ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE BODEGAS. Ing. RICARDO ECHANIQUE GUEDES Master en Administración de Empresas
|
|
- Eduardo Navarrete Ortiz de Zárate
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE BODEGAS Ing. RICARDO ECHANIQUE GUEDES Master en Administración de Empresas
2 OBJETIVOS DE LA BODEGA Organizar la gestión de almacenaje, operación y control de las bodegas de tal forma que estén protegidos el personal, equipos, materiales y herramientas que se almacenan y manipulan.
3 BODEGA
4 RAZONES PARA ALMACENAR EN UNA BODEGA REDUCCIÓN DE COSTOS APOYO AL PROCESO DE PRODUCCIÓN COORDINACIÓN APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN
5 REGLAS FUNDAMENTALES EN UN BODEGA COORDINACIÓN AUTORIDAD LIDERAZGO ESPECIALIZACIÓN ESPÍRITU DE EQUIPO
6 FUNCIONES PRINCIPALES RECEPCIÓN SUMINISTRO CONTROL Y ADMINISTRACIÓN
7 FLUJO EN BODEGA
8 FLUJO EN BODEGA
9 ACTIVIDADES PRINCIPALES INGRESOS Consignación Comisión Devolución /ventas En consignación En tránsito Entrega / Recepción Donación Sobrantes Producción
10 ACTIVIDADES PRINCIPALES EGRESOS Venta/consumo/Entrega Devolución en compra En consignación En Tránsito Donaciones Faltantes Obsolescencia Producción Mermas Destrucción
11 DOCUMENTOS JUSTIFICATIVOS DOCUMENTOS QUE JUSTIFICAN EL INGRESO Compras; Factura Devolución en ventas; Nota de devolución En consignación; Inventario-nota de entrega En transito; Guia de transporte Entrega; recepción Acta- nota de entrega recepción Donaciones; Factura Sobrantes; Acta de sobrante Entrega departamentos; Orden de pedido DOCUMENTOS QUE JUSTIFICAN EL EGRESO Ventas; Factura Consumo; Nota de entrega-de crédito Devolución de compras; Inventarios En transito; Guía de transporte Donaciones; Factura sin valor Faltantes; Declaración de robo Obsolescencia; destrucción Acta Mermas; Memo
12 CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS EN BODEGA MATERIAS PRIMAS IMPORTADAS MATERIAS PRIMAS LOCALES PRODUCTOS TERMINADOS PRODUCTOS EN PROCESO REPUESTOS MATERIAL DE OFICINA
13 PUNTOS A CONSIDERAR DIVISIÓN DE LA BODEGA EN ÁREAS ASIGNAR NÚMEROS NÚMEROS BAJOS Y ALTOS
14 CORRECTO ALMACENAMIENTO LOCALIZACIÓN ESPACIO CLASIFICACIÓN CODIFICACIÓN AUTOMATIZACIÓN
15 PRINCIPIOS BÁSICOS Uso de la mejor unidad de carga Hacer el mejor uso del espacio Minimizar los movimientos Controlar los movimientos y la ubicación Proveer un ambiente seguro Minimizar el costo
16 PRINCIPIOS BÁSICOS Unitarización de la carga Las ventajas de usar la más apropiada unidad de carga son las siguientes: Movimiento de mayor cantidad de productos por viaje Reduce el número de viajes requeridos Menor tiempo Menor costo de manipuleo Mejor uso del espacio de la bodega Promueve el uso de equipos estándar para el manipuleo y almacenamiento de materiales. Reduce el riesgo de daños y robos Mayor rapidez de carga y descarga en el transporte
17 PRINCIPIOS BÁSICOS Uso del espacio El 40% del costo de la bodega es por tener y usar los edificios. Es por tal motivo, que el equipo de manejo y almacenamiento de materiales es diseñado para mejorar la utilización de la capacidad cúbica, y no solo el área del piso. Hay que tomar en cuenta las siguientes consideraciones para una buena utilización del espacio: No mantener stock obsoleto o de rotación casi nula Minimizar el stock total (debe ser compatible con el nivel de servicio requerido) Minimizar el número y ancho de los pasillos (debe ser compatible con el acceso y movimiento seguro hacia el stock) Utilizar el cuarto hasta el tope Ubicar cuidadosamente los servicios, tuberías y demás Usar donde fuera posible un sistema de ubicación aleatoria de stock en vez de un sistema fijo.
18 PRINCIPIOS BÁSICOS Minimizar el movimiento Ubicar cerca, aquellas partes del sistema que entre ellas hay mucho movimiento. Ubicar en un lugar determinado y conocido, las más populares líneas de stock (las más rápidas) para minimizar su distancia de viaje. Separar forward y reserve stock Usar una apropiada unidad de carga Usar equipos diseñados para eliminar movimiento del personal Uso de técnicas computarizadas para determinar el movimiento de personas y productos
19 PRINCIPIOS BÁSICOS Control El movimiento de los materiales Donde los materiales están localizados en el sistema El estado de los artículos La ubicación de los equipos Seguridad y medio ambiente Niveles de iluminación y de ruido Ropa de seguridad, cascos, guantes, y otros equipos de protección personal (EPP). Demarcación y señalización Temperatura de trabajo, humedad y ventilación
20 PRINCIPIOS BÁSICOS Costo total mínimo La adopción de los cinco puntos anteriores conllevan a la reducción de los costos en: Almacenamiento Manejo de material Número personal horas hombre trabajadas Equipos utilizados Recorridos Control y supervisión Manejo de información
21 PASOS PARA RESOLVER UN CASO DE ESTUDIO Entender el problema Coleccionar datos del problema Analizar las causas y los datos Seleccionar una herramienta que nos permita dar una solución.
22 FODA EN LA BODEGA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
23 DIFICULTADES FRECUENTES EXCESO DE INVENTARIO INSUFICIENCIA DE INVENTARIO CADUCIDAD DE PRODUCTOS ROBO MERMAS DESORDEN
24 FUNCIONES DEL BODEGUERO Responder por el adecuado manejo, almacenamiento y conservación de los elementos entregados bajo custodia y administración, así como el inventario del almacenan según normas actuales, llevando el control del material, equipo y herramienta que se tiene en bodega.
25 FUNCIONES DEL BODEGUERO * Archivar en orden los pedidos del día. * Realización de las guías de salida de los insumos utilizados por las diferentes áreas de trabajo en las actividades realizadas por ellos en el día. * Tener conocimiento sobre los tipos de movimiento, para realizar correctamente el documento. * Velar por el orden en la bodega, acondicionando los insumos o materiales que se encuentren en orden por género o código. * Velar por la limpieza de la bodega (estanterías, piso, baños e insumos). * Velar porque no hayan roedores u otra plaga que destruya los insumos o materiales existentes. * Verificación de los insumos trasladados de bodega central a bodega interna. * Acondicionamiento de los insumos recibidos en base al género o código.
26 FUNCIONES DEL BODEGUERO * Revisión y recolección de firmas de la guías de salida de los responsables de cada área de trabajo. * Envió de las guías de salida en orden correlativamente a administración central, con la nota de envió respectiva. * Revisión o conteo de algunos artículos en base al inventario físico que tuvieron movimiento durante la semana. * Pegar inventario en la carpeta de organización, para que los diferentes sectores tengan acceso y conocimiento de lo que se encuentra en bodega. * Cierre mensual y revisión del inventario conjuntamente con el administrativo. * Control en el descargue de combustible (diesel). * Control en la entrega y recepción de herramientas de trabajo al personal. * Participar en la reuniones de responsables que se realicen en la empresa donde se trabaja.
27 RECURSOS HUMANOS NECESARIOS Jefe de Bodega Auxiliar administrativo Kardista Supervisor de Almacenamiento Coordinador Pre-despacho Detal Coordinador Pre-despacho Mayoristas Auxiliares Pre-despacho Montacargistas Ayudantes de Almacenamiento Líder de Recepción Líder de Despacho Equipo de Limpieza Equipo de Mantenimiento
28 DISTRIBUCIÓN INTERNA DE UNA BODEGA Almacenamiento 75 % Registro (kardex) 15 % Recepción 6 % Entrega 4 % TOTAL 100 % m2 750 m2 300 m2 200 m m2
29 OTRA DISTRIBUCIÓN INTERNA Almacenamiento 60 % m2 Registro (kardex) 10 % 500 m2 Recepción 10 % 500 m2 Entrega 6 % 300 m2 Almacenamiento temporal 5 % 250 m2 Embalaje 5 % 250 m2 Control de calidad y distrib. 4 % 200 m2 TOTAL 100 % m2
30 PLANO DE BODEGA
31 PLANO DE BODEGA
32 RECURSOS MATERIALES NECESARIOS Perchas Pallets Estructura y Mallas de Cercado Baño Oficinas Equipos Tecnología
33 TIPOS DE BODEGAS GENERAL CENTRALIZADA ESPECÍFICA MIXTA
34 BODEGA GENERAL CENTRALIZADA Bodega general centralizada Este tipo de bodegas se utilizan para almacenar varias clases de artículos, la cual por su característica nos proporciona las siguientes ventajas: 1) Todos los materiales se encuentran en un sólo lugar 2) Facilitan el control de los recursos humanos y materiales 3) Facilitan el servicio a todas las áreas 4) Reduce el personal y por consecuencia los costos 5) Reduce costos de infraestructura.
35 BODEGA ESPECÍFICA Bodega específica o descentralizada 1) Permite el almacenamiento de materiales afines. 2) Facilitan la atención o servicio al área específica. 3) Agilita la entrega y recepción de materiales. 4) En caso de incendio existe el menor riesgo de perder todo el material.
36 REDISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA BODEGA La redistribución física de la bodega se refiere al nuevo ordenamiento y dimensionamiento de las perchas y de los espacios existentes en la bodega. Para lograr redistribuir la bodega es necesaria la ejecución de las siguientes actividades: Realizar un análisis ABC de los productos almacenados. Crear un área de Picking Stock para el despacho rápido de pedidos. Incrementar la capacidad de almacenamiento y ordenar adecuadamente la mercadería. Reubicar las perchas para mejorar el control e inspección. Definir pasillos principales y secundarios para optimizar el espacio utilizado y mejorar el acceso a la mercadería. Disminuir el espacio desperdiciado por Predespacho detal-minoristas e incrementar los demás predespachos. Adecuar un espacio en la bodega para cada cosa: pallets, montacargas, carretillas y demás. Codificar las ubicaciones en la bodega para mejorar la localización y el control. Reubicar la mercadería del Reserve Stock para disminuir distancias recorridas.
37 DISTANCIAS RECORRIDAS Elaboración de diagramas de recorrido. Determinar la productos de mayor rotación. Optimizar distancias. Evitar congestionamientos.
38 POLÍTICAS DE CONTROL Un simple candado puede ser la diferencia entre utilidades o pérdidas. Debe destinarse un área específica para guardar las mercancías y materia prima que vamos a vender. El acceso a bodega debe ser permitido únicamente al personal del área. Solo debe entrar más personal cuando sea necesario llevar a cabo inventarios físicos y con la debida autorización. Existen negocios en los que se han implementado el uso de cámaras, vigilantes, costosos sistemas de cómputo, etc.
39 UBICACIÓN DE LAS MERCANCÍAS El buen acomodo de las mercancías nos dará la pauta para un mejor control de las mercancías, facilitando su conteo y localización inmediata. El método PEPS (Primeras Entradas Primeras Salidas) facilita el control, disminuye los costos al minimizar mermas y coadyuva a mantener la calidad. SUGERENCIAS: Los artículos de uso más común, deben ser ubicados lo mas cercano a la entrada. Los productos químicos deben ser almacenados en una espacio exclusivo lejos de otros productos de naturaleza distinta para evitar la contaminación cruzada. Todos los productos deben estar debidamente identificados para efectos de control y cuidado.
40 CONTROL DE CADUCIDAD La caducidad deben revisarse desde el momento que se reciba la mercancía. Consultar con el proveedor el modo de leer su fecha de fabricación y caducidad. Se llevará un control de caducidad mediante un formato el cual será revisado semanalmente por el encargado de almacén y verificado por la gerencia del Área. La mercancía con caducidad más próxima es la primera a la que se le dará salida.
41 CONTROL DE MERMAS Se llevará un control de mermas en el formato correspondiente, anotando las respectivas causas. Semanalmente se llevará a cabo la revisión de las mermas. Las mermas generadas por el mal manejo de mercancía o por mal uso de productos deberán ser registradas en un reporte de incidencias. Las mermas producidas por circunstancias propias del producto ajenas a la operación se registrarán en un reporte de incidencias y se notificará al proveedor. Se llevará un listado de mermas con el costo de cada producto mermado. Se solucionarán inmediatamente las mermas producidas por errores del personal.
42 PROCEDIMIENTOS EN LA BODEGA Una vez recibida la mercancía se procederá a ubicarla en el lugar asignado para ella en el almacén. Se ingresará de inmediato en el sistema toda la mercancía recibida. Se revisará constantemente el arreglo de la mercancía para prevenir accidentes y deterioro del producto. Semanalmente se hará un conteo selectivo de mercancía para verificar que todo esté en orden (chequear la mercancía que más se utiliza). Se hará un inventario físico selectivo del almacén cotejándolo con los datos que indica el sistema. Se revisarán semanalmente las caducidades de los productos dándole prioridad y salida a los de más cercana caducidad. El registro de la baja debe hacerse inmediatamente.
43 PROCEDIMIENTO DE RECIBO El recibo de mercancía se hará por la parte posterior del negocio de ser posible. Se le recibirá a los proveedores conforme vayan llegando uno por uno. El recibo de la mercancía debe ser minucioso, es decir revisar cajas cerradas, verificar que la mercancía venga en óptimas condiciones, comprobar peso de mercancía, chequear la caducidad de los mismos, etc. En caso de que el proveedor traiga mercancía de menos o en condiciones no óptimas para el negocio se avisara a la gerencia y se devolverán esos productos, además que se levantara un acta de incidencia si así se requiere. Revisar facturas de mercancía recibida para cotejar que lo que se recibe físicamente. Solicitar firma de la persona representante del proveedor.
44 PROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES OBJETIVO Estandarizar un procedimiento que permita evaluar la gestión integral de los proveedores con base a su capacidad para cumplir los requisitos establecidos por la empresa. PROCEDIMIENTO Dentro de los cinco primeros días de cada mes se deberá evaluar la gestión de todos los proveedores correspondiente al mes anterior.
45 PROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES OBJETIVO Estandarizar un procedimiento que permita evaluar la gestión integral de los proveedores con base a su capacidad para cumplir los requisitos establecidos por la empresa. ALCANCE Aplica a todos los proveedores de la empresa. RESPONSABILIDAD La Gerencia mantendrá actualizado este documento así como será responsable de su divulgación. PROCEDIMIENTO Dentro de los cinco primeros dias de cada mes se deberá evaluar la gestión de todos los proveedores correspondiente al mes anterior. Se considerará cada uno de los siguientes parámetros: CALIDAD INTRINSECA Puntaje obtenido por análisis de lotes entregados, será de 100; 75 o cero según se apruebe, reconsidere o rechace la entrega. CANTIDADES ENTREGADAS Puntaje de 100 o cero según la cantidad entregada esté acorde o tenga faltante.
46 PROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES FECHA DE ENTREGA Puntaje de 100; 90; 80 o cero según el atraso sea de 1; 2 a 5; 6 a 10 o mayor de 10 dias. ATENCION A RECLAMOS Puntaje de 100; 75; 50 o cero según la demora en la atención sea de 10; esté entre 11 y 15; esté entre 16 y 20 o si es mayor de 20 dias. DOCUMENTACION Puntaje de 100 o cero según la documentación entregada esté completa o no. PONDERACION Se la hará en función del siguiente cuadro: Calidad Intrínseca 40 % Fecha de entrega 15 Cantidad entregada 15 Atención a reclamos 15 Documentación 15 La ponderación máxima será de 100 puntos. La calificación de los proveedores será: Proveedor A de 100 a 85 Proveedor B de 84 a 65 Proveedor C de 64 hacia abajo
47 PROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES RETROALIMENTACIÓN AL PROVEEDOR Al proveedor se le notificará sobre la evaluación de su gestión cada tres meses. Se le enviará un escrito aclaratorio y se le solicitará su plan de acción correctiva en los casos que amerite. La Gerencia Financiera será la encargada de esta acción.
48 PROCEDIMIENTO PARA TRATAMIENTO DE PRODUCTOS RECHAZADOS OBJETIVO Garantizar el adecuado tratamiento de dichos productos evitando que estén en contacto y pongan en riesgo de contaminación los productos debidamente aprobados. ALCANCE Aplica a la totalidad de las materias primas e insumos que ingresen a los almacenes de la empresa. RESPONSABILIDAD Aseguramiento de calidad será la responsable de mantener el documento debidamente actualizado y garantizar su divulgación asegurando el cabal cumplimiento de sus directrices. El bodeguero será el responsable de mantener el o los productos rechazados en área de cuarentena hasta que sean retirados por el proveedor. Se deberá tener un registro tanto de ingreso como de egreso para constancia y referencia futura. La inobservancia de este procedimiento puede significar que la empresa deba aceptar dichos productos lo cual representa un costo adicional muy alto.
49 DEFINICIÓN DE INVENTARIOS Conjunto de recursos que están en espera de su posterior uso para satisfacer una demanda futura, permitiendo abastecer a los usuarios en forma regular y continua.
50 OBJETIVOS DE LA POLITICA DE INVENTARIO Tener el mínimo de inversión en existencias. Garantizar que las actividades de producción y comercialización no tengan interrupciones por faltantes. Mantener el nivel de existencias de productos terminados de acuerdo con la demanda proyectada.
51 PLANEACION DE NIVELES Es necesario un plan estratégico para establecer las políticas que determinen cuándo y con cuánto reabastecer los almacenes de materias primas y productos terminados. Categorizar el inventario mediante el sistema de clasificación ABC, esto nos permitirá ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero. Calcular el LEC empleando fórmulas de sistemas determinísticos o del sistema MRP. VER EJERCICIOS
52 IMPORTANCIA DEL CONTROL DE INVENTARIOS. Obtener utilidades. El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea. Por ejemplo, sin el efectivo control de los inventarios las fortalezas propias de un negocio (alta rentabilidad y liquidez) se convierten automáticamente en debilidades.
53 PROCEDIMIENTO DE TOMA FISICA DE INVENTARIO La Gerencia Administrativa Financiera será la encargada de coordinar las actividades así como definir la periodicidad del evento y elaborar el correspondiente instructivo. Deberá prepararse una acta al inicio de la jornada y al final de la misma una acta de resultados. Ambos documentos estarán firmados por los jefes de los equipos que realizaron el inventario. En los casos que corresponda se incluirá anexo de sobrantes y faltantes.
54 PROCEDIMIENTO DE TOMA FISICA DE INVENTARIO La mercancía se contará siguiendo una ruta preestablecida que dependerá de los coordinadores de la toma de inventario. Se nombrará tres equipos de trabajo. Cada uno con por lo menos dos miembros. A cada equipo se le dará un número: 1, 2 o 3. Los equipos 1 y 2 harán la tarea real de control, quedando el equipo 3 para dirimir diferencias.
55 PROCEDIMIENTO DE TOMA FISICA DE INVENTARIO La Gerencia Administrativa Financiera nombrará un coordinador quien será el responsable de brindar todo el apoyo necesario a los equipos de trabajo. El listado de productos a inventariar así como el procedimiento a seguir durante el proceso deberán estar definidos con anticipación. Si se encuentra uno o varios producto que no estén en el listado previamente elaborado, deberá incluírselo con la observaciones del caso. En caso de ser necesario, se bajara la mercancía que se tenga duda en su conteo y se regresará a su lugar una vez contada. Se abrirán todas las cajas o paquetes para verificar que se encuentren las cantidades correctas de producto dentro de ellas. Los resultados deben quedar debidamente registrados y en poder de la Gerencia Administrativa Financiera.
56 BENEFICIOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS El manejo eficiente y eficaz del inventario trae amplios beneficios inherentes: venta de productos en condiciones óptimas, control de los costos, estandarización de la calidad... todo en aras de tener mayores utilidades. En la operación propia de la empresa, los beneficios son realmente tangibles, así tenemos: Planeación de compras de la empresa. El control de inventarios genera información precisa, que nos será útil para aprovisionarnos de producto sin excesos y sin faltantes, ya que conoceremos a ciencia cierta las fluctuaciones de las existencias dependiendo de la época del año en que estemos. De acuerdo con el historial de ventas de la empresa podremos determinar la cantidad necesaria para la compra. Planeación del flujo de efectivo. Como fue citado en el apartado anterior, conoceremos el monto de la compra ya sea diaria o semanalmente, lo que nos permitirá saber cuánto habremos de invertir en dinero. Así eliminaremos o postergaremos gastos no propios a la operación de la empresa, para no minar su liquidez.
57 SISTEMA ABC Es una necesidad en casi todas las compañías saber la composición de sus inventarios. Es por ello que existen formas de clasificarlos según su importancia. El sistema de clasificación ABC nos ayuda a clasificar los inventarios en tres categorías: A: Muy importantes. B: Medianamente importantes. C: Poco o nada importantes
58 SISTEMA ABC Al aplicar el sistema de clasificación ABC es importante recordar lo expuesto por el economista italiano Pareto referente a que el 20% más importante de la causa es la responsable del 80% del efecto.
59 SISTEMA ABC El siguiente cuadro muestra los rangos generalmente usados: ITEMS VALOR Clase A 10-20% 75-80% Clase B 15-25% 10-25% Clase C 55-70% 5% En todo caso primará el criterio y experiencia del analista.
60 SISTEMA ABC Un criterio de clasificación para determinar la importancia de los artículos dentro del inventario es la cantidad promedio en dinero del artículo. Cantidad artículos promedio * Costo unitario Ejemplo. Suponga que un almacén de cadena maneja 4 tipos de artículos: Electrodomésticos, vestidos para hombres y mujeres, artículos comestibles, artículos de papelería.
61 EJEMPLO ARTÍCULO INVENTARIO COSTO INVENTARIO % % PROMEDIO UNITARIO PROMEDIO COSTO ARTÍCULO (unidades) PROMEDIO Electrodomésticos A Ropa ,67 14 B Alimentos ,5 12,7 C Papelería 100 0,1 10 0,83 71 C
62 SEGURIDAD EN LA BODEGA Técnicas de almacenamiento en estanterías Se deben calcular la capacidad y resistencia, tomar en cuenta alturas, maniobrabilidad. Los materiales mas pesados, voluminosos o tóxicos se almacenarán en la parte baja. Técnicas de almacenamiento por apilamiento Debe tenerse en cuenta la resistencia, estabilidad y facilidad de manipulación del embalaje.
63 ORGANIZACIÓN INTERNA PASILLOS DEMARCACIÓN SEÑALIZACIÓN
64 COMO ALMACENAR Cada producto debe estar identificado con una tarjeta de registro. Se debe evitar entorpecer el tránsito, estorbar la visibilidad o disminuir la iluminación. Respetar la capacidad de carga de las estanterías. Se debe mecanizar los movimientos.
65 Puntos críticos en el almacenamiento de productos Interrupción de tráfico por producto, colocado en áreas cercanas a entrada de bodega. Interrupción por trabajadores dentro del área que transita el montacargas. No existe un lugar adecuado para cada tipo de producto que llega. La capacidad física de los espacios de almacenamiento no es aprovechada de manera eficiente. Poco conocimiento para el orden cronológico de producto. Peligro que el producto pierda su equilibrio y caiga causando accidentes personales o daño a otro producto. Almacenamiento de producto a una determinada altura, obstruyendo la visión del trabajador para controlar el siguiente producto. El piso se encuentra sucio, esto provocado por derramamiento de liquido, cartón y bolsas plásticas, con probabilidades de futuros accidentes, como el estado antihigiénico del área de almacenaje. Muy poco producto ocupando demasiado espacio, causando una disminución de espacio y capacidad de producto por almacenar. El material que se utiliza para identificar el producto almacenado no es el adecuado ya que el papel puede ser rasgado de manera involuntaria. Hay una diversidad de producto almacenado en áreas que no están asignadas para almacenaje de ese producto.
66 ORDEN Y LIMPIEZA Mantener los pasillos permanentemente despejados. Colocar los desperdicios en recipientes adecuados. No dejar que los líquidos se derramen o goteen. Mantener las herramientas en los lugares indicados para ellas.
67 NORMAS BÁSICAS DE SEGURIDAD Asegurarse de que no hayan cables o alambres tirados en el piso. Usar casco de seguridad en forma permanente dentro de la bodega. Mantener despejados los accesos a salidas de emergencia y equipos contra incendio y primeros auxilios.
68 NORMAS PARA PRODUCTOS QUÍMICOS Almacenar las cantidades estrictamente necesarias. Mantener buena ventilación y drenaje. Evitar actividades que produzcan chispas o generen calor. Agrupar los químicos según el tipo de riesgos. Evitar en la bodega focos incandescentes. Disponer de medios de detección de humo, sensores térmicos.
69 SISTEMA 5 S DENOMINACIÓN OBJETIVO Clasificación Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil. Orden Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz. Limpieza Mejorar el nivel de limpieza de los lugares. Normalización Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden. Mantener la disciplina Procurar los esfuerzos en tal sentido.
70 FRASES El hombre inteligente no es el que tiene muchas ideas, sino el que sabe sacar provecho de las pocas que tiene. El éxito es hijo seguro de la perseverancia y firmeza en el trabajo. La excelencia no es la perfección, sino el aspirar a ella en todo momento.
INSTRUCTIVO DE APILACIÓN DE MATERIALES
INSTRUCTIVO DE APILACIÓN DE MATERIALES Versión 01 Responsable Directivo empresa 25/03/2015 Página Página 1 de 3 1. OBJETIVO Apilar correctamente los productos adquiridos, de manera que no representen riesgos
Más detallesPROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ENTRADA
Más detallesPROCEDIMIENTO DE COMPRAS Y ALMACEN
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Representante de la Dirección y/o Coordinador de Calidad Director Administrativo y/o Rector Fecha de Aprobación: Página 2 de 11 1. OBJETIVO Establecer parámetros
Más detallesSESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN
SESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN I. CONTENIDOS: 1. Finalidad y funciones del departamento de Almacén. 2. Requisición de. 3. Registro de proveedores. II. OBJETIVOS: Al término de la Clase, el alumno: Identificará
Más detallesGuía para identificar riesgos en el Proceso de Inventarios
2010 Guía de Auditoría Guía para identificar riesgos en el Proceso de Inventarios www.auditool.org Red de Conocimientos en Auditoría y Interno 31/10/2010 Identificación de riesgos en el proceso de inventarios
Más detalles6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES
UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.
Más detallesLISTA DE CONTROL INTERNO INVENTARIO
1. Se preparan informes gerenciales y de excepciones para controlar, entre otros puntos, los siguientes: Cantidades en existencia y costo de producción. Precios de compra, mano de obra y otras variaciones.
Más detallesCapítulo 3 Almacenes e Inventario
Capítulo 3 Almacenes e Inventario 3.1 Almacenes 3.1.1 Introducción En el estudio de la administración moderna el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar utilidades de una
Más detallesPREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: VALIDADO POR : FECHA DE EMISIÓN:
REGISTRO, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE Y SERVICIOS MINISTERIO DE SALUD DE COSTA RICA ÁREA DE GESTIÓN: SOPORTE LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO PREPARADO POR: VALIDADO POR : REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN
Más detallesCAPITULO 1. MARCO TEORICO
CAPITULO 1. MARCO TEORICO 1.1. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para
Más detallesíndice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS
índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Configuración del almacén. Tipos de carga y almacenamiento. Equipos para manipulación y almacenamiento. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS
Más detallesBIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE
BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE EMPRESA GRUPO SOCIAL EN EL QUE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL Y TRABAJO PRODUCEN BIENES Y/O SERVICIOS TENDIENTES A SATISFACER
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Elaborado por: Área de Almacén e inventarios Código Versión Fecha Contenido 1. Introducción... 4 2. Objetivo General... 4 3. Alcance del Manual de
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ALMACÉN
1. OBJETIVO Hacer uso eficiente y ordenado del suministro de bienes, papelería, insumos, materiales, equipos, entre otros, a todas las aéreas de la entidad que son indispensables para el cumplimiento de
Más detallesTécnicas de Planeación y Control
Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD MANUAL DE PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE BODEGA
Página 1 de 15 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD MANUAL DE PROCEDIMIENTO BODEGA PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE BODEGA CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO: FECHA DE EMISIÓN: TOTAL DE PÁGINAS: VERSIÓN Nº: REEMPLAZA A:
Más detallesPROCESO DE CREACIÓN, REGISTRO, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS ARTÍCULOS DEL ALMACÉN
PROCESO DE CREACIÓN, REGISTRO, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS ARTÍCULOS DEL ALMACÉN TABLA DE CONTENIDO 1 Pág. INTRODUCCION 3 Objetivo 4 Alcance 4 Responsabilidades 4 BASE LEGAL 5 NORMAS 6 CONFIGURACIÓN MODULO
Más detallesProceso de adquisición de bienes o contratación de servicios Selección de modalidad: adquisición o contratación
Proceso de adquisición de bienes o contratación de servicios Selección de modalidad: adquisición o contratación 1. Elaboración de presupuesto Al igual que en el caso de Servicios Personales, el gasto en
Más detallesVegetales Selectos de Puebla S.P.R. de R. L. Producimos lo Mejor del Campo ANEXO A
ANEXO A Nombre del Puesto: Director General Departamento: Administrativo Es el responsable de administrar y dirigir en su totalidad a la empresa, así como de tomar las decisiones estratégicas relacionadas
Más detallesRECEPCION DE MATERIALES EN OBRA
RECEPCION DE MATERIALES EN OBRA Preparado por Gerson Barrios Garrido Antigua Guatemala, 29 de julio de 2013 Temario 1.0 Recepción de materiales en obra 1.1 Control de calidad general 1.2 Descarga y almacenaje
Más detallesGUÍA PARA SISTEMAS DE RASTREABILIDAD
REQUISITOS GENERALES Y RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR RASTREABILIDAD DE ALIMENTOS AGROPECUARIOS PRIMARIOS Y PIENSOS 1 CAMPO DE APLICACIÓN Esta guía específica los requisitos mínimos que debe cumplir
Más detallesLOGISTICA D E COMPRAS
LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan
Más detallesTecnologías para una Educación de Calidad Cierre de Brecha Digital Estándar de Coordinación Informática Ámbito de Mantenimiento.
Cierre de Brecha Digital Estimado Sostenedor y Director, Dirigida al Sostenedor y al Establecimiento Educacional El Ministerio de Educación se encuentra implementando el plan Tecnologías para una Educación
Más detallesMesa de Ayuda Interna
Mesa de Ayuda Interna Documento de Construcción Mesa de Ayuda Interna 1 Tabla de Contenido Proceso De Mesa De Ayuda Interna... 2 Diagrama Del Proceso... 3 Modelo De Datos... 4 Entidades Del Sistema...
Más detallesAprender y conocer las características y cualidades de un inventario, además de conocer su función principal.
Octava Sesión 8. Gestión de Materiales e Inventarios Profesora Medina Flores Diana Objetivo Particular Aprender y conocer las características y cualidades de un inventario, además de conocer su función
Más detallesINTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS
LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades
Más detallesPROCEDIMIENTO DE TOMA DE INVENTARIO
de toma de 1 PROCEDIMIENTO DE TOMA DE INVENTARIO de toma de 2 1 Objetivo Este procedimiento establece las actividades que sigue el Fondo de Cultura Económica para asegurar un control sobre las existencias
Más detallesGestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar.
CAPÍTULO 3. OUTSOURCING LOGÍSTICO. 3.1 Concepto. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho
Más detallesSEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez
SEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez Licdo. Antonio Serbinio Facilitador QUÉ ES LA GESTIÓN DE INVENTARIOS? Dinámica Grupal No. 1 Favor Definir: ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS EL IMPACTO DE
Más detallesGestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
Más detallesMANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL GERENCIA GENERAL ADMINISTRATIVO-FINANCIERA GUATEMALA, C. A. SISTEMA INTEGRADO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PARA UNIDADES EJECUTORAS DEL MINISTERIO DE SALUD
Más detallesTema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias-
Auditoría de cuentas 4º LADE Tema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias- Francisco Javier Martínez García Ana Fernández Laviada Javier Montoya del Corte Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Más detallesIntegradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.
Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico
Más detallesPolítica de Seguridad y Salud Ocupacional. Recursos. Humanos. Abril 2006
Endesa Chile Políticas de Índice 1. PRINCIPIOS 2. LINEAMIENTOS GENERALES 2.1 Organización 2.2 Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos 2.3 Planificación Preventiva 2.4 Control de la acción preventiva
Más detallesLOGÍSTICA DE ENTRADA: Métodos de Recepción de mercadería. Sistema. IWMS MKR Systems
LOGÍSTICA DE ENTRADA: Métodos de Recepción de mercadería Sistema IWMS MKR Systems 1 Contenidos del Documento: Introducción. Tipos de Recepción de mercaderías. o Recepción con Orden de Compra. o Recepción
Más detallesO K. Unidad 5 Autocontrol y APPCC 1 CÓMO SE CONTROLA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA?
UNIDAD 5. Autocontrol y APPCC Unidad 5 Autocontrol y APPCC 1 CÓMO SE CONTROLA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA? Tradicionalmente, los métodos utilizados para el control de los alimentos se apoyaban en la formación
Más detallesTEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1
TEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1 6.1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO: El aprovisionamiento tiene como función contribuir a los objetivos comunes de la empresa en las mejores condiciones posibles y con
Más detalles4 ALMACENES FUNCIONES Y TIPOS 4.1 CONCEPTO DE ALMACENAMIENTO 4.2 FUNCIONAMIENTO Y TIPOS
4 ALMACENES FUNCIONES Y TIPOS 4.1 CONCEPTO DE ALMACENAMIENTO El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos bien definidos
Más detallesObjetivos de los inventarios
Inventarios 1.- Introducción 2.- Objetivos de los inventarios 3.- Costes de los inventarios 4.- Sistemas de inventarios 5.- Sistemas de control de inventarios Inventario Un inventario es una provisión
Más detallesSesión No. 10. Contextualización: Nombre de la sesión: ClickBalance segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE
Paquetería contable 1 Sesión No. 10 Nombre de la sesión: ClickBalance segunda parte Contextualización: Como complemento de este sistema a las demás áreas operativas de una empresa como son recursos humanos,
Más detallesNOMBRE EMPRESA AUDITADA
GUIA BASICA DE INSTRUCCIONES PARA LA REALIZACION DE INVENTARIO FISICO DE LAS EXISTENCIAS Dirigida a: NOMBRE EMPRESA AUDITADA Elaborada por: Grupo de Auditores Públicos, S.A. 11 de diciembre de 2003 NOMBRE
Más detallesSISTEMAS GECKO S.A.S FUNCIONALIDAD SISTEMAS IN FORMATICOS SIOUX
QUE ES UN DEPARTAMENTO AREA DE DE PRODUCTOS TERMINADOS Comprende estos, los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos; alcanzado su grado
Más detallesERP GESTION LOGÍSTICA
ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto
Más detallesPROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS
PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y S 1. Objeto El presente procedimiento tiene como objetivo regular, estructurar, estandarizar Y agilizar la adquisición de bienes y servicios. 2. Alcance Este proceso
Más detallesCAPÍTULO 5. Como conclusión general, el objetivo principal de la tesis es mejorar el
CAPÍTULO 5 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1. Conclusiones Como conclusión general, el objetivo principal de la tesis es mejorar el sistema de almacenamiento y distribución de la bodega. Con el sistema
Más detallesCONSTRUCCIÓN DEL PROCESO MESA DE AYUDA INTERNA. BizAgi Process Modeler
CONSTRUCCIÓN DEL PROCESO MESA DE AYUDA INTERNA BizAgi Process Modeler TABLA DE CONTENIDO PROCESO DE MESA DE AYUDA INTERNA... 3 1. DIAGRAMA DEL PROCESO... 4 2. MODELO DE DATOS... 5 ENTIDADES DEL SISTEMA...
Más detallesUnidad 4 - Control y seguridad en almacenes. Almacenaje y Normas de almacenamiento. Funciones principales del almacén
Unidad 4 - Control y seguridad en almacenes Almacenaje y Normas de almacenamiento Almacenamiento: Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. Son manejados a través de una
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS TABLA DE CONTENIDO
Página 1 de 10 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS... 2 4. DOCUMENTOS APLICABLES... 3 5. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES... 4 6. ANEXOS... 8 7. CONTROL DE CAMBIOS...
Más detallesPROCEDIMIENTO GESTION DE ALMACÉN E INVENTARIOS. PROCESO: -GR-Gestión de Recursos CODIGO: PGR-03 VERSION: 2
1. OBJETIVO: Establecer los parámetros para la administración del almacén de bienes de consumo y devolutivos en la CONTRALORÍA DEPARTAMENTAL DEL TOLIMA, para su aseguramiento como bienes públicos, el suministro
Más detallesCAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS. En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de
CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de inventarios para lograr un control de los productos.
Más detallesPROCEDIMIENTO ESPECÍFICO RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de Stocks. Código G-020-2 Edición 0. Índice
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 2 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANIFICACIÓN
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ PROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE LOS REGISTROS (P-CCA-03)
PAG DE 5 I.- OBJETIVO Establecer un procedimiento para identificar, recuperar, almacenar, conservar, definir su tiempo de almacenamiento y disponer de los registros del de la UT de Ciudad Juárez. II.-
Más detallesAdministración de Compras e Inventarios
Administración de Compras e Inventarios 1 Sesión No. 11 Nombre: Control de inventarios Contextualización En esta semana finalmente abordaremos el tema sobre el control de inventarios, el cual deberá llevarse
Más detallesUNIDAD III INVENTARIOS. Laura Martínez
UNIDAD III INVENTARIOS INVENTARIO: Concepto Representa la existencia de bienes tangibles que tiene la empresa para comercializar con ellos, comprándolos y vendiéndolos tal cual o procesándolos primero
Más detalles5 formas de reducir costes a través de la logística
5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN
Más detallesDESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. Medición y Mitigación
Más detallesMéxico, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS
Marco Operativo para Empresas Líderes y Organismos Operadores México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS REGLAS GENERALES DE OPERACIÓN Y COORDINACIÓN PARA LAS EMPRESAS LÍDERES, ORGANISMOS OPERADORES
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA EL CONTROL DE REGISTROS. GESTIÓN DE CALIDAD Versión: 01
1. OBJETIVO Asegurar que los registros que constituyen una evidencia de la conformidad del Sistema de Gestión de la Fundación Universitaria de Popayán con los requisitos de la norma NTC-ISO 9001: 2008,
Más detallesMANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS
MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS Área: Unidad de Administración de Despensas Regionales Sistema: Integral de Manuales Referencia: Vigencia: Procedimiento: Descripción de
Más detallesISO 27001- Anexo A OBJETIVOS DE CONTROL Y CONTROLES DE REFERENCIA DANIELA RAMIREZ PEÑARANDA 1150453 WENDY CARRASCAL VILLAMIZAR 1150458
ISO 27001- Anexo A OBJETIVOS DE CONTROL Y CONTROLES DE REFERENCIA DANIELA RAMIREZ PEÑARANDA 1150453 WENDY CARRASCAL VILLAMIZAR 1150458 UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER INGENIERIA DE SISTEMAS SEGURIDAD
Más detallesProcedimiento de Control de Materiales EC PCD 001
Pág. 1 de 11 Procedimiento de Control de Materiales Este documento es propiedad intelectual de Profesionales Técnicos S.A.S. y se prohíbe su reproducción y/o divulgación sin previa autorización Tipo de
Más detallesPROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL
PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL DGD-005 00 2 de 9 1. OBJETIVO Establecer el documento que permita definir de forma sistemática las actividades inherentes al proceso de gestión documental que incluyen: producción,
Más detallesMANUAL DES C RIPTIVO DE PUES TO S GERENTE GENERAL
Página 1/6 GERENTE GENERAL Naturaleza del puesto Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de importación, refinación, distribución de combustibles, así como los procesos
Más detallesLos costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión?
Mohamad, Jorge Alejandro Los costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión? Preprint del artículo publicado en Revista Énfasis
Más detallesVALIDACIÓN (HOMOLOGACIÓN) DE PROVEEDORES. Ciudad de Panamá, noviembre 2011
VALIDACIÓN (HOMOLOGACIÓN) DE PROVEEDORES Ciudad de Panamá, noviembre 2011 TEMAS A TRATAR Escenario actual de las organizaciones. Evolución de la Calidad Principios de la Gestión de la Calidad. Beneficio
Más detallesMANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS COMPRAS Y ALMACENAMIENTO DE MATERIAL
MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS COMPRAS Y ALMACENAMIENTO DE MATERIAL Elaborado por: Revisado por: Servicios Generales Fecha: 26/10/2009 Edición Fecha modificación Motivo de la modificación 00 11/02/2010
Más detallesMODELOS DE INVENTARIO
MODELOS DE INVENTARIO Los modelos de inventarios son métodos que ayudan a reducir o minimizar los niveles de inventario requeridos en la producción. Existen varios métodos que nos ayudan a conseguir dicho
Más detallesUnidad 1: Componentes del sistema
Unidad 1: Componentes del sistema Identificar los elementos del sistema de información de mercados de la organización. M.I.A. Gabriel Ruiz Contreras gabriel2306@prodigy.net.mx Contenido 1. Elementos del
Más detallesCOL-COM-002 VENTAS Y COMERCIALIZACION DE CALDERAS PIROTUBULARES Y EQUIPOS
. VENTAS Y COMERCIALIZACION DE CALDERAS PIROTUBULARES Y EQUIPOS 3 Uriel Buitrago Alvaro Suarez Victor Figueroa 19/Sep/11 REV. PREPARO REVISO APROBO FECHA HOJA 2 DE 9 VENTA Y COMERCIALIZACIÓN DE CALDERAS
Más detallesFirma: Fecha: Marzo de 2008
Procedimiento General Tratamiento de No Conformidades, Producto no conforme, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas (PG 03) Elaborado por: Jaime Larraín Responsable de calidad Revisado por: Felipe
Más detallesProcedimiento de Sistemas de Información
Procedimiento de Sistemas de Información DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN VIEMBRE DE 2009 PR-DCTYP-08 Índice. 1. INTRODUCCIÓN.... 3 2. OBJETIVO.... 4 3. ALCANCE.... 4 4. MARCO LEGAL.... 4
Más detallesREGLAMENTO OPERATIVO DEL TALLER MECÁNICO DEL INSTITUTO DE ENERGÍAS RENOVABLES CAPÍTULO I. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DEL TALLER MECÁNICO
REGLAMENTO OPERATIVO DEL TALLER MECÁNICO DEL INSTITUTO DE ENERGÍAS RENOVABLES COMISIÓN DE TALLER (Aprobado por C.I. el 14.03.2013) Este reglamento operativo delinea cada una de las actividades que se llevan
Más detallesTema 12: Gestión de existencias. Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa
Tema 12: Gestión de existencias Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa En esta unidad aprenderemos a: Representar gráficamente los stocks y su evolución en el tiempo. Calcular
Más detallesEquipos a Presión. Condiciones de Seguridad Industrial y Laboral. Marco Normativo. Calderas. Lugo, 25 de octubre de 2011 1 CAMPAÑA EUROPEA SOBRE MANTENIMIENTO SEGURO Principales Objetivos: Sensibilizar
Más detallesPROGRAMA DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES Sistema de Inocuidad de Alimentos IDEA Food Safety Innovation. www.ideafoodsafetyinnovation.
PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES Sistema de Inocuidad de Alimentos IDEA Food Safety Innovation www.ideafoodsafetyinnovation.com Qué es IDEA FSI? www.ideafoodsafetyinnovation.com IDEA
Más detallesOperación 8 Claves para la ISO 9001-2015
Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,
Más detallesGUIA ASISTENCIAL FECHAS DE VENCIMIENTO EN MEDICAMENTOS GPMASSF001-1 V5
FECHAS DE VENCIMIENTO EN MEDICAMENTOS GPMASSF001-1 V5 BOGOTA, D.C. - 2014 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1 OBJETIVO... 3 2 ALCANCE... 3 3 DEFINICIONES Y SIGLAS... 4 3.1 TECNICO AUXILIAR DE FARMACIA
Más detallesGUÍA METODOLÓGICA PARA LA REALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS DE SISTEMAS DE GESTIÓN
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA REALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS DE SISTEMAS DE GESTIÓN 1. Objetivo 2. Introducción 3. Procedimiento de control de documentos 4. Procedimiento de control de registros
Más detallesNormas de Seguridad de los Laboratorios de Cómputos
Normas de Seguridad de los Laboratorios de Cómputos Junio 2012 ÍNDICE DE CONTENIDO I. Propósitos y Objetivos.... 1 II. Procedimientos Generales de Seguridad de los Laboratorios de Cómputos.... 1 2.1 Responsabilidad...
Más detallesFUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases
Más detallesMANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008
Página 1 de 21 MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008 EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALUMINIO Y VIDRIO ELABORADO POR: APROBADO POR: REPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCIÓN GERENTE PROPIETARIO Página 2 de 21 CONTENIDO
Más detallesMódulo 7: Los activos de Seguridad de la Información
Módulo 7: Los activos de Seguridad de la Información Se explica en este tema cómo deben abordarse la elaboración de un inventario de activos que recoja los principales activos de información de la organización,
Más detallesCapítulo III. Manejo de Incidentes
Manejo de Incidentes Manejo de Incidentes Tabla de contenido 1.- En qué consiste el manejo de incidentes?...45 1.1.- Ventajas...47 1.2.- Barreras...47 2.- Requerimientos...48 3.- Clasificación de los incidentes...48
Más detallesControl Interno. Administración de inventarios
Control Interno. Administración de inventarios DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO: Son todas aquellas normas, políticas y procedimientos que facilitan a la administración los diferentes recursos; así como la
Más detallesSoluciones a problemas de negocios con TI
Soluciones a problemas de negocios con TI Empresa mexicana 14 años en el mercado Ingenieros en sistemas, licenciados en informática Plataformas Windows, Unix/Linux y Móviles Actividades Principales 1.
Más detalles2. Redes de Medición de la Calidad del Aire
2. Redes de Medición de la Calidad del Aire Una red de medición de la calidad del aire es parte de un Sistema de Medición de Calidad del aire, SMCA. Es importante mencionar que un SMCA puede incluir una
Más detallesSIMAD CLOUD. La Gestión Documental ahora en la nube, más eficiente SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL
La administración documental profesional es una completa herramienta documental dirigida preferiblemente a pequeñas y medianas organizaciones para ganar control sobre sus documentos, con énfasis en la
Más detallesEl Inventario. Indice 1. Introducción 2. Qué son los inventarios? 3. Sistemas de inventario 4. Métodos de costeo de inventarios 5.
Indice 1. Introducción 2. Qué son los inventarios? 3. Sistemas de inventario 4. Métodos de costeo de inventarios 5. Bibliografía El Inventario 1. Introducción La base de toda empresa comercial es la compra
Más detallesMesa de Ayuda Interna
Mesa de Ayuda Interna Bizagi Suite Mesa de Ayuda Interna 1 Tabla de Contenido Mesa de Ayuda Interna... 3 Elementos del proceso... 5 Apertura del Caso... 5 Inicio... 5 Abrir Caso... 5 Habilitar Cierre del
Más detallesTALLER: ISO 14001. Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco
TALLER: ISO 14001 Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Sistemas
Más detallesLogística Internacional. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007
Logística Internacional COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007 LOGISTICA Concepto.- Es el enfoque de la administración de todas las actividades involucradas físicamente
Más detalles4.1 E TRADA Y SALIDA DE EXISTE CIAS
IV Unidad Registro y Control de Existencias 4.1 E TRADA Y SALIDA DE EXISTE CIAS Cuando hablamos de entradas y salidas de existencias, nos referimos al proceso de compra y venta o utilización de los distintos
Más detallesPROCEDIMIENTO DE CONTABILIDAD. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Fecha: 21/08/2015 UNIDAD NACIONAL DE PROTECCIÓN Página: 1 de 9
PROPÓSITO Reconocer y revelar las transacciones, hechos y operaciones realizadas por la Unidad Nacional de Protección, para garantizar la confiabilidad y veracidad de la información financiera. ALCANCE
Más detallesCurso de Seguridad de la Carga Aérea
Administración de seguridad del transporte Curso de Seguridad de la Carga Aérea Lección 5 Seguridad de servicio de comida y tiendas de limpieza y suministros 1 Objetivos de aprendizaje 1. Determinar las
Más detallesCREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN
PROPUESTA: CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN Cómo sabemos cada día las empresas se enfrentan a un mundo globalizado, con retos empresariales,
Más detallesUNIVERSIDAD DE ORIENTE UNIVO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CAPITULO IV 4.0- ANÁLISIS DE RESULTADOS 4.1- CEDULA DE ENTREVISTA UNIVERSIDAD DE ORIENTE UNIVO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Entrevista dirigida al: Director del Complejo Educativo Sor Cecilia Santillana
Más detallesProcedimiento para el trámite de precios unitarios de conceptos de trabajo no previstos en el catálogo original del contrato.
Página: 1 de 1 Hoja de Control de Emisión y Revisiones. N de Revisión Páginas Afectadas Motivo del Cambio Aplica a partir de: 0 Todas Generación de documento 13-Noviembre-2012 Página: 2 de 7 Contenido
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesBRIGADA DE EVACUACION GRUPO EXTINGUIDORES ZARAGOZA
BRIGADA DE EVACUACION GRUPO EXTINGUIDORES ZARAGOZA INDICE 1.- Objetivo 2.- Análisis General de Vulnerabilidad 3.- Tipos de Emergencia 4.- Brigadas de Emergencia 5.-Brigada de Evacuación 6.-Plan de Emergencia
Más detalles