Workshop N 8. Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM. Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus

Transcripción

1 Workshop N 8 Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus

2 Sobre el Presentador Ingeniero y master en Ingeniería Informática con especialización Ingeniería de Software en la UTFSM. Posee un Postgrado en Management Financiero de la Universidad de Buenos Aires. Ha publicado, dictado conferencias y efectuado asesorías a empresas en Argentina, Bolivia, España, USA, Colombia, Chile, Ecuador, Escocia, Irlanda, Italia, Perú y Venezuela Es miembro del comité latinoamericano para la newsletter del PMI Latino y Web. Alejandro Bedini G. PMP, SCRUM Master Jefe depto en Nexus 2

3 Agenda Qué dice el mercado con los temas ágiles? Qué dice el PMI sobre lo ágil y puntos de interés sobre la nueva certificación? Responderse a la pregunta si se debe certificarse o no en PMI-ACP SM Tips varios (durante presentación) 3

4 Qué esperas de este Workshop? Puedas saber qué está pasando en el mercado con los temas agiles Tengas acceso a varios Tips Sepas qué dice el PMI sobre lo ágil y cuales son los puntos de interés sobre la nueva certificación Te puedas responder la pregunta: me debo certificar en PMI-ACP o no? No aburrirse Que me sirva Ojalá termine antes Obtener PDUs 4

5 Qué busca el profesional? Mínimo esfuerzo Creer en Milagros Lo más rápido posible (ágil) Que sepan quien soy 5

6 De seguro las preguntas Por qué escucho que lo ágil tiene tantos beneficios? Debo capacitarme en metodologías agiles? Qué me conviene ser SCRUM MASTER o PMI-ACP? 6

7 Qué es una Metodología Ágil? Las metodologías ágiles se entienden como un conjunto de metodologías para desarrollo de software surgidas en la década de los 90. Lo ágil se define (por los mismos AERRR agilistas ) como la habilidad de responder Software? de forma versátil al cambio para maximizar los beneficios. Enfasis entrega parciales y/o iterativa. Los valores y principios compartidos por toda metodología ágil fueron enunciados en el manifiesto ágil, por la alianza ágil. 7

8 Manifiesto Agil Principios agiles: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospectivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible 8

9 Tips Inscríbase ahora en el manifestó ágil..sea uno de ellos AHORA 9

10 Los pilares universales, visto ágilmente Costos Tiempos Alcance Calidad Calidad Alcance Tiempos Costos 10

11 Por qué escucho que lo ágil tiene tantos beneficios? Muy simple, es porque Personas Procesos Herramientas Persona s Herramien tas Proceso s 11

12 Por qué escucho que lo ágil tiene tantos beneficios? ROI Agil Tradicional Fuente: $ $ $ $ 0 -$ Cumulative Net Benefits Agile Traditional Traditional Agile Year 1 ROI 0% 80% Year 2 ROI 72% 210% Year 3 ROI 130% 264% Payback (months) NPV $ $ $ Fuente 12

13 Por qué escucho que lo ágil tiene tantos beneficios? 13

14 Framework World BSC XP Kanban Scrum PMP Lean Agile Unified Process (AUP). Crystal Clear. Essential Unified Process (EssUP). Feature Driven Development (FDD). Open Unified Process (OpenUP ). Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM). 14

15 Qué dice hoy el mercado? Agil en negocios, contratos, desarrollo, testing, gestión, ITIL y Agil, CMMI y Agil, PMP y Agil, QA y Agil, Mentoring y coaching Agil, Lean y Agil.?? y Agil 15

16 Lo Obvio El mercado pide.pasar de esto a esto PM 16

17 Framework agiles y su penetración mercado 17

18 De seguro las preguntas Por qué escucho que lo ágil tiene tantos beneficios? Debo capacitarme en metodologías ágiles? Qué me conviene ser SCRUM MASTER o PMI-ACP? 18

19 Respuesta al mercado por el PMI Ya se encuentra en el mercado la certificación de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) SM A Julio 2011 se inscribieron al piloto 450 individuos En septiembre 2011 comienza los primero exámenes Los responsables de crear la certificación son: APLN Certification effort (Mike Cottmeyer), DSDM Atern certification (Mike Griffiths), ICAgile (Ahmed Sidkey), the LSSC (Dennis Stevens) Scrum Alliance CSTs (Michele Sliger), Agile manifesto co-author (Alistair Cockburn). 19

20 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) SM Qué busca la certificación? Reconocer la experiencia en el individuo sobre las prácticas agiles en sus proyectos, demostrando su dominio en las técnicas y herramientas. La certificación PMI-ACP SM asegura la experiencia y conocimiento en gestión, herramientas y técnicas agiles. 20

21 Requisito Si soy PMP = project experience 21

22 Ciclo 22

23 Score N de preguntas con puntaje N de preguntas sin puntaje Total preguntas Técnicas y herramientas agiles Conocimientos y habilidades agiles Porcentaje de las preguntas 50% 50% 23

24 Debo capacitarme en metodologías agiles? Variables Comunicación rápida Necesidad de Registro histórico Docs exhaustivo Proyectos cortos Proyecto en múltiple países Entrega varias parciales No es necesario saber qué se necesita en detalle al inicio Seguimiento continuo (diario) Compromiso, mercado, clientes, equipo.. Score Agil Tradicional Tradicional Agil Tradicional Agil Agil Agil??????? 24

25 Tips Examen Estas preparado para lo ágil LVp Agil Blog del PMI 25

26 De seguro las preguntas Por qué escucho que lo ágil tiene tantos beneficios? Debo capacitarme en metodologías agiles? Qué me conviene ser SCRUM MASTER o PMI-ACP? 26

27 Qué me conviene ser SCRUM MASTER o PMI-ACP? Analiza qué pasa hoy en el mercado Para el 2011 hasta el 2012 SCRUM, luego PMI-ACP 2013 TIPS Estudiar fuertemente SCRUM Si quiere estar certificado y reúne los requisitos hágalo ahora, aproveche el time to market. 27

28 Conclusiones Hay un componente que pocos reconocen y es la moda en el mercado. Pasamos de estar vigente en la empresa a estar vigentes en el mercado. Lo ágil puede aplicarse a cualquier realidad, como ocurre con cualquier framework. Hoy estudie Scrum. Todavía PMI-ACP SM no es una exigencia del mercado. Recuerde PMI-ACP SM no me dice que soy un PMP, me dice que conozco y domino lo ágil. Lo ágil te asegura un ROI desde 10% al 100% 28

29 Información de contacto 29

30 Preguntas y Respuestas Convéncelos o confúndelos 30

31 Muchas gracias por su atención! PMI Santiago Chile Chapter Av. 11 de Septiembre 1945, oficina 512 Santiago,Chile 31

32 Efecto Mona Lisa Incremental Iterativa 32

33 Efecto Mona Lisa 33