Perú ta. Expoferia de Proyectos de RS Lima, 11 de junio de El futuro se hace hoy

Transcripción

1 Cómo desde la empresa concebir programas sociales Perú ta. Expoferia de Proyectos de RS Lima, 11 de junio de 2008 El futuro se hace hoy

2 Índice Algunas estadísticas. Desafíos. Relación de la inversión social con la empresa. Situación ió de la Inversión Social Privada en América Latina. Rostros de los donantes. El caso de RedEAmérica. Reflexiones finales.

3 América Latina en cifras 600 millones de habitantes. a 300 millones viven en situación de pobreza. Brasil, México y Argentina entre las 20 mayores economías a nivel mundial. Se requiere de un 4,3% de crecimiento i anual constante de la región hasta el 2015 para reducir la pobreza al 50%. A pesar del crecimiento económico de los últimos cinco años, no se ha revertido la situación de pobreza extrema (CEPAL, 2006).

4 Filantropía privada (voluntariado y donaciones) en términos del PBI Fuente: Johns Hopkins University; it Proyecto Comparativo del Tercer Sector, 1998.

5 Desafío 1: Definir roles Estado Sociedad civil organizada Mercado Espacio de actuación

6 Desafío 2: Distinguir ISP de RSE (90s) Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Accionistas Colaboradores Clientes Proveedores Accionis stas Medio Ambiente Gobierno y Soc. Civil Comunidad Inversión Social Privada (ISP)

7 Desafío 2: Distinguir ISP de RSE (90s) Responsabilidad Social Empresarial X Inversión Social Privada Es la forma de gestión que se define por la relación ética y transparente de la empresa con todos los públicos con los cuales se relaciona Es un traspaso voluntario y sistemático de recursos privados, de forma planeada y monitoreada,,para proyectos sociales de interés público RECURSOS PRIVADOS PARA FINES PRIVADOS RECURSOS PRIVADOS PARA FINES PÚBLICOS

8 Concepto ISP ÉTICA APORTE Voluntario de Recursos Privados FORMA Planeada Sistemática Monitoreada FINALIDAD Interés Público

9 Desafío 3: Consolidar la ISP Tipología de Inversión Social Privada 1 Saasdddd Asistencialismo, fffdfd caridad 2 Multi proyectos 3 Búsqueda de enfoque 4 Estratégica 5 Políticas públicas, tecnologías sociales

10 Desafío 4: Financiar el tercer sector Gobierno Asistencia + Políticas públicas Empresas + ISP Tercer sector Ayuda internacional Productos + Servicios

11 Relación de la inversión social con la empresa Cómo establecer el rol de las fundaciones frente a la sustentabilidad corporativa? Estamos consiguiendo conciliar los intereses del negocio con los objetivos de la inversión social? La sustentabilidad de una empresa y la sustentabilidad de una sociedad están interligadas. Hay corresponsabilidad entre las fundaciones y las empresas en el desarrollo de una sociedad más justa y sustentable. La interrelación entre la acción social y la actividad de la empresa provocan reflexión; el concepto de triple bottom line o 3Ps (people, planet, profit) genera una gran confusión, mas es bueno para el desarrollo de las organizaciones.

12 Relación de la inversión social con la empresa El rol de las fundaciones: Provocar a las empresas: Cómo la finalidad pública de las fundaciones puede influenciar en la empresa a reconocer su finalidad pública?. Reconocer las complementariedades: Las fundaciones pueden generar rentas de baja escala porque la gran escala es responsabilidad de la empresa. Alinearse a la estrategia empresarial. Identificar y movilizar recursos para el desarrollo. Apoyar a la empresa en focalizar la ISP. Ser parte de la agenda de RSE. Reconocer que una empresa no puede anticiparse i a todas las tendencias: Una fundación creada para encontrar soluciones a temas sociales puede apoyar a la empresa.

13 Relación de la inversión social con la empresa Desafíos: Competencia interna y superposición de acciones. Comprometer a grupos de interés internos: A veces somos más conocidos y aceptados en la comunidad que en la empresa!. Definir un modelo de gobierno en las fundaciones que reconozca la simbiosis/proximidad más también las diferencias entre instituidor e instituído. Oportunidad: diseñar el futuro! Ser parte de la Oportunidad: diseñar el futuro! Ser parte de la transformación de la sociedad.

14 Situación de la ISP en América Latina* Predominio de donaciones caritativas, paternalistas, de bajo impacto en transformar sociedades. Los donadores no tienen información sobre el destino de sus donaciones. Las familias no consideran a la filantropía como parte de la sucesión entre generaciones. Las empresas no tienen información de los resultados e impactos sobre las inversiones sociales que realizan. Las comunidades tienen e poca información sobre la inversión social local. Falta de enfoque y prioridades. Falta de profesionales especializados. Las donaciones se diluyen. * Instituto de Desarrollo para la Inversión Social (Brasil).

15 América Latina: donde los siete rostros de los donadores están presentes (Prince and File) Los siete rostros de la filantropía Comunitarios Devotos Dinastía Inversionistas i Altruistas Retribuidores Vida social

16 Los devotos Hacer el bien es voluntad de Dios Están motivados a apoyar a diversas entidades por motivos religiosos. Acreditan que es la Voluntad de Dios que ayuden al prójimo. Participan activamente en la parroquia local y canalizan sus donaciones a organizaciones religiosas. Predomina un modelo caritativo.

17 Los comunitarios Hacer el bien tiene sentido Donan porque tiene sentido donar: ser solidario con los problemas de la comunidad. Normalmente son propietarios de establecimientos comerciales locales. Acreditan que formar parte de consejos y comités de entidades locales es bueno para la comunidad y para el negocio, debido a las relaciones que se cultivan y desarrollan en estos círculos. Casi ninguna estrategia específica para donar.

18 Los retribuidores Hacer el bien como Devolución En primer lugar se sienten beneficiados de una entidad d u organización; ió después es que se consideran donadores. Siendo beneficiados por una comunidad, apoyan a la misma por lealtad o por un sentimiento de obligación.

19 La dinastía Hacer el bien es una tradición familiar Son herederos. Su motivación filantrópica se origina en su crianza su familia siempre hizo inversión social como un valor. Acreditan que se espera que ellos continúen apoyando acciones filantrópicas. La nueva generación busca formas diferentes de hacer inversión social, diferentes a las que sus padres hicieron.

20 Los de vida social Hacer el bien es divertido Ven en los eventos benéficos una manera atrayente de contribuir a un mundo mejor, y al mismo tiempo se divierten. Son miembros de círculos sociales exclusivos y seleccionan organizaciones dirigidas por parientes o amigos para apoyar y colaborar en actividades de movilización de recursos. Buscan oportunidades para crear eventos sociales y están menos interesados en participar en el día a día de las organizaciones. Tienden a apoyar causas de educación y cultura, así como organizaciones religiosas.

21 Los altruistas Hacer el bien me hace sentir bien Incorporan el papel del donador altruista aquel que dona en función de la bondad y empatía para causas urgentes; de forma modesta, ellos prefieren ser anónimos. Donan porque es un imperativo i moral y los ayuda a crecer y evolucionar espiritualmente Toman decisiones sin asesorías técnicas y típicamente no tienen interés en participar de forma activa en las organizaciones i que apoyan. Más que cualquier otro grupo, los altruistas direccionan sus donaciones a causas sociales.

22 Los inversionistas Hacer el bien es buen negocio Son individuos de alto poder adquisitivo que donan con un ojo en causas sociales, y con el otro, en el impacto que pueden causar. Quieren innovar y transformar. Miden sus donaciones en función al grado de participación que pueden tener en la inspiración, participación y monitoreo de su inversión. Tienen preocupación por el planeamiento estratégico, gestión y validación de resultados e impactos. Buscan profesionalismo en sus acciones. Buscan alianzas.

23 Motivaciones para el donador Coerción: presión del contexto, de clientes, de comunidades, de los amigos. Necesitan responder de una forma externa. Conveniencia: es bueno para la empresa en la sociedad, para el negocio que dirigen. Es una decisión motivada por los resultados que espera conseguir para si. Convicción: la decisión está basada en valores humanos.

24 el desafío es transformar cualquier motivación en un compromiso permanente

25 El caso de RedEAmérica Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base

26 El caso de RedEAmérica RedEAmérica es una red temática creada en 2002 para promover el Desarrollo de Base y contribuir i de esta manera a a la reducción de la pobreza en las Américas.

27 El caso de RedEAmérica Antecedentes La Red se crea en 2002, cuando un grupo de organizaciones empresariales latinoamericanas que trabajan Desarrollo de Base decidieron potenciar sus esfuerzos con el apoyo de Inter- American Foundation (IAF). Es la primera y única Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base. Está conformada por instituciones e iniciativas empresariales privadas cuyos miembros en diversos ámbitos y con diferentes niveles de actuación orientan sus esfuerzos a la construcción de capacidades d organizativas en comunidades d de escasos recursos, promoviendo transformaciones que favorezcan su calidad de vida y garanticen su sostenibilidad.

28 El caso de RedEAmérica Desarrollo de Base Es la capacidad d de los grupos y organizaciones i de las poblaciones pobres para: Autoconvocarse. Definir colectivamente sus necesidades. Identificar las alternativas de acción más viables para la superación de sus problemas. Formular y ejecutar programas y proyectos. Evaluar sus logros y dificultades. Vincularse con otros actores e instituciones públicas. Participar activamente en la construcción de sociedades democráticas.

29 El caso RedEAmérica Red de Fundaciones y Acciones Argentina: Fundación Acindar Fundación Arcor Fundación Standard Bank Fundación Juan Minetti Fundación Telefónica Shell Argentina Bolivia: Fundación Inti Raymi Brasil: Fundação Acesita Instituto Arcor-Brasil Fundação Belgo-Mineira Fundación Camargo Correa Inst. Cidadania Empresarial Inst. Cidadania Empresarial Do Maranhao Instituto Hedging-Griffo Instituto Holcim Fundação Odebrecht Fundación Otacílio Coser Banco Indusval Multistock Chile: Fundación Microempresa y Desarrollo Fundación Pehuén Fundación Telefónica Sociedad Activa Colombia: Asociación de Fundaciones Petroleras Fundación Antonio Restrepo Barco Fundación Corona Fundación Empresarios por la Educación Fundación EPSA Fundación Mamonal Fundación Promigas Fundación Smurfit - Cartón de Colombia Fundación Social Fundación Génesis Capítulo Colombia Fundación Social Holcim de Colombia Fundación Carvajal Fundación Exito Fundación Soc Portuaria Ecuador: Fundación Esquel Fundación Huancavilca Fundación Lann Nobis Fundación Leonidas Ortega Fundación REPSOL YPF Fundación Holcim Empresariales para el Desarrollo de Base Guatemala: Fundación Pantaleón Fundación Paíz Cultura y Educación México: Centro Mexicano para la Filantropía. Fundación Dibujando un Mañana. Fundación Merced Industrias Peñoles SA. Fundación Haciendas del Mundo Maya Perú: Asociación Ancash Asociación Atocongo Asociación Andes de Cajamarca Fundación Avina Perú República Dominicana: Fundación Falconbridge Venezuela: Fundación Polar Fundación Holcim Uruguay: Fundación ACAC

30 Reflexión final En esta realidad todos ACTUAMOS. En esta realidad ACUMULAMOS experiencias, victorias y derrotas. En esta realidad encontramos OPORTUNIDADES y DESAFÍOS a ser superados. En esta realidad debemos CONSTRUIR la Inversión Social Privada como elemento importante para un desarrollo SUSTENTABLE de nuestras sociedades. En esta realidad buscamos que esa inversión sea JUSTA, INNOVADORA, ESTRATÉGICA, TRANSFORMADORA DE ESA MISMA REALIDAD.

31 Muchas gracias El futuro se hace hoy