The living company :: Habits for survival in a turbulent business environment ::

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1 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus The living company :: Habits for survival in a turbulent business environment :: La empresa viviente ::Hábitos para sobrevivir en un ambiente de negocios turbulento:: SUMARIO Contenido Sumario Pág. 1 Nos dice el autor Pág. 2, 4 Conozca al autor Pág. 5 Dijeron sobre La Empresa Viviente Pág. 6 En este libro Arie de Geus, llamado el biólogo de las empresas cuenta los secretos de las empresas longevas. En base a estudios se verificó que de las 500 empresas de la lista de la revista Fortune de 1970, trece años después, un tercio había desaparecido: habían sido adquiridas, fusionadas o partidas en pedazos. Por qué mueren prematuramente tantas organizaciones? Muchas organizaciones tienden a morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran en la producción y en el lucro, consideran a la empresa como una máquina de hacer dinero y se olvidan de que es una institución, una comunidad de seres humanos que debería estar en el negocio para sobrevivir, y debería ser considerada como un ser viviente. Como contrapartida existen también en el mundo corporaciones que han vivido muchísimos años. Por qué viven muchos años algunas organizaciones? Porque son sensibles a su entorno, son cohesivas, tolerantes y porque son conservadoras en sus políticas financieras. La visión de la empresa como ser viviente implica considerarla y hablar de ella como una criatura orgánica, que posee mente, personalidad, identidad, que es capaz de aprender. El libro profundiza la visión de la empresa como ser viviente, examina los factores que contribuyen a longevidad y el éxito de las corporaciones y presenta orientaciones útiles para gerenciarla eficazmente día tras día en su evolución.

2 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus Pág. 2 Algunas preguntas que responde La empresa viviente 1. Qué significa considerar a la empresa como un ser viviente? 2. Por qué algunas empresas tienen éxito a largo plazo y otras languidecen y desaparecen?? 3. Cuáles son los rasgos distintivos de las empresas longevas? 4. Cómo hacer para aumentar la expectativa de vida de las corporaciones? { } NOS DICE EL AUTOR

3 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus Pág. 3 Las empresas son seres vivientes Al igual que los seres vivientes las empresas son organizaciones que aprenden, que desarrollan una identidad, construyen relaciones con otros seres vivientes, crecen y- eventualmente- mueren. Muchas empresas tienden a morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran solo en la producción y en el lucro y se olvidan de que la empresa es una institución, una comunidad de seres humanos que debería estar en el negocio para sobrevivir, y no para morir pasado algún tiempo. Los cuatro rasgos distintivos de las empresas longevas Son sensibles al medio circundante, tienen capacidades para aprender y adaptarse. Son cohesivas, con un gran sentido de identidad y con habilidades innatas para construir comunidad. Son tolerantes con el pensamiento no convencional, abiertas a nuevas ideas y capaces de experimentar y de edificar relaciones constructivas con otras entidades del entorno. Son conservadoras con sus finanzas, son frugales, no desperdician recursos y no arriesgan su capital gratuitamente. decir, adquiriendo información del entorno y cambiando internamente las creencias, ideas y actitudes. Cómo gestionar para la longevidad Para gestionar para la longevidad es necesario: Tolerar el aporte de los nuevos individuos y de las nuevas ideas. Evaluar el potencial y el desempeño de la gente para decidir cómo contribuir a su desarrollo. Fomentar oportunidades de aprendizaje. Armonizar las metas de cada miembro con las metas de la comunidad en su conjunto. Asegurar un flujo regular de nuevos talentos para revitalizar la compañía. Mantener la cohesión y la sintonía con el mundo exterior. Aprender a delegar y distribuir poder y a no concentrar todo el poder en la cima. Mantener la velocidad de la evolución de la empresa en una escala apropiada. Controlar las políticas financieras. Administrar y custodiar la empresa. Los estudios demuestran que las empresas longevas son las que han sabido realizar internamente cambios graduales en sus estructuras y la forma de gestionar a su gente para aprovechar las oportunidades y anticiparse a las demandas del mercado. Las empresas son seres vivientes que aprenden Los procesos de toma de decisiones son procesos de aprendizaje, no de aplicación de conocimientos. Las decisiones no pueden tomarse de manera autoritaria, sino que necesitan juego y aprendizaje. Las empresas necesitan aprender a jugar y jugar para aprender. Necesitan aprender por asimilación y por acomodación, es

4 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus Pág. 4 Algunos beneficios que ofrece el uso del concepto de la empresa viviente 1. Permite construir un lenguaje particular para poder hablar de la empresa. 2.Ayuda a comprender por qué algunas empresas mueren prematuramente y otras son longevas. 3. Permite controlar el estado de salud de las empresas. 4. Contribuye a tomar decisiones apropiadas para lograr que las empresas con problemas de salud puedan recuperarse.

5 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus Pág. 5 CONOZCA AL AUTOR Arie de Geus Ficha técnica del libro Título en inglés: The living company Subtítulo en ingles: Habits for survival in a turbulent business environment Título en castellano: La empresa viviente Subtítulo en castellano: Hábitos para sobrevivir en un ambiente de negocios turbulento Autor: Arie de Geus Prólogo: Peter Senge Cantidad de páginas: 303 Editorial: Granica Año de publicación: 1998 Arie de Geus nació en Holanda. Es Master en Economía por la Universidad Erasmus en Rotterdam, Holanda y Doctor Honorario por la Universidad de Westminster. Se lo considera el padre de la organización que aprende, un enfoque de gestión que se inició en la década de 1980 y que reemerge actualmente en función de los estudios de gestión del conocimiento. Fue durante treinta y ocho años director del grupo de planificación de Royal Dutch Shell. Es miembro de la dirección del Centre for Organizational Learning de la Sloan School of Management del MIT y de Nijenrode Learning Centre de la Nijenrode University, The Netherlands Business School, en Holanda, miembro fundador del Global Business Network y profesor visitante de la London Business School. Sus temas de especialidad son la planificación de escenarios, los procesos de toma de decisiones y la gestión del cambio. Para visitar Otros libros del autor Harvard Business Review on Managing Uncertainty (Harvard Business Review Paperback Series)

6 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus Pág. 6 DIJERON SOBRE LA EMPRESA VIVIENTE Francisco Varela Ex-director de investigación del Centro Nacional de Investigación Científica de Paris Entre el reciente boom de libros sobre el management en tiempos cambiantes y turbulentos se destaca el libro de Arie de Geus. A diferencia de otros escritores de Geus ha pasado su vida entera haciendo ese tipo de management para una de las compañías más importantes del mundo. La empresa viviente es un libro conceptualmente coherente y eminentemente práctico, es la expresión genuina de un hombre notable. Bradley R. Hoyt Business Decision Information Resources, Senco Products, Inc. La empresa viviente de Arie de Geus está destinado a transformarse en un clásico de los negocios. Jim Botkin Presidente de International Corporate Learning Association (InterClass) Un gran libro de un gran sabio. Si le gustó La quinta disciplina, entonces amará este libro.

7 Resumen del libro La Empresa Viviente Arie de Geus Pág. 7 Las últimas palabras Si la salud corporativa vacila, la prioridad debería ser movilizar el máximo potencial humano, restaurar y mantener la confianza y la conducta cívica, y aumentar el profesionalismo y la identificación. Todo comienza allí. Si las compañías pueden satisfacer esas condiciones, considero que la expectativa promedio de la vida corporativa comenzará a aumentar, para estar más acorde con su duración potencial; y toda la humanidad se beneficiará como resultado. Esto no quiere decir que las empresas vivirán para siempre. En la especie corporativa, sin embargo, la brecha entre sus expectativas de vida promedio y máxima es todavía tan amplia que se puede considerar que demasiadas compañías sufren una muerte prematura. Una reducción de la tasa de mortalidad corporativa parecería ser ventajosa para todas las partes: sus miembros, sus proveedores y contratistas, la comunidad y sus accionistas.

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