A continuación se desarrollaran las funciones, los tipos y modelos de inventario y como se gestionan.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "A continuación se desarrollaran las funciones, los tipos y modelos de inventario y como se gestionan."

Transcripción

1 ADMINISTRACION DE INVENTARIO: Introducción: El inventario es una inversión importante de capital y se encuentra en los activos, pero no siempre es un activo tan liquido como se pretende y no conserva su valor en el tiempo, es mas cada día que pasa sin rotación, se puede decir que destruye valor, esto debido a los gastos que implica conservar un inventario, gastos en manejo de materiales, personal administrativo y bodega de almacenaje, entre otros, pero sin embargo el inventario también pierde valor por obsolescencia, daños o por el simple hecho de tener un dinero invertido en inventario, que no genera ningún tipo de utilidad. Por todo esto las decisiones de inventario dentro de una organización son un punto importante ya que se debe tratar de conservar un delicado equilibrio que permita un excelente servicio al cliente teniendo siempre en cuanta decisiones de inventario como, cuanto y donde pedir materiales. Dentro de las organizaciones según sea su tipo de negocio puede variar el porcentaje de inventario reflejado en el capital. En algunas puede llegar a ser más del 50%, este es el caso de distribuidores, ya que su negocio prácticamente es administrar un inventario. A continuación se desarrollaran las funciones, los tipos y modelos de inventario y como se gestionan. FUNCIONES DEL INVENTARIO: Las principales funciones del inventario están relacionadas con mejorar los desempeños de la organización (en el caso del JIT, esto se considera cubrir los problemas con inventario, pero hay que tener en cuenta que el inventario es

2 necesario en algún punto de la cadena, la critica real que hace JIT de este se refiere al exceso y falta de control del mismo), pero también con brindar un mejor servicio al cliente, por lo anterior la mayoría de sus funciones están relacionadas o dependen del objetivo de la organización, algunas de las principales funciones son: Proteger a la empresa de las fluctuaciones de la demanda, es decir garantizar la operación continua de la compañía o la venta de producto (sea el caso del tipo de inventario, si es el primer caso se refiere a materia prima y si es la venta producto terminado) a lo largo del tiempo sin inconvenientes por un aumento de la demanda. Obtener ventajas o reducción de costos por compra de volumen, esto puede ser un poco peligros porque lo que se gana en el costo de los articulos se pierde en todos los gastos de administración y mantenimiento del inventario. Compensar ineficiencias, es decir en procesos cuellos de botella que no han posibilitado mejorar los tiempos, en la mayoría de los casos se encuentran inventarios o cuando la organización es muy lejana al cliente, esto lo tiene que compensar con inventario. Protegerse frente a situaciones externas, como inflación, desabastecimiento del material o problemas de inestabilidad politica. Garantizar que el cliente va a tener el producto que quiere, en le momento adecuado y en el lugar que desea y que esto va a ocurrir con la mayoría de los clientes. Continuación se presenta un ejemplo de cómo el inventario puede influir en el desempeño de cualquier organización; el ejemplo fue tomado de Heizar (2006): Lo que los marines aprendieron sobre inventarios de wal-mart: el cuerpo de marines de estados unidos sabia que tenia problemas de inventario. Hace unos años, un soldado de Bamp Pendleton, cerca de San Diego, hizo un pedido para un recambio, pasaron semanas hasta que lo recibió, del otro lado de la base. Aun peor, el cuerpo tenía 207 sistemas informáticos a lo largo y ancho del mundo. Apodado el nido de ratas por los técnicos de los marines, la mayoría de los sistemas no pidia comunicarse entre si. Para lograr la victoria sobre los suministros descontrolados, el cuerpo de marines estudio los sistemas de Wal-mart, Caterpillar,

3 Iinc, y UPS. estamos en medio de una revolución comenta el general Gary McKissock, Mackissock quiere reducir el inventario del cuerpo a la mitad, ahorrando 200 millones de dólares, y llevar a 2000 marines de la gestión de inventarios al campo de batalla. Al sustituir los inventarios por información, el cuerpo no tendrá que almacenar toneladas de suministros junto al campo de batalla, como hizo durante la guerra del Golfo, solo para descubrir que no podía averiguar lo que había en los contenedores. Y además estaba el problema de la política de los marines que exigían disponer de una provisión de 60 días de todo lo necesario. McKissock entendió que no había necesidad de abarrotarse de artículos primarios, como los suministros de oficina, que se pueden adquirir en cualquier parte. Y, con la accesoria del sector privado, los marines han actualizado sus almacenes, incorporando escáneres inalámbricos para le control y seguimiento en tiempo real de los inventarios. Ahora, si hace falta enviar un contenedor a una zona de conflicto, estos tendrán transpondedores de radiofrecuencia que, al escanearse, se comunicaran con una base de datos detallando lo que contiene 1 Tipos de inventario: Los tipos de inventario se pueden clasificar de dos forma, una es por el estado del producto y la otra por la función que desarrolla, continuación se presentan las dos, pero vale la pena aclarar que en la mayoría de los casos la clasificación más utilizada es la primera: Tipos de inventario por estado del producto: o Inventarios de materia prima o Inventario de producto en proceso o WIP (work in process) o Inventarios de suministros (productos de mantenimiento, de reparación, de operación, entre otros) o Inventario de desperdicios. o Inventario de materiales a reprocesar. o Inventario de consumibles. o Inventario de productos terminados. Tipos de inventario por función: 1 Heuzar, Jay y Render, Barry. direccion de la producion y de operaciones: decisiones tacticas 8 edicion, Prentice Hall 2008.

4 o Inventario de seguridad, sirve para protegerse de cambios en la demanda. o Inventario de anticipación, sirve para protegerse de cambios coyunturales, administrativos o de país. o Inventario de oportunidad, aprovechar una oportunidad de negocio o un momento puntual. o Inventario de desacoplamiento, equilibrar procesos de diferentes capacidades o Inventario de trasporte el que esta en circulación o transito a lo largo de la cadena. Modelos clásicos de inventarios: Antes de revisar los modelos clásicos de inventarios, es necesario conocer los tipos de demanda que existen, a continuación se presentan los tipos de demanda según su momento, estas son: o Demanda continua o discreta, se produce cuando hay un requerimiento de materiales a lo largo del tiempo o por el contrario son momentos temporales de demanda. o Demanda deterministica o probabilística, se produce cuando se sabe a ciencia cierta cual es la demanda que se va a tener o por el contrario es obtenida de previsiones y depende de otros factores que no se pueden determinar. o Demanda dependiente o independiente, se produce cuando ocurre otra demanda en alguno momento o por el contrario es totalmente aleatorio el momento de ocurrencia y no depende de otra. o Demanda diferida o perdida: se produce cuando hay una espera para el consumo si el producto no se encuentra o si por el contrario se pierde por completo.

5 Estas definiciones son importantes ya que permiten definir la funcionalidad de los modelos que se van a presentar pero antes de mostrar algunos de los modelos se deben revisar dos conceptos importantes, uno es el componente de costos de los inventarios y el segundo es el tamaño de lote económico, que es y como se calcula. Componentes de costos de los inventarios: El inventario según la teoría tiene los siguientes costes asociados: Coste de almacenamiento que esta directamente relacionado con el volumen o cantidad que se tiene, significa que a medida que tengo mas inventario, aumentan los costos de mantenerlo o almacenarlo, el siguiente costo es el costo de lanzar un pedido, el cual involucra todas las actividades administrativas y necesarias para hacer una solicitud de material, al igual que el consto del transporte y de recepción del material. El siguiente coste es el coste del inventario como tal, que se refiere al costo de las unidades solicitadas a lo largo del año y que no cambian, por lo que son una constante y por ultimo el costo de ruptura de inventarios, que se refiere a la perdida de ingresos y de clientes por dejar de vender. Algunos de estos costes son más o menos difíciles de calcular según la organización, pero en la mayoría de los casos es muy difícil encontrar el costo por ruptura de stock, ya que no se puede cuantificar cuanto se deja de percibir por este concepto, solo se puede hacer una pequeña aproximación. Lote económico (EOQ): El lote económico o EOQ, es una formula que permite determinar cual es la cantidad optima a pedir para una organización, vale la pena aclarar que esta formula solo tiene en cuenta que la demanda es conocida, es decir, parte de la base de tener una demanda deterministica cosa que no ocurre en la realidad, es donde radica el problema de este modelo, al igual que un EOQ calculado, deja de ser eficiente en el

6 momento que cualquiera de sus variables es modificada por el entorno o por la misma organización, por lo cual su uso debe ser calculado con sumo cuidado, en la actualidad se usan modelos mucho mas poderosos que van a ser nombrados mas adelante. El EOQ, parte de la base que los costos de los inventarios se comporta de la siguiente forma: El costo de almacenamiento, es una curva directamente relacionada con la cantidad de unidades que se piden, es decir a medida que se aumentan las unidades, este valor sube y es igual al inventario promedio del año, multiplicado por el costo de almacenamiento por unidad al año. El siguiente costo, es el costo de preparación, esta curva indica que a medida que baja el numero de pedidos al año, se reducen los factores que hacen que este costo se eleve, por lo que a menor numero de pedidos al año, el costo se ira disminuyendo, es decir que el costo de preparación de un pedido es igual al numero de pedidos lanzados al año multiplicado por el costo de pedir. Para entender esto un poco mejor a continuación se presente una grafica donde se muestran los costos del inventario graficados. El costo total del inventario es la suma de las dos curvas anteriores y da como resultado la curva del coste total. La teoría del EOQ, es que el tamaño de lote optimo

7 a pedir y que optimiza el costo es donde se intersectan estas dos curvas ya que es donde se encuentra el mínimo coste de la relación entre estos dos costos. El costo de adquisición no se tiene en cuenta, ya que el valor del inventario al final de año debe ser igual todo el tiempo. Para obtener la intersección de estas dos líneas se deben igualar las ecuaciones de cada costo, a continuación se hará la demostración y se indicara la formula del EOQ. Q: Numero de unidades por pedido Q*: EOQ, número de unidades que disminuye el costo a pedir por pedido D: Demanda anual en unidades del articulo S: Costo de preparación o de lanzamiento de pedio. H: Costo de almacenamiento por unidad al año. Entonces: El costo de almacenamiento = (nivel de inventario medio) X (coste de almacenamiento por unidad al año) El Costo de preparación anual = (Numero de pedidos lanzados por año) X (Coste de preparación o lanzamiento por pedido) Al igualar las ecuaciones queda la siguiente expresión:

8 Al despejar con respecto a Q, se obtiene la siguiente expresión: Con esta ultima ecuación, se obtiene la cantidad a pedir que reduce el costo para los datos iniciales del problema. A continuación se empiezan a presentar los modelos, que tienen como base en la mayoría de los casos el tamaño de lote económico. Modelo de reaprovisionamiento continuo: Este modelo es muy simple, determina que se debe pedir un lote optimo de pedido, es decir un EOQ cada vez que el inventario llegue al nivel de punto de pedido, es decir se debe controlar diariamente el inventario para evaluar que llegue a este nivel y así poder hacer la orden y evitar una posible ruptura de stock. Pero como se calcula el punto de pedido, el punto de pedido (generalmente se nota pp. o S), se calcula tomando el Lead time o plazo de entrega del proveedor y multiplicándolo por el consumo diario promedio del producto, así: PP = d X LT Donde d es la demanda diaria del artículo y LT la cantidad de días que tarde el proveedor en servir el pedido. Uno de los problemas de este modelo, es que cuando hay un incremento en la demanda de los artículos, se rompe stock y se empieza a

9 consumir el inventario de seguridad y nunca se vuelve a recuperar, por el contrario un caso no tan grave es cuando la demanda se disminuya ya que voy a tener exceso de inventario por un periodo largo de tiempo. Modelo mínimo máximo: Consiste básicamente en determinar un limite máximo y mínimo al inventario, cuando este llegue al mínimo se coloca como pedido la cantidad necesaria para llegar al limite máximo de inventario que se planifico con anterioridad, aquí no se trabaja con un tamaño de lote económico, y el objetivo es mantener el inventario promedio fijo a lo largo de los diferentes periodos. Modelo de reaprovisionamiento continuo: Este modelo consiste en evaluar el inventario en ciertos periodos de tiempo, es decir cada semana, cada mes o como se determine y hacer un pedido si este esta por debajo del punto de pedido, este pedido se puede hacer teniendo en cuenta el EOQ o definiendo un nivel máximo hasta el cual debe llegar el inventario. Es mucho mas riesgoso que los anteriores, ya que no hay un revisión periódica y la demanda puede cambiar por esto se corre el riesgo de agotar el inventario antes de llegar el momento de una revisión o hacerla demasiado tarde y hacer ruptura de stock. Modelo con descuento por volumen: Este modelo es una modificación del inicial, ya que cuenta con dos o mas costos diferentes, que según el volumen diminuye el costo del producto, la forma de operar es calcular el EOQ para cada uno de los descuentos, el resultado que este en el rango de volumen para obtener el descuento es que EOQ que se debe aplicar, si hay dos o mas, con este tamaño de lote obtenido se debe calcular el costo total del inventario al año y se selecciona el mas económico.

10 Modelo de cantidad de pedido en producción: Este modelo esta determinado por entregas parciales del pedido a y el objetivo es que esta tasa de llegada permita trabajar e ir consumiendo el inventario sin llegar a puntos de ruptura de stock. Un ejemplo clásico de esto es cuando las unidades se van produciendo pero a la vez se está consumiendo y no son lotes, lo que determina un ritmo o tasa de consumo y de producción o llegada del inventario según se quiera ver. Este inventario tiene un cambio en su formula para hallar el tamaño económico de lote, esto se da porque el nivel máximo de inventario no es igual, ya que a medida que llega se consume, por lo tanto las formulas son las siguientes: Q: Numero de piezas por orden o pedido H: Coste de almacenamiento por unidad por año p: Ritmo o tasa de producción diaria o llegada de material d: Demanda diaria o tasa de consumo t: Duración de un periodo, días, meses o años. Según lo anterior se tiene: El nivel máximo de inventario es: Y el EOQ de este modelo es:

11 Este EOQ arroja la cantidad óptima de producción con las tasas de consumo y fabricación dadas. NIVEL DEl INVENTARIO DE SEGURIDAD: Los modelos anteriormente expuestos, tienen como principio la teoría de que la demanda es conocida y constante a lo largo del tiempo, pero esto no es cierto en la realidad, la demanda es variable y desconocida, con datos históricos se puede tener muy claro una probabilidad de demanda que puede llegar a ser muy cercana a la real, pero nunca exacta, por lo que estos modelos se enriquecen con el llamado Stock de seguridad (SS) el cual fija una cantidad minima que se debe conservar a lo largo del tiempo de unidades de material, para hacer frente a posibles cambio en la demanda y estar seguros de poder tener producto mientras se realiza la siguiente entrega. Como se ve en la grafica, es stock de seguridad debe permanecer constante a lo largo de los periodos y ser solo la garantía de tener material en el momento de alguna dificultad, como cambio de la demanda, incumplimiento del proveedor, entre otros. Por lo anterior, el cálculo del Stock de Seguridad o del inventario de seguridad esta relacionado con los siguientes elementos: Plazo de entrega Desviación estándar del plazo de entrega Demanda

12 Desviación estándar de la demanda Nivel de servicio Ya que estos elementos son los que afectan la fiabilidad del inventario y la necesidad de tener mas o menos stock de seguridad, la formula del inventario de seguridad es la siguiente: Donde K es igual al nivel de servio que se desea brindar al cliente, este nivel de servicio se obtiene a través de la distribución que tenga el inventario, en la mayoría de los casos, esta distribución, es una distribución Normal, continuación se presenta un pequeño resumen de distribución normal, tomado de Wikipedio.org. En estadística y probabilidad se llama distribución normal, distribución de Gauss o distribución gaussiana, a una de las distribuciones de probabilidad de variable continua que con más frecuencia aparece en fenómenos reales. La gráfica de su función de densidad tiene una forma acampanada y es simétrica respecto de un determinado parámetro. Esta curva se conoce como campana de Gauss. La importancia de esta distribución radica en que permite modelizar numerosos fenómenos naturales, sociales y psicológicos. Mientras que los mecanismos que subyacen a gran parte de este tipo de fenómenos son desconocidos, por la ingente cantidad de variables incontrolables que en ellos intervienen, el uso del modelo normal puede justificarse asumiendo que cada observación se obtiene como la suma de unas pocas causas independientes

13 Grafica de la distribución Normal tipificada. Algunas propiedades de la distribución normal son: 1. Es simétrica respecto de su media, μ; 2. La moda y la mediana son ambas iguales a la media, μ; 3. Los puntos de inflexión de la curva se dan para x = μ σ y x = μ + σ. 4. Distribución de probabilidad en un entorno de la media: 1. en el intervalo [μ - σ, μ + σ] se encuentra comprendida, aproximadamente, el 68,26% de la distribución; 2. en el intervalo [μ - 2σ, μ + 2σ] se encuentra, aproximadamente, el 95,44% de la distribución; 3. por su parte, en el intervalo [μ -3σ, μ + 3σ] se encuentra comprendida, aproximadamente, el 99,74% de la distribución. Estas propiedades son de gran utilidad para el establecimiento de intervalos de confianza. Por otra parte, el hecho de que prácticamente la totalidad de la distribución se encuentre a tres desviaciones típicas de la media justifica los límites de las tablas empleadas habitualmente en la normal estándar. 5. Si X ~ N(μ, σ) y a y b son números reales, entonces (ax + b) ~ N(aμ+b, aσ). 6. Si X ~ N(μ x, σ x) e Y ~ N(μ y, σ y) son variables aleatorias normales independientes, entonces: Su suma está normalmente distribuida con U = X + Y ~ N(μ x + μ y, σ x 2 + σ y 2) (demostración). Recíprocamente, si dos variables aleatorias independientes tienen una suma normalmente distribuida, deben ser normales (Teorema de Crámer).

14 Su diferencia está normalmente distribuida con Si las varianzas de X e Y son iguales, entonces U y V son independientes entre sí. La [[divergencia de Kullback- Leibler,. 7. Si e son variables aleatorias independientes normalmente distribuidas, entonces: Su producto XY sigue una distribución con densidad p dada por segundo tipo. donde K 0 es una función de Bessel modificada de Su cociente sigue una distribución de Cauchy con X / Y Cauchy(0,σ X / σ Y). De este modo la distribución de Cauchy es un tipo especial de distribución cociente. 8. Si son variables normales estándar independientes, entonces sigue una distribución χ² con n grados de libertad. 9. Si son variables normales estándar independientes, entonces la media muestral y la varianza muestral son independientes. Esta propiedad caracteriza a las distribuciones normales y contribuye a explicar por qué eltest-f no es robusto respecto a la no-normalidad). 2 Al definir el nivel de servicio que se desea, es decir un 90% o 99.99% o el que políticamente la organización defina, se debe buscar este en la tabla de la normal, para obtener el coeficiente multiplicador, es decir al definir por ejemplo que se desea prestar un nivel de servicio del 90%, se esta intentando decir que en el 90% de los casos que se vaya a utilizar este inventario, es decir se genere demanda, va a 2 Tomado de:

15 haber material en el 10% restante de los casos es probable que no se tenga el material. Por lo anterior a continuación se presenta una tabla con unos cuantos datos según la tasa de servicio que se desee utilizar. coeficiente multiplicador. Por lo tanto el k es el Tasa de servicio (%) K = Coeficiente multiplicador 90 1,28 93,32 1,5 94 1,56 94,52 1,6 95 1, , ,88 97, ,05 98,61 2,2 99 2,33 99,5 2,57

16 99,6 2,65 99,7 2,75 99,8 2,88 99,9 3,09 99,99 4 Como se ve en la tabla, a medida que aumente el nivel de servio, k se hace cada vez mas grandes y puede llegar a ser hasta 4, al multiplicar esto por U, el tamaño del inventario de seguridad puede ser tan grande que el costo de mantenerlo seria poco practico y difícil de obtener motivo por el cual no es una decisión fácil de tomar, ya que aumentar el nivel de servicio se sacrifican utilidades, pero al diminuir el nivel de servicio se corre el riesgo de sacrificar la satisfacción del cliente. Ahora U es: Donde N es el numero de ítems o datos o periodo y U es la demanda promedio en este numero de periodos.

17 Así, entonces el Stock de seguridad es : kr Al tener el stock de seguridad definido, lo que cambia en la formula de los modelos anteriores es el punto de pedido, ya que la formula del punto de pedido pasaría a lo siguiente: PP = SS + d X LT Agregando así al punto de pedido el inventario de seguridad y dejándolo como una constante, como se pudo ver en la grafica. GESTIÓN DE LOS INVENTARIOS CON EL MODELO ABC: El análisis ABC fue creado por Vilfredo Pareto (sociólogo y matemático italiano, ) motivo por el cual también se denomina análisis de Pareto, el elaboro importantes aportaciones en economía (y sociología), principalmente en el campo de la distribución de la riqueza y el análisis de las elecciones individuales. Posteriormente Joseph Juran, una de las figuras más importantes en el Control de Calidad y la Administración moderna lo llamó en 1937 el Principio de Pareto. Popularmente el Análisis ABC se conoce como la Ley del 20/80, porque Pareto, en un estudio a principios del siglo pasado observó que en Italia el 20% de la población poseía el 80% de la propiedad.

18 El análisis ABC, se basa en este principio, donde mas o menos el 80% de los costos de los diferentes productos esta en el 20% de los ítems, esto para el caso de las compras, para le caso de los inventarios se supone que el 20% de los productos, representa el 80% del coste del inventario, aunque también tiene aplicación para análisis de clientes, defectos y otros. Básicamente consiste en tomar el costo anual o semestral de cada uno de los productos o ítems, ordenarlos de forma descendente, obtener el porcentaje de representatividad de este producto sobre el total del costo, luego de tener esto se comienza a obtener el porcentaje de representatividad acumulado, hasta llegar al 80%, cuando se tiene este 80% se dice que estos son productos A, es decir los productos de mayor importancia en cuanto al costo para la organización motivo por el cual deben ser tratados de forma particularmente importante, luego se continua con el porcentaje acumulado y se obtienen los productos tipo B y C, que son para el caso de los B los que van entre el 80 y 95% y para el C los que van entre el 95% y 100%. Cada compañía decide como tratar la clasificación resultante de los productos ABC; es mas en algunos casos se hacen mas subclasificaciones y se manejan porcentajes diferentes como 70% para A, 20% para B y 10% para C. En realidad la gran ventaja de este modelo es la capacidad que tiene para adaptarse a las diferentes necesidades

19 y dar resultados. Gestionar un inventario a través del análisis ABC, permite enforcar los mayores esfuerzos en los productos más representativos de la compañía, dictar políticas de inventarios y controlar los productos que realmente impactan en el costo de la compañía.

20 BIBLIOGRAFIA 1. Buffa, E. & Sarin, R. [1995]: Administración de la producción y de las operaciones. Ed. Limusa, México D.F. 2. Chase, R. & Aquilano, N.[1995]: Dirección y administración de la producción y de las operaciones, 6ª. Ed., Editorial IRWIN, Barcelona. 3. Domínguez Machuca, J.A. et. al [1995]: Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. Editorial Mc Graw Hill, Madrid 4. Krajewski Lee, R.L. et. Al [2008]: Administración de operación, 8ª. Ed., Editorial Prentice Hall, Mexico D.F 5. Nahmias, S. [1997]: Production and Operations Analysis, Third edition, Ed. IRWIN, Chicago. 6. Narasimhan, S. et.al [1996]: Planeación de la producción y control de inventarios, Editorial. Prentice Hall, México. 7. Schroeder, R. [1992]: Administración de operaciones, toma de decisiones en la función de operaciones, 3ª. Ed., Editorial Mc Graw Hill, México.

INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP

INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP Un inventado es una provisión de materiales que tiene como objeto principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los

Más detalles

TEMA 11 Los inventarios

TEMA 11 Los inventarios TEMA 11 Los inventarios Índice 1. Introducción... 3 2. Objetivos de los inventarios... 4 3. Los costes de los inventarios y su tamaño... 5 4. Tipos de demanda... 6 5. Tipos de sistemas y modelos de inventarios...

Más detalles

Objetivos de los inventarios

Objetivos de los inventarios Inventarios 1.- Introducción 2.- Objetivos de los inventarios 3.- Costes de los inventarios 4.- Sistemas de inventarios 5.- Sistemas de control de inventarios Inventario Un inventario es una provisión

Más detalles

Innovación de las Industrias Textiles

Innovación de las Industrias Textiles Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo Caracterización del mercado y de la empresa Asignatura Análisis del mercado y Canales de distribución Sesión Gestión de stocks Juan

Más detalles

Administración de inventarios

Administración de inventarios Administración de inventarios Ing. Ind. Abel Olivares Ampuero Papel de la administración de inventarios en las operaciones Una vez que se ha pronosticado la demanda de los productos a ser fabricados, se

Más detalles

SIMULACION APLICADA A LA GESTION DE STOCKS

SIMULACION APLICADA A LA GESTION DE STOCKS SIMULACION APLICADA A LA GESTION DE STOCKS Christian Arzac, Javier Alves, Eloy Vera Bahima, Carlos Bohdan, Nora Nichio, Gerardo Santori, TECPRO, Departamento Ingeniería Producción, Facultad Ingeniería,

Más detalles

LOGÌSTICA: Gestión del inventario

LOGÌSTICA: Gestión del inventario LOGÌSTICA: Gestión del inventario Contenido Funciones del inventario Tipos de inventario Gestión de inventarios Análisis ABC Exactitud de registros Conteo cíclico Control del servicio de inventario Modelos

Más detalles

CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL

CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL 2.1 Método análisis ABC. El análisis ABC, denominado también curva 80-20, se fundamenta en el aporte del economista Wilfredo Pareto, tras un estudio de la distribución de los

Más detalles

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS)

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS) FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO: el departamento de compras o aprovisionamiento se encarga de compra, almacenamiento y gestión de inventarios. Su objetivo es suministrar al departamento de producción los

Más detalles

CAPITULO 1. MARCO TEORICO

CAPITULO 1. MARCO TEORICO CAPITULO 1. MARCO TEORICO 1.1. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para

Más detalles

Compras y aprovisionamiento

Compras y aprovisionamiento Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento

Más detalles

CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS. En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de

CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS. En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de inventarios para lograr un control de los productos.

Más detalles

U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO

U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO 7.1. La función de aprovisionamiento. 7.2. La gestión de inventarios. a. Clasificación de los costes de las existencias. b. Administración de inventarios. c. Modelo de pedido

Más detalles

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No. 1.- Conceptos Básicos OBJETIVO 1. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. CONTABILIDAD DE

Más detalles

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros Rubén Diego Carrera DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 ÍNDICE DE CONTENIDOS - Índice de contenidos - 1. El inventario. 2. Tipos de inventario.

Más detalles

2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Punto de re orden = Margen de tiempo en días x uso diario Tiempo = 16 días

2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Punto de re orden = Margen de tiempo en días x uso diario Tiempo = 16 días 2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Una vez que la empresa ha calculado la cantidad económica de pedido, debe determinar el momento adecuado para efectuar los pedidos. Se requiere un punto de re orden

Más detalles

Determinar el tamaño del lote óptimo a comprar, así como la frecuencia de adquisición.

Determinar el tamaño del lote óptimo a comprar, así como la frecuencia de adquisición. Unidad I. Administración de inventarios. 1.1 Introducción. 1.2 Propósito de los inventarios. 1.3 Problemas de decisión. 1.4 Estructuras de costos de inventario. 1.5 Demanda independiente versus demanda

Más detalles

DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO.

DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO. Lote económico de compra o Lote Optimo DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO. Concepto que vemos en casi todos libros de aprovisionamiento, habitualmente la decisión de la cantidad a reaprovisionar en las

Más detalles

5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden

5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Unidad V Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP) 5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP: Materials

Más detalles

Modelos de Inventarios

Modelos de Inventarios Universidad Simón Bolívar Modelos de Inventarios PS-4162 GESTION DE LA PRODUCCION II Contenido Modelos de inventario Demanda independiente vs dependiente Costos de almacenamiento, lanzamiento y preparación

Más detalles

Tema 12: Gestión de existencias. Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa

Tema 12: Gestión de existencias. Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa Tema 12: Gestión de existencias Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa En esta unidad aprenderemos a: Representar gráficamente los stocks y su evolución en el tiempo. Calcular

Más detalles

Inventario de repuestos e insumos

Inventario de repuestos e insumos Inventario de repuestos e insumos La importancia del tiempo de reposición Debo tener stock de este material?. En caso positivo, cuánto?. Estas son las preguntas básicas que todo responsable directo o indirecto

Más detalles

CAPITULO I CAPITULO I

CAPITULO I CAPITULO I CAPITULO I 1 Introducción La necesidad latente de llevar un estricto control de los inventarios en la industria de la construcción aunado a la mala planeación de estos, hace que los gastos generados anualmente

Más detalles

Que el alumno comprenda el proceso de los inventarios gráficamente integrando los costos como prioridad en los temas.

Que el alumno comprenda el proceso de los inventarios gráficamente integrando los costos como prioridad en los temas. NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS 4 Inventarios Perpetuos. CLAVE DE LA ASIGNATURA LA 202 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA Que el alumno

Más detalles

Control de Inventarios

Control de Inventarios Apunte Docente Control de Inventarios Yolanda Reyes Fernández La autora es Máster en Administración y Finanzas, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Barcelona, España. Licenciada

Más detalles

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.

Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico

Más detalles

PROBLEMA 1 SOLUCIÓN. D = 12.000 x 12 = 144.000 ud. E = 250 euros. A = 0,01 euros/ud. P = 30 euros/ud. i = 7% Ts = 7 días

PROBLEMA 1 SOLUCIÓN. D = 12.000 x 12 = 144.000 ud. E = 250 euros. A = 0,01 euros/ud. P = 30 euros/ud. i = 7% Ts = 7 días PROBLEMA 1 Una empresa adquiere una determinada materia prima a un coste unitario de 30 euros a su proveedor habitual. La empresa consume mensualmente 12.000 unidades de dicha materia prima. Por cada pedido

Más detalles

Integradora 3. Administración de la capacidad

Integradora 3. Administración de la capacidad Administración de operaciones Integradora 3. Administración de la capacidad Objetivo Al finalizar la actividad integradora, serás capaz de: Analizar diferentes alternativas para aumentar la capacidad de

Más detalles

MARKETING. Clase 15. CONCEPTO DE PRECIO

MARKETING. Clase 15. CONCEPTO DE PRECIO Clase 15. CONCEPTO DE PRECIO Todas las organizaciones lucrativas y muchas no lucrativas deben establecer precios para sus productos o servicios. El precio es la cantidad de dinero que se cobra por producto

Más detalles

Apunte Docente. Capital de Trabajo. Yolanda Reyes Fernández

Apunte Docente. Capital de Trabajo. Yolanda Reyes Fernández Apunte Docente Capital de Trabajo Yolanda Reyes Fernández La autora es Master en Administración y Finanzas, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Barcelona, España. Licenciada

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS E.A.P. DE..INVESTIGACIÓN OPERATIVA Sistemas de Inventarios Capítulo3. Marco teórico MONOGRAFÍA Para optar el Título de Licenciado

Más detalles

Ing. Germán M. Argüello L. Docente Investigador Ingeniería Industrial. PRIMER CONGRESO ACADEMICO UDI SEDE SAN GIL Noviembre 8 de 2013

Ing. Germán M. Argüello L. Docente Investigador Ingeniería Industrial. PRIMER CONGRESO ACADEMICO UDI SEDE SAN GIL Noviembre 8 de 2013 Ing. Germán M. Argüello L. Docente Investigador Ingeniería Industrial PRIMER CONGRESO ACADEMICO UDI SEDE SAN GIL Noviembre 8 de 2013 GENERALIDADES Definición de inventario Según Domínguez Machuca et al

Más detalles

CAPITILO 4 CASO. PRACTICO

CAPITILO 4 CASO. PRACTICO CAPITILO 4 CASO. PRACTICO DETERMINAR Qué?, Cuándo? y Cómo? Inspeccionar el inventario. 4.1 INTRODUCCIÓN: En el presente trabajo se determina la clasificación ABC de inventarios por cantidad y costos de

Más detalles

EL PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA MARGINAL DEL CAPITAL 1. Keynes inicia la explicación de la eficiencia marginal del capital

EL PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA MARGINAL DEL CAPITAL 1. Keynes inicia la explicación de la eficiencia marginal del capital EL PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA MARGINAL DEL CAPITAL Y LAS 1 EL PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA MARGINAL DEL CAPITAL 1 Keynes inicia la explicación de la eficiencia marginal del capital tomando como ejemplo los

Más detalles

BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE

BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE EMPRESA GRUPO SOCIAL EN EL QUE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL Y TRABAJO PRODUCEN BIENES Y/O SERVICIOS TENDIENTES A SATISFACER

Más detalles

MODELOS DE INVENTARIO

MODELOS DE INVENTARIO MODELOS DE INVENTARIO Los modelos de inventarios son métodos que ayudan a reducir o minimizar los niveles de inventario requeridos en la producción. Existen varios métodos que nos ayudan a conseguir dicho

Más detalles

Carrera: Clave de la asignatura: INB-0404 4-0-8. Participantes

Carrera: Clave de la asignatura: INB-0404 4-0-8. Participantes 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Operaciones I Ingeniería Industrial INB-0404 4-0-8 2.- HISTORIA

Más detalles

Administración de Operaciones I

Administración de Operaciones I 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Operaciones I Ingeniería Industrial INB-0404 4-0-8 2.- HISTORIA

Más detalles

Gestión de inventario

Gestión de inventario Gestión de inventario http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/587/gesti%c3%b3n-deinventario Existen varias nociones de inventario. Una corriente de opinión afirma que tener inventario es inevitable

Más detalles

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios Ubicación dentro del Programa Unidad VII Control de Inventarios o Stocks UNIDAD VI: CONTROL DE INVENTARIOS O STOCKS 1. Objetivos del control de stocks. Costos de almacenamiento y adquisición. Diagrama

Más detalles

Justo a tiempo JIT. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

Justo a tiempo JIT. La filosofía del justo a tiempo se fundamenta principalmente en: Justo a tiempo JIT El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso

Más detalles

ICI-3026 Logística. Juan Pedro Sepúlveda Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Segundo Semestre 2011

ICI-3026 Logística. Juan Pedro Sepúlveda Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Segundo Semestre 2011 ICI-3026 Logística Juan Pedro Sepúlveda Universidad Diego Portales Facultad de Ingeniería Segundo Semestre 2011 Gestión de inventarios, y Risk Pooling Agenda Introducción El efecto de la incertidumbre

Más detalles

3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos.

3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos. Unidad III. Administración Financiera del Inventario Objetivos: Aplicar las estrategias de administración de inventarios con eficacia y oportunidad, de tal manera que le permita a la empresa el manejo

Más detalles

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas

Más detalles

ESTIMACIÓN. puntual y por intervalo

ESTIMACIÓN. puntual y por intervalo ESTIMACIÓN puntual y por intervalo ( ) Podemos conocer el comportamiento del ser humano? Podemos usar la información contenida en la muestra para tratar de adivinar algún aspecto de la población bajo estudio

Más detalles

LOGISTICA D E COMPRAS

LOGISTICA D E COMPRAS LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan

Más detalles

Administración de la Cadena de Suministro

Administración de la Cadena de Suministro Planeación y Forecasting Gestión Abastecimiento Gestión Almacenes Gestión Stock Gestión Pedidos y Distribución Gestión Servicio al Cliente Mejores Practicas del Supply Chain Confección de Indicadores de

Más detalles

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR Logística Objetivo: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente

Más detalles

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Getafe, 15 de abril de 2009 7.1 Necesidad de los stocks en el punto de venta Los clientes muchas veces no compran NADA porque alguno de los productos que buscan no estaba

Más detalles

M. C. Héctor Martínez Rubin Celis Instituto Tecnológico de Tepic 1

M. C. Héctor Martínez Rubin Celis Instituto Tecnológico de Tepic 1 M. C. Héctor Martínez Rubin Celis Instituto Tecnológico de Tepic 1 1. CONTROL DE INVENTARIOS 1.1 INVENTARIO 1.2 FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS (ESPECULACIÓN) 1.3 COSTOS DE INVENTARIO 1.4 GRAFICAS TIEMPO

Más detalles

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios

Más detalles

Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta. Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias. Técnicas administrativas de compra-venta

Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta. Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias. Técnicas administrativas de compra-venta Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias Técnicas administrativas de compra-venta UNIDAD DIDÁCTICA 9 Control y gestión de existencias Créditos

Más detalles

Capítulo 10. Análisis descriptivo: Los procedimientos Frecuencias y Descriptivos

Capítulo 10. Análisis descriptivo: Los procedimientos Frecuencias y Descriptivos Capítulo 10 Análisis descriptivo: Los procedimientos Frecuencias y Descriptivos Al analizar datos, lo primero que conviene hacer con una variable es, generalmente, formarse una idea lo más exacta posible

Más detalles

TEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1

TEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1 TEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1 6.1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO: El aprovisionamiento tiene como función contribuir a los objetivos comunes de la empresa en las mejores condiciones posibles y con

Más detalles

PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES

PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES OBJETIVOS Conocer diferentes técnicas de control de procesos y gestión de la producción. Conocer diferentes sistemas para el cálculo de costes Conocer

Más detalles

México en el año 2005 y los impactos sobre su demanda. específicamente de los productos de Anheuser-Busch.

México en el año 2005 y los impactos sobre su demanda. específicamente de los productos de Anheuser-Busch. 1) Objetivos, Marco Teórico Objetivos - Realizar un análisis de la estructura de precios de la industria cervecera Mexicana. - Realizar un análisis del ajuste de precios de los productos de Anheuser-Busch

Más detalles

Gestión de compras T.6

Gestión de compras T.6 Gestión de compras T.6 Contenido 1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO... 2 2 IMPORTANCIA DE UNA BUENA POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO... 2 3 EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS... 3 A) FUNCIÓN DE COMPRA... 3 B) FUNCIÓN

Más detalles

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Mtra. Nora González Navarro, Mtra. Ma. Elvira López Parra, Mtra.Jesus N. Aceves López. Dr. Roberto Celaya Figueroa., Alumna Nancy Beltrán Fraijo.

Más detalles

C I E T Consultora en Instalaciones Eléctricas y Termomecánicas

C I E T Consultora en Instalaciones Eléctricas y Termomecánicas C I E T Consultora en Instalaciones Eléctricas y Termomecánicas CONCEPTO DE STOCK Y SU IMPORTANCIA Los términos de stock, inventarios o existencias, se utilizan para referirse a los artículos que permanecen

Más detalles

CAPÍTULO I: INVENTARIOS. Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables. Pueblos de la antigüedad

CAPÍTULO I: INVENTARIOS. Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables. Pueblos de la antigüedad CAPÍTULO I: INVENTARIOS 1.1 Introducción Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables. Pueblos de la antigüedad almacenaban grandes cantidades de alimentos para satisfacer las necesidades de

Más detalles

Tema 1: Test de Distribuciones de Probabilidad

Tema 1: Test de Distribuciones de Probabilidad Tema 1: Test de Distribuciones de Probabilidad 1.- Una compañía de seguros tiene 1000 asegurados en el ramo de accidentes. Si la el modelo mejor para el número de siniestros en un año es: a) Normal (5;,3).

Más detalles

Gestión de Recursos: Inventario #1

Gestión de Recursos: Inventario #1 Qué es el inventario? Cómo/dónde se generan? Tipos de inventario Ventajas ( Para qué sirven?) Desventajas (costos) Cuán importante es la gestión de inventarios? ($) Cómo ordeno y priorizo esta gestión?

Más detalles

Contribuciones teóricas para una eficiente gestión de costos de stocks

Contribuciones teóricas para una eficiente gestión de costos de stocks Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Contribuciones teóricas para una eficiente gestión de costos de stocks Patricia María Biglieri (UCUDAL) - patty_biglieri@yahoo.com Emiliano Giossa (UCUDAL) - emilianogiossa@hotmail.com

Más detalles

Sistemas de Inventario

Sistemas de Inventario Sistemas de Inventario Prof. Jorge E. Parada P. 12 de julio de 2006 Resumen La gestión de inventarios es una función de gran importancia dentro de los planes operativos y estratégicos de una organización.

Más detalles

Rdto c = Ponda x Rdto A + Pondb x Rdto. B = 0,75 x 5% + 0,25 x 8% = 5,75%.

Rdto c = Ponda x Rdto A + Pondb x Rdto. B = 0,75 x 5% + 0,25 x 8% = 5,75%. DIVERSIFICACIÓN DEL RIESGO Un principio básico en las finanzas es que un inversionista no debería colocar todos sus recursos en un solo activo o en un número relativamente pequeño de activos, sino en un

Más detalles

SISTEMAS GECKO S.A.S FUNCIONALIDAD SISTEMAS IN FORMATICOS SIOUX

SISTEMAS GECKO S.A.S FUNCIONALIDAD SISTEMAS IN FORMATICOS SIOUX QUE ES UN DEPARTAMENTO AREA DE DE PRODUCTOS TERMINADOS Comprende estos, los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos; alcanzado su grado

Más detalles

5.4 Una flecha será ensamblada en un cojinete como se muestra a continuación.

5.4 Una flecha será ensamblada en un cojinete como se muestra a continuación. PROBLEMAS 5.1. El famoso juego 7-11, requiere que el jugador lance dos dados una v. más veces hasta tomar la decisión de que se gana o se pierde el juego. El juego se gana si en el primer lanzamiento los

Más detalles

Unidad 7. Administración de inventarios. Objetivos específicos de aprendizaje

Unidad 7. Administración de inventarios. Objetivos específicos de aprendizaje Unidad 7 Administración de inventarios Objetivos específicos de aprendizaje Al terminar de estudiar este capítulo, el estudiante será capaz de: Explicar el concepto de inventarios. Explicar el concepto

Más detalles

"Diseño, construcción e implementación de modelos matemáticos para el control automatizado de inventarios

Diseño, construcción e implementación de modelos matemáticos para el control automatizado de inventarios "Diseño, construcción e implementación de modelos matemáticos para el control automatizado de inventarios Miguel Alfonso Flores Sánchez 1, Fernando Sandoya Sanchez 2 Resumen En el presente artículo se

Más detalles

Master en Gestión de la Calidad

Master en Gestión de la Calidad Master en Gestión de la Calidad E U R O P E A N Q U A L I T Y 25. Contabilidad analítica y cálculo de costes 1 / 9 Contabilidad analítica y cálculo de costes Contabilidad general y contabilidad de costes

Más detalles

C A P Í T U L O 1 LA PROBABILIDAD DE HELADA Y EL RIESGO DE DAÑO IMPORTANCIA DE LA PROBABILIDAD Y DEL RIESGO

C A P Í T U L O 1 LA PROBABILIDAD DE HELADA Y EL RIESGO DE DAÑO IMPORTANCIA DE LA PROBABILIDAD Y DEL RIESGO C A P Í T U L O 1 LA PROBABILIDAD DE HELADA Y EL RIESGO DE DAÑO IMPORTANCIA DE LA PROBABILIDAD Y DEL RIESGO Los métodos más eficaces de protección contra las heladas son la plantación de cultivos que no

Más detalles

Modelos de Gestión de Stocks. Cuándo y Cuánto Comprar

Modelos de Gestión de Stocks. Cuándo y Cuánto Comprar Modelos de Gestión de Stocks Cuándo y Cuánto Comprar 1 jpgarcia@omp.upv.es Índice Introducción El problema de un único periodo Objetivos y Propósito La importancia de los Modelos Costes en la Gestión de

Más detalles

Problemas de Probabilidad resueltos.

Problemas de Probabilidad resueltos. Problemas de Probabilidad resueltos. Problema 1 El profesor Pérez olvida poner su despertador 3 de cada 10 dias. Además, ha comprobado que uno de cada 10 dias en los que pone el despertador acaba no levandandose

Más detalles

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo

Más detalles

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAS Autor: Carlos Chico

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAS Autor: Carlos Chico Autor: Carlos Chico 1 Introducción "Bienvenido a INJECTPLAS S.A. Le hemos elegido a usted a causa de su impresionante formación y experiencia en el campo de los aprovisionamientos industriales, para que

Más detalles

El modelo EOQ básico (Economic Order Quantity) es el más simple y fundamental de todos los modelos de inventarios.

El modelo EOQ básico (Economic Order Quantity) es el más simple y fundamental de todos los modelos de inventarios. Tema 7 Sistemas de Inventarios 7.1. Modelo EOQ básico El modelo EOQ básico (Economic Order Quantity) es el más simple y fundamental de todos los modelos de inventarios. 7.1.1. Hipótesis del modelo 1. Todos

Más detalles

Inversiones y amortizaciones

Inversiones y amortizaciones Aprende a rentabilizar tu negocio Índice 1. Qué podemos entender por Inversión?... 3 2. Qué diferentes formas de inversión hay?... 3 3. Por qué hay que determinar y prever las necesidades de Inversión?...

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 11 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 5 Situación RD 1699/2007 Actualización

Más detalles

Clase 8: Distribuciones Muestrales

Clase 8: Distribuciones Muestrales Clase 8: Distribuciones Muestrales Distribución Muestral La inferencia estadística trata básicamente con generalizaciones y predicciones. Por ejemplo, podemos afirmar, con base a opiniones de varias personas

Más detalles

Ejercicio de estadística para 3º de la ESO

Ejercicio de estadística para 3º de la ESO Ejercicio de estadística para 3º de la ESO Unibelia La estadística es una disciplina técnica que se apoya en las matemáticas y que tiene como objetivo la interpretación de la realidad de una población

Más detalles

Lean Management: una alternativa altamente competitiva

Lean Management: una alternativa altamente competitiva Lean Management: una alternativa altamente competitiva Lluís Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Decía en mi artículo dedicado a la importancia de la operativa en flujo, que el sentido común nos

Más detalles

TEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS

TEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS TEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS 9.1. LOS INVENTARIOS: OBJETIVOS, TIPOLOGÍA Y COSTES. 9.2. LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y LOS REAPROVISIONAMIENTOS. 9.3. MODELOS DE GESTIÓN DE STOCKS. 1 OBJETIVOS: 1.- Establecer

Más detalles

JUSTO A TIEMPO (JIT)

JUSTO A TIEMPO (JIT) PÁG. 1 DE 9 1. QUÉ ES? Just in time (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Más detalles

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA.

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. 4.1 INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.

Más detalles

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Página 1 de 16 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PLANEACIÓN DEL CURSO Y AVANCE PROGRAMÁTICO E INSTRUMENTACIÓN DIDÁCTICA PARA LA FORMACIÓN Y DESARROLLO

Más detalles

PROBLEMAS Y SOLUCIONES ADO

PROBLEMAS Y SOLUCIONES ADO PROBLEMAS Y SOLUCIONES ADO Una empresa comercial de software soporta anualmente unos costes fijos de 100.000. Los activos de la empresa ascienden a 1.300.000, financiados en un 75 % por préstamos, por

Más detalles

CUESTIONES TIPO TEST. Solución a

CUESTIONES TIPO TEST. Solución a CUESTIONES TIPO TEST 1- Podemos afirmar que la producción permite incrementar la utilidad de los bienes, así el sistema productivo de la empresa es el responsable de crear: a) Utilidad en la forma. b)

Más detalles

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 7: Administración de inventarios I ADMINISTRACION DE OPERACIONES Objetivo específico 1: El alumno conocerá y aplicara los modelos y sistemas de inventarios y los adecuará a las características propias

Más detalles

Introducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Componentes de los modelos de inventarios

Introducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Componentes de los modelos de inventarios Introducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Las organizaciones están constantemente viendo como cambia el nivel de sus en el tiempo. El tener un nivel bajo de implica riesgos

Más detalles

4.2 - Gestión de Stock (1/4) Juan V. Oltra - 2002/2003

4.2 - Gestión de Stock (1/4) Juan V. Oltra - 2002/2003 4.2 - Gestión de Stock (1/4) Juan V. Oltra - 2002/2003 1 Indice Gestión de Stocks Introducción Conceptos Básicos. Modelos de Gestión»Gestión de Almacenes y Gestión de Stock»Aprovisionamientos y Gestión

Más detalles

INFERENCIA ESTADÍSTICA. ESTIMACIÓN DE LA MEDIA

INFERENCIA ESTADÍSTICA. ESTIMACIÓN DE LA MEDIA 1 INFERENCIA ESTADÍSTICA. ESTIMACIÓN DE LA MEDIA Página 75 REFLEXIONA Y RESUELVE Lanzamiento de varios dados Comprueba en la tabla anterior ue: DESV. TÍPICA PARA n DADOS n = 8 1,71 1,1 n = 3 8 1,71 3 0,98

Más detalles

Las Normas ISO 9000. Puede ser un producto material, un producto informático, servicio, información, etc.

Las Normas ISO 9000. Puede ser un producto material, un producto informático, servicio, información, etc. Las Normas ISO 9000 La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como deben funcionar

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS MANEJO ÓPTIMO Cuál sería el primer componente del ciclo de conversión del efectivo?

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS MANEJO ÓPTIMO Cuál sería el primer componente del ciclo de conversión del efectivo? ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS MANEJO ÓPTIMO Cuál sería el primer componente del ciclo de conversión del efectivo? El primer componente del ciclo de conversión del efectivo es la edad promedio del inventario.

Más detalles

EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACION

EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACION EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACION La dirección de la empresa implica tomar decisiones; y orientar a todos los miembros de las diferentes áreas en el entendimiento, y en la ejecución de los planes

Más detalles

Administración Logística de Materiales

Administración Logística de Materiales Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.

Más detalles

Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural.

Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad a largo plazo (horizonte de 2 años) Importantes inversiones, cambios de tipo estructural. Planificación de la capacidad a largo plazo. Capacidad: cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo Capacidad a largo

Más detalles

TEMA 4: Introducción al Control Estadístico de Procesos

TEMA 4: Introducción al Control Estadístico de Procesos TEMA 4: Introducción al Control Estadístico de Procesos 1 Introducción 2 Base estadística del diagrama de control 3 Muestreo y agrupación de datos 4 Análisis de patrones en diagramas de control 1. Introducción

Más detalles

PROBLEMARIO TEMA III y IV

PROBLEMARIO TEMA III y IV Universidad Santa María Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Cátedra de Gerencia Financiera I (9no Semestre) PROBLEMARIO TEMA III y IV Versión 020121 TEMA 3 A.- Qué es el Ciclo de Caja? Como se relaciona

Más detalles

TECNICAS DE APROVISIONAMIENTO. UCA - Operaciones

TECNICAS DE APROVISIONAMIENTO. UCA - Operaciones TECNICAS DE APROVISIONAMIENTO 1 Técnicas de Aprovisionamiento 1. HEDGING (Compras Anticipadas) Para su aplicación n deben configurarse las siguientes situaciones: a) Aplicable a productos indiferenciados

Más detalles

Estadística aplicada y modelización. 10 de septiembre de 2005

Estadística aplicada y modelización. 10 de septiembre de 2005 Estadística aplicada y modelización. 10 de septiembre de 005 SOLUCIÓN MODELO A 1. Una persona se está preparando para obtener el carnet de conducir, repitiendo un test de 0 preguntas. En la siguiente tabla

Más detalles