Hacienda y Administración Pública. Dirección General de Administración Pública e Innovación. Instituto Tecnológico

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1 La ciudad de Sevilla ha aprobado recientemente el Plan Director de Innovación de la ciudad, lo que constituye una propuesta de actividades orientadas al desarrollo e impulso de la innovación con el propósito de diseñar un modelo de ciudad sostenible basado en el uso intensivo de las nuevas tecnologías mediante el despliegue ordenado de las mismas en la ciudad. El Ayuntamiento de Sevilla asume la innovación como un elemento clave para la mejora de la competitividad de su economía. Así mismo, asume un rol ejemplar de liderazgo con respecto a la innovación, a través de la mejora de los servicios públicos, la orientación a la ciudadanía y a las empresas, y la eficiencia operativa, entre otros. La convicción del Ayuntamiento en la apuesta por la innovación y el uso de las nuevas tecnologías como elementos imprescindibles para alcanzar un nuevo modelo productivo que permita la creación de oportunidades de generación de empleo y de actividad económica, llevan al Ayuntamiento a participar en proyectos innovadores relacionados con la experiencia Smart City. Proyectos como el despliegue de la plataforma FI WARE, que permitirá a la ciudad de Sevilla la construcción de un Open InnovationLab y el desarrollo de servicios innovadores para la futura ciudad inteligente, Smartcity.eco que investiga sobre servicios avanzados al ciudadano en el entorno de la movilidad urbana y sus afecciones con otras áreas de la ciudad, o el proyecto Dareed que avanza sobre la gestión inteligente de la energía en la ciudad. Pero, además, este Plan Director de Innovación plantea introducir elementos de gestión que permitan racionalizar los gastos de funcionamiento de la Administración, porque si la actuación administrativa debe guiarse en todo momento por los principios de austeridad y eficiencia, en la actual coyuntura económica es vital optimizar el aprovechamiento y obtener el máximo valor de los recursos públicos. Así mismo, se proponen las bases de lo que deberá ser la infraestructura de comunicaciones del futuro, eficiente y escalable, capaz de soportar las comunicaciones del entorno de innovación que se propone. En definitiva, el Plan Director de Innovación se establece como una estrategia compartida para impulsar la sostenibilidad, la calidad y la eficiencia del Ayuntamiento de Sevilla, atrayendo el talento y la iniciativa privada como motores de la economía sevillana. La estructura de dicho Plan de Innovación es la siguiente: Análisis de la Situación Actual Formulación Estratégica Plan de Acción Plan de Gestión Planificación

2 Es resaltable el proceso de elaboración que ha tenido este Plan Director de Innovación, pues parte de una serie de entrevistas con TODOS los Servicios Municipales (ya sean del propio Ayuntamiento de Sevilla, como de sus Organismos Autónomos y sus Empresas Municipales). Estas se han elaborado en un período de más de un año por un equipo multidisciplinar (Ingenieros en Informática, Ingenieros en Telecomunicaciones, Licenciados en derecho, Licenciados en Economía, Arquitectos, etc.) de personal perteneciente a distintas áreas del Ayuntamiento. A partir de esa información se han desarrollado sucesivos borradores del documento, del cual se envió a cada Servicio la parte que le correspondía para su corrección. Una vez devuelto todo el material desde los servicios, se volvió a maquetar un único documento y se elaboró el Plan de Acción, se definieron los órganos de control y seguimiento y se estableció una planificación temporal, habiendo quedado fuera del alcance del documento la evaluación económica del mismo, dada la complejidad de algunos proyectos y la necesidad de aprobar el Plan por el órgano competente. Para la elaboración del Plan Director de Innovación, se ha partido de la identificación del punto de partida y el diagnóstico de la situación actual, en ese sentido destaca la participación de las diferentes áreas y agentes clave, con el objetivo de identificar los retos futuros y las estrategias genéricas aplicables a las necesidades de la ciudad, definiendo la visión y la misión que lo guían, y los objetivos a los que el plan pretende dar cumplimiento. Visión Integral de la Ciudad Emergencias y Seguridad Gobierno Empresas Movilidad Ciudadano Visitante Economía Innovación Entorno Comunicaciones y Plataforma Tecnológica Smart City Líneas Estratégicas del PDI

3 El desarrollo de las diferentes Líneas Estratégicas de la formulación estratégica da lugar a la obtención del Plan de Acción, conteniendo el detalle de las diferentes iniciativas o actividades a desarrollar, así como los instrumentos formales para su implementación. Por último, se establece un Plan de Gestión, herramienta para valorar el grado de cumplimiento de los objetivos, el impacto de las medidas y de las actividades acometidas, así como los instrumentos para, bajo los principios de flexibilidad y adaptación, establecer los mecanismos y herramientas que permiten adaptar el Plan a los cambios que puedan producirse en el contexto. Como resumen, se pueden enumerar los proyectos incluidos en el PDI encaminados a aportar valor a las ciudades, agrupados en función de aquellos aspectos en los que pensamos que hay que evolucionar de manera que la tecnología se aplique en diseñar ciudades capaces de afrontar el futuro de manera eficiente y sostenible, ciudades capaces de satisfacer las demandas de sus habitantes y con oportunidades económicas y sociales, lo que (sin duda) debe ser el objetivo de cualquier ciudad inteligente. Estos proyectos son los siguientes: Ciudades Accesibles SGT_01. Centro Integral de la Movilidad SGT_02. Sistemas de detección de condiciones de tráfico en tiempo real PI_01 Aparcamiento de Superficie PI_02 Parking Off Street TP_03. Plataforma Reservada Transporte Público BRT VE_01 Vehículo eléctrico CD_01 Coordinación de la multiutilización de espacios deportivos urbanos municipales y de los centros educativos del municipio OI_01 Programa Partners Aplicaciones en Movilidad SS_01 Gestión de la Atención de Usuarios de Servicios Sociales GU_01 Plan de Indicadores Urbanísticos. GU_02 Integración de los instrumentos de planificación y gestión urbana y medio ambiente GU_02 Accesibilidad Urbana Ciudades Seguras SGT_02. Sistemas de detección de condiciones de tráfico en tiempo real EN_02 Alumbrado Público EN_03 Eficiencia Energética en la Flota Municipal PJ_01 Aplicación de nuevas tecnologías en la vigilancia, control y Gestión de los espacios verdes. CD_02 Aplicación de Nuevas Tecnologías en la Vigilancia, Control y Seguridad de Centros Deportivos Municipales

4 Ciudades Saludables MA_01 Recogida y Transporte de Residuos Urbanos MA_02 Limpieza Viaria EN_02 Alumbrado Público EN_03 Eficiencia Energética en la Flota Municipal EN_04 Energías Renovables PJ_01 Aplicación de nuevas tecnologías en la vigilancia, control y Gestión de los espacios verdes. PJ_02 Actuaciones tecnológicas para la sostenibilidad del uso del agua reutilizada y ahorro del recurso en parques de Sevilla CD_01 Coordinación de la multiutilización de espacios deportivos urbanos municipales y de los centros educativos del municipio CD_02 Aplicación de Nuevas Tecnologías en la Vigilancia, Control y Seguridad de Centros Deportivos Municipales CD_03 Centros Deportivos saludables SS_01 Gestión de la Atención de Usuarios de Servicios Sociales Ciudades Atractivas o amigables MA_01 Recogida y Transporte de Residuos Urbanos MA_02 Limpieza Viaria PJ_01 Aplicación de nuevas tecnologías en la vigilancia, control y Gestión de los espacios verdes. TU_01 Portal Turístico Ciudad de Sevilla TU_02 Soporte al visitante durante la visita TU_03 Promoción Hipermedia TU_04 Modernización de la Estructura Interna de Gestión del Turismo TU_05 Mejora en Ámbito Turista TU_06 Mejora en Ámbito de Empresas del Sector Turístico TU_09 Proyecto Vuela Sevilla RA_01 Experiencia Visitante RA_02 Iluminación Monumental CD_01 Coordinación de la multiutilización de espacios deportivos urbanos municipales y de los centros educativos del municipio CD_02 Aplicación de Nuevas Tecnologías en la Vigilancia, Control y Seguridad de Centros Deportivos Municipales CD_03 Centros Deportivos saludables AC_1 Proyecto de Puesta en Marcha de los Servicios de Atención Ciudadana SS_01 Gestión de la Atención de Usuarios de Servicios Sociales GU_01 Plan de Indicadores Urbanísticos. GU_02 Integración de los instrumentos de planificación y gestión urbana y medio ambiente GU_02 Accesibilidad Urbana

5 Ciudades Eficientes TP_01. Priorización de Transporte Público TP_03. Plataforma Reservada Transporte Público BRT GF_01 Gestión de Flotas Municipal GF_02 Gestión de Flotas de Vehículos Seguridad VE_01 Vehículo electrico EN_01 Eficiencia Energética en Edificios Públicos e Instalaciones Municipales EN_02 Alumbrado Público EN_03 Eficiencia Energética en la Flota Municipal EN_04 Energías Renovables PJ_02 Actuaciones tecnológicas para la sostenibilidad del uso del agua reutilizada y ahorro del recurso en parques de Sevilla GA_01 Gestión Eficiente de la Oferta (Efectos de Cambio Climático). Gestión del Agua de Tormenta en el Centro de Sevilla GA_02 Gestión de la Calidad del Suministro. Gestión de Cuencas y Gestión Eficiente de Demanda. Identificación y Gestión de zonas problemáticas GA_03 Mejora de la Infraestructura y procesos Productivos. Gestión de Fugas GA_04 Eficiencia Energética en la red de agua e instalaciones TU_04 Modernización de la Estructura Interna de Gestión del Turismo GU_01 Plan de Indicadores Urbanísticos. GU_02 Integración de los instrumentos de planificación y gestión urbana y medio ambiente GU_02 Accesibilidad Urbana Ciudades Prósperas económicamente CGU_5 Servicios Avanzados Ciudadano/Empresas TU_06 Mejora en Ámbito de Empresas del Sector Turístico TU_07 SmartPort TU_08 Calidad y Observatorio Turístico TC 01 Tarjeta Ciudadana NFC Ciudades para una Sociedad conectada CGU_1Comunicaciones IV_01 Información del Estado del Tráfico IV_02 Información del Uso de Aparcamiento Público IV_03 Información del Servicio de Bicicletas IV_04 Información Transporte Público MAD_01 Administración electrónica MAD_02 Gestión Documental MAD_03 Firma electrónica

6 Ciudades con Servicios on line CGU_3 Coordinación y Gestión de Procesos OD_01 Catalogación de Datos y Difusión Interna OD_02 Plataforma de interoperabilidad de Contenidos OD_03 Portal de Open Data OD_04 Dinamización de la Iniciativa MAD_01 Administración electrónica MAD_02 Gestión Documental MAD_03 Firma electrónica MAD_04 Plataforma de Contratación AC_1 Proyecto de Puesta en Marcha de los Servicios de Atención Ciudadana Ciudades que satisfacen una creciente Necesidad de Información CGU_2 Gestión de Información de la Ciudad CGU_4 DashBoard CGU_5 Servicios Avanzados Ciudadano/Empresas IV_01 Información del Estado del Tráfico IV_02 Información del Uso de Aparcamiento Público IV_03 Información del Servicio de Bicicletas IV_04 Información Transporte Público OD_02 Plataforma de interoperabilidad de Contenidos OD_03 Portal de Open Data OD_04 Dinamización de la Iniciativa MAD_01 Administración electrónica MAD_02 Gestión Documental MAD_03 Firma electrónica MAD_04 Plataforma de Contratación AC_1 Proyecto de Puesta en Marcha de los Servicios de Atención Ciudadana Ciudades con Participación en gobierno CGU_1Comunicaciones OD_03 Portal de Open Data PC_01 El Portal E democracia PC_02 Consultas de Ciudad (e consultas) Este documento ha sido expuesto para público conocimiento desde el miércoles 23 de abril hasta el domingo 11 de mayo de La versión definitiva de este Plan, tras el examen e incorporación de las aportaciones recibidas durante el plazo de exposición pública, ha sido aprobado por el Consejo de Administración del ITAS el 21 de Mayo de 2014.

7 No obstante, cualquier nueva aportación será aceptada y estudiada para futuras revisiones. Por ello, se mantiene activo el buzón para recoger todas aquellas aportaciones, opiniones o sugerencias que se deseen realizar. El Plan Director de Innovación de la ciudad de Sevilla se encuentra disponible en: de hacienda y administracion publica/itas/plandirector Desde el Ayuntamiento de Sevilla entendemos que se trata de un proyecto, del tipo genérico, pero que reúne las condiciones para optar a la convocatoria de premios Andalucía 2014 Sociedad de la Información al tratarse de un auténtico proyecto ordenamiento de la implantación de Tecnologías en la ciudad y que es fruto de un trabajo en equipo de todos los estamentos municipales con el fin de diseñar una ciudad capaz de generar servicios y oportunidades a sus ciudadanos y empresas de manera eficiente y sostenible.

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