Unas misteriosas acciones indias muy,

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Unas misteriosas acciones indias muy,"

Transcripción

1

2 receta para el éxito Cómo hicieron cuatro amigos para convertir su PyME en la empresa argentina más innovadora de la última década. Con clientes globales como Google y Coca-Cola, este año será la primera tecnológica local en cotizar en Nueva York. por SEBASTIAN CATALANO Unas misteriosas acciones indias muy, pero muy rendidoras fueron la chispa que dio origen a la empresa argentina más innovadora de los últimos 10 años. La crisis de 2001 había hecho estragos en las finanzas de Martín Migoya (46), cofundador y actual CEO de Globant. Estaba casi quebrado, literalmente. Casi como una balsa me había aferrado a traidear esas acciones, recuerda para FORBES. Pero no se quedó con el dato, lo compartió con tres amigos y compañeros de trabajo, todos ingenieros, todos platenses: Martín Umaran (45), Néstor Nocetti (46) y Guibert Englebienne (47). Los cuatro se juntaban a charlar en un bar irlandés del Microcentro porteño: los desvelaba el qué hacemos. Las ideas fueron tomando forma y se decidieron: iban a fundar una compañía que vendiera servicios profesionales tecnológicos al exterior. El offshoring era una alternativa en boga a nivel global, con India como bandera, y los dividendos de esas acciones exitosas ayudaron para arrancar. Globant nació en Nunca, jamás, voy a decir en una entrevista qué acciones eran. Nos iba bárbaro con eso era con lo único que nos iba bien. Y siguen muy bien hoy. En ese momento nos dijimos time to live. Armamos un plan y en 6 meses se hizo todo, dice, misterioso, Migoya. Suena a cábala: como si el solo hecho de develar el nombre de esas acciones hiciera que, automáticamente, despertara otra vez en aquel aciago Globant siempre fue una empresa con ADN global, desde lo estratégico y lo simbólico (sólo un dato: su site y su contestador telefónico nunca estuvieron en español). Hoy, el 97% de sus ventas anuales, unos US$ 180 millones, son a EE. UU. y Europa. Tiene empleados y clientes de peso, como Google, Disney, LinkedIn, JTW, Sabre, Zynga, Coca-Cola y Banco Santander. Entre sus inversores están el gigante británico de la publicidad WPP y los fondos estadounidenses Riverwood y FTP Capital (Endeavor tiene una pequeña participación accionaria, también). Además, Globant compra: fue la primera argentina en adquirir una compañía en EE. UU la experta en tecnología móvil Nextive, de San Francisco, en También se quedó con la brasileña Terra Forum (2012), y en la Argentina compró Accendra y Openware (ambas en 2008), y parte de las operatorias locales de Verizon y Motorola Solutions. Entre sus advisors globales están Martin Sorrell, CEO de WPP, y Reid Hoffman, fundador de LinkedIn. En muy poco tiempo (quizás cuándo usted esté leyendo esto, o algunos días después), Globant se convertirá en la primera empresa argentina de tecnología en cotizar en el New York Stock Exchange (NYSE). Los papeles de alejandro baccarat 66 FORBES MAYO, 2014 GLOBANT.indd 66 12/05/ :22:51 p.m.

3 Los cuatro founders de Globant: Englebienne, Umaran, Migoya MAYO, 2014 FORBES 67 y Nocetti. GLOBANT.indd 67 12/05/ :23:00 p.m.

4 su IPO ya fueron presentados ante la Comisión de Valores de EE. UU. (SEC) y esperan conseguir un poco más de US$ 86,25 millones. Ahora sólo resta confirmar la fecha de inicio de la cotización. Los socios saben cuándo será, pero no pueden hablar del tema: el quiet period obligatorio de la Bolsa se los impide. Ese silencio y, sobre todo, ciertas demoras, dan lugar a algunas suspicacias. Pero primero conviene contar una historia. Los fab four de Globant lucen como un equipo perfecto: se complementan y divierten mientras hablan, se hacen bromas. Por momentos son como estudiantes charlando. Pero muy rápidamente se ponen serios y hablan de lo que les interesa, del futuro y de lo que esperan para su compañía. Sueñan en voz alta. Hasta que alguno murmura algo, o hace un gesto, y vuelven las carcajadas. Estamos en un coqueto aunque algo artificial living que la empresa tiene en una torre de Retiro. Aquí funciona el headquarters de la compañía, que además posee más de 20 delivery centers y presencia en Inglaterra, Brasil, Uruguay, Colombia y EE. UU. Globant tiene fama de ser la Google argentina, por su modelo de negocios, pero sobre todo por la cultura descontracturada y ese look and feel tan de Silicon Valley. En la antesala de la oficina de los cuatro fundadores una isla de escritorios muy sencillos en una habitación vidriada que comparten con otros integrantes del management team está el pelotero en el que se fotografío Cristina Kirchner cuando inauguró las oficinas, en El centro de reclutamiento que se está por inaugurar en una de las alas de otro de los pisos es una especie de Sacoa moderno: oficinas de paredes ondulantes con pisos transparentes que debajo tienen pelotas y juguetes. En el resto del piso hay hamacas paraguayas, mucho color, luz y empleados, jóvenes casi todos, que van y vienen. Todo muy cool. Qué es Globant?, les pregunto mientras nos acomodamos en los sillones. Las respuestas a coro que van derivando en otras y otras serán un clásico durante toda la entrevista. Migoya: Somos los número uno en la región en creación de productos de software. Y líderes en muchos aspectos, como tamaño y cultura de empresa. Mantener y sostener ese posicionamiento requiere de mucha inversión y una cabeza constante a la hora de evolucionar. Eso somos después de 11 años de haber empezado cuatro amigos debajo de una bandera. También representamos lo que puede hacer el talento argentino en el mundo. Umaran: Somos locales, pensamos global. Pero de verdad. Eso somos. Es más difícil llegar o mantenerse? Nocetti: Creo que nunca sentimos que llegamos a ningún lado. necesitamos financiación eficiente. Una IPO es poner quinta a ver a dónde llegamos. Migoya: Llegar? A dónde? Por ejemplo a ser, como dicen, la compañía líder en la región. Englebienne: Somos un sueño que evoluciona. Nacimos sabiendo que queríamos proveer servicios de tecnología al exterior. Con el tiempo, a medida que se iba cumpliendo, la meta se fue corriendo. Umaran: No es como el tenista que llega a Nº 1 y tiene que mantenerse. Somos una empresa, crecemos con más empleados y llegando a más lugares. Podríamos haberlo medido desde nuestro dinero: ganaron los dueños suficiente? Se van a jugar al golf y ya está? Pero esa nunca fue la meta. Migoya: Nunca pensamos en la compañía en el corto plazo. Cómo empezaron? Umaran: La historia de los cuatro amigos a mí siempre me hace ruido. Tiene mucho de garaje, de épica. Sí, éramos amigos, pero el eje no fue la amistad: creíamos que podíamos armar un equipo para hacer algo distinto. Cuando éramos cuatro gatos amontonados en una oficina ya pensábamos como una empresa. Mientras trabajaban en la compañía Tallion, a comienzos de la década del 2000, los cuatro socios empezaron a diseñar el que sería el proyecto de sus vidas. Todos tenían vasta experiencia previa, habían vivido en el exterior y tienen nutridos CV. Migoya se recibió de ingeniero electrónico en La Plata donde fue compañero de Nocetti y Umaran y luego hizo un máster en administración en el CEMA. Trabajó en Origin BV Holland y Repsol-YPF, y fue galardonado como emprendedor por Konex y Ernst & Young, entre otros. Englebienne ingeniero en sistemas por la UNICEN, y el único que se crió fuera de La Plata, en Mar del Plata fue investigador científico de IBM y vivió en EE. UU., Inglaterra y Venezuela. Como director de tecnología de CallNow. com, patentó diversas tecnologías para el sector teleco que le dieron prestigio y le permitieron, desde la Argentina, alejandro baccarat - archivo 68 FORBES MAYO, 2014 GLOBANT.indd 68 12/05/ :23:02 p.m.

5 manejar durante tres años un equipo en EE. UU. Umaran, en tanto, es ingeniero mecánico e hizo un MBA en IDEA. Antes de Globant trabajó en Banco Santander, la Caja de Ahorro y Seguros, YPF Ecuador y Grupo Román. Nocetti vivió en Chile y Brasil. Tiene un posgrado en Dirección de Empresas en el IAE, y se desempeñó en Light Rio de Janeiro, UTE (Uruguay), ENAP Chile e YPF. Los cuatro son emprendedores Endeavor. Quién tuvo la idea? Umaran: Martín fue un poco el iniciador de todo. Migoya: Estábamos sorprendidos por la crisis. Mucha gente se iba del país. Otros perdieron todo, incluso nosotros. En ese momento uno piensa: Esto mismo que gano lo puedo generar yo. Umaran: Se juntaron cuatro experiencias personales con un momento puntual. Hubo devaluación y se abrió una ventana, que duró poco, para ser competitivos en algo que hacíamos bien. Nocetti: Servicios siempre fue el eje sobre el que estructuramos todo. La crisis nos disparó, pero no arrancamos porque la Argentina era barata. Englebienne: Trabajar afuera nos ayudó. Todos venimos de educación gratuita pública, todos somos del interior y vinimos a Buenos Aires a buscar una oportunidad. En Wall Street vi que se podía, lo que pesaba el talento local. Vuelto al país y con Internet, era obvio que podíamos hacer las cosas desde acá. Las acciones de Martín daban resultado, y me dijo: Gordo, tenemos que hacer algo. Armamos las metas de facturación y decidimos que nunca se iban a tocar ni discutir, sólo se iban a superar. La idea fue crear una gran tenemos confianza. Discutimos por apasionados, pero nunca por poder. multinacional local que en los últimos 50 años el país no había generado, que pusiera nuestra bandera en el mundo de la tecnología, que trajera oportunidades a cambio de exportar software y que las llevara al interior. Uno de los ejes de la compañía desde el momento cero fue la innovación. A eso apostaron desde lo conceptual y desde la acción. Así, en momentos en los que la gran mayoría de los profesionales de tecnología facturaba como proveedores de servicios, Globant armó su nómina con un 100% de los empleados en relación de dependencia. Reclutaron a gente con avisos misteriosos (con problemas matemáticos que llevaban a webs en las que sólo había una dirección con de RR. HH.) e iban a ferias de empleos a repartir en la puerta y sin pagar como sponsors manzanas verdes, como su logo, que tenían apenas un sticker con la dirección web de la página. Cuáles fueron las claves que los llevaron a convertirse en un proveedor world class? Migoya: Además de innovación, foco y ser una empresa de servicios profesionales que escala en gente. Umaran: La idea no fue transformar esto en un estilo de vida. No queríamos que la empresa nos pagara la tarjeta o ver cuánto nos llevábamos por mes. Englebienne: Es una combinación de pensar en grande, no limitarnos, con una tensión muy fuerte entre una ejecución implacable con una innovación continua para diferenciarnos. Migoya: Pero no somos una ONG. En 11 años, nunca perdimos plata. Nuestros ingresos aumentaron de US$ 57,3 millones en 2010 a 90,1 millones en 2011 y 128,8 millones en 2012, lo que representa una tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) del 50,0% durante el período de tres años, detalla la documentación presentada a la SEC estadounidense. Lastminute.com, la empresa inglesa de venta de pasajes aéreos baratos, fue el primer gran cliente de sin traje ni corbata Migoya y Nocetti esquiando. Los Umaran en Londres. Englebienne, al timón, antes de bucear. Y los cuatro, en una de las fiestas de Globant. MAYO, 2014 FORBES 69 GLOBANT.indd 69 12/05/ :23:12 p.m.

6 Globant. El desafío fue resolverles un problema central: vendía millones de libras esterlinas por año y tenían un site que se caía a cada rato. La clave? Los convencieron de usar sistemas open source. Pero el big bang fue un contrato con Google: un gerente de Lastminute.com fue como CTO a Google en Europa y los recomendó cuando se enteró de que Google EE. UU. buscaba un partner externo en software por primera vez en su historia. El proceso fue largo y complejo, pero un día de febrero de 2006 el teléfono sonó y alguien desde Googleplex les dijo que eran los elegidos por ser la empresa en la que veían mayor afinidad. El Gordo me llama y me pregunta si había visto el mail, recuerda Englebienne. Él y Migoya se dicen Gordo mutuamente. Salté sobre la mesa un rato largo. Ese contrato hizo armamos las metas de facturación y decidimos que no se iban a tocar, sólo superar. que consiguiéramos clientes en las compañías muy innovadoras en Silicon Valley. Y pudimos mostrar que nuestro software era distinto. Cuánto les pagó Google? Englebienne: Menos de US$ 1 millón. Lo divertido es que nos llamaron, nos dieron el OK y nunca habíamos hablado de dinero. Migoya: Nos dijeron: No importa, vamos a negociar. Lo importante es que son ustedes. Fue brillante: el dinero no era un factor de decisión. Cómo ganaron el primer millón? Migoya: Saltamos de facturar US$ el primer año a 3 millones el segundo. Esa explosión fue el contrato con Lastminute. Y los primeros US$ 50 millones? Migoya: Fue más duro. Umaran: Siempre hubo saltos de facturación que nos costaron. Pasar de US$ 1 millón por mes fue arduo. Y más aún pasar de US$ 3 millones por mes. Eso se da por cambios estructurales en la operación que cuesta mucho lograr. Cuando querés prever crecimiento hay que ser muy preciso: contrataciones, clientes, dónde están, quiénes les venden, qué oficinas hay que abrir para esa demanda. Pasar de US$ 36 millones anuales a US$ 50 nos tomó un par de años, y en el medio nos pegó la crisis del 2008, que fue durísima. Y cómo pasaron de US$ de 50 millones a 100 millones? Migoya: Tardamos dos años más. Pasó algo puntual para dar ese salto, algo estratégico? Migoya: No estratégico, pero pasan infinitas cosas. Esos cambios de escala traen aparejados cambios de capacidades, gente, management. Emprender es invertir en gente y procesos, y lo que uno puede contratar al principio no es lo mismo que uno tiene que contratar luego. Una vez por año cambiamos cosas, como la gran limpieza de la casa. Nocetti: No, una vez por año, no... Pasa cada un poco más. Migoya: Una vez por año, más o menos. Acá todos se interrumpen y discuten. Debaten sobre tiempos y cambios. Todo dura unos minutos y, de repente, callan a la vez. Fin de la cuestión. Un día vimos que éramos como ingenieros sin divisiones por áreas de conocimientos. Y creamos los studios, que son como verticales temáticos. Esa fue la primera gran remodelación, explica Migoya. Así aparecieron Consumer Experience; Gaming, Big Data y High Performance; Quality Engineering, Enterprise Consumerization; Creative, y Social y Mobile. Las funciones de cada uno también fueron cambiando: Nocetti es hoy Executive VP of Corporate Affaires; Umaran está a cargo de M&A y es Chief of Staff; y Englebienne es el único que nunca cambió, siempre fue CTO. Migoya es el CEO, pero no lo fue siempre. Antes tenía que vender, aclara. Todos están casados, tienen hijos, y si bien juran que no se ven tanto en el trabajo a pesar de que comparten oficina sí lo hacen afuera: hace pocos días pasaron en familia Semana Santa en Villa La Angostura. También hacen un sky week con otros miembros de la empresa todos los años. Nocetti ama la fotografía su charla con el fotógrafo de FORBES fue larga y técnica: hasta le sacó la foto con su celular a un disparador de un flash para comprarlo ya. Umaran juega al golf y es un incipiente coleccionista de arte argentino contemporáneo. Migoya es músico, desde siempre : compone y toca desde los 14 y tiene un pequeño estudio en su casa. Cada vez tardo más en componer: pasé de una noche a una semana, a un mes y ahora estoy en el año. Toco el piano, pero ahora compro también bajos y guitarras, dice. Englebienne, que a partir de junio será presidente de Endeavor Argentina, parece el más extrovertido y quizás sea el más extremo: elige para su tiempo libre el esquí y el buceo. Se pelean mucho? Migoya: Nos llevamos bárbaro. Pero nos decimos las cosas. Por qué discuten? Nocetti: Por mil cosas, debatimos todo. Umaran: Nunca pasó de un Te cago a alejandro baccarat 70 FORBES MAYO, 2014 GLOBANT.indd 70 12/05/ :23:13 p.m.

7 trompadas. Nocetti: Jamás nos fuimos a las manos. Umaran: Entre nosotros tenemos confianza absoluta, nos podemos decir lo que sea. Discutimos porque somos apasionados. Pero nunca por poder. Englebienne: Cada uno tiene sus áreas fuertes, y eso lo respetamos. Cuáles son? Migoya: No está escrito, pero yo sé que hay cuestiones para cada uno de nosotros. Si viene un difícil, que requiere una respuesta muy pensada, me siento con Martín y lo resuelvo. Si hay que aplanarle la cabeza a un cliente, voy con Guibert. Si hay una planilla que no la entiende nadie o hay que ir a una cámara del sector, Néstor. Nocetti: Se tira todo sobre la mesa, se decide y después nos alineamos. No todo se resuelve por consenso. Migoya: Igual, este vínculo nadie lo entiende. Nadie entiende que tengamos partes iguales de la compañía. Según los documentos presentados ante la SEC para la IPO, los cuatro socios tienen cada uno poco menos de un 6% de la compañía. Un 30% corresponde a Riverwood, a través de varios fondos, WPP tiene 21,5% y FTV, 18%. Esos son los principales accionistas de la compañía, que tiene su sede legal en Luxemburgo. La compañía, que cotizará en el NYSE con el símbolo GLOB, presentó la documentación antes la SEC a fines de agosto de 2013, y allí anunció que su salida a la Bolsa tendría una meta inicial de US$ 86 millones. Ninguno de sus fundadores puede hablar del tema, según las estrictas normas de la SEC. La IPO, en general, tiene dos grandes motivos. Caja para invertir en infraestructura o para comprar otras empresas, o devolver capital a los accionistas. Eso sí: genera mucho estrés en una organización, asegura Patricio O Gorman, profesor de Estrategia Digital del MBA de la Universidad de Palermo y co-autor de Diginomics. La gran fortaleza de Globant es el arbitraje salarial, por los costos en pesos. Servicios siempre fue el eje. La crisis nos disparó, pero no arrancamos porque el país era barato. India lo hace desde hace mucho, pero no es algo indefinidamente sostenible en el tiempo, es muy fluctuante. Diversificar en otros mercados, más estables, los blindaría frente a las variaciones locales: los contratos en dólares no los podés aumentar un 20% por año. Por qué se demora tanto la salida a Bolsa? Es un misterio. En general, luego de la presentación, el anuncio de la cotización llega en un par de meses. Para algunos analistas, uno de los motivos podría estar en un acuerdo firmado con WPP cuando ésta compró un 20% de la compañía. El mismo indica que si la IPO se realiza antes del 27 de junio de 2014, las acciones adquiridas por WPP están sujetas a ajustes dependiendo de si el precio de la acción una vez listada es menor o mayor a 125% de lo abonado por WPP. Este ajuste funciona como complemento del precio abonado por WPP, para que el precio efectivo de ingreso no sea mayor o menor al 80% del precio de la acción al momento de la IPO, especula Alex Contreras, abogado especialista en startups & M&A y co-fundador de FoundersLatam.com. Estos acuerdos previos podrían ser un incentivo para que se dilate, o un desincentivo para que se cierre, explica. Pero son todas conjeturas. Hay mucha fantasía. Para muchos, la IPO es el camino para que nos hagamos millonarios. Y no es así. Si queremos hacer plata, hay formas más inteligentes de hacerlo: vender. La IPO nos permitirá seguir creciendo, asegura Umaran. La opción de salir a la Bolsa en EE. UU. es poco común para empresas argentinas como Globant. Por dónde pasó la elección? Migoya: Cuando decimos que vamos a ser los mejores, tenemos que estar a la altura. Para eso es necesaria la financiación eficiente. Una IPO es poner quinta a ver a dónde llegamos. Qué va a cambiar luego? Migoya: Nada. Vamos a ser los mismos. La cultura será la misma, con otras exigencias. Quizás los clientes nos miren diferente y eso haga que crezcamos más. Englebienne: Este empujón aporta credibilidad y ayudará a crear una marca aún más global. Cómo imaginan a Globant en 10 años? Umaran: Una marca global, una referencia. Nos gusta pensar en un modelo similar al del grupo Techint. Migoya: Alguien de Molinos me decía que piensan en proyectos para sus nietos. Ese largo plazo quiero para mi empresa y mi país. Queremos contribuir al desarrollo de la Argentina. En 10 años, nos sé si seguiremos acá, pero la estructura y la cultura de Globant, nuestro sistema operativo, tienen que seguir funcionando y rindiendo. Como las misteriosas acciones indias. Cuáles eran? Migoya: No, nunca lo voy a decir. Ese es nuestro secreto. F alejandro baccarat 72 FORBES MAYO, 2014 GLOBANT.indd 72 12/05/ :23:14 p.m.

Entrevista a Luis Bermejo, Managing Director, ALAYA Business Accelerator S.A

Entrevista a Luis Bermejo, Managing Director, ALAYA Business Accelerator S.A Entrevista a Luis Bermejo, Managing Director, ALAYA Business Accelerator S.A IERALPyME entrevistó al único Fondo de Capital de Riesgo para empresas en Córdoba. Luis Bermejo nos cuenta cómo se formó el

Más detalles

Caso de estudio: qué anuncio de campaña superó a otro en un 10%

Caso de estudio: qué anuncio de campaña superó a otro en un 10% Caso de estudio: qué anuncio de campaña superó a otro en un 10% Hoy, en la sección Premium, me gustaría tratar un caso de estudio de campaña de Marketing. En ella vamos a ver qué dos anuncios alternativos

Más detalles

El toque humano (Parte 1)

El toque humano (Parte 1) El toque humano (Parte 1) Transcripción del vídeo En este vídeo me gustaría compartir una sencilla estrategia que permitió cerrar un 40% más de ventas... y que, efectivamente nació de una "casualidad"

Más detalles

Cómo generar ideas y resolver problemas

Cómo generar ideas y resolver problemas Cómo generar ideas y resolver problemas Reducida a su esencia esta vida consiste principalmente en resolver problemas y desafíos. Es así de sencillo. En nuestro ámbito personal nos preguntamos desde Qué

Más detalles

Intercambio Académico Cultural Marzo 2015 Agosto 2015

Intercambio Académico Cultural Marzo 2015 Agosto 2015 Intercambio Académico Cultural Marzo 2015 Agosto 2015 Nombre: Ignacio Piria Estudios: Ingeniería Industrial Universidad de destino: Universidad Tecnológica de Deggendorf (Alemania) e-mail: ignacio_piria@hotmail.com

Más detalles

LA OLA. Cinco cuentos para leer en voz alta. Autor: Antonio Pons

LA OLA. Cinco cuentos para leer en voz alta. Autor: Antonio Pons LA OLA Cinco cuentos para leer en voz alta. Autor: Antonio Pons Desde hace unos días cuando le tiro la pelota a Chispa, no sale corriendo a por ella para luego volver a traérmela. Los papás me han dicho

Más detalles

La nueva aventura. s a r a g i r a l d o j i m é n e z p e r e i r a

La nueva aventura. s a r a g i r a l d o j i m é n e z p e r e i r a 46 La nueva aventura s a r a g i r a l d o j i m é n e z p e r e i r a Nací el 20 de octubre de 1995 en Pereira, Risaralda. En mi tiempo libre estudio danza, música, técnica vocal y teatro, pues son las

Más detalles

EL SECRETO DE MI ABUELA

EL SECRETO DE MI ABUELA EL SECRETO DE MI ABUELA Esa noche no había podido dormir, me tocaba ir a casa de mi abuela. Con ella me pasaba horas y horas hablando, me contaba todas sus experiencias, todas sus historias y me ayudaba

Más detalles

DISERTACION JORGE FERRARI

DISERTACION JORGE FERRARI DISERTACION JORGE FERRARI Bueno, vamos a hablar un poco de que es lo que está viniendo en seguros y para eso tenemos que hacer una abstracción de lo que está pasando en Argentina para poder revisar cuales

Más detalles

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas.

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Parte del equipo de habitissimo A través de nuestro embajador de junio conocemos habitissimo, un

Más detalles

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander.

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander. Mensaje de Ana Botín El pasado mes de septiembre asumí la presidencia de Banco Santander. Desde entonces, hemos realizado cambios importantes en el consejo, en el gobierno corporativo y en el equipo directivo

Más detalles

DESGRABACION FABIANA CASTINEIRA

DESGRABACION FABIANA CASTINEIRA DESGRABACION FABIANA CASTINEIRA Buenas tardes a todos. Un gusto Raúl y Gabriela. Gracias y felicitaciones otra vez por esto, el evento más convocante de la industria. El tema que me convoca es el mercado

Más detalles

Dar Seguimiento a tus Prospectos.

Dar Seguimiento a tus Prospectos. Dar Seguimiento a tus Prospectos. La fortuna esta en el seguimiento, la mayoría de las personas no dan ningún seguimiento. Como Profesional necesitas entender conceptos para dominar esta habilidad: Concepto

Más detalles

30 horas de anécdotas:

30 horas de anécdotas: Rally Latinoamericano de Innovación: resultados y nuevos desafíos 30 horas de anécdotas: Problemas que desafían al reloj y expectativas por el viaje a Dubai No hubo sueño que los venza, ni cronómetro que

Más detalles

Jean Louis Salager. Tecnología y Desarrollo: Una relación posible en Venezuela?

Jean Louis Salager. Tecnología y Desarrollo: Una relación posible en Venezuela? Jean Louis Salager Debo comenzar diciendo que tengo una cierta relación con el Parque Tecnológico porque en los últimos años nosotros logramos aquí producir, gracias a una cooperación con esta organización,

Más detalles

De acuerdo con un estudio publicado por Regus en el 2010, tres de cada diez empleados invierten más de 90 minutos de traslado diariamente.

De acuerdo con un estudio publicado por Regus en el 2010, tres de cada diez empleados invierten más de 90 minutos de traslado diariamente. Vivir en las grandes ciudades tiene grandes beneficios; sin embargo, también tiene sus problemas y, sin duda, el tránsito pesado es uno de los peores. De acuerdo con un estudio publicado por Regus en el

Más detalles

Entrevista a J. Welles Wilder: Leyenda Comercio técnico 10 2009

Entrevista a J. Welles Wilder: Leyenda Comercio técnico 10 2009 Entrevista a J. Welles Wilder: Leyenda Comercio técnico 10 2009 Oli Hille y J. Welles Wilder Foto cortesía de la Sra. Aurora Wilder Introducción No es frecuente encontrar una leyenda viva en su patio trasero.

Más detalles

Les pido un aplauso para darle la bienvenida a nuestro siguiente expositor.

Les pido un aplauso para darle la bienvenida a nuestro siguiente expositor. México, D.F., 6 de mayo de 2015. Versión estenográfica del Panel: Productos y modelos de prevención y atención de la salud para adultos mayores, dentro del marco de la 25ª. Convención de Aseguradores de

Más detalles

Discurso de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, tras sostener diálogo con alumnas del Programa +Capaz

Discurso de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, tras sostener diálogo con alumnas del Programa +Capaz Discurso de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, tras sostener diálogo con alumnas del Programa +Capaz Santiago, 07 de enero de 2016 Amigas y amigos: La verdad es que para mí siempre

Más detalles

Hablemos de RESULTADOS de los últimos años por un segundo. He estado:

Hablemos de RESULTADOS de los últimos años por un segundo. He estado: Te Gustaría que te Ayudara Personalmente a Crear Tu Negocio Digital en 30 días o a conseguir Más Clientes, Más Ingresos y Mejores Resultados en Tu Negocio Actual Completamente Gratis? Escrito de: Joan

Más detalles

Dossier de prensa habitissimo.es

Dossier de prensa habitissimo.es Dossier de prensa habitissimo.es Qué es Habitissimo? Habitissimo es una aplicación que conecta clientes con un proyecto de reforma o cualquier otra demanda de servicios para el hogar con profesionales

Más detalles

TRABAJO PRACTICO FINAL

TRABAJO PRACTICO FINAL CUERPO A Universidad de Palermo Comunicación oral y escrita TRABAJO PRACTICO FINAL hermana UNA MINA DE ORO Comunicación oral y escrita María José Fernandez Síntesis del trabajo práctico final El siguiente

Más detalles

Un juego de cartas: Las siete y media

Un juego de cartas: Las siete y media Un juego de cartas: Las siete y media Paula Lagares Federico Perea Justo Puerto * MaMaEuSch ** Management Mathematics for European Schools 94342 - CP - 1-2001 - DE - COMENIUS - C21 * Universidad de Sevilla

Más detalles

- Gané!- gritó Paolo y se puso a celebrar alrededor de Alejandro.

- Gané!- gritó Paolo y se puso a celebrar alrededor de Alejandro. QUE REINE LA PAZ Alejandro y Paolo tienen 12 años, eran vecinos y buenos amigos desde que estaban en preescolar y nunca habían tenido una pelea, supuestamente. Cierto día, ellos estaban jugando canicas

Más detalles

La última noche del mundo. Qué harías si supieras que esta es la última noche del mundo?

La última noche del mundo. Qué harías si supieras que esta es la última noche del mundo? Ray Bradbury La última noche del mundo Qué harías si supieras que esta es la última noche del mundo? - Qué haría? Lo dices en serio? -Sí, en serio. -No sé. No lo he pensado. El hombre se sirvió un poco

Más detalles

do para tu f CON EL AHORRO SOMOS PODEROSOS

do para tu f CON EL AHORRO SOMOS PODEROSOS A ur o ho do para tu f n a ut rr CON EL AHORRO SOMOS PODEROSOS TEMA III. CON EL AHORRO SOMOS PODEROSOS 1. CONTENIDOS EL AHORRO DA PODER Como aprendiste en el libro El dinero no crece en los árboles de

Más detalles

La comunicación con las personas mayores

La comunicación con las personas mayores La comunicación con las personas mayores 1. Introducción El proyecto SEE-GREEN es una iniciativa europea que plantea las posibilidades de ahorro de energía y dinero que tienen las personas mayores de nuestras

Más detalles

Redacciones ganadoras del XII Concurso de Redacción Un día sin alcohol de CALA

Redacciones ganadoras del XII Concurso de Redacción Un día sin alcohol de CALA Fieles a la cita anual con el Concurso de Redacción "Un día son alcohol" organizado por el Centro de Ayuda y Liberación de Alcohólicos de Antequera (CALA) que ha alcanzado la décimo segunda edición reproducimos

Más detalles

IV Foro Internacional Colombia en el camino de la innovación y la productividad agrícola

IV Foro Internacional Colombia en el camino de la innovación y la productividad agrícola IV Foro Internacional Colombia en el camino de la innovación y la productividad agrícola Conferencia La innovación, clave para aumentar la productividad agrícola Antonio Carlos Guimaraes, Presidente Junta

Más detalles

Estudié diseño, quiero vender diseño Fernando Del Vecchio Diciembre 15, 2009

Estudié diseño, quiero vender diseño Fernando Del Vecchio Diciembre 15, 2009 Estudié diseño, quiero vender diseño Fernando Del Vecchio Diciembre 15, 2009 Aclaración: La presente conversación es ficticia, ya que nunca grabo las reuniones con clientes. Sin embargo, representa las

Más detalles

ANEXO: Entrevista realizada al padre Robert Simon, miembro fundador de CEFE

ANEXO: Entrevista realizada al padre Robert Simon, miembro fundador de CEFE ANEXO: Entrevista realizada al padre Robert Simon, miembro fundador de CEFE (Centro de Filosofía Escolar), en Octubre del 2008. (Entrevista realizada por Hernán Mateluna, Licenciado en Filosofía, Universidad

Más detalles

Programa coachingrowth en MCP5 (Master en Coaching Personal, 5ª edición): propuesta para alumnos.

Programa coachingrowth en MCP5 (Master en Coaching Personal, 5ª edición): propuesta para alumnos. Programa coachingrowth en MCP5 (Master en Coaching Personal, 5ª edición): propuesta para alumnos. JUSTIFICACION Este programa dentro del Programa Master en Coaching Personal en su 5ª edición (en adelante

Más detalles

HACER UN SEGUIMIENTO Y PONER LAS HERRAMIENTAS EN ACCIÓN.

HACER UN SEGUIMIENTO Y PONER LAS HERRAMIENTAS EN ACCIÓN. HACER UN SEGUIMIENTO Y PONER LAS HERRAMIENTAS EN ACCIÓN. Un seguimiento es una de las cosas más importantes en la construcción de este negocio. Muchos subestiman la importancia del seguimiento o no tienen

Más detalles

TRANSCRIPCIÓN DA PONENCIA SOBRE RETOS TECNOLÓXICOS

TRANSCRIPCIÓN DA PONENCIA SOBRE RETOS TECNOLÓXICOS TRANSCRIPCIÓN DA PONENCIA SOBRE RETOS TECNOLÓXICOS Fernando Pardo, enxeñeiro de Telecomunicacións Después del paso de la televisión hasta este mundo digital y de la radio nos encontramos con que ya tenemos

Más detalles

Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva

Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva El pasado 4 de septiembre tuve mi segunda reunión con el consejero delegado y presidente de Catenon, Javier Ruíz de Azcárate. De nuevo me gustaría agradecerle

Más detalles

Luis París. CEO de Parclick Parclick empezó a funcionar al límite. Enisa llegó en el momento justo.

Luis París. CEO de Parclick Parclick empezó a funcionar al límite. Enisa llegó en el momento justo. Luis París. CEO de Parclick Parclick empezó a funcionar al límite. Enisa llegó en el momento justo. Parclick es un portal de internet que ha nacido con el objetivo de dar soluciones de aparcamiento a todas

Más detalles

AE CONSULTORES HABLANDO CON LOS ÁNGELES. Claves para la financiación de proyectos empresariales: Business Angels enero 2010

AE CONSULTORES HABLANDO CON LOS ÁNGELES. Claves para la financiación de proyectos empresariales: Business Angels enero 2010 AE CONSULTORES HABLANDO CON LOS ÁNGELES Claves para la financiación de proyectos empresariales: Business Angels enero 2010 Introducción al Socio Financiero A río revuelto, ganancia de pescadores. La lógica

Más detalles

MI HISTORIA EN NOVOTEL

MI HISTORIA EN NOVOTEL MI HISTORIA EN NOVOTEL Recuerdo que me habían convocado para una entrevista de trabajo en NOVOTEL. Recuerdo haber estado muy ansioso y haberme pasado la noche anterior preparando mi entrevista. Como iba

Más detalles

La ciudad debe crear incentivos para atraer a empresarios e innovadores jóvenes e incluirlos en un diálogo abierto

La ciudad debe crear incentivos para atraer a empresarios e innovadores jóvenes e incluirlos en un diálogo abierto La ciudad debe crear incentivos para atraer a empresarios e innovadores jóvenes e incluirlos en un diálogo abierto Lic. Alejandro MAza Director Yo propongo/ Open Intelligence Entrevista del 19-09-2014

Más detalles

PRIMERA'INTERVENCIÓN'DE'PABLO'IGLESIAS'EN'LA' ASAMBLEA'CIUDADANA'DE'PODEMOS'(18710714)' ' Esto' sí' que' no' me' lo' esperaba'[los' asistentes' le'

PRIMERA'INTERVENCIÓN'DE'PABLO'IGLESIAS'EN'LA' ASAMBLEA'CIUDADANA'DE'PODEMOS'(18710714)' ' Esto' sí' que' no' me' lo' esperaba'[los' asistentes' le' PRIMERAINTERVENCIÓNDEPABLOIGLESIASENLA ASAMBLEACIUDADANADEPODEMOS(18710714) Esto sí que no me lo esperaba[los asistentes le cantan Cumpleaños feliz ]. Muchas gracias, compañeros. Yo sé que ahora me estáis

Más detalles

VIVIR PARA PAGAR 1. 1 El presente escrito está basado y toma partes de la conversación que sostuvo la estudiante Valentina Gaviria

VIVIR PARA PAGAR 1. 1 El presente escrito está basado y toma partes de la conversación que sostuvo la estudiante Valentina Gaviria VIVIR PARA PAGAR 1 Con todas las ganas y la intención de participar en este concurso, nos reunimos numerosas veces sin saber cómo proceder. De un compañero surgió la idea de hacer entrevistas y nos pusimos

Más detalles

BIENVENIDA CRECIMIENTO ESTRATÉGICO

BIENVENIDA CRECIMIENTO ESTRATÉGICO Developing high growth potential businesses for international investment 1 de septiembre 2015, Londres, Reino Unido Estimado inversor, BIENVENIDA Gracias por visitar nuestra página web. A través de las

Más detalles

Así lo decimos! 9-3 De viaje. 1. c 2. c

Así lo decimos! 9-3 De viaje. 1. c 2. c Lección 9 Vamos de viaje Primera Parte Así la vida! 9-1 Un viaje. 1. venezolana 2. tomarse unas vacaciones 3. una amiga de Susana que trabaja en una agencia de viajes. 4. corriendo de un lado a otro 5.

Más detalles

Andalucía, 15 de julio de 2014

Andalucía, 15 de julio de 2014 Andalucía, 15 de julio de 2014 Discurso de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, en la clausura de las Jornadas de la Cámara de Comercio de EEUU en España Invest & Innovate in Andalucia

Más detalles

LIBRO DE PRESENTACION

LIBRO DE PRESENTACION LIBRO DE PRESENTACION Pg1 Dignity Memorial Señor/Señora, Quiero darle las GRACIAS por permitirme hablar con ustedes el día de hoy. (Esta mañana, Tarde o Noche) Mi PROPOSITO el día de hoy, es hablar con

Más detalles

Para trabajar en EL PLAN GENIAL SOLO NECESITAMOS A 6 SOCIOS que quieran trabajar con nosotros toda la vida.

Para trabajar en EL PLAN GENIAL SOLO NECESITAMOS A 6 SOCIOS que quieran trabajar con nosotros toda la vida. PRIMEROS PASOS DE EL PLAN GENIAL 1 LISTA DE CONTACTOS 2 OBJETIVOS SEMANALES 3 COMO INVITAR 4 COMO PRESENTAR 5 CERRAR Y FIRMAR 6 COMO TRABAJAR CON NUESTROS SOCIOS 1 - LISTA DE CONTACTOS Para trabajar en

Más detalles

líderes en financiación colectiva

líderes en financiación colectiva líderes en financiación colectiva 1 POR QUÉ SOCIOSINVERSORES SociosInversores nace en Enero de 2011 siendo pioneros a nivel mundial en ofrecer equity crowdfunding. Con el fin de establecerse como vínculo

Más detalles

LAS 1000 PALABRAS MÁS FRECUENTES DEL CASTELLANO

LAS 1000 PALABRAS MÁS FRECUENTES DEL CASTELLANO 1 LAS 1000 PALABRAS MÁS FRECUENTES DEL CASTELLANO A continuación, se muestran las 1000 palabras más frecuentemente usadas del castellano (concretamente 1008 palabras) tomadas de los datos estadísticos

Más detalles

Unidad 5: Si me permite(s) una pregunta

Unidad 5: Si me permite(s) una pregunta Unidad 5: Si me permite(s) una pregunta Pista: 21 (1-4) P. 55, ej. 2c N = Nicolás Lorenzini 1 N: Uy, una pregunta difícil para empezar. A ver el motivo no lo tengo muy claro, pero una vez que llegué acá

Más detalles

CTI Móvil ahora se llama CLARO

CTI Móvil ahora se llama CLARO CTI Móvil ahora se llama CLARO De esta manera, se suma a una red regional con presencia de marca en 12 países. El cambio es el inicio de la transformación de la compañía de telefonía móvil a una de comunicaciones

Más detalles

Mejores prácticas. Cinco formas para que los responsables de contratación vayan a la cabeza de la curva social

Mejores prácticas. Cinco formas para que los responsables de contratación vayan a la cabeza de la curva social Mejores prácticas Cinco formas para que los responsables de contratación vayan a la cabeza de la curva social No hay duda de que las tecnologías sociales tienen una repercusión significativa en el funcionamiento

Más detalles

INTRODUCCION: APRENDIZAJE LATERAL

INTRODUCCION: APRENDIZAJE LATERAL INTRODUCCION: APRENDIZAJE LATERAL (El desafío del emprendedor) COMENZANDO A ENTENDER EL APRENDIZAJE ALTERNATIVO Hace ya muchos años que la educación tradicional no cumple las expectativas de quienes tienen

Más detalles

Escrituras: Lucas 2:1-20 Juan 1:14-18 Mateo 1:22-23 Isaías 7:14. Metas: Reconocer que Jesús es Emanuel Reconocer que Jesús quiere estar con nosotros.

Escrituras: Lucas 2:1-20 Juan 1:14-18 Mateo 1:22-23 Isaías 7:14. Metas: Reconocer que Jesús es Emanuel Reconocer que Jesús quiere estar con nosotros. Lección 3: Jesús es... Emmanuel/ página 1 Escrituras: Lucas 2:1-20 Juan 1:14-18 Mateo 1:22-23 Isaías 7:14 Metas: Reconocer que Jesús es Emanuel Reconocer que Jesús quiere estar con nosotros. Verso de memoria

Más detalles

Pero lo que más le gustaba hacer a la princesa Tesa era jugar al fútbol. Por eso, le llamaban la princesa futbolista, y a ella le gustaba mucho ese

Pero lo que más le gustaba hacer a la princesa Tesa era jugar al fútbol. Por eso, le llamaban la princesa futbolista, y a ella le gustaba mucho ese 1 2 Había una vez, en un país muy lejano, una princesa que era preciosa. Casi todas las princesas de los cuentos se pasaban el día esperando a que llegase un príncipe azul, sentadas en la ventana bordando

Más detalles

ENTREVISTA A MASALTOS.COM: CÓMO UNA EMPRESA SE INTERNACIONALIZA

ENTREVISTA A MASALTOS.COM: CÓMO UNA EMPRESA SE INTERNACIONALIZA ENTREVISTA A MASALTOS.COM: CÓMO UNA EMPRESA SE INTERNACIONALIZA Lucía Ayllón Enyd / 4 febrero, 2016 / El Encuentro de una Idea de Negocio Masaltos.com se creó en 1993 con el nombre de Splash Ibérica. Nace

Más detalles

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente?

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente? Revista Gestión 1 / enero - febrero 1997. (Entrevista a Peter Senge) Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas.

Más detalles

Las materias que más te gustaban en el liceo cuales eran? Y las que menos te gustaban?

Las materias que más te gustaban en el liceo cuales eran? Y las que menos te gustaban? ENTREVISTA A LIC. EN NEGOCIOS INTERNACIONALES Profesión: Consultor y Docente. Titulo Obtenido: Lic. En Negocios Internacionales e Integración. Edad: 35 años. Años de Egresado: 5 años. Lugar de Egreso:

Más detalles

EMPRESARIADO ARGENTINO Estrategias en Recursos Humanos

EMPRESARIADO ARGENTINO Estrategias en Recursos Humanos RESUMEN EJECUTIVO DESAYUNO 14/10/09 EMPRESARIADO ARGENTINO Estrategias en Recursos Humanos Horacio De Martini, presidente del Grupo Manpower para Sudamérica; Eduardo Arrobas, presidente de Provencred,

Más detalles

Crear nuevos negocios

Crear nuevos negocios EL RETO DE CRECER CÓMO LLEGAR MÁS ALLÁ DE LOS OCHENTA? ANTONIO DÁVILA Profesor de Contabilidad y Control, IESE Superar la barrera de los ochenta empleados supone un gran reto para el directivo, que ve

Más detalles

Caso de Estudio. Ganeselo.com

Caso de Estudio. Ganeselo.com Caso de Estudio Ganeselo.com Rodrigo Vergara Barbagelata 2012 El autor es Ingeniero Civil Electrónico de la Universidad Federico Santa María, Licenciado en Ciencias en Administración de Empresas e Ingeniero

Más detalles

Gastón y Toulouse Chloé Angélica Loubiere Torres

Gastón y Toulouse Chloé Angélica Loubiere Torres Gastón y Toulouse Chloé Angélica Loubiere Torres Había una vez un ratón llamado Gastón que vivía en un lugar muy especial, vivía bajo la Torre Eiffel. Un día Gastón estaba dando un paseo por la Torre Eiffel,

Más detalles

TELÉFONOS INTELIGENTES. TECNOLOGÍAS DE DESECHO La competencia en el mercado de telefonía celular es intensa. Hace apenas unos años la mayor

TELÉFONOS INTELIGENTES. TECNOLOGÍAS DE DESECHO La competencia en el mercado de telefonía celular es intensa. Hace apenas unos años la mayor TELÉFONOS INTELIGENTES. TECNOLOGÍAS DE DESECHO La competencia en el mercado de telefonía celular es intensa. Hace apenas unos años la mayor funcionalidad que tenían los teléfonos era una agenda con un

Más detalles

Entrevistado: Lic. Hugo Brunetta Director General de Nexting

Entrevistado: Lic. Hugo Brunetta Director General de Nexting 07-08-08 Entrevistado: Lic. Hugo Brunetta Director General de Nexting GS: Ya está con nosotros el Lic. Hugo Brunetta, que es el Director General de Nexting, que es una empresa especializada en marketing

Más detalles

JOSÉ MANUEL INCHAUSTI

JOSÉ MANUEL INCHAUSTI JOSÉ MANUEL INCHAUSTI CIO DE MAPFRE DEBEMOS DEMOCRATIZAR LA INNOVACIÓN José Manuel Inchausti se incorporó a MAPFRE en 1988 y después de casi 20 años de trayectoria en esta compañía, especialmente ligada

Más detalles

Hace ya varios años que todos nosotros, los que hoy terminamos, llegamos, igual que cada generación de residentes, en una fría mañana de

Hace ya varios años que todos nosotros, los que hoy terminamos, llegamos, igual que cada generación de residentes, en una fría mañana de Me toca hoy la difícil tarea de dar el discurso de despedida. Hace ya varios años que todos nosotros, los que hoy terminamos, llegamos, igual que cada generación de residentes, en una fría mañana de junio.

Más detalles

Pensamiento Estratégico. La Empresa. Santiago Antognolli. Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado

Pensamiento Estratégico. La Empresa. Santiago Antognolli. Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado Pensamiento Estratégico. La Empresa. Santiago Antognolli. Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que

Más detalles

Oportunidad Vs Riesgo

Oportunidad Vs Riesgo Oportunidad Vs Riesgo Avance tecnológico: Oportunidad Vs Riesgo Definitivamente el avance tecnológico nos ha traído una enorme oportunidad en los mercados financieros, desde el hecho de que los costos

Más detalles

SEAMOS AGRADECIDOS ENTRA LA MADRE: Y MÁS PANZA, CLARO CUANDO TENÍAS EL VIEJO COCHE, TE IVAS HASTA EL SUPERMERCADO PARA UNA SOLA BOLSITA.

SEAMOS AGRADECIDOS ENTRA LA MADRE: Y MÁS PANZA, CLARO CUANDO TENÍAS EL VIEJO COCHE, TE IVAS HASTA EL SUPERMERCADO PARA UNA SOLA BOLSITA. SEAMOS AGRADECIDOS Títeres Jesús es tu amigo Usado con permiso PROPÓSITO: Enseñar a los niños a valorar y ser agradecidos hacia Dios y al prójimo PERSONAJES: PADRE MADRE JOSÉ PAULA SITUACIÓN: El interior

Más detalles

Pinocho Autor: Carlo Collodi

Pinocho Autor: Carlo Collodi www.soncuentosinfantiles.com Pinocho Autor: Carlo Collodi Erase una vez, un carpintero llamado Gepetto, decidió construir un muñeco de madera, al que llamó Pinocho. Con él, consiguió no sentirse tan solo

Más detalles

Judith Scheele. 7 de octubre de 2015

Judith Scheele. 7 de octubre de 2015 Judith Scheele 7 de octubre de 2015 Objetivo de la investigación: Analizar como se relaciona la movilidad educativa con la movilidad social en Chile, enfocándose en las experiencias y las auto-percepciones

Más detalles

El pasante (cuento) Diego Martín Ferreyra

El pasante (cuento) Diego Martín Ferreyra Editorial de la Universidad Tecnológica Nacional El pasante (cuento) Diego Martín Ferreyra Tercer premio del Primer Concurso Literario de Cuento: Paso por la UTN Facultad Regional San Francisco Universidad

Más detalles

CASO PRÁCTICO: EL VENDEDOR PROFESIONAL

CASO PRÁCTICO: EL VENDEDOR PROFESIONAL TÉCNICAS DE VENTAS CASO PRÁCTICO: EL VENDEDOR PROFESIONAL Ernesto González Trives Fecha: 2011/2012 Página1 CASO PRÁCTICO: ESCENARIO 1: EL VENDEDOR ESTRELLA Ocupaba yo, el cargo de responsable de ventas

Más detalles

Nuevas tendencias en los mercados de capitales y oportunidades para los pequeños inversionistas

Nuevas tendencias en los mercados de capitales y oportunidades para los pequeños inversionistas Seminario internacional Nuevas tendencias en los mercados de capitales y oportunidades para los pequeños inversionistas Sede del BCV, Caracas, Venezuela, 06/05/2004 Qué no hacemos los venezolanos que sí

Más detalles

Lo que más me gusta es ver la manera en que hemos sido acogidos por los pinteños

Lo que más me gusta es ver la manera en que hemos sido acogidos por los pinteños Laurent Martín, dueño de E.Leclerc Lo que más me gusta es ver la manera en que hemos sido acogidos por los pinteños El hipermercado E.Leclerc Pinto ha sido premiado por Portaldelsur.es en la categoría

Más detalles

3. un vestido, unos pantalones, una blusa/camisa 4. un vestido, unos pantalones, Answers Unidad 7. p. 243 244

3. un vestido, unos pantalones, una blusa/camisa 4. un vestido, unos pantalones, Answers Unidad 7. p. 243 244 Answers Unidad 7 p. 243 244 1.) Dónde se compra? 1. farmacia 2. Almacén Márquez 3. perfumería, Almacén Márquez 4. perfumería, farmacia, Almacén Márquez 5. librería 6. papelería 7. florería 8. joyería,

Más detalles

ESCUELA DE OTOÑO 2009 GPDM SAN CARLOS DE BARILOCHE

ESCUELA DE OTOÑO 2009 GPDM SAN CARLOS DE BARILOCHE ESCUELA DE OTOÑO 2009 GPDM SAN CARLOS DE BARILOCHE Escuela Woodville, 5º grado Docente observada: Ma. de los Ángeles Biedma (Nane) Docentes observadores: Azucena Riechert (Coordinadora) Teresa Antista

Más detalles

Test de nivel de lengua española

Test de nivel de lengua española Test de nivel de lengua española 1. Sabes dónde... San Sebastián?... en el norte de España. a. es/está b. hay / hay c. tiene / tiene d. está / está 2. Qué haces este fin de semana? Voy... Madrid. a. en

Más detalles

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN LÍNEA Y TELECONFERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN LÍNEA Y TELECONFERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS FECHA: Julio 31 de 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS EN LÍNEA Y TELECONFERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014 SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS 1. Podríamos ver un segundo semestre similar al segundo trimestre,

Más detalles

ENTREVISTA A GUADALUPE.- EA-3* - Noviembre de 2001-2 - Qué significado has encontrado en las prácticas pre-profesionales para tu

ENTREVISTA A GUADALUPE.- EA-3* - Noviembre de 2001-2 - Qué significado has encontrado en las prácticas pre-profesionales para tu 1 ENTREVISTA A GUADALUPE.- EA-3* - Noviembre de 2001-2 - Qué significado has encontrado en las prácticas pre-profesionales para tu 3 formación? 4 -Aprendí un poco el manejo de como es la coordinación de

Más detalles

"Está bien que aggiornen la Pizarra de la soja incorporando precios futuros"

Está bien que aggiornen la Pizarra de la soja incorporando precios futuros "Está bien que aggiornen la Pizarra de la soja incorporando precios futuros" 05/10/2012 El titular del mercado porteño detalla todos los próximos pasos desde Uruguay a Chaco y desde el dólar al oro. PUNTO

Más detalles

La comunicación en el NHS

La comunicación en el NHS La comunicación en el NHS Una de las habilidades a adquirir por parte de los médicos de familia ingleses durante su período de formación, es la capacidad de comunicarse de manera correcta con sus pacientes.

Más detalles

Deudas y propiedades

Deudas y propiedades 2 Deudas y propiedades Riesgo y seguridad Prestar dinero o hacerse socio Riesgo y seguridad Siempre me ha gustado el sector accionario, aunque creo que es arriesgado e incierto. Por lo tanto, al final

Más detalles

Trabajo Práctico N 1

Trabajo Práctico N 1 Trabajo Práctico N 1 Gavagnin Agustina 73340 agustinagava@gmail.com (0221) 4258833 Dirección de Arte IV Leticia Martin Dirección de Arte Trabajo práctico N 1 A partir de uno de los insights generados en

Más detalles

Solo se retiene a los empleados si creen que la empresa está marcando la diferencia

Solo se retiene a los empleados si creen que la empresa está marcando la diferencia LIDERAZGO Nancy Adler, catedrática de McGills y profesora invitada de Deusto Business Sch Solo se retiene a los empleados si creen que la empresa está marcando la diferencia Nancy Adler, catedrática de

Más detalles

Mis finanzas, mi futuro

Mis finanzas, mi futuro Mis finanzas, mi futuro Programa de Educación Financiera para Cooperativas de Ahorro y Crédito. remesas trabajando fuera, invirtiendo dentro mis finanzas, mi futuro Ninguno ama a su patria porque es grande,

Más detalles

También, ha desempeñado funciones comerciales y de gestión, como los de Director de Gran Cuenta.

También, ha desempeñado funciones comerciales y de gestión, como los de Director de Gran Cuenta. José A. Vizoso Doval José Vizoso, Licenciado en Ciencias Físicas, ha desarrollado su carrera profesional en diferentes puestos técnicos, tales como: Ingeniero de Sistemas, Ingeniero de Formación, Responsable

Más detalles

Sacerdote. Licenciado en Psicología. Licenciado en filosofía y letras.

Sacerdote. Licenciado en Psicología. Licenciado en filosofía y letras. Sacerdote. Licenciado en Psicología. Licenciado en filosofía y letras. Raul 62 años. Años de egresado: aproximadamente 33 años, licenciado en filosofía y letras. Me gustaría que me contara como fue el

Más detalles

CÓMO AHORRARSE MILES DE DÓLARES EN IMPUESTOS EN LA BOLSA DE VALORES?

CÓMO AHORRARSE MILES DE DÓLARES EN IMPUESTOS EN LA BOLSA DE VALORES? CÓMO AHORRARSE MILES DE DÓLARES EN IMPUESTOS EN LA BOLSA DE VALORES? Por: Luis Enrique Martínez ÍNDICE EL COBRO DE LOS IMPUESTOS... 3 REGLA DE ORO PARA AHORRARSE IMPUESTOS... 5 PUNTOS A TENER EN CUENTA...

Más detalles

FICHA TÉCNICA. Capital Humano www.capitalhumano.es

FICHA TÉCNICA. Capital Humano www.capitalhumano.es FICHA TÉCNICA Título: Entrevista a Fernando Bayón: Somos buenos gestores de negocios pero no tan buenos directores de empresas Autor: DE LA ROSA VALVERDE, Mercedes. Fuente: Capital Humano, nº 276. Mayo,

Más detalles

Gustavo Canales. Gustavo, que piensas de Unión Española como equipo actualmente, y cuáles son tus proyecciones a futuro?

Gustavo Canales. Gustavo, que piensas de Unión Española como equipo actualmente, y cuáles son tus proyecciones a futuro? Gustavo Canales Gustavo, que piensas de Unión Española como equipo actualmente, y cuáles son tus proyecciones a futuro? Unión Española creo yo que está muy bien organizado desde el punto de vista dirigencial,

Más detalles

Que es un Mercado de Valores. Introducción.

Que es un Mercado de Valores. Introducción. Que es un Mercado de Valores. Introducción. Para hacerlo lo má s sencillo posible, si uno quiere comprar carne se dirige a una carnicería, si desea adquirir frutas va a un mercado de frutas, si quiere

Más detalles

Producción. Plan de Negocios (Parte 2) Young Americas Business Trust. Laboratorio Empresarial Piura Emprende

Producción. Plan de Negocios (Parte 2) Young Americas Business Trust. Laboratorio Empresarial Piura Emprende Laboratorio Empresarial Piura Emprende Plan de Negocios (Parte 2) MBA Humberto Maydana López 11 de noviembre de 2010 Young Americas Business Trust Producción 1 Qué es? Creación de un bien o servicio mediante

Más detalles

Nací el 28 de marzo de 1946 en Santa Fe, hijo de Miguel Alfonso y Fortunata.

Nací el 28 de marzo de 1946 en Santa Fe, hijo de Miguel Alfonso y Fortunata. ADIMRA - Julio 2015 PREFIERO QUE ME LLAME INGENIOSO Raúl Rodríguez Los orígenes Nací el 28 de marzo de 1946 en Santa Fe, hijo de Miguel Alfonso y Fortunata. La mía era una familia de trabajadores. Mi padre

Más detalles

RELATO DE UNA HISTORIA COLEGIAL RECUERDOS

RELATO DE UNA HISTORIA COLEGIAL RECUERDOS RELATO DE UNA HISTORIA COLEGIAL RECUERDOS Nuestro corazón es el lugar donde habitan los recuerdos, y hoy me toca desempolvar unos cuantos. Recuerdo con nitidez, a pesar de mi corta edad, mi primer día

Más detalles

Manual de uso avanzado de la aplicación

Manual de uso avanzado de la aplicación Manual de uso avanzado de la aplicación Autor del documento Centro de Apoyo Tecnológico a Emprendedores, Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete Datos de contacto E-Mail: bilib@bilib.es Página

Más detalles

Hacé un Colla ge GIMP en Huayra

Hacé un Colla ge GIMP en Huayra Hacé un Colla ge GIMP en Huayra Hoy en tu netbook ya tenés incorporada una cámara digital, también podés llegar a tener una en el celular, y quizás hasta una cámara. Entonces de alguna manera ya estás

Más detalles

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Abril 2015 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: La gestión de personas es el mayor campo de innovación que

Más detalles

El viaje. horas. Como no tenía nada de hambre, metí unas galletas y un yogurt en el bolso y antes de salir

El viaje. horas. Como no tenía nada de hambre, metí unas galletas y un yogurt en el bolso y antes de salir El viaje 1 Hoy me he despertado con una paz interior poco usual. Normalmente tengo la cabeza llena de preocupaciones desde la primera hora de la mañana. Pero hoy mi cabeza estaba vacía. Era como un libro

Más detalles

Cuando se tiene una experiencia de aula y no se escribe, esta se va. Si la escribes, puedes mantenerla y conceptualizarla

Cuando se tiene una experiencia de aula y no se escribe, esta se va. Si la escribes, puedes mantenerla y conceptualizarla Profesión Docente Cuando se tiene una experiencia de aula y no se escribe, esta se va. Si la escribes, puedes mantenerla y conceptualizarla Entrevista a Ann Lieberman En general, suele atribuirse un carácter

Más detalles

MYPE. J u n i o 2 0 0 8. Quienes somos

MYPE. J u n i o 2 0 0 8. Quienes somos MYPE J u n i o 2 0 0 8 Quienes somos 1 Cristobal Duch 26 años Felipe Henríquez 27 años 2 La empresa La empresa 3 La empresa -Importadora, tostadora, comercializadora y distribuidora de café en grano. -Distribución

Más detalles