1 ª EDICIÓN. Gestión SUPERIOR PROGRAMA. del Talento. Madrid 10, 11 y 12 de Febrero de

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1 1 ª EDICIÓN PROGRAMA SUPERIOR Gestión del Talento Madrid 10, 11 y 12 de Febrero de

2 Elabore un Plan de Gestión del Talento alineado con los objetivos corporativos & orientado a resultados 24 Horas de formación 6 Profesionales especializados en Talent Management 100% Práctico, participativo y adaptado a la realidad empresarial Formación imprescindible para dominar cada una de las fases del proceso Planificación Identificación Captación Desarrollo Retención y Fidelización Certificado de Aprendizaje ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iir España

3 LA ESTRATEGIA A SEGUIR EN LA GESTIÓN DEL TALENTO 1. Cuál es la Propuesta de Valor al Empleado de su compañía? Tras años comunicando mensajes de crisis y recesión, ahora es necesario comunicar la viabilidad del negocio. Cómo recuperar el compromiso y la confianza? Cómo diseñar una EVP que atraiga el talento externo y fidelice el interno? En el 1 er módulo averiguará las claves para diseñar y comunicar su EVP Todos los ponentes/instructores están confirmados. IRR se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa o cancelar y de no entregar la documentación de alguna ponencia, si a ello se viera obligado y siempre por motivos ajenos a su voluntad IRR S.L SÓLO AQUELLAS EMPRESAS COMPROMETIDAS CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HOY, SERÁN COMPETITIVAS EN LOS PRÓXIMOS AÑOS Después de unos años turbulentos de cambios y reajustes, la manera en la que las organizaciones gestionan las relaciones con sus equipos ha cambiado. Sólo aquellas que cuenten con los profesionales más competentes y comprometidos, podrán ser realmente competitivas. Pero crear el mejor equipo humano requiere tiempo, esfuerzo, dedicación y, sobre todo, estrategia. Atraer y reclutar a los mejores candidatos y retener y fidelizar a los perfiles clave, es una carrera de fondo. Y para ello es imprescindible contar con un plan estratégico de Gestión del Talento. El talento es aptitud y actitud. El talento supone compromiso, vinculación, motivación, interés, satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados. iir España e ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, en su compromiso por el desarrollo del talento de las empresas españolas, presentan esta iniciativa formativa. OBJETIVO GENERAL Presentar las metodologías, técnicas y herramientas para el diseño e implementación del plan de Gestión del Talento en su compañía. 2. Cuáles son las necesidades reales de talento de su compañía? La clave para conseguir una cobertura suficiente y óptima de profesionales cualificados, está en conocer el talento que realmente necesita su compañía. Qué conocimientos? Qué habilidades? Hasta qué punto son críticos determinados puestos? El 2º módulo le enseñará las herramientas para definir las necesidades de talento presentes y futuras 3. Tiene a las personas que necesita en el lugar que las necesita? Qué hacen sus equipos? Qué pueden llegar a hacer? Qué quieren hacer? La respuesta práctica no es sencilla, pero desde luego necesaria. Al finalizar el 3º módulo, habrá aprendido las técnicas y herramientas prácticas para diseñar el pool del talento de su compañía 4. Dónde y cómo captar el talento del que aún no dispone? El talento está en la red. La irrupción del entorno 2.0 también ha llegado a la captación de profesionales. Qué medios y herramientas utilizar para captar este talento? En el 4º módulo se revisará cómo debe ser el proceso de captación integral del talento 5. Cómo gestionar el talento interno para cubrir las vacantes futuras de su compañía? Preparado para mover el talento? Cómo desarrollar eficazmente el talento para cubrir las necesidades empresariales? Los Do s & Don ts de la gestión y puesta en marcha de la planificación de plantillas y los planes de desarrollo individual, carrera y sucesión serán los temas a tratar en el 5º módulo del programa 6. Cómo retener el talento? Conservar, guardar y preservar es el gran reto de los profesionales de la Gestión del Talento. Para ello el 6º módulo analizará en profundidad herramientas y metodologías para retener a los profesionales críticos de la compañía 7. Ante una estrategia de internacionalización de la compañía, cómo gestionar el talento? Cómo gestionar las asignaciones internacionales? Cómo gestionar ese talento para captarlo, retenerlo y desarrollarlo de forma eficaz? El programa finalizará estudiando las claves para gestionar el talento en la movilidad internacional [ 3 ]

4 AGENDA - HORARIO METODOLOGÍA DE TRABAJO ADECUACIÓN DE CONTENIDOS/OBJETIVOS Unos días antes de la celebración del curso, cada alumno cumplimentará un cuestionario para conocer sus prioridades y expectativas y adaptar la formación a sus necesidades. Los distintos módulos de trabajo se impartirán con una visión centrada en el networking con los alumnos, exponiendo casos prácticos y ejemplos que faciliten el aprendizaje FORMACIÓN Y CALIDAD ACREDITADA Programa Superior acreditado por la ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iir España con un Certificado de Aprendizaje que se entregará a la finalización del curso. Requerimientos para conseguir Acreditación ASISTENCIA OBLIGATORIA Los alumnos deberán asistir a todos los módulos del programa Aquellos alumnos que falten más de 3 horas no recibirán el Certificado JORNADA 1: Miércoles, 10 de Febrero de Recepción de los asistentes La Propuesta de Valor al Empleado Café Planificación del Talento Almuerzo libre Identificación del Talento Fin de la primera Jornada JORNADA 2: Jueves, 11 de Febrero de Recepción de los asistentes 9.00 Continuación Café Captación del Talento Almuerzo libre Continuación Plan de Carrera, Plan de Sucesiones y Planificación de Plantillas Fin de la segunda Jornada JORNADA 3: Viernes, 12 de Febrero de Recepción de los asistentes DURACIÓN Y LUGAR DE CELEBRACIÓN Duración Programa Superior de 3 jornadas completas 24 horas lectivas Lugar de Celebración Instalaciones de ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE (c/ Rey Francisco, 4. Madrid) Desarrollo y retención del Talento Café Continuación Almuerzo libre Gestión del Talento en la Movilidad Internacional Fin de la tercera Jornada y clausura [ 4 ]

5 PROGRAMA 1 2 Horas LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO Bernabé Pérez Martínez Director de Innovación y Cultura de RR.HH. BBVA Qué debe incluir la EVP (Employer Value Proposition) y cómo comunicarla para atraer el talento externo y retener y comprometer a las personas indispensables de la organización. El desarrollo de estrategias de Employer Branding De dónde parten las organizaciones actuales. Analizando la actual EVP de su compañía. Qué es lo que actualmente su compañía ofrece al mercado y qué acciones concretas está poniendo en marcha en relación a su posición como empleador. Employer vs. Employee Qué debe incluir la EVP. Definiendo los atributos que hacen que un profesional propio o ajeno elija una compañía para trabajar. Cómo diferenciarse de la competencia: análisis de las diferentes estrategias de Employer Branding Cómo comunicar su EVP para resultar atractivo como empleador. Diseño de una estrategia de Employer Branding. Los medios de comunicación Horas PLANIFICACIÓN DEL TALENTO Bernabé Pérez Martínez Director de Innovación y Cultura de RR.HH. BBVA Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio Establecimiento de las necesidades estratégicas de talento en la compañía: cómo detectar los requisitos globales de talento Identificación de los diferentes tipos de talento que requiere la organización: técnico, operativo y directivo. Los nuevos conocimientos y habilidades digitales Diseño de los perfiles requeridos: cómo determinar qué y cuándo. Hacia dónde evolucionan dichos perfiles Factores de análisis para determinar la criticidad de los puestos Identificación de puestos críticos en la estrategia de la compañía. Herramientas y técnicas para identificar los puestos con altos niveles de responsabilidad y las áreas funcionales con altos niveles de contribución 3 4,5 Horas IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO Raquel Fernández León Directora Desarrollo, Selección y Gestión de Talento TELEFÓNICA ESPAÑA El diagnóstico del talento en la compañía: qué hacen nuestros equipos, qué pueden llegar a hacer y qué quieren hacer. Metodología para tener información en tiempo real del pool del talento Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los empleados. Técnicas y herramientas de evaluación Evaluación del desempeño y del potencial. Técnicas y herramientas para definir, medir e identificar el potencial de sus equipos [ 5 ]

6 >>> Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización KPIs e indicadores para establecer el pool del talento: cómo detectar y definir el perfomance excepcional y potencial de crecimiento 2 Horas Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización: el mapa del talento 4 4 Horas CAPTACIÓN DEL TALENTO Óscar Izquierdo Pérez Director General RAY HUMAN CAPITAL Profesor Colaborador ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE Dónde y cómo captar a los futuros talentos de la compañía: el uso del entorno 2.0 para la captación de profesionales- E-Recruitment. La integración de los procesos de reclutamiento y captación en la estrategia global de Gestión del Talento La importancia de tener una estrategia de branding que atraiga el talento Definición de una estrategia que permita atraer el talento. Do s & Don ts Medios, procesos y herramientas en el entorno 2.0 a disposición de los profesionales redes sociales, canales de empleo, mobile recruitment Metodología para saber identificar el talento Cómo analizar los datos obtenidos en la búsqueda para seleccionar el candidato que mejor se ajuste a sus necesidades Cómo integrar de modo eficaz el talento en la organización KPIs para la gestión de la captación e integración del talento. Indicadores a utilizar para el control y la medida de la eficacia 5 3 Horas PLAN DE CARRERA, PLAN DE SUCESIONES Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Óscar Izquierdo Pérez Director General RAY HUMAN CAPITAL Profesor Colaborador ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE Las necesidades futuras de talento en la compañía: cómo diseñar un plan de acción para cubrir las vacantes futuras manteniendo el nivel de competitividad de la compañía Planificación de plantillas: claves a seguir para su diseño, implantación y gestión. Metodología y herramientas más utilizadas en las organizaciones Los Planes de Desarrollo Individual (PDI). Cómo diseñar, implantar y gestionar el plan de desarrollo de los empleados Los Planes de Carrera. Cómo diseñar, implantar y gestionar un Plan de Carrera eficaz para profesionales clave que facilite la retención del talento Los Planes de Sucesión. Cómo estructurar el proceso para cubrir los puestos críticos en la compañía Do s & Don ts [ 6 ]

7 6 4 Horas DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO Juan Muguiro Loring Talent Manager Iberia ATOS Qué iniciativas poner en marcha para desarrollar a sus empleados, generar compromiso y favorecer la motivación. Metodologías y herramientas para diseñar y poner en marcha un plan de desarrollo y retención del talento Planes de desarrollo individual Nuevas tendencias para el desarrollo, el aprendizaje y la formación. Tecnología 2.0, aprendizaje informal y ecosistemas de aprendizaje El Plan de Retención: qué políticas poner en marcha para retener a los profesionales con alto potencial y/o competencias críticas para la compañía 7 3,5 Horas GESTIÓN DEL TALENTO EN LA MOVILIDAD INTERNACIONAL El caso específico de la Gestión del Talento en las asignaciones internacionales Evelyn García García Corporate Head of Compensation & Benefits and International Assignments ACCIONA Principales claves de la Gestión del Talento Global La Movilidad Internacional como oportunidad de Desarrollo del Talento Marta Muñiz Directora ICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE Un PROGRAMA FORMATIVO de especial interés para: EMPRESAS Responsable de RR.HH. Responsable de Formación y Desarrollo Talent Manager Director de Personas CONSULTORAS Y ADVISORS EN RR.HH. Responsable del Área de Recursos Humanos Consultor Y todos aquellos profesionales Responsables de la Gestión del Talento y Empowerment de sus equipos [ 7 ]

8 NUESTROS INSTRUCTORES Bernabé Pérez Martínez Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá de Henares. Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Salamanca. Ha desarrollado toda su carrera en BBVA donde ha sido Director de Zona en Madrid, Director de Particulares en la Territorial Madrid BBVA, Director de la Red Comercial de las Gestoras de Pensiones y Seguros en Latinoamérica y Responsable de Innovación. Actualmente es el Director de Innovación y Cultura de RR.HH. del Grupo BBVA. Su verdadera pasión son las personas y trata de desarrollar a las mismas con la obtención de los mejores resultados. Siempre busca un entorno que sea el mejor lugar para trabajar para todos los equipos y que permita la colaboración entre las personas. Posee títulos de grado superior de Wharton, IESE, IE y UNED en Estrategia y Liderazgo, Gestión basada en Valor, Advanced Marketing Strategy Program, etc. Cree que la innovación debe estar integrada en el ADN de la empresa. El éxito de la cultura innovadora radica en un liderazgo empresarial que facilite la asignación de recursos y adopción de procesos flexibles y ágiles. Óscar Izquierdo Pérez Licenciado Superior en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Dirección y Organización de RR.HH. por ICADE Business School. Con una experiencia profesional de 20 años en el ámbito de los RR.HH., ha sido Consultor en Watson Wyatt, Consultor Senior en PricewaterhouseCoopers, Manager Responsable de KPMG Consulting, Director Corporativo Internacional de RR.HH. del Grupo Cropu, Senior Manager de Hudson Talent Manager, Executive Director del Área Talent & Reward (Human Capital) en EY Abogados. Actualmente es Director General en Ray Human Capital. Además cuenta con amplia experiencia en el ámbito docente en escuelas de negocios nacionales e internacionales, universidades, universidades corporativas, organismos y foros especializados. Autor habitual de artículos en prensa general y revistas específicas del sector. Simultanea su actividad profesional con la docencia siendo colaborador y Profesor en ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y otras entidades formativas y escuelas de negocio. Raquel Fernández León Se incorporó a Telefónica en 1999 en el Área de Recursos Humanos, asumiendo puestos de responsabilidad en las Áreas de Formación, Selección y Desarrollo. En 2007 promociona al puesto de Gerente de Desarrollo y Selección de Telefónica España y desde 2013 es la Directora de Desarrollo y Gestión de Talento de Telefónica España, siendo responsable, entre otros temas, del Reclutamiento y Selección, Identificación y Evaluación de Talento, Formación, Desarrollo y Cultura. Previamente, adquirió una sólida experiencia en el mundo de la consultoría, respaldada por su trayectoria de 5 años en una Multinacional del Sector Servicios donde adquirió un importante bagaje tanto en el Área de Recursos Humanos como en la Gestión de Equipos y Proyectos. Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y Postgrado en Dirección y Desarrollo de Personas por Esade. Juan Muguiro Loring Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, cuenta con 17 años de experiencia en el diseño y ejecución de proyectos de planificación estratégica, desarrollo organizacional y gestión del capital humano para empresas privadas y organismos públicos. Ha desarrollado su carrera profesional en la división de consultoría de Atos hasta alcanzar su responsabilidad actual de Talent Manager para España y Portugal. Además, ha sido Consultor del Banco Mundial, del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo, del Banco Interamericano y de la Comisión Europea. Se autodefine como un humanista, generador de ambientes de trabajo motivantes y divertidos, apasionado por la creación y el lanzamiento de nuevos proyectos para la generación de nuevo negocio y la mejora de las organizaciones a través de las personas que las componen. [ 8 ]

9 Marta Muñiz Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE. Actualmente es Directora de ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, donde imparte clases de Estrategia Empresarial, Emprendimiento y Cross Cultural Management a alumnos de grado y postgrado. Es experta en gestión intercultural y transferencia de conocimiento en empresas multinacionales y ha creado metodologías de aprendizaje basadas en el autodiagnóstico y la implantación de mecanismos para favorecer el desarrollo del capital social desde el entendimiento del rol estratégico de la gestión de la diversidad cultural en la empresa. Miembro de la Academy of International Business, participa en numerosos congresos y conferencias internacionales y forma parte del consejo editor de varias revistas académicas. Previamente a su involucración a tiempo completo en el mundo académico, desarrolló su carrera profesional en el ámbito de la consultoría estratégica y la banca de inversión (asesoramiento en fusiones y adquisiciones y operaciones de capital riesgo) donde ocupó cargos de responsabilidad en multinacionales como Accenture y AB Asesores Morgan Stanley. Emprendedora, creó su primera empresa en la primera ola de internet ( ) y, desde entonces, ha estado involucrada en el desarrollo de proyectos empresariales a través del Club Empresarial ICADE y la Asociación Start Comillas. Evelyn García García Desempeña el cargo de Corporate Head of Compensation & Benefits and International Assignments del Grupo Acciona. Inició su trayectoria profesional en el área fiscal de Garrigues, posteriormente Manager en el Departamento Human Capital en PriceWaterhouseCoopers y Ernst & Young. Licenciada en Derecho, cuenta con un Máster en Asesoría Fiscal en el Centro de Estudios Financieros y un MBA en el Instituto de Empresa. Actualmente cursa un Doctorado en Inteligencia Cultural en la Universidad Pontificia Comillas. Media Partners [ 9 ]

10 Planifique su Agenda Especialmente recomendados para Vd. Nueva Fiscalidad de la Movilidad Internacional Madrid, 15 de Diciembre de 2015 Optimización de la Gestión del Crédito de la Formación Programada Madrid, 26 y 27 de Enero de 2016 Gestión de la Movilidad Internacional Madrid, 27, 28 y 29 de Enero de 2016 Certificado de Aprendizaje por ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iir España Learning Manager Madrid, 16, 17 y 18 de Febrero de 2016 Agenda 2016 Documentación ON LINE Acceda a la agenda más completa de formación para directivos enfocada a todas las áreas de la empresa. Si no encuentra el curso que necesita, llámenos No puede asistir a nuestros eventos pero está interesado en adquirir la documentación? Contamos con más de documentaciones de los eventos celebrados por iir, disponga de toda la información pertinente y necesaria para su sector profesional, una herramienta útil de consulta y trabajo. Especial Inscripciones Múltiples Fórmese junto con sus compañeros y benefíciese de estas condiciones especiales Formación A MEDIDA en su empresa > INNOVACIÓN > AGILIDAD > RESULTADOS 2ª INSCRIPCIÓN 3ª Y 4ª INSCRIPCIÓN 5ª INSCRIPCIÓN Y SUCESIVAS Nuestro equipo de consultores y expertos formadores le asesoran Tel % 15% 25% * Oferta no acumulable a otras promociones o descuentos Juntos podrán implantar más fácilmente lo aprendido! Uno de los programas formativos estrella de nuestro Plan Anual [ ] Lo mejor de todo es la calidad del equipo humano que está detrás Trabajar con vosotros resulta más fácil Fernando Rambla Robles Gestor Operaciones Mundial E&P. REPSOL Contacte con nosotros y solicite una propuesta a medida:

11 Inscríbase ahora Contacte con Sandra Fernández a través de estas opciones Núñez de Balboa, Madrid Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su #iireventos facebook.com/ iirspain Empresa iir España youtube.com/ iirespana flickr.com/photos/ iirspain Gestión del Talento Madrid 10, 11 y 12 de Febrero de 2016 BSI001 Lugar de Celebración Instalaciones de ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE (C/ Rey Francisco, 4. Madrid) PRECIO Si efectúa el pago Hasta el 18 de Diciembre EX ALUMNOS COMILLAS % IVA % IVA % IVA ESPECIAL INSCRIPCIONES MÚLTIPLES 2ª INSCRIPCIÓN 10% 3ª Y 4ª INSCRIPCIÓN 15% 5ª INSCRIPCIÓN Y SUCESIVAS 25% Div. B/MB iir le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal * Oferta no acumulable a otras promociones o descuentos Formación a su medida Estoy interesado en su documentación Beneficios adicionales Alojamiento Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través de B de Travel Brand, o Tel , indicando que está Vd. inscrito en un evento de iir España. Más información Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que iir España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA ( ), Oficinas de Ventas de IBERIA, y/o B de Travel Brand, indicando el Tour Code BT5IB21MPE0006. Cancelación Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. irr le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, irr se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso irr se hará responsable de los gastos incurridos en desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente. (** En caso de cancelación del evento por parte de irr el asistente podrá elegir la documentación de otro evento) Contacte con nosotros y solicite una propuesta a medida:

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