Ingeniería de Sistemas. Administración de Proyectos. Objetivos. Tópicos cubiertos. Procesos de software (tema anterior) Administración de proyecto

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1 Objetivos Ingeniería de Sistemas Administración de s basado en el capítulo 5 ISW Ian Sommerville Profesora Dra. Yulia Ledeneva Introducir administración de s de software y describir sus características Discutir planeación de y el proceso de planeación Mostrar cómo representaciones gráficas del calendario son usadas para la administración del Conocer el proceso de gestión de MCC, UAP Tianguistenco, UAEM 2 Tópicos cubiertos Procesos de software (tema anterior) Actividades de la administración (gestión): Planificación del Calendarización del Administración de 3 Un conjunto estructurado de requerido para desarrollar un sistema de software Especificación Diseño Validación Evolución Un modelo de proceso de software es una representación abstracta de un proceso. Presenta una descripción de un proceso desde alguna perspectiva particular 4 Administración de Administración de Organizar, planear y calendarizar s de software Tiene que ver con involucradas en asegurar que software se entrega a tiempo y dentro del plan y de acuerdo con los requerimientos de las organizaciones Se requiere administración de porque el desarrollo de software está siempre sujeto a restricciones de presupuesto y calendario que son establecidas por la organización 5 6 1

2 Actividades de administración Contratación de personal del Redacción de propuesta Planificación y calendarización del Estimación de costes del Supervisión y revisión del Selección y evaluación del personal Redacción y presentaciones de reportes El presupuesto del no cubre la contratación de personal con sueldos altos El personal con experiencia no está disponible dentro o fuera de la organización La organización desea desarrollar las habilidades de sus empleados. El personal inexperto puede ser asignado al para aprender a adquirir experiencia 7 8 Planificación de Tipos de plan Actividad de la administración que más tiempo consume Actividad continua desde concepto inicial hasta entrega del sistema. Los planes se deben de revisar regularmente cuando llega nueva información Diferentes tipos de planes pueden ser desarrollados para apoyar el plan principal 9 Plan Plan de calidad Plan de validación Plan de gestión de configuraciones Plan de mantenimiento Plan de desarrollo del personal Descripción Describe los procedimientos y los estándares de calidad que se utilizarán en un. Describe el enfoque, los recursos y la programación utilizados para la validación del sistema Describe los procedimientos para la gestión de configuración y las estructuras a utilizar Predice los requerimientos del manteamiento del sistema, los costos del manteamiento y el esfuerzo requerido Describe cómo se desarrollan las habilidades y experiencia de los miembros del equipo del 10 Concepto -Hitos Hitos puntos finales de una actividad del proceso de software 11 Proceso de planificación del Establecer las restricciones del Hacer la valoración inicial de los parámetros del Definir los hitos del y s a entregar Mientras el no se haya completado o cancelado repetir Bosquejar la programación en el tiempo del Iniciar acorde a la programación Esperar (por un momento) Revisar el progreso del Revisar los estimados de los parámetros del Actualizar la programación del Renegociar las restricciones del y los s a entregar Si (surgen problemas) entonces Iniciar la revisión técnica y la posible revisión Fin de si Fin de repetir 12 2

3 Estructura del plan de Introducción Organización del Análisis de Requerimientos de recursos de hardware y software División de trabajo Calendario de Mecanismos de supervisión e informe 13 Etapa Descripción Estructura del plan de Introducción Organización del Análisis de Requerimientos de recursos de hardware y software División de trabajo Calendario de Mecanismos de supervisión e informe Describe los objetivos y expone las restricciones (tiempo, presupuesto, etc.) que afectan a la gestión del Describe la forma en que el equipo de desarrollo está organizado, la gente involucrada y sus roles en el equipo Describe los posibles del, la probabilidad de que surjan estos y las estrategias de reducción de propuestas Describe el hardware y software de ayuda requeridos para llevar a cabo el desarrollo. Describe la división del en e identifica los hitos y s a entregar asociado con cada actividad Describe las dependencias entre, el tiempo estimado requerido para alcanzar cada hito y la asignación de la gente a las Describe la gestión de informes y cuando deben producirse, así como los mecanismos de supervisión del a utilizar 14 Calendarización El proceso de calendarización Dividir el en tareas. Estimar tiempo y recursos requeridos para completar cada tarea Organizar las tareas para hacer uso óptimo de la mano de obra Minimizar dependencias de tareas para evitar retrasos causados por una tarea esperando que la otra se complete Considerar la intuición y experiencia de los gestores 15 Identificar Requerimientos de software Identificar dependencias de Estimar recursos para las Asignar personas a las Crear gráficos de s Redes de y gráficos de barras 16 Duraciones de tareas y dependencias Red de

4 Gráfico de barras de Gráfico de asignación de personal/tiempo Administración de Categorías de Se encarga de anticipar los que podrían afectar a al programación del o a la calidad del software Emprender acciones para evitar estos Identificar y elaborar planes para minimizar su efecto en un. Riesgos del afectan calendarización o recursos Riesgos del afectan la calidad o desempeño del software que se está desarrollando Riesgos de negocio afectan la organización que desarrolla el software Posibles de software Riesgo Tipo Descripción Posibles de software Rotación de personal administración No disponibilidad e hardware requerimientos Retrasos en la especificación Subestimación del tamaño Bajo desempeño de la herramienta CASE tecnología y y y Producto Negocio Empleados experimentados saldrán del antes que se termine Habrá un cambio de administración organizacional con prioridades diferentes Hardware que es esencial para el no se entregará según el plan Habrá un número más grande de cambios a los requerimientos que los anticipados Especificaciones de interfaces esenciales no están disponible según el calendario El tamaño del sistema ha sido subestimado Herramientas CASE que apoyan el no se desempeñan como se anticipó La tecnología subyacente en la que se construye el sistema es reemplazada por tecnología nueva 23 Competencia del Negocio Un de la competencia se comercializa antes que el sistema se termine 24 4

5 El proceso de calendarización El proceso de administración de Identificación del riesgo: Identificar de, de y de negocio Análisis del : Evaluar la probabilidad y consecuencias de estos Identificación de Análisis de Planeación de Supervisión de Planeación de riesgo: Elaborar planes para evitar o minimizar los efectos del riesgo Listado de potenciales Listado de priorización de Anulación de y planes de contingencia Valoración de 25 Supervisión de riesgo: Valorar y revisar los del 26 Incluir en el documento del Actividades de la administración (gestión): Planificación del Calendarización del Administración de Determinar en que puede consistir la creación de un Sistema poner su tema, partiendo únicamente del titulo del sistema. Así mismo dibujar un diagrama a bloques de una posible arquitectura para el sistema, identificando y describiendo los subsistemas principales y los vínculos entre ellos. Checar lineamientos de