Creatividad e innovación para la generación de modelos de negocio Economía y Jurídica. Diplomado presencial

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1 Diplomado presencial

2 Modalidad: Presencial Intensidad: 100 horas PRESENTACIÓN Así como el cambio y la adaptación exitosa a entornos fluctuantes ha sido la clave de la evolución de las especies, la innovación lo es para la supervivencia y sostenibilidad de las organizaciones en el mundo actual. Por ello, es casi un imperativo que las empresas incorporen personas, procesos y ambientes que propicien la creatividad, que engranadas a la estrategia de la empresa, ayuden a crear ese mundo que aún no existe y que es la clave de la evolución. En la base de todo proceso de cambio están las personas, lo que son y las actitudes que proyectan en su hacer día a día. Las organizaciones pueden invertir considerables recursos de tiempo y de dinero para generar muchas ideas hasta alcanzar aquella que sea el diamante de la innovación. Y si bien es un camino válido, es importante reconocer que la innovación no la hacen las empresas, la hacen las personas, de modo que la fuente de la innovación está en quiénes somos, cómo damos significado al mundo, cómo creamos con otros y cuáles son las actitudes que favorecen o no a la creatividad y a la innovación. DIRIGIDO A: Este programa está dirigido a Gerentes, Directores y Coordinadores de Área o Departamentos interesados en desarrollar habilidades y actitudes de pensamiento creativo, para diseñar, facilitar y liderar estrategias y procesos de innovación y de gestión de cultura de innovación al interior y exterior de sus organizaciones. OBJETIVOS Objetivo General: Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el aprendizaje y aplicación de conceptos, metodologías y herramientas sobre creatividad, para comprender y desarrollar caminos y métodos de innovación desde diferentes perspectivas, que permitan desarrollar ideas y modelos de negocios competitivos.

3 Objetivos Específicos: Potencializar en los participantes su pensamiento creativo para la generación de ideas que sean potencialmente innovadoras a través del uso de metodologías y herramientas para la gestión de la creatividad Lograr que los participantes reconozcan el papel de la innovación como componente fundamental de la estrategia organizacional y competitiva de la organización Fomentar en los participantes el espíritu emprendedor y darles a conocer los principales caminos para identificar y aprovechar una oportunidad de negocio Impulsar en los participantes para el desarrollo de un modelo de negocio innovador a partir de las ideas que ellos mismos generen Desarrollar modelos de negocio innovadores con un soporte financiero que les permita medir la viabilidad y potencialidad de sus ideas en un entorno altamente competitivo. PROGRAMA ACADÉMICO Coordinador Académico: Mario Manzi Puertas MSC I. LIDERAZGO PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN Objetivo: Comprender y aplicar las bases, componentes y procesos del pensamiento creativo, que permita generar ideas novedosas y útiles para desarrollar una innovación. a. Comprendiendo la Creatividad y la Innovación desde sus fundamentos hasta su aplicación. b. Conociendo los planteamientos y utilidad del Liderazgo Creativo c. Reconocimiento de las barreras y facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo d. Desarrollo de habilidades del pensamiento creativo para el liderazgo Duración: 10 horas Instructor: Mario Manzi Puertas MSc

4 II. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS Objetivo: Conocer y aplicar la metodología de la Solución Creativa de Problemas para que de una forma deliberada se utilice la creatividad para solucionar problemas y aprovechar las oportunidades personales, profesionales y de mercado. a. Aplicando los lineamientos del pensamiento divergente y convergente para la generación y selección de ideas creativas. b. Conociendo el perfil creativo de cada persona para reconocer nuestras preferencias a la hora de afrontar y solucionar un problema c. Comprendiendo y usando cada etapa de la metodología de la Solución Creativa de Problemas en una situación personal, profesional o de mercado. d. Conociendo y aplicando diferentes herramientas de la metodología de la Solución Creativa de Problemas Duración: 10 horas Conferencista: Mario Manzi Puertas MSc III. DESIGN THINKING: EXPERIMENTACIÓN Y PROTOTIPADO Objetivo: Generar, validar y refinar ideas de productos, servicios o interacciones a partir de la comprensión profunda de los clientes, y la experiencia de desarrollo y uso de prototipos rápidos y de bajo costo. a. Entender (observar + analizar) a los clientes a través de técnicas y herramientas que permitan generar empatía con las experiencias de los usuarios. b. Experimentar (investigar + idear) detectando necesidades de usuarios reales, a través de la metodología User Centered Innovation, e investigar el contexto, el mercado, los verticales de mercado y las tendencias de los clientes para generar ideas potencialmente innovadoras. c. Producir (validar + implementar) ideas paras validarlas con los usuarios reales y elaborar prototipos para testearlos y refinarlos igualmente con los usuarios potenciales, para así desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV). Duración: 10 horas Conferencista: Juliana Villalba Torres

5 IV. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Objetivo: Presentar a los participantes los principales marcos de referencia conceptuales en la Innovación, las ideas fuerza que estén en la base de la actitud innovadora y los retos y desafíos de la implantación de los procesos de innovación en las empresas. Se trabajarán los conceptos a través de ejemplos, casos y situaciones experienciales. Contenidos: a. Conociendo los fundamentos, nociones y conceptos de la innovación b. Conociendo y definiendo una estrategia de innovación c. Reconocer a la innovación como apoyo al tipo de estrategia organizacional y competitiva de la organización d. Alineando los procesos, la organización, la cultura y la gestión de la organización para propiciar y mantener la innovación e. Conocer los determinantes y las bases del cambio tecnológico, las curvas de innovación y la rentabilidad Intensidad: 10 horas Conferencista: Juliana Sánchez Trujillo MSc V. CAMINOS PARA LA INNOVACIÓN Objetivo: Explorar diferentes caminos para generar innovaciones de manera que se adquiera un dominio teórico y práctico en metodologías concretas que sirven para convertir una idea creativa en una innovación. a. Comprender la innovación en las organizaciones: Innovación y cultura del riesgo, habilidades para la innovación, gestión del cambio, innovación y crecimiento empresarial b. Gestionar el modelo de innovación en las organizaciones: Espacio de aplicación de la innovación, innovación amplia y equilibrada, la innovación como proceso, retos disruptivos y estrategia de portafolio c. Innovación abierta: Innovación centrada en usuarios, e innovación en mercados emergentes Duración: 10 horas Conferencista: Roberto de la Vega Vallejo, MBA

6 VI. EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO Y CULTURA INNOVADORA Objetivo: Generar, validar y refinar estrategias de crecimiento que se apoyan en la novedad y en la extensión de las capacidades organizacionales más allá del núcleo de negocios. a. Concepto y alcance del emprendimiento corporativo b. Estrategias vinculadas con el emprendimiento corporativo c. Habilidades gerenciales asociadas al emprendimiento corporativo d. Creación de una Cultura Innovadora: Identificar ejemplos clave de los estilos de liderazgo que fomentan la innovación, asegurar el compromiso de la dirección para crear una cultura innovadora, saber cuándo, cómo y por qué recompensar el riesgo y el fracaso, así como el éxito e. Liderando la Innovación: Crear una cultura de alto impacto que acelerará el crecimiento, Desarrollar el liderazgo de innovación para el capital humano diverso y global Intensidad: 10 horas Conferencista: Carlos Valencia Garcés PhD VII. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO Objetivo: Generar, validar y refinar modelos de negocio que involucren propuestas de valor y estrategias innovadoras que solucionen necesidades o problemáticas de diferentes tipos de mercados de forma sostenible a. Gestión de la innovación y validación de oportunidades de mercado b. Validación del modelo de negocio: Elementos del modelo de negocio, innovación en el modelo de negocio y metodología Lean StartUp, esquema conceptual del modelo de negocio, concepto del Lienzo Estratégico, c. Desarrolló del modelo de negocio y del lienzo estratégico Intensidad: 20 horas Conferencistas: Gustavo Pinzón Cuellar María Angélica

7 VIII. OPCIONES DE FINANCIACIÓN: VENTURE CAPITAL Y OFERTA PÚBLICA Objetivo: Brindar herramientas para definir la realización de ideas innovadoras en el mercado y el crecimiento de los negocios apalancados por fondos de capital de riesgo, ángeles inversionistas, Venture capital o instrumentos de financiación pública a. Entendiendo las finanzas para modelos de negocios innovadores b. Quiénes invierten en negocios innovadores y que buscan? c. Herramientas para la medición de desempeño d. Valoración de negocios innovadores es posible? Intensidad: 20 horas Conferencista: Juan David Altamar MSc CONFERENCISTAS CARLOS VALENCIA GARCES, PhD Doctor en Administración de la Universidad de los Andes, Colombia, Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Pontificia Universidad Javeriana, y Sociólogo de la Universidad Nacional de Colombia. Carlos actualmente es Profesor Asistente del Departamento de Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana. Se desempeña en campos de Competitividad y Gestión de la Tecnología, Innovación y Cambio Organizacional, Administración de Recursos Humanos, enfoque principal en Sociología empresarial y de trabajo. GUSTAVO PINZÓN CUELLAR Especialista en Finanzas e Ingeniero de Sistemas y Computación la Universidad de los Andes. Egresado del programa de Desarrollo Directivo del INALDE y Certified Project Manager Professional Madrid, España (PMI). Actualmente Gustavo es el Director General de Proyecto Itaca (Antiguamente GPPG Consultoría). Gustavo cuenta con más de 20 años de experiencia en Gerencia de Proyectos. Sus últimos cargos han sido: Project Management Officer Regional de SabMiller Latinoamérica, Director de Mercadeo y anterior Project Management Officer de Telefónica Móviles y de BellSouth Colombia. Docente de Evaluación Financiera de Proyectos de la Especialización de Gerencia Financiera de la Universidad Javeriana.

8 JULIANA VILLALBA TORRES Especialista en Innovación y Desarrollo de Negocios de la Universidad Externado de Colombia, e Ingeniera Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana. Juliana es la Cofundadora y actualmente la Directora Ejecutiva de CreativeLab, empresa de consultorías en creatividad e innovación, y profesora de innovación y creatividad en el Colegio de Estudios Superiores en Administración CESA. Juliana es experta en diferentes metodologías de creatividad para la innovación en productos, procesos, solución de problemas, Design Thinking, y co-creación de productos y servicios. JUAN DAVID ALTAMAR, MSc Magister en finanzas de Durham University Business School, Reino Unido, Y Administardor de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana. Actualmente es el Coordinador de los Posgrados de Administración de la Pontificia Universidad Javeriana y Profesor Asistente del Departamento de Administración de la misma Universidad. Ha realizado el programa de Venture Capital Executive en University of California Berkeley Haas School of Business. Dentro de su experiencia se puede destacar la asesoría financiera en los departamentos de Innovación y Consultoría de Finanzas Familiares en organizaciones MARIA ANGÉLICA PÉREZ MACHADO, MA Magíster en Dirección de Empresas de Innovation & Entreprenurship Business School IEBS, en Barcelona, España; Profesional en Finanzas y Comercio Internacional de la Universidad del Rosario. Actualmente María Angélica es Gerente de Soluciones de Proyecto Itaca (Antiguamente GPPG Consultoría). Tiene una amplia experiencia como consultora en temas de innovación y gestión de proyectos, trabajó como líder de innovación y desarrollo en Innpulsa - Unidad de Innovación de Bancoldex, y es docente de Educación Ejecutiva de la Pontificia Universidad Javeriana en Bogotá. MARIO MANZI PUERTAS, MSc Magíster en Creatividad e Innovación de State University of New York Buffalo State, y Administrador de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana. Actualmente es Profesor Asistente y Coordinador del Área de Mercadeo del Departamento de Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, y Consultor Senior en CreativeLab. Mario es profesor de educación ejecutiva de la Pontificia Universidad Javeriana, y facilitador certificado de las metodologías Lego Serious Play y Solución Creativa de Problemas. JULIANA SANCHEZ TRUJILLO, MSc Magíster en Creatividad e Innovación de State University of New York Buffalo State, y Comunicadora Social de la Pontificia Universidad Javeriana. Actualmente es fundadora y CEO de la empresa de consultoría Borealis Innovation North, docente y conferenciante en

9 innovación, creatividad, y emprendimiento. Su formación académica y experiencia profesional internacional han estado encaminadas a la enseñanza, implementación y facilitación de procesos de innovación, cambio organizacional, formación de equipos de alto desempeño y procesos de educación experiencial basados en la lúdica. Facilitadora certificada de las metodologías Lego Serious Play, Creative Problem Solving y FourSight. ROBERTO DE LA VEGA VALLEJO, DBA (c) Doctor(c) (DBA) en Innovación y Emprendimiento en la Universidad de Grenoble, Francia; MBA en New York University; Maestría en Finanzas e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes. Actualmente es el Director del MBA de la Universidad Javeriana en Bogotá. Amplia experiencia internacional como banquero de Inversión, consultor financiero y docente de Universidades en España, EEUU, Colombia y Suiza. **Por motivos de disponibilidad en la agenda o fuerza mayor se podrán realizar cambios en la nómina de conferencistas propuestos** INFORMACIÓN ADICIONAL Horario: Viernes de 5:30 p.m. a 9:30 p.m. y sábados de 7:30 a.m. a 1:30 p.m. *La Universidad se reserva el derecho a modificar horarios por situaciones de fuerza mayor. DIPLOMA Se otorga diploma a quien haya asistido por lo menos al 80% de las horas programadas según control realizado por la universidad. SE CERTIFICA LA ASISTENCIA.

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