Manifiesto Ágil: Historia

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1 Agile Manifesto and agile principles andmanifestoagile Nombre del Paper: agileprinciples. Fecha de publicación: Febrero 2001 Publicación: Autores: ( XP ) 1.Kent Beck ( XP 2.Mike Beedle (Scrum, ( DSDM ) 3.Arie van Bennekum ( Crystal ) 4.Alistair Cockburn ( XP ) 5.Ward Cunningham ( Scientist 6.Martin Fowler (Chief 7.James Grenning ( ASD ) 8.Jim Highsmith PragmaticThe ) 9.Andrew Hunt ( Programmer ( XProgramming.com ) 10.Ron Jeffries ( FDD ) 11.Jon Kern ( Programmer ) 12.Brian Marick ( Consultant 13.Robert C. Martin (XP 14.Steve Mellor ( Scrum ) 15.Ken Schwaber ( Scrum ) 16.Jeff Sutherland PragmaticThe ) 17.Dave Thomas ( Programmer Perfil de los autores: Autores de importantes libros y bestseller relacionados con la materia. Fundadores, CEO s y Presidentes de compañias de desarrollo de software, consultoría en metodologías ágiles, desarrollo orientado a objetos, etc. Creadores de Metodologías Ágiles Consultores y expertos en desarrollo orientado a objetos, metodologías ágiles, testing de software, Integrantes: Luis Pérez Leandro Muñoz

2 Manifiesto Ágil: Historia Febrero de 2001, reunión de 17 críticos de los modelos de mejora del desarrollo de software basados en procesos, para discutir sobre técnicas y procesos para desarrollar software. Representantes de Extreme Programming (XP), SCRUM, Adapatative Software Development (ASD), Crystal, Feature-Driven Development (FDD), Pragmatic Programming y otros, asistieron a la reunión, convocados por Kent Beck (Extreme Programming). Se acuñó el término Métodos Ágiles para definir métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente pesadas y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo. Integrantes de la reunión resumieron los principios sobre los que se basan los métodos alternativos en 4 postulados, lo que ha quedado denominado como MANIFIESTO ÁGIL.

3 MANIFIESTO ÁGIL Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de esta experiencia hemos aprendido a valorar: A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Esto es, aunque los elementos a la derecha tienen valor, nosotros valoramos por encima de ellos los que están a la izquierda.

4 Principios Ágiles Entrega temprana y contínua de software. Aceptamos requisitos cambiantes Entregar con frecuencia software que funcione (en períodos breves). Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente Construimos proyectos con profesionales motivados. Conversación cara a cara. Software que funciona es la principal medida de progreso. Mantener un ritmo constante de forma indefinida. Excelencia técnica Simplicidad Equipos que se autoorganizan. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

5 Importancia del paper Representa un hito importante en la historia de la Ingeniería del software. Manifiesta la evolución y maduración de las metodologías de desarrollo de software. Realza la importancia (como enfoque metodológico) de las Metodologías Ágiles en su conjunto, que venían desarrollándose como propuestas metodológicas de manera aislada. Las Metodologías Ágiles se convierten en un modelo alternativo principalmente para los iniciados en el desarrollo del software.

6 CONCLUSIONES: QUÉ APRENDIMOS Comprendimos en resumen y más claramente los principios básicos y valores sobre los que se fundamentan las metodologías ágiles. Tenemos una visión más clara de cuando se debería optar por una metodología ágil o no. Aprendimos la importancia de involucrar al cliente en el desarrollo del proyecto y la visión sobre la importancia de las personas por sobre los procesos en un equipo. Entendimos la aceptación del cambio como una ventaja competitiva

7 Gracias por su atención!

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