Emprendimientos tecnológicos con Agilidad y Lean Startup

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Emprendimientos tecnológicos con Agilidad y Lean Startup"

Transcripción

1 Emprendimientos tecnológicos con Agilidad y Lean Startup Pablo Agosto, 2014

2 Pablo Lischinsky /09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

3 Agenda Agilidad Lean Startup Conclusiones 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

4 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

5 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

6 Agilidad 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

7 Por qué? Para qué? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

8 Por qué? Para qué? Los métodos tradicionales basados en planes son pretenciosos. Asumen que: todo se puede definir de antemano los requerimientos son estables los clientes saben los que quieren no habrá sorpresas, ni cambios, ni desviaciones que el equipo conoce muy bien la tecnología que la gerencia y los clientes tienen paciencia 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

9 Por qué? Para qué? Los métodos tradicionales exigen el diseño adelantado y por lo tanto las especificaciones. El diseño adelantado no permite el cambio crea estructuras organizacionales en silos y trabajo jerárquico 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

10 Por qué? Para qué? Para tener éxito tenemos que adaptarnos La realidad se impone a pesar de mis mejores planes No midamos el cumplimiento de un plan sino los resultados 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

11 Por qué? Para qué? las cosas cambian! Requerimientos Tecnología Personas Necesidades Prioridades y escalar! 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

12 Por qué? Para qué? La pregunta ya no es cómo vamos a hacer frente al cambio? Sino mas bien, cómo vamos a hacer frente al cambio cuando suceda? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

13 Qué es la Agilidad? En lugar de trabajar así h"p:// bpm.es/principios- manifiesto- agil.htm Preferimos así 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

14 Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Software funcionando sobre documentación extensiva. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

15 Agilidad Reflexión y aprendizaje continuo Eliminar la ineficiencia y los desperdicios Construir un ambiente de trabajo en equipo y colaborativo Trabajar juntos en descubrir nuevas formas de entregar valor continuamente 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

16 Resumiendo Los proyectos tradicionales son como una bala de cañón. Supuestos: 3) Nada va a cambiar a lo largo del camino. 2) Los desarrolladores saben cómo construirla. 1) El cliente sabe lo que quiere. 16

17 Resumiendo Agile es como un misil. Supuestos: 1) El cliente descubre lo que quiere. 3) Las cosas cambian a lo largo del camino. 17

18 Desarrollo Secuencial Vs Transversal Mountain Goat So=ware, LLC 18

19 Desarrollo Secuencial Vs Transversal Cómo hacerlo? Apoyándose en las modernas prácticas de la POO y Programación extrema XP! Mountain Goat So=ware, LLC 19

20 ahora bien 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

21 Qué se le pide a un emprendedor? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

22 Qué se le pide a un emprendedor? Tener iniciativas empresariales Desarrollar un proyecto Crear empresas exitosas Escalarlas Salir a mercados globalizados, innovar, competir Y además con muy pocos recursos! En un ambiente bajo incertidumbre y riesgos: es un reto muy difícil! 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

23 La experiencia ha demostrado que el 90% de esos proyectos fracasan 66% cambian el plan A John Mullins and Randy Komisar, Getting to Plan B (Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2009) 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

24 Muchos emprendimientos fallan por la falta de clientes y no por errores en el desarrollo del producto Existen procesos para gestionar el desarrollo de producto No existen procesos para gestionar el desarrollo del cliente? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

25 Falacias sobre emprendimientos: 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

26 Falacias sobre emprendimientos: Asumir que conocemos el problema del cliente 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

27 Falacias sobre emprendimientos: Asumir que conocemos el problema del cliente Asumir que conocemos la solución 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

28 Qué hace a un emprendedor exitoso? No es la idea genial No es el líder visionario y carismático No es el súper equipo No es un inversionista con mucho dinero Todo eso ayuda pero no es lo que hace la diferencia 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

29 La diferencia es Los exitosos aprenden más rápido, aprenden más y mejor: sobre el cliente, sobre sus problemas, sobre la solución, sobre cómo construir esa solución, y cómo hacerla llegar al mercado. Aprenden más rápido sobre su modelo de negocio y a ganar dinero con su idea 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

30 Qué es una Startup? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

31 Una startup se concibe ahora como una organización humana temporal creada para buscar un modelo de negocio bajo condiciones de extrema incertidumbre. Startup = experimentos para validar las hipótesis, supuestos o conjeturas, para aprender 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

32 Qué es Lean Startup? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

33 Lean Startup: aplicación de pensamiento Lean al proceso de innovación Lean Startup = Design Thinking + Lean Thinking + Customer Development + Desarrollo Ágil 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

34 Cómo lo hemos hecho hasta ahora Concepto/ Financiamiento semilla Desarrollo de Producto Alpha/Beta/ Test Lanzamiento/ primera entrega Modelo de Desarrollo de Productos 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

35 Cómo lo hemos hecho hasta ahora Concepto/ Financiamiento semilla Desarrollo de Producto Alpha/Beta/ Test Lanzamiento/ primera entrega Modelo de Desarrollo de Productos: en cascada o secuencial sin interacción con el mercado 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

36 La propuesta Lean Startup 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

37 La propuesta Lean Startup Eric Ries Aprendizaje validado + experimentación científica + iteración 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

38 Eric Ries lo resume en el ciclo de aprendizaje validado construir cosas que nos permitan experimentar, medir resultados, analizar datos y aprender. Repetir este ciclo cada vez con mayor velocidad 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

39 Luego mide los resultados, lo que esta pasando, lo que es importante, lo que aporta más valor Toma tiempo para asimilar toda esa información para reflexionar sobre las lecciones aprendidas 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

40 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

41 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

42 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Entender el problema Definir la solución Tenemos un problema que vale la pena resolver? Validar cualitativamente (micro escala) Verificar cuantitativamente (macro escala) construimos algo que la gente quiere? 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

43 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Ajuste producto/mercado 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

44 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Ajuste producto/mercado Desarrollar un producto desconocido para un mercado desconocido! 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

45 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar Foco: aprendizaje validado Experimentos: iteraciones o pivotes Foco: crecimiento Experimentos: optimizaciones 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

46 Los 3 momentos del emprendimiento Ajuste problema / solución Ajuste producto / mercado Escalar Startup busca un modelo de negocio Empresa ejecuta el modelo de negocio 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

47 Customer Development Steve Blank El proceso de desarrollo y prueba de modelo de negocios es llamado Desarrollo del Cliente MVP Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Company Building Pivot 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

48 El modelo de negocio Una compañía puede ser descrita en 9 bloques: Canvas de Modelo de Negocios de Osterwalder y Pigneur 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

49 Test Hypotheses: Channel (Customer) (Problem) Agile Development Customer Development Team Test Hypotheses: Problem Product Market Type Competitive Test Hypotheses: Demand Creation Test Hypotheses: Channel Test Hypotheses: Customer User Payer Test Hypotheses: Size of Opportunity/Market Validate Business Model Test Hypotheses: Pricing Model / Pricing 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

50 Get out of the building! 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

51 Get out of the building! Para validar cada supuesto del Canvas 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

52 Running Lean. Ash Maurya 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

53 Minimum Viable Product (MVP) Un MVP es el mínimo esfuerzo que debes hacer para completar un ciclo de aprendizaje Construye- Mide-Aprende Eric Ries Un MVP es un experimento para probar rápidamente un supuesto. Pivot: adaptar el modelo de negocio hasta alcanzar el ajuste producto/mercado. 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

54 Conclusiones Agilidad Entrega rápida y constante de valor con software funcionando Mejor retorno de inversión Adaptabilidad ante el cambio Arquitecturas emergentes Pilar del ciclo de aprendizaje de Lean Startup 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

55 Conclusiones Lean Startup Organizado alrededor del aprendizaje y el descubrimiento. Construye compañías con ajuste mercado/producto probado Modelo apropiado para condiciones actuales Customer Development Agile Product Development 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

56 You live and learn. Or you don't live long. Robert Heinlein Vives y aprendes. O no vives mucho tiempo 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

57 Referencias bibliográficas 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

58 Essential Scrum A Practical Guide to the Most Popular Agile Process, 2012 by Kenneth S. Rubin 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

59 Construcción de software: una mirada ágil, 2014 Nicolás Paez, Diego Fontdevila, Pablo Suárez, Carlos Fontela, Marcio Degiovannini, Alejandro Molinari 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

60 Eric Steve Blank & Bob steveblank.com Osterwalder & I. alexosterwalder.com Ash practicetrumpstheory.com 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

61 Pablo Lischinsky Montevideo, Uruguay 19/09/14 Pablo Lischinsky - JIAP

LEAN STARTUP: QUÉ ES Y POR QUÉ DEBE INTERESAR A LOS AGILISTAS?

LEAN STARTUP: QUÉ ES Y POR QUÉ DEBE INTERESAR A LOS AGILISTAS? www.evolucionagil.com LEAN STARTUP: QUÉ ES Y POR QUÉ DEBE INTERESAR A LOS AGILISTAS? PA B L O L I S C H I N S K Y @ PA B L O L I S Ágiles 2013, Lima-Perú Qué se le pide a un emprendedor? Tener iniciativas

Más detalles

VALIDACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

VALIDACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO VALIDACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO CUSTOMER DEVELOPMENT Y BUILD-MEASURE-LEARN FRANCISCO PALAO CEO DE IACTIVE @fpalao Hace unos años, los emprendedores escribíamos planes de negocio antes de lanzar nuestra

Más detalles

validandho tu idea de negocio

validandho tu idea de negocio validandho tu idea de negocio por qué este taller pre-incubación incubación lanzamiento Definir el modelo de negocio Ejecutar el modelo de negocio Consolidar la empresa y desarrollar nuevas lineas de produccion

Más detalles

La realización de un asesoramiento personalizado incluyendo un programa de acciones formativas gratuitas.

La realización de un asesoramiento personalizado incluyendo un programa de acciones formativas gratuitas. L a Fundación La Caja de Canarias se ha caracterizado por ser una entidad comprometida con la sociedad y con las personas, en búsqueda de la satisfacción de las necesidades básicas de los ciudadanos y

Más detalles

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO Prof. Dr. Juan J. López García E-mail: jj.lopez@ua.es Dpto. de Economía Financiera y Contabilidad Escuela Politécnica Superior Universidad de Alicante ESCENARIO

Más detalles

1. INTRODUCCIÓN 3 2. DESARROLLO DE CLIENTES 4. 2.1. Descubrimiento de Clientes 5. 2.2. Validación de Clientes 6. 2.3. Creación de clientes 11

1. INTRODUCCIÓN 3 2. DESARROLLO DE CLIENTES 4. 2.1. Descubrimiento de Clientes 5. 2.2. Validación de Clientes 6. 2.3. Creación de clientes 11 Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza DESARROLLO DE CLIENTES 2014 INDICE PÁG 1. INTRODUCCIÓN 3 2. DESARROLLO DE CLIENTES 4 2.1. Descubrimiento de Clientes 5 2.2. Validación de Clientes 6 2.2.1

Más detalles

Principios de Lean Software Development

Principios de Lean Software Development Principios de Lean Software Development Eliminar el derroche Ampliar el Aprendizaje Retrasar los compromisos Liberar Rápido Facultar al equipo Construir Integridad Intrínseca Pensar en el todo Sugerencia:

Más detalles

JAVI FDEZ-ZGZ ACTIVA NUEVAS TÁCTICAS ASESORAMIENTO EMPRENDEDORES

JAVI FDEZ-ZGZ ACTIVA NUEVAS TÁCTICAS ASESORAMIENTO EMPRENDEDORES Taller Técnica Canval Model El inicio NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010 NECESIDADES

Más detalles

desaprendizaje empresarial

desaprendizaje empresarial #Lecciones de# desaprendizaje empresarial Abril 2012 Antecedentes Inmersos en pleno siglo XXI nos encontramos ante nuevas realidades complejas: una sociedad globalizada y más competitiva que nunca, sumergida

Más detalles

Mente y manos a la OBRA

Mente y manos a la OBRA Mente y manos a la OBRA Competencia y estabilidad Alta Competencia Estudios Universitarios Profesional de alto impacto Estable Inestable Trabajo Competencias Baja Competencia Necesidades Emocionales Propias

Más detalles

Diseño y validación de modelos de negocio en entornos digitales (I Edición).

Diseño y validación de modelos de negocio en entornos digitales (I Edición). Diseño y validación de modelos de negocio en entornos digitales (I Edición). Ningún plan de empresa resiste el primer contacto con el cliente. Steve Blank. La mayoría de los productos y servicios fallan.

Más detalles

Paula Izaurralde. Especialista en Calidad en ARRIS Argentina. Ayudante en Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software

Paula Izaurralde. Especialista en Calidad en ARRIS Argentina. Ayudante en Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software Marcela Garay Moyano Test Manager en ARRIS Argentina. Paula Izaurralde Especialista en Calidad en ARRIS Argentina. Luciano Marzo Tester en ARRIS Argentina ISTQB Certified Tester. Docente en la Diplomatura

Más detalles

Marketing Growth Communications. Sales Partnerships Design

Marketing Growth Communications. Sales Partnerships Design Marketing Growth Communications Sales Partnerships Design www.valledupardigital.co @valledupardigit @aescorcia07 #Appsco valledupardigital Porque este trabajo Hoy! Estamos fallando en la metodología. Somos

Más detalles

Programa. Anímate a Emprender. Guía del Profesor. Desarrollado por:

Programa. Anímate a Emprender. Guía del Profesor. Desarrollado por: Programa Anímate a Emprender Guía del Profesor Desarrollado por: 1 Introducción a la sesión para el profesor Normalmente los trabajos soñados se crean, no se encuentran, por lo que no suelen conseguirse

Más detalles

EL AUGE DEL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

EL AUGE DEL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO EL AUGE DEL DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO BUSINESS MODEL CANVAS Y LEAN CANVAS JAVIER MEGÍAS CONSULTOR ARTESANO EN ESTRATEGIAS INNOVADORAS @jmegias En los últimos tiempos estamos asistiendo a un auge imparable

Más detalles

validandho tu idea de negocio

validandho tu idea de negocio validandho tu idea de negocio info@prendho.com San Cayetano Alto s/n Campus Universitario Loja Ecuador Tlfno: 370 1444 ext. 2232 prendho.com Contenido del documento BLOQUE 1 Cómo validar tu idea de negocio

Más detalles

LAZARUS PROGRAMA FORMATIVO

LAZARUS PROGRAMA FORMATIVO LAZARUS PLATAFORMA DE CREACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO DE EMPRESAS INNOVADORAS INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD FUNDACIÓN CAJA RURAL CASTILLA-LA MANCHA 1 LAZARUS 1. Taller diseño de modelos de negocio

Más detalles

creativa industrias culturales y creativas www.unescograncanaria.com

creativa industrias culturales y creativas www.unescograncanaria.com creativa 2013 industrias culturales y creativas Programa de formación y asesoramiento Programa de formación de ICC... Contacto Centro UNESCO Gran Canaria 35002 - Programa de 20 horas de formación para

Más detalles

Tu producto es la clave del éxito de tu proyecto. Álvaro Cuesta Sánchez @emprendercuesta CEO & Founder de

Tu producto es la clave del éxito de tu proyecto. Álvaro Cuesta Sánchez @emprendercuesta CEO & Founder de Tu producto es la clave del éxito de tu proyecto Álvaro Cuesta Sánchez @emprendercuesta CEO & Founder de Qué vamos a ver? Business Model Canvas Un plan de negocio en una página Metodología ágil Lean Startup

Más detalles

INSTITUTO PARA LA FORMACIÓN Y EMPLEO Más información: 902 22 22 63 91 726 98 07

INSTITUTO PARA LA FORMACIÓN Y EMPLEO Más información: 902 22 22 63 91 726 98 07 El Curso de Desarrollo de Negocios para Emprendedores, está dirigido a personas emprendedoras, trabajadoras, ilusionadas por tener su propio negocio, que necesitan una ayuda para adquirir las claves de

Más detalles

Taller de Emprendimiento 1 IESE Business School Version 06.07 LMC

Taller de Emprendimiento 1 IESE Business School Version 06.07 LMC Taller de Emprendimiento 1 IESE Business School Version 06.07 LMC . Anuncio del taller de emprendimiento madrid 2013.pdf Bibliografía Business Model Generation. Osterwalder. Wiley 2010 http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canva

Más detalles

creativa industrias culturales y creativas www.unescograncanaria.com

creativa industrias culturales y creativas www.unescograncanaria.com creativa 2013 industrias culturales y creativas Programa de formación y asesoramiento Programa de formación de ICC... Contacto Centro UNESCO Gran Canaria 35002 - Programa de 20 horas de formación para

Más detalles

EMPRENDEDORES VERDES: El método Lean Startup y el Lienzo del Modelo de Negocio: propuestas para fracasar menos y ser más verdes

EMPRENDEDORES VERDES: El método Lean Startup y el Lienzo del Modelo de Negocio: propuestas para fracasar menos y ser más verdes EMPRENDEDORES VERDES: El método Lean Startup y el Lienzo del Modelo de Negocio: propuestas para fracasar menos y ser más verdes Autor: Marcio Viegas Institución: SUST4IN Resumen Nunca ha sido tan barato

Más detalles

Luis Thayer Ojeda 95, oficina 810, Providencia, Santiago contacto@pipartnergroup.com

Luis Thayer Ojeda 95, oficina 810, Providencia, Santiago contacto@pipartnergroup.com Pipartner Group es una consultora de negocios chilenoalemana con foco en el potenciamiento de empresas de alto impacto con triple resultado (Económico, Social y MedioAmbiental). Para enfocar en el apoyo

Más detalles

Business Demo de la idea al modelo de negocio. Septiembre 2012

Business Demo de la idea al modelo de negocio. Septiembre 2012 Business Demo de la idea al modelo de negocio Septiembre 2012 Imagination will often carry us to worlds that never were, but without it we go nowhere. Carl Sagan Introducción emprender tr. Comenzar una

Más detalles

Taller Diseño y Estructuración de Modelos de Negocio. Anteproyectos de Trabajo de Grado

Taller Diseño y Estructuración de Modelos de Negocio. Anteproyectos de Trabajo de Grado Taller Diseño y Estructuración de Modelos de Negocio Anteproyectos de Trabajo de Grado El Taller de Diseño y Estructuración de Modelos de Negocio, tiene una orientación práctica en donde se abordan los

Más detalles

Plan de Negocio T-201409

Plan de Negocio T-201409 Plan de Negocio T-201409 Contenido Idea de Negocio Modelo de Negocio Plan de Negocio 2 Las ideas se pueden proteger? Las Ideas no se protegen, se protege la materialización de las mismas. 3 Qué es una

Más detalles

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES FINANZAS PARA EMPRENDEDORES PRESENTACIÓN CHARLA TALLER 1 AGENDA 1. EL EMPRENDEDOR [TECNOLÓGICO] / STARTUP 2. DE LA IDEA A LA VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO: TRAMPEA O MUERE 3. CREACIÓN Y DESARROLLO DE

Más detalles

GUÍA DOCENTE CURSO 2015-16 FICHA TÉCNICA DE LA ASIGNATURA

GUÍA DOCENTE CURSO 2015-16 FICHA TÉCNICA DE LA ASIGNATURA GUÍA DOCENTE CURSO 2015-16 FICHA TÉCNICA DE LA ASIGNATURA Datos de la asignatura Nombre Creación, Organización y Dirección de Empresas Código DOI-IIND 680 Titulación Máster Universitario en Ingeniería

Más detalles

FINANZAS ÁGILES PARA EMPRENDEDORES ONLINE

FINANZAS ÁGILES PARA EMPRENDEDORES ONLINE Madrid On Rails FINANZAS ÁGILES PARA EMPRENDEDORES ONLINE Emprendeyvive.com FINANZAS ÁGILES PARA EMPRENDEDORES ONLINE QUIEN SOY? Vicente Javier Martínez Molina Licenciado ICADE - Madrid Experiencia en

Más detalles

SALLY BUBERMAN WORMHOLE IT

SALLY BUBERMAN WORMHOLE IT SALLY BUBERMAN WORMHOLE IT NOTA DE ENSEÑANZA Caso preparado en Mayo de 2012 por la profesora Silvia Torres Carbonell en colaboración con la Lic. Ma. de Aranzazu Echezarreta (MBA) en Pilar, Buenos Aires,

Más detalles

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir?

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? 1. MOTIVACIÓN. Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? Crear mi propio empleo Ser mi propio jefe Satisfacción personal Razones económicas Autoestima, reto personal Convertir una afición en trabajo

Más detalles

plasman en los itinerarios pymes y emprendedores. Este documento es relativo a uno de los itinerarios mencionados, el itinerario emprendedores.

plasman en los itinerarios pymes y emprendedores. Este documento es relativo a uno de los itinerarios mencionados, el itinerario emprendedores. BASES DE LA 3ª CONVOCATORIA ITINERARIO EMPRENDEDORES, PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN Y CONSULTORÍA AVANZADA PARA EMPRESAS INNOVADORAS. (Nº EXPTE. I.3.DRE.03.001) 1 Objeto y ámbito El presente Bases de la 3ª

Más detalles

FICHA DE CONFERENCIAS

FICHA DE CONFERENCIAS FICHA DE CONFERENCIAS Cómo la tecnología móvil puede transformar mi negocio Estamos inmersos en un momento de profundo cambio. Los hábitos sociales, de comunicación y de relación entre personas y empresas

Más detalles

LEONARDO ZANGRANDO EUROPEAN PRETOTYPING AGITATOR

LEONARDO ZANGRANDO EUROPEAN PRETOTYPING AGITATOR PRETOTIPAR EN ACCIÓN EN LA REALIDAD ES DONDE SUCEDEN LAS COSAS LEONARDO ZANGRANDO EUROPEAN PRETOTYPING AGITATOR @lionzan Parece mentira! Existe algo llamado zeitgeist, el espíritu del tiempo, y hace referencia

Más detalles

Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software

Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software Hugo F. Arboleda Jiménez. MSc. Docente-Investigador, Facultad de Ingenierías, Universidad de San

Más detalles

Ezequiel Kahan CSM, PMP. en Desarrollo de Software

Ezequiel Kahan CSM, PMP. en Desarrollo de Software Ezequiel Kahan CSM, PMP en Desarrollo de Software [ Actividad ] Identificar 3 Factores que usualmente llevan a que un proyecto de desarrollo de Software falle [ Ingeniería del Software ] Ingeniería del

Más detalles

Gestión de Empresas para Emprendedores y Pymes

Gestión de Empresas para Emprendedores y Pymes CURSO Gestión de Empresas para Emprendedores y Pymes VERSIÓN 2016 El programa entrega herramientas de gestión e innovación para mejorar la rentabilidad, crear nuevos negocios y/o lanzar nuevos productos

Más detalles

PROPUESTA DE VALOR PMV. Validación del Modelo de Negocio

PROPUESTA DE VALOR PMV. Validación del Modelo de Negocio Validación del Modelo de Negocio FASE 2. VALIDACION DE CLIENTES Descubrimie nto de Clientas Validación de Clientes Desarrollo de Clientes Después de la labor de campo Emprendedoras han realizado labor

Más detalles

Lean StartUp. Documento de la Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios

Lean StartUp. Documento de la Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios Lean StartUp Documento de la Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios EXECyL 2014 Índice. La Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León. 3 Introducción. 4 1. Qué entendemos por

Más detalles

Curso. La innovación lean, renueva tu negocio. In company

Curso. La innovación lean, renueva tu negocio. In company Curso La innovación lean, renueva tu negocio In company POR QUÉ ESTE CURSO? Conseguir ser competitivos ha sido siempre la base de la supervivencia y el éxito de los negocios y cada vez lo es más porque

Más detalles

Aportando valor a los Directores de Proyectos

Aportando valor a los Directores de Proyectos Aportando valor a los Directores de Proyectos AD Project Management Taller modelos de negocio e innovación h"p://www.direccionproyectosbeinn.com h"p://www.beinn.es Email: info@beinn.es Twi"er: @BeiNN_Ideas

Más detalles

1La habilidad. 2El modo de abordar. emprendimiento. de explorar. un problema no una idea. javier.traslavina@uai.cl. javier.traslavina@uai.

1La habilidad. 2El modo de abordar. emprendimiento. de explorar. un problema no una idea. javier.traslavina@uai.cl. javier.traslavina@uai. emprendimiento 1La habilidad de explorar 2El modo de abordar un problema no una idea 3 Javier La importancia de entrenarse en un proceso Javier A. Traslaviña A. Traslaviña M. M. Desarrollar la colaboración

Más detalles

Experiencia. Reflexion. Aplicacion. Conceptualizacion PORTAFOLIO DE CURSOS

Experiencia. Reflexion. Aplicacion. Conceptualizacion PORTAFOLIO DE CURSOS PORTAFOLIO DE CURSOS INTRODUCCION El siguiente es el portafolio de cursos disponibles orientados a Directores, Gerencias, Supervisores y en general a los miembros de una empresa establecida y/o emprendimiento

Más detalles

DIPLOMADO STARTUPS PARA MENTES CREATIVAS

DIPLOMADO STARTUPS PARA MENTES CREATIVAS DIPLOMADO STARTUPS PARA MENTES CREATIVAS JUSTIFICACIÓN: Este Diplomado tiene como propósito introducir al estudiante al mundo de la creación de MODELOS de NEGOCIO potenciados en TICs, de forma que a partir

Más detalles

Negocio de Software. Jorge Mario Calvo L. EMPRENDEMICO = EMPRENdedor + academico http://twitter.com/emprendemico @Emprendemico

Negocio de Software. Jorge Mario Calvo L. EMPRENDEMICO = EMPRENdedor + academico http://twitter.com/emprendemico @Emprendemico Modelo de Producto y de Negocio de Software Jorge Mario Calvo L. EMPRENDEMICO = EMPRENdedor + academico http://twitter.com/emprendemico @Emprendemico Conocimiento Experiencia Sabiduría Pensar Hacer Ser

Más detalles

DISEÑA, MEJORA E INNOVA TU MODELO DE NEGOCIO CON BUSINESS MODEL CANVAS

DISEÑA, MEJORA E INNOVA TU MODELO DE NEGOCIO CON BUSINESS MODEL CANVAS DISEÑA, MEJORA E INNOVA TU MODELO DE NEGOCIO CON BUSINESS MODEL CANVAS 9 y 11 de Febrero 2016 Más información e inscripciones online www.camaradealava.com/formacion Cuál es mi modelo de negocio? Es una

Más detalles

Asignatura: Competitividad de las empresas y de los recursos y destinos turísticos

Asignatura: Competitividad de las empresas y de los recursos y destinos turísticos Master Universitario en Turismo Asignatura: Competitividad de las empresas y de los recursos y destinos turísticos Programa MTU20 Curso 2014-2015 1. PRINCIPALES HABILIDADES Y COMPETENCIAS QUE DESARROLLA

Más detalles

Innovación Tecnológica: Cómo se hace? (y cómo no)

Innovación Tecnológica: Cómo se hace? (y cómo no) Innovación Tecnológica: Cómo se hace? (y cómo no) Carlos A. Osorio, PhD Profesor y Director, Master de Innovación Universidad Adolfo Ibáñez Teoría + Práctica = Resultados Teoría + Práctica = + Resultados

Más detalles

LEAN CANVAS SESSION. Emilio Espina Briceño @emilio_espina Ingeniero Comercial Mg. en Marketing y Dirección Comercial UAI.

LEAN CANVAS SESSION. Emilio Espina Briceño @emilio_espina Ingeniero Comercial Mg. en Marketing y Dirección Comercial UAI. LEAN CANVAS SESSION Emilio Espina Briceño @emilio_espina Ingeniero Comercial Mg. en Marketing y Dirección Comercial UAI #AcademiaEStartup Reglas del juego Sesión cronometrada Teoría Ejemplo Aplicación

Más detalles

Tándem. Ignacio García. Silvia Gabriela Vega

Tándem. Ignacio García. Silvia Gabriela Vega Tándem Ignacio García Silvia Gabriela Vega Administración e innovación de negocios: Pilar Muñoz. Wilberth Ortiz Antonio Reus. Marco Legal: Andrea González Giovanni Appendini Información financiera: Rosa

Más detalles

BEYOND INNOVATION. www.thebetafactor.com

BEYOND INNOVATION. www.thebetafactor.com BEYOND INNOVATION www.thebetafactor.com THE BETA FACTOR ayudamos a empresas y organizaciones de todo el mundo a crecer de forma rentable desde un enfoque estratégico de la innovación ENTENDEMOS el contexto

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

A 10 años del Manifiesto Ágil

A 10 años del Manifiesto Ágil A 10 años del Manifiesto Ágil #AgilesPV Pueden comenzar a twittear sus preguntas. #AM De donde venimos De donde venimos 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s I believe in this concept, but the implementation described

Más detalles

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013 Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles Mónica Colombo 1 Mónica Colombo Es la Directora de QA (Gerente de Aseguramiento de la Calidad) desde hace 10

Más detalles

Design Thinking aplicado al Project Management

Design Thinking aplicado al Project Management Design Thinking aplicado al Project Management Evento Networking Directores de Proyectos 21 de junio de 2012 Earned Value Management y Risk Management www.gedpro.com José Moro Melón facebook.com/josemoromelon

Más detalles

Además, somos la única aceleradora española incluida en la Global Accelerator Network (GAN), la mayor red internacional de aceleradoras.

Además, somos la única aceleradora española incluida en la Global Accelerator Network (GAN), la mayor red internacional de aceleradoras. 1 11 Top Seeds Lab es una aceleradora de startups digitales focalizada en el ámbito del turismo con una metodología propia de aceleración y crecimiento de alto rendimiento para start-ups con modelos de

Más detalles

MANUAL. Cómo crear un plan de empresa viable

MANUAL. Cómo crear un plan de empresa viable MANUAL Cómo crear un plan de empresa viable Qué contiene este manual? Esta guía le enseñará cómo realizar un plan de empresa de manera lógica (siguiendo los pasos en el orden adecuado), además de los conceptos

Más detalles

Administración Ágil de. Juan Banda, MSc, CSP

Administración Ágil de. Juan Banda, MSc, CSP Administración Ágil de Proyectos Juan Banda, MSc, CSP Expositor Juan Banda es un Project Manager y Agile Coach que ha trabajado en empresas grandes (de más de 300 empleados) que se dedican a hacer outsourcing

Más detalles

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA INDUSTRIAL PROGRAMA DE ASIGNATURA ACTIVIDAD CURRICULAR: INNOVACIÓN Y EMPRENDEDORISMO Código: 952566 Área: Económico Administrativa Bloque: Complementaria Nivel: 5º Tipo: Electiva Modalidad: Cuatrimestral Carga Horaria

Más detalles

PLAN DE NEGOCIO GUÍA. Parte 1

PLAN DE NEGOCIO GUÍA. Parte 1 PLAN DE NEGOCIO GUÍA Parte 1 INTRODUCCIÓN Este documento pretende ayudar al proyectista en la construcción del plan de negocio. Hay mucha literatura respecto a como crear y desarrollar modelos de negocio,

Más detalles

ITIL Lite. Autor: Norberto Figuerola

ITIL Lite. Autor: Norberto Figuerola ITIL Lite Autor: Norberto Figuerola ITIL fue desarrollado por el gobierno del Reino Unido en la década de 1980 como un esfuerzo para buscar las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. Pasados

Más detalles

Construyendo innovaciones globales: caso Socialatom

Construyendo innovaciones globales: caso Socialatom Construyendo innovaciones globales: caso Socialatom Socialatom es un fondo de capital de oportunidad fundado por Andrés Barreto, quien inicialmente trabajó con los medios para promover la cultura del emprendimiento

Más detalles

Emprendimiento: Concepto básico en competencias

Emprendimiento: Concepto básico en competencias Emprendimiento: Concepto básico en competencias Por: Leonor Jaramillo 1 Resumen En este documento se hace un acercamiento general a la conceptualización de emprendimiento como una característica que puede

Más detalles

JOSÉ MANUEL INCHAUSTI

JOSÉ MANUEL INCHAUSTI JOSÉ MANUEL INCHAUSTI CIO DE MAPFRE DEBEMOS DEMOCRATIZAR LA INNOVACIÓN José Manuel Inchausti se incorporó a MAPFRE en 1988 y después de casi 20 años de trayectoria en esta compañía, especialmente ligada

Más detalles

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor Luis Nava lunava@gmail.com Apropiación de nuevas metodologías: En todas las regiones del mundo, la combinación de las

Más detalles

19-10-2008. Emprendimiento QUÉ ES MOMENTO CERO? QUÉ HACE ESTA EMPRESA? INNOVAR EMPRENDER QUÉ ENTENDEMOS POR ELLO? POR QUÉ DEBEMOS APRENDERLO?

19-10-2008. Emprendimiento QUÉ ES MOMENTO CERO? QUÉ HACE ESTA EMPRESA? INNOVAR EMPRENDER QUÉ ENTENDEMOS POR ELLO? POR QUÉ DEBEMOS APRENDERLO? QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO Y CÓMO DEBEMOS FOMENTARLO? QUÉ ES MOMENTO CERO? QUÉ HACE ESTA EMPRESA? Momento Cero es una empresa dedicada al desarrollo de productos y servicios que fomentan el espíritu emprendedor,

Más detalles

Cómo acortar el ciclo de venta y aumentar el cierre de oportunidades.

Cómo acortar el ciclo de venta y aumentar el cierre de oportunidades. Cómo acortar el ciclo de venta y aumentar el cierre de oportunidades. Una introducción a los procesos para grandes ventas Por Jorge Zamora E. En esta guía aprenderá qué son las grandes ventas, sus características

Más detalles

El reto de la innovación

El reto de la innovación El reto de la innovación, EscuelaInnovacion@hacer.ula.ve Qué es la innovación? La innovación es el proceso de desarrollar nuevos productos servicios que son percibidos aceptados por sus usuarios como tales.

Más detalles

Instrumento Pyme / H2020

Instrumento Pyme / H2020 Instrumento Pyme / H2020 Business coaching Contenido Introducción a la metodología y operativa Ejemplos reales Coaching Consultoría Mentoring Coaching Aplicar un modelo contrastado Acompañar en el desarrollo

Más detalles

Formación a la carta,

Formación a la carta, El cliente final en el centro de todos los programas de formación y desarrollo organizacional Formación a la carta, una apuesta para mejorar los resultados empresariales Javier Corral Director en BTS España.

Más detalles

Taller Cómo ser un buen líder. Herramienta de trabajo

Taller Cómo ser un buen líder. Herramienta de trabajo Taller Cómo ser un buen líder Herramienta de trabajo I. Línea de la vida La línea de la vida es una herramienta diseñada para que los participantes puedan visualizar el nivel de satisfacción que ha tenido

Más detalles

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) Colaboración; MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) DIRIGIDO A: OBJETIVOS: Titulados universitarios y profesionales

Más detalles

PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina

PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina Agenda Introducción Metodologías RUP SCRUM Proyectos PDSM: Definición y Aplicación del proceso

Más detalles

FINANCIACIÓN INTELIGENTE

FINANCIACIÓN INTELIGENTE Ángel Gutiérrez Borjabad. Socio everis innova. INTRODUCCIÓN Los fuertes cambios económicos y sociales que se están produciendo en los últimos años están provocando la emergencia del talento emprendedor

Más detalles

AUMENTANDO LA EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA

AUMENTANDO LA EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA AUMENTANDO LA EFECTIVIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA A lo largo de los años de trabajar en consultoría en Desarrollo Organizacional, hemos encontrado que una de las habilidades más importantes

Más detalles

JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011

JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011 JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos Diego Karbuski - Agosto 2011 Puede convertirse el BPM en un modelo de gestión para el Gobierno? Reducción de costos Transparencia Control

Más detalles

Gestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.

Gestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress. Gestión de Equipos de Desarrollo Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.com Contexto Metodologías agiles de desarrollo de Software y como las usamos

Más detalles

Sesiones LEAN Proposals

Sesiones LEAN Proposals Qué es una sesión LEAN Proposal? Sesiones LEAN Proposals 26 de mayo 2015 Son unidades de entrenamiento presenciales In-company, muy prácticas, agiles, y ligeras -1 a 4 horasque resuelven aspectos concretos

Más detalles

1. Introducción a la estadística 2. Estadística descriptiva: resumen numérico y gráfico de datos 3. Estadística inferencial: estimación de parámetros

1. Introducción a la estadística 2. Estadística descriptiva: resumen numérico y gráfico de datos 3. Estadística inferencial: estimación de parámetros TEMA 0: INTRODUCCIÓN Y REPASO 1. Introducción a la estadística 2. Estadística descriptiva: resumen numérico y gráfico de datos 3. Estadística inferencial: estimación de parámetros desconocidos 4. Comparación

Más detalles

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad CALIDAD vs TESTING

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad CALIDAD vs TESTING Serie Artículos sobre Gestión de IT y CALIDAD vs TESTING - 1 - vs Testing Autor: Dr. Norberto Figuerola (PMP) Contador Público y Licenciado en Administración (U.B.A.) Master in Project Management (George

Más detalles

MANAGEMENT Y OPERACIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS. Por GERARDO SAPOROSI

MANAGEMENT Y OPERACIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS. Por GERARDO SAPOROSI MANAGEMENT Y OPERACIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS Por GERARDO SAPOROSI 1 Hay 4 cuestiones clave en esta etapa del diseño del Plan de Negocios, que son las que más van a ser revisadas y cuestionadas por el

Más detalles

ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial. CERTIFICADO EN MARKETING 360 Modalidad Presencial

ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial. CERTIFICADO EN MARKETING 360 Modalidad Presencial ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial CERTIFICADO EN MARKETING 360 Modalidad Presencial Antecedentes: Basados en la filosofía de Artes Liberales, la Escuela de Empresas

Más detalles

Mejora continua del servicio (CSI) Mejora continua del servicio (CSI) D.R. Universidad Tec Virtual del Sistema Tecnológico de Monterrey México, 2012.

Mejora continua del servicio (CSI) Mejora continua del servicio (CSI) D.R. Universidad Tec Virtual del Sistema Tecnológico de Monterrey México, 2012. Mejora continua del servicio (CSI) 1 Introducción Bienvenido al estudio del curso Mejora continua del servicio (CSI)! Crear valor por medio del mejoramiento general es una de las estrategias que la mejora

Más detalles

Plan de empresa Nombre Proyecto Empresarial: Fecha: Nombre del técnico que asesora:

Plan de empresa Nombre Proyecto Empresarial: Fecha: Nombre del técnico que asesora: Plan de empresa Nombre Proyecto Empresarial: Fecha: Nombre del técnico que asesora: 1 GUÍA ORIENTATIVA DE UN PLAN DE EMPRESA 1. Datos identificativos Nombre del proyecto Sector de actividad Fecha de alta

Más detalles

Curso. 24 pasos para lanzar un producto al mercado: Hablamos? 17.11.14 // 01.12.14 15 horas. Desarrollo Directivo Marketing y Comercial

Curso. 24 pasos para lanzar un producto al mercado: Hablamos? 17.11.14 // 01.12.14 15 horas. Desarrollo Directivo Marketing y Comercial Curso 24 pasos para lanzar un producto al mercado: Hablamos? Desarrollo Directivo Marketing y Comercial 17.11.14 // 01.12.14 15 horas Quieres alcanzar el éxito cuando lances tu producto/servicio al mercado?

Más detalles

Presentación de servicios. Estimado Cliente

Presentación de servicios. Estimado Cliente Presentación de servicios Estimado Cliente 1 Nuestra Empresa Nuestro espíritu empresarial Misión Desarrollarnos a largo plazo en conjunto con nuestros clientes brindando los más altos estándares en el

Más detalles

Sayuri. Business Intelligence como solución tecnológica

Sayuri. Business Intelligence como solución tecnológica Sayuri Business Intelligence como solución tecnológica Contenido Datos... 2 Información... 2 Conocimiento... 3 Beneficios del conocimiento... 3 Cuadro integral d mando... 3 Perspectiva financiera... 3

Más detalles

4. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

4. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 4. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN La etapa final del proceso de capacitación es la evaluación de los resultados obtenidos, mediante este proceso se puede responder a las siguientes preguntas:

Más detalles

CREATIVITY CERTIFICATION PROGRAM

CREATIVITY CERTIFICATION PROGRAM CREATIVITY EL PENSAMIENTO DE DISEÑO APLICADO A LOS NEGOCIOS Design Thinking CPS WITH APRENDE A APLICAR EL DESIGN THINKING PARA TRANSFORMAR UNA IDEA EN UN PLAN DE NEGOCIO Diseño es una palabra curiosa.

Más detalles

Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual. Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software

Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual. Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software Sin perder noción n de la realidad [La ingeniería de software]

Más detalles

developerworks: Qué es TSP?

developerworks: Qué es TSP? developercast 12 TSP y PSP 11 de abril de 2012 Todos tenemos una manera particular de trabajar, pero en las Tecnologías de la Información, debemos ser capaces de adaptarnos a estándares que nos permiten

Más detalles

La pasión por el logro

La pasión por el logro La pasión por el logro Por: Gustavo Mutis El arte de conseguir resultados está basado en unas disciplinas empresariales y personales que se pueden aprender De qué nos sirven una gran visión, unos grandes

Más detalles

MASTER INNOVACIÓN DISRUPTIVA

MASTER INNOVACIÓN DISRUPTIVA MASTER INNOVACIÓN DISRUPTIVA FEBRERO 2013/SEPTIEMBRE 2013 Objetivo El mundo ha cambiado. Vivimos en un mundo globalizado a nivel de individuo, donde ya no hay fronteras y en la que ya no sabes quién es

Más detalles

Qué es una Idea de Negocio?

Qué es una Idea de Negocio? Plan de Negocio Qué es una Idea de Negocio? Idea de Negocio se basa en la definición de la oferta (Bien o Servicio entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el conocimiento del mercado (Número

Más detalles

Programación Extrema. Ing. Sebastian Priolo

Programación Extrema. Ing. Sebastian Priolo Programación Extrema Ing. Sebastian Priolo Metodologías Ágiles Menos orientadas a los documentos. Orientadas al código. El cambio es bienvenido. Procesos que cambian NO son predictivos Son adaptables Ejemplos

Más detalles

Guillermo Del Moral Rondero Fomentar la creatividad a través del emprendimiento

Guillermo Del Moral Rondero Fomentar la creatividad a través del emprendimiento Guillermo Del Moral Rondero Fomentar la creatividad a través del emprendimiento Objetivo Conocer y diseñar formas didácticas innovadoras que incentiven la creatividad de los estudiantes y estimulen su

Más detalles

La investigación cualitativa como herramienta de Innovación

La investigación cualitativa como herramienta de Innovación La investigación cualitativa como herramienta de Innovación por Luis Arnal 1, socio director de DSR, profesor de la UNAM y la IBERO La Innovación es tema prioritario hoy en día: Casi todas las empresas

Más detalles

Lo que aprendimos en MIT Pensamiento sistémico y dinámica de sistemas: concepto y aplicaciones

Lo que aprendimos en MIT Pensamiento sistémico y dinámica de sistemas: concepto y aplicaciones Lo que aprendimos en MIT Pensamiento sistémico y dinámica de sistemas: concepto y aplicaciones Workshop Club de Marketing de La Rioja 26 de enero de 2012 Vivimos en un mundo de ciclos Ciclo del agua Ciclo

Más detalles