Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban"

Transcripción

1 Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban

2 Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido, y se mantenga el crédito al autor original. Para mayor información escribe a

3 acerca del autor Leonardo G. Mrak Cuenta con certificaciones en Project Management Professional (PMP), Scrum Master, Kanban Professional, Lean- Agile Project Management e ITIL, además de un Master en Dirección y Administración de Empresas (MBA). Amplia experiencia en la dirección, planeación, coordinación y monitoreo de proyectos complejos. Líder de auditorías de mejora de procesos utilizando los estándares PMBOK del PMI, CMMI for Services, CMMI for Development, ItiL, Lean/Agile, Kanban, entre otros. Co-fundador de la empresa GudPlan y creador de la plataforma de Dirección de Proyectos del mismo nombre. Confección y dictado de seminarios de Dirección de Proyectos tradicional y ágil (Lean/Agile, Scrum, Kanban). Docente y Colaborador en la Fundación Arturo Rosenblueth. Gerente de Proyectos, Consultor Sr. en Qualtop

4 Agenda Qué es Kanban? Por qué utilizar Kanban? Pasos para Implementar Kanban

5 Qué es Kanban?

6 Por qué utilizar Kanban? Debido a un Flujo Continuo, mejora la satisfacción del cliente a través de liberaciones frecuentes de software valioso, confiable y de alta calidad, mejora la productividad, y los plazos de entrega

7 Kanban = Libertad

8 Pasos para Implementar Kanban

9 Entender como entregamos SW 1/10 Mapa de Flujo de Valor Solicitud Aprobar Reqs Diseño 2 hs. 120 h 0.25 hs. 100 h 60 hs. 160 h 1 hs. 80 h 32 hs. 40 h Revisión Validar Análisis 8 hs. 8 hs. 180 hs. 120 hs. 80 hs. 40 hs. 80 h 8 hs. 90 h 400 hs. 40 h 110 hs. 40 h 5 hs. Código Prueba Libera 120 hs. 24 hs. 960 hs. 320 hs. 8 hs. 30% x1 45% x3 20% x1 t valor agregado Eficiencia del ciclo = = t ciclo total = %

10 Entender como entregamos SW 1/10 Visualizar la entrega Solo se puede gestionar el trabajo que se puede ver Priming Kanban Jesper Boeg

11 Establecer políticas de calidad 2/10 Cambie las políticas no las rompa

12 Reducir el TEP (WIP) 3/10 Actualice el TEP regularmente < TEP = < Tiempo de Entrega

13 Reducir el TEP (WIP) 3/10 Pull vs Push (Priming Kanban Jesper Boeg)

14 Ajustar la Cadencia de Priorización 4/10 Cadencia de Priorización Cadencia de Priorización Regulares Previsibilidad Interacción frecuente con propietarios Experiencia colaborativa Transparencia en el Trabajo Cadencia de Priorización ad-hoc Nivel de madurez organizacional alto

15 Ajustar la Cadencia de Entrega 5/10 Cadencia de Entrega Factores que limitan la entrega Valor de la entrega Exigencias del mercado Eficiencia de la entrega Entregas Regulares Permite a los involucrados planear en base a ellas Reduce costos de coordinación Eficiencia de Entrega(%)= 100%x(Costo Total-(Costo de Coordinación + Costo de Transacción))/Costo Total

16 Definir las métricas a utilizar 6/10 N de items en cada columna Diagrama de Flujo Acumulativo Kanban y Scrum Obteniendo lo mejor de ambos (Henrik Kniberg & Mattias Skerin) Días

17 Definir las métricas a utilizar 6/10 Priming Kanban (Jesper Boeg)

18 Identificar clases de servicio 7/10 Priming Kanban (Jesper Boeg)

19 Administrar el flujo 8/10 Priming Kanban (Jesper Boeg) Priming Kanban Jesper Boeg

20 Establecer niveles de servicio 9/10 Estándar - Promedio: 15 días - 90% dentro de 21 días - Todas dentro de 30 días Plazo Fijo - 98% dentro de la fecha límite Expedito - Promedio: 2 días - 90% dentro de 3 días - Todas dentro de 4 días Prioritaria - Promedio: 8 días - 90% dentro de 3 días - Todas dentro de 18 días

21 Enfocarse en la Mejora Continua 10/10 Círculos de Calidad Espontáneos (Lean) Retrospectivas (eventos Kaizen) Mejora Continua Standup diarias

22

23 Referencias Priming Kanban, Jesper Boeg Kanban, David J. Anderson Kanban y Scrum, Henrik Kniberg & Mattias Skarin Scrum y XP desde las trincheras, Henrik Kniberg

24 Muchas gracias!!! Leonardo G. Mrak Skype: lgmrak agile-collective.blogspot.mx

Propuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de 2015. Con atención: Andrés Simón Bujaidar

Propuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de 2015. Con atención: Andrés Simón Bujaidar Propuesta Curso Certificación: Scrum Master Accredited Mexico First Baja California 18 de Febrero de 2015 Con atención: Andrés Simón Bujaidar Tabla de Contenidos Resumen Ejecutivo... 3 Objetivo General...

Más detalles

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015 Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón

Más detalles

Conferencia: Mejora evolutiva ágil para el flujo de gestión de proyectos

Conferencia: Mejora evolutiva ágil para el flujo de gestión de proyectos Conferencia: Mejora evolutiva ágil para el flujo de gestión de proyectos Por: Masa K Maeda, CEO USA Masa K Maeda, PhD Shojiki Solutions: CEO, fundador (Silicon Valley, CA) David J. Anderson & Associates:

Más detalles

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de

Más detalles

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido,

Más detalles

Mejora Ágil de Procesos

Mejora Ágil de Procesos Mejora Ágil de Procesos Introducción Después de haber implementado por muchos años modelos de mejora, de dirección de proyectos y diferentes marcos ágiles, llegué a la conclusión de que el camino hacia

Más detalles

PROPUESTA DE CAPACITACION

PROPUESTA DE CAPACITACION DESARROLLO DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS ORIENTADAS A MEJORAR LA CALIDAD DE LAS EMPRESAS MEDIANTE Entrenamiento de Métodos Agiles para el Desarrollo de Software. PROPUESTA DE CAPACITACION ABRIL 2015 DATOS

Más detalles

con Scrum y Kanban Gustavo Quiroz Madueño Open Edge Technologies

con Scrum y Kanban Gustavo Quiroz Madueño Open Edge Technologies Gestión Ágil de Proyectos con Scrum y Kanban Gustavo Quiroz Madueño Open Edge Technologies Acerca del Autor Gustavo Quiroz, CSP, CSM, CSD, CSPO, PSM I Gustavo Quiroz es Consultor, Trainer, Coach y Orador

Más detalles

Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante

Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante Kanban vs. Scrum Sesión 6b Libro de Henrik Kniberg y Mattias Skarin Disponible en InfoQ Muy buena comparación de ambas metodologías Contiene un ejemplo completo de aplicación de Kanban 2 Scrum prescribe

Más detalles

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del

Más detalles

Propuesta Propuesta Pública México First Modelo Comercial para Capacitación en la Gestión de Servicios de TI.

Propuesta Propuesta Pública México First Modelo Comercial para Capacitación en la Gestión de Servicios de TI. Propuesta Propuesta Pública México First Modelo Comercial para Capacitación en la Gestión de Servicios de TI. Capacitación Bienvenido a Pink Elephant A través de nuestros cursos, talleres y simuladores,

Más detalles

PMI Agile Certification

PMI Agile Certification PMI Agile Certification Este 02 de Febrero de 2011 el Project Management Institute presentó a sus miembros su nueva certificación basada en la filosofía Agile Manifiesto con base en las preguntas más frecuentes,

Más detalles

projecting your business! La más alta competencia en Dirección de Proyectos

projecting your business! La más alta competencia en Dirección de Proyectos projecting your business! La más alta competencia en Dirección de Proyectos Acerca de nosotros GreenliGhtPM es una consultora de gestión líder a nivel internacional, con enfoque y dedicación plena y exclusiva

Más detalles

Gestión de Proyectos Ágil

Gestión de Proyectos Ágil P S + Gestión de Proyectos Ágil Preparación para la Certificación PMI-ACP (Agile Certified Professional) Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales

Más detalles

Kanban II. Sesión 6a. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante

Kanban II. Sesión 6a. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante Kanban II Sesión 6a Juego: Pasar las monedas 2 3 rondas Cuánto tarda cada trabajador? Lisa David Martín María Cuándo recibe el cliente la primera moneda? Cuándo recibe el cliente la última moneda? Cada

Más detalles

Sede y localidad Licenciatura en Sistemas

Sede y localidad Licenciatura en Sistemas Sede y localidad Carrera Viedma Licenciatura en Sistemas Programa de la asignatura Asignatura: Ingeniería de Software III Año calendario: 2012 Carga horaria semanal: 6 Carga horaria total: 96 Cuatrimestre:

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Desarrollo Agil Introduccion a desarrollo agil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Agenda Origenes Propiedades de los sistemas kanban en el mundo real. Propiedades de los sistemas

Más detalles

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS Los Métodos Ágiles de Gestión de Proyectos. Cada vez hay más incertidumbre, tanto en las tecnologías disponibles como en los requisitos del cliente, muy especialmente en sectores y empresas tecnológicas

Más detalles

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Economista Pablo Lledó, PMP 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 5 libros publicados / Autor

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3)

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Este curso oficial impartido por un instructor certificado por el SEI, tiene tres días de duración e introduce a los directivos

Más detalles

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS 27 SEP > 23 NOV 2013 +34 976 35 07 14 info.zaragoza@esic.es www.esic.edu/zaragoza INTRODUCCIÓN Cada vez hay más incertidumbre, tanto en las tecnologías disponibles como en los requisitos del cliente, muy

Más detalles

EMTIC 2011. Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica

EMTIC 2011. Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica EMTIC 2011 Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica SETIEMBRE, 2011 Estudio sobre la madurez de los Departamentos de TI en Costa Rica Introducción INTESYS Consulting ha realizado

Más detalles

La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos

La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Transformando tus proyectos en Resultados La integración del Manejo del Cambio Organizacional y de la Administración de Proyectos Jorge Victoria Director de Consultoría 28 de Mayo de 2014 Quiénes Somos?

Más detalles

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg.

PM&B. Consulting Group. Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting www.pmbcg. Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI Project Management & Business Consulting PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección

Más detalles

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013.

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. Aplicación de metodologías Ágiles en TI Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. 1 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 2 To

Más detalles

Introducción a la asignatura MADS-1.0

Introducción a la asignatura MADS-1.0 Introducción a la asignatura MADS-1.0 Sesión 1 Datos de la asignatura Grado en Ingeniería Informática (4º curso) Especialidad: Ingeniería del Software Ficha de la asignatura Departamento de Ciencia de

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

Metodología ágil scrumban en el proceso de desarrollo y mantenimiento de software de la norma moprosoft

Metodología ágil scrumban en el proceso de desarrollo y mantenimiento de software de la norma moprosoft Metodología ágil scrumban en el proceso de desarrollo y mantenimiento de software de la norma moprosoft David Ibarra Guzmán, Ulises Castañeda Islas, Carlos Pérez Corona, Blanca Estela Pedroza Méndez Instituto

Más detalles

CURSO INTERMEDIO ITIL SD Service Design

CURSO INTERMEDIO ITIL SD Service Design GESTIONA Y OPTIMIZA TUS PROYECTOS TI CURSO INTERMEDIO ITIL SD Service Design Fórmate para ser experto en ITIL Presentación Este curso permite a los alumnos conocer los conceptos, procesos, políticas y

Más detalles

CURSO INTERMEDIO ITIL ST Service Transition

CURSO INTERMEDIO ITIL ST Service Transition GESTIONA Y OPTIMIZA TUS PROYECTOS TI CURSO INTERMEDIO ITIL ST Service Transition Fórmate para ser experto en ITIL Presentación Este curso permite a los alumnos conocer los conceptos, procesos, políticas

Más detalles

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL

TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL Desde Lean hacia Ágil Project Management Pablo Lledó Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Univ. of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project

Más detalles

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,

Más detalles

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor Luis Nava lunava@gmail.com Apropiación de nuevas metodologías: En todas las regiones del mundo, la combinación de las

Más detalles

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.cl. Project Management & Business Consulting Group

Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas. www.pmbcg.cl. Project Management & Business Consulting Group Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA - R. DOMINICANA - BOLIVIA Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas

Más detalles

Trabajo Práctico Integrador

Trabajo Práctico Integrador Trabajo Práctico Integrador Objetivo: Relacionar los conceptos vistos durante la cursada bajo una actividad práctica en la que los alumnos puedan aplicar los conceptos a la luz de un contexto organizacional.

Más detalles

Cómo seleccionar una Metodología de Project Management

Cómo seleccionar una Metodología de Project Management Cómo seleccionar una Metodología de Project Management Autor: Norberto Figuerola La Guía PMBOK, ya en su quinta edición, proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Edificio CTTA Campus Miguel Delibes Paseo de Belén 9A; 47011 Valladolid Ph: +34-983 002 298 Cel:

Más detalles

Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Épico Items (MUY) Grandes Utilizados como un contenedor Puede ser estimado Descompuesto posteriormente

Más detalles

Innovación)de)Valor)Lean)para) Empresas)de)Tecnología)

Innovación)de)Valor)Lean)para) Empresas)de)Tecnología) Innovación)de)Valor)Lean)para) Empresas)de)Tecnología) Dr.#Masa#K.#Maeda# Senior#Consultant,#Cu6er#Consor7um# Dr.)Masa)K)Maeda) o CuEer)ConsorFum:#Consultor#senior#[Boston,#USA]# o Shojiki)SoluFons:#CEO#y#fundador#[Silicon#Valley,#USA]#

Más detalles

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software IX Contenidos Prólogo... XIX Prefacio... XXI Guía de lectura...xxiii Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución 1.1 Introducción... 2 1.2 Los hitos en la evolución histórica del desarrollo de software...

Más detalles

COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK, OPM3 JHON FREDY GIRALDO. Docente: Carlos Hernán Gomez Asignatura: Auditoria de Sistemas

COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK, OPM3 JHON FREDY GIRALDO. Docente: Carlos Hernán Gomez Asignatura: Auditoria de Sistemas COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK, OPM3 JHON FREDY GIRALDO Docente: Carlos Hernán Gomez Asignatura: Auditoria de Sistemas UNIVERSIDAD DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA EN SISTEMAS Y COMPUTACION

Más detalles

Lean Kanban: el método de. @tbozheva

Lean Kanban: el método de. @tbozheva Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas Teodora Bozheva @tbozheva Año 1999-2000, Nemetschek AG Proyecto cancelado por no cumplir los objetivos de negocio. Empezar con por qué? Reflejar

Más detalles

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos

Más detalles

Portafolio de Proyectos. Project Management & Business Consulting Group. www.pmbcg.cl PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA

Portafolio de Proyectos. Project Management & Business Consulting Group. www.pmbcg.cl PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA Portafolio de Proyectos Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de gestión para lograr un mejor rendimiento en la gestión conjunta de sus proyectos,

Más detalles

Curso: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Alineado con CERTIFICACIÓN PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)

Curso: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Alineado con CERTIFICACIÓN PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) Curso: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Alineado con CERTIFICACIÓN PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) Presentación: En esta Quinta Unidad del curso revisaremos los principales puntos que hacen a la certificación

Más detalles

Año académico 2015-16. GUÍA DOCENTE MODELOS DE PROCESO Grado en Ingeniería Informática. Profesorado: JORDI TORRECILLAS GARCIA ROBERTO GARCÍA GONZÁLEZ

Año académico 2015-16. GUÍA DOCENTE MODELOS DE PROCESO Grado en Ingeniería Informática. Profesorado: JORDI TORRECILLAS GARCIA ROBERTO GARCÍA GONZÁLEZ Año académico 2015-16 GUÍA DOCENTE MODELOS DE PROCESO Grado en Ingeniería Informática Profesorado: JORDI TORRECILLAS GARCIA ROBERTO GARCÍA GONZÁLEZ Información general de la asignatura Denominación Carácter

Más detalles

IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO

IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO IMPLEMENTING THE STRATEGIC PMO info@sequal.com.mx Nuestra Experiencia Como parte de la red de: Registered Education Providers (REP ), hemos sido certificados y avalados por el PMI y hemos mantenido un

Más detalles

capacitaciones www.kinetic-corp.com

capacitaciones www.kinetic-corp.com capacitaciones 2015 www.kinetic-corp.com Nosotros KIN es acción NET es conexión TIC es tecnología Potenciamos la capacidad de las organizaciones. Incrementamos su madurez. Fortalecemos sus talentos. KINETIC.

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

SCRUM MASTER PRODUCT OWNER

SCRUM MASTER PRODUCT OWNER SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas

Más detalles

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum)

Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Marzo/2012 Overview Resumen Ejecutivo i Surgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversas áreas de especialidad,

Más detalles

Diplomado en Project Management

Diplomado en Project Management Diplomado en Project Management - El Diplomado en Dirección de Proyectos proporciona una base de conocimientos y prácticas (estándar) que permitirá al estudiante la Dirección de cualquier tipo de Proyecto,

Más detalles

GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz

GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Docente Irina Jurado Paz MARZO DE 2015 PROPUESTA DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS 1. DATOS GENERALES DEL DIPLOMADO: FACULTAD NOMBRE DEL

Más detalles

MADS 1.2- Introducción a la asignatura. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ.

MADS 1.2- Introducción a la asignatura. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. MADS 1.2- Introducción a la asignatura Datos de la asignatura Grado en Ingeniería Informática (4º curso) Especialidad: Ingeniería del Software Ficha de la asignatura Departamento de Ciencia de la Computación

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Pablo Lledó, PMP Economista 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 8 libros publicados / Autor

Más detalles

Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas. Teodora Bozheva @tbozheva

Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas. Teodora Bozheva @tbozheva Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas Teodora Bozheva @tbozheva Año 1999-2000, Nemetschek AG Proyecto cancelado por no cumplir los objetivos de negocio. La competitividad depende

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

ACCIÓN FORMATIVA. Mejora con Kanban

ACCIÓN FORMATIVA. Mejora con Kanban NIF: G-81 76 73 86 Facultad de Informática de la UPM Campus de Montegancedo, s/n. 28660 BOADILLA DEL MONTE (Madrid) Teléfono: 91.128.68.83 Fax: 91.336.36.76 e-mail: admon@aemes.org www.aemes.org ACCIÓN

Más detalles

Situación Actual. Al presupuesto asignado. Supervisión y Control a los servicios proporcionados por proveedores. Retraso en la atención oportuna

Situación Actual. Al presupuesto asignado. Supervisión y Control a los servicios proporcionados por proveedores. Retraso en la atención oportuna Situación Actual Las actividades emanadas de los procesos que se llevan a cabo en la Subdirección, requieren fortalecer los controles y seguimientos, por ejemplo: Al presupuesto asignado. Supervisión y

Más detalles

Formación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co

Formación Innovadora para el Éxito www.idefi.com.co Todas aquellas personas de cualquier sector o actividad económica que deseen conocer y profundizar en la Gerencia de Proyectos bajo el modelo internacional del PMI.. JUSTIFICACIÓN Las empresas, hoy en

Más detalles

COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos

COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS. Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada. Tópicos COBIT Y GERENCIA DE PROYECTOS Iván Daniel Rincón, MBA, PMP, CISA Program Manager, Ocean Networks Canada Tópicos Por qué esta presentación? Principios de Gerencia de Proyectos Alineación entre COBIT y las

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos)

ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) Dictada en alianza con Alpha Consultoría (México). Este

Más detalles

La administración de proyectos de tecnologías de la información

La administración de proyectos de tecnologías de la información La administración de proyectos de tecnologías de la información ATENEO Debate entre pares Departamento Pedagógico de Sistemas Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires Lic. Ernesto

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORIA BAJO LA MODALIDAD PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC)

SERVICIOS DE CONSULTORIA BAJO LA MODALIDAD PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC) SERVICIOS DE CONSULTORIA BAJO LA MODALIDAD PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC) ASESORAMIENTO EN LA GESTION DE PROYECTOS BASADA EN LOS ESTANDARES DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Oscar Siles Chávez

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información

Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información Presencial y A Distancia en simultáneo. Agosto 2012 Gestión de Riesgos en Proyectos de Tecnología de la Información Durante los últimos cincuenta

Más detalles

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Expositor: Víctor Reyna Vargas Ingeniero de Sistemas vreynav@gmail.com 1 Resumen del expositor (1) Víctor Reyna Vargas, ITIL EXPERT, PMP

Más detalles

Webinars PMI Madrid. 19 de Febrero de 2015. Gestión de Requisitos: El talón de Aquiles de los Proyectos. Guilherme Siqueira Simões.

Webinars PMI Madrid. 19 de Febrero de 2015. Gestión de Requisitos: El talón de Aquiles de los Proyectos. Guilherme Siqueira Simões. Webinars PMI Madrid Juan Serret. MSc. PMP. Responsable del Área. Rafa Pagán. MSc. PMP. PMI-ACP. MCT. Responsable Captación de Ponentes. Miguel Navarro. MSc. MBA. PMP. Organización y Logística. Paco Marín.

Más detalles

Kanban. Su uso en el desarrollo de software. Autor: Norberto Figuerola

Kanban. Su uso en el desarrollo de software. Autor: Norberto Figuerola Kanban Su uso en el desarrollo de software Autor: Norberto Figuerola Kanban (en kanji, donde kan significa "visual", y ban significa "tarjeta" o "tablero") es un concepto de producción justo-a-tiempo (JIT).

Más detalles

Certified Master Project Manager Competency Based

Certified Master Project Manager Competency Based Certified Master Project Manager Competency Based Certified Master Project Manager Competency Based Es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo de competencias esenciales para

Más detalles

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl

Dirección de Portafolio de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Project Management & Business Consulting Chile www.pmbcg.cl Dirección de Portafolio de bajo el enfoque del PMI PRESENTACIÓN Si esta gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de Dirección para lograr un mejor rendimiento en la

Más detalles

Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP

Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP Resumen Me desempeño como Coach Organizacional y Entrenador Profesional. Como Certified Scrum Coach (CSC) y Certified Scrum Trainer (CST), mi principal área de intervención

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI Certificación PMP -PMI - Incluye las guías actualizadas del PMBOK de la 4ª y 5ª edición - > Calidad en Contenidos y Metodología > Formación Online sin barreras > 100% Bonificable, Gestionamos todos los

Más detalles

FERNANDEZ, Karina Estela

FERNANDEZ, Karina Estela FERNANDEZ, Karina Estela Datos Contacto: f : 54 351-158018789 Email: kary.fernandez@gmail.com Usuario Skype: kari.fernandez Córdoba - Argentina Analista de Sistemas de Institución Cervantes, Córdoba Argentina;

Más detalles

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEFINICIÓN El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS Con base en la Metodología Asociada del Project management Institute (PMI)

GERENCIA DE PROYECTOS Con base en la Metodología Asociada del Project management Institute (PMI) DIPLOMADO GERENCIA DE PROYECTOS Con base en la Metodología Asociada del Project management Institute (PMI) JUSTIFICACIÓN La Gerencia de Proyectos o Project Management (PM) emerge en los últimos años como

Más detalles

Diplomado en Project Management

Diplomado en Project Management Diplomado en Project Management Objetivo General: Conocer y aplicar las mejores prácticas para la Dirección de Proyectos que recomienda el Project Management Institute (PMI ) con un enfoque vanguardista

Más detalles

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO Presentación de Web Method Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO 1 Productos y Servicios Visión ejecutiva -2- Cartera de productos y servicios Metodología para gestión de PMO, proyectos,

Más detalles

PROYECTOS Y GERENCIA QUÉ ES UN PROYECTO? AGENDA. PROYECTO Desarrollo de un producto

PROYECTOS Y GERENCIA QUÉ ES UN PROYECTO? AGENDA. PROYECTO Desarrollo de un producto AGENDA PROYECTOS Y GERENCIA Proyectos Resultados en la ejecución de los proyectos Project Management Institute - PMI Marco de Referencia para la Gestión de Proyectos Habilidades del Gerente de Proyectos

Más detalles

ISO 9001:2008 y Agile. Nuestra experiencia

ISO 9001:2008 y Agile. Nuestra experiencia ISO 9001:2008 y Agile Nuestra experiencia Contenidos 1. Quiénes somos 2. Por qué ISO 9001 3. Qué es ISO 9001 4. Qué es Agile 5. Estrategia 6. Diseño 7. Lecciones aprendidas Quiénes somos? Quiénes somos?

Más detalles

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS 1 El Rol de Lean Thinking en los Proyectos Autor: Dr. Norberto Figuerola (PMP) Contador Público y Licenciado en Administración

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

Dirección de Proyectos con PMP Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Tecnológicos Modalidad: A distancia

Dirección de Proyectos con PMP Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Tecnológicos Modalidad: A distancia Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Tecnológicos Modalidad: A distancia Sumario Datos básicos 3 Breve descripción de la asignatura 4 Requisitos previos 4 Objetivos 4 Competencias 4

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

Gestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es

Gestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es P S + Gestión de Proyectos Formación para Jefes de Proyecto Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales El estudio Las personas, capital crítico y clave

Más detalles

SMC Scrum Master Certified Alicante Del 1 al 9 de abril de 2.016

SMC Scrum Master Certified Alicante Del 1 al 9 de abril de 2.016 SMC Scrum Master Certified Alicante Del 1 al 9 de abril de 2.016 Incluye examen Scrum es el marco más popular de Ágil. Es una metodología adaptativa, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para

Más detalles

Workshop N 8. Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM. Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus

Workshop N 8. Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM. Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus Workshop N 8 Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus Sobre el Presentador Ingeniero y master en Ingeniería Informática con especialización Ingeniería de Software

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

CURSO INTERMEDIO ITIL OSA Operational Support and Analysis

CURSO INTERMEDIO ITIL OSA Operational Support and Analysis GESTIONA Y OPTIMIZA TUS PROYECTOS TI CURSO INTERMEDIO ITIL OSA Operational Support and Analysis Fórmate para ser experto en ITIL Presentación Este curso permite a los alumnos conocer los aspectos prácticos

Más detalles