Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

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1 Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

2 Agenda Continuación de Scrum Tarea Bibliografía

3 Las 3 Preguntas de SCRUM Que hiciste el día de ayer? Es común actualizar el sprint backlog y la grafica burndown en la junta de SCRUM Cuales son tus impedimentos? Que es lo que harás ahora?

4 Manejo de Impedimentos El equipo no me ha regresado la llamada El servidor esta caido y no puedo Necesito la librería para Nadie puede firmar el contrato para obtener El software que ordenamos todavia no llega Parte del rol del SCRUM Master es el poder resolver tales impedimentos.

5 Revision del Sprint El equipo muestra lo que se acompleto durante el sprint Tipicamente toma la forma de un demo de las nuevas caracteristicas o arquitectura (NO SLIDES) Informal: 2 horas de preparacion Todo el equipo participa Invitar a TODOS! La retroalimentacion permite ver el tratabjo futuro.

6 Regla NO 1

7 Retrospectiva del Sprint Esta es la parte Kaizen (Mejora Continua) Se discute que funciono y que no Tipicamente de 15 a 30 minutos Se realiza despues de cada revision de sprint (Sprint Review) Todos los participantes

8 Quienes son TODOS? Posibles Clientes y Otros Equipo Scrum Master Propietario del Producto

9 Que es necesario para que funcione la restrospectiva? El equipo se Que empezaremos Hacer compromete con acciones En el siguiente Sprint Que Continuaremos Haciendo Que dejaremos de Hacer Ejemplo: El festejo fue lo mejor!

10 Planeacion del Product Backlog Tipicamente del 5 al 15% del tiempo del equipo Sucede continuamente durante el sprint Es facilitado por el propietario del producto Es responsable cuando se realiza la planeacion del sprint

11 Fases del Proceso Scrum Revision del sprint Retrospectiva del Sprint Planeacion del Sprint Sprint Scrum Diario Planeacion del Product Backlog

12 Planeacion del Product Backlog Las historias principalmente son parte del product backlog La estimacion es a nivel de la historia o item del product backlog Continuamente provoca en general un enfoque del sistema o arquitectura Debe existir coordialidad para evitar los momentos de estres

13 El Sprint

14 Comportamiento del Sprint La ejecucion NO secuencial es la llave Hacer un poco de todo en vez de una sola cosa todo el tiempo. Requerimientos Diseño Codificacion Testing

15 Objectivos del Sprint

16 Escalando SCRUM con SCRUMS Una junta con los SCRUM Masters y lideres de la organizacion Utilizado para coordinar el trabajo de multiples equipos de SCRUM Requiere patrocinio ejecutivo, idealmente asistencia. Los ejecutivos podrian tener impedimentos propios. Deberian tener personas de asistencia que puedan tomar desciciones de recurso. NO hay necesidad que sea diario.

17 SCRUM de SCRUMS: 4 Preguntas Que ha hecho tu equipo desde la ultima vez que nos reunimos? Hay algo en lo que te pueda ayudar otro equipo? Que es lo que hara tu equipo? Hay algo que este atrasando a tu equipo?

18 Modelo de SCRUM de SCRUMS DIARIO 9:00 AM EQ 1 EQ 2 EQ 3 DIARIO 9:30 AM EQ 4 EQ 5 EQ 6 SCRUM MASTER 1 SCRUM MASTER 2 SCRUM MASTER 3 DIARIO 10:30 AM SCRUM DE SCRUMS

19 Comunicacion Cambio respecto al modelo ejecutivo. CEO Equipo Administrador Equipo Equipo Administrador Equipo Equipo Administrador Equipo Comunicacion

20 Requerimientos para iniciar Que exista un product backlog Que este identificado el SCRUM Master El equipo de SCRUM acuerda realizar demostraciones de su trabajo en no mas de 30 dias Todos los involucrados son invitados a la desmostracion. Configurar las juntas.

21 Puntos a Recordar Backlog Backlog Item BurnDown Scrum Diario Revision del Sprint Sprint Backlog Sprint Equipo Scrum Retrospectiva del Sprint Tarea Velocidad

22 Resultado de utilizar SCRUM Menos defectos Mayor entrega de productos Mejor y rapida respuesta al mercado Lugar de trabajo sustentable y agradable Se hacen las cosas correctas en corto tiempo.

23 Tipos de Planeacion El Plan Diario Tradicional Tecnicas de la planeacion de la iteracion Agil Tecnicas de la propiedad del Product Backlog Planeacion de una liberacion

24 Planeacion La perfecta ejecucion de una vision sin ningun plan. La planeacion es una de las actividades mas dificiles

25 El Objectivo de un buen plan DEBE DE SER ENTENDIDO POR TODOS!

26 Bibliografía Personal Kanban Mapping Work Navigating Life Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry Feb 2011 Kanban Successful Evolutionary Change for Your Technology Business David J. Anderson, Donald G. Reinertsen. Apr 2010

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