OUTSOURCING EN GESTION DE MANTENIMIENTO

Transcripción

1 OUTSOURCING EN GESTION DE MANTENIMIENTO

2 PRESENTACION CORPORATIVA Carta de presentación. La empresa. Nuestro proceso. Servicios de Gestión. Servicios Avanzados. Gmao Linx 7.0 Por qué invertir en Mantenimiento y cuales son sus objetivos? Por qué Qualitymant?

3 Carta de presentación Después de casi 20 años dedicado al mundo del Mantenimiento, nace Qualitymant con el propósito de difundir el conocimiento y experiencia adquirida sobre la Gestión del Mantenimiento Industrial. La profunda crisis económica que estamos padeciendo, tiene que ser un reactivo para afrontar nuevos proyectos de mejoras, adecuarnos a los nuevos tiempos y luchar por la supervivencia. Las empresas necesitan mejorar la productividad, invirtiendo en innovación, modernizando las instalaciones, la automatización de las líneas productivas y capacitación en el puesto de trabajo. De esta forma las empresas podrán ser mas competitivas. En todo lo anteriormente mencionado, La Gestión del Mantenimiento tiene un papel fundamental. Ya que es necesaria para disminuir los costes, aumentar la disponibilidad y conseguir una fiabilidad adecuada de los equipos e instalaciones. El Mantenimiento tiene que ser entendido como un activo mas, que requiere su inversión y que genera beneficios. Cambiemos al modo proactivo y dejemos atrás las posturas sedentarias. El peso del Mantenimiento en el PIB oscila entre el 7 y el 10%. Un dato lo suficientemente interesante para darle la importancia que se merece. En esta presentación encontrara una descripción de la empresa así como los servicios que ofrecemos. Esperando sea de su interés. David Sánchez Rubio Director Técnico

4 La Empresa El origen de Qualitymant surge al comprobar que un % elevado de compañías no cuentan con personal especializado en este tipo de servicios. Por lo que muchas decisiones referentes a implantación de métodos de Mantenimiento fracasan o no llegan a ponerse en marcha. Detrás del proyecto se encuentra su fundador David Sánchez Rubio, con una amplia experiencia en Mantenimiento y su gestión, sobre diferentes sectores como el de energía, industrial o manofactura. Técnico superior en electricidad/electrónica y Certificado como experto Gestor de Mantenimiento por la Asociación Española de Mantenimiento. La misión de Qualitymant es convertirse en referencia nacional dentro de los sectores industrial, servicios y de edificios, como una empresa fiable, competitiva y sostenible, de outsourcing en Gestión del Mantenimiento. Podemos decir que somos una consultoría pero con matices, porque Qualitymant ayuda al cliente a alcanzar los objetivos marcados dentro del área de Mantenimiento, la reducción de costes y mejoramiento de su gestión.

5 Nuestro proceso Nuestro proceso de mejora comienza con un PRE-INFORME sin coste para el cliente y que determina el estado actual del departamento de Mantenimiento dentro de la organización. Una vez revisado el PRE-INFORME se entrega al cliente, junto con las posibles mejoras, plazos de implantación y costes de las mismas para cumplir los objetivos marcados. Según sus necesidades y capacidades económicas, se pueden adaptar los servicios y llegar a conseguir metas, que son complicadas de determinar o ejecutar en el día a día propio de la Gestión del Mantenimiento, y que con la externalización podemos a un coste adecuado y con una calidad admisible. PRE-INFORME INFORME/OFERTA PLAN DE MEJORAS SEGUIMIENTO RESULTADOS INTERVENCION

6 Servicios de Gestión Auditoria del área de Mantenimiento: Mejora en costes y gestión departamental evaluando neutralmente su estado. Planes de Mantenimiento: Revisión, actualización e implementación. Optimización en la gestión de repuestos: Mejora de la gestión de materiales al disminuir los costes generados por dicha gestión. Plan de Mantenimiento en edificios (Facility Management). Aplicación y alcance especifico del Mantenimiento Legal o Reglamentario: Revisión y comprobación del estado actual de dicho Mantenimiento. Actualización si procede.

7 Servicios Avanzados Implantación de TPM: Implantación desde el inicio del proceso. Participación de Producción en labores de Mantenimiento. Capacitación en Mantenimiento Industrial: Formación del personal técnico, con ello se mejora la eficacia y actitud. I+D en Gestión, Planificación y Ejecución operativa del Mantenimiento. Lean Maintenance: Mejora continua y 5S en Mantenimiento. Estudios de Benchmarking en Mantenimiento: Es un proceso de evaluación continuo, para comparar los procesos empresariales de una organización frente a los procesos de compañías lideres. Proceso por el cual podemos mejorar nuestro rendimiento, para alcanzar la excelencia o máximo mejoramiento.

8 Gmao Linx 7.0 Gestión y Organización mediante Software de Mantenimiento (GMAO) LINX 7.0: Reducción de costes y mejora de la eficiencia global del departamento. Somos colaboradores autorizados del software GMAO LINX 7.0 Linx es una GMAO, un software informático para gestionar completamente un departamento de mantenimiento. Linx es una herramienta estándar que permite gestionar el mantenimiento de cualquier instalación, ya sea en entorno industrial o a nivel de edificios. El programa es sumamente versátil para poder gestionar entornos diferentes y adaptable a todas las necesidades que los clientes más exigentes necesitan, para conocer y tomar decisiones de forma inmediata. Linx es el punto de partida para obtener una correcta gestión. Linx es una herramienta pensada para ayudar al departamento de mantenimiento en su gestión, su eficiencia y su mejora, por ello nuestra política de licenciamiento no se basa en módulos del programa ni en facturar por usuarios. Linx se vende como producto completo y con usuarios ilimitados, permitiendo un exhaustivo control y gestión de perfiles, que cada cliente desarrolla dentro de su compañía para hacerlo más efectivo.

9 Por qué invertir en Mantenimiento y cuales son sus objetivos? Los costes de Mantenimiento pueden llegar a alcanzar entre un 20 y un 60% de los costes operativos, por ello la actuación de Mantenimiento en la industria tiene una incidencia notable en los resultados económicos de las compañías, haciendo necesario la planificación y organización de su gestión. Los objetivos de Mantenimiento son garantizar la vida técnica de los activos, lograr los objetivos presupuestarios, aplicar las tecnologías adecuadas y hacer de los equipos mas eficientes y seguros.

10 Por qué Qualitymant? QUALITYMANT Busca mejorar la Gestión de los departamentos de Mantenimiento y trasladar a las Direcciones de las organizaciones el siguiente lema esencial para nosotros: EL MANTENIMIENTO NO ES UN GASTO, ES UNA INVERSION QUE GENERA BENEFICIOS. Creer en este aspecto, es lo que hará a las compañías ser mucho más rentables y eficientes. QUALITYMANT busca un elemento diferenciador en el asesoramiento técnico personalizado al cliente, orientándole en sus necesidades, pero sobre todo en los resultados de ahorro y/o rentabilidad que obtiene. Podemos conseguir reducciones de costes entre el 15 y el 25%, según sector y tamaño de la compañía. Para lograr sus objetivos, QUALITYMANT se apoya en los tres pilares básicos de la Gestión del Mantenimiento: Disponibilidad, Fiabilidad y Costes. Los cuales son referencia a tener en cuenta para cualquier departamento de Mantenimiento, como ventaja y mejora de su gestión interna. QUALITYMANT se apoya en las normas UNE-EN y UNE-EN 13460, sobre indicadores clave de rendimiento en Mantenimiento y sus documentos clave para su operatividad.

11 Contacto Teléfonos y Dirección Parque Vicente Buendía, Pol. Ind. La Nava, 2, Avda. Europa s/n Oficina Puertollano ( Ciudad Real) Departamentos Comercial: comercial@qualitymant.com Administración: administracion@qualitymant.com Dirección: dsanchez@qualitymant.com