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1 CATÁLOGO CURSOS PROGRAMA

2 CURSO: INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD...3 CURSO: DISEÑO...4 CURSO: PATRONES DISEÑO...5 CURSO: ARQUITECTURAS...7 CURSO: LA CALIDAD EN EL SARROLLO VISIÓN BASADA EN PROCESOS...9 CURSO: INTRODUCCIÓN A LAS ÁREAS PROCESOS L MOLO CMMI CURSO: NIVEL II CMMI. VERSIÓN TALLER: SCRUM AVANZADO...19 CURSO: KANBAN EN IT Y SARROLLO CURSO: EL TESTING COMO PARTE L PROCESO CALIDAD L...21 CURSO: TESTING APLICACIONES WEB...22 TALLER: AUTOMATIZACIÓN PRUEBAS UNITARIAS Y INTEGRACIÓN...23 CURSO: TESTING EMBEBIDO...24 CURSO: ADMINISTRACIÓN PROYECTOS CURSO: FORMACIÓN TESTERS... 27

3 Curso: INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Código de curso: INS INTRODUCCIÓN Este curso introduce a los conceptos de Calidad de Software integrando los aspectos de gestión con los criterios de calidad fijados mediante normas aceptadas a nivel internacional, a fin de satisfacer la demanda de profesionales que puedan administrar sistemas de calidad y brindar soluciones tecnológicas en su ámbito de trabajo. DURACIÓN Y ASISTENCIA 14 horas, distribuidos en 2 días de 7 horas en días contiguos en horarios a convenir. El cupo del curso es de 25 personas. DIRIGIDO A La calidad atañe a toda la organización: Dueños de empresas; Gerentes generales; Directores; Gerentes de sistemas; Gerentes y Jefes en general, Responsable de Calidad; Gerente de proyectos, Líder de proyecto; Responsables de áreas de sistemas: como ser Desarrollo, QA, Mantenimiento de software; Consultores; Auditores y Profesores de sistemas o informática. METODOLOGÍA de la CAPACITACIÓN Los cursos serán desarrollados bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrollará los temas teóricos a través de exposiciones apoyadas por la proyección de slides. Los conceptos teóricos serán complementados con ejercicios prácticos, fomentando el trabajo grupal y el intercambio de experiencias e ideas. Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados. OBJETIVOS Explicar los diferentes enfoques hacia la calidad y cómo emprender el camino para alcanzarla. Conocer las normas y los modelos de calidad, herramientas indispensables para poder realizar mejoras, tanto de los procesos como de los productos de software. Entender los beneficios y la conveniencia de implementar una norma u otra. Anticipar los problemas que pueden surgir durante la implementación de una norma o modelo de calidad del software, y los factores críticos de éxito de un proyecto de mejora. CONTENIDO Beneficios de implementar normas de calidad en los procesos de la organización. Enfoques hacia la calidad, que dirigen el camino para alcanzarla. Normas y los modelos de calidad. Calidad de Procesos Calidad de Productos Aseguramiento de la Calidad

4 Curso: DISEÑO Código de curso: DIS INTRODUCCIÓN Según estudios realizados, el esfuerzo para el mantenimiento de un producto de software comprende entre el 60% y el 80%. Gran parte de este esfuerzo podría ser reducido notablemente si el software se diseñara previendo futuros cambios (mantenibilidad). En las últimas décadas se ha avanzado notablemente en la definición de nuevas técnicas orientadas al diseño del software, las mismas han demostrado su eficacia y el valor agregado que representan para las organizaciones que las implementan. El curso Diseño de software es el primer módulo de la serie de cursos ( Diseño de software + Patrones de diseño de software + Arquitecturas de software ), los cuales permitirán a los asistentes adquirir los conocimientos para diseñar un software: con mayor facilidad para el cambio, con menor cantidad de errores por línea de código, con menor re trabajo. En momentos en que existe una alta demanda de recursos que dominen lenguajes de programación, es necesario que los mismos estén provistos además de los conocimientos que le permitirán construir software de mayor calidad. DURACIÓN Y ASISTENCIA 21 horas, distribuidos en 3 días de 7 horas en días contiguos en horarios a convenir. El cupo del curso es de 25 personas. DIRIGIDO A El curso está dirigido a los cuadros técnicos involucrados en el desarrollo de software. Aquellos ingenieros o programadores que se enfrentan cotidianamente a los múltiples problemas que surgen de tener que trabajar sobre sistemas con una estructura deficiente, aquellos que no saben cómo documentar un diseño o que perciben que la documentación sugerida en la literatura resulta inadecuada, aquellos que no entienden claramente por qué es mejor una clase que otra, encontrarán los contenidos de este curso especialmente útiles tanto desde el punto de vista teórico como práctico. METODOLOGÍA de la CAPACITACIÓN Los cursos serán desarrollados bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrollará los temas teóricos a través de exposiciones apoyadas por la proyección de slides. Los conceptos teóricos serán complementados con ejercicios prácticos, fomentando el trabajo grupal y el intercambio de experiencias e ideas. Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados. OBJETIVOS Comprender claramente el criterio para dividir un sistema en módulos. Aplicar dicho criterio en problemas prácticos. Entender la importancia de la herencia en el diseño. Establecer los documentos que deben comprender un diseño de software.

5 CONTENIDO 1. El diseño como etapa del proceso de producción de software 2. Diseño vs. modelo funcional 3. Diseño basado en ocultación de información 4. Diseño basado en tipos abstractos de datos 5. Diseño orientado a objetos 6. Documentación de un diseño Este curso es el primer módulo de otros dos (Patrones de diseño de software y Arquitecturas de Software). Curso: PATRONES DISEÑO Código de curso: PAT INTRODUCCIÓN Según estudios realizados, el esfuerzo para el mantenimiento de un producto de software comprende entre el 60% y el 80%. Gran parte de este esfuerzo podría ser reducido notablemente si el software se diseñara previendo futuros cambios (mantenibilidad). En las últimas décadas se ha avanzado notablemente en la definición de nuevas técnicas orientadas al diseño del software, las mismas han demostrado su eficacia y el valor agregado que representan para las organizaciones que las implementan. El curso Patrones de diseño de software es el segundo módulo de la serie de cursos ( Diseño de software + Patrones de diseño de software + Arquitecturas de software ), los cuales permitirán a los asistentes adquirir los conocimientos para diseñar un software: con mayor facilidad para el cambio, con menor cantidad de errores por línea de código, con menor re trabajo. En momentos en que existe una alta demanda de recursos que dominen lenguajes de programación, es necesario que los mismos estén provistos además de los conocimientos que le permitirán construir software de mayor calidad. DIRIGIDO A El curso está dirigido a los cuadros técnicos involucrados en el desarrollo de software. Aquellos ingenieros o programadores que se enfrentan cotidianamente a los múltiples problemas que surgen de tener que trabajar sobre sistemas con una estructura deficiente, aquellos que no saben cómo documentar un diseño o que perciben que la documentación sugerida en la literatura resulta inadecuada, aquellos que no entienden claramente por qué es mejor una clase que otra, encontrarán los contenidos de este curso especialmente útiles tanto desde el punto de vista teórico como práctico. DURACIÓN Y ASISTENCIA 21 horas, distribuidos en 3 días de 7 horas en días contiguos en horarios a convenir. El cupo del curso es de 25 personas. METODOLOGÍA de la CAPACITACIÓN Los cursos serán desarrollados bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrollará los temas teóricos a través de exposiciones apoyadas por la proyección de slides.

6 Los conceptos teóricos serán complementados con ejercicios prácticos, fomentando el trabajo grupal y el intercambio de experiencias e ideas. Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados. OBJETIVOS Que los asistentes puedan aplicar patrones de diseño para estructurar los sistemas que deban desarrollar. ar. Que los asistentes comprendan la relación de estos con el diseño de software en general. CONTENIDO Vocabulario, conceptos y problemas Un caso de estudio para la aplicación de patrones de diseño Patrón de diseño: Composite Patrón de diseño: Abstract Factory Patrón de diseño: Bridge Patrón de diseño: Strategy Patrón de diseño: Visitor Patrón de diseño: Iterator Patrón de diseño: Command Patrón de diseño: Decorator (Wrapper) Este curso es el segundo módulo después de Diseño de software y antes de Arquitecturas de Software).

7 Curso: ARQUITECTURAS Código de curso: ARQ INTRODUCCIÓN Según estudios realizados, el esfuerzo para el mantenimiento de un producto de software comprende entre el 60% y el 80%. Gran parte de este esfuerzo podría ser reducido notablemente si el software se diseñara previendo futuros cambios (mantenibilidad). En las últimas décadas se ha avanzado notablemente en la definición de nuevas técnicas orientadas al diseño del software, las mismas han demostrado su eficacia y el valor agregado que representan para las organizaciones que las implementan. El curso Arquitecturas de software es el tercer módulo de la serie de cursos ( Diseño de software + Patrones de diseño de software + Arquitecturas de software ), los cuales permitirán a los asistentes adquirir los conocimientos para diseñar un software: con mayor facilidad para el cambio, con menor cantidad de errores por línea de código, con menor re trabajo. En momentos en que existe una alta demanda de recursos que dominen lenguajes de programación, es necesario que los mismos estén provistos además de los conocimientos que le permitirán construir software de mayor calidad. DIRIGIDO A El curso está dirigido a los cuadros técnicos involucrados en el desarrollo de software. Aquellos ingenieros o programadores que se enfrentan cotidianamente a los múltiples problemas que surgen de tener que trabajar sobre sistemas con una estructura deficiente, aquellos que no saben cómo documentar un diseño o que perciben que la documentación sugerida en la literatura resulta inadecuada, aquellos que no entienden claramente por qué es mejor una clase que otra, encontrarán los contenidos de este curso especialmente útiles tanto desde el punto de vista teórico como práctico. DURACIÓN Y ASISTENCIA 21 horas, distribuidos en 3 días de 7 horas en días contiguos en horarios a convenir. El cupo del curso es de 25 personas. METODOLOGÍA de la CAPACITACIÓN Los cursos serán desarrollados bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrollará los temas teóricos a través de exposiciones apoyadas por la proyección de slides. Los conceptos teóricos serán complementados con ejercicios prácticos, fomentando el trabajo grupal y el intercambio de experiencias e ideas. Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados.

8 OBJETIVOS Comprender claramente el criterio para dividir un sistema en módulos. Aplicar dicho criterio en problemas prácticos. Entender la importancia de la herencia en el diseño. Establecer los documentos que deben comprender un diseño de software. CONTENIDO Laboratorio de Calidad en Tecnologías de la Información Introducción a la arquitectura de software: diferencias y semejanzas con el diseño Estilos arquitectónicos Invocación implícita Tubos y filtros Sistemas Estratificados Control de procesos Blackboard systems Cliente/Servidor de Tres Capas Este curso es el tercer módulo de otros dos (Diseño de software y Patrones de diseño de software).

9 Curso: La Calidad en el desarrollo de Software Visión basada en procesos Código de curso: ISO OBJETIVO Comprender los conceptos de la Norma ISO 9001:2008, sus objetivos y alcance. Conocer todos los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 aplicada a empresas de software/it, a través de ejemplos prácticos y experiencias reales. Revisar las etapas de un proceso de implementación y certificación de la Norma ISO 9001:2008 en empresas de software, usando como guía la Norma ISO 90003:2006. Y conceptos de CMMI. Aprender a redactar los documentos básicos del sistema; saber cómo funcionan las auditorías de los sistemas de calidad. Obtener criterios y aptitudes necesarios para la autoevaluación de la gestión de la calidad y, en base a ello, afrontar la mejora continua. Foco en mejorar la gestión, reducir costos y aumentar la productividad aplicando las buenas prácticas propuestas por esta norma, aplicada a empresas de software/it. STINATARIOS Responsables de áreas de calidad / QA tanto en el sector privado como público, Desarrolladores, testers e implementadores de software, asesores y consultores TICs, estudiantes avanzados de carreras afines. CONTENIDO DIA 1: Por qué comenzar el camino apuntando a la calidad. Fundamento. Importancia de la calidad en el software. Norma ISO 9001: 2008, objetivo y campo de aplicación. Definición, alcance. Estructura documental de un SGC (Sistema de Gestión de la Calidad). basado en ISO Gestión de documentación. Aplicación de herramientas efectivas para el control de documentos. DIA 2: Manual de Calidad. Política de la Calidad. Objetivos de la Calidad. Compromiso de la dirección. Requisitos del cliente, revisión por la dirección. Motivación del personal: Involucramiento de toda la empresa con la mejora continua. Gestión de los Recursos Humanos. Recursos de Infraestructura y de medio ambiente necesarios para lograr conformidad del Producto/servicio. DIA 3: Realización del producto / prestación del servicio. Modelos de ciclo de vida en el desarrollo de software. Definición y acuerdo de requisitos. Administración de la configuración Control de cambios. Verificación y validación testing. Modelo de ciclo de vida en V.

10 DIA 4: Compras Acuerdo con Proveedores. Trabajo práctico PC Desarrollo Control de la producción. Trazabilidad como concepto clave. Análisis y gestión de riesgos. Taller. DIA 5: Satisfacción del Cliente: encuestas, seguimiento continuo, manejo positivo de quejas y reclamos. Detección y tratamiento de producto no conforme. Análisis de datos como hechos objetivos. Mejora a través de las Acciones correctivas y preventivas. Auditoría interna. Desarrollo Cinco jornadas de 4 hs cada una, incluye break. Curso: INTRODUCCIÓN A LAS ÁREAS PROCESOS L MOLO CMMI. Código de curso: INTRO OBJETIVOS Y ALCANCE LA CAPACITACIÓN El objetivo de esta capacitación, es introducir a los participantes, en los desafíos de la implementación de un proceso de mejoras, su alcance y riesgos, las responsabilidades de los participantes, los beneficios que aporta y los conceptos fundamentales desarrollados por el Modelo CMMI V V1.3 en lo que respecta a estructura, objetivos, productos de trabajo, y demás componentes correspondientes a las siguientes áreas de proceso: Administración de Requerimientos Planificación de Proyectos Monitoreo y Control de Proyectos Administración de la Configuración Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos METODOLOGÍA IMPLEMENTACIÓN Los cursos se desarrollan bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrolla los temas teóricos a través de slides. Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados. Los cursos están orientados a asistentes que se están iniciando en el camino de implementar un proceso de mejora continua en su organización. INSTRUCTORES La totalidad del personal afectado ha recibido capacitación oficial del SEI relacionadas con los temas a desarrollar, respaldan su conocimiento teórico a través de su experiencia como responsables en la implementación de las mejoras en empresas que ya han sido evaluadas satisfactoriamente mediante el método SCAMPI y en la actualidad se desarrollan como Consultores y Gerentes de proyectos de Consultoría de Mejora de Procesos basadas en el modelo CMMI.

11 MATERIAL A ENTREGAR El primer día del curso los asistentes recibirán un libro de notas con las copias de los slides que se desarrollarán a lo largo del curso. Se entregarán certificados de asistencia. DURACIÓN 14 horas, distribuidos en 2 días de 7 horas en días contiguos en horarios a convenir. El cupo del curso es de 25 personas. CONTENIDO A continuación se describe el contenido del curso Introducción a la mejoras de procesos de software: CMMI V. El mismo está orientado a satisfacer las necesidades de una audiencia que posee el interés de comprender como es la implantación de un proceso de mejoras continua en el desarrollo de software, los beneficios y los riesgos asociados a la misma, la estructura del Modelo CMMI V y una introducción a las prácticas del nivel 2.

12 NECESIDAD LA MEJORA CONTINUA Por qué mejorar? Qué mejorar? Quiénes se benefician? INTRODUCCIÓN AL MOLO CMMI V VERSIÓN 1.3 El enfoque en procesos Origen del Modelo Niveles de Madurez Representación continua/representación escalonada Cuál elegir. Estructura del Modelo Áreas de proceso Objetivos a cumplir Prácticas a cumplir Breve introducción a las áreas de proceso de nivel 2 Administración de requerimientos Planificación de proyectos Monitoreo y Control de proyectos Administración de la configuración Aseguramiento de la calidad en productos y procesos Administración de acuerdo con proveedores Medición y análisis IMPLEMENTACIÓN CMMI Alcances de un proceso de mejoras En qué nivel estoy? Quiénes están involucrados? Cómo están involucrados? Qué se debe cambiar? Qué esfuerzo insume? Factores de éxito en la implementación de un proceso de mejoras El rol del CEO El rol de los equipos de desarrollo Riesgos en la implementación Beneficios asociados Calidad y productividad Estandarización Como afecta a mis Clientes Como afecta a mis Proveedores

13 Curso: NIVEL II CMMI. VERSIÓN 1.3 Código de curso: CMMI Objetivos y Alcance de la capacitación El objetivo de esta capacitación es introducir a los participantes a los conceptos fundamentales desarrollados por el Modelo CMMI V V1.3 en lo que respecta a estructura, objetivos, productos de trabajo, y demás componentes de las áreas de proceso: Administración de Requerimientos Planificación de Proyectos Monitoreo y Control de Proyectos Administración de la Configuración Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos Medición y Análisis Administración de acuerdo con Proveedores Metodología de Implementación Los cursos serán desarrollados bajo la modalidad presencial, los mismos serán guiados por un instructor especializado, el cual desarrollará los temas teóricos a través de slides. Los conceptos teóricos serán complementados con ejercicios prácticos, fomentando el trabajo grupal y el intercambio de experiencias e ideas. Todas las sesiones son previstas de forma tal que los participantes tengan amplias oportunidades de hacer preguntas y discutir los temas desarrollados. Instructores La totalidad del personal afectado ha recibido capacitación oficial del S.E.I. 1 relacionadas con los temas a desarrollar, respaldan su conocimiento teórico a través de su experiencia como responsables de la implementación de las mejoras en empresas que ya han sido evaluadas satisfactoriamente mediante el método SCAMPI y en la actualidad se desarrollan como Consultores y Gerentes de proyectos de Consultoría de Mejora de Procesos basadas en el modelo CMMI. Material a Entregar El primer día del curso los asistentes recibirán un libro de notas con las copias de los slides y los ejercicios prácticos a desarrollar a lo largo del curso. Administración de Requerimientos Desarrollo del propósito de la administración de requerimientos y la necesidad de identificar las inconsistencias entre los requerimientos, los planes y los productos de trabajo generados por un proyecto. Desarrollo del Objetivo específico de la Administración de Requerimientos y los lineamientos para su cumplimiento 1 Software Engineering Institute

14 Desarrollo de las prácticas específicas de la Administración de requerimientos: Obtener un entendimiento de los Requerimientos Obtener un compromiso con los requerimientos Administrar los cambios a los requerimientos Mantener una trazabilidad bidireccional entre los requerimientos y los demás productos de trabajo. Identificar inconsistencias entre los requerimientos y los productos de trabajo del proyecto. Objetivos Genéricos y la Administración de Requerimientos Concepto de Línea Base de Requerimientos Clasificación de los Requerimientos Priorización de Requerimientos Roles y Responsabilidades asociados a la Administración de Requerimientos Controles relacionados a la Administración de Requerimientos Planificación de Proyectos Duración: 7 horas Desarrollo del propósito de la Planificación de Proyectos y la necesidad de establecer y mantener planes para las actividades a desarrollar en el proyecto. Desarrollo de los Objetivos específicos de la Planificación de Proyectos y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos Establecer Estimaciones Desarrollar un Plan de Proyecto Obtener un compromiso con el Plan Desarrollo de las prácticas específicas de la Planificación de Proyectos: Establecer el Alcance del Proyecto Establecer estimaciones de Productos de Trabajo y atributos de tareas Definir el Ciclo de Vida del Proyecto Determinar estimaciones de Esfuerzo y Costo Establecer un Cronograma y un Presupuesto Identificar los Riesgos del Proyecto Planificar la Administración de los Datos del Proyecto Planificar los Recursos del Proyecto Planificar los Skills y necesidades de Capacitación Planificar el Involucramiento de los Stakeholders Establecer un Plan de Proyecto Revisar los planes que afectan al Proyecto Reconciliar tareas y niveles de Recursos Obtener un compromiso con el Plan Objetivos Genéricos y la Planificación de Proyectos Concepto de WBS

15 Administración de Riesgos Los Ciclos de vida del Proyecto Roles y Responsabilidades asociados a la Planificación de Proyectos Controles relacionados a la Planificación de Proyectos Monitoreo y Control de Proyectos Duración: 7 horas Desarrollo del propósito del Monitoreo y Control de Proyectos y la necesidad de proveer una comprensión del progreso que permita tomar acciones correctivas cuando la performance del proyecto se desvíe significativamente con respecto a lo planificado. Desarrollo de los Objetivos específicos del Monitoreo y Control de Proyectos y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos Monitorear el Proyecto contra el Plan Gestionar Acciones Correctivas hasta su cierre Desarrollo de las prácticas específicas del Monitoreo y Control de Proyectos: Monitorear los Parámetros de la Planificación del Proyecto Monitorear los Compromisos Monitorear los Riesgos del Proyecto Monitorear la Administración de Datos del Proyecto Monitorear el Involucramiento de los Stakeholders Conducir Revisiones de Progreso Conducir Revisiones ante Hitos Analizar Issues Tomar Acciones Correctivas Gestionar Acciones Correctivas Objetivos Genéricos y el Monitoreo y Control de Proyectos Concepto de WBS Administración de Riesgos Los Ciclos de vida del Proyecto Roles y Responsabilidades asociados a la Monitoreo y Control de Proyectos Controles relacionados a la Monitoreo y Control de Proyectos Administración de la Configuración Duración: 7 horas Desarrollo del propósito de la Administración de la Configuración y la necesidad de establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo, utilizando identificación, control, contabilidad de estado y auditorias de configuración. Desarrollo de los Objetivos específicos de la Administración de la Configuración y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos Establecer Líneas Base

16 Realizar un Seguimiento y Control de Cambios Establecer Integridad Desarrollo de las prácticas específicas de la Administración de la Configuración: Identificar Ítems de Configuración Establecer un Sistema de Administración de la Configuración Crear o Liberar Líneas Base Seguimiento de Requerimientos de Cambio Control de los ítems de Configuración Establecer Registros de la Administración de la Configuración. Realizar Auditorias de Configuración Objetivos Genéricos y la Administración de la Configuración Concepto de Ítems de Configuración Concepto de Ambientes Circuito de Cambios Roles y Responsabilidades asociados a la Administración de la Configuración Controles relacionados a la Administración de la Configuración Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos Duración: 7 horas Desarrollo del propósito del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos y la necesidad proveer r una adherencia objetiva a los Productos y Procesos. Desarrollo de los Objetivos específicos del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos Evaluar Objetivamente Procesos y Productos de Trabajo Proveer un entendimiento Objetivo Desarrollo de las prácticas específicas del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos: Evaluar Objetivamente Procesos Evaluar Objetivamente Productos de Trabajo y Servicios Comunicar y asegurar la resolución de No Conformidades Establecer Registros del Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos. Objetivos Genéricos y el Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos Informes de Calidad Issues Roles y Responsabilidades asociados al Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos Controles relacionados al Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos Duración: 7 horas

17 Medición y Análisis Desarrollo del propósito de Medición y Análisis. Desarrollo de los Objetivos específicos de medición y Análisis Alinear las actividades de medición y análisis Establecer objetivos de medición. Proveer resultado de las mediciones Desarrollo de las prácticas específicas de Medición y análisis y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos. Establecer objetivos de medición. Especificar mediciones. Especificar procedimientos de recolección y almacenaje. Especificar procedimiento de análisis. Recolectar datos de mediciones. Analizar datos de mediciones. Almacenar datos de mediciones y resultados. Comunicar los resultados. Objetivos Genéricos en medición y análisis Roles y Responsabilidades asociados Controles relacionados Duración: 7 horas Administración de acuerdos con Proveedores Desarrollo del propósito de Administración de acuerdo con Proveedores. Desarrollo de los Objetivos específicos Establecer Acuerdo con Proveedores Satisfacer el Acuerdo con Proveedores Desarrollo de las prácticas específicas de Medición y análisis y los lineamientos para el cumplimiento de los mismos. Determinar tipo de adquisición. Seleccionar Proveedores. Establecer acuerdos con proveedores Revisar productos COTS Ejecutar el acuerdo con Proveedores Aceptación del producto adquirido Transicionar productos Objetivos Genéricos en Administración de acuerdo con Proveedores Roles y Responsabilidades asociados

18 Controles relacionados Duración: 7 horas Taller: SCRUM GESTIÓN ÁGIL PROYECTOS Código de curso: SCR Objetivo Es este curso se presentará Scrum y se harán ejercicios grupales orientados aprehender la dinámica de trabajo de Scrum. Luego de esta experiencia, los asistentes tendrán herramientas para implementar Scrum y cumplir el rol de Scrum Master en sus equipos de trabajo. El Scrum Master es un facilitador y coach del equipo. Dirigido a: Estudiantes y profesionales del área de sistemas, que quieran experimentar formas de administración de proyectos en entornos rápidamente cambiantes. Duración y asistencia 14 hs, distribuidos en 2 días de 7 hs. El cupo del curso es de 25 personas. Contenido Se presentará el Framework Scrum, y los roles que define: Equipo, Scrum Master y Product Owner. Se harán ejercicios grupales orientados aprehender la dinámica de trabajo de Scrum y la interacción entre ellos. Tanto los clientes como los niveles gerenciales piden predecibilidad a los grupos de desarrollo. Con las características de los ambientes ágiles, con requerimientos de alta volatilidad, se puede planificar a corto y largo plazo? La respuesta es que se puede, pero la forma de planificar no es la misma que en otros contextos. Se presentarán las formas de estimación (Tamaño, Esfuerzo y Velocidad), cuando usar cada una, el manejo de la priorización y la generación de valor al usuario, la forma en que se controla e informa estado, con las diferencias correspondientes a corto (iteración) y largo (release) plazo. Se harán ejercicios prácticos en el que los participantes formaran equipos de 5 o 6 personas, que resolverán problemas y construirán productos aplicando Scrum. Agenda Por qué y cuándo Scrum es una buena forma de trabajo La dinámica, los roles, los artefactos Práctica de Scrum Estimación, Planificación y Control Scrum smells (que puede andar mal) Práctica Cómo implementar Scrum en una organización.

19 Taller: SCRUM AVANZADO Código de curso: SCRA Objetivo Este curso es para personas que ya utilizan Scrum o realizaron el Taller inicial y necesitan tratar con más profundidad algunos temas organizativos: Planificación, estimación, seguimiento, requerimientos y retrospectivas. Destinatarios Estudiantes y profesionales del área de sistemas, que quieran experimentar formas de administración de proyectos en entornos rápidamente cambiantes. Duración 14 horas, en dos días consecutivos, de 9:00 a 17:00, con una hora de pausa. De ser en vuestras instalaciones podemos convenir otra distribución horaria. Contenido Preparación y realización de reuniones de requerimientos, planificación y retrospectivas. Diseño de tableros de tareas para control visual de estado del proyecto. Prototipado de baja fidelidad para descubrimiento de requerimientos y validación temprana de los mismos, Entregables y priorización basada en los objetivos y procesos de negocio soportados.

20 Curso: KANBAN EN IT Y SARROLLO Código de curso: KAN Objetivo Conocer y experimentar los principios y herramientas basadas en Lean, en particular KANBAN, que pueden ser utilizadas en el desarrollo de software y la operación de áreas de tecnología de la información. Evaluar la aplicabilidad de estas herramientas, y su adaptación a diferentes contextos. Destinatarios Miembros de equipos de desarrollo de software y de operaciones de áreas de IT, y responsables de esas áreas. KANBAN es muy útil cuando: Las tareas imprevistas surgen continuamente, y por lo tanto son difíciles de planificar El equipo no tiene control sobre todo el proceso de desarrollo o operaciones El equipo de desarrollo u operaciones tienen roles definidos (las personas no pueden hacer todas las tareas del proceso) Duración y asistencia 1 jornada de 7 hs. El cupo del curso es de 20 personas. Qué es KANBAN A diferencia de Scrum y XP, en KANBAN no se tienen iteraciones de duración fija. Se trabaja en un flujo, orientados a lograr que este flujo sea óptimo a traves de: Visualización del flujo: dividir el trabajo en partes pequeñas, y visualizar como estas partes recorren el proceso de trabajo. Limitar el trabajo en proceso (WIP) Medir el lead time (tiempo que toma a una parte en recorrer todo el proceso) y optimizarlo. Agenda La capacitación se realiza a través de presentaciones, actividades y discusiones sobre su aplicación a los contextos de los asistentes: Por qué y cuándo usar KANBAN Mapas de procesos desde el punto de vista Lean: Value Stream Mapping. Creación de un mapa de la situación de los asistentes. Tableros y visualización del trabajo. Actividad de diseño de tableros. Cómo medir y mejorar el proceso: Lead Time, trabajo acumulado (WIP). Cómo limitar el WIP. Implementación de KANBAN y análisis de casos.

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