las inversiones realizadas a lo largo del año no se han financiado con deuda a largo plazo sino con la generación de caja resultado de las operaciones del negocio. PATRIMONIO El patrimonio actual de la empresa asciende a S/ millones, monto mayor en S/ millones a los S/ millones de Diciembre de Este incremento se debe a los aportes de capital por S/ millones de soles, así como a la reducción de la pérdida acumulada en S/ como resultado de las utilidades generadas durante el ejercicio FLUJO DE EFECTIVO En el 2008 los fondos requeridos para las actividades de inversión en tiendas nuevas totalizaron S/ millones los cuales fueron financiados en un 72% por fondos provenientes de las actividades de operación (S/ millones). El monto restante (28%) fue financiado por un aporte de capital de S/ millones (9%) y por el saldo de efectivo proveniente del año anterior (19%).

24 LAS VENTAS DE SPSA SUBIERON EN UN 34% RESPECTO AL AÑO ANTERIOR 34% CRECIMIENTO DE CRECIENDO CON CALIDAD EN NUESTROS PROCESOS EN EL 2008 SUPERMERCADOS PERUANOS OBTUVO EL RECONOCIMIENTO ISO 9001 Y HASAP. ESTAS CERTIFICACONES GARANTIZAN QUE NUESTRAS TIENDAS CUENTAN CON PROCESOS DE AUDITORÍA INTERNA QUE ASEGURANEL CUMPLIMIENTO DE NORMAS SANITARIAS, ESTÁNDARES DE CALIDAD PROPIOS Y BUENAS PRÁCTICAS DE MANIPULACIÓN DE LOS PRODUCTOS FRESCOS QUE SE EXPENDEN EN NUESTRAS TIENDAS.

25 MEMORIA ANUAL MEMORIA ANUAL 2008 CONTENIDO DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES (48-49) (50-103) Balance general (50-51) Estado de ganancias y pérdidas (52) Estado de cambios en el patrimonio neto (53) Estado de flujos de efectivo (54-55) Notas a los estados financieros (56-103) 4 4

26 Dictamen de los auditores Dictamen de los auditores

27 MEMORIA ANUAL BALANCE GENERAL Al 31 de diciembre de 2008 y 2007 ACTIVOS Activos corrientes Efectivo y equivalentes de efectivo 5 58, ,484 Cuentas por cobrar comerciales, neto 6 18,262 18,330 Otras cuentas por cobrar, neto 7 10,862 5,353 Otras cuentas por cobrar a partes relacionadas 23 5,773 1,891 Existencias, neto 8 196, ,848 Impuestos por recuperar 10 8,980 - Gastos pagados por anticipado 9 5,486 4,738 PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Cuentas por pagar comerciales , ,136 Otras cuentas por pagar a partes relacionadas 23 3,999 3,166 Otras cuentas por pagar 15 38,176 35,297 Impuesto a la renta y participaciones corrientes, neto 2, Obligaciones financieras 16 46,277 31,955 Total pasivos corrientes 502, ,411 Total activos corrientes 304, ,644 Activos no corrientes Otras cuentas por cobrar 7 4,813 4,432 Gastos pagados por anticipado 9 1,217 1,217 Impuestos por recuperar 10-10,343 Activo por impuesto a la renta y participación de los trabajadores diferidos 17 13,985 20,592 Inmuebles, maquinaria y equipo, neto , ,665 Crédito mercantil 12 2,689 2,689 Activos intangibles, neto 13 10,634 6,510 Total activos no corrientes 643, ,448 Total activo 948, ,092 Obligaciones financieras , ,890 Pasivo por impuesto a la renta y participación de los trabajadores diferidos 17 3,854 3,948 Otras cuentas por pagar a partes relacionadas 23 2,955 2,867 Ingresos diferidos 24 18,942 17,118 Total pasivos no corrientes 180, ,823 Total pasivos 682, ,234 Patrimonio neto 18 Capital social 294, ,804 Pérdida por emisión (7,177) (14,689) Resultados acumulados (21,500) (42,257) Total patrimonio neto 265, ,858 Total pasivo y patrimonio neto 948, ,092

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