Reforzar los modelos de gestión: más allá de lo público o privado

Transcripción

1 Gestión sanitaria en tiempos de crisis (6ª Edición) Reforzar los modelos de gestión: más allá de lo público o privado Eduard Portella Madrid - Febrero, 2014 Antares Consulting 2014

2 Cuando hablamos de crisis, de qué estamos hablando? 1. La crisis del modelo asistencial. Existe un divorcio entre la organización del modelo asistencial actual y los retos sanitarios del siglo XXI. 2. La crisis derivada del modelo de desarrollo del sistema sanitario. Desde los años 70 se ha constatado que el crecimiento del gasto sanitario es más alto que el crecimiento de la economía. 3. La crisis financiera actual. La necesidad de adecuar el nivel de gasto a los recursos disponibles. 2

3 En las ediciones anteriores nos hemos ocupado de 2009 Innovación en la gestión estratégica, en la gestión de las operaciones y en las herramientas para el management propuestas de macro y meso gestión La contribución de las Tecnologías de la Información El conflicto entre las medidas de corto plazo y la necesidad de reformar el modelo asistencial Nuevos actores y nuevas estrategias en los sistemas de salud 3

4 Asistimos a un debate muy enrarecido y con enorme confusión, provocado por la naturaleza de los temas y por el contexto actual La ( no?) coherencia en el corto y el largo plazo Errores en el proceso y no concreción de los fines La banalización de la complejidad del modelo asistencial que hoy necesitamos Los límites de la gestión pública 4

5 La edición de 2014 Reforzar los modelos de gestión: más allá de lo público o privado Público / Privado Si esta es la respuesta, cuál era la pregunta? 5

6 Errores en el proceso y no concreción de los fines Público versus Privado Administrar versus Gestionar 6

7 La complejidad del nuevo modelo asistencial y de gobierno que hoy necesitamos (1/2) Adaptarse a la diversidad de pacientes Informado y exigente La inmediatez Complejo clínicamente Empoderamiento Organizar una oferta de servicios flexible y orientada a nuevas necesidades y a necesidades cambiantes La complejidad técnica y tecnológica de muchos procesos; y la búsqueda de eficiencia Los acuerdos de riesgo compartido 7

8 La complejidad del nuevo modelo asistencial y de gobierno que hoy necesitamos (2/2) La complejidad organizativa, la necesidad de economías de escala y de nuevos conocimientos; y la búsqueda de eficiencia Servicios compartidos La virtualización de la asistencia La incorporación de nuevos actores en el sistema sanitario La creciente complejidad de la propia organización, de su gestión y de sus relaciones contractuales 8

9 Esta es la pregunta; y nadie puede contestar que desde la gestión directa estamos mejor preparados Administrar versus Gestionar El rol de la Administración Pública no desaparece, se modifica: más garante que gestor La regulación pasa a ser más importante que la gestión directa! 9

10 y lo de la sostenibilidad Repensar los modelos sanitarios para que estén adaptados a las nuevas necesidades de los pacientes, para que puedan aprovechar todo el potencial de los medios disponibles y que sean más eficientes nos obliga a facilitar la entrada de nuevos actores, y nos exige encontrar nuevas formas de gestión y de regulación 10

11 La estructura del programa de esta edición, 2014 Mesa 1: Claves del nuevo paradigma en la gobernanza del sistema sanitario Mesa 2: El gobierno de las instituciones sanitarias Mesa 3: Instrumentos para la gestión de las instituciones de gestión indirecta Mesa clausura: Los posibles escenarios y su regulación 11

12 1 Claves del nuevo paradigma en la gobernanza del sistema sanitario Joaquín Estévez Presidente SEDISA Roser Fernández Secretaria General de Salud Departament de Salut. Generalitat de Catalunya Enrique Castellón Presidente CRB Inverbío, SGECR 12

13 2 El gobierno de las instituciones sanitarias Joan Barrubés Director Antares Consulting Enric Argelagués Director Gerente Banc de Sang i Teixits César Pascual Director Gerente Hospital Universitario Marqués de Valdecilla 13

14 3 Instrumentos para la gestión de las instituciones de gestión indirecta Josep Maria Argimon Director Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya Mariano Guerrero Director de Planificación y Proyectos Ribera Salud Eduard Rius Director Acciona Servicios Hospitalarios 14

15 4 Los posibles escenarios y su regulación Sra. Dña. María Luz De Los Mártires Directora Gerente Servicio Riojano de Salud Excmo. Sr. D. Luis Alfonso Hernández Consejero Consejería de Salud y Política Social Junta de Extremadura Sr. D. Luis Carretero Director Gerente Servicio de Salud de Castilla La Mancha - SESCAM 15

16 Una jornada dedicada a compartir, a la reflexión y al debate de las ideas, para contribuir a la mejora de nuestro sistema sanitario 16

17 Muchas gracias Eduard Portella Antares Consulting, S.A. 17