ONF International. La estrategia carbono de las empresas: ejemplos europeos y desafíos para América Latina

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1 ONF International La estrategia carbono de las empresas: ejemplos europeos y desafíos para América Latina Clément CHENOST Director del Desarrollo, ONF International Pierre LENNE Director, ONF Conosur 18 de Juniode 2009, Santiago.

2 ONF International Cuatro filiales desarrollan las actividades de ONFI: Sylvafrica,ONF Brasil, ONF Andina y ONF Conosur A través de sus proyectos, ONFI trabaja en más de 50 países, en particular en: América Latina : Colombia, Chile, Brasil, Argentina, Guyana Francesa, Haïti Africa : Camerun, RDC, Gabón, Benin, Ghana, Centro Africa, Madagascar Sur Este de Asia : Indonesia, Camboya La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 2

3 ONF International La estrategia carbono de las empresas: ejemplos europeos y desafíos para América Latina Clément CHENOST Director del Desarrollo, ONF International Pierre Lenne Director, ONF Conosur 18 de Juniode 2009, Santiago.

4 Estructura de la presentación Los objetivos de una estrategia carbono: obligación legal, compromiso voluntario y estrategia ambiental Las distintas etapas de la estrategia carbono Algunas ilustraciones Los desafíos para América Latina La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 4

5 Estructura de la presentación Los objetivos de una estrategia carbono: obligación legal, compromiso voluntario y estrategia ambiental Las distintas etapas de la estrategia carbono Algunas ilustraciones Los desafíos para América Latina La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 5

6 Normativa legal La amplitud del desafío climático ha obligado a implementar una estrategia global de lucha contra el calentamiento Las regulaciones que se están implementando: Protocolo de Kioto, European-Union Emission Trading Scheme (EU-ETS), Iniciativa : USA, Australia, Nueva Zelanda, Japón, Canadá, etc. Estas regulaciones imponen a empresas la elaboración de una estrategia carbono La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 6

7 y estrategia de mercado En paralelo, otros actores y sectores no regulados toman iniciativas voluntarias para reducir y/o compensar su huella de carbono Estas iniciativas ambientales y sociales también son herramientas comerciales y marketing La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 7

8 Algunos ejemplos La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 8

9 Los objetivos de una estrategia carbono Objetivos diversos: Objetos diversos: Actuar a fovor del medio ambiente Reducir costos y dependencia de fuentes de energía fósil Comunicar sobre la iniciativa, diferenciarse y crear valor agregado Familiarizarse con los mercados del carbono, preparar futuras normativas Una empresa y sus actividades Un producto Un servicio Un evento Un viaje Una publicidad Un territorio => Todas las actividades La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 9

10 Estructura de la presentación Los objetivos de una estrategia carbono: obligación legal, compromiso voluntario y estrategia ambiental Las distintas etapas de la estrategia carbono Algunas ilustraciones Los desafíos para América Latina La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 10

11 Las cuatro etapas de una estrategia carbono Medir Reducir Compensar * Communicar Scope 1 Scope 2 tco 2 CO 2 Communicar Neutro en carbono 1. Medir la huella de carbono de la actividad 2. Reducir desde la fuente sus emisiones por eficiencia energética y las energias poco o no emisoras de carbono 3. Compensar las emisiones restantes con un proyecto de reducción de GEI 4. Comunicar sobre la iniciativa La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 11

12 La medición: la huella de carbono Distintos marcos metodológicos: Bilan Carbone, GhG protocol, CCAR, Carbon Impact, Emission logic, Carbon management, Carman, Emission Manager, Greenhouse Gas Suite, GEMS, GhG Indicator, Greenware s Greenhouse Gas, GRIP, CO2 Navigator, SAP Environmental Compliance, SofiEM, Carbon View, Umberto, ISI Tool, Carbon Balance Sheet Tres «lógicas»: ONG : puesta a disposición de herramientas Software privado Apoyo publico + (Protocolo GEI regulado: UNFCCC, MDL, EU-ETS, etc.) La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 12

13 La medición: la huella de carbono Cuantificación de las emisiones de CO2 de una empresa, de un producto, de un servicio o de un territorio: definición del perímetro Tres niveles de perímetros: Alcance 1 : emisiones directas Alcance 2 : emisiones indirectas (energía) Alcance 3 : emisiones indirectas (amont/proveedores y aval/utilización de los productos) Un monitoreoque se puede realizar en el tiempo para analizar las evoluciones de las emisiones de GEI Matériaux entrants fabrication initiale Transport fret entrant Déplacements personnes Energie & Procédés transformation Transport fret interne Transport fret sortant Déchets fin de vie Produits finis utilisation Immobilisations La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 13

14 El mejoramiento: reducción de las emisiones Identificación de los puntos de acción: Reducción del consumo en energía fósil mediante medidas de eficiencia energética o uso de energías renovables Consumo razonable: reducción del consumo de materiales, agua, y de la producción de desechos Reciclaje Uso de modos de transporte con poco impacto en emisiones de carbono etc. Objetivos de reducción, año/línea base, emisiones reales Objetivo: control de las emisiones Année de référence n n+1 n+2 n+3 n+4 Emissions (téqco2) : scénario de référence La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 14

15 La compensación de emisiones de carbono «Un nuevo proceso voluntario para limitar nuestra contribución al calentamiento global encargándole a un colaborador de disminuir en nuestro lugar y a costo menor la proporción de emisiones de CO2 que no podemos reducir nosotros mismos o no en un plazo inmediato -, o cuya reducción sería demasiado costosa. Fuente : Climat Mundi La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 15

16 La compensación de emisiones de carbono Precio? EUA (EU-ETS) : 15 (meta 30 en Julio de 2008) CER (CDM) : 13 (meta 22 en Julio de 2008) VER : 2 50 US$ La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 16

17 La compensación de emisiones de carbono Los créditos de carbono originados en los mercados regulados: MDL, IC (ONU / UNFCCC) Los créditos originados en el mercado voluntario El mecenazgo ambiental ERU Marché Kyoto : permis et MOC UQA CCX RGGI EU-ETS EUA URCE VER Marché Kyoto : MDP Marchés volontaires «gré à gré» La position des flèches n indique pas que ces mécanismes sont limités à certains continents Marché réglementé Marché volontaire GGAS NGAC NZ-ETS NZU Pays Annexe 1 ayant ratifié le protocole de Kyoto Pays non Annexe 1 Pays n ayant pas ratifié le protocole de Kyoto La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 17

18 La compensación de emisiones de carbono La calidadde loscréditosdependede: La adicionalidad La permanencia La mesurabilidad La doblecuenta, etc. Losestandaresque se estánimplementando: VCS : Voluntary Carbon Standard GS : Gold Standard CCX : Chicago Climate Exchange CCAR VER + Plan Vivo Greenhousefriendly, etc. La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 18

19 La comunicación El etiquetado ambiental El sello «carbono neutro» El balance comparativo La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 19

20 Estructura de la presentación Los objetivos de una estrategia carbono: obligación legal, compromiso voluntario y estrategia ambiental Las distintas etapas de la estrategia carbono Algunas ilustraciones Los desafíos para América Latina La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 20

21 Ejemplo 1: distribución / Casino Perímetro: Productos de marca propia Alimenticio, farmacéutica-higiene-perfumería Objetivo: varias centenas de productos Ciclo de vida: producción, transformación, transporte, packaging, distribución Indicadores: emisión de GEI y reciclabilidad Cantidad de GEI emitida por un producto durante su ciclo de vida por cada 100 g de producto Metodología : BioIS Recolección de información de los proveedores Bilan carbone La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 21

22 Ejemplo 1: distribución / Casino Restitución de resultados: En el empaque del producto, con una escala (de menor a mayor impacto ambiental) Sitio internet dedicado La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 22

23 Ejemplo 1: distribución / Casino 0,75 L 55g CO 2 / 100g 1,5 L 30g CO 2 / 100g 5 L 25g CO 2 / 100g La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 23

24 Ejemplo 2: distribución / Leclerc Perímetro: Familia de productos todas marcas Alimenticio 650 productos representativos 2 tiendas Ciclo de vida: producción, transformación, empaque, distribución, transporte, utilización Indicadores: emisión de GEI Cantidad de GEI emitida por un producto durante su ciclo Metodología: Greenext La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 24

25 Ejemplo 2: distribución / Leclerc Restitución de resultados: En los pasillos, en la boleta, en internet, con historial La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 25

26 Ejemplo 3: distribución/ Tesco La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 26

27 Ejemplo 4 : Alter Eco Gama de productos: comercio justo, agricultura biológica, neutralidad en carbono Compensación mediante un proyecto de reforestación en Brasil (Pure Project) La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 27

28 Estructura de la presentación Los objetivos de una estrategia carbono: obligación legal, compromiso voluntario y estrategia ambiental Las distintas etapas de la estrategia carbono Algunas ilustraciones Los desafíos para América Latina La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 28

29 Los desafíos para América Latina Países en fuerte desarrollo aumento emisiones de GEI Acercamiento de los procesos y compromisos internacionales de lucha contra el cambio climático Importancia de las negociaciones internacionales impactos concretos en los sectores empresariales nacionales correspondientes Analizar, evaluar y adaptar los criterios internacionales Preparar el país y sus actores privados a estos desafíos Source : WRI / CAIT La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 29

30 Los desafíos para América Latina... A nivel empresarial: normas impuestas por empresas compradoras sobre productos de exportación (Ej. - Tesco / vino chileno impuesto de importación) Valor competitivo de productos de exportación (Ej. frutas chilenas vs. frutas neozelandesas) El flete aéreo de una tonelada de producto entre Santiago y Paris genera la emisión de 14 tco2 (bilan carbone ). Costo promedio de la compensación: 210 La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 30

31 y presiones concretas del mercado Forestal maderero: deforestacion Agroindustrial: presión de las cadenas de supermercados Huella de carbono de materias primas (Cobre para sector automotriz ) Turismo: turista eco-responsable La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 31

32 América Latina: sectores críticos Productos madereros e impacto sobre cambio de uso de suelo (deforestación) Mineras Petroleras Vitivinícola Frutas Salmoneras y productos del mar PERO LA ESTRATEGIA CARBONO DEBE SER CONSIDERADA COMO UN ARGUMENTO MARKETING Y UNA OPORTUNIDAD DE AUMENTO DE UTILIDADES La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 32

33 América Latina: algunas iniciativas Impulso institucional: México: Programa GEI México. Inventarios corporativos de GEI (47 empresas voluntarias en el % del balance anual nacional de emisiones). La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 33

34 América Latina: algunas iniciativas Impulso institucional: México: Programa GEI México. Inventarios corporativos de GEI (47 empresas voluntarias en el % del balance anual nacional de emisiones). Brazil: Programa GEI Brasil. Iniciativa similar - 16 grandes empresas voluntarias. Capacitaciones, análisis de emisiones por empresa y sector productivo. Chile: huella de carbono en algunos sectores productivos y algunas regiones La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 34

35 Conclusion La estrategia carbono de las empresas ya no es un fenómeno naciente, sino una realidad económica y ambiental para un número siempre en aumento de actividades y sectores en Europa y, de manera más general, en los países del anexo I Esta realidad empieza a alcanzar a América Latina y presenta oportunidades y amenazas para distintos sectores económicos Las iniciativas piloto todavia son escasas y estan por desarrollarse aun más La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 35

36 Contacts 1% 11% 0% 0% Bilan carbone del seminario: 80 tco2 Compensación : ~ % Desplazamiento avión Desplazamiento auto/taxi Comida Calefacción Electricidad Materiales 82% Clément Chenost: Pierre Lenne: Claudio Aravena: La estrategia carbono de las empresas 18 junio 2009 C. Chenost, P. Lenne Page 36

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