DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINISTROS

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2 DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINISTROS Académico 2013 El profesional de la logística en las empresas, debe estar en constante actualización de conocimientos, que le permitan analizar las buenas prácticas utilizadas por las empresas pioneras en las diferentes industrias productivas y distributivas, ponerlas en práctica para mejorar la eficiencia de los procesos y ser competitivos a nivel local e internacional. La innovación, la tercerización de los servicios logísticos, mejorar las rutas de transporte y facilitar la distribución son de productos una prioridad para las empresas. La automatización de procesos, disminución de desperdicios y aumento de la productividad, son los retos a los cuales nos enfrentamos. El aumento de la competencia, con mejores precios y productos, la disponibilidad en punto de venta y el reabastecimiento continuo se convierten en estrategias de observación para los Ejecutivos de la Logística. Mantener un Fill Rate óptimo, una respuesta eficiente al cliente y al consumidor final, son el éxito de la empresa. Por tal motivo se debe desarrollar mejoras en los procesos, esto para disminuir costos y crear alianzas estratégicas que le permitan a la compañía ser competitiva y estar preparada ante el ingreso de nuevos competidores al mercado. El Diplomado que GS1 Guatemala, brinda a las empresas guatemaltecas se realiza con la colaboración de La Escuela de Supply Chain Management de Argentina (IEEC), High Logistics de Colombia, Logística y Organización y Asesores internacionales independientes. Todos los profesionales que dictan los módulos, son especialistas en las diferentes áreas tanto en la teoría como en la práctica. El Diplomado consta de 12 módulos, desarrollados en 16 horas cada uno, en dos días calendario consecutivos y con una frecuencia mensual. Cada tema es independiente, por lo que no es requisito uno del otro y el profesional de la logística puede unirse al Diplomado en el tema de su elección. Por cada módulo cursado, se entrega una constancia de participación y al recibir los 12 módulos se le entrega su reconocimiento que le acredita como Diplomado en Gestión Logística en la Cadena de Suministros. En el año 2013 se estarán realizando 9 módulos, los cuales van comprendidos de febrero a octubre.

3 OBJETIVO GENERAL: Proporcionar a los participantes, herramientas estratégicas, que amplíen sus conocimientos, en las ramas de la logística, desarrollando casos de estudio de empresas de éxito, aplicación de mejores prácticas e integración de conocimientos teóricos, que les permitan crear una gestión integral de todos los procesos que intervienen en la cadena logística y que abarca las actividades de planificación, negociación, compra, almacenamiento y distribución. A QUIEN VA DIRIGIDO? Gerentes de Logística, Operaciones, Compras, Centros de Distribución y Almacenes, Encargados del área Comercial, Mercadeo, Ventas, Servicio al Cliente y personas responsables de la mejora de las operaciones de almacenamiento, distribución, transporte y logística, así como estudiantes universitarios interesados en ampliar sus conocimientos en la materia. METODOLOGIA La metodología utilizada en el desarrollo del Diplomado, está comprendida por la experiencia de los expertos que dictarán cada uno de los módulos que comprende el Diplomado. Los conocimientos compartidos, se aplican a casos prácticos, talleres, simulaciones y visitas guiadas a empresas que en el país se hayan destacado en aplicaciones tanto tecnológicas como logísticas.

4 Módulo 1 Desafíos para la Gestión de la Cadena Logística Fecha: 5 y 6 de Febrero Por: Williams Gabriel Urrutia 1. Situación Actual de la Logística a. Clientes globales con exigencias de calidad y servicio global b. Problemáticas de oferta de transporte de forma oportuna y de calidad c. Infraestructura vial, portuaria y operativa insuficiente para un mercado en franco crecimiento d. Irrupción de herramientas tecnológicas como el GPS, ERP, I-Cloud, e commerce, WEB, Facebook entre otras, en un sector poco permeable a los cambios de IT e. Problemáticas regulatorias, huelgas y problemáticas políticas 2. Desafíos de la Logística a. Cliente Socio demandante de valor b. Implementación de sistemas de optimización y gestión de flotas por GPS c. ERP como herramienta de gestión de la cadena logística d. Operaciones logísticas integradas. Implementación de sistemas de gestión Inteligentes, optimización documental y operacional integrada con los clientes y los proveedores e. Sistemas de captura por código de barra, RFID y OCR 3. Realidad regional de la logística a. Características particulares de los canales de comercialización b. Fraccionamiento de los mercados c. Geografía y problemáticas de conectividad d. Bajo nivel de uso de tecnologías 4. Caso Compañía Cervecería Unida

5 Módulo 2 Outsourcing Logístico Fecha: 11 y 12 de Marzo Por: Patricio Gajardo 1. Outsourcing y Contratación de Actividades Logísticas a. Conociendo el outsourcing b. Objetivo buscado c. Fabricar o comprar d. Nuevos impulsores outsourcing e. Ventajas y desventajas f. Los beneficios del outsourcing logístico 2. Proveedores Logísticos Claves a. Proveedores externos b. Departamento logístico c. Correcta visión del benchmarking d. Ser un negociante primero y luego un técnico e. El contrato de servicios logísticos 3. Metodología para el Outsourcing a. Fases del outsourcing b. Identificar los potenciales de tercerización c. El riesgo de tercerizar d. Focalizada en el valor agregado 4. Tendencia en la Subcontratación Logística a. Motivación y predisposiciones b. Servicios más comunes a tercerizar 5. Como los Ejecutivos Visualizan el Outsourcing Logística a. Actividades realizadas por los operadores logísticos b. Selección del operador logístico c. Indicadores de gestión en almacenes y Cedis d. Servicios más comunes a tercerizar 6. Modalidades de Outsourcing a. Diferentes tipos de subcontratación logística b. Acciones que ayudan a conseguir relaciones más duraderas c. Llp (proveedor logístico integral) d. 4pl (coordinador logístico) e. Cosourcing o alianzas estratégicas 7. Tendencia en la Subcontratación Logística a. Visión SCM flujo de materiales b. Identificar los potenciales de tercerización

6 Módulo 3 Logística de Distribución Física Internacional Fecha: 22 y 23 de Abril Por: Alvaro Ángel 1. Definición de la Cadena de Abastecimiento y Logística Internacional a. Estructura de la cadena b. Objetivos de la gerencia de cadena de abastecimiento c. Actividades logísticas y su importancia d. Riesgos en la cadena de abastecimiento e. El proceso de abastecimiento en el contexto de la cadena logística I. Descripción del proceso logístico II. Importancia creciente de la logística en un ambiente competitivo 2. Distribución Física Internacional (DFI) a. Transporte Marítimo y Tarifas b. Puertos de Guatemala, los mas importantes a nivel mundial (Asia, Europa, Norteamérica & América latina) c. Tipos de buques d. Estructura de costos del buque e. Planificación de costos y rentabilidad de carga f. Contrato de fletamento g. Bill of landing (bl) h. Estructura de los costos de las tarifas marítimas i. Operaciones portuarias y Contenedores y sus tipos j. Tipo de contenedores k. Función de agencia de carga l. Carga & pallets m. Estructura de los costos, manejo de la carga n. Ejercicios prácticos 3. INCOTERMS (Términos de Negociación Internacional) a. Revisión detallada de los 11 términos editados por la CCI b. Ejercicio práctico 4. Matrices y Costos Logísticos 5. Sistema logístico: nivel de servicio y nivel de costo 6. Descripción del sistema logístico: elementos 7. Operadores Logísticos 3 PL y 4 PL a. Costos de un operador logístico b. Estrategia de competitividad

7 Módulo 4 Planeación de la Demanda y Pronósticos Fecha: 20 y 21 de Mayo Instructor: Ignacio Javier Sánchez 1. Gestión de Planeación de la Demanda a. Introducción - Diagnóstico b. El Proceso de planeación de la demanda. c. Conformación del equipo para la planeación de la demanda. 2. Gestión de Pronósticos a. Introducción a los pronósticos b. Técnicas para pronósticos I. Técnicas Cualitativas II. Técnicas Cuantitativas Pyamid Forecasting Simple Moving Average Weighted Moving Average Exponential smoothing (simple) Double Exponential smoothing (con tendencia) Regresión Lineal simple Modelo de estacionalidad Modelo de estacionalidad con tendencia Modelo de estacionalidad Winters Regresión lineal múltiple Proyección Enfocada 3. Software Pronósticos Herramientas Excel 4. Monitoreo del Pronóstico a. Forecast accuracy, APE, MAPE, WAPA b. MAD, ECM, desviación estándar c. BIAS, tracking signal, demand filters 5. Gestión de Inventarios de Seguridad 6. Evaluación

8 Módulo 5 Gestión de Abastecimiento e Inventarios Fecha: 24 y 25 de Junio Instructor: Fernando García 1.- Principios de la Gestión de Almacenes a. Tipos de almacén y sus diferentes zonas. b. Disposición y organización de un almacén. c. Criterios para el diseño y operación de un almacén. d. Cross Docking. 2.- Maquinarias y Estanterías a. Tipos de maquinarias, equipos y su utilización b. Tipos de estanterías y su utilización. c. Videos con desarrollos tecnológicos de almacén en diferentes industrias 3.- Indicadores de Desempeño (KPI) específicos de un Almacén a. Indicadores de Tiempo. b. Indicadores de Calidad. c. Indicadores de Productividad. d. Indicadores de Costo. e. Fill Rate; Order Fill Rate, IRA, Rotación de inventarios, etc f. Análisis de ejemplos. 4.- Caso práctico de Optimización de un Almacén. a. Rediseño lay-out b. Utilización de herramientas para diseño de almacén (lay-out Express)

9 Módulo 6 Gestión de Transporte Internacional Fecha: 22 y 23 de Julio Por: Sergio Ruiz 1. Tendencias Mundiales a. Aspectos económicos y comerciales b. Tendencias que inciden en el transporte y la logística 2. Fundamentos del Transporte Marítimo/Portuario a. Aspectos contractuales y responsabilidad b. Recargos marítimos y tarifas c. Puertos como plataforma de conexión con los otros modos de transporte 3. Autotransporte y Servicios Ferroviario a. Dominio del autotransporte y su incidencia en la industria y el comercio b. Potencial de la conexión al servicio ferroviario de México 4. Intermodalismo y Tecnologías Intermodales a. Concepto de intermodal y ejemplos de tecnologías aplicables a este sistema de transporte. Se hace referencia al mercado guatemalteco 5. INCOTERMS como Herramienta Logística a. Identificación de responsabilidad y costos en cadenas logísticas internacionales 6. Operadores Logísticos e Integradores de Servicios Logísticos a. Su importancia comercial b. Ámbito de Responsabilidad 7. Armado de Cadenas Logísticas a. Metodología del Análisis Logístico Integral (cómo incorporar los eslabones del transporte) b. Ejemplos y Ejercicios

10 Módulo 7 Supply Chain Management Fecha: 26 y 27 de Agosto Por: Oscar Chevillard 1. Introducción al Supply Chain Management a. El Entorno Operativo b. El Concepto de Supply Chain c. La Administración de Materiales 2. Sistemas de Planificación de la Producción a. Sistemas de Planificación y Control b. Sistemas de Planificación de Ventas y Operaciones c. Planificación de Recursos de Manufactura d. Desarrollo del Plan de Producción 3. Plan Maestro de Producción a. Relación con el Plan de Producción b. Desarrollo del Plan Maestro de Producción c. Plan de Producción, Plan Maestro y Ventas 4. Planificación de Requerimientos de Materiales a. Cuenta de Materiales b. Proceso de MRP (Material Requirements Planning) c. Utilización del MRP 5. Management de Capacidad a. Definición de Capacidad b. Planificación de Capacidad c. Planificación de Requerimientos de Capacidad d. Capacidad Disponible e. Capacidad Requerida f. ción de Pedidos g. Desarrollo del Plan 6. Control de la Actividad Productiva a. Requerimientos de Información b. Preparación de Pedidos c. Cronogramas d. Nivelación de Cargas e. ción de Cuellos de Botella f. Implementación g. Control

11 Módulo 8 Indicadores del Desempeño - KPI Fecha: 23 y 24 de Septiembre Por: Luis Aníbal Mora 1. Los Costos y Medición Logistica en la Supply Chain Management a. Gerencia de la cadena de valor b. La importancia de los costos y los indicadores c. La gestión Logistica en el Balance Score Card (BSC) d. Estudios actuales de benchmarking y referenciación 2. Costos de la Gestión Logística a. Distribución de los costos y gastos operacionales b. Clasificación de los costos logísticos por procesos de logística c. El impacto de los costos logísticos en los resultados organizacionales. d. Costos ocultos 3. Indicadores de Gestión en la Cadena de Abastecimiento a. Conceptos básicos de indicadores de gestión b. Indicadores de utilización, rendimiento y productividad c. Indicadores de costos operativos y financieros d. Indicadores de cumplimiento, calidad y productividad e. Indicadores de compras, inventarios y almacenamiento f. Indicadores de transporte de carga y distribución internacional g. Indicadores de servicio al cliente y logística inversa 4. Casos y Talleres a. Ejercicios de simulación grupal b. Taller integral de costos c. Taller de indicadores de gestión

12 Módulo 9 Gestión Logística en Bodegas Almacenes y Centros de Distribución Fecha 11 y 12 de Noviembre Por: Patricio Gajardo 1. Introducción a la Logística a. La logística, una ventaja competitiva b. El poder de la logística c. Actividades estrategia Logistica d. Gestión de almacenes 2. Desarrollo de Almacenes y Cedis a. Misión de un almacén b. Almacenes v/s cedis c. Funciones de un cd y un almacén 3. La Logística Moderna de Almacenes a. Importancia de la logística de almacenes 4. El almacén de Excelencia a. que es un nuevo almacén? b. Almacenes como respaldo del negocio, c. Un almacén de jerarquía d. por qué existen los almacenes? e. Tipos de almacenes f. Ciclo del almacenamiento g. Servicio y actividades en un almacén h. Sloting 5. El Impacto de la 5's Disciplina de Trabajo en Almacén a. Qué son las 5's b. El movimiento de las 5's c. Manual de las 5's d. qué es seiri? e. qué es seiton? f. qué es seiso? g. qué es seiketsu? h. qué es shitsuke? i. Por qué no se aplican las 5's? j. Visibilidad de las 5's 6. Buenas Prácticas en Manipulación de Mercaderías para una Eficiencia Operativa en el Almacén

13 7. Manipulación de Materiales a. Principios de la manipulación b. Elementos básicos en el manipuleo, estandarización c. Manipulación en un C.D. d. Manipulación manual de cargas e. Tips para prevención de riesgos f. Tratamiento de la carga g. Principios básicos de distribución del espacio h. Gestión de pedidos picking, distribución y despacho i. Logística inversa o de reversa 8. KPI Indicadores de Gestión de Almacenes y Centros de Distribución a. KPI, o indicadores clave de desempeño b. Gestión de riesgos en el proceso de almacenes c. Fundamentos de la gestión por indicadores d. La medición de indicadores de gestión logística del almacenamiento e. Clases de indicadores de gestión 9. Registros Exactos para Inventarios a. Precisos y permanente - (REIPP) b. Tolerancia y mediciones de la exactitud c. Diseño & preparación d. Comprensión y educación e. Medir el punto de arranque f. Diseñar el proceso de inventario g. Responsabilidad de transacciones h. Desarrollo políticas y procedimientos i. Herramientas para el proceso j. Definir, revisar y finalizar políticas y procedimientos k. Implementación de las nuevas políticas y procedimientos l. Conteo rotativos

14 PROFESORES TITULARES Williams Gabriel Urrutia Ingeniería en Logística de la Universidad Tecnológica de Chile Administrador de Empresas con Mención Personal y Finanzas del Inacap Sede Viña Del Mar, Diplomado en Gestión de Operaciones en la Universidad Adolfo Ibáñez. Cuenta con 18 años de especialización en la gestión global de centros de distribución, gestión de la cadena de abastecimiento (supply chain management), logística integral, gestión de transporte e implementación de Enterprise Resource Planning (ERP-SAP y Mfg-Pro). Con experiencia en las áreas de control y gestión de inventario, administración de bodegas y seguridad, también en la administración de contratos en distintas áreas con empresas prestadoras de servicio, creando alianzas estratégicas con mejoras en los resultados globales e implementación de desarrollos tecnológicos. Ha sido Jefe en las áreas de personal, ventas, logística y proyectos logísticos, dirigiendo, coordinando y controlando personal, manteniendo una alta motivación y logrando objetivos generales con un fuerte trabajo en equipo. Actualmente es columnista de la Revista Negocios. Es Docente de la Universidad Tecnológica de Chile (Inacap), además de ser instructor individual de cursos de Inventarios, Bodegas, Gestión Logística y Control de inventarios, junto con esto trabajando en varios cursos cerrados que se han diseñado para distintas empresas en la Región Metropolitana de Chile, como Soprole, Salfa Corp, Kupfer, Tele Pizza, Etersol, Cencosud, Easy, Telefónica, Subus, Evercrisp, Kaufmann, Cypco, Embotelladora Andina, Revesol, Unilever, Aes Gener y Loginsa entre otras. Rubén Patricio Gajardo Osorio Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile Máster en Logística Integral y comercio internacional BV Business School España. Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Administración y Gestión Logística en Perú, Chile y España. Con Posgrado como Becario de UNCTAD/OMC en Formación de Formadores en Gestión de Compras y Aprovisionamiento Internacional, dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad Certificado por AENOR España. Curso en Prevención de Riesgos Laborales Certificado por B.V. Formación, España. Cuenta con una amplia experiencia Multifuncional en la Administración Integral en la Cadena de Suministro (SCM), durante los últimos veinte años ha trabajado en proyectos en diferentes industrias, en Chile, Bolivia, Perú y EEUU. Es Consultor en Gestión Empresarial, Sistemas Logísticos, Distribución Física y Distribución Física Internacional, Almacenamiento, Transporte Nacional e Internacional, con experiencia en Gestión de Negocios, Planificación, Organización, Dirección y Control Operativo / Administrativo, funciones que han sido desarrolladas en diversas entidades del estado y privadas a nivel internacional. Alvaro José Angel Villalobos Ingeniero en Abastecimiento egresado y titulado en la Academia Master of Advanced Studies en Swiss Management Center of Suiza. Doctor en Business Administration (DBA), de la Universidad Siglo XXI de Argentina & Swiss Management Center de Suiza. Docente del Sistema Uni-Empresarial (Seminario

15 Pedagógico de Formación de Docentes, FDD). Fue experto en la Evaluación del Proyecto de Inversión de Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI. Especialista en Gerencia de Logística Comercial, Nacional e Internacional. Bachelor of Science Business Administration Management Xavier University (Cincinnati, Ohio). Ha sido evaluador, interventor, consultor, certificador, docente, conferencista nacional e internacional de procesos de la Cadena de Abastecimiento(SCM), Cadena de Valor (Value Chain), Distribución Física Internacional, E-Logistics, Gerencia por Categorías (Category Management), Almacenamiento e Inventarios, Responder al Consumidor Eficientemente (ECR) y Logística de los Posgrados de Logística, Mercadeo y Negocios Internacionales de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Javeriana, Posgrado Negocios Internacionales, Facultad de Educación Continuada, Posgrado de Logística y Comercio Internacional Universidad Militar Nueva Granada, Posgrado de Negocios Internacionales Universidad del Rosario, Universidad Externado de Colombia, Cámara de Comercio de Bucaramanga, Medellín y Pereira, Cadena de Abastecimiento en Fórum Universidad de la Sabana, Materia Núcleo de Logística en Uni-Empresarial, Universidad Cámara de Comercio de Bogotá. Instituto Militar Aeronáutico, Fuerza Aérea Colombiana y Ministerio de Defensa Nacional. Ignacio Javier Sánchez Chiappe Ingeniero Civil de la Universidad de Buenos Aires, Argentina. Máster en Ingeniería Civil con Orientación en Transporte de la Universidad de California, Berkeley. Certified Supply Chain Professional (CSCP)-APICS (USA). Certified International SCOR Instructor en (Supply Chain Council). Seminario en Management of Information Systems, Organizado por IBM en Arrowwood of Westchester, White Planes USA. de Desarrollo Directivo (PDD) Universidad Austral del Instituto de Altos Estudios Empresariales de Buenos Aires. Logistics/Distribution Management in the Transportation Center. Kellogs School of Business Administration. Northwestern University, Measuring the Logistics Performance in School of Business Administration in University of North Florida. E-commerce: Electronically Linking the Supply Chain in School of Business Administration in University of North Florida. Fernando García Ingeniero en Administración de Empresas de la Universidad de Chile Máster en Administración de Empresas, con especialización en la Cadena de Suministros. Se ha especializado en la consultoría en buenas prácticas logísticas que integran la cadena de abastecimiento. Ha sido Instructor titular del Instituto de Logística y Transporte de Chile en temas logísticos, sistemas de almacenamiento, carga, manejo de almacenes, sistemas de transporte, entre otras áreas. Ha trabajado entre otras empresas para Agrícola Paxi, Pullman, S. A. y Logik International, desempeñando cargos de Gerente de Operaciones, Gerente de Transporte, Jefe de Comercio Exterior y actualmente es Asesor Externo.

16 Sergio Ruiz Licenciado en Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional Autónoma de México Como becario del Gobierno Francés realizó estudios de posgrado en la Universidad de Borgoña donde obtuvo el título de Doctor en Derecho Internacional (especialidad marítima). Ha participado en más de cuarenta reuniones internacionales en organismos especializados del sistema de las Naciones Unidas entre las que destacan la OMI, UNCTAD, GATT (actualmente, OMC), ALADI, OIEA; así como en múltiples negociaciones bilaterales con países como Estados Unidos, España, Francia, Argelia, Brasil, entre otros. En su desempeño profesional ha trabajado en empresas marítimas (Wescol, empresa de administración marítima en Londres, Inglaterra) ferroviarias (Ferromex), almacenadoras (Almex y para ACCEL como externo) y participó en la constitución de la Administración Portuaria Integral de Manzanillo. Adicionalmente ha asesorando con proyectos a empresas auto-transportistas y a empresas usuarias de los servicios logísticos y de transporte, diseñándoles sus cadenas de suministros y distribución. Responsable metodológico del diseño y desarrollo del material exigido por FIATA para que la Asociación Mexicana de Agentes de Carga (AMACARGA) obtuviera la validación del Diplomado FIATA en Zurich, Suiza. Actualmente dirige el Instituto Superior de Estudios Logísticos entidad capacitadora en materia de transporte marítimo, terrestre, aéreo e intermodal. Héctor Oscar Chevillard Ingeniero Industrial del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Argentina. Máster en Gestión Logística de a Universidad Católica de Chile. Es Profesor del curso Basics of Supply Chain Management (APICS), del Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva, es Catedrático del curso Logística para los Agro-Negocios para la Universidad de San Andrés y Titular del curso Gestión de Operaciones en la Universidad de la Plata. Ha laborado para Borward Argentina, Unilever Internacional, Phillip Morris Internacional, Algas, SAF, Cargil y Ryder Argentina, en las áreas de Análisis y Planificación, Ingeniería Industrial, Coordinación Operativa, Jefe de Operaciones, Gerente de Logística y Jefe de Logística y Transporte. Actualmente es Director Comercial Operativo para TGI Argentina, también es Asesor de empresas de transporte. Luis Aníbal Mora García Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates de New Jersey, EE.UU. Docente de Cátedra Almacenamiento, Maestrías de Logística Internacional en la Universidad de Monterrey, Catedrático de los posgrados de Logística en las Universidades Javeriana, ICESI, Medellín, Antioquia, Uninorte, Sergio Arboleda, EAN y Maestría de Negocios Internacionales de la Jorge Tadeo Lozano de Bogotá. Instructor del Executive Center of Logistics de

17 Monterrey; Columnista de la revista Enfasis México, Logismarket, España, y Webpicking Argentina. Se desempeñó como Coordinador de Proyectos en Centros de Distribución en Cadenalco, S. A., Ex-Supervising senior of Advisory Services para KPMG, Ex-Gerente de Logística y Distribución en varias compañías: Almaviva, Ford Motor Company de Colombia, Distriexpress y Saferbo Transempaques. Asesor de logística en proyectos con, Kimberly Clark de Honduras, Volkswagen de México, Procter and Gamble y Grupo Argos de Colombia entre otras importantes compañías. Diplomado en Gestión Logística 2013 EL DIPLOMADO CONSTA DE : 12 Módulos DURACIÓN DE CADA MÓDULO: 16 Horas DURACIÓN DEL PROGRAMA : 192 horas HORARIO: De 7:30 a 17:00 Horas INCLUYE: Certificado de asistencia por Módulo, otorgado por GS1 Guatemala Material de apoyo Almuerzos y Coffee Breaks Tarifa especial de parqueo (según disponibilidad) Inversión Empresas Afiliadas a GS1 Guatemala Empresas No Afiliadas * VALOR MOR MÓDULO * Valor por módulo Módulo individual: $ $ completo por módulo: $ $ Más de una persona de la misma empresa en el Diplomado completo: $ $ *El valor no incluye IVA. * El pago debe ser por anticipado. * Cheques a nombre de GS1 Guatemala. Precio especial a Estudiantes Universitarios. Información e Inscripciones 18 calle 24-69, zona 10, Zona Pradera Torre 2, Oficina 603. T F E ccastillo@gs1gt.org E gs1guatemala@gs1gt.org