Modulo III: - Metodologías: Scrum, metodologías en entornos ágiles

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1 Modulo III: - Metodologías: Scrum, metodologías en entornos ágiles José Vicente Marina. Jefe de Área de Desarrollo. Supermercados Sabeco Únete al foro en:

2 Modulo III: Metodologías Introducción Manifiesto ágil Scrum Beneficios Roles Proceso

3 Metodología en cascada (Simplificando mucho) Día 1: Inicio del proyecto Estudio Base Especificaciones, Requisitos Análisis Diseño Construcción Pruebas Implantación Día 999: Cierre del proyecto Wedding at The Niagara Falls Modulo III: Metodologías

4 Modulo III: Metodologías Metodología en cascada (Simplificando mucho) Cómo lo vive... el gestor de proyectos Requisitos Análisis Diseño Construcción Pruebas Implantación... y el equipo

5 La dedicación de los equipos nunca es del 100% (Otras urgencias, incidentes, peticiones) Dificultad para conocer el estado real del proyecto (Las tareas siempre están al 95%) Equipos cualificados que se desmotivan. (Esperando a que el jefe les diga lo que tienen que hacer) El cliente es una amenaza ( Quieren cambiar algo!!!!!!) Modulo III: Metodologías

6 Modulo III: Metodologías Sólo hay una cosa cierta, habrá cambios y serán en el peor momento.

7 ... a remar contracorriente A mayor avance de proyecto mayor penalización (tiempo y dinero) Equipo cabreado. ROI inferior Modulo III: Metodologías

8 Modulo III: Metodologías Algunas veces nos ha funcionado

9 Si buscas resultados distintos, no hagas lo mismo. (Albert Einstein) Para un momento a afilar la sierra, ese tiempo será recompensado. (desconozco el autor) Modulo III: Metodologías

10 MANIFIESTO ÁGIL: Hemos aprendido a valorar A los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas El software que funciona por encima de documentación exhaustiva La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda Modulo III: Metodologías

11 Toyota Yahoo! Honda Google Nokia Microsoft Siemens IBM Motorola SUN Vodafone Y otras muchas... Sabeco (La fuente es internet, pero yo no he estado allí para confirmarlo) Modulo III: Metodologías

12 Modulo III: Metodologías Gestión de proyectos con Scrum

13 Por qué Scrum? 1.- Existen varias metodologías ágiles, pero el 50% de las empresas usan Scrum. 2.- Es una metodología basada en personas. 3.- Hubo alguien que me habló de ello. (Mi amiga Teresa Oliver nos explicó como funcionaba Scrum y me gustó la idea) Modulo III: Metodologías

14 BENEFICIOS Alineamiento entre cliente y equipo Gestión regular de las expectativas del cliente Resultados a corto plazo Retorno de inversión (ROI). (Se hace lo importante) Equipo motivado Flexibilidad y adaptación a los cambios. Calidad del producto final Modulo III: Metodologías

15 COMO SE CONSIGUE? Lista de requisitos priorizada por valor para el cliente Desarrollo iterativo e incremental Demostración de los resultados del proyecto en cada iteración con software para ser utilizado. Replanificación en el inicio de cada iteración Equipo multidisciplinar, comprometido y autogestionado con comunicación diaria. Estimación de esfuerzo conjunta Reunión diaria de seguimiento (10-15 min.). TimeBoxing (Siempre la misma duración). Exigencia y Compromiso. Modulo III: Metodologías

16 Modulo III: Metodologías qué es compromiso? montamos un restaurante? cuál será el plato estrella?

17 Modulo III: Metodologías Huevos con jamón Lo del cerdo es compromiso

18 Modulo III: Metodologías Roles Scrum Scrum master Dueño del Producto Equipo Los que se la juegan Stakeholders Los otros

19 Modulo III: Metodologías Analista de Negocio Dueño del Producto La pila de producto

20 En un día ideal= Velocidad 100% Pero hay vida más allá del proyecto que reclamará a los técnicos. (INCIDENTES, PETICIONES DE SERVICIO, URGENCIAS, cafés...) Si lo sabes. CALCULA LA VELOCIDAD DEL EQUIPO y corrígela con el paso del tiempo = Modulo III: Metodologías

21 Scrum master Reunión de Planificación Burndown chart Burndown chart Burndown chart Equipo A. Negocio Reunión Diaria 10 Cliente Equipo Histori as Tiempo Sprint 1 Demo 1 Histori as Demo del producto Equipo Tiempo Sprint 2 Cliente Demo 2 Histori as Usuario Tiempo Sprint 3 A. Negocio Demo 3 Modulo III: Metodologías

22 Modulo III: Metodologías qué es un cambio? a) Un problema. b) Una oportunidad de mejorar el producto o servicio. c) No sabe, No contesta. La respuesta correcta es la b

23 Modulo III: Metodologías Aconsejo leer: Scrum y XP desde las trincheras, a mi me ayudó

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