Los resultados arrojan pernoctes en la semana y una tasa de ocupación de plazas instaladas del 14%.

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1 Semana 16: 18 al 24 de Abril I. Tasas de ocupación En esta semana las tasas de ocupación de la capacidad instaladas de plazas y unidades comerciales no presentan variaciones respecto de la semana anterior. El relevamiento semanal incluyó 75 establecimientos hoteleros y para-hoteleros, clasificados por estrato de clase y categoría y por su ubicación geográfica. Los resultados arrojan pernoctes en la semana y una tasa de ocupación de plazas instaladas del 14%. A continuación se exponen los resultados de las tasas de ocupación de plazas y unidades comerciales obtenidas para las distintas clasificaciones y niveles considerados en el estudio: Cuadro 1: Plazas y Unidades Comerciales ocupadas Plazas Unidades Comerciales Ocupadas Cuadro 2: Tasa de ocupación semanal Tasa de ocupación de la capacidad instalada Tasa de ocupación de la capacidad disponible Plazas 14% 19% Unidades Comerciales 19% 29% 30% 25% 20% 15% 14% 19% 19% 29% Tasa de ocupación de la capacidad instalada Tasa de ocupación de la capacidad disponible 10% 5% 0% Plazas Unidades Comerciales Semana 16: 18 al 24 de Abril 1

2 Las tasas de ocupación de la capacidad instalada mantienen los niveles registrados en la semana anterior. Sin embargo, se puede observar un aumento de un (1) punto porcentual en las tasas de ocupación de la capacidad disponible lo que indica el aumento de establecimientos cerrados temporariamente en la semana de referencia. El análisis por estrato de clase y categoría permite observar que las mayores tasas de ocupación en plazas instaladas corresponden a los estratos de establecimientos de mayor categoría (estrato 1 Hotel 5º y Bungalows y DAT s 3* y 6- Hoteles 4* y 3* y Hosterías 3*), a los hospedajes y albergues (estrato 5) y a los hoteles sindicales (estrato 3). Cuadro 3: Tasa de ocupación por estrato de clase y categoría* Estrato Plazas Unidades Comerciales 1 16% 18% 2 9% 10% 3 16% 23% 4 4% 8% 5 40% 59% 6 21% 33% 7 13% 19% *Ver definición La tasa de ocupación de plazas instaladas por ubicación geográfica indica que las zonas de mayor ocupación de la semana fueron la zona 1-centro- seguida por la zona 4 -Circuito Chico-. El área catedral (zona 5) presenta por primera vez tasas de ocupación nulas, indicando ser una zona no concurrida por los turistas en esta época del año. A su vez, la temporada baja de otoño (abril-mayo) es utilizada por varios establecimientos de la zona para realizar las refacciones y remodelaciones que no pueden realizarse en otros momentos del año por la mayor afluencia de turistas. Cuadro 4: Tasa de ocupación según ubicación geográfica del establecimiento* Zona Plazas Unidades Comerciales 1 23% 27% 2 9% 12% 3 5% 11% 4 15% 27% 5 0% 0% *Ver definición Semana 16: 18 al 24 de Abril 2

3 II. Ingreso de viajeros y estadía media SISTEMA DE INFORMACIÓN TURÍSTICA En la semana de referencia ingresaron a la ciudad viajeros, de los cuales el 60% fueron argentinos mientras que el 40% restante fueron viajeros extranjeros. Si se analiza la composición de los viajeros extranjeros el 62% proviene de países del resto del mundo mientras que el 38 % restante proviene de países limítrofes. La estadía media por origen indica una duración mayor para los viajeros provenientes de países del resto del mundo (4 días) que para argentinos y viajeros provenientes de países limítrofes (3 días). Cuadro 5: Entrada de viajeros Cantidad Total Argentinos Países limítrofes 973 Resto del mundo Distribución de viajeros por origen 40% Argentinos Extranjeros 60% Cuadro 6: estadía promedio Estadía media Origen por origen Argentinos 3 Países limítrofes 3 Resto del mundo 4 Semana 16: 18 al 24 de Abril 3

4 III. Estructura tarifaria En términos generales el cuadro 7 indica que la mayor proporción de tarifas aplicadas es la de mostrador, seguida de lejos por la de tours. Desagregado por estratos de clase y categoría se puede observar que la diversificación en la aplicación de tarifas es más significativa en los establecimientos del estrato 1 Hotel 5*, DATs 3* y Bungalows 3*-, estrato 6 Hotel 3* y 4*, Hosterías 3*- y del estrato 3- Hotel sindical-. Cuadro 7: Estructura tarifaria aplicada Estructura tarifaria aplicada 85% Mostrador 85% Especial 2% Tour 4% Empresas 3% Grupos 3% Otros 3% Total 100% 3% 3% 3% 4% 2% Mostrador Especial Tour Empresas Grupos Otros Cuadro 8: Estructura tarifaria por estrato de clase y categoría Estrato Mostrador Especial Tour Empresas Grupos Otros Total 1 29% 16% 25% 15% 7% 8% 100% 2 70% 5% 15% 5% 5% 0% 100% 3 54% 0% 5% 1% 0% 40% 100% 4 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 5 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 6 36% 4% 15% 15% 28% 2% 100% 7 91% 5% 1% 4% 0% 0% 100% Semana 16: 18 al 24 de Abril 4

5 IV. Estructura de ingresos percibidos Cuadro 9: Estructura de ingresos Estructura Hospedaje 96,07% Restaurante 2,20% Eventos 0,52% Otros servicios 0,38% Otros 0,83% Total 100% La estructura de ingresos no presenta variaciones significativas respecto de la semana anterior. Del total de ingresos percibidos por los establecimientos más del 98% corresponde a ingresos generados por la prestación de servicios de hospedaje y de restaurante. Si se analiza la estructura de ingresos según la clase y categoría del establecimiento puede notarse que los estratos 1 Hotel 5*, DATs 3* y Bungalows 3* -, 2 Hotel estudiantil-, y 3 presentan mayores ingresos por prestación de servicio de restaurante sin embargo, la participación en la estructura no supera el 10%. Cuadro 10: Estructura de ingresos por estrato de clase y categoría Estrato Hospedaje Restaurante Eventos Otros servicios Otros Total 1 79% 10% 2% 4% 5% 100% 2 93% 7% 0% 0% 0% 100% 3 95% 5% 0% 0% 0% 100% 4 99% 1% 0% 0% 1% 100% 5 99% 1% 0% 0% 0% 100% 6 89% 3% 4% 1% 3% 100% 7 99% 1% 0% 0% 0% 100% Semana 16: 18 al 24 de Abril 5

6 V. Definiciones Unidades comerciales: habitaciones de Hoteles, Hosterías, Albergues y Hospedajes y unidades de alojamiento de DATs, cabañas y bungalow s. Plazas y unidades comerciales ocupadas: suma de plazas/ unidades comerciales que hayan sido ocupadas en el período de referencia. Plazas y unidades comerciales instaladas: número total de plazas/ unidades comerciales de las que dispone el establecimiento, pudiendo estar disponibles o no para el uso de los viajeros. Plazas y unidades comerciales disponibles: número de plazas/ unidades comerciales que pueden ser utilizadas para el hospedaje. Tasa de ocupación de la capacidad instalada: relación porcentual entre la cantidad de plazas/ unidades comerciales ocupadas en el período de referencia y el total de plazas/ unidades comerciales instaladas. El numerador de esta tasa se obtiene directamente de las plazas/ unidades comerciales ocupadas informadas en la encuesta, mientras que el cálculo del denominador consta de multiplicar las plazas/ unidades comerciales instaladas por los siete días de la semana. Tasa de ocupación de la capacidad disponible: relación porcentual entre la cantidad de plazas/ unidades comerciales ocupadas en el período de referencia y el total de plazas/ unidades comerciales disponibles. Estadía promedio: cociente entre las pernoctaciones y el número de viajeros ingresados en el período de referencia. Estrato Tipo de establecimiento 1 Hotel 5*, DATs 3* y Bungalows 3* 2 Hotel Estudiantil 3 Hotel Sindical 4 DATs 1* y 2*, DATs A, B y C, Bungalows 1* y 2* 5 Hospedajes y Albergues 6 Hotel 3* y 4*, Hosterías 3* 7 Hotel 1*y 2*, Hosterías 1* y 2* Zona Tipo de establecimiento 1 Centro 2 Avenida Bustillo (desde el monolito hasta el km 9) 3 Avenida Pioneros (toda la avenida más alrededores) 4 Circuito chico (Av. Bustillo desde el km 9, más ruta 82 y 258 y Villa los Cohiues) 5 Área Catedral Semana 16: 18 al 24 de Abril 6