MUNICIPIO DE TOCANCIPÁ

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1 MUNICIPIO DE TOCANCIPÁ 1 OFICINA DE CONTROL INTERNO PLAN ANUAL DE AUDITORIAS VIGENCIA TOCANCIPÁ - COLOMBIA

2 2 CONTENIDO Introducción Principios Objetivos Alcance de la auditoria Responsable Glosario Procedimiento de auditoría Ejecución plan de auditoría Plan anual de auditorías de gestión Programa anual de auditorías internas de calidad Cronograma del plan de auditorías de Gestión Plan anual de auditorías internas de calidad Cronograma del plan de auditorías internas de Calidad.. 35

3 INTRODUCCION La Oficina de Control Interno de la Alcaldía Municipal de Tocancipá tiene para la vigencia 2.013, la realización de las auditorias de gestión, coordinación de las auditorías internas del sistema de gestión de la calidad, esto con la finalidad de evaluar el modelo estándar de control interno y SGC, en cuanto a la implementación, continuidad y sostenibilidad de los respectivos sistemas. La experiencia que se ha obtenido en la ejecución de las auditorias de gestión y las auditorías internas de calidad nos permite unificar en un solo programa y plan de auditorías la programación para unificar criterios y objetivos. De tal manera que los resultados que se obtengan sirvan para la mejora continua y la sostenibilidad e integralidad del MECI y el Sistema de Gestión de la Calidad. 3 La Oficina de control interno, tiene la responsabilidad de desarrollar auditorias que le permitan verificar y evaluar la conformidad del modelo estándar de control interno y del sistema de gestión de la calidad de la entidad basada en los procesos mediante la aplicación de criterios y principios de eficacia, eficiencia, economía, necesarios en lo relacionado con la aplicación de la normatividad legal, procedimientos existentes, requisitos, controles, riesgos, etc., identificando las deficiencias o no conformidades del sistema para lograr que se tomen las acciones oportunamente y se propenda por el mejoramiento continuo. La oficina de control interno elaboró el manual de control interno, siendo este un documento guía para implementar, verificar y mejorar parte del Sistema de Control Interno de la Alcaldía de Tocancipá suministrando la orientación sobre los principios, la planeación, preparación, ejecución y elaboración de informes de las auditorías internas. A su vez, se desarrollaron los procedimientos PROCEDIMIENTO EVALUACIÓN INDEPENDIENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, PROCEDIMIENTO EVALUACIÓN INDEPENDIENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE, PROCEDIMIENTO AUDITORIAS DE GESTIÓN, PROCEDIMIENTO EVALUACIÓN ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO, PROCEDIMIENTO FOMENTO DE LA CULTURA DE AUTOCONTROL, PROCEDIMIENTO EVALUACIÓN, REVISIÓN Y PREPARACIÓN PLANES DE MEJORAMIENTO PARA ENTES DE CONTROL. Lo anterior, hace corrección al hallazgo determinado en la auditoria integral realizada por la Contaduría General de Cundinamarca en la cuenta de la vigencia Para la preparación del plan anual de auditorías se tuvo en cuenta los resultados de la evaluación del plan anterior, los procesos que muestran mayor riesgo, las auditorias practicadas en la vigencia anterior, auditorías realizadas por la Contraloría General de Cundinamarca, auditoría realizada por la Contraloría General de la República, planes de mejoramiento, entre otros. Existe una observación importante que ha generado inconveniente en el cumplimiento del plan de auditorías de gestión de la vigencia como es la falta de compromiso de algunas Gerencias en el reporte de información para la ejecución del proceso auditor. A su vez, la no entrega de los planes de mejoramiento, avances en los tiempos establecidos según el procedimiento establecido por la Oficina de Control interno. El plan de auditorías para la vigencia considerará de primera parte aquellas auditorias que no fueron posible realizar en la vigencia 2012, siguiéndole los procesos con un mayor riesgo y de gran significancia para el logro de las metas y resultados plasmadas en el plan de desarrollo municipal Tocancipá incluyente y participativa. 1. Principios En aras de consolidar un proceso auditor confiable y oportuno que apoye las políticas y controles de la gestión, se han tenido en cuenta algunos principios que brinden a las auditorias suficiencia y pertinencia. A continuación se presentan los principios:

4 a) Conducta Ética: El fundamento de la profesionalidad. La confianza, integridad, confidencialidad y discreción son esenciales para auditar. b) Presentación Ecuánime: La obligación de informar con veracidad y exactitud. Los hallazgos, conclusiones e informes de la auditoría reflejan con veracidad y exactitud las actividades de la auditoría. Se informa de los obstáculos significativos encontrados durante la auditoría y de las opiniones divergentes sin resolver entre el equipo auditor y el auditado. c) Debido cuidado profesional. La aplicación de diligencia y juicio al auditar. El (los) auditor (es) proceden con el debido cuidado, de acuerdo con la importancia de la tarea que desempeñan y la confianza depositada en ellos por el auditado y por otras partes interesadas. Un factor importante es tener la competencia necesaria. 4 Los principios a continuación enunciados se refieren a la auditoría, la cual es por definición independiente y sistemática. a) Independencia: La base para la imparcialidad de la auditoría y la objetividad de las conclusiones de la auditoría. El (los) auditor (es) es independiente de la actividad que es auditada y están libres de sesgo y conflicto de intereses.. El (los) auditor (es) mantiene una actitud objetiva a lo largo del proceso de auditoría para asegurarse de que los hallazgos y conclusiones de la auditoría estarán basados sólo en la evidencia de la auditoría. b) Enfoque basado en la Evidencia: El método racional para alcanzar conclusiones de la auditoría fiables y reproducibles en un proceso de auditoría sistemático. La evidencia de la auditoría es verificable. Está basado en muestras de la información disponible, ya que una auditoría se lleva a cabo durante un período de tiempo determinado y con recursos finitos. El uso apropiado del muestreo está estrechamente relacionado con la confianza que puede depositarse en las conclusiones de la auditoría. 2. Objetivos 2.1. Objetivo General El propósito del plan es formular recomendaciones imparciales que propendan por el mejoramiento, a partir de evidencias, soportes y criterios válidos, sobre el grado de cumplimiento de los objetivos, los planes, programas, proyectos y procesos, así como sobre irregularidades y errores presentados en la operación de la entidad. De igual manera, apoyar a la dirección en la toma de decisiones necesarias para corregir las desviaciones, mediante las acciones de mejoramiento correspondientes Objetivos Específicos Brindar asesoramiento y realizar acompañamiento, seguimiento, evaluación y control a los procesos y al manejo de las dependencias de la Alcaldía Municipal. Obtener información y evidencias para emitir pronunciamientos acerca del funcionamiento de la Alcaldía Municipal para fundamentar el concepto sobre la gestión y el logro de resultados. Lograr resultados de auditoría oportunos que permita a la administración municipal y sus servidores la toma de decisiones oportunas. Identificar las auditorias, evaluaciones y verificaciones logrando minimizar los riesgos de los diferentes procesos. 3. Alcance De La Auditoría Inicia con la elaboración del plan anual de auditorías de gestión e internas de calidad para la vigencia y termina con la presentación de los resultados al responsable de cada proceso o área auditada y al Alcalde Municipal con el fin de que los hallazgos, observaciones y recomendaciones sean incluidos en el plan de mejoramiento del proceso o del área.

5 El proceso auditor incluye los siguientes factores: 1. Factor de cumplimiento: Se verificará el acatamiento de la Alcaldía municipal de Tocancipá a las normas constitucionales, legales reglamentarias, jurisprudencia y de autorregulación que le son aplicables 2. Factor Estratégico: Será auditado el logro de los objetivos misionales, en lo relacionado al proceso mediante el cual se evalúa y monitorea el desempeño de los sistemas gerenciales de la Administración Municipal. 3. Gestión de resultados: Serán verificadas las actividades relativas al proceso de gestión de la Alcaldía municipal, con el fin de determinar el grado de economía, eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos y los controles; de los métodos de medición e información sobre el impacto o efecto que producen los bienes y servicios entregados a la ciudadanía o partes interesadas. 5 Entre las técnicas de auditoría que se emplearán para ejecutar el Plan de Auditorias se encuentran, las verbales ya que se entablaran diálogos en los que se indagará a los diferentes funcionarios sobre el desarrollo de sus funciones, pues se trata de tener una imagen clara de la integralidad del proceso auditado. Del mismo modo se aplicarán encuestas y cuestionarios que almacenen en medio físico la información recolectada. Se recurrirá también a la observación de actividades a la revisión selectiva de documentos y a la comparación de lo expresado verbalmente con lo existente, para así determinar la veracidad, exactitud, existencia y legitimidad de los documentos. Pero la principal técnica de auditoría que se empleará será la inspección de los procesos y procedimientos que permitan establecer las falencias de la entidad y determinar los planes de mejoramiento que permitan minimizar las debilidades y amenazas. 4. Responsable Es responsabilidad de la aplicación de este plan, la Oficina de Control Interno en cuanto a las auditorias de gestión de control interno administrativo. En lo referente para las auditorías internas del sistema de gestión de la calidad se coordina con el funcionario (a) delegada como representante de la dirección para el SGC de la entidad. 5. Glosario AUDITORIA: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoría. AUDITADO: Organización o proceso al que se le realiza una auditoria. AUDITOR: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría, el cual debe ser diferente del personal que realiza el trabajo. CRITERIOS DE AUDITORIA: Conjunto de políticas, procedimientos o requisitos que se utilizan como una referencia frente a la cual se compara la evidencia de la auditoria. CONCLUSIONES DE AUDITORIA: Resultado de una auditoria, que proporciona el equipo auditor tras considerar los objetivos de la auditoria y todos los hallazgos de la auditoria. EVIDENCIA OBJETIVA: Datos que respaldan la existencia o veracidad de algo. Registros, declaraciones de hechos o cualquier otra información que son pertinentes para los criterios de auditoría y que son verificables. INSPECCIÓN: Evaluación de la conformidad por medio de observación y dictamen, acompañada cuando sea apropiado por medición, ensayo, prueba o comparación con patrones. PROGRAMA DE AUDITORIA: Conjunto de una o más auditorias planificadas para un periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un propósito especifico.

6 PLAN DE AUDITORIA: Descripción de las actividades y de los detalles acordados de una auditoria. HALLAZGOS DE AUDITORIA: Resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoria recopilada frente a los criterios de auditoría. CONFORMIDAD: Cumplimiento de un requisito. NO CONFORMIDAD: Incumplimiento de un requisito. ACCIÓN PREVENTIVA: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación potencialmente indeseable. ACCIÓN CORRECTIVA: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable Procedimiento De Auditoría (gestión) Los pasos a seguir para desarrollar el presente plan de auditoría son los siguientes: Formular y aprobar el Plan de Auditorías Internas para los procesos y áreas de la organización. Preparar las actividades propias de la auditoria, elaborar el instrumento de verificación. Desarrollar las actividades descritas en el plan aprobado de auditorías de gestión e internas de calidad (en este caso serán responsables los auditores internos preparados por la entidad), acorde la naturaleza del área o proceso a auditar. Tener en cuenta la reunión de apertura, desarrollo de entrevista y recolección de hallazgos o no conformidades. Realizar reunión de cierre de auditoría y recoger firma del Auditado en el registro de los hallazgos o no conformidades para las auditorías internas de calidad. Elaborar el informe preliminar que consolida los hallazgos o no conformidades identificados en la auditoria del proceso. Presentar el informe preliminar de auditoría al responsable del proceso o el jefe del Área auditada, así como al Alcalde Municipal, a este último para el caso de las auditorias de gestión de control interno. La Oficina de Control Interno elaborará el informe final de auditoría e incluirá las recomendaciones ante el responsable del proceso o del área auditada, y al Alcalde Municipal. Consolidar el informe general de auditoría con los hallazgos, observaciones y recomendaciones y presentarlo al Alcalde Municipal. Organizar y archivar los papeles de trabajo que fundamentaron y respaldaron la labor de la auditoría efectuada. Solicitar los planes de mejoramiento con base en los hallazgos o no conformidades de la auditoria. Hacer seguimiento a los planes de mejoramiento presentados, a la implementación de recomendaciones y acciones correctivas resultado de la auditoria. Cuando se verifique la corrección de una no conformidad reportar el cierre de la misma a la Oficina de Control Interno. Archivar la documentación producto de la auditoria. Preparar el siguiente plan de auditoría e incluir el seguimiento a la implementación de las recomendaciones emitidas según el resultado de la auditoria anterior y los cierres reportados por los auditores. Comunicar al responsable del área/proceso la fecha programada para realizar la auditoria, en concordancia con el programa y plan aprobado. Revisión preliminar en la Oficina de Control Interno de la documentación que servirá de referente para conocer el área/proceso donde se va realizar la auditoria. Nota: Para la realización de las auditorías internas de calidad se seguirá el procedimiento GES-P Ejecución Plan Anual De Auditorias 7.1. Plan Anual De Auditorias De Gestión.

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13 7.2 Programa anual de auditorías internas de calidad Acorde a lo establecido en el procedimiento de auditorías internas de calidad se plantea el plan anual de auditorías internas de calidad que se realiza una vez en el año: 13

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16 7.3 Cronograma Del Plan Anual De Auditorias De Gestión 16

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21 7.4 Plan Anual de Auditorías Internas de Calidad 21

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35 7.5 Cronograma Del Plan Anual De Auditorías Internas De Calidad 35

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37 FIRMA JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO 37

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