Metodologías. Universidad de Morón Faculta de Informática, Cs. De la Comunicación y Téc. Especiales. Herramientas y Procesos de Software

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Metodologías. Universidad de Morón Faculta de Informática, Cs. De la Comunicación y Téc. Especiales. Herramientas y Procesos de Software"

Transcripción

1 Metodologías Ágiles Universidad de Morón Faculta de Informática, Cs. De la Comunicación y Téc. Especiales Herramientas y Procesos de Software Motivación Problemas comunes al desarrollar software?... Caos Falta de un método sistemático de trabajo, que se sigue a veces Una solución: UML y el Rational Unified Process (RUP), CMM. Completísimo y apoyado por muchas herramientas Tan grande, que nadie lo usa completamente Y si además tengo pocos recursos? Y necesito el trabajo para sobrevivir? Puedo gastar tiempo en documentar más allá de lo necesario? Las herramientas, pueden ser más importantes que el objetivo 2

2 Fundamentos de XP Problema fundamental del desarrollo del software Lidiar con el Riesgo Causa del Riesgo? La incertidumbre La única certeza? El cambio 3 Orígenes de los métodos m ágiles En marzo de 2001, 17 críticos de estos modelos, convocados por Kent Beck, que acababa de definir una nueva metodología denominada Extreme Programming, se reunieron en Salt Lake City para discutir sobre los modelos de desarrollo de software. En la reunión se acuñó el término Métodos Ágiles para definir a aquellos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales, (CMM- SW, PMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente pesadas y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas, previas al desarrollo. Los integrantes de la reunión resumieron en cuatro postulados lo que ha quedado denominado como Manifiesto Ágil, que compendia el espíritu en el que se basan estos métodos. En la actualidad hay aproximaciones que combinan lo mejor de ambos enfoques (formal y ágil), aunque en cada lado, sus defensores adoptaron posturas radicales, quizá más ocupadas en descalificar a la contraria que en estudiarla y conocerla para mejorar la propia. 4

3 Manifiesto Ágil Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar: A los individuos y su interacción El software que funciona La colaboración con el cliente La respuesta al cambio por encima por encima por encima por encima de los procesos y las herramientas de la documentación exhaustiva la negociación contractual seguimiento de un plan Aunque hay valor en los elementos de la derecha, se valora más los de la izquierda 5 Manifiesto Ágil 1. La prioridad es satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de SW que le aporte un valor. 2. Dar la bienvenida a los cambios. Se capturan los cambios para que el cliente tenga una ventaja competitiva. 3. Entregar frecuentemente software que funcione desde un par de semanas a un par de meses, con el menor intervalo de tiempo posible entre entregas. 4. La gente del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos a lo largo del proyecto. 5. Construir el proyecto en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiar en ellos para conseguir finalizar el trabajo. 6. El diálogo cara a cara es el método más eficiente y efectivo para comunicar información dentro de un equipo de desarrollo. 7. El software que funciona es la medida principal de progreso. 8. Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios deberían ser capaces de mantener una paz constante. 9. La atención continua a la calidad técnica y al buen diseño mejora la agilidad. 10. La simplicidad es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos organizados por sí mismos. 12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona respecto a cómo llegar a ser más efectivo, y según esto ajusta su comportamiento 6

4 Métodos Ágiles Recogen técnicas, buenas prácticas contrastadas por profesionales reconocidos. 5. Procesos primarios 5.1 Adquisición 5. Procesos de soporte 6.1 Documentación Cada una tiene sus características propias y cubre un rango de áreas de procesos más o menos amplia: Tendencia a combinarlas para dar mayor cobertura en el ciclo de vida Han surgido de entornos reales de desarrollo de software Responden mejor a la realidad del software y las diferencias con producción industrial. 5.3 Desarrollo 5.2 Suministro 7.1 Gestión 7.3 Mejora 5.3 Operación 5.3 Mantenimiento 6.2 Gestión de la configuración 6.3 Control de calidad 6.4 Verificación 6.5 Validación 6.6 Reuniones 6.7 Auditoría 6.8 Resolución de problemas 7. Procesos organizacionales 7.2 Infraestructura 7.4 Formación 7 extreme Programming (XP) Este es el método que más popularidad ha alcanzado entre las metodologías ágiles, y posiblemente sea también el más transgresor de la ortodoxia basada en procesos. Su creador, Kent Beck fue el alma mater del Manifiesto Ágil. Extreme Programming (XP) se irgue sobre la suposición de que es posible desarrollar software de gran calidad a pesar, o incluso como consecuencia del cambio continuo. Su principal asunción es que con un poco de planificación, un poco de codificación y unas pocas pruebas se puede decidir si se está siguiendo un camino acertado o equivocado, evitando así tener que echar marcha atrás demasiado tarde. Valores que inspiran XP SIMPLICIDAD FEEDBACK CORAJE COMUNICACIÓN 8

5 Procesos y técnicas t para desarrollo de software Comunicación XP pone en comunicación directa y continua a clientes y desarrolladores. El cliente se integra en el equipo para establecer prioridades y resolver dudas. De esta forma ve el avance día a día, y es posible ajustar la agenda y las funcionalidades de forma consecuente Feedback rápido y continuo Una metodología basada en el desarrollo incremental de pequeñas partes, con entregas y pruebas frecuentes y continuas, proporciona un flujo de retro-información valioso para detectar los problemas o desviaciones. De esta forma fallos se localizan muy pronto. La planificación no puede evitar algunos errores, que sólo se evidencian al desarrollar el sistema. La retro-información es la herramienta que permite reajustar la agenda y los planes. 9 Procesos y técnicas t para desarrollo de software Simplicidad La simplicidad consiste en desarrollar sólo el sistema que realmente se necesita. Implica resolver en cada momento sólo las necesidades actuales. Con este principio de simplicidad, junto con la comunicación y el feedback resulta más fácil conocer las necesidades reales Los costes y la complejidad de predecir el futuro son muy elevados, y la mejor forma de acertar es esperar al futuro. Coraje El coraje implica saber tomar decisiones difíciles. Reparar un error cuando se detecta. Mejorar el código siempre que tras el feedback y las sucesivas iteraciones se manifieste susceptible de mejora. Tratar rápidamente con el cliente los desajustes de agendas para decidir qué partes y cuándo se van a entregar. 10

6 Fundamentos de XP Cómo disminuir la incertidumbre Obteniendo retroalimentación exacta y precisa del avance de un proyecto Invirtiendo los menos recursos posibles al comienzo Ofreciendo la oportunidad de ir más rápido Permitiendo cambiar drásticamente los requerimientos 11 Fundamentos de XP Las variables de todo proyecto de SW Tiempo, Costo, Alcance, Calidad Por lo regular se fijan las 3 primeras variables: Hazme un administrador de estas tablas de la base de datos, en una semana, con dos programadores Entonces la variable que sufre es la calidad Pero la calidad no es algo realmente negociable ( A quién le gusta hacer un mal trabajo?) Y si lo variable fuera el Alcance? 12

7 Fundamentos de XP Los Costos del cambio de alcance Visión tradicional Y si fuera así? 13 Fundamentos de XP Cómo aplanar la curva de costos No sucede mágicamente Hay tecnologías que son más amigables con el cambio Programación Orientada a Objetos Bases de Datos Orientadas a Objetos Pero la tecnología sola no sirve Prácticas útiles Un diseño simple del sistema, sin áreas desiertas (código que no se usa) Un sistema automático de Pruebas Permite hacer cambios y comprobar la coherencia del sistema Mucha práctica en cambiar diseños de sistemas 14

8 Fundamentos de XP Valores de XP Comunicación (Centro de todo problema humano) Abierta y honesta Enseñar a aprender Trabajar con los instintos de las personas Simplicidad Asumirla siempre Viajar con equipaje: poco, simple y valioso Cambios paso a paso Adaptación local Coraje Jugar a ganar Responsabilidad aceptada (antes que asumida) Trabajo de Calidad Atacar problema urgente, dejando la mayor cantidad de opciones Retroalimentación Rápida (favorece el aprendizaje) Medir honestamente Experimentos concretos 15 Prácticas de XP 16

9 Las 12 Prácticas de XP XP no es un modelo de procesos ni un marco de trabajo, sino un conjunto de 12 prácticas que se complementan unas a otras y deben implementarse en un entorno de desarrollo cuya cultura se base en los cuatro valores citados PRÁCTICAS DE CODIFICACIÓN 1.- Simplicidad de código y de diseño para producir software fácil de modificar. 2.- Reingeniería continua para lograr que el código tenga un diseño óptimo. 3.- Desarrollar estándares de codificación, para comunicar ideas con claridad a través del código. 4.- Desarrollar un vocabulario común, para comunicar las ideas sobre el código con claridad. PRÁCTICAS DE DESARROLLO 1.- Adoptar un método de desarrollo basado en las pruebas para asegurar que el código se comporta según lo esperado. 2.- Programación por parejas, para incrementar el conocimiento, la experiencia y las ideas. 3.- Asumir la propiedad colectiva del código, para que todo el equipo sea responsable de él. 4.- Integración continua, para reducir el impacto de la incorporación de nuevas funcionalidades. 17 Las 12 Prácticas de XP PRÁCTICAS DE NEGOCIO 1.- Integración de un representante del cliente en el equipo, para encauzar las cuestiones de negocio del sistema de forma directa, sin retrasos o pérdidas por intermediación. 2.- Adoptar el juego de la planificación para centrar en la agenda el trabajo más importante. 3.- Entregas regulares y frecuentes para satisfacer la inversión del cliente. 4.- Ritmo de trabajo sostenible, para terminar la jornada cansado pero no agotado. 18

10 Cómo interviene la gestión n un proyecto XP Es importante reaccionar ante los problemas apenas aparecen Se reflexiona acerca de qué provoco el problema Si hay que tomar medidas impopulares, hacerlo firme pero humildemente Ejemplos de intervención Cambios de personal En las estrategias de desarrollo Matar el proyecto 19 Actores del desarrollo XP Se abstraen las individualidades en dos bandos Clientes (Bussiness) Desarrolladores (Development) Programador Encargado de pruebas Encargado de seguimiento Consultor externo Gestor (vínculo entre clientes y programadores) Cada cual posee derechos y deberes 20

11 Actores del desarrollo XP - Derechos del Cliente Tiene el derecho y el deber de Decidir qué será implementado (Alcance del proyecto), definiendo la prioridad, composiciones y fechas de las entregas Siempre saber el estado actual y el progreso del proyecto. Agregar, cambiar y remover requerimientos en cualquier momento. Obtener el mayor valor de cada semana de desarrollo. Tener un sistema funcional cada 3 o 4 meses 21 Actores del desarrollo XP - Derechos del Desarrollador Tiene el derecho y el deber de Decidir cómo se implementarán las cosas Crear sistemas con la más alta calidad posible Consultar al cliente aclaraciones a los requerimientos en cualquier momento Estimar el esfuerzo de implementar un sistema, y cambiar las estimaciones basado en nuevos descubrimientos Definir las consecuencias técnicas de una decisión del cliente 22

12 Fases de XP Exploración: descripción de las historias de usuario, construcción de un prototipo Planificación de la entrega: prioridad de las historias y estimación del esfuerzo, cronograma Iteraciones: asignación de tareas a los programadores Producción: desarrollo y pruebas unitarias Mantenimiento: mantenimiento del sistema en funcionamiento mientras se integran los incrementos Muerte del proyecto: generación de documentación 23 Cómo funciona XP Plan de Entregas con Historias de Usuario El Cliente selecciona la lista de historias para la iteración / mini-entrega Reunión de Planificación de Entregas Escribir código y Pruebas de Módulos Refactorizar la iteración previa Entregas pequeñas al cliente Aprobación del cliente Pruebas de Aceptación Pruebas de aceptación OK? Mantenerse iterando para pasar las Pruebas de Aceptación: Pruebas de sistema (Bugs) Pruebas de Módulos Pruebas de usuario 24

13 SCRUM No es propiamente un método o metodología de desarrollo, e implantarlo como tal resulta insuficiente. Scrum define métodos de gestión y control para complementar la aplicación de otros métodos ágiles como XP que, centrados en prácticas de tipo técnico, carecen de ellas. Los principios de Scrum son: Equipos autogestionados. Una vez dimensionadas las tareas no es posible agregarles trabajo extra. Reuniones diarias en las que los miembros del equipo se plantean 3 cuestiones: Qué has hecho desde la última revisión? Qué obstáculos te impiden cumplir la meta? Qué vas a hacer antes de la próxima reunión? Iteraciones de desarrollo de frecuencia inferior a un mes, al final de las cuales se presenta el resultado a los externos del equipo de desarrollo, y se realiza una planificación de la siguiente iteración, guiada por cliente. 25 SCRUM 26

14 Otros Métodos M Ágiles Familia de métodos m Crystal La familia de metodologías Crystal ofrece diferentes métodos para seleccionar el más apropiado para cada proyecto. Crystal identifica con colores diferentes cada método, y su elección debe ser consecuencia del tamaño y criticidad del proyecto, de forma que los de mayor tamaño, o aquellos en los que la presencia de errores o desbordamiento de agendas implique consecuencias graves, deben adoptar metodologías más pesadas. Los métodos Crystal no prescriben prácticas concretas ASD (Adaptative Software Development) Método que como alternativa a los procedimientos formales, aborda el desarrollo de grandes sistemas con el uso de técnicas propias de las metodologías ágiles. No se trata de una metodología, sino de la implantación de una cultura en la empresa, basada en la adaptabilidad. 27 Otros Métodos M Ágiles PP (Pragmatic Programming) Pragmatic Programming es la colección de 70 prácticas de programación, comunes a otros métodos ágiles, cuya aplicación resulta útil para solucionar los problemas cotidianos. Surge del libro The Pragmatic Programmer de Dave Thomas y Andres Hunt. AM (Agile Modeling) Agile Modeling es la presentación de un nuevo enfoque para realizar el modelado de sistemas,(diseño) y basado en los principios de los métodos ágiles remarca la conveniencia de reducir el volumen de la documentación. (Amber S. Agile Modeling: Effective Practices for Extreme Programming and the Unified Process ) ISD Internet Speed Development Surge de las conclusiones del coloquio celebrado en Octubre de 2001, promovido por SEI que reunió a especialistas de las universidades Carneige Mellon, Georgia y Copenhagen. Sienta bases de gestión para abordar el desarrollo de sistemas de software, de tamaño pequeño que requieren tiempos de desarrollo muy rápidos. FDD (Feature Driven Development) Prescribe un proceso iterativo de 5 pasos, con iteraciones de dos semanas. El punto de referencia son las características que debe reunir el software, y se centra en las fases de diseño e implementación del sistema 28

15 Modelos de propiedad Comercial: MSF MSF es la metodología empleada por Microsoft para el desarrollo de software. Hasta su versión 3 (principios de 2005) MSF se definía como un marco de desarrollo flexible para adaptarse a las necesidades de cada proyecto, en oposición a lo que sería una metodología prescriptiva; porque parte de la base de que no hay una estructura de procesos óptima para las necesidades de todos los entornos de desarrollo posibles. El marco MSF se asienta sobre unos Principios Fundamentales que definen la cultura del entorno de desarrollo: MSF: PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Fomento de la comunicación abierta. Trabajo en torno a una visión compartida. Apoderar a los integrantes del equipo ( empowerment ) Establecimiento de responsabilidades claras y compartidas. Centrar el objetivo en la entrega de valor para el negocio. Permanecer ágiles y esperar e cambio. Invertir en calidad. Aprender de la experiencia. 29 Modelos de propiedad Comercial: MSF Elementos que componen el modelo Principios fundamentales Principios básicos en los que se basa todo el modelo (los 8 de la pág. ant.) Modelos Disciplinas Conceptos clave Prácticas contrastadas Recomendaciones Mapas mentales de organización. Hay 2: De equipo y de procesos Áreas de trabajo en las que se usan métodos determinados (Gestión de proyecto, de riesgos y de la mejora del talento) Ideas que dan soporte a los principios y disciplinas de MSF y se muestran a través de prácticas específicas contrastadas. Prácticas que han demostrado su efectividad en proyectos en diferentes condiciones de entornos reales Prácticas opcionales, sugeridas por el modelo. 30

16 Modelos de propiedad Comercial: MSF Relación entre los componentes del modelo Este diagrama es un ejemplo para mostrar la interconexión y relación entre los componentes de Microsoft Solutions Framework Principio Fundamental Modelo o Disciplina Concepto Clave Práctica Contrastada Recomendac. Aprender de las experiencias Permanecer ágil y esperar el cambio Modelo de procesos Gestión de riesgos Disposición al aprendizaje Evaluación continua de riesgos Hitos de revisión Definir y monitorizar disparadores de riesgos Uso de facilitadores externos Creación de una BD de riesgos Está relacionado En 2005, el desarrollo del nuevo producto de Microsoft Visual Studio 2005 Team System ha ganerado la evolución de MSF hacia la nueva versión 4.0 con dos líneas paralelas: Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile Software Development. Microsoft Solutions Framework (MSF) for CMMI Process Improvement. 31 Factores Claves en los Proyectos Factor Discriminadores ágiles Discriminadores formales Tamaño Criticidad Dinamismo Personal Cultura Dependencia y escalabilidad limitada por el porcentaje alto de conocimiento tácito. Apropiado para equipos y productos pequeños. La simplicidad en la documentación y el diseño dificulta los planes de pruebas. No aconsejado para sistemas con niveles de criticidad altos (IEEE 1012) Re-factorizar desde un diseño básico hasta el producto final es un método ideal para entornos dinámicos e innovadores, pero muy caro por el retrabajo para entornos estables o conocidos Los métodos de trabajo ágiles requieren una masa crítica de técnicos con niveles de experiencia medios-altos, capaces de comprender y adaptar los métodos y las técnicas empleadas. Más apropiado para culturas de empowerment responsabilidad y horquilla de decisión y libertad personal. Escalabilidad y conocimiento explícito. Apropiado para productos y equipos grandes. Duro de mantener en pequeños proyectos. Rigor de requisitos y diseño adecuados para procesos de pruebas, verificación y validación. Duros de gestionar en proyectos de escasa criticidad En sistemas estables y conocidos, partir de requisitos completos y diseños detallados permite trazar y seguir un plan completo y hacerlo bien a la primera. Aunque es aconsejable contar con personas expertas en las fases de definición del proyecto, luego pueden ejecutarse con menor masa crítica de expertos. Más apropiado en culturas en las que las personas se sienten seguras con un marco de tareas y responsabilidades bien definido. 32

17 Procesos y técnicas t para desarrollo de software Enfoque formal o ágil? Personal % Junior % Senior y Master Criticidad Pérdidas posibles Dinamismo % Modific. Requisitos / mes Vidas Bienes - utilidad Ágil Formal Tamaño 10 Número de personas Cultura % adaptación a entornos caóticos 33 Metodologías Ágiles vs. Tradicionales 34

18 Procesos y técnicas t para desarrollo de software Para ampliar información Modelos basados en procesos Página oficial CMMI del Software Engineering Institute. (http://www.sei.cmu.edu/cmmi/cmmi.html) Página para descarga de los modelos CMMI. (http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/models.html) SWEBOK: Áreas de conocimiento de la Ingeniería del software (http://www.swebok.org/) Gestión de proyectos PMI (http://www.pmi.org) IPMA (http://www.ipma.ch) PRINCE 2 (http://www.prince2.com/) Modelos ágiles Manifiesto Ágil (http://www.agilemanifesto.org/) Agile Alliance (http://www.agilealliance.org/) Scrum (http://www.controlchaos.com/) Exreme Programming (http://www.extremeprogramming.org/) DSDM (http://www.dsdm.org/) Microsoft Solutions Framework (http://msdn.microsoft.com/vstudio/teamsystem/msf/) Rational Unified Process (http://www-306.ibm.com/software/rational/) (http://www-128.ibm.com/developerworks/rational/library/content/rationaledge/jan01/whatistherationalunifiedprocessjan01.pdf) Agile Modeling (http://www.agilemodeling.com/) Feature Driven Development (http://www.featuredrivendevelopment.com/) Internet Speed Development (http://www.sei.cmu.edu/pub/documents/02.reports/pdf/02tr020.pdf) 35

Visión ejecutiva de procesos y prácticas para desarrollo de software. Juan Palacio Bañeres Dic. 2005

Visión ejecutiva de procesos y prácticas para desarrollo de software. Juan Palacio Bañeres Dic. 2005 Visión ejecutiva de procesos y prácticas para desarrollo de software Juan Palacio Bañeres Dic. 2005 Técnicas y métodos ágiles Modelos específicos para software. Modelos y estándares de calidad Adaptaciones

Más detalles

Manifiesto Ágil: Historia

Manifiesto Ágil: Historia Agile Manifesto and agile principles andmanifestoagile Nombre del Paper: agileprinciples. Fecha de publicación: Febrero 2001 Publicación: www.agilemanifesto.org Autores: ( XP ) 1.Kent Beck ( XP 2.Mike

Más detalles

UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS METODOLOGIAS AGILES PROCESO UNIFICADO AGIL (AUP) MATERIA : INGENIERIA SOFTWARE DOCENTE : LIC. ERVIN FLORES ESTUDIANTE : JORGE LUIS CORDERO

Más detalles

Programación Extrema. Ing. Sebastian Priolo

Programación Extrema. Ing. Sebastian Priolo Programación Extrema Ing. Sebastian Priolo Metodologías Ágiles Menos orientadas a los documentos. Orientadas al código. El cambio es bienvenido. Procesos que cambian NO son predictivos Son adaptables Ejemplos

Más detalles

Notas de Scrum. Licenciado Villarreal, Gonzalo Luján.

Notas de Scrum. Licenciado Villarreal, Gonzalo Luján. Notas de Scrum. Licenciado Villarreal, Gonzalo Luján. Sólo en uno de cada tres proyectos de software se cumple el plan inicial: el sistema realiza las funcionalidades inicialmente previstas, y se desarrolla

Más detalles

Desarrollo Ágil. Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I

Desarrollo Ágil. Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I Desarrollo Ágil Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I Coordinación de Ciencias Computacionales INAOE 2011 Preguntas

Más detalles

METODOLOGÍA TRADICIONAL.

METODOLOGÍA TRADICIONAL. COMPARACIÓN DE METODOLOGÍAS METODOLOGÍA TRADICIONAL. Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en especificación

Más detalles

Introducción a la implementación de Scrum

Introducción a la implementación de Scrum Introducción a la implementación de Scrum Jorge Iván Meza Martínez http://www.jorgeivanmeza.com/ Jorge Iván Meza Martínez - 1 Contenido Introducción. Historia. Qué es un proyecto. Gestión

Más detalles

Qué es una Metodología Ágil?

Qué es una Metodología Ágil? Metodologías Ágiles Qué es una Metodología Ágil? www.agilealliance.com Las Metodologías Ágiles (AMs) valoran: Al individuo y las interacciones en el equipo de desarrollo más que a las actividades y las

Más detalles

METODOLOGÍA TRADICIONAL.

METODOLOGÍA TRADICIONAL. METODOLOGÍA TRADICIONAL. Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en especificación precisa de requisitos

Más detalles

http://www.informatizate.net

http://www.informatizate.net http://www.informatizate.net Metodologías De Desarrollo De Software María A. Mendoza Sanchez Ing. Informático - UNT Microsoft Certified Professional - MCP Analísta y Desarrolladora - TeamSoft Perú S.A.C.

Más detalles

Beneficios de la implantación de una metodología para el ciclo de vida de desarrollos software

Beneficios de la implantación de una metodología para el ciclo de vida de desarrollos software Beneficios de la implantación de una metodología para el ciclo de vida de desarrollos software Dirección de Desarrollo y Aplicaciones Miguel Martínez Vélez Agenda 1. Introducción 2. El Proceso Software

Más detalles

Tema 2. El Ciclo de Vida del Software (ISG1-ITIG)

Tema 2. El Ciclo de Vida del Software (ISG1-ITIG) Tema 2. El Ciclo de Vida del Software (ISG1-ITIG) Grupo de Ingeniería del Software Antonio José Sáenz Albanés (C.T.O) Reconocimiento No Comercial Compartir Igual - 3.0 - España 1 Objetivos del Tema Qué

Más detalles

Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles.

Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles. Autor: Manuel Trigás Gallego Director de Proyecto: Ana Cristina Domingo Troncho Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles. Qué es un

Más detalles

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del

Más detalles

4 a 8 semanas. Equipos pequeños 5 a 9 miembros. Informal. Cara a cara. En cada entrega el cliente dará su aportación. Sólo documentación básica

4 a 8 semanas. Equipos pequeños 5 a 9 miembros. Informal. Cara a cara. En cada entrega el cliente dará su aportación. Sólo documentación básica Tiempo para cada iteración recomendado ASD 4 a 8 semanas AUP Primeras iteraciones más tiempo que las demás. Tamaño del equipo Equipos pequeños 5 a 9 miembros Todos los tamaños Comunicación en el equipo

Más detalles

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS ESCUELA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS ESCUELA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS ESCUELA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES TEMA: La Programación Extrema aplicada al desarrollo del Sistema Informático

Más detalles

La incertidumbre y la ingeniería de software María Irma Díaz

La incertidumbre y la ingeniería de software María Irma Díaz d o s La incertidumbre y la ingeniería de software María Irma Díaz Una respuesta metodológica al desafío de modificar el pensamiento para enfrentar las condiciones del presente y el futuro. A comienzos

Más detalles

El Proceso Unificado

El Proceso Unificado El Proceso Unificado de Desarrollo de Software Prof. Gustavo J. Sabio Alcance de la presentación QA Entradas Proceso de desarrollo Salida equipo Cliente sistemas Cliente necesidades actividades varias

Más detalles

Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos?

Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Ing. Carla Fernández C, PMP 1 Metodologías Ágiles Son aplicables? Megaproyectos 2 1 El tradicional enfoque de cascada Análisis Diseño

Más detalles

Ingeniería de Sistemas I

Ingeniería de Sistemas I Ingeniería de Sistemas I Metodologías Ágiles 1 Agenda Metodologías Ágiles, Origen Valores y Principios de las Metodologías Ágiles Ejemplos de Metodologías Ágiles SCRUM XP SCRUM y XP Agilidad o Disciplina?

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software MSDN Ingeniería de Software...1 Ingeniería del Software_/_ Ingeniería y Programación...1 Análisis de Requerimientos...2 Especificación...3 Diseño...4 Desarrollo en Equipo...5 Mantenimiento...6

Más detalles

Bachilleres: Bustamante Dayana C.I: 22.983.709 Rodríguez Jean C. C.I: 21.169.047

Bachilleres: Bustamante Dayana C.I: 22.983.709 Rodríguez Jean C. C.I: 21.169.047 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA Ingeniería en Informática Subproyecto: Metodología de Desarrollo del Software Semestre VII Bachilleres: Bustamante Dayana C.I:

Más detalles

Calidad de Software - CMM

Calidad de Software - CMM Calidad de Software - CMM Herramientas y Procesos de Software Facultad de Informática, Ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales Lic. Cecilia Palazzolo Año 2008 1 Qué es un modelo de procesos?

Más detalles

Modelos de desarrollo de software. septiembre de 2007 1

Modelos de desarrollo de software. septiembre de 2007 1 Modelos de desarrollo de software septiembre de 2007 1 Referencias básicas Ingeniería de software. Un enfoque práctico. Pressman, R. Quinta edición. Mc. Graw Hill 2002 Ingeniería de software. Sommerville,

Más detalles

Ingeniería de Software: Parte 2

Ingeniería de Software: Parte 2 Ingeniería de Software: Parte 2 Agustín J. González ElO329: Diseño y Programación Orientados a Objeto Adaptado de: http://www.dsic.upv.es/~uml http://inst.eecs.berkeley.edu/~cs169/ entre otras fuentes.

Más detalles

Revista Granma Ciencia. Vol. 16, no. 2 mayo - agosto 2012 ISSN 1027-975X

Revista Granma Ciencia. Vol. 16, no. 2 mayo - agosto 2012 ISSN 1027-975X Título: Gestión de la Calidad en el Ciclo de Desarrollo del Software de proyectos que usan metodologías ágiles. Title: Quality Management in Development Cycle Software projects using agile methodologies.

Más detalles

INGENIERÍA DE SOFTWARE CICLOS DE VIDA Y METODOLOGIAS

INGENIERÍA DE SOFTWARE CICLOS DE VIDA Y METODOLOGIAS INGENIERÍA DE SOFTWARE CICLOS DE VIDA Y METODOLOGIAS Rubby Casallas, Andrés Yie Departamento de Sistemas y Computación Facultad de Ingeniería Universidad de los Andes Agenda Contexto Ciclos de vida: Modelo

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software Agustín J. González ElO329: Diseño y Programación Orientados a Objeto Adaptado de: http://www.dsic.upv.es/~uml http://inst.eecs.berkeley.edu/~cs169/ entre otras fuentes. Definiciones

Más detalles

Gestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.

Gestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress. Gestión de Equipos de Desarrollo Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.com Contexto Metodologías agiles de desarrollo de Software y como las usamos

Más detalles

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Alumno: Alejandra Virrueta Méndez Carrera: Ingeniería en Informática. Docente: Esmeralda Villegas Zamudio Asignatura: Fundamentos de

Más detalles

Interpretación de CMMI para Desarrollo, Versión 1.3 en enfoques ágiles. Iñigo Garro, Octubre de 2013

Interpretación de CMMI para Desarrollo, Versión 1.3 en enfoques ágiles. Iñigo Garro, Octubre de 2013 Interpretación de CMMI para Desarrollo, Versión 1.3 en enfoques ágiles Iñigo Garro, Octubre de 2013 Este documento se ha basado en el informe técnico CMU/SEI-2010-TR-033 del Software Engineering Institute,

Más detalles

Gestión y procesos en empresas de software

Gestión y procesos en empresas de software Gestión y procesos en empresas de software Juan Palacio Introducción Es tanta la información de estándares, modelos, marcos y prácticas para desarrollo de software, que apostar por uno u otro puede acabar

Más detalles

XP- EXTREME PROGRAMMING

XP- EXTREME PROGRAMMING XP- EXTREME PROGRAMMING RUBBY CASALLAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES Agenda Qué es XP? 12 Prácticas Actividades Principales: Planeación Diseño Codificación

Más detalles

Proceso Unificado de Rational

Proceso Unificado de Rational RUP: El Proceso Unificado de Rational XP: Programacion Extrema EAP: Computación Científica Ciencia de la Computación V Prof. Oscar Brnito Pacheco Proceso Unificado de Rational Orígenes Modelo original

Más detalles

Describir el CMMI para el desarrollo de software, evolución, alcance y representación

Describir el CMMI para el desarrollo de software, evolución, alcance y representación Unidad 6: Introducción a CMMI Objetivo terminal de la Unidad Describir el CMMI para el desarrollo de software, evolución, alcance y representación Temas: Acerca del Modelo Capacidad Madurez Evolución de

Más detalles

PROCESOS DE SOFTWARE HE AHÍ EL DILEMA

PROCESOS DE SOFTWARE HE AHÍ EL DILEMA PROCESOS DE SOFTWARE HE AHÍ EL DILEMA JAIME GARCIA CEPEDA jgarcia@skitconsulting.com SKIT Consulting 2718884 BOGOTÁ 1 PREAMBULO Septiembre'2007 2 Algunos de nuestros Ingenieros Septiembre'2007 3 Ing. PASARELA

Más detalles

Balanceo de metodologías Ágiles y Orientadas al Plan

Balanceo de metodologías Ágiles y Orientadas al Plan Balanceo de metodologías Ágiles y Orientadas al Plan Facultad de Ingeniería Universidad de Buenos Aires Ing. Juan Gabardini Ing. Lucas Campos (lcampos@rmya.com.ar) diciembre de 2005 75.46 Administración

Más detalles

CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE

CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE 1. Concepto de Ciclo de Vida 2. Procesos del Ciclo de Vida del Software 3. Modelo en cascada 4. Modelo incremental 5. Modelo en espiral 6. Prototipado 7. La reutilización en

Más detalles

Ingeniería del Software. Introducción a la Ingeniería del Software Metodologías de Desarrollo de Software

Ingeniería del Software. Introducción a la Ingeniería del Software Metodologías de Desarrollo de Software Ingeniería del Software Introducción a la Ingeniería del Software Introducción Resulta necesario establecer un enfoque sistemático y disciplinado para llevar a cabo un desarrollo software El uso de una

Más detalles

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software

Contenidos. Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución. Capítulo 2 Condiciones de trabajo en el Desarrollo de Software IX Contenidos Prólogo... XIX Prefacio... XXI Guía de lectura...xxiii Parte I - Introducción Capítulo 1 - Evolución 1.1 Introducción... 2 1.2 Los hitos en la evolución histórica del desarrollo de software...

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE Sira Vegas Hernández Ingeniería del Software II Octubre 2008 Índice Perspectiva histórica y conceptual de la IS Proceso software Ciclos de vida 2 PERSPECTIVA HISTÓRICA

Más detalles

Sistemas de Información II. Introducción al Proceso Unificado de Desarrollo de Software. Autor: Ing. Silverio Bonilla 1

Sistemas de Información II. Introducción al Proceso Unificado de Desarrollo de Software. Autor: Ing. Silverio Bonilla 1 Introducción al Proceso Unificado de Desarrollo de Software Autor: Ing. Silverio Bonilla 1 James Rumbaugh et al. Concepto de Método Una metodología de ingeniería del software es un proceso para producir

Más detalles

Interacción Persona - Ordenador

Interacción Persona - Ordenador Interacción Persona - Ordenador Diseño de la interfaz en la Ingeniería del Software Dr. Pedro Latorre Dra. Sandra Baldassarri Dra. Eva Cerezo Ingeniería del Software Ingeniería del Software: Definición

Más detalles

Cómo Comprar Software de Calidad. Pablo Straub Consultor

Cómo Comprar Software de Calidad. Pablo Straub Consultor Cómo Comprar Software de Calidad Pablo Straub Consultor El Problema Testimonio de un comprador de software a medida Nos entregaron el sistema informático mucho después de la fecha original y nos costó

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Principios y criterios para la evaluación del ciclo de vida de desarrollo de sistemas Se pueden enunciar algunos principios para desarrollar

Más detalles

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013 Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles Mónica Colombo 1 Mónica Colombo Es la Directora de QA (Gerente de Aseguramiento de la Calidad) desde hace 10

Más detalles

Scrum Manager Gestión de proyectos

Scrum Manager Gestión de proyectos Scrum Manager Gestión de proyectos INTRODUCCIÓN Caos Procesos Agilidad cc-by **Maurice** LICENCIA DE USO Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum Manager Los contenidos OER de ScrumManager

Más detalles

Compendio de Ingeniería del Software

Compendio de Ingeniería del Software Compendio de Ingeniería del Software Rev.0.04 Junio 2006 Autor: Juan Palacio Este trabajo forma parte del espacio http://www.navegapolis.net. Puedes emplearlo y distribuirlo suscribiendo el contrato coloriuris

Más detalles

Ciclo de Ingeniería de Software

Ciclo de Ingeniería de Software Ciclo de Ingeniería de Software Desarrollo Iterativo de Software Aplicaciones Cliente Servidor Aplicaciones OO Universidad FASTA 2008 Licencia Contenido Introducción Conceptos Planificación Calidad del

Más detalles

3-2-8. Participantes

3-2-8. Participantes 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos: METODOLOGIAS AGILES Licenciatura en Informática 3-2-8 2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Más detalles

Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software

Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software Asignatura METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE TI Vigente desde: Marzo 2008 Horas semanales Unidades Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología

Más detalles

Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Gobierno Municipal del Cantón Bolívar

Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Gobierno Municipal del Cantón Bolívar Gobierno Municipal del Cantón Bolívar Versión: Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Plan de Desarrollo de Software Universidad

Más detalles

Caso práctico. Examen oral para la acreditación de la licenciatura (EXOAL) Clave del caso práctico 777 Fecha de examen de primera etapa

Caso práctico. Examen oral para la acreditación de la licenciatura (EXOAL) Clave del caso práctico 777 Fecha de examen de primera etapa Caso práctico Examen oral para la acreditación de la licenciatura (EXOAL) Licenciatura por acreditar Nombre del sustentante Informática J. Genaro Contreras Ocampo Clave del caso práctico 777 Fecha de examen

Más detalles

Ingeniería de Software. Procesos. Proyecto de Ingeniería. Metodologías. Metodologías. Metodologías. Metodologías de desarrollo

Ingeniería de Software. Procesos. Proyecto de Ingeniería. Metodologías. Metodologías. Metodologías. Metodologías de desarrollo Ingeniería de Software Procesos Laboratorio de Ingeniería de Software 2004 La ingeniería de software trata sobre la aplicación de practicas y métodos para construir productos de software que cumplan las

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software Tabla de Contenidos PARTE I INTRODUCCIÓN Capítulo 1: Evolución Los hitos en la evolución histórica del Desarrollo de Software Problemas y soluciones... Fallas, malas estimaciones

Más detalles

Metodologías Iterativas de Desarrollo

Metodologías Iterativas de Desarrollo Metodologías Iterativas de Desarrollo Lic. Carlos Leone (MBA) Ing. Nicolás Passerini Ing. Gustavo A. Brey 2005 Agenda # Tema 1 Introducción a Metodologías de Desarrollo 2 Tipos de Metodología 3 Metodologías

Más detalles

Catálogo de Formación SEI

Catálogo de Formación SEI Catálogo de Formación SEI ESI lleva 15 años ofreciendo servicios de formación en diferentes tecnologías. En este tiempo ha formado a más de 4.000 profesionales de más de 800 organizaciones, en más de 30

Más detalles

Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos

Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos NST-0003 Rev. 0.1 http://www.navegapolis.net Juan Palacio, 2006 Gestión de proyectos clásica Introducción Los entornos de negocio de muchos sectores han experimentado

Más detalles

Checklist para Scrum Masters

Checklist para Scrum Masters Fuente original : Michael James (mj4scrum@gmail.com). http://www.colabpro.com 14 September 2007 (Revised 24 July 2012) Traducción : José Vázquez Sánchez. (a113779@gmail.com) http://www.gestiondeproyectosit.es

Más detalles

CAPITULO I. MARCO TEORICO

CAPITULO I. MARCO TEORICO 1 CAPITULO I. MARCO TEORICO 1.1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO. Para la definición del proyecto nos basaremos en una metodología de gestión de proyectos, para esto compararemos las características de tres de

Más detalles

Un enfoque práctico para la elección y adecuación de Software Open Source de Aplicación

Un enfoque práctico para la elección y adecuación de Software Open Source de Aplicación Un enfoque práctico para la elección y adecuación de Software Open Source de Aplicación Sandra Casas y Eugenia Márquez Plan de Acción de Sistemas (PAS) - Universidad Nacional de la Patagonia Austral Lisandro

Más detalles

Por qué definir un modelo de procesos?

Por qué definir un modelo de procesos? Por qué definir un modelo de procesos? Propuesta Administración de Proyectos Qué es un Proceso? Serie de pasos o actividades a realizar para transformar ciertas entradas en salidas. Procedimientos y Métodos

Más detalles

Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software

Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software Gestión y Desarrollo de Requisitos en Proyectos Software Ponente: María Jesús Anciano Martín Objetivo Objetivo Definir un conjunto articulado y bien balanceado de métodos para el flujo de trabajo de Ingeniería

Más detalles

Ciclo de vida del Software

Ciclo de vida del Software Tema 2: Ciclo de vida del Software Marcos López Sanz Índice Qué es el ciclo de vida del Software? La norma 12207-2008 Modelos de desarrollo Qué es el Ciclo de Vida del SW? Es una sucesión de etapas por

Más detalles

Ingeniería de Software I

Ingeniería de Software I Ingeniería de Software I Agenda Objetivo. Unidades de aprendizaje. Formas de evaluación. Bibliografía. 2 Datos del profesor Correo electrónico: egonzalez@upemor.edu.mx Asesorías Jueves de 11:00 a 13:00

Más detalles

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Tema 2 Ciclo de vida del software Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Índice Qué es el ciclo de vida del Software? El Estándar 12207 Modelos de proceso Qué es el Ciclo de Vida del SW? Definición

Más detalles

Instituto Educación Superior Tecnológico Privado El Buen Pastor

Instituto Educación Superior Tecnológico Privado El Buen Pastor Instituto Educación Superior Tecnológico Privado El Buen Pastor SILABO METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE SOFTWARE CARRERA PROFESIONAL: COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA I. DATOS GENERALES: 1.1. CARRERA PROFESIONAL

Más detalles

CURSO DE DESARROLLO ÁGIL

CURSO DE DESARROLLO ÁGIL CURSO DE DESARROLLO ÁGIL Laboratorio Nacional de Calidad del Software NOTA DE EDICIÓN Este curso ha sido desarrollado por el Laboratorio Nacional de Calidad del Software de INTECO. Esta primera versión

Más detalles

CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE. Una aproximación lógica a la adquisición, el suministro, el desarrollo, la explotación y el mantenimiento del software

CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE. Una aproximación lógica a la adquisición, el suministro, el desarrollo, la explotación y el mantenimiento del software 3.010 CONCEPTO DE CICLO DE VIDA Una aproximación lógica a la adquisición, el suministro, el desarrollo, la explotación y el mantenimiento del software IEEE 1074 Un marco de referencia que contiene los

Más detalles

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor Luis Nava lunava@gmail.com Apropiación de nuevas metodologías: En todas las regiones del mundo, la combinación de las

Más detalles

IT Project Management Desarrollo de Software

IT Project Management Desarrollo de Software IT Project Management Desarrollo de Software Es posible una mezcla de Waterfall y Agile? Cómo se acerca el PMBOK a Agile? Autor: Norberto Figuerola Resulta muy frecuente que se suela confundir una aproximación

Más detalles

Desarrollo de software

Desarrollo de software Agenda 1. Introducción 2. Aspectos Metodológicos del Desarrollo de Software 3. Aplicación Web (Modelo del Producto) 4. Modelo del proceso 5. Dos enfoques Metodológicos 6. Métodos Seleccionados 7. Evaluación

Más detalles

Rational Unified Process (RUP)

Rational Unified Process (RUP) Rational Unified Process (RUP) Este documento presenta un resumen de Rational Unified Process (RUP). Se describe la historia de la metodología, características principales y estructura del proceso. RUP

Más detalles

Una Propuesta de Conjunción de Elementos Metodológicos en común dentro de los Enfoques ágiles para el Desarrollo de Software.

Una Propuesta de Conjunción de Elementos Metodológicos en común dentro de los Enfoques ágiles para el Desarrollo de Software. Una Propuesta de Conjunción de Elementos Metodológicos en común dentro de los Enfoques ágiles para el Desarrollo de Software. Rodolfo Meda (rodolfomeda@yahoo.com), Jorge Ierache (jierache@yahoo.com.ar).

Más detalles

Agilidad. ADN y fortalezas. cc-by **Maurice**

Agilidad. ADN y fortalezas. cc-by **Maurice** Agilidad ADN y fortalezas cc-by **Maurice** Juan Palacio Emprendedor, fundador de: Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet) lubaris (empresa local Zaragozana de integración y asesoría

Más detalles

TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE. Dr. José Ignacio Peláez Sánchez E.T.S.I. Informática de Sistemas. 3 er Curso.

TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE. Dr. José Ignacio Peláez Sánchez E.T.S.I. Informática de Sistemas. 3 er Curso. TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE Dr. E.T.S.I. Informática de Sistemas. 3 er Curso. Año 2004/2005 Visión General Importancia de la Ingeniería del Software. Retraso en la llegada de la Ingeniería

Más detalles

PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina

PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina Agenda Introducción Metodologías RUP SCRUM Proyectos PDSM: Definición y Aplicación del proceso

Más detalles

Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología ULACIT

Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología ULACIT Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología ULACIT Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Informática Trabajo final para optar por el grado de Licenciatura en Informática con énfasis en Gestión

Más detalles

Gestión de Proyectos Ágil

Gestión de Proyectos Ágil P S + Gestión de Proyectos Ágil Preparación para la Certificación PMI-ACP (Agile Certified Professional) Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales

Más detalles

Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual. Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software

Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual. Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software Sin perder noción n de la realidad [La ingeniería de software]

Más detalles

Scrum Manager Curso de formación

Scrum Manager Curso de formación Scrum Manager Curso de formación SCRUM cc-by **Maurice** 1.0 LICENCIA DE USO Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum Manager Los contenidos OER de ScrumManager se pueden emplear de

Más detalles

INGENIERÍA DEL SOFTWARE

INGENIERÍA DEL SOFTWARE INGENIERÍA DEL SOFTWARE Sesión No. 2 Nombre: Procesos de ingeniería del software INGENIERÍA DEL SOFTWARE 1 Contextualización La ingeniería de software actualmente es muy importante, pues con los avances

Más detalles

Desarrollo de software y programación

Desarrollo de software y programación Desarrollo de software y programación Carlos Fontela cfontela@fi.uba.ar Temario Desarrollo de software Disciplinas del desarrollo Programas y sistemas Problemas de los proyectos de desarrollo de software

Más detalles

Documento de análisis y especificación Guía para la integración de métodos formales de ingeniería de requerimientos en procesos de desarrollo ágil

Documento de análisis y especificación Guía para la integración de métodos formales de ingeniería de requerimientos en procesos de desarrollo ágil Documento de análisis y especificación Guía para la integración de métodos formales de ingeniería de requerimientos en procesos de desarrollo ágil 05/04/2014 Ingeniería de Sistemas - PUJ Juan Darío Murcia

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

Principios y valores de la agilidad

Principios y valores de la agilidad Principios y valores de la agilidad Jesús Méndez #WebminarGratis 1 Quien es Jesus Mendez Coach Agile (2) Twitter: @chuzzete Web site: www.jesusmendez.ca Correo: info@jesusmendez.ca Scrum Master (5) + Volunteering

Más detalles

Programa de Asignatura

Programa de Asignatura Programa de Asignatura Historia del programa Lugar y fecha de elaboración Participantes Observaciones (Cambios y justificaciones) Cancún, Q. Roo, 10/05/2010 24/06/10 20/10/10 M. en C. Nancy Aguas García

Más detalles

Planificación en Team Foundation Server 2010

Planificación en Team Foundation Server 2010 Planificación en Team Foundation Server 2010 Planificación y Seguimientos en Proyectos Agile con Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 Dirigido a: Todos los roles implicados en un proyecto

Más detalles

METODOLOGÍAS DE DESARROLLO DE VIDEOJUEGOS

METODOLOGÍAS DE DESARROLLO DE VIDEOJUEGOS METODOLOGÍAS DE DESARROLLO DE VIDEOJUEGOS CONTEXTUALIZACIÓN En sus comienzos, los videojuegos no eran más que juguetes desarrollados por programadores con relativa experiencia, que tenían una calidad gráfica

Más detalles

Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software

Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software Modelos de Ciclo de Vida de Desarrollo de Software en el Contexto de la Industria Colombiana de Software Hugo F. Arboleda Jiménez. MSc. Docente-Investigador, Facultad de Ingenierías, Universidad de San

Más detalles

DE UNA IDEA A UN PROTOTIPO

DE UNA IDEA A UN PROTOTIPO DE UNA IDEA A UN PROTOTIPO Gabriela Robiolo 1 Facultad de Ingeniería, Universidad Austral Ejercicio 1. Selección de una idea innovadora Competencias Identificar oportunidades: estimular la necesidad de

Más detalles

Programación orientada a

Programación orientada a Programación orientada a objetos con Java Pedro Corcuera Dpto. Matemática Aplicada y Ciencias de la Computación Universidad de Cantabria corcuerp@unican.es Objetivos Presentar los conceptos de la programación

Más detalles

Rev. 0.03 Junio 2006 Juan Palacio Bañeres

Rev. 0.03 Junio 2006 Juan Palacio Bañeres Compendio de Ingeniería del Software II Rev. 0.03 Junio 2006 Juan Palacio Bañeres Tabla de contenido Prólogo Derechos 1.- Introducción a la ingeniería del software 2.- Ciclo de vida 3.- Requisitos 4.-

Más detalles

El Proceso Unificado de Desarrollo de Software

El Proceso Unificado de Desarrollo de Software El Proceso de Desarrollo de Software Ciclos de vida Métodos de desarrollo de software El Proceso Unificado de Desarrollo de Software 1 Fases principales del desarrollo de software Captura de requisitos:

Más detalles

Elaboración de planes de la calidad en proyectos de software

Elaboración de planes de la calidad en proyectos de software Elaboración de planes de la calidad en proyectos de software Amalia I. Álvarez Universidad ORT Uruguay, Laboratorio de Ingeniería de Software, Montevideo, Uruguay. alvarez_a@ort.edu.uy y Matilde López

Más detalles

AGILE MANIFESTO. Guillermo Caro Murillo. Intención:

AGILE MANIFESTO. Guillermo Caro Murillo. Intención: Intención: AGILE MANIFESTO Experiencias personales Experiencias personales en temas relacionados con Agile Casos de éxito y fracaso Es posible utilizarlo? Es conveniente? Guillermo Caro Murillo Ingeniero

Más detalles

cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE & METODOLOGIAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ING. EDUARDO CRUZ ROMERO eduar14_cr@hotmail.com cilred.

cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE & METODOLOGIAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ING. EDUARDO CRUZ ROMERO eduar14_cr@hotmail.com cilred. cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE & METODOLOGIAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ING. EDUARDO CRUZ ROMERO eduar14_cr@hotmail.com cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE Para apreciar un poco más el problema

Más detalles