01 Teoría administrativa. porqué administrar?
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- Felipe Pereyra Padilla
- hace 8 años
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1 01 Teoría administrativa. porqué administrar? Organización/Empresa:. Sistema social. Trabajo conjunto Fines comunes Esfuerzo colectivo. Recursos Materiales Financieros Equipos Personas Tecnología Administrar implica lograr que la tarea se ejecute satisfactoriamente en términos de tiempo mínimo y con el máximo aprovechamiento de los recursos. Proceso sistemático - actos y operaciones dirigidos a un fin Propósito colectivo Organización Fuerza de trabajo Orden Materiales Intención de eficacia
2 02 Teoría administrativa. Elementos de la Admón. 1. Eficiencia. Máximo producto / mínimo de insumos 2. Eficacia. Determinar objetivos apropiados y lograrlos totalmente 3. Productividad. Resultado insumo/producto 4. Coordinación de recursos. Disposición adecuada sistematización en su empleo combinación apropiada 5. Grupo social. Personas y la asunción de metas comunes 6. Objetivo. Guía y fin del esfuerzo administrativo
3 03 Teoría administrativa. Principios de la Administración 1. División del Trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección 6. Subordinación de intereses personales 7. Remuneración personal 8. Centralización de autoridad 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad 13. Iniciativa 14. Espíritu de equipo 15. Innovación 16. Aprendizaje constante 17. Adaptabilidad 18. Desarrollo humano
4 04 Teoría administrativa. Proceso administrativo Anticipación Resultados PLANIFICACION Premisas Cursos de acción Decisiones Formulación de planes Control Objetivos Acciones Desviaciones Adecuación Excepciones y puntos críticos Valoración objetiva Flexibles Económicos Dirigir a la acción correctica ORGANIZACION Objetivos Políticas y planes derivados Actividades Agrupación y disposición Delegación de autoridad Enlaces DIRECCION Autoridad Acuerdos Unidad de mando Orientación Emision de órdenes Delegación Motivación Orden Disposición
5 05 Teoría Gerencial. Naturaleza de la Gerencia Pináculo directivo Piensa Decide Actúa Responde por la ejecución colectiva de los resultados de mantener la interacción humana constante Gerenciar es un una acción colectiva equipo estructurado actúa con proyección de futuro el gerente es el estratega dirige el camino del grupo su actividad se Confunde con la acción de liderazgo Gerente Anticipación (prospectiva) Reducir la incertidumbre prever futuros posibles oportunidades Decidir Elegir racionalmente actuar - asignar Liderar convencer motivar corregir - combinar
6 06 Teoría Gerencial. Liderazgo. Roles del Gerente Partícipe en el flujo de trabajo externo Interrelación con sus pares horizontal Coordinación de esfuerzos reducción de la incertidumbre alerta temprana Conducción del personal a su cargo Liderazgo como dirección Liderazgo como respuesta a los subordinados Como representante de sus subordinados Como Observador Superpuesta a las anteriores anticipación de problemas reducir la incertidumbre Generar patrones de acción y conducta antes o inmediatas al evento problema Liderazgo como actividad intelectual - sistemática metódica - cultivable
7 07 Gerencia de Informática. Contexto. Información y Org. Cambios Normas competidores Apex Estratégico La actividad es regulada por decisiones y acciones Los flujos de información son los disparadores y reguladores de los estados del sistema Tecnoestructura Línea Media Base operativa Staff de Apoyo La información fluye según su oportunidad, pertinencia agentes involucrados y el canal Cada agente o unidad funcional insume, procesa y actúa Influyendo en las otras relacionadas Sistema de información: Los arreglos de origen, captura, destino, canales, oportunidad y formas del flujo de información Propósito de la GI; eficiencia, eficacia, medios, políticas planes, normas y procedimientos óptimo desempeño Foco de la actividad: el sistema informático Transacciones
8 7.1 Gerencia de Informática. Contexto. Información y Org. Información típica Escenarios y pronósticos Estratégico Estadísticas Táctico o Supervisorio Datos de transacciones Operativo o Transaccional Niveles organizacionales
9 7.2 Gerencia de Informática. Contexto. Información y Org. Ambiente Unidad Funcional Flujo de datos e información Nivel Red de unidades funcionales De otras unidades Unidad funcional Unidades o niveles De otros niveles Hacia otras Centro de Decisión Estado o nivel del sistema Centro de actividad Flujo de información Acciones
10 08 Gerencia de Informática. Sistema Informático Personas El sistema de información Sistema Informático Estructura y organización Conocimiento y Experticia org. Tecnologías Productividad personal Procesamiento de datos
11 09 Gerencia de Informática. Conceptos Explotación Recursos de Información Empresa Desarrollar productos/servicios Máxima satisfacción clientes Adquisición Tratamiento Provisión Empresa Productividad Rentabilidad Competitividad
12 10 Gerencia de Informática. Principios 1. Alineación con el negocio 2. Adecuar las tecnologías a las necesidades y capacidades financieras 3. Usar la gestión de costos para asegurar el retorno de la inversión 4. Asegurar una gestión de proyectos sistemática y eficaz 5. Revisar y optimizar los procesos organizacionales 6. Seguimiento y evaluación del riesgo 7. Gestión de procesos como base organizacional 8. Anticipación a los cambios tecnológicos y económicos 9. Registro, difusión y explotación del conocimiento
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