Compras en GKN Aitor Lizarazu AIC

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1 Compras en GKN Aitor Lizarazu AIC

2 Agenda Quién es GKN? Compras en GKN Organización Estrategia de proveedores Involucración en los procesos de GKN Sistemas de gestión de datos 2

3 Agenda Quién es GKN? Compras en GKN Organización Estrategia de proveedores Involucración en los procesos de GKN Sistemas de gestión de datos 3

4 GKN at a Glance Driveline Powder Metallurgy Aerospace Land Systems GKN Driveline is the world s leading supplier of automotive driveline systems and solutions producing CVJ Systems AWD Systems Trans Axle Solutions edrive Systems GKN Powder Metallurgy is the world s leading producer of sintered components and the largest producer of metal powder in North America GKN Aerospace is a firsttier tier supplier to the global aviation industry and a leader in the manufacture of highly complex composite aerostructures and engine products GKN Land Systems designs, manufactures and supplies a wide range of products for the global agricultural, construction, mining and other industrial markets 4

5 Aerospace leading the way in technology Aerostructures Composites Engine Composites A380- Composite Wing Trailing Edge F35-All composite engine Integrated Front Frame and Ice Protection System F22- Composite Sine Wave Wing Spar A400M Full composite Primary wing spar RR-Composite Fan Blade development JV JUCAS- Composite wing and fuselage structure GENX- All composite Engine fan case 5

6 GKN Powder Metallurgy Hoeganaes (Powder Manufacture) Sinter Metals Manufacturing Technology Solutions 6

7 GKN Land Systems Service & Distribution Manufacturing 7

8 GKN plc Sales 2010 = m 5,429 Asia Pacific 17% Driveline 45% Powder Metallurgy 11% Americas 38% Europe 45% Aerospace 27% Land Systems 13% Other 1% Powder Metallurgy 14% Driveline 45% 8

9 9

10 Automotive ti leading the way GKN Driveline 10

11 GKN Driveline Global Footprint 43 manufacturing locations in 21 countries 11

12 GKN Driveline Engineering i Footprint t 3 Research & Product Development Centres 6 Global Product Centres 10 Application Engineering Centres 2 Test Tracks 12

13 GKN Driveline customer brands 13

14 GKN Driveline Sales 2010 = m 2,433 Asia Pacific 36% Europe 36% Geely/Volvo Tata Suzuki Hyundai Kia Honda PSA BMW Other VW Renault Nissan Fiat Chrysler Americas 28% Mitsubishi Ford Toyota GM 14

15 Agenda Quién es GKN? Compras en GKN Organización Estrategia de proveedores Involucración en los procesos de GKN Sistemas de gestión de datos 15

16 Purchasing Organisation spersio on Geogra aphic di Multi-national Purchasing Low coordination Home based Purchasing Global-local Purchasing Network Centralized Purchasing Purchasing Co-ordination 16

17 Purchasing Organisation Philippe Roman Materials Management Director CPD/CPM Boots/Clamps/ABS Steel Tubes/Cages Balls Rollers/Needles Grease/Dampers Forgings Sheet Metal & Standard d Bearings/Brackets Capex/Indirects Europe Americas AP&J IS/IT HR SQA New Programmes Analyst 17

18 Agenda Quién es GKN? Compras en GKN Organización Estrategia de proveedores Involucración en los procesos de GKN Sistemas de gestión de datos 18

19 Compras en GKN - Proveedores Compras externas a proveedores : m 860 Globales: m 500 Regionales / locales: m 360 Elementos importantes de la estrategia: Establecer relaciones duraderas, d a largo plazo, a través de Alianzas estrechas con proveedores Contratos a medio/largo plazo Expansión geográfica Negocios os en diferentes e monedas Cláusulas de fluctuación de materia prima (chatarra, ) 19

20 Compras en GKN - Proveedores Elementos importantes de la estrategia: Autosuficiencia regional. Moneda local y almacén local para importaciones Doble suministro por componente Desarrollo de nuevos proveedores Análisis de capacidades y demandas 20

21 Agenda Quién es GKN? Compras en GKN Organización Estrategia de proveedores Involucración en los procesos de GKN Sistemas de gestión de datos 21

22 Design Standard Design Standard Design Standard Design Standard Business processes Sign-Off T/P Sign-Off A Sign-Off B Sign-Off C Proven Technologies & Processes Proven Product & Process Concepts Standard d Product (Validated to ADD Test Standards) Homologated Customer Product Stage T/P Stage A Stage B Stage C Stage D e.g. new greases, CAE techniques, new process tech. Technology & Process Devel. Programmes Product Concept Programme Product Development Programme Customer Application Programme Production (Change Management) Develop. Plan Programme Feedback Product Plan Customer Programme Feedback Production/ Customer Feedback I+D NUEVOS NEGOCIOS Y SU LANZAMIENTO SERIE Y RECAMBIO 22

23 Business Processes Involucración en I+D: Representación de Compras en todos los centros de desarrollo de productos. Coordinación de I+D con compras Selección de materiales Selección de procesos Ventana con el proveedor Gestión de los cambios 23

24 Business Processes Involucración en Nuevos negocios y su lanzamiento GKN Customer Strategy Definition Business Proposal Definition New Business Approval Product Launch Cometido de compras en la adjudicación de negocios: Propuesta(s) de proveedores Análisis de inversiones Análisis de capacidades Análisis de Riesgos Aplicación de la estrategia 24

25 Business Processes NBA PROCESS Product Selection 1 ST NBA Meeting Proposed Product Configuration Application Generic Product (B4) Drawings GKN Manuf. & External Sourcing Financial Analysis Risk Analysis Indicative Standard manufacturing costs & projected pricing Based on standard risk checklist During NBA process Specific customer programme / product requirements identified Application drawing developed Sourcing confirmed as clear and stable view of product specification, volumes, timing and capacities emerges Improved analysis based on (as available) : -Application drawings -Actual BOP & M costs -Actual costs in confirmed sourced locations -Logistics & packaging costs -Quoted prices Detailed risk analysis of application design and confirmed sourced locations & suppliers Final NBA Meeting Product configuration agreed with customer Customer approved application drawings Final sourcing Actual costs & final pricing Detailed risk management plan 25

26 Business Processes Involucración en Nuevos negocios y su lanzamiento GKN Customer Strategy Definition Business Proposal Definition New Business Approval Product Launch Cometido de compras en el lanzamiento del producto: Coordinación de las actividades de un mismo lanzamiemto Gestión de las inversiones Aseguramiento de capacidades Gestión de los componentes no referenciados Aplicación de la estrategia Validación / introducción de propuestas de ahorro. 26

27 Business Processes Involucración en la serie: Participación en los proyectos de ahorro (equipos multifuncionales) i l Gestión de fluctuaciones de mercado Actividades de mejora contínua (internas y externas) 27

28 Agenda Quién es GKN? Compras en GKN Organización Estrategia de proveedores Involucración en los procesos de GKN Sistemas de gestión de datos 28

29 Sistemas de gestión de datos La disponibilidad y la gestión de los datos como elemento vital para la toma de decisiones. Base de datos de compras (PDW) disponible desde el 2000 que permite: Carga automática desde los ERP de todas las compañías. Gestión de todos los componentes por niveles, subniveles Informes de proveedores Gestión de incidentes de proveedores Difusión de estándares GKN (no confidenciales) Informes de commodities Ahorros de material Gestión de proveedores (capacidades y demandas) 29

30 Sistemas de gestión de datos Desde 2010, nuevo sistema que interelaciona, con frecuencia diaria, todos los sistemas de GKN: idash Módulos disponibles 30

31 Sistemas de gestión de datos Elims Interco Sales 31

32 Sistemas de gestión de datos - ISP Assembly Plant A Machining Plant B Forge D C 32

33 Sistemas de gestión de datos - ISP 33

34 A modo de recordatorio Organización adecuada a las necesidades Vínculos fieles con los proveedores Involucración en los procesos clave Herramientas de gestión de datos 34

35 ESKERRIKASKO! 35

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