Ges$ón del Conglomerado

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Ana Isabel Vera Peralta
hace 8 años
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1 Ges$ón del Conglomerado JUNIO 2014

2 Grupo Bancolombia: Historia y tradición Retos y otras implicaciones Internacionalización Gobierno Corpora$vo Estructura Panel

3 Grupo Bancolombia: Historia y tradición Retos y otras implicaciones Internacionalización Gobierno Corpora$vo Estructura Panel

4 Grupo Bancolombia Grupo BANCOLOMBIA es un conglomerado de empresas financieras que ofrece un amplio portafolio de productos y servicios financieros a una diversa base de en@dades e individuos, con más de 9 millones de clientes. Con 139 años de historia apoyando el crecimiento de los países en los que hacemos presencia, BANCOLOMBIA actualmente se encuentra en: Colombia, Perú, El Salvador, Panamá, Guatemala, Honduras, Costa Rica, Nicaragua, Islas Caimán y Puerto Rico. BANCOLOMBIA distribuye sus productos y servicios a través de una plataforma regional compuesta de la más grande red bancaria privada en Colombia y en El Salvador. Cuenta con subsidiarias de banca off- shore en Panamá, Caimán y Puerto Rico. Y con sus filiales provee servicios de banca universal que integra servicios de corretaje bursá@l, banca de inversión, leasing financiero, factoring, crédito de consumo, servicios fiduciarios, administración de ac@vos, entre otros. BANCOLOMBIA (NYSE: CIB)

5 Bancolombia 139 años de historia y tradición

6 Información a Marzo 2014 Bancolombia Presencia internacional Guatemala Of. de Representación El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Islas Caimán Colombia Holding Puerto Rico Perú Oficina de Representación

7 COP Millions As of 03/2014 Grupo Bancolombia Activos

8 Grupo Bancolombia: Historia y tradición Retos y otras implicaciones Internacionalización Gobierno Corpora$vo Estructura Panel

9 Internacionalización La internacionalización de los Grupos Empresariales, trae consigo implicaciones en: Gobierno Estructura Organizacional. Creación de escenarios de comunicación entre matriz y filiales. Implementación de mejores prác@cas y estándares de Grupo. Estándares mínimos de supervisión transfronteriza: Supervisión consolidada eficiente. Consen@miento previo del supervisor local. Acuerdos transfronterizos entre reguladores. Minimizar el arbitraje regulatorio. 9

10 Gobierno Corporativo Una definición común de riesgo Roles y Responsabilidades Responsabilidad de los Organismos de Gobierno Gobierno de Riesgos Junta Direc$va Supervisión Aprobación Definición ape@to de riesgo Comité Auditoria Comité Riesgos Infraestructura de riesgos Responsabilidad de la Gerencia Aseguramiento Obje@vo y Monitoreo Infraestructura y manejo del Riesgo Dirección Personas Procesos - Tecnología Áreas de Negocio Áreas de Soporte y Apoyo Propiedad del Riesgo Subdirecciones y funciones de soporte Procesos de Riesgos

11 Estructura Organizacional Corp. Corp. Corp. Presidentes Filiales Corp. Líder El Salvador Panamá Guatemala Corp. Corp. Corp. Corp. Líder Perú Presidente Filial Los VPs Corpora$vos son responsables de su función en todas las geogra_as El Líder del País asegura el desempeño y la alineación de los negocios. El Presidente de los Negocios en cada país reporta al Líder País y su función es liderar la ejecución de la estrategia deﬁnida y la representación del Grupo en el país. Los Responsables Funcionales en cada un doble reporte: al Presidente de los Negocios y a su homologo VP Corpora$vo. Excepto en funciones de Riesgos, Auditoría y Financiera.

12 Vicepresidencia de Riesgos Vicepresidencia de Riesgos Rodrigo Prieto

13 Gobierno Corporativo: Interacción de los administradores de la matriz, en las Juntas de las Filiales. Seguimiento a la ges@ón de riesgos de las Filiales en la Junta Direc@va, comités de Riesgo y comités de Auditoría de la Matriz. Importancia del rol corpora$vo en áreas como Riesgos, Auditoría y Financiera Definición de prác@cas para controlar posibles conflictos de interés.

14 Grupo Bancolombia: Historia y tradición Retos y otras implicaciones Internacionalización Gobierno Corpora$vo Estructura Panel

15 Retos Responsabilidades de la Junta y Alta Gerencia. Gobierno transversal y corpora@vo. Escenarios de comunicación y ges@ón Corpora@va. Evitar conflictos de interés. Iden@ficar puntos de implementación de mejores prác@cas o estándares del Grupo. Responsabilidades locales. ERM Gobierno Corpora@vo Ges@ón de Riesgos Cultura, estrategia y ape@to de riesgo. Revisión periódica. Conocimiento profundo del hacer de cada filial y de la legislación local. Ges@ón de la información consolidada. Capital y Liquidez Polí@cas y metodologías de rentabilidad y asignación de capital apropiadas. Ges@ón conjunta de la liquidez.

16 Otras implicaciones Las Filiales se ven obligadas a cumplir con norma@vidades aplicables a la Matriz. SOX y Sarbanes Oxley: reportes de Control Interno y prác@cas adecuadas. Modelos de provisiones y valoración de portafolios, bajo norma local y bajo norma colombiana. Es necesario contar con esquemas de supervisión integral a nivel de Grupo, que permitan mantener mecanismos de cooperación y comunicación efec@va, con el obje@vo de no duplicar esfuerzos y garan@zar el intercambio de información respetando la confidencialidad.

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