Perfil. Experiencia Proyectos SAP SAP. Sabmiller

Transcripción

1 Martha Cecilia Colmenares Gómez Gerente de Proyectos Senior Bogotá Colombia. (+57) (+57) Perfil Ingeniera de Sistemas con experiencia progresiva en Gerencia de Proyectos, participación en proyectos de software (soluciones a medida y seguridad informática) para entidades gubernamentales y privadas en el campo de telecomunicaciones, bancarias, logística. 19 años de relevante experiencia profesional, incluyendo 9 años en compañías con presencia internacional. Habilidad y experiencia para interpretar las necesidades del cliente e interactuar con equipos interdisciplinarios, con el objetivo de desarrollar soluciones tecnológicas en conjunto. Idioma español como nativo e inglés a nivel intermedio. Especialización en Administración de empresas, Estudios adicionales en Gerencia de Proyectos, Habilidades de Coaching, liderazgo, seguridad de la información. Certificada PMP desde el Trabajo con PMI en temas de voluntariado de modo activo. Experiencia en participación de implementación, post-producción de proyectos SAP R/3. Otros roles desempeñados, Project Manager, PMO, Líder de Área de Sistemas, Líder de Pruebas, Líder de Requerimientos, consultor ABAP. Trabajando en diferentes figuras, últimos tiempos como FreeLancer apoyando gestión de proyectos. De mis habilidades y experiencia general : Intereses y Proyecciones Interés en pertenecer a empresas que tengan SAP como sistema principal, y que tengan proyectos a ejecutar o procesos a mejorar, además que su interés sea innovar, crecer y generar buenas condiciones para su entorno, incluyendo a sus colaboradores. Interés y gusto por brindar seminarios, talleres, apoyo a empresas en prácticas PMP, también en supervisión de proyectos, creación de metodologías o modelos que apoyen la gestión y den mejores resultados, basadas en PMI, ISO 9000, ISO 27001, CMMI, ITIL, Six Sigma, ASAP,EFQM, Balance Score Card. A continuación la experiencia más significativa en una trayectoria en proyectos de tecnología. Experiencia Proyectos SAP Mi Experiencia ha estado dada en los últimos 3 años, con roles como Consultor ABAP, PMO en proyecto y PMO como figura para consolidar las prácticas de proyectos SAP y como Gerente de Proyecto SAP. SAP Rol: PMO Proyecto HACEB Pasaporte implantación de SAP. Modulos : MM,SD,PP,FI,TR,AM,AP,CO,ML,WM,PI,BW,GRC,QM Encargada de seguimiento del proyecto, generación semanal de indicadores del proyecto, junto con el PMO del cliente. Uso de ASAP y PMI, aplicabilidad de gestión del tiempo, gestión de riesgos, gestión de comunicación, gestión de alcance a través de gestión de controles de cambio. Total de stakeholders del proyecto 80. Sabmiller Logros: Terminación del proyecto acorde a lo esperado, con estructura claramente definida favoreciendo gestión de alcance y demás aspectos para un cierre exitoso. Febrero 2015 Julio 2015

2 Rol : Technical Delivery Project Manager Encargada de proveer todos los requerimientos técnicos para R-14, fases design, build and test, siguiendo metodología propia de Sabmiller, Tómese como requerimientos técnicos, servidores, ambientes de pruebas, bases de datos, pruebas de desempeño, contingencia SAP, conexiones e interfaces entre diferentes sistemas y SAP, equipo con apoyo de dos consultores. Uso del inglés en documentación y algunas reuniones iniciativas de alcance global o integradas a nivel global. Mayo 2014 Agosto 2014 Atos Logros: Adelantar todos los requerimientos técnicos del área para no impactar los hitos del Release 14. Presentaban un atraso significativo de dos meses. Encargada del proceso de transición de recursos y la conformación del equipo de apoyo. Octubre 2013 Mayo 2014 Rol : SAP Project Manager Proyecto SIIC Cotecmar Encargada por parte de Atos. Implementación SAP, módulos MM, SD, CO, PS, AA, FI, TR, PM, FM, HCM-PA, Equipo de 17 consultores aproximadamente. Usando metodología ASAP y PMI, recuperación de proyecto, actualmente SAP operando en cliente. Encargada de la iteración con el cliente, auditorías realizadas directamente por SAP. Metodología ASAP y PMI. Función de PMO. Octubre 2012 Abril 2013 Consultoría Organizacional Logros: Proyecto operando en cliente actualmente, proyecto ejecutado en el tiempo inicialmente estimado. Recuperado el cliente y la confianza hacia la herramienta. Rol : Gerente de PMO Encargada de generar estrategia de área y enfoque de la PMO, basado en metodología PMI, enfoque en centralización de la información de proyectos ejecutados y en curso, repositorio de proyectos, revisión de proyectos, sesión lecciones aprendidas, centralización de formatos, intervención en el inicio y fin de los proyectos. Unificación de plantillas comunes, revisión de proyectos, basado en metodología ASAP. Elaboración y seguimiento a los informes de status de proyectos, reflejando las variables más importantes a ser medidas, reportando a la Gerencia. Revisión de procesos genéricos en cada fase, criterios de aceptación, algunos casos acompañamiento en momentos críticos del proyecto. Hewlett-Packard Estas actividades estaban enfocadas para Proyectos de implementación de cero SAP y proyectos de base instalada SAP, es decir donde ya se tenía SAP dentro de estos se encontraban, CETESA, FONDO NACIONAL DE GARANTIAS, AMERICANA DE COLCHONES, UNIVERSIDAD CES MEDELLIN, SCARE entre otros. También se centralizo toda la información de proyectos en sharepoint. Rol : PUC Belcorp Punto único de contacto con el cliente. (Belcorp) Atención de todos los requerimientos SAP requeridos por usuarios finales, de diferentes módulos, incluyendo, FI, PP, MM, BW entre otros. Enero Versión del sistema SAP ERP - 6.0, usando procesos Hewlett- Packard para atención al cliente, revisión de métricas como resultado de atención al cliente. Asignación de casos a grupo de Consultores ABAP ubicados en Perú. Page 2 of 5

3 Experiencia No - SAP Digiware Experiencia ORACLE,.NET, JAVA. Seguridad de la información Rol : Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto para banco de Bogotá, terpel, Belcorp, usando microsoft project server. Procesos PMI-ISO. Gerente de proyectos de seguridad de información, tanto de infraestructura, como de seguridad de software, licencias, firewall, IMPERVA virtual, entre otras tecnologías. Más de cinco proyectos gestionados simultáneamente. Marzo 2012 Octubre 2012 Asesoftware Soft Bolivar Rol : Director de Proyecto Director de Proyectos para Fiduprevisora, compensar, Seguros Bolívar, proyectos en Java,.Net, Oracle. Usando prácticas CMMI y PMI. Consultores a cargo de 2 a 10 personas. Febrero 2011 Julio 2011 Rol : Director de Proyecto Directora de líneas Gestión de Identidades IM y BPM Planeación estratégica para cada una de las líneas según las necesidades de la gerencia, necesidades del mercado y necesidades de clientes existentes. Desarrollo de preventas. Directora de proyecto gestión de identidades para DAVIVIENDA usando la solución ORACLE IDENTITY MANAGEMENT, procesos de iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control, administración de contratos modalidad Tiempo & Materiales. Manejo de 10 consultores aproximadamente con diferentes asignaciones, tiempo parcial, tiempo completo. En todos los procesos y dirección de los proyectos se usó CMMI y PMI, usando los procesos más importantes tanto en CMMI como en PMI y al interior de cada línea para la sensibilización de los consultores en los procesos más importantes que se relacionaban con la interacción del cliente. Julio 2008 Noviembre 2009 IT CONSULTORES Rol : Coordinador de centro de soporte y Director de Proyecto Iniciando, planificando, ejecutando, controlando y finalizando proyectos de desarrollo de software para diversos clientes de la compañía, definiendo procesos y niveles de servicio, clientes como ETP, EPM, Universidad Nacional, Policía Nacional, entre otros. Incluyendo manejo de contratos, preventa, términos y condiciones de contrato y cumplimiento de los mismos, algunas veces recaudo de cartera. Seis (6) a ocho (8) ingenieros a cargo, coordinación de personal, evaluación de desempeño, asignación de tareas según competencias, reclutamiento, relaciones laborales. Septiembre 2006 Agosto 2007 UNISYS DE COLOMBIA Rol: Consultor senior y líder de pruebas de aceptación con el cliente. Participación en grandes proyectos, Federación Nacional de Cafeteros, 3 años, ETB, 3 años, manejo de metodología basada en PMI, apoyo en certificación ISO Octubre Resumen de Experiencia en Empresas Proyectos SAP temas técnicos Page 3 of 5

4 Experiencia en ABAP. Paralelismo y manejo de volúmenes altos de información para soluciones de FICO RM-CA. Coordinación de entregas formales con el liente de desarrollos ABAP en fábrica de software. Creación y actualización de roles, perfiles y objetos de autorización. Configuración de WebDynpros, elaboración de reportes y corrección a errores. Módulos FI, MM, Vertical de Salud, SD, HCM. BATCH INPUTS, llamados BAPIS, BADIS, Smartforms, Reportes ALV. Clientes: Comcel, Federación Nacional de Cafeteros, ETB, SabMiller, Municipio Guayaquil, Ingenio San Carlos ecuador, entre otros. Experiencia Docencia Universidad del Bosque : Asesor de Tesis estudiantes de Postgrado Facultad de Ingeniería Industrial Especialización Gerencia de Proyectos Enero 2008 diciembre Asesoría a estudiantes en aplicación de procesos PMI a través de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de proyectos. Conferencias liderazgo y competencias personales en Gerentes Carvajal Charla sobre gestión del cambio, importancia de metodologías de proyectos. Uso de métodos De risa armonizar el equipo y unirlo y prepararlo para el cambio. Auditorio: Gerentes de Proyectos, ciudades Bogotá, Medellín y Cali. Mayo Aproximadamente 120 personas. Inversiones Vanguardia Bogotá Sesión de Yoga de la risa, apoyo al equipo de esta empresa para Sesión de Difusión y sensibilización de planeación estratégica anual enero Aproximadamente 60 personas. Industrias HACEB - Medellín Sesión de Yoga de la risa, para reducir niveles de stress en fase de pruebas integrales del proyecto, momento de unión y foco para todo el equipo del proyecto. Aproximadamente 50 personas. Voluntariados PMI PMI Mega-meeting Work shop- Santiago de Chile Participe en la elaboración examen PMP para su certificación, convocada por PMI. 3 días de encuentro y compartir experiencias de proyectos convertidas en preguntas para el examen internacional. Encuentro Latinoamericano Participación en II congreso de gerentes de proyectos PMI Colombia, conferencista Habilidades personales, Un reto diario Participación en III Congreso de Gerentes de proyectos PMI, Taller de habilidades interpersonales, conversaciones cruciales, inteligencia emocional, liderazgo. Colombia, Tallerista Global Congress Subject Matter Expert Submission Reviewer Global Congress Page 4 of 5

5 Ingeniero de Sistemas Universidad EAN /Bogotá Especialización : Administración de empresas EAN en curso Other Certifications PMP Vigente al 2019 Ciudadanía Colombia Idiomas Español Ingles 80% hablado 80 % escrito. Portugués : Comprensión Oral Page 5 of 5