Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante

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1 Kanban vs. Scrum Sesión 6b

2 Libro de Henrik Kniberg y Mattias Skarin Disponible en InfoQ Muy buena comparación de ambas metodologías Contiene un ejemplo completo de aplicación de Kanban 2

3 Scrum prescribe roles Scrum prescribe 3 roles relacionados con el proceso: Product Owner Team Scrum Master Kanban no prescribe ningún rol en el proceso 3

4 Scrum prescribe iteraciones acotadas Las iteraciones de Scrum imponen una determinada cadencia al desarrollo Al comienzo de la iteración: se planifica y se decide qué ítems del backlog entran en Durante la iteración el equipo se centra en completar esos ítems en una fecha determinada (el final de la iteración) Al final de la iteración el equipo demuestra el código que funciona (que debe estar terminado, probado y ser potencialmente entregable) a los stakeholders apropiados. El equipo tiene una retrospectiva para discutir y mejorar el proceso. En Kanban no se prescriben las iteraciones Se pueden planificar de forma regular ( lanzamos una release cada lunes ) o bajo demanda ( lanzamos una release cuando tengamos algo útil que lanzar ) 4

5 Ejemplos de posibles iteraciones Hacemos Scrum Tenemos tres cadencias diferentes Hacemos las reuniones y releases cuando ha sucedido algo relevante Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 5

6 Kanban limita el WIP por estado de flujo, Scrum el WIP por iteración En Scrum el límite de trabajo lo impone la carga de trabajo (puntos) del sprint y se mide con la velocidad En Kanban el límite se defiene en cada columna del tablero (estado del ítem de trabajo) Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 6

7 Ambos son empíricos Tanto en Scrum como en Kanban es necesario experimentar, probar pequeños cambios y comprobar los resultados Bucle de retroalimentación: Cambiar algo => Comprobar cómo ha funcionado => Aprender de ello => Volver a cambiar Los bucles de retroalimentación se aplican a todas las facetas: desarrollo, diseño y proceso En Kanban podemos experimentar con el límite de WIP y medir los resultados: Tiempo de ciclo Cuellos de botella (la columna X está llena y la X+1 está vacía) Bucles de retroalimentación en Scrum + XP Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 7

8 Scrum resiste el cambio en una iteración En Scrum el PO no puede tocar el tablero una vez que haya empezado una iteración En Kanban podemos introducir nuevos ítems siempre que se respete el WIP 8

9 El tablero de Scrum se borra después de cada iteración Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 9

10 Scrum prescribe equipos multifuncionales Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 10

11 Los ítems del backlog de Scrum deben encajar en un sprint Scrum Kanban Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 11

12 Scrum prescribe estimación y velocidad Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 12

13 Ambos permiten trabajar en varios productos simultaneamente Scrum Kanban Henrik Kniberg, Kanban and Scrum 13

14 Ambos son lean y ágiles Ambos utilizan un sistema de scheduling basado en pull Ambos están basados en procesos de mejora continua Ambos enfatizan la respuesta al cambio frente seguir un plan (aunque Kanban permite respuestas más rápidas que Scrum) Ambos se basan en iteraciones cortas en las que se integran los cambios en el producto final 14

15 Resumen: similitudes Ambos son lean y ágiles Ambos implementan un sistema pull Ambos limitan el WIP Ambos usan la transparencia para dirigir la mejora del proceso Ambos se centran en entregar software que funciona pronto y con frecuencia Ambos se basan en equipos auto-organizados Ambos requieren partir el trabajo en trozos más pequeños En ambos el plan de release se optimiza continuamiente basándose en datos empíricos (velocidad / tiempo de ciclo) 15

16 Resumen: diferencias Scrum Kanban Timeboxed iterations prescribed Team commits to a specific amount of work for this iteration Uses Velocity as default metric for planning and process improvement Cross-functional teams prescribed Items must be broken down so they can be completed within 1 sprint Timeboxed iterations optional Commitment optional Uses Lead time as default metric for planning and process improvement Cross-functional teams optional. Specialist teams allowed. No particular item size is prescribed. 16

17 Resumen: diferencias Scrum Burndown chart prescribed WIP limited indirectly (per sprint) Estimation prescribed Cannot add items to ongoing iteration A sprint backlog is owned by one specific team Kanban No particular type of diagram is prescribed WIP limited directly (per workflow state) Estimation optional Can add new items whenever capacity is available A kanban board may be shared by multiple teams or individuals 17

18 Resumen: diferencias Scrum Kanban Prescribes 3 roles (PO/SM/Team) A Scrum board is reset between each sprint Prescribes a prioritized product backlog Doesn t prescribe any roles A kanban board is persistent Prioritization is optional. 18

19 Agile Product Ownership in a Nutshell Vídeo muy interesante que usa muchos conceptos de estas primeras clases Henrik Kniberg - Blog post y transcripción en inglés - YouTube 19

20 Lecturas Henrik Kniberg, Kanban and Scrum, pp Transcripción del vídeo de Henrik Kniberg Agile Product Ownership in a Nutshell 20

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