Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz

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1 Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz 1

2 Introducción Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20% 2 h"p://aabarrera.com/servicios.html

3 Argumentos a favor de Inventarios Mejora del servicio al cliente 3 Reducción de costos (por eficiencia productiva) Reducción de costos de oportunidad

4 Argumentos en contra de los inventarios Se consideran como desperdicios (Muda) 4 Pueden cubrir problemas operativos

5 Argumentos en contra de los inventarios Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro 5

6 Gestión de restricciones 6

7 Tipos de inventarios 7 Inventarios en tránsito (ductos, WIP) Inventarios para especulación (metales, granos, etc.) Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda promedio)

8 Inventarios de seguridad Tipos de inventarios 8 Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de los pronósticos

9 Inventarios obsoletos Tipos de inventarios 9 Material sin movimiento Stock perdido

10 Naturaleza de la demanda 10

11 Sistema de jalar (Pull system) La producción se hace bajo pedido 11 h"p://elsmar.com/pull_systems/sld009.htm

12 Sistema de jalar (Pull system) 12 h"p://

13 Sistema de empujar Se produce con base en el pronóstico de demanda 13

14 Inventarios virtuales 14 Con las TIC se conocen las existencias en cada punto de la red logística

15 Objetivos del inventario Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio 15

16 Objetivos del Reabastecimiento e inventarios Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio 16

17 Objetivos del inventario/reabastecer Nivel de servicio = 1 Sin unidades/demanda Varios artículos = Pa*Pb*Pc 17 (1) (2) Ar#culos Frecuencia de pedidos (3) = (1) x (2) P r o b. d e V a l o r s u r 4 r e l marginal pedido A B C A,B * A,C * B,C * A,B,C *0.9* TSP = 0.801

18 Costos de adquisición Costos de manejo Costos de oportunidad Costos de inventarios 18

19 Costos de adquisición Colocación de pedido Proceso en contabilidad y compras 19 Ejecución del pedido Transmisión o envío del pedido Manejo de materiales en el punto de recepción y compra File:Gestion_edar_orden_pedido.gif

20 Costos de mantener el inventario 20 Costo de capital Costo de las mercancías Costo de oportunidad de capital Costos de servicios Seguros, impuestos Riesgos como robos, daño, obsolescencia Costos de almacenaje Espacio y manejo

21 Costos de mantener el inventario 21

22 Control de inventarios Push 22 Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo. Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro. Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro. Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.

23 Control de inventarios Push Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles. 23 Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada. Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.

24 2. MODELOS DE INVENTARIOS 24 M O D E L O S M A T E M Á T I C O S

25 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ) 25

26 Modelo Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo 26

27 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor del artículo 27

28 Balance en costos 28

29 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo 29 p. 17

30 Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempo. 30 p. 18

31 Ejemplo Pedidos repetitivos reabastecimiento instantáneo 31

32 Reajuste de requerimientos 32 Nuevas líneas de producto Considerar obsoletos o faltantes Líneas promocionales Pruebas de mercado Mejor nivel de servicio en líneas básicas Reducción de variedad de productos

33 Reabastecimiento instantáneo revisión periódica 33 Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias

34 Reabastecimiento no instantaneo Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d 34

35 Planeación de inventarios para minoristas - VMI 35

36 Planeación de inventarios para minoristas Abastecimiento continuo Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén 36

37 Planeación de inventarios para minoristas Respuesta rápida (QR) 37 Similar al anterior pero comprime el tiempo poco y frecuente

38 Planeación de inventarios para minoristas Respuesta 38 eficiente (ECR) Similar al anterior pero aprovecha las Tic para surtir a minoristas los une a Sap. Uso intensivo de EDI Cross Docking y entregas directas Pedidos con base en ventas (CRP) Admón. de inventarios completa por los proveedores

39 Planeación de inventarios para minoristas Respuesta eficiente (ECR) Identificación de predistribución Cross Docking automático Citas programadas de entrega Manejo automatizado en almacenes 39 h"p:// July2/pers.htm

40 Planeación de inventarios para minoristas Admón por categorías CM 40 Clasifica los productos en familias Productos vitales y costosos rev. Frec. Vitales y de bajo costo rev. Semanal Deseables de bajo costo re. Mensual Refacciones comunes rev. mensual

41 Planeación de inventarios para minoristas Admón por categorías CM 41 h"p://clearview solusons.com/technology ConsulSng.htm

42 Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos Se combinan las principales prácticas de los participantes Estrategia y planeación Administración de la demanda y del suministro Ejecución, pedidos, embarques, resurtido Análisis, evaluar oportunidades de mejora 42

43 Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos 43

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