Contenido. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Contenido. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales"

Transcripción

1 Contenido Código de Ética: nuestra manera de ser Anexo 2: Contexto de las políticas 1. Gestión Humana Marco conceptual Principios rectores Elementos Calidad Marco conceptual Principios rectores Elementos Gestión y control de la información y la comunicación Marco conceptual Principios rectores Elementos Gestión de la seguridad de la información digital Marco conceptual Principios rectores Elementos Comunicación organizacional Marco conceptual Principios rectores Elementos de la comunicación organizacional en la DIAN Comunicación informativa Marco conceptual Principios rectores Elementos Rendición de cuentas Marco conceptual Principios rectores Elementos... 82

2 8. Medio ambiente Marco conceptual Principios rectores Elementos Servicios Marco conceptual Principios rectores Elementos Relación con proveedores y contratistas Marco conceptual Principios rectores Elementos Socios de valor Marco conceptual Principios rectores Elementos Administración de riesgos operacionales Marco conceptual Principios rectores Elementos Control Interno Marco conceptual Principios rectores Elementos Organismos de Control Órganos de control Principios rectores Elementos Auditorías que realiza la entidad Marco conceptual Principios rectores Elementos

3 Anexo 2: Contexto de las políticas 1. Gestión Humana 1.1. Marco conceptual El proceso de Gestión Humana en la DIAN es el sistema que permite seleccionar, entrenar, desarrollar, evaluar, retener y compensar continua y adecuadamente al personal, y permite dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del aprendizaje, el trabajo coordinado y la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento en función de la misión y visión de la Entidad, en su normatividad y procesos Principios rectores Fundamentada en valores Los valores institucionales son el fundamento de la gestión humana de la Entidad, tanto en sus acciones y relaciones internas como externas; éstos se acuerdan, definen y ponen en práctica para garantizar el cumplimiento de la responsabilidad social de la Entidad, el respeto por lo público y el fortalecimiento y defensa de la Entidad institucional. Los valores institucionales son: Honestidad, Compromiso, Respeto y Responsabilidad. 49

4 Estructurada desde perfiles del rol y las competencias La gestión humana y la administración de personal están basadas en el perfil del rol y las competencias laborales, es decir, en los comportamientos, actitudes, aptitudes, habilidades, destrezas, así como las condiciones para el acceso al servicio las cuales deben ser coherentes con el contenido funcional y demás aspectos asociados a las exigencias y requerimientos propios de los empleos de la Entidad. El enfoque basado en competencias laborales tiene como propósito garantizar el desempeño exitoso de los empleados públicos de la DIAN, facilitar su desarrollo y la motivación y mejorar la preparación técnica de los mismos. La gestión humana basada en el perfil del rol, permite el dinamismo de la organización en la medida en que sus empleados pueden desempeñarse en diferentes empleos, acordes con sus competencias y con las necesidades de la Entidad. Integralidad Los programas de la gestión humana se conciben a partir de las necesidades y requerimientos de los demás procesos de la organización, se implementan de forma coordinada con los mismos y promueven el bienestar y desarrollo de los empleados públicos de la DIAN, mediante el manejo integral de aspectos como los procesos, la tecnología, lo humano y las relaciones con el entorno. Orientada al desarrollo humano La gestión humana, reconoce a las personas como la principal fuente sólida de ventaja competitiva sostenible a largo plazo, y en consecuencia propicia el crecimiento físico, mental, emocional y espiritual de las mismas, de una manera sistemática, estructurada y continua. 50

5 Adaptabilidad La gestión humana responde de manera ágil y efectiva a las influencias internas y externas, generando en sus programas las variaciones estratégicas necesarias, modificando su ritmo y anticipándose a las nuevas exigencias y retos que surjan con motivo de los cambios que se presenten en las personas, los procesos, la tecnología y el entorno. Participación La gestión humana en la DIAN se construye y desarrolla a través de la contribución activa de sus empleados, mediante la generación de propósitos y acciones que son asimilados y compartidos. Esta participación debe ser liderada en cada una de las áreas que conforman la Entidad, mediante la adopción de programas específicos y la apertura de espacios que la propicien y promuevan. Dinamismo En la DIAN la gestión humana facilita y promueve el mejoramiento continuo de los procesos, los servicios y las relaciones en la organización. Hace especial énfasis en el impacto de los programas, previendo los efectos o consecuencias en el comportamiento humano. Evaluable La gestión humana en la DIAN es evaluada de manera integral, es decir, en las múltiples dimensiones de lo humano y en sus relaciones con la información, los procesos, la organización y los recursos, lo que permite verificar el impacto de sus acciones en el cumplimiento de la estrategia institucional y adoptar los correctivos necesarios. 51

6 1.3. Elementos El conocimiento El conocimiento en la DIAN comprende los contenidos sabidos, conocidos y generados que fluye a toda la entidad, por medio de la producción, documentación, apropiación y comunicación en los procesos y procedimientos de la DIAN. Gestionarlo crea condiciones favorables para el cumplimiento de propósitos institucionales. Para la DIAN la gestión del conocimiento implica: Producción del conocimiento: Es la generación de conocimiento nuevo para la Entidad, que contribuye al mejoramiento de la misma. Proviene de dos fuentes: la cotidianidad, esto es, la ejecución diaria de las labores propias de la organización; y la investigación, es decir, el desarrollo de actividades específicas encaminadas a la obtención de nuevos conocimientos. Documentación: Es la descripción, compilación y organización del conocimiento institucional y del entorno para su conservación, socialización, y aprovechamiento en beneficio de la organización y los agentes externos. Incluye la descripción sistemática de experiencias exitosas de gestión institucional y la organización y fortalecimiento de bibliotecas y centros de documentación. Aprendizaje: Es el desarrollo de actividades que buscan a través de los programas de formación, capacitación, inducción, reinducción y demás acciones pedagógicas y educativas fortalecer y desarrollar las competencias laborales de los empleados públicos en el saber ser, saber hacer, y saber aprender para optimizar la gestión de la Entidad. Docencia institucional: Es la identificación, promoción y apoyo de empleados públicos que por su trayectoria y conocimiento tienen la capacidad de facilitar el aprendizaje entre los demás empleados de la Entidad, mediante la socialización del conocimiento. Cultura: Es el reconocimiento y apropiación de los valores institucionales y la sensibilización para la transformación de las creencias, valores, hábitos y prácticas institucionales, tendiente al mejor cumplimiento de la responsabilidad social de la Entidad. 52

7 El desempeño Se refiere a la forma de gerencia del talento humano mediante la cual la Dian, en función de su estrategia institucional, identifica los requerimientos, características, requisitos y competencias que deben acreditar los empleados públicos de la entidad para desempeñar un empleo; aplica los mecanismos necesarios para garantizar su cumplimiento y optimizar las capacidades y el potencial de los empleados públicos de la DIAN, para generar posibilidades de desarrollo, mejoramiento y reconocimiento, con lo cual obtiene una mayor eficiencia y eficacia en los resultados de sus procesos. Para la DIAN la gestión del desempeño implica: Identificación y actualización de empleos: Es el proceso mediante el cual se determinan los empleos necesarios para desarrollar con efectividad las labores inherentes a la Entidad; así como el número ideal de empleado públicos que se requieren. Selección: Es el proceso basado en competencias laborales que permite atraer y vincular a las personas aptas y que se ajusten a las exigencias del empleo y de la organización en su conjunto. El proceso de selección va orientado a vincular personas con desempeño exitoso. Planes de carrera: Es el diseño del conjunto de pasos y niveles distribuidos en años de experiencia, logros académicos, calidad del desempeño y otros factores de importancia relativa que se le brindan al empleado de la DIAN, con la firme intención de motivarlo y ofrecerle un futuro basado principalmente en su esfuerzo y mérito. 53

8 Promoción: Son las acciones institucionales que a través del mérito se orientan a satisfacer las expectativas de los empleados públicos de la DIAN, en relación con obtener reconocimiento de sus aptitudes, esfuerzos y habilidades; obtener mejor retribución, encontrar posibilidades de desarrollo y crecimiento y abordar nuevos retos para conseguir mayor estatus. Evaluación de desempeño: Es el proceso transparente, sistemático y periódico mediante el cual, en el marco de la gestión institucional, se evalúan los resultados de la gestión individual del empleado, y su grado de avance y mejoramiento respecto de las competencias del empleo. Reconocimientos: Es el proceso mediante el cual se conceden estímulos de tipo pecuniario y no pecuniario a los empleados que se destaquen en el desempeño de su empleo, y a los equipos de trabajo en el cumplimiento sobresaliente de los proyectos que emprenden. Administración de Personal: Es la gestión efectiva del talento humano, a partir de la planificación estratégica de las necesidades de personal, que garantice la ubicación de las personas en los procesos de la organización que más se adecuan a su perfil y a los requerimientos de la Entidad. Implica la adopción de unas políticas claras de movilidad de personal ajustada a criterios técnicos, definidos a través del perfil del rol y de las cargas de trabajo. 54

9 Calidad de Vida Se define la Calidad de la Vida laboral del empleado como la satisfacción equilibrada de necesidades en su entorno laboral: La necesidad de sentirse respaldado y en un ambiente seguro. La necesidad de que se le faciliten medios y recursos. La necesidad de mantener buenas relaciones personales. La necesidad de ser reconocido por otros. En la DIAN las acciones que se adelantan para mejorar la calidad de vida de sus empleados se dirigen a buscar su desarrollo, elevar su nivel de motivación, mejorar su desempeño laboral y alcanzar satisfacción en el empleo. La gestión de la calidad de vida de los empleados en la DIAN se desarrolla a través de los siguientes programas: Salud Ocupacional. Busca contribuir con la seguridad e integridad de los empleado públicos de la DIAN, mediante programas de higiene y seguridad industrial, seguridad ambiental, atención en salud, comité paritario de salud ocupacional, medicina preventiva y del trabajo, entre otros. Recreación y Deporte. Busca generar espacios de sano esparcimiento y recreación que contribuyan al fortalecimiento de la salud de los empleados públicos y sus familias y a fomentar la integración sociocultural y el desarrollo personal. Asistencia en la desvinculación laboral. Es el acompañamiento oportuno a las personas, antes, durante y después de su desvinculación laboral de la Entidad, de manera que puedan asumir constructivamente su nueva situación. Para ello, la DIAN crea espacios de participación mediante asesoría legal, actividades recreativas, formativas y de servicios. 55

10 El Cambio El cambio en la DIAN se define como la creación de las condiciones que permitan a las personas dentro y fuera de la Entidad, visualizar y participar en los cambios que inciden en los procesos, la tecnología, los sistemas de información y las formas y estilos de gerencia. La gestión del cambio en la DIAN implica: Identificación de los componentes del cambio: incluye productos, procesos, cambios en infraestructura, asignación de recursos, sostenibilidad y otros desarrollos de apoyo. Preparación interna para el cambio: informar, divulgar, sensibilizar, capacitar y entrenar a los empleado públicos, en los distintos niveles de la organización, con el fin de conocer, asimilar e interiorizar los cambios que se van a realizar, así como su impacto en la gestión a nivel individual y colectivo. Divulgación externa del cambio: informar e involucrar a la ciudadanía, usuarios, contribuyentes, gremios y demás interesados en la actividad institucional. Seguimiento y evaluación, incluyendo el diseño de instrumentos de seguimiento e indicadores de impacto, gestión y resultados. 56

11 2. Calidad 2.1. Marco conceptual Es una forma de trabajar, mediante la cual la entidad planifica, mantiene y mejora continuamente el desempeño de sus procesos, bajo un esquema de eficiencia, eficacia y efectividad, con el propósito de crear valor y cumplir con las expectativas del cliente de una manera óptima, contando para ello con un grupo de colaboradores altamente comprometidos y motivados. Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno en la DIAN Es una herramienta de gestión sistemática y transparente que permite dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargo de la entidad, la cual estará enmarcada en el plan estratégico y de desarrollo. El sistema de gestión de calidad y control interno está conformado por el Talento humano, las políticas, el conocimiento, los procedimientos y los sistemas de información, entre otros. Que sistemas integra En el Sistema de Gestión Integrado de la DIAN, convergen el Sistema de Gestión de Calidad, el Modelo Estándar de Control Interno y el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros. 57

12 2.2. Principios rectores Liderazgo. En la DIAN bajo la orientación y compromiso de la alta dirección se desarrolla una conciencia hacia la calidad, que implica la búsqueda de unidad de propósito, generando y manteniendo un ambiente interno favorable, en el cual los empleados públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas puedan llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos institucionales. Participación activa de los empleados públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas. En la DIAN los empleados públicos y/o particulares que ejercen funciones públicas, están comprometidos y trabajan en la consecución del logro de los objetivos de la entidad. Coordinación, cooperación y articulación. El trabajo en equipo entre la DIAN y otras entidades permite establecer relaciones que benefician a sus clientes y el empleo racional los recursos disponibles. Transparencia. La gestión de los procesos de la entidad en todos los niveles se fundamenta en actuaciones y decisiones claras, soportadas en el análisis de los datos, la información y la normatividad aplicable. Mejora Continua. En la DIAN la identificación permanente de problemas detectados en los procesos institucionales, y las acciones orientadas al mejoramiento sistemático de los niveles de calidad y productividad en los mismos, es la herramienta que permite orientar sus esfuerzos para incrementar los índices de satisfacción de sus clientes. 58

13 2.3. Elementos Procesos Los procesos en la DIAN se definen como una serie de actividades secuenciales e interdependientes, orientadas a la consecución de un resultado, en el que se agrega valor a un insumo y se contribuye a satisfacer una necesidad. En la DIAN, los procesos se encuentran clasificados de la siguiente manera: Estratégicos: Inteligencia Corporativa. Misionales: Administración de Cartera, Asistencia al cliente, Comercialización, Fiscalización y Liquidación, Gestión Jurídica, Gestión Masiva, Operación aduanera y Recaudación. Apoyo: Gestión Humana, Recursos Financieros, Recursos Físicos y Servicios informáticos Control y Evaluación: Control Interno, Investigación disciplinaria y Defensoría del Contribuyente. 59

14 Clientes y partes interesadas de la DIAN La DIAN identifica como clientes a todas aquellas organizaciones, entidades o personas receptoras de sus productos o servicios, así: Sociedad, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Contribuyentes y Declarantes, Importadores, Exportadores, Viajeros, Usuarios Aduaneros. Red de Acción social, Policía Nacional, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Sena, Entidades del Estado, Entes territoriales, Entidades y Ciudadanía en general. Son partes interesadas en el buen desempeño de la DIAN, las siguientes; Gremios, Sindicatos, Organismos de transparencia, Universidades, Defensor del Contribuyente y Usuario Aduanero, organismos internacionales, DANE, ciudadanía y empleados en general. Productos y/o servicios de la DIAN En la DIAN un producto es el resultado obtenido a partir de la ejecución de los procesos, encaminado a satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. Los productos y/o servicios prestados por la DIAN, son los siguientes: Tributos administrados, Recaudo, Orientación, Conceptos jurídicos, Conceptos técnicos aduaneros, Impuestos determinados, Operaciones de comercio exterior agilizadas, Donaciones de bienes, muebles o inmuebles decomisados, abandonados y dados en forma de pago e Información. Recursos En la DIAN los recursos se constituyen en el conjunto de elementos necesarios para resolver las necesidades de los clientes y/o partes interesadas y se utilizan en la obtención de productos o servicios, a través de la ejecución de los procesos. Competencia Técnica En la DIAN, la competencia técnica se define como el conjunto de conocimientos, determinados por la educación, formación, experiencia y habilidades de sus empleados, para desempeñar sus funciones. 60

15 3. Gestión y control de la información y la comunicación 3.1. Marco conceptual Gestionar y controlar la información en la DIAN consiste en establecer y ajustar los procedimientos administrativos, técnicos y logísticos que permiten la captura y recolección, el flujo, el procesamiento y análisis y la conservación de la información insumo y resultado de los procesos de la entidad para garantizar la ejecución de sus procedimientos. Información primaria Es la información suministrada por declarantes y usuarios aduaneros; la información económica, contable y de operaciones informada por contribuyentes y terceros en cumplimiento de las obligaciones ante la DIAN, la procedente del Congreso de la República, Gobierno Nacional, Banco de la República, Organismos Internacionales, la que tiene origen en los convenios nacionales e internacionales, que se convierten en insumo para los procesos de la DIAN, así como la obtenida por la acción ciudadana suministrada a través de quejas, reclamos, sugerencias y peticiones, y la obtenida en los procesos de rendición de cuentas. Información secundaria Es la información resultante de la ejecución de los procesos al interior de la entidad tomando como base la información primaria y aquella que permite la toma de decisiones y el cumplimiento de su misión. En la DIAN corresponde a información secundaria la relativa a los actos administrativos de carácter general y particular, los informes generales y de auditorías realizadas, los conceptos jurídicos y técnicos, los estados financieros y de gestión, la documentación de capacitación y orientación, manuales y metodologías de procesos, entre otros. 61

16 3.2. Principios rectores La Pertinencia Los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la captura y recolección, el flujo, el procesamiento y análisis, así como la conservación de la información que requieren los procesos de la entidad son los adecuados en tiempo modo y lugar. La Trazabilidad Los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la captura y recolección, el flujo, el procesamiento y análisis, así como la conservación de la información que requieren los procesos de la entidad evidencian los eventos sucedidos durante la realización de éstos, permitiendo su rastreo y recuperación Elementos Procedimientos para captura y recolección de información Son los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la captura y recolección manual o automatizada de la información primaria, que permita disponer e integrar la información para contar con información de calidad entre los distintos procesos institucionales. En la DIAN corresponden a procedimientos de captura y recolección los establecidos a través del uso de medios impresos y litográficos entregados a las Entidades Autorizadas para Recaudar y a las dependencias de la entidad, así mismo los procedimientos electrónicos dispuestos a través de servicios informáticos electrónicos. 62

17 Procedimientos para el flujo, procesamiento y análisis de información Son los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para el flujo, procesamiento y análisis manual o automatizado de la información que permitan realizar las transformaciones y utilización de la información primaria para cumplir con los propósitos de los procesos y de las funciones establecidas. En la DIAN corresponden a procedimientos de flujo, procesamiento y análisis manuales los que se realizan mediante flujos de documentos físicos, manuscritos, o impresos organizados y operados a través de medios físicos. Igualmente, corresponden a procedimientos de flujo, procesamiento y análisis automatizados que se realizan a través de registros y documentos electrónicos organizados y operados mediante servicios electrónicos y tecnología de información y telecomunicaciones. Procedimientos de conservación Son los procedimientos, métodos y protocolos administrativos, técnicos y logísticos para la conservación manual, magnética y electrónica de la información primaria y secundaria en los archivos ordenados e inventariados de una manera lógica que permita su resguardo y recuperación. En la DIAN son procedimientos de conservación los establecidos para los archivos físicos de las diferentes dependencias y son automatizados los que se siguen a través de sistemas digitales de almacenamientos. 63

18 4 Gestión de la seguridad de la información digital 4.1. Marco conceptual Gestionar la seguridad de la información digital corporativa contenida en medios magnéticos y electrónicos de la DIAN consiste en asegurar que los recursos de los servicios informáticos electrónicos sean utilizados de la manera en que la Entidad establece y que su acceso sólo sea posible a las personas que se encuentren acreditadas y dentro de los límites de su autorización. 4.2 Principios rectores La confidencialidad La información almacenada digitalmente es vista y manejada por los autorizados. La Integridad La información almacenada digitalmente se conserva en su estado original. La Disponibilidad La información almacenada digitalmente es accesible y utilizable cuando se requiere. Originalidad La información almacenada digitalmente es atribuible a un autor. 64

19 4.3. Elementos Los usuarios Los usuarios externos y los empleados públicos que acceden a la información digital y hacen uso de los servicios informáticos electrónicos. Las telecomunicaciones y las redes El equipamiento técnico para transportar la información digital. Los equipos de acceso, almacenamiento y procesamiento electrónico de datos El equipamiento técnico para acceder, almacenar y procesar la información digital. La información digital Información codificada y almacenada en formatos electrónicos, magnéticos o lumínicos. Los servicios informáticos electrónicos Son los servicios que la DIAN ofrece a los usuarios a través de la implementación de software, herramientas informáticas y mecanismos de acceso, consulta, seguimiento y en general gestión de la información digital. 65

20 5. Comunicación organizacional 5.1. Marco conceptual Es el proceso mediante el cual se produce y comparte información de carácter institucional con el propósito de generar respuestas, acciones o cambios, dirigidos al cumplimiento de la misión y a la obtención de los logros en cada uno de los procesos de la entidad. Su contenido está referido necesariamente a aspectos laborales y, como todos los procesos misionales, se circunscribe al marco legal y ético de la entidad Principios rectores Equidad Las acciones de comunicación organizacional en la DIAN permiten que todos los empleados tengan acceso a la información, a los productos y a los servicios que resulten de la ejecución de estrategias y campañas de comunicación, con igualdad en la oportunidad para expresarse cuando ello sea pertinente. Participación En la DIAN se promueve la construcción de nuevas formas de comunicación organizacional y el mejoramiento de las existentes, con fundamento en procesos participativos, que les permita a sus empleados apropiarse de la política de comunicación organizacional y potenciar sus capacidades de actuar e incidir en la gestión de la entidad. Enfoque estratégico El proceso de comunicación organizacional se enfoca en los grandes retos institucionales definidos en el Direccionamiento Estratégico de la entidad, constituyéndose en una importante herramienta gerencial. Efectividad La comunicación organizacional en la DIAN promueve el cumplimiento de los logros y objetivos misionales y facilita la integración de procesos, empleados, recursos, tecnología e información, en aras de una gestión de calidad total. 66

21 5.3. Elementos de la comunicación organizacional en la DIAN Emisor y receptor Emisor Es el sujeto o elemento a quien se le atribuye el mensaje e inicia el proceso de comunicación. Receptor Es el sujeto o elemento destinatario del mensaje y puede convertirse en emisor en el momento de generar una respuesta. En la DIAN son emisores y receptores de la comunicación organizacional: Los empleados, las áreas definidas en la estructura organizacional, así como los procesos y los procedimientos que ejecuta la entidad. Mensaje Es la información que se transmite entre el emisor y el receptor; corresponde al objeto de la comunicación. Los mensajes que se transmiten al interior de la DIAN pueden estar contenidos en documentos institucionales reglamentados y documentos institucionales no reglamentados: 67

22 Documentos institucionales reglamentados Son los actos administrativos y otros documentos de carácter interno (resoluciones, órdenes administrativas, instrucciones, conceptos, circulares, memorandos, oficios y actas) cuyos destinatarios son los empleados, áreas, procesos o procedimientos de la entidad, de manera general o particular, expedidos de acuerdo con la reglamentación institucional 1. Deben elaborarse de conformidad con la papelería, formatos y plantillas diseñados por la entidad con el propósito de normalizar, estandarizar y conservar la imagen corporativa 2. Documentos institucionales no reglamentados Se transmiten entre los empleados, áreas, procesos o procedimientos de la entidad, con fines de: Asignar tareas, coordinar actividades, agilizar trámites internos, y solicitar o enviar información en general. También son documentos de este tipo aquellos que corresponden a materiales de capacitación u orientación en procesos y procedimientos (manuales, guías, cartillas y similares). No están sometidos a una reglamentación específica, sin embargo, la entidad puede establecer papelería, formatos y plantillas para su elaboración con el propósito de normalizar, estandarizar y conservar la imagen corporativa 3. 1 Resolución No. 080 del 5 de enero de Resolución No del 18 de mayo de 2006, Orden Administrativa No del 18 de mayo de Resolución No del 18 de mayo de

23 Canal Es el instrumento que se utiliza para transmitir los mensajes. En la DIAN existen tres clases de canales institucionales de comunicación organizacional: Individuales o particulares, Grupales, y Masivos. Los Canales de comunicación organizacional individual o particular son: Correo regular: Es el correo físico documental en el que interviene para su entrega un empleado de la entidad o un dependiente de una empresa de correos postales. Su uso y modalidades se encuentran reglamentados 4. Correo electrónico: Es un sistema para intercambiar mensajes escritos, imágenes y archivos en la red de la entidad. Sirve para transmitir información institucional contenida en documentos formales e informales y también puede utilizarse para enviar mensajes a un grupo reducido de receptores. Su uso está reglamentado. 5 Teléfono: Es el medio por el cual se transmite a distancia la palabra y permite realizar acciones de comunicación de forma inmediata. Para la comunicación telefónica interna de larga distancia la entidad cuenta con la red de voz corporativa red wan o magneto. Su uso está regulado. 6 Fax: Es el medio que permite transmitir a distancia por la línea telefónica información impresa. Por su naturaleza comparte la reglamentación del canal telefónico. 7 4 Memorando No del 9 de octubre de 2007, Memorando No del 10 de julio de 2007, Orden administrativa No del 18 de mayo de 2004, Instrucción No del 29 de septiembre de Resolución No del 22 de julio de 2008, Orden Administrativa No del 21 de septiembre de 1998 y el Memorando No de julio de Instrucción No del 29 de septiembre de 2003, Memorando No del 9 de octubre de Instrucción No del 29 de septiembre de 2003, Memorando No del 9 de octubre de

ALCALDÍA MUNICIPAL DE ILES MANUAL ESTRATÉGICO

ALCALDÍA MUNICIPAL DE ILES MANUAL ESTRATÉGICO MANUAL ESTRATÉGICO Mediante el plan de gobierno "UNIDOS POR ILES", Proyectamos a nuestro Municipio para que esté en la capacidad de satisfacerlas necesidades y brindar las oportunidades que la comunidad

Más detalles

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA INFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA INFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA INFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Auditora Interna: CLAUDIA MARÍA RIVERA OSORIO Período evaluado: Desde el 1 de julio hasta el 31 de octubre de 2012. Fecha

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 En cumplimiento de lo dispuesto en al artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, a continuación se presenta el informe del

Más detalles

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD 2015 SISTEMA INTEGRADO DE MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD 1 SISTEMA INTEGRADO DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

DIRECCIÓN DEL MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES PÚBLICAS DEL PARAGUAY MECIP MANUAL DE FUNCIONES

DIRECCIÓN DEL MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES PÚBLICAS DEL PARAGUAY MECIP MANUAL DE FUNCIONES DIRECCIÓN DEL MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES PÚBLICAS DEL PARAGUAY MECIP MANUAL DE FUNCIONES DIRECCIÓN DEL MECIP Nivel: Cargo: Relaciones de Dependencia: Dependencia Subordinada: Dirección

Más detalles

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI 1000:2005) en la Alcaldía Municipal de Guamal El Alcalde Municipal de Guamal en uso de sus atribuciones

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA VERSIÓN: 2.0 Página 1 de 17 INDICE Página INDICE...1 1. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO...3 2. DESARROLLO DE LA AUDITORÍA INTERNA...3 2.1 OBJETIVO GENERAL...3 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...3 2.3 FASES...4 2.

Más detalles

GUIA DE AUTO-EVALUACION DEL CONTROL

GUIA DE AUTO-EVALUACION DEL CONTROL 2009 GUIA DE AUTO-EVALUACION DEL CONTROL Elaboró: Luz Elena López N ALCALDIA DE PUERTO NARIÑO 11/08/2009 CONTENIDO Presentación Introducción Generalidades Autoevaluación del Control Objetivos objetivo

Más detalles

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Índice Pág. Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional. 2 Elementos

Más detalles

DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza

DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza El Alcalde del municipio de Matanza, en uso de sus atribuciones Constitucionales y

Más detalles

EMPRESAS VARIAS DE CAICEDONIA E.S.P E.V.C.- E.S.P NIT 821.001.448-9 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011

EMPRESAS VARIAS DE CAICEDONIA E.S.P E.V.C.- E.S.P NIT 821.001.448-9 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 PERIODO DE EVALUACION NOVIEMBRE 01 DE 2013 A FEBRERO 28 DE 2014 Conforme a lo establecido en el artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, el Jefe de la Oficina de Control Interno deberá publicar cada cuatro (4)

Más detalles

EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO:

EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: Que el decreto 785 de 2005 establece el sistema de nomenclatura

Más detalles

FONDO DE GARANTÍAS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS FOGAFIN

FONDO DE GARANTÍAS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS FOGAFIN FONDO DE GARANTÍAS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS FOGAFIN CONCLUSIONES Y EVALUACIÓN AUDIENCIA PÚBLICA VIRTUAL DE RENDICION DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA PERIODO: ENERO - AGOSTO DE 2014 EJECUCIÓN: 26 AL 28 DE

Más detalles

ARMONIZACIÓN MECI-CALIDAD

ARMONIZACIÓN MECI-CALIDAD ANTES DE INICIAR ARMONIZACIÓN MECI-CALIDAD CONTENIDO 1. Objetivos de la Sesión 2. Marco Legal para ambos sistemas 3. Generalidades 4. Conceptualización sobre la armonización 5. Elementos de articulación

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO. En cumplimiento de lo preceptuado en la ley 1474 de 2011, artículo 9.

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO. En cumplimiento de lo preceptuado en la ley 1474 de 2011, artículo 9. INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO A marzo 31 de 2015 En cumplimiento de lo preceptuado en la ley 1474 de 2011, artículo 9. Dirección de Control Interno (Auditoria Interna) 1 Contenido

Más detalles

Portafolio. de Servicios. Eficiencia para la Gobernabilidad

Portafolio. de Servicios. Eficiencia para la Gobernabilidad Portafolio de Servicios Eficiencia para la Gobernabilidad DIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO DIRECCIÓN DE DESARROLLO

Más detalles

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012 Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional Junio de 2013 Equipo de Trabajo Simplificar y racionalizar la labor

Más detalles

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA MUNICIPIO DE SEGOVIA ALCALDIA MUNICIPAL RESOLUCIÓN 1625A 11 DE OCTUBRE DE 2012

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA MUNICIPIO DE SEGOVIA ALCALDIA MUNICIPAL RESOLUCIÓN 1625A 11 DE OCTUBRE DE 2012 RESOLUCIÓN 1625A 11 DE OCTUBRE DE 2012 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE ÉTICA Y VALORES, Y CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DEL ANTIOQUIA. EL ALCALDE DE EL. En uso de sus facultades constitucionales

Más detalles

PLAN DE COMUNICACIONES INTERNA Y EXTERNA

PLAN DE COMUNICACIONES INTERNA Y EXTERNA PLAN DE COMUNICACIONES INTERNA Y EXTERNA CONTEXTO: Para tener mayor claridad sobre lo que es la Estrategia de Gobierno en línea a continuación se expone el concepto y los principios de la misma: Gobierno

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-005-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento

Más detalles

MANUAL DE CALIDAD MUNICIPIO DE SONSÓN

MANUAL DE CALIDAD MUNICIPIO DE SONSÓN Página: 1 de MANUAL DE CALIDAD MUNICIPIO DE SONSÓN Página: 2 de TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. ALCANCE 4 2. OBJETIVO GENERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 4. CONTENIDO 4 4.1. GENERALIDADES 4 4.2. OBJETO

Más detalles

Instituto Colombiano Agropecuario Política de Comunicación

Instituto Colombiano Agropecuario Política de Comunicación Instituto Colombiano Agropecuario Política de Comunicación Introducción La comunicación es un componente indispensable que aporta de manera significativa a la consecución de los objetivos organizacionales

Más detalles

El Plan Estratégico de Comunicaciones es una herramienta de divulgación, difusión y ejecución de las políticas de desarrollo rural del INCODER,

El Plan Estratégico de Comunicaciones es una herramienta de divulgación, difusión y ejecución de las políticas de desarrollo rural del INCODER, VISION GENERAL El Plan Estratégico de Comunicaciones es una herramienta de divulgación, difusión y ejecución de las políticas de desarrollo rural del INCODER, a través de diferentes canales comunicacionales

Más detalles

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI 1 de 14 25/11/2015 06:02 a.m. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI A. ENTORNO DE CONTROL A1 La entidad: Pregunta a. ha organizado el equipo MECI. b. Ha identificado sus funciones acorde con la normatividad

Más detalles

PLAN DE COMUNICACIONES INTERNA Y EXTERNA

PLAN DE COMUNICACIONES INTERNA Y EXTERNA CONTEXTO: PLAN DE COMUNICACIONES INTERNA Y EXTERNA Para tener mayor claridad sobre lo que es la Estrategia de Gobierno en línea a continuación se expone el concepto y los principios de la misma: Gobierno

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Martha Cecilia Mora Correa

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Martha Cecilia Mora Correa INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Martha Cecilia Mora Correa Período evaluado: NOVIEMBRE 2011 FEBRERO DE 2012 Fecha

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO 2015.

PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO 2015. PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO 2015. INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE ACTIVIDAD FISICA RECREACION Y EL DEPORTE DE BOYACA INDEPORTES- BOYACA DR. FREDY IOVANNY PARDO PINZON. GERENTE TUNJA, 02 DE MARZO

Más detalles

47598 (20/01/19) DECRETO NÚMERO 091 DE

47598 (20/01/19) DECRETO NÚMERO 091 DE 47598 (20/01/19) DECRETO NÚMERO 091 DE 2010 (Enero 19) Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y se dictan otras disposiciones. El Presidente

Más detalles

DECLARACION DE PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS

DECLARACION DE PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS Página 1 de 13 DECLARACION DE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CENTRAL DEL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI Adoptada por Decreto No. 411.20.0414 de agosto 1 de 2006 Página 2 de 13 OBJETIVO. Establecer el marco

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Período evaluado: 13 de Julio al 12 de Noviembre de 2014 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: CONSUELO BERNAL PAREDES

Más detalles

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL SERVIDORES PUBLICOS MUNICIPIO DE CHOCONTÁ AÑO 2014-2015

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL SERVIDORES PUBLICOS MUNICIPIO DE CHOCONTÁ AÑO 2014-2015 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL SERVIDORES PUBLICOS MUNICIPIO DE CHOCONTÁ AÑO 2014-2015 La Administración Municipal debe tener como eje principal el bienestar de los empleados pues ellos son el motor de la misma,

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO EMPRESA AGUAS DEL CESAR S.A. E.S.P. VIGENCIA

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO EMPRESA AGUAS DEL CESAR S.A. E.S.P. VIGENCIA 2014 PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL EMPRESA AGUAS DEL CESAR S.A. E.S.P. VIGENCIA 2014 VALLEDUPAR, 31 ENERO DE 2014. ATENCIÓN AL Página: 2 de 16 VIGENCIA 2014 EQUIPO DIRECTIVO LEDYS PAULINA NIEVES MIRANDA

Más detalles

DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN. Contenido DOCUMENTO MECI - CALIDAD... 3 1. ARMONIZACIÓN CONCEPTUAL... 3

DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN. Contenido DOCUMENTO MECI - CALIDAD... 3 1. ARMONIZACIÓN CONCEPTUAL... 3 Contenido DOCUMENTO MECI - CALIDAD... 3 1. ARMONIZACIÓN CONCEPTUAL... 3 1.1 SISTEMA DE GESTIÓN... 3 1.2 SISTEMA DE GESTIÓN EN EL ESTADO COLOMBIANO... 4 2. : MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI Y SISTEMA

Más detalles

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente! Página 1 de INTRODUCCIÓN El portal Web del ICBF, es uno de los principales medios de comunicación virtual de la entidad, a través del cual se brinda información de manera oportuna, transparente, participativa

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL CÁMARA DE COMERCIO Bogotá, D.C.; Octubre de 2015 Versión 1.0 Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN... 5 2 ALCANCE... 6 3 OBJETIVO GENERAL... 6 3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 6

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO: NORMA LUCIA AVILA QUINTERO PERIODO EVALUADO: Marzo a Junio de 2012 FECHA DE ELABORACION: 5 de Julio de 2012 SUBSISTEMA

Más detalles

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de

Más detalles

Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de

Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Administración Pública Mg. Marcelo Calavia Introducción

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-003-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento ha sido

Más detalles

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28 SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN

Más detalles

MUNICIPIO DE ZIPACÓN CUNDINAMARCA PROGRAMA DE BIENESTAR E INCENTIVOS VIGENCIA 2014 ZIPACÓN, MARZO DE 2014

MUNICIPIO DE ZIPACÓN CUNDINAMARCA PROGRAMA DE BIENESTAR E INCENTIVOS VIGENCIA 2014 ZIPACÓN, MARZO DE 2014 MUNICIPIO DE ZIPACÓN CUNDINAMARCA PROGRAMA DE BIENESTAR E INCENTIVOS VIGENCIA 2014 ZIPACÓN, MARZO DE 2014 PROGRAMA ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS INTRODUCCIÓN Para la Administración Municipal El

Más detalles

ALCALDIA MUNICIPAL DE OBANDO VALLE

ALCALDIA MUNICIPAL DE OBANDO VALLE DIAGNOSTICO SITUACIONAL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI DECRETO 94 DE 2014 ETAPA 1 AGOSTO 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÒN 1. Objetivo 2. Alcance. Generalidades del modelo MECI Decreto 94 de

Más detalles

POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL. Decreto

POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL. Decreto POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL Decreto Por el cual se adopta la Política Pública Distrital de Archivos y Gestión Documental EL ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ, D. C., En ejercicio

Más detalles

Encuesta de Control Interno

Encuesta de Control Interno Encuesta de Control Interno MUNICIPIO: APULO ENTIDAD: ALCALDIA MUNICIPAL NOMBRE DEL RESPONSIBLE O JEFE DE CONTROL INTERNO: ISAIAS GONZALEZ.V. FIRMA: FECHA: 1 En la identificación de los valores existe

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015 PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVO Y ALCANCE 2.1 OBJETIVO GENERAL 2.2. OBJETIVO ESPECIFICO 2.3. ALCANCE

Más detalles

MODELO INTEGRADO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

MODELO INTEGRADO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL MODELO INTEGRADO PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL 1 Busquemos identidad de objetivos con nuestros trabajadores, contratistas, directivos y propietarios de las empresas 2 SITIOS DE INTERÉS

Más detalles

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ PÁGINA 1 de 6 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Web Master Operativo - Profesional Comunicaciones Comunicadora

Más detalles

E.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7

E.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7 E.S.E HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID CUNDINAMARCA INFORME PERMONERIZADO CUATRISMESTRAL DE CONTROL INTERNO PERIODO DE EVALUACION: MAYO DE 2013-AGOSTO DE 2013 De acuerdo al estatuto anticorrupción ley

Más detalles

PLAN DE ACCION POR PROCESOS COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS - CREG PROYECCION CORPORATIVA Y RELACIONES CON EL ENTORNO

PLAN DE ACCION POR PROCESOS COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS - CREG PROYECCION CORPORATIVA Y RELACIONES CON EL ENTORNO PROCESO: OBJETIVO DEL PROCESO: PLAN DE ACCION POR PROCESOS COMISION DE REGULACION DE ENERGIA Y GAS - CREG PROYECCION CORPORATIVA Y RELACIONES CON EL ENTORNO Establecer herramientas y s de comunicación

Más detalles

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de la República, con sujeción a lo dispuesto en las Leyes 87 de 1993 y 489

Más detalles

REFORMAS E INCORPORACIONES AL DECRETO 20-2003. DECRETO No. 1-2005. Aprobado el 03 de Enero del 2005.

REFORMAS E INCORPORACIONES AL DECRETO 20-2003. DECRETO No. 1-2005. Aprobado el 03 de Enero del 2005. REFORMAS E INCORPORACIONES AL DECRETO 20-2003 DECRETO No. 1-2005. Aprobado el 03 de Enero del 2005. Publicado en La Gaceta No. 6 del 10 de Enero del 2005. EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE NICARAGUA En

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE 29-06-2010 03 MDI004 1 DE 7 INDICE 1. OBJETO 2 2. ALCANCE 2 3. CONDICIONES GENERALES 2 4. TERMINOLOGÍA 2 5. REFERENCIAS 2 6. FUNCIONES EMPLEADOS PÚBLICOS 3 6.1. FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO 3 6.1.1. GERENTE

Más detalles

ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014

ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014 PÁGINA: 0 de 2 ALCALDIA MUNICIPAL LA CUMBRE VALLE DEL CUACA PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION Y DE INCENTIVOS - 2014 PRIMERO LO SOCIAL PÁGINA: 1 de 2 1. OBJETO El presente documento, pretende propiciar

Más detalles

PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012

PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012 PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Decreto 2641 de 2012 CONTENIDO Marco normativo Objetivo Desarrollo institucional para el servicio del ciudadano Afianzar la cultura del servicio al ciudadano Fortalecimiento

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6 REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO DESPACHO DECRETO 48 (Septiembre 09 de 2009) Por medio de la cual se adopta el Plan de Acción GEL en el orden territorial, para

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011. Subsistema de Control Estratégico

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011. Subsistema de Control Estratégico INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Beatriz Burgos de la Espriella Período evaluado: Noviembre 12 de 2011 Marzo 12 de

Más detalles

PROCESO DE GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN PLAN DE MEDIOS

PROCESO DE GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN PLAN DE MEDIOS TABLA DE CONTENIDO Pág. Presentación 3 1. Plan de Medios.. 5 1.1. Estructura Dirección Nacional de Comunicaciones, Prensa y Protocolo. 6 2. Comunicación Institucional. 7 2.1 Política: manejo de la Información

Más detalles

ADMINISTRACION MUNICIPAL DE BUCARAMANGA POLÍTICA DE TALENTO HUMANO

ADMINISTRACION MUNICIPAL DE BUCARAMANGA POLÍTICA DE TALENTO HUMANO ADMINISTRACION MUNICIPAL DE BUCARAMANGA POLÍTICA DE TALENTO HUMANO Bucaramanga, Diciembre de 2008 RESOLUCION No. 0861 ( 05 DE DICIEMBRE DE 2008 ) POR LA CUAL SE ESTABLECE EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Más detalles

TIC TIC TIC. Seguridad y Privacidad de la Información. para Gobierno Abierto. para Servicio. para la Gestión. manual. Estrategia de Gobierno en Línea

TIC TIC TIC. Seguridad y Privacidad de la Información. para Gobierno Abierto. para Servicio. para la Gestión. manual. Estrategia de Gobierno en Línea TIC para Gobierno Abierto TIC para Servicio TIC para la Gestión Seguridad y Privacidad de la Información manual Estrategia de Gobierno en Línea introducción Luego de varios años de implementación de la

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Las estrategias implementadas son de obligatorio cumplimiento por parte de los servidores públicos del Instituto Nacional de Formación Técnica Profesional Humberto Velásquez García -Ciénaga, permitiendo

Más detalles

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard)

CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard) PÁGINA: 1 DE 15 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced ScoreCard) PÁGINA: 2 DE 15 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. OBJETIVOS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL... 5 2.1 OBJETIVO GENERAL... 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...

Más detalles

MANUAL DE ADMINISTRACIÓN

MANUAL DE ADMINISTRACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2009 Nit: 891,800,475-0 MANUAL DE ADMINISTRACIÓN MARTHA ISABEL LÓPEZ LUGO Personera Municipal CHIQUINQUIRÁ FEBRERO DE 2014 Nit: 891,800,475-0 República de Colombia

Más detalles

PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9

PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9 1 2 ÍNDICE PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9 A. COMPROMISO DE LA MÁXIMA AUTORIDAD DE LA INSTITUCIÓN 11 B. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE TRABAJO 12 C. DEFINICIÓN DE LOS NIVELES

Más detalles

AREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRA INFORME EJECUTIVO ANUAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI VIGENCIA 2010

AREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRA INFORME EJECUTIVO ANUAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI VIGENCIA 2010 AREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRA INFORME EJECUTIVO ANUAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI VIGENCIA 2010 Radicado No: 1010 Subsistema de Control Estratégico Avances El Área Metropolitana

Más detalles

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG

LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG LINEAMIENTOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA CREG La política de rendición de cuentas establecida por el Gobierno Nacional a través del documento CONPES 3654 de 2010 busca consolidar una cultura de apertura

Más detalles

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PAR EMPLEADOS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE ANOLAIMA VIGENCIA 2014-2015

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PAR EMPLEADOS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE ANOLAIMA VIGENCIA 2014-2015 PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PAR EMPLEADOS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE ANOLAIMA VIGENCIA 2014-2015 SECRETARIA DE GOBIERNO TALENTO HUMANO ENERO DE 2014. I. PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL INTRODUCCIÓN

Más detalles

PROCESO DE AUDITORÍA

PROCESO DE AUDITORÍA PROCESO DE AUDITORÍA Cartilla básica para auditores AUDITORÍAS AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Dentro de los nuevos contextos, la actividad de la auditoría integral a los Sistemas de Gestión se ha convertido

Más detalles

Plan Estratégico 2012-2016 "Por la gestión responsable, transparente y sostenible de los recursos de la Bogotá Humana"

Plan Estratégico 2012-2016 Por la gestión responsable, transparente y sostenible de los recursos de la Bogotá Humana Tabla de contenido METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO... 3 MISIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA... 6 VISIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA... 6 MARCO ÉTICO HACENDARIO...

Más detalles

VEEDURÍA DISTRITAL CONTROL INTERNO SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN DE LA ESTRATEGÍA ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

VEEDURÍA DISTRITAL CONTROL INTERNO SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN DE LA ESTRATEGÍA ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA ACCIONES ACTIVIDADES ACTIVIDADES REALIZADAS RESPONSABLES ACCIÓN 1. Diseñar, implementar, evaluar y socializar los mecanismos la administración y Revisar y optimizar los procesos de actualización del Mapa

Más detalles

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION INSTITUCIONAL-SIGI MEJORA, INNOVACION Y APRENDIZAJE ES NUESTRO COMPROMISO

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION INSTITUCIONAL-SIGI MEJORA, INNOVACION Y APRENDIZAJE ES NUESTRO COMPROMISO MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION INSTITUCIONAL-SIGI BOGOTA D.C. 2014 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 4 2. PILARES FUNDAMENTALES DEL SIGI... 6 2.1. GESTIÓN DE LAS PERSONAS... 6 2.2 APRENDIZAJE Y GESTIÓN

Más detalles

VEEDURIA DISTRITAL 0.1 PORTADA

VEEDURIA DISTRITAL 0.1 PORTADA Versión: 01 Página: 1 0.1 PORTADA PROTOCOLO DE COMUNICACIÓN INFORMATIVA PARA LA RENDICIÓN CIUDADANA Y EL CONTROL VEEDURIA DISTRITAL Versión: 1 Fecha: 5/12/2008 Original Usuario: Servidoras y servidores

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS...

Más detalles

EMPRESAS MUNICIPALES DE CARTAGO E.S.P INFORMES. Versión: 01 Fecha: 15-09-2014 Cod: F-GDC-GC-PD01-06 TRD 412

EMPRESAS MUNICIPALES DE CARTAGO E.S.P INFORMES. Versión: 01 Fecha: 15-09-2014 Cod: F-GDC-GC-PD01-06 TRD 412 LA OFICINA ASESORA SISTEMA INTEGRAL DE LA GESTION ADMINISTRATIVA - S.I.G.A. (DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO) DE EMCARTAGO E.S.P. En cumplimiento del artículo 9 de la LEY 1474 DE 2011 PRESENTA EL INFORME

Más detalles

Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos. Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios. Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015

Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos. Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios. Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015 Descripción de cargo Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015 Nivel del cargo: B País: Ecuador Detalles

Más detalles

MANUAL DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CONSUMIDOR FINANCIERO

MANUAL DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CONSUMIDOR FINANCIERO PROCESO: GESTIÓN COMERCIAL (Aprobado) Gerente Comercial (E) RODOLFO BACCI TRESPALACIOS Junta Directiva acta # 215 del 26 de septiembre de 2012; acta # 207 del 22 de febrero de 2012. Fecha (Revisado y Elaborado)

Más detalles

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN NIVEL: ASESOR NATURALEZA DEL CARGO: LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN DENOMINACIÓN DEL EMPLEO: SECRETARIO GENERAL CÓDIGO:

Más detalles

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL MIGRACIÓN COLOMBIA Ministerio de Relaciones Exteriores EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL MIGRACIÓN COLOMBIA Ministerio de Relaciones Exteriores EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL MIGRACIÓN COLOMBIA Ministerio de Relaciones Exteriores EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 Durante la vigencia 2014 Migración Colombia implementó una

Más detalles

Cuadro 1. DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIA DE DERECHO

Cuadro 1. DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIA DE DERECHO Cuadro 1. DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIA DE DERECHO DIMENSIÓN FACTOR CRITERIO Gestión de la carrera. Formación profesional. Servicios

Más detalles

POLÍTICA INSTITUCIONAL DE COMUNICACIONES UNIVERSIDAD DE SUCRE

POLÍTICA INSTITUCIONAL DE COMUNICACIONES UNIVERSIDAD DE SUCRE POLÍTICA INSTITUCIONAL DE COMUNICACIONES UNIVERSIDAD DE SUCRE Secretaría General Dirección de Comunicaciones Noviembre de 2009 POLÍTICA INSTITUCIONAL DE COMUNICACIONES UNIVERSIDAD DE SUCRE TABLA DE CONTENIDO

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR

PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR 2015 PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR Ministerio de Cultura COORDINACIÓN GRUPO DE GESTIÓN HUMANA PROGRAMA BIENESTAR SOCIAL LABORAL Marzo 24 de 2015 INTRODUCCION Uno de los objetivos de toda entidad Pública

Más detalles

DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI Y CALIDAD SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 2

DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI Y CALIDAD SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 2 CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 2 COMPATIBILIDAD ENTRE EL SISTEMA DE GESTIÒN DE LA CALIDAD DEL CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA, NORMA TÈCNICA DE CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA (NTCGP 1000:2009)... 3 2. Objeto

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005 CONTROL INTERNO Conjunto de principios, fundamentos, reglas,

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MISIÓN: Generar transformación cultural y organizacional en el logro de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo del talento humano del Municipio

Más detalles

RESOLUCIÓN 533-03043 (5 de Diciembre de 2006)

RESOLUCIÓN 533-03043 (5 de Diciembre de 2006) RESOLUCIÓN 533-03043 (5 de Diciembre de 2006) Por la cual se adopta el Modelo Estándar de Procedimientos para la Sostenibilidad del Sistema de Contabilidad Pública de la Superintendencia de Sociedades

Más detalles

RESOLUCION No 011 25 de febrero de 2010

RESOLUCION No 011 25 de febrero de 2010 RESOLUCION No 011 25 de febrero de 2010 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE FORMACION Y CAPACITACION INSTITUCIONAL DIRIGIDO A LOS SERVIDORES DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL MUNICIPIO DE DE SABOYA PARA

Más detalles

Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión

Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión 4.1 Componentes del Sistema Integrado de Gestión Un sistema integrado de gestión es aquel que reúne un conjunto de actividades relacionadas entre sí que tiene por

Más detalles

Modulo de Control de Planeación y Gestión

Modulo de Control de Planeación y Gestión INFORME PORMENORIZADO CUATRIMESTRAL DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO HOSPITAL FEDERICO LLERAS ACOSTA IBAGUE, TOLIMA ESE. INFORME POR SUBSISTEMAS DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Oficina

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA. nt.;bife. libend y Orden MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL. 5- j3 L. ',.- ill

REPUBLICA DE COLOMBIA. nt.;bife. libend y Orden MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL. 5- j3 L. ',.- ill REPUBLICA DE COLOMBIA nt.;bife libend y Orden MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL RESOLUCIÓN NÚMERO ( r r 3 a ) de DE 2010 5- j3 L. ',.- ill "Por la cual se adiciona la Resolución No. 070 de 16 enero de 2007"

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO 4. ESTADO GENERAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO... 5

TABLA DE CONTENIDO 4. ESTADO GENERAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO... 5 INFORME DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DEL BANCO DE LA REPÚBLICA DCI-004-2013 Bogotá, D. C., marzo de 2013 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 1 1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO... 1 1.1

Más detalles

REPUBLlCA DE COLOMBIA MINISTERIO DEL TRABAJO ~-

REPUBLlCA DE COLOMBIA MINISTERIO DEL TRABAJO ~- REPUBLlCA DE COLOMBIA MINISTERIO DEL TRABAJO ~- ~~~~...,. IIlI5I'P'iD ID'"""':_,QHI!!\!I~" DECRETO NÚMERO DE 2013 ( 15 NOV 20~3 Por el cual se establece la estructura de la Unidad Administrativa Especial

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 GLORIA ESPERANZA GARZÓN VARGAS

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 GLORIA ESPERANZA GARZÓN VARGAS INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO PRIMER INFORME 2013 GLORIA ESPERANZA GARZÓN VARGAS PERIODO EVALUADO: NOVIEMBRE DE 2012 A MARZO 2013

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DE CONTROL INTERNO NUBIA DEL CARMEN FIGUEROA GOMEZ JEFE DE CONTROL INTERNO

INFORME PORMENORIZADO DE CONTROL INTERNO NUBIA DEL CARMEN FIGUEROA GOMEZ JEFE DE CONTROL INTERNO INFORME PORMENORIZADO DE CONTROL INTERNO NUBIA DEL CARMEN FIGUEROA GOMEZ JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA OCTUBRE A DICIEMBRE LA FLORIDA - NARIÑO 2015 INFORME DE CONTROL INTERNO En este periodo se viene

Más detalles

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - ESE SAN BENITO (SANTANDER)

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - ESE SAN BENITO (SANTANDER) EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - ESE SAN BENITO (SANTANDER) Presentado Por: DRA KENIA BRICEÑO RODRIGUEZ GERENTE (e) PLAN DE ACCION 2015 1. PLATAFORMA ESTRATEGICA 1.1 MISIÓN La Empresa Social del Estado San

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011)

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011) 1 Subsistema de Control Estratégico 1. Revisión del cumplimiento de los indicadores del informe de cumplimiento del plan de gestión vigencia 2012; 2. Construcción, aprobación y Socialización del plan de

Más detalles

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org Cursos, talleres y diplomados www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org INDICE Diplomados Página Competencias directivas y gestión 1 Liderazgo femenino 1 Gerencia para ingenieros 2 Planificación comunitaria

Más detalles

Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional

Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2014 Tabla de contenido Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2 Encuesta para la

Más detalles

INSTRUCTIVO CARTELERAS ICBF

INSTRUCTIVO CARTELERAS ICBF IT3 MPA7 31/05/10 Versión 1.0 Página 1 de 9 1. OBJETIVO Recolectar, procesar y divulgar toda la información relacionada con la gestión Institucional brindando insumo a los medios masivos de comunicación.

Más detalles

República de Colombia Departamento del Atlántico Municipio de Baranoa Control Interno

República de Colombia Departamento del Atlántico Municipio de Baranoa Control Interno MUNICIPIO DE BARANOA SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN Componente: EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Elemento: Auditoría Interna Formato: Plan Anual de Auditoria Interna año 2015 1.

Más detalles