Los estudios de consumo como fundamento del ahorro y la eficiencia

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Paula Josefa Agüero Sandoval
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1 Los estudios de consumo como fundamento del ahorro y la eficiencia Jornada sobre eficiencia y ahorro energético en estaciones de servicio 20 mayo 2015

2 Contenido Quién es Ecoinversol? Por qué estudiar consumos eléctricos en estaciones de servicio? Hasta qué punto medir y analizar? Qué tipo de planteamiento resulta práctico para optimizar consumos? Qué resultados se obtienen?: caso práctico 2

3 Quién es Ecoinversol? Ecoinversol se especializa en Promover Asesorar Co-Invertir en proyectos y empresas de energías limpias Constituida en 2004, ha invertido en energías renovables, eficiencia energética y otros proyectos de Energía y Medioambiente. Se dedica a lanzar o acelerar proyectos o empresas dentro de este sector. Pudiendo asumir compromiso económico en los resultados, lleva a cabo actividades como: Asesoría técnico-económica para optimización de consumos de energía Desarrollo de negocio en eficiencia energética y energías renovables Estructuración, dirección y financiación de proyectos 3

renovables, eficiencia energética y otros proyectos de Energía y Medioambiente.

4 Por qué estudiar consumos eléctricos en estaciones de servicio (ES)? Factores que impulsan a estudiar los perfiles de consumo, a nivel de la ES y/o usos: Control de la demanda de energía: gestores de ES preocupados por el incremento de sus gastos energéticos y, en particular, eléctricos. Posibilidades de autoproducción de energía: reducción de la dependencia energética, mejoras medioambientales. Evolución tecnológica, que pone a disposición más herramientas para disponer de estos perfiles a costes bajos, así como para actuar en su optimización. 4

preocupados por el incremento de sus gastos energéticos y, en particular, eléctricos.

5 Por qué estudiar consumos eléctricos? (cont.) Se pueden conseguir importantes ahorros mediante la gestión de información de consumos Ahorros por la utilización de sistemas avanzados de medida Departamento de Energía, EEUU De un 5 a un 15% CEEPR, MIT 1 De un 5 a un 20% Lawrence Berkeley National Laboratory Promedio 10% Institute for Building Efficiency Promedio 11% La experiencia demuestra 15% sin invertir en nuevos equipos. Con inversiones moderadas se puede llegar a un 30 60%, según la situación inicial 5

avanzados de medida Departamento de Energía, EEUU De un 5 a un 15% CEEPR, MIT 1 De un 5 a un 20% Lawrence Berkeley National

6 Medir y analizar aporta valor porque Elimina una de las barreras a la gestión energética: la escasez de datos relevantes La factura eléctrica es punto de partida, pero insuficiente si se quiere profundizar en oportunidades de ahorros. Proporciona información a los gestores energéticos (internos, ESEs y otros): Dónde y cuándo se consume, a nivel de circuito o conjunto de circuitos eléctricos principales (ej. frío comercial, climatización, iluminación...) Cómo varían y evolucionan estos consumos... tanto antes de invertir como para pruebas y verificaciones de ahorros. 6

Proporciona información a los gestores energéticos (internos, ESEs y otros): Dónde y cuándo se consume, a nivel de circuito o conjunto de

7 aunque deben tenerse en cuenta unos criterios pragmáticos No existe ninguna solución universal para eficiencia energética: ni fórmulas mágicas, ni balas de plata, ni piedra filosofal. Las soluciones son, sobre todo, adecuadas o inadecuadas para una situación dada, antes que buenas o malas en sí: Horses for courses. Lo que más se aproxima es el estudio analítico de información relevante, para detectar oportunidades de ahorro: Comenzando por las que suponen nula o poca inversión en equipos: optimizar primero lo que se tiene. Priorizando, justificando y ensayando/verificando las inversiones en equipos. Evitar la parálisis por el análisis No plantearse dilemas falaces, ej. entre concienciación y automatización: Un grano no hace granero, pero ayuda al compañero. 7

Lo que más se aproxima es el estudio analítico de información relevante, para detectar oportunidades de ahorro: Comenzando por las que suponen nula o poca inversión en equipos: optimizar

8 Complejidad Hasta qué punto medir? Pensar antes en el uso de los datos, frecuencia, permanencia y en el coste-beneficio Sistemas de gestión de energía (SGEs), SCADAs, BMSs... Contadores electrónicos ( smart meters ) Pinzas amperimétricas, registradores básicos Analizadores de red sencillos Plataformas de gestión energética Analizadores de calidad de red, osciloscopios. Coste (ciclo de vida) 8

gestión de energía (SGEs), SCADAs, BMSs.

9 Hasta qué punto analizar? Pensar primero en el uso del análisis y su contexto Si el objeto es el ahorro, centrarse en lo esencial para ahorrar. Hay que considerar lo que hay disponible y la situación de partida de la ES: ej. no es lo mismo una ES nueva que una cuya concesión vaya a caducar en tres años. El coste está ligado al tiempo dedicado y la(s) herramienta(s) empleadas. No subestimarlo ni matar moscas a cañonazos. los estudios/auditorías son un medio, no un fin. Si se convierten en un fin, no se implantan. 9

Hay que considerar lo que hay disponible y la situación de partida de la ES: ej.

10 Qué tipo de planteamiento resulta práctico para optimizar consumos? Proceder por etapas Comenzar siempre por entender la situación actual. Usar técnicas de análisis para no abordar todo al mismo tiempo: estadísticas de rango, Pareto, clusters, benchmarkings Realizar iteraciones u oleadas según sea necesario Priorizar actuaciones según impacto económico vs. facilidad de implantación. Buscar quick-wins sin caer en la precipitación. Medir, ensayar y verificar, ajustando actuaciones según resultados. 10

Usar técnicas de análisis para no abordar todo al mismo tiempo: estadísticas de rango, Pareto, clusters, benchmarkings

11 Ejemplo de planteamiento ordenado de optimización Fases Lanzamiento y diagnóstico F 2 F 1 F 3 F 4 Determinar actuaciones (CP y LP) Implantar actuaciones Controlar actuaciones Actividades Recopilar datos Entender instalaciones y prácticas actuales energéticas Medir y caracterizar consumos Acordar criterios de decisión para selección de actuaciones Comparar con mejores prácticas aplicables Estimar ahorros potenciales mediante medida y análisis Seleccionar actuaciones Realizar estudios técnico-económicos para ciertas actuaciones Planificar actuaciones y medios: Medidas de operación Gestión y control Concienciación y comunicación Medidas que suponen inversiones en equipos Ejecutar actuaciones Preparar informes con resultados obtenidos Adaptar plan de actuaciones: Según primeros resultados Por cambios de situación o de prioridad 11

Estimar ahorros potenciales mediante medida y análisis Seleccionar actuaciones Realizar estudios técnico-económicos para ciertas actuaciones Planificar actuaciones y medios: Medidas de operación

12 Caso práctico: ES de 2000 m2 en Santiago de Chile Zona de surtidores de 250 m2. Cafetería-tienda de 350 m2 Horario 24 h. Distribución de consumos por uso de la energía eléctrica: Total: kwh/día (más de 0,4 GWh al año) 12

13 Caso práctico (Cont.) Perfil de consumos en un mes de invierno Ciclos diarios poco regulares, con máximos y mínimos que no son siempre a las mismas horas ni con valores parecidos. Existe un consumo permanente (carga base 24h) muy considerable, que además presenta unas variaciones significativas (flechas rojas y verdes) 13

máximos y mínimos que no son siempre a las mismas horas ni con valores parecidos.

14 Caso práctico (Cont.) Curva de demanda general: posibilidades de mejora Reducir consumo permanente Ajustar consumos a horas de mayor actividad Reducir puntas de consumo en horas penalizadas (invierno de 18 a 23 h) Además de contribuir a identificar posibilidades de mejora, la curva permite dimensionar correctamente nuevas inversiones, e incluso opciones de abastecimiento de energía, combinando tecnologías (FV, eólica, almacenamiento). 14

mayor actividad Reducir puntas de consumo en horas penalizadas (invierno de 18 a 23 h) Además de contribuir a

15 Caso práctico (Cont.) Curva de demanda de iluminación exterior: posibilidades de mejora Reducir flujo luminoso en horas de muy poca afluencia Reducir potencia y consumo (38 kwh por año y m2) mediante sustitución de luminarias Eliminar consumos injustificados en horas diurnas 15

Reducir flujo luminoso en horas de muy poca afluencia Reducir

16 Caso práctico (Cont.) Curva de demanda de iluminación interior: posibilidades de mejora Apagados parciales en horas de muy poca afluencia Aprovechar la luz natural Reducir potencia y consumo (240 kwh por año y m2) mediante sustitución de luminarias 16

17 Caso práctico (Cont.) Ejemplo de actuaciones priorizadas y cuantificadas en rangos de ahorro e inversión Consumo impactable Rango de ahorros porcentuales Rango de ahorros en consumo Rango de ahorros económicos Rango inversión inicial (equipos instalados) Rango de periodo de retorno Actuación PrioridadPosible alcance (kwh/año) (%) (kwh/año) (UF/año) (UF) (años) Elaborar e implantar programa de uso racional de la energía Sustitución parcial de la iluminación de tienda por tecnología LED Incorporación de estabilizadores de temperatura de producto en las cámaras de frío Alta Investigación consumos ocultos y detalles operativos de la ES. Preparar procedimientos, formación. Alta 105*2 lámparas PL LED de 10 W, unos 900 lm. 8 ampolletas reflectoras R63.. Media Un dispositivo para cámara de bebidas (frío positivo) y otro para cámara de congelados (frío negativo) xxx 13% 18% xxx xxx ,3 2,4 xxx 60% 65% xxx xxx ,9 1,2 xxx 10% 20% xxx xxx ,0 2,3 17

inversión inicial (equipos instalados) Rango de periodo de retorno Actuación PrioridadPosible alcance (kwh/año) (%) (kwh/año) (UF/año) (UF) (años) Elaborar e implantar programa de uso racional de la

18 En resumen, estudiar y optimizar perfiles de consumo sirve para: Atenuar la desconfianza ante los cambios Ser prácticos y desmontar algunos mitos Aprovechar lo que se tiene Calibrar muy bien nuevas inversiones por ello reivindicamos su papel en una gestión energética dinámica, progresiva y adaptada a la realidad viva de las ES. La energía será más útil Juan Carlos de Pablo

inversiones por ello reivindicamos su papel en una gestión energética dinámica, progresiva y

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