La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones.

Transcripción

1 La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones. (5 meses) Objetivos: Comprender las prácticas relativas al Management Moderno. Desarrollar habilidades para desempeñarse eficazmente en puestos relativos a la Dirección de Proyectos, planificando, coordinando y organizando las tareas. Adquirir habilidades para dominar distintas técnicas de Dirección de Proyectos, conducentes a: delegar, liderar la gestión del cambio, tomar decisiones, negociar y resolver conflictos de manera efectiva. Conducir equipos de trabajo exitosos. Comprender la metodología compleja de la Dirección de Proyectos. Comprender la importancia de la documentación del proyecto. Analizar y comprender el estilo de gestión propio. Comprender la Cultura Organizacional de la Institución en la cual trabaja. Adquirir habilidades para la Comunicación. Comprender los principios básicos de la Ontología del Lenguaje y el Coaching Ontológico. Aprender a Interpretar a los seres humanos como que se crean a sí mismos en el Lenguaje y a través de él. Distinguir las nociones de Poder, Influencia, Autoridad y Liderazgo. Lograr habilidades conversacionales eficaces. Destinatarios Dirigido a Profesionales de todas las áreas que quieran involucrarse en el mundo de los Proyectos y todas aquellas personas que necesiten incorporar metodología en la Gestión de Proyectos: ejecutivos, gerentes, directores, gestores de proyectos, jefes de sector y otros individuos involucrados en dirigir proyectos y áreas relacionadas. Este Curso de 5 meses de duración, es de gran utilidad para quienes deban desarrollar habilidades específicas de gestión y necesiten afianzar sus conocimientos sobre cómo organizar sus actividades del proyecto adecuadamente en un determinado tiempo, logrando así un cumplimiento eficiente de sus funciones. Indispensable para toda persona que tenga personal bajo sus órdenes y que deba planificar sus actividades sobre la base de objetivos preestablecidos y apuntando a un hábil manejo de las Relaciones Interpersonales y la Conducción de equipos de trabajo. Contenidos

2 Módulo 1: Relaciones Interpersonales Bases filosóficas de la Ontología del Lenguaje Cultura Organizacional Habilidades Conversacionales. Conversaciones Interpersonales eficaces Actos Lingüísticos Básicos Las Organizaciones como Redes Conversacionales Poder e Influencia Lenguaje y Poder. Gerenciamiento y Liderazgo Autoridad y Liderazgo Importancia de la Comunicación La Comunicación efectiva en las Instituciones Comunicación Organizacional y Tecnología. Comunicación no verbal. El lenguaje del cuerpo. Módulo 2: La Dirección de Proyectos en las Instituciones El Proyecto y sus fases. El equipo del Proyecto y su líder. Introducción a la Evaluación en la Dirección de Proyectos Metodología de la Dirección de Proyectos. La documentación del Proyecto Project Charter de un Proyecto El documento del Alcance del Proyecto Aprender a realizar una Estructura Desagregada de Trabajo El cambio a partir de estrategias de conducción La construcción del Cronograma del Proyecto. Planificar los RRHH de un proyecto específico Plan de Staffing Módulo 3: Toma de Decisiones Estratégicas en control de Riesgos, control de Calidad y de las Comunicaciones

3 La toma de decisiones y las funciones gerenciales Proceso racional de toma de decisiones El rol de la creatividad Tipos de decisiones Bases cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones Estilos en la toma de decisiones Diferentes alternativas Gerenciamiento de los Riesgos del proyecto Identificación y Cuantificación de Riesgos Clasificación de Riesgos Identificación de Riesgos de Alto Impacto Respuesta, monitoreo y control de Riesgos Importancia de la Comunicación en la Dirección de Proyectos. Planificación de las comunicaciones. Análisis de la información. La calidad como filosofía de gestión Responsabilidad gerencial por la calidad Diferentes formas de análisis Módulo 4: La Administración del Tiempo, el rendimiento y la productividad Administración del Tiempo Fundamentos claves, análisis y soluciones Ejercicios para mejorar el uso de tiempo. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva El 8º hábito) Reflexiones de Covey sobre los hábitos El uso improductivo del tiempo y sus estilos La energía como elemento clave para el rendimiento Reuniones, el Stress y la Productividad Personal Conceptos básicos sobre comunicaciones Pautas para la interacción Pautas para el proceso

4 Conceptos claves sobre el stress Los principios claves para el rendimiento personal Naturaleza y definición de la delegación Factores claves para la delegación La interacción personal La aplicación operativa La aplicación práctica La ecuación personal del tiempo El uso del tiempo en las empresas Una ampliación sobre la energía personal El ejecutivo al minuto Recordatorio clave para delegación Algunas ayudas tecnológicas Metodología para administrar mejor su tiempo Módulo 5: Los Recursos Humanos y Equipos de Trabajo en los Proyectos. Procesos relacionados con la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto Planificación de la Gestión de los Recursos Humanos Selección y Reclutamiento Creación de equipos de alto rendimiento Desarrollo del Equipo de trabajo Coaching y resultados Empleados difíciles y problemáticos Herramienta de Gestión El Plan de staffing desarrollado Desarrollo del Equipo. El Jefe del Proyecto Los Conflictos Funciones y tareas que se distribuyen Ejercicio de los roles Equipos exitosos y productividad El proceso de la toma de decisiones Evaluación del desempeño individual y grupal La Gestión del Rendimiento

5 Las medidas o criterios de Evaluación La Evaluación del Desempeño La Reunión de Retroalimentación Dirección: Magister Analía Ruth Rymberg Lic. en Psicopedagogía. Psicoanalista. Lic. en Educación. Magíster en Enseñanza y Aprendizaje Abiertos y a Distancia (UNED/ Cátedra UNESCO) Formación en Coaching Ontológico y Project Managment.