Tendencias de Recursos Humanos
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- Alba Lucero Campos
- hace 8 años
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1 Tendencias de Recursos Humanos Impactando el mundo de los negocios Eduardo B. de la Garza Z. Vicepresidente Sr. de Recursos Humanos PepsiCo Alimentos México Agosto 21, 2014 Confidencial material elaborado por EDLG 1
2 Porcentaje de participación Qué está pasando hoy en el mundo? Tecnología/conectividad los ciclos se están acortando Número de años (año 1 = año que se inventó) Confidencial material elaborado por EDLG 2
3 Hoy, las compañías se tienen que REINVENTAR para subsistir o NO CAMBIAR y fracasar DeLorean Motor Co. Empresas Fortune 500 en 1955 vs General Foods Corp. Arthur Andersen Pan American Airways Solo el 11% KODAK se mantiene vigente vs. Fuente: Forbes 2013, Expansión 2013, Fortune Confidencial material elaborado por EDLG 3
4 Retos de RH en el siglo XXI Adaptación al cambio y a la transformación de Recursos Humanos Conectividad Demandas de la nueva fuerza de trabajo Desarrollo de líderes Atracción de la fuerza de trabajo del siglo XXI Liderar y desarrollar Nueva Visión y estrategia Atraer y comprometer Transformar y reinventar Imaginar, reinventar e innovar Confidencial material elaborado por EDLG 4
5 Tendencias de Recursos Humanos 6 Proceso de aprendizaje redefinido 5 Evaluación del desempeño 1 Innovaciones tecnológicas Tendencias RH 4 Desarrollo de liderazgo 2 Demografía / multigeneracional 3 Adquisición de talento y compromiso Confidencial material elaborado por EDLG 5
6 Tendencias de Recursos Humanos Conexión 24/7 Presencia en las redes sociales Herramientas innovadoras Big Data en RH Confidencial material elaborado por EDLG 6
7 Las innovaciones tecnológicas en las empresas Seleccionando al mejor vendedor utilizando Big Data Con el análisis se detectaron: Datos importantes, correlacionados con el éxito (6) Datos que no eran indispensables (3) Reinventando RH con datos analíticos de la gente *Source: Forbes, 2013 Confidencial material elaborado por EDLG 7
8 Innovación tecnológica utilizada en PMF Confidencial material elaborado por EDLG 8
9 Tendencias de Recursos Humanos TRADICIONALISTAS Nacimiento: antes de % de la población 5% de población empleada MILLENIALS Nacimiento: % de la población 25% de la población empleada 2025 serán el 75% de la fuerza laboral a nivel global BABY BOOMERS Nacimiento: 1945 a % de la población 35% de la población empleada GENERACION X Nacimiento: 1966 a % de la población 35% de la población empleada Confidencial material elaborado por EDLG 9
10 Tendencias de Recursos Humanos A medida que la guerra de talento continúa, la atracción y adquisición vía una oferta de valor más robusta es súper crítica Confidencial material elaborado por EDLG 10
11 Comunidades de talento como herramienta para enriquecer el reclutamiento Crear comunidades de talento Miembros escriben y participan en las comunidades Se expande a medios sociales de comunicación Ideas y hechos se comparten en círculos de talento Atracción y contratación de el talento necesario Confidencial material elaborado por EDLG 11
12 Herramientas de adquisición de talento en PMF Beneficios de las herramientas Tiempo para cubrir vacantes Búsqueda de candidatos en comparación a otras herramientas Calidad de los candidatos Postular posiciones internas Ser innovador (PepsiCo Academy College Hiring) Ser atractivo como la mejor opción para trabajar para las nuevas generaciones Fortaleciendo el talento en PMF generando una banca de HiPo s Talento potencial para posiciones estratégicas Confidencial material elaborado por EDLG 12
13 Tendencias de Recursos Humanos *Source: Global Human Capital Trends (Deloitte, 2014) Prioridad #1 en el capital humano para las empresas: liderazgo Qué habilidades buscan las empresas? Personas globales Orientadas a resultados Trabajo en equipo Aspectos a considerar cuando se desarrolla a líderes Desarrollar líderes en todos los niveles Desarrollar líderes globales de forma local Desarrollar líderes con la sucesión en mente Confidencial material elaborado por EDLG 13
14 Mejores prácticas en el desarrollo de liderazgo Entrenamiento en salones de clase Desarrollo durante el trabajo Mentor - hacia arriba mentoring invertido Desarrollo personal / entrenamiento 99% de sus líderes de alto nivel fueron entrenados ahí Universidad MARS - ejemplos de los cursos: MARS Liderazgo de alto nivel MARS Liderazgo the Peak Liderar en tiempos sin precedentes Punto de referencia de su desempleño Confidencial material elaborado por EDLG 14
15 Programas de desarrollo de liderazgo para todos los niveles en PMF *Modelos de transformación en PMF apoyan el desarrollo de liderazgo Confidencial material elaborado por EDLG 15
16 Tendencias de Recursos Humanos Gerentes como coaches Equipos de alto desempeño Empleados como agentes activos Retroalimentación constructiva Gerentes como evaluadores Dirigir y controlar Sistema estricto de clasificación Retroalimentación no es prioridad Confidencial material elaborado por EDLG 16
17 Reinventando la evaluación del desempeño FROM Lista de clasificación Orientado a resultados Adjetivos y atributos TO Retroalimentación constante Verbos y comportamientos Gerentes entrenados Passport to Performance Reinventaron el sistema de desempeño Cultura de colaboración y trabajo en equipo Sesiones Check in con el gerente Retroalimentación de otros empleados RESULTADOS: 30% menos rotación voluntaria Confidencial material elaborado por EDLG 17
18 Tendencias de Recursos Humanos Salón de clases innovado Modelo centrado en el aprendizaje Herramientas de aprendizaje Plataformas en línea y móviles Empleados comparten sus habilidades y conocimientos Confidencial material elaborado por EDLG 18
19 El éxito requiere que el talento se desarrolle estratégicamente para alcanzar objetivos del negocio Relacionan el aprendizaje con el impacto del negocio utilizando Big Data Aprendizaje en el día a día Formal, informal, y social Tecnologías de colaboración Retorno en el desempeño Centrado en el empleado Learning 2.0 Model Confidencial material elaborado por EDLG 19
20 Herramientas de aprendizaje en PMF Confidencial material elaborado por EDLG 20
21 El futuro de Recursos Humanos: reinventar los procesos tradicionales hacia la innovación Liderar y desarrollar Cultura de aprendizaje Retroalimentación de dos sentidos Desarrollo como parte del trabajo Atraer y comprometer Mercadotecnia para reclutar Pasión y propósito Necesidades del empleado Big data Transformar y reinventar Nueva visión y estrategia Nuevas herramientas Ideas innovadoras Competencias necesarias para RH Datos analíticos Comportamiento proactivo Visualizar el futuro Confidencial material elaborado por EDLG 21
22 Solo recuerda Muy pocas empresas nacidas en el siglo XIX sobreviven simplemente porque no han sabido adaptarse Tenemos que estar preparados para trabajos que aún no existen con herramientas que no se han desarrollado Confidencial material elaborado por EDLG 22
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