HACIA UNA MEJOR GESTIÓN DE LAS EMPRESAS EN CHILE
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- Juan Francisco Segura Sandoval
- hace 8 años
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1 HACIA UNA MEJOR GESTIÓN DE LAS EMPRESAS EN CHILE NICOLÁS MAJLUF Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas Pontificia Universidad Católica de Chile Agosto
2 LA RELEVACIA DE LA GESTIÓN LOS AUMENTOS ESPECTACULARES DE LA PRODUCTIVIDAD QUE HEMOS OBSERVADO EN EL ÚLTIMO SIGLO NO SE DEBEN TAN SÓLO A LOS AVANCES TECNOLÓGICOS. EL TRABAJO PESADO LO HACE LA GESTIÓN Joan Magretta, What Management is, Free Press, 2002
3 EL VALOR DE LA GESTIÓN PARA UNA EMPRESA EL USO DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN ES UNA DE LAS FORMAS MÁS EFECTIVAS QUE TIENE UNA EMPRESA PARA DESTACARSE EN UN ENTORNO COMPETITIVO Nick Bloom (Stanford University), Stephen Dorgan (McKinsey & Company), John Dowdy (McKinsey & Company), John Van Reenen (Centre for Economic Performance, London School of Economics), Management Productivity and Practice: Why they matter, McKinsey and Company, July 2007.
4 PRIMER TEMA MEJORANDO LA GESTIÓN DE LAS PYMES
5 TENER PYMES SALUDABLES LE HACE BIEN A LA ECONOMÍA Y AL PAÍS
6 EL DESAFÍO DE POLÍTICA PÚBLICA EL DESEMPEÑO GLOBAL DE UN PAÍS EN LA GESTIÓN NO TIENE TANTO QUE VER CON LOS LOGROS DE LAS EMPRESAS LÍDERES, SINO CON EL GROSOR DE LA COLA EN LA DISTRIBUCIÓN DE EMPRESAS MAL MANEJADAS Nick Bloom (Stanford University), Stephen Dorgan (McKinsey & Company), John Dowdy (McKinsey & Company), John Van Reenen (Centre for Economic Performance, London School of Economics), Management Productivity and Practice: Why they matter, McKinsey and Company, July 2007.
7 LAS PYMES SON RELEVANTES COMO FUENTE DE NUEVOS EMPLEOS COMO ORIGEN DE NUEVAS INNOVACIONES Y MOTOR DE EMPRENDIMIENTO COMO CATALIZADORES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
8 DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS PYME (1) GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASI INEXISTENTE Valeria Andrea Alvano Toloza, Identificacion de Temas Relevantes para el Desarrollo y Competitividad de la Pequeña y Mediana Empresa (PyME), Memoria Ingeniería UC, Noviembre de 2003
9 DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS PYME (2) PROPIEDAD Y GESTIÓN ESTÁN CONFUNDIDOS (LAS EMPRESAS SON FAMILIARES) LA NECESIDAD DE CAPACITACIÓN DEL DUEÑO/GERENTE (EN VARIAS MATERIAS)
10 DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS PYME (3) INCORPORACIÓN DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA ES ESCASA
11 DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS PYME (4) ORIENTACIÓN EXPORTADORA INEFICAZ
12 DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS PYME (5) CERTIFICACIÓN DE CALIDAD NO RECIBE SUFICIENTE ATENCIÓN
13 DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS PYME ADEMÁS, A LAS PYMES LES CUESTA ASOCIARSE
14 LA PROFESIONALIZACIÓN DE LAS PYME UN DESAFÍO PENDIENTE Nicolás Majluf y Marcos Lima, Dirección de Empresas para PYMES, Clase Ejecutiva, 2004
15 PROFESIONALIZAR LA PYME IMPLICA: (1) DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA DE GESTIÓN CONTAR CON INFORMACIÓN BÁSICA: LLEVAR LAS CUENTAS CONOCER LOS COSTOS Y MÁRGENES TENER PROYECCIONES FINANCIERAS Y PRESUPUESTOS: HACER CONTROL DE GESTIÓN
16 PROFESIONALIZAR LA PYME IMPLICA: (2) HACER BIEN LAS TAREAS FUNCIONALES BÁSICAS POLÍTICA DE PRECIOS Y COMERCIALIZACIÓN, OPORTUNIDADES DE EXPORTACIÓN OPERACIONES: LOGÍSTICA, MANUFACTURA, CONTROL DE CALIDAD, INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA, MEDIO AMBIENTE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN: CONTRATACIÓN, RECOMPENSAS, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, CAPACITACIÓN
17 PROFESIONALIZAR LA PYME IMPLICA: (3) TENER UN PROYECTO ESTRATÉGICO UNA PROPUESTA DE VALOR INIGUALABLE A CADA CLIENTE UN CONJUNTO DE CAPACIDADES ESTRATÉGICAS QUE DISTINGUEN A LA EMPRESA DE OTROS COMPETIDORES UNA HABILIDAD PARA DESCIFRAR LOS SIGNOS DE LOS TIEMPOS Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DE APOYO A LAS PYMES
18 PROFESIONALIZAR LA PYME IMPLICA: (4) CAMBIAR EL GOBIERNO CORPORATIVO SEPARAR LA GESTIÓN DE LA EMPRESA DE LOS ASUNTOS DE LA FAMILIA PROFESIONALIZAR EL DIRECTORIO Y LA ADMINISTRACIÓN SABER CUÁNDO Y CÓMO ESTABLECER ASOCIACIONES Y ALIANZAS
19 UN REGALO PARA CHILE CAMBIO QUE SÓLO DEPENDE DE LA VOLUNTAD DE LAS EMPRESAS ABRIR AL MERCADO (TRANSFORMAR EN SOCIEDADES ANÓNIMAS) 100 NUEVAS EMPRESAS EN EL PAÍS PROPUESTA DE MARCOS LIMA
20 SEGUNDO TEMA LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN EN EMPRESAS MÁS SOFISTICADAS
21 SUGERENCIAS PARA GRANDES EMPRESAS (1) LA FORMACIÓN DE PERSONAS GESTIÓN DEL TALENTO Y DE LA SUCESIÓN DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO LIDERAZGO CON SENTIDO
22 SUGERENCIAS PARA GRANDES EMPRESAS (2) INNOVACIÓN LOS TRES PILARES DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN. Colaboración Gobierno - Universidad - Empresa Creación de un sistema educacional de excelencia Colaboración entre empresas: Formación de clusters Incorporación de las PYMES en el proceso de creación de valor de las grandes empresas
23 SUGERENCIAS PARA GRANDES EMPRESAS (2) INNOVACIÓN ASUMIR UNA MAYOR RESPONSABILIDAD FINANCIAR GENEROSAMENTE LA INNOVACIÓN ESTABLECER RELACIONES CON UNIVERSIDADES PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DE NUESTRO SISTEMA EDUCACIONAL
24 SUGERENCIAS PARA GRANDES EMPRESAS (3) GOBIERNO CORPORATIVO CONCENTRACIÓN DE PROPIEDAD (NO DEMASIADO ALTA: ES BUENO TENER UNA MINORÍA IMPORTANTE) 1 EL TONO ÉTICO DE LA EMPRESA: UNA RESPONSABILIDAD DEL DIRECTORIO Y LA ADMINISTRACIÓN SUPERIOR PARTICIPACIÓN EQUILIBRADA DE LA FAMILIA Y DE PROFESIONALES EXTERNOS EN EL GOBIERNO DE LA EMPRESA 1 Francisca Silva y Nicolás Majluf, 2008, Does family ownership shape performance outcomes? Journal of Business Research, in press.
25 LAS PERSONAS: LA CLAVE DE UNA BUENA GESTIÓN LAS EMPRESAS QUE TIENEN LA MEJOR GESTIÓN CUENTAN ENTRE SUS FILAS A LAS PERSONAS DE MAYOR EDUCACIÓN, TANTO A NIVEL GERENCIAL COMO NO-GERENCIAL Nick Bloom (Stanford University), Stephen Dorgan (McKinsey & Company), John Dowdy (McKinsey & Company), John Van Reenen (Centre for Economic Performance, London School of Economics), Management Productivity and Practice: Why they matter, McKinsey and Company, July 2007.
26 GESTIÓN DEL TALENTO Y DE LA SUCESIÓN QUÉ HACEMOS EN CHILE? QUÉ HACEMOS EN LATINOAMÉRICA?
27 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA (DIFERENCIAS POR INDUSTRIA) MINERÍA FINANC SERVIC TRANSP COMERC MANUF CONST AGRIC CAPITAL HUMANO PARA CADA INDUSTRIA CAPITAL HUMANO INDUSTRIA PROMEDIO Cristóbal Cheyre, Dinámica de la pobreza, tesis para optar al grado de Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile, agosto 2005.
28 LIDERAZGO CON SENTIDO EL LÍDER QUE ACOGE Pone al hombre en el centro de su atención Tiene socios y no siervos Ejerce el poder sin ser autoritario Se orienta a aliviar las carencias y dolores de las personas Mons. Fernando Chomali y Nicolás Majluf, Ëtica y Responsabilidad Social, Clase Ejecutica N 5, 2008
29 MUCHAS GRACIAS
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