Empresa SIMULACIÓN OPTIMIZACIÓN

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2 2 Empresa DLM-SOLUTIONS, es una empresa de base tecnológica, creada en el 2006 como spinoff de la UAB. Inició su actividad en la Ingeniería de Procesos productivos y logísticos mediante las más avanzadas tecnologías informáticas de Simulación y Optimización por Ordenador. Desarrollando también Soluciones Informáticas a medida de soporte a dichas actividades (herramientas de gestión SCM, Planificadores de producción, etc.) OPTIMIZACIÓN Basada en costes medios, diseño/rediseño del mejor escenario (asignación de producción, red logística apertura/ cierre de plantas ). Funciona con valores medios y agregados SIMULACIÓN Simulación de eventos: demanda, procesos de producción, costes reales dadas las reglas de gestión, estocástica y dependiente del tiempo. Recalcula costes medios, capacidades agregadas

3 3 Empresa DLM ofrece una Solución Global bajo criterios de EFICIENCIA, a nivel Energético y Operaciones a todos sus clientes Ante un actual entorno complejo y exigente, nuestra objetivo es aumentar la PRODUCTIVIDAD de cualquier compañía privada y organización pública como pilar básico en todos los niveles de su cultura, siendo SOSTENIBLE en todos sus significados DLM desarrolla modelos operacionales alternativos de mayor ROBUSTEZ y COMPETITIVIDAD, con el objetivo de conseguir la excelencia empresarial en sectores industriales, de servicios y empresas públicas.

4 4 Empresa Consultoría Estratégica, Operaciones y Logística complejos industriales, infraestructuras Consultoría e Ingeniería de Eficiencia Energética, movilidad sostenible Desarrollos a medida, soluciones verticales de carácter innovador

5 5 Clientes ESPAÑA ESPAÑA

6 Clientes 6

7 7 Soluciones Informáticas Desarrollo de plataformas sobre tecnologias GIS Desarrollo Modelos de Simulación Desarrollo Aplicaciones operacionales Soluciones Informáticas Animación y Renderización 3D Desarrollo Plataformas de Simulación de Trainning

8 Como nace INNOVA? 8

9 9 1) DLM está certificada en ISO9001 y UNE Cristina Martín

10 10 2) Las revisiones anuales de certificación Eran un verdadero martirio

11 Un mes antes todo el mundo preparando, documentando y actualizando registros, procedimientos, etc. 11

12 Accesos al servidor... Quien accede? A que carpetas puede acceder? Que ficheros puede abrir y copiar? 12

13 13 Donde está la documentación física de las ofertas, de los pedidos, de los proyectos? Quien accede? Si encima, añadimos la LOPD

14 14 Y a parte, toda esta actividad me sirve realmente para dinamizar la generación de ideas en mi equipo (team building)? Este sistema, mejora la comunicación entre empleados? Y con la empresa?

15 Y todo este despilfarro de horas, que me aporta? 15

16 16 Puedo obtener y mantener la certificación de una manera eficiente? Gracias a la certificación, puedo estimular a mi equipo humano en creatividad, compromiso y participación?

17 INNOVA es un BPM para la gestión de la innovación y el capital humano, orientado a pyme La gestión de procesos burocráticos (BPM) es una metodología y herramienta de trabajo con el objetivo de mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos, procedimientos y tareas, que se tienen que modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. La automatización de los procedimientos reduce errores, asegurando que los mismos se ejecuten siempre del mismo modo (estandarización y sistematización) y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos, permitiendo asegurar que se ejecuten eficientemente y finalmente facilitando la implementación de la filosofía cero papel. 17

18 Ante elevados niveles de trabajo, las actuales herramientas informáticas que utilizan comúnmente la pyme, implican: Tareas burocráticas al equipo que no generan ningún valor. Rendimientos de la unidad muy mejorables (KPIs). Falta de trazabilidad, visibilidad y comunicación-información a todos los stakeholders. Dificultad por parte de la dirección en poder medir continuamente el grado de cumplimiento de objetivos mediante un sencillo scoreboard para poder tomar medidas correctoras a tiempo y corregir desviaciones. BPM Business Process Management 18

19 19 Descripción tecnológica BBDD HTML+CSS

20 20 El reto Por qué pretendemos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo Albert Einstein - GRACIAS-

21 21 Eduard Ibáñez Martí DLM, Business Manager Cel: Esade Creapolis Avda. Torre Blanca Sant cugat del Vallès Barcelona Tel Toni Laserna García DLM, CEO Cel: Esade Creapolis Avda. Torre Blanca Sant cugat del Vallès Barcelona Tel Evaristo Gutiérrez Ingecal, CEO Cel: Esade Creapolis Avda. Torre Blanca Sant cugat del Vallès Barcelona Tel

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