Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz
|
|
- Marcos Suárez Páez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz 1
2 Introducción Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20% 2 h"p://aabarrera.com/servicios.html
3 Argumentos a favor de Inventarios Mejora del servicio al cliente 3 Reducción de costos (por eficiencia productiva) Reducción de costos de oportunidad
4 Argumentos en contra de los inventarios Se consideran como desperdicios (Muda) 4 Pueden cubrir problemas operativos
5 Argumentos en contra de los inventarios Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro 5
6 Gestión de restricciones 6
7 Tipos de inventarios 7 Inventarios en tránsito (ductos, WIP) Inventarios para especulación (metales, granos, etc.) Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda promedio)
8 Inventarios de seguridad Tipos de inventarios 8 Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de los pronósticos
9 Inventarios obsoletos Tipos de inventarios 9 Material sin movimiento Stock perdido
10 Naturaleza de la demanda 10
11 Sistema de jalar (Pull system) La producción se hace bajo pedido 11 h"p://elsmar.com/pull_systems/sld009.htm
12 Sistema de jalar (Pull system) 12 h"p://
13 Sistema de empujar Se produce con base en el pronóstico de demanda 13
14 Inventarios virtuales 14 Con las TIC se conocen las existencias en cada punto de la red logística
15 Objetivos del inventario Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio 15
16 Objetivos del Reabastecimiento e inventarios Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio 16
17 Objetivos del inventario/reabastecer Nivel de servicio = 1 Sin unidades/demanda Varios artículos = Pa*Pb*Pc 17 (1) (2) Ar#culos Frecuencia de pedidos (3) = (1) x (2) P r o b. d e V a l o r s u r 4 r e l marginal pedido A B C A,B * A,C * B,C * A,B,C *0.9* TSP = 0.801
18 Costos de adquisición Costos de manejo Costos de oportunidad Costos de inventarios 18
19 Costos de adquisición Colocación de pedido Proceso en contabilidad y compras 19 Ejecución del pedido Transmisión o envío del pedido Manejo de materiales en el punto de recepción y compra File:Gestion_edar_orden_pedido.gif
20 Costos de mantener el inventario 20 Costo de capital Costo de las mercancías Costo de oportunidad de capital Costos de servicios Seguros, impuestos Riesgos como robos, daño, obsolescencia Costos de almacenaje Espacio y manejo
21 Costos de mantener el inventario 21
22 Control de inventarios Push 22 Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo. Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro. Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro. Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.
23 Control de inventarios Push Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles. 23 Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada. Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.
24 2. MODELOS DE INVENTARIOS 24 M O D E L O S M A T E M Á T I C O S
25 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ) 25
26 Modelo Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo 26
27 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor del artículo 27
28 Balance en costos 28
29 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo 29 p. 17
30 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempo. 30 p. 18
31 Ejemplo Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo 31
32 Reajuste de requerimientos 32 Nuevas líneas de producto Considerar obsoletos o faltantes Líneas promocionales Pruebas de mercado Mejor nivel de servicio en líneas básicas Reducción de variedad de productos
33 Reabastecimiento instantáneo revisión periódica 33 Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias
34 Reabastecimiento no instantaneo Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d 34
35 Planeación de inventarios para minoristas - VMI 35
36 Planeación de inventarios para minoristas Abastecimiento continuo Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén 36
37 Planeación de inventarios para minoristas Respuesta rápida (QR) 37 Similar al anterior pero comprime el tiempo poco y frecuente
38 Planeación de inventarios para minoristas Respuesta 38 eficiente (ECR) Similar al anterior pero aprovecha las Tic para surtir a minoristas los une a Sap. Uso intensivo de EDI Cross Docking y entregas directas Pedidos con base en ventas (CRP) Admón. de inventarios completa por los proveedores
39 Planeación de inventarios para minoristas Respuesta eficiente (ECR) Identificación de predistribución Cross Docking automático Citas programadas de entrega Manejo automatizado en almacenes 39 h"p:// July2/pers.htm
40 Planeación de inventarios para minoristas Admón por categorías CM 40 Clasifica los productos en familias Productos vitales y costosos rev. Frec. Vitales y de bajo costo rev. Semanal Deseables de bajo costo re. Mensual Refacciones comunes rev. mensual
41 Planeación de inventarios para minoristas Admón por categorías CM 41 h"p://clearview solusons.com/technology ConsulSng.htm
42 Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos Se combinan las principales prácticas de los participantes Estrategia y planeación Administración de la demanda y del suministro Ejecución, pedidos, embarques, resurtido Análisis, evaluar oportunidades de mejora 42
43 Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos 43
CA04003 Cadena de Suministro. Sistemas de inventarios. Objetivo de aprendizaje del tema
Tema # 9 Sistemas de inventarios Objetivo de aprendizaje del tema Al finalizar el tema serás capaz de: Definir cuáles son los diversos sistemas de inventarios. D.R. Universidad TecMilenio 1 Introducción
Más detallesSEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez
SEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez Licdo. Antonio Serbinio Facilitador QUÉ ES LA GESTIÓN DE INVENTARIOS? Dinámica Grupal No. 1 Favor Definir: ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS EL IMPACTO DE
Más detallesCompras y Cuentas Por Pagar
Compras y Cuentas Por Pagar Agiliza los procesos internos para la procuración de compras al automatizar y enlazar electrónicamente las solicitudes de compras de los distintos departamentos al área de Compras.
Más detallesInventarios. Concepto de Inventario
Inventarios El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para
Más detallesDemanda Dependiente Para cualquier producto para el que un programa puede ser establecida, se deben utilizar técnicas que dependen de la demanda
CAPITULO 14 REQUERIMIENTO Y PLANIFICACION DE MATERIALES Y ERP La clave para entender la diferencia entre el ERP y la planificación de recursos de fabricación (MRP) es el seguimiento de la evolución tanto
Más detallesAdministración de inventarios
Administración de inventarios Ing. Ind. Abel Olivares Ampuero Papel de la administración de inventarios en las operaciones Una vez que se ha pronosticado la demanda de los productos a ser fabricados, se
Más detallesDeterminar el tamaño del lote óptimo a comprar, así como la frecuencia de adquisición.
Unidad I. Administración de inventarios. 1.1 Introducción. 1.2 Propósito de los inventarios. 1.3 Problemas de decisión. 1.4 Estructuras de costos de inventario. 1.5 Demanda independiente versus demanda
Más detallesLOGÌSTICA: Gestión del inventario
LOGÌSTICA: Gestión del inventario Contenido Funciones del inventario Tipos de inventario Gestión de inventarios Análisis ABC Exactitud de registros Conteo cíclico Control del servicio de inventario Modelos
Más detallesAprovisionamiento Gestión de Inventarios
Aprovisionamiento Gestión de Inventarios Fuente: Administración Luis del Prado Guillermo Spitznagel UCA 2003 Aprovisionamiento Input Operaciones Output Inventarios Deficiencias en la gestión genera Mayores
Más detallesPRÓLOGO...13 PREFACIO 1...15 PREFACIO 2...17
Índice PRÓLOGO...13 PREFACIO 1...15 PREFACIO 2...17 introducción...19 Capítulo 1. Dirección de la cadena de abastecimientos...21 1.1 Retrospectiva y evolución...21 1.1.1 Orígenes de la logística...22 1.1.1.1
Más detallesCapítulo 12 Estrategia t de Logística Minorista. Reconocimiento
Capítulo 12 Estrategia t de Logística Minorista i Mayo De Juan Vigaray Esta obra se publica bajo una Licencia Creative Commons Reconocimiento No Comercial Compartir Igual 3.0, Spain Commons ncia Creative
Más detallesVendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA
Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar
Más detalles1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan.
EJERCICIOS DE REPASO. Comercio. Unidad 3. Primera parte. 1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan. Tipo de stock Definición Stock de seguridad Este tipo de stock
Más detallesIN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios
Profesores: Andrés Weintraub, Fabián Medel, Rodrigo Wolf Auxiliares: Juan Neme, Matías Siebert, Paulina Briceño, Rodrigo Arriagada IN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios Modelos: 1.- Demanda
Más detallesDefinición del modelo funcional transversal integrado para las Secretarías
Definición del modelo funcional transversal integrado para las Secretarías Mapas de procesos resultantes a Tercer nivel Macroproceso Proceso Subproceso Recursos Materiales MAB-Administrar Bienes MAB-010
Más detallesCAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS. En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de
CAPÍTULO IV METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS En este capítulo se presenta los pasos que se siguieron para la elaboración de un sistema de inventarios para lograr un control de los productos.
Más detallesCAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL
CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL 2.1 Método análisis ABC. El análisis ABC, denominado también curva 80-20, se fundamenta en el aporte del economista Wilfredo Pareto, tras un estudio de la distribución de los
Más detallesPagh y Cooper (1998) analizaron una serie de estrategias que las empresas llevan a cabo para optimizar
Unidad 1. Conceptos Básicos 1.2.3. Localización de inventarios en la cadena logística Estrategias de gestión de Pagh y Cooper (1998) analizaron una serie de estrategias que las empresas llevan a cabo para
Más detallesFILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA
FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DAR RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO Realizado por ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: CARLOS FELIPE VALENCIA Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial
Más detallesGARANTIZANDO LA DISPONIBILIDAD DE PRODUCTO EN EL PUNTO DE VENTA. Luis Alberto Gil Gerencia Corporativa de Logística
GARANTIZANDO LA DISPONIBILIDAD DE PRODUCTO EN EL PUNTO DE VENTA Luis Alberto Gil Gerencia Corporativa de Logística Presencia nacional Nuestros clientes: Son los inspiradores de nuestro trabajo. Su presencia
Más detallesEstudio Técnico INTRODUCCIÓN
Estudio Técnico INTRODUCCIÓN Cuando la empresa o persona a decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en ese momento se deben
Más detallesLas compañías deben de disponer de una política de stocks donde quede reflejada para toda la tipología de stocks:
3. BUENAS PRÁCTICAS A continuación se exponen algunas de las buenas prácticas identificadas en relación a la gestión de stocks: Realización de una política de stocks. Elaboración de un procedimiento. Establecimiento
Más detallesLA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INTRODUCCIÓN El módulo LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, tiene como propósito ubicar al estudioso en el proceso de planeación
Más detallesLa implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Universidad Nacional de General Sarmiento IdeI Instituto de Industria
La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Nacional de General IdeI Instituto Presentación-temas 1. Características del mercado y Alpargatas S.A. 2. Preparándose para
Más detallesComercialización y logística. La respuesta eficiente
Comercialización y logística La respuesta eficiente ECR es la sigla de Efficient Consumer Response, es decir, Respuesta Eficiente al Consumidor. Tras ese nombre se esconde un verdadero desafío para los
Más detallesCAPÍTULO III MARCO TEÓRICO. Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el
CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO 3.1 Introducción Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el incremento de la competencia, la globalización, la dinámica de la economía,
Más detallesINVENTARIOS Fundamentos de Inventarios
INVENTARIOS Fundamentos de Inventarios Adaptado de la Investigación realizada y enviada por: RAMÍREZ, JOSÉ INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA READIC MARACAIBO, ESTADO ZULIA, ENERO DE 2007 Desde tiempos
Más detallesModelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas
Modelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas La siguiente lección pretende ampliar el concepto y lo que significa el proceso de Planeación de Capacidades
Más detallesExperto en Gestión de Inventarios (Online)
Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Experto en Gestión de Inventarios (Online) Experto en Gestión de Inventarios (Online) Duración: 120 horas Precio: 150 * Modalidad: Online * Materiales
Más detallesGestión de Recursos: Inventario #1
Qué es el inventario? Cómo/dónde se generan? Tipos de inventario Ventajas ( Para qué sirven?) Desventajas (costos) Cuán importante es la gestión de inventarios? ($) Cómo ordeno y priorizo esta gestión?
Más detallesOBJETIVO 1. Introducción a la administración y manejo de órdenes de compra 2. El proceso comercial
órdenes de compra contenido 02 03 04 04 05 06 06 07 07 08 08 09 09 10 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 15 15 15 16 16 OBJETIVO 1. Introducción a la administración y manejo de órdenes de compra 1.1 Qué es
Más detallesGESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROVEEDORES EMPRESA CANALES CONSUMIDOR LOGISTICA DE DISTRIBUCION ATENCION AL CLIENTE SATISFACER LA DEMANDA CD1 PRODUCTO TERMINADO CD2 CD3 CANALES ADMINISTRACION DE LA
Más detallesPLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS
PLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS PLANIFICACIÓN AGREGADA o Traduce los planes anuales de la empresa a amplios planes de trabajo y producción de mediano plazo. o Objetivo:
Más detallesDiagrama de Flujo del Programa
Diagrama de Flujo del Programa Inicio Cambios en la configuración? Modificar el nivel de confianza, costo de almacenar, de ordenar, el porcentaje de descuento y porcentaje de clasificación ABC. Se generará
Más detallesLa gerencia sistémica de la cadena de suministro, indispensable en la creación de valor para acceder a los mercados
La gerencia sistémica de la cadena de suministro, indispensable en la creación de valor para acceder a los mercados David Poveda Director General Flowing Consultoría Director Demand Driven Institute LATAM
Más detallesPrincipios de Finanzas. SESIÓN # 10. Administración financiera de los inventarios.
Principios de Finanzas SESIÓN # 10. Administración financiera de los inventarios. Contextualización En la presente sesión veremos la importancia del control de inventarios y sus implicaciones, por lo tanto
Más detallesModelos de Inventarios
Universidad Simón Bolívar Modelos de Inventarios PS-4162 GESTION DE LA PRODUCCION II Contenido Modelos de inventario Demanda independiente vs dependiente Costos de almacenamiento, lanzamiento y preparación
Más detallesPLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Programación de Piso Push y Kanban
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Programación de Piso Push y Kanban BALANCE ESTABILIDAD SINCRONIZACIÓN TRES CLAVES Balance: Debe haber sincronización con la cantidad de material que se envía
Más detallesLAB WMS LOGÍSTICA AVANZADA PARA BODEGAS WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM
LAB WMS LOGÍSTICA AVANZADA PARA BODEGAS WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM LAB es un sistema de información orientado al mejoramiento y optimización de los procesos operativos que ocurren en centros de distribución
Más detallesCapítulo 4. Propuestas de mejora para el almacén.
Capítulo 4. Propuestas de mejora para el almacén. En este capítulo analizaremos dos propuestas de mejora para el almacén, con el objetivo de modificar y mejorar su desempeño. Primero se analizará una propuesta
Más detallesIng. Germán M. Argüello L. Docente Investigador Ingeniería Industrial. PRIMER CONGRESO ACADEMICO UDI SEDE SAN GIL Noviembre 8 de 2013
Ing. Germán M. Argüello L. Docente Investigador Ingeniería Industrial PRIMER CONGRESO ACADEMICO UDI SEDE SAN GIL Noviembre 8 de 2013 GENERALIDADES Definición de inventario Según Domínguez Machuca et al
Más detallesMODULO 2. INVENTARIOS. CLASIFICACIÓN, CONTEO Y VALUACIÓN. C. ETAPAS DE LOS INVENTARIOS Y REGISTRO CONTABLE D. SELECCIÓN DEL SISTEMA DE VALUACIÓN
MODULO 2. INVENTARIOS. CLASIFICACIÓN, CONTEO Y VALUACIÓN. A. CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS Tipos de inventario Sistemas de inventario Modelos de inventario Control de inventarios B. COSTO DE INVENTARIOS
Más detallesLISTA DE CONTROL INTERNO INVENTARIO
1. Se preparan informes gerenciales y de excepciones para controlar, entre otros puntos, los siguientes: Cantidades en existencia y costo de producción. Precios de compra, mano de obra y otras variaciones.
Más detallesCadena de Abastecimiento
Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos
Más detallesL O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos
L O G Í S T I C A Oscar Mario Gil Ríos Un Sistema de Información se puede definir como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar
Más detallesComercio y logística I de Microsoft Dynamics AX 4.0
8809A Comercio y logística I de Microsoft Dynamics AX 4.0 Fabricante: Microsoft Grupo: Dynamics Subgrupo: Microsoft Dynamics AX 4.0 Formación: Presencial Horas: 15 Introducción El curso Comercio y logística
Más detallesCOMPRAS Y SUMINISTROS (Nivel 1)
COMPRAS Y SUMINISTROS (Nivel 1) TERMINOLOGÍA BÁSICA Almacén: Es el lugar o espacio físico en que se depositan las materias primas, el producto en proceso de fabricación o el producto terminado a la espera
Más detallesCommitment Infor. Productos TI para el Área de Producción
Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,
Más detallesFICHA DE CERTIFICADODE PROFESIONALIDAD. (COML0210) GESTIÓN YCONTROL DEL APROVISIONAMIENTO (RD 1522/2011, de31de octubre)
FICHA DE CERTIFICADODE PROFESIONALIDAD (COML0210) GESTIÓN YCONTROL DEL APROVISIONAMIENTO (RD 1522/2011, de31de octubre) COMPETENCIA GENERAL: Preparar y controlar el plan de aprovisionamiento de materiales/mercancías
Más detallesCERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA
CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura
Más detallesADMINISTRACION DE OPERACIONES
Sesión 7: Administración de inventarios I ADMINISTRACION DE OPERACIONES Objetivo específico 1: El alumno conocerá y aplicara los modelos y sistemas de inventarios y los adecuará a las características propias
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS E.A.P. DE..INVESTIGACIÓN OPERATIVA Sistemas de Inventarios Capítulo3. Marco teórico MONOGRAFÍA Para optar el Título de Licenciado
Más detallesCAPITULO I ADMINISTRACION LOGISTICA
CAPITULO I ADMINISTRACION LOGISTICA 1.1Definición de empresarial La, como herramienta de gestión empresarial, pretende que, en los procesos de gestión de los flujos físicos, la empresa sea considerada
Más detallesDoce Requerimientos de Alto Nivel para Alcanzar Mejores Prácticas en Optimización de Gestión de Inventario
Doce Requerimientos de Alto Nivel para Alcanzar Mejores Prácticas en Optimización de Gestión de Inventario CODELCO Seminario de Acercamiento Tecnológico Calama, Julio de 2012 Introducción Fundada en Australia
Más detallesCLASIFICACIÓN ABC DE LOS MATERIALES
ALGUNAS REALIDADES DE LA PUNEACIÓN DE INVENTARIOS 383 c. Cuál es la mejor estrategia de almacenamiento para la bufanda 325? Explique la equivalencia de la solución de los incisos a y b anteriores. La mejor
Más detallesPostgrado EEUU, Universidad Purdue 2000, Profesor de ESPOL desde 2001...
DISEÑO DE UNA POLÍTICA DE GESTION DE INVENTARIOS DE ARTICULOS INDEPENDIENTES CON TIEMPOS DE REPOSICIÓN Y DEMANDAS ESTOCASTICAS... Ivan Rumbea Pavisic 1, Juan Cajas Mendoza 2 1 Ingeniero Industrial 2003.
Más detallesMas de 20 años especializado en la Planificación y Optimización Avanzada de Inventario.
Mas de 20 años especializado en la Planificación y Optimización Avanzada de Inventario. Que es Valogix? Herramienta de planificación y pronóstico de última generación permite pronosticar, planificar, y
Más detallesRespuesta Eficiente al Consumidor (ECR)
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR) http://www.liderazgoymercadeo.com/mercadeo_tema.asp?id=127 El ECR (Efficient Consumer Response) o Respuesta Eficiente al Consumidor es una iniciativa Norteamericana,
Más detallesMaterial Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales
MRP Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda
Más detallesFACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados
FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Lic. Inteligencia de Mercados Área Académica: Logística Nacional e Internacional Tema: Facilitadores de gestión de la cadena de suministro Profesor (a):
Más detallesCiclo de Operación. Rotación de inventarios Costo de ventas Promedio de inventarios. Significa las veces en un año que se vende el inventario.
Ciclo de Operación Rotación de inventarios Costo de ventas Promedio de inventarios Significa las veces en un año que se vende el inventario. Días de Inventario 365 días Rotación de inventarios Significa
Más detallesCostos Logísticos. Bogotá, Cali y Medellín 12, 13 y 14 de Julio de 2011
Costos Logísticos Bogotá, Cali y Medellín 12, 13 y 14 de Julio de 2011 Objetivos Al final de este Seminario Taller, el participante será capaz de: Conocer la definición de los diferentes costos logísticos
Más detallesDiseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico
Más detallesTECNICAS DE APROVISIONAMIENTO. UCA - Operaciones
TECNICAS DE APROVISIONAMIENTO 1 Técnicas de Aprovisionamiento 1. HEDGING (Compras Anticipadas) Para su aplicación n deben configurarse las siguientes situaciones: a) Aplicable a productos indiferenciados
Más detallesSAP Forecasting and Replenishment Solución SAP para Retail
SAP Forecasting and Replenishment Solución SAP para Retail Puntos a tratar 1. Ventajas y Propuesta de Valor 2. Alcance SAP F&R 3. Referencias Saptools 4. Casos de Éxito SAP F&R 2013 Saptools Consulting.
Más detallesMRP Planificación de materiales. Presentación. Historia
Planificación de 09.10.07 Presentación Los sistemas tradicionales de gestión de almacenes no se puede aplicar a los productos con demanda dependiente. Se va a estudiar la historia de los sistemas de gestión.
Más detallesEstructura organizacional de una empresa
Capítulo 1 cómo iniciar? Estructura organizacional de una empresa 24 Una vez registrada la empresa y marca se debe pensar en la estructura organizacional del negocio. Factores que determinan el modelo
Más detallesERP GESTION LOGÍSTICA
ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS ADMINISTRATIVAS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y NORMAS ADMINISTRATIVAS TITULO: PROCEDIMIENTO DE LOGISTICA IN HOUSE REVISION: 1.2 VIGENCIA: 01/01/2012 1 OBJETO El presente procedimiento tiene por objeto establecer los procesos
Más detallesINDICE Parte Uno. Planeación Maestra 2. Planeación a Largo Plazo 3. Pronósticos 4. Programación Maestra Parte Dos. Administración de Inventarios
INDICE Capitulo 1. Ambientes de Administración de la Producción e Inventarios 1 (PIM) Estrategias de posicionamiento del producto 2 Diseños de procesos de producción (Estrategia de posicionamiento del
Más detallesasí como actividades de análisis de ventas. Combinadas estas capacidades ayudan a mejorar la respuesta al cliente.
Presentación. SIP Manufacturing es un sistema integrado de MRP II basado en Windows para la administración de ventas, producción y finanzas en un ambiente de manufactura. SIP Manufacturing proporciona
Más detallesTema 12: Gestión de existencias. Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa
Tema 12: Gestión de existencias Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa En esta unidad aprenderemos a: Representar gráficamente los stocks y su evolución en el tiempo. Calcular
Más detallesIntroducción a los Estándares de AMECE
Beneficios i de la utilización del código de barras y del intercambio electrónico de mensajes en la logística. 1 Introducción a los Estándares de AMECE Código de barras 2 Definición El código de barras,
Más detallesCREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO
CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO EXPERIENCIA EN TIENDAS POR DEPARTAMENTOS, SAGA FALABELLA Lima, Noviembre 2010 1 CADENA DE ABASTECIMIENTO - GENERALIDADES - OPERACIÓN - INDICADORES
Más detallesSUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Duración 21 horas lectivas Introducción Uno de los retos que la logística Integral enfrenta en los
Más detallesTECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES MARTA GABRIELA RIOS NAVA
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES MARTA GABRIELA RIOS NAVA Con la globalización, las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) han tenido un papel fundamental en el nivel de competitividad
Más detallesCONFERENCIA EUROPEA DE LOGISTICA E INTERNET Zaragoza 30 de octubre de 2001
CONFERENCIA EUROPEA DE LOGISTICA E INTERNET Zaragoza 30 de octubre de 2001 César López Responsable Comercio Electrónico SEUR ESPAÑA SUMARIO Hipótesis de partida en relación a la logística de Aportación
Más detallesreal time, real success.
real time, real success. Solución Reaprovisionamiento (RP) Soluciones específicas para la Cadena de Abastecimiento y Ventas. Solución Reaprovisionamiento (RP) La Solución Reaprovisionamiento (RP) de CYGNUS
Más detallesSESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN
SESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN I. CONTENIDOS: 1. Finalidad y funciones del departamento de Almacén. 2. Requisición de. 3. Registro de proveedores. II. OBJETIVOS: Al término de la Clase, el alumno: Identificará
Más detallesGestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
Más detallesIntroducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Componentes de los modelos de inventarios
Introducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Las organizaciones están constantemente viendo como cambia el nivel de sus en el tiempo. El tener un nivel bajo de implica riesgos
Más detallesCURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN
CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción
Más detallesModelos Operativos de Colaboración. Modelo Operativo del Reporte de Inventarios
Modelos Operativos de Colaboración Modelo Operativo del Reporte de Inventarios Modelo Operativo del Reporte de Inventarios Objetivo Este documento tiene como objetivo dar a conocer el modelo operativo
Más detallesTels. 4737-0909 y 3330-6660 capacitacitacion@aceconsultores.com
Del 07 al 28 de Febrero de 2015 de 9:00 a 14:00 horas Sábados 20 horas. Que los participantes conozcan una serie de herramientas para manejar eficientemente la operación y administración de sus almacenes,
Más detallesEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de
Más detallesDIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO Objetivo general: Identificar las etapas que integran todo proceso para la selección, desarrollo y evaluación de proveedores; asimismo, reconocer y poner
Más detallesPrincipios de Finanzas
Principios de Finanzas 1 Sesión No. 9 Nombre: Administración de los inventarios Objetivo de la sesión Al término de la sesión el alumno describirá la composición y relevancia del control de inventarios.
Más detallesMODELOS DE INVENTARIO
MODELOS DE INVENTARIO Los modelos de inventarios son métodos que ayudan a reducir o minimizar los niveles de inventario requeridos en la producción. Existen varios métodos que nos ayudan a conseguir dicho
Más detallesEL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO.
EL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO. B) GEOGRAFÍA. C) TIEMPO. 2. DESARROLLO DE UN PLAN PARA LA DISTRIBUCIÓN.
Más detallesPROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO (PDD)
() APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIÓN DE STOCKS DIAPOSITIVA Nº: 6 EJERCICIO RESUELTO Nº 3: Caso BARRO, S.A. (Toma de decisiones sobre el coste de adquisición y posesión del stock. Caso BARRO, S.A. (Toma de
Más detallesUnidad 3. Cadena de Suministros. Fábricas Centros de Distribución. Inventarios. productos finales. materias primas, productos finales e intermedios
Unidad 3 Introducción a los Sistemas de Inventario y a la Gestión de Materiales Bibliografía básica: Logística Administración de la Cadena de Suministro. Ronald Ballou Pearson Prentice Hall, 5ta Edición,
Más detallesU.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO
U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO 7.1. La función de aprovisionamiento. 7.2. La gestión de inventarios. a. Clasificación de los costes de las existencias. b. Administración de inventarios. c. Modelo de pedido
Más detallesIntroducción. Gestión de Operaciones. Clasificación. Introducción. Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales. !
Introducción Gestión de Operaciones Capítulo 12: Planeación de Requerimiento de Materiales! Características:! Se utiliza para productos dependientes:! Partes.! intermedias.! Corresponde a un Sistema Pull
Más detalles5.4 Una flecha será ensamblada en un cojinete como se muestra a continuación.
PROBLEMAS 5.1. El famoso juego 7-11, requiere que el jugador lance dos dados una v. más veces hasta tomar la decisión de que se gana o se pierde el juego. El juego se gana si en el primer lanzamiento los
Más detallesC A P Í T U L O C U A T R O : P R O P U E S T A E P C
104 C A P Í T U L O C U A T R O : P R O P U E S T A E P C Habiendo analizado todo lo referente a RFID y epcglobal, se ha podido vislumbrar el potencial con que cuenta esta tecnología emergente, hasta el
Más detallesLos costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión?
Mohamad, Jorge Alejandro Los costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión? Preprint del artículo publicado en Revista Énfasis
Más detallesAdministracion Flexible en Textil Confecciones CELULAR
ZONAL LIMA CALLAO CFP-CONFECCIONES Administracion Flexible en Textil Confecciones CELULAR ING. JOSE PALACIOS C. JEFE DEL CFP-CONFECCIONES SENATI 2006 1 Manufactura Flexible SENATI 2006 2 SISTEMA DE PRODUCCION
Más detallesDistribución CPG. Cómo mejorar las ganancias y la satisfacción del cliente a través de la innovación
Distribución CPG Cómo mejorar las ganancias y la satisfacción del cliente a través de la innovación Los distribuidores de los productos envasados para el consumidor (CPG) se enfrentan con grandes desafíos
Más detallesEs la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,
Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad
Más detallesACA VA LOGO EMPRESA DISERTANTE
1 2 3 4 CORDOBA LOGISTICA 2011 www.servicios-inst.com.ar 5 Ing. Marcelo Renzulli mrenzulli@servicios-inst.com.ar - Ingeniero Electricista Electrónico (UNC). Posgrados en Calidad, Logística e e-learning
Más detalles