PERSPECTIVAS DE FUTURO

Transcripción

1 PERSPECTIVAS DE FUTURO

2 EL INICIO DE UNA NUEVA ETAPA El conocimiento se ha convertido en un factor clave para el desarrollo económico y social del mundo. Es mayormente aceptado que las nuevas tecnologías puedan extender los beneficios del conocimiento a todos los segmentos de la sociedad y reducir el diferencial del nivel de vida de sus ciudadanos. Los territorios que sean capaces de hacer una transformación hacia una economía basada en el conocimiento, aprovechando el creciente y sostenido hallazgo de innovaciones tecnológicas, tendrán mayores posibilidades de ser más competitivos en los mercados globales. El conocimiento nace, crece y se aprovecha en los entornos donde se fomentan las condiciones adecuadas para que se desarrollen estos procesos. Lo que durante años hemos interpretado en nuestro país como una condición necesaria para el desarrollo, ahora se ha convertido en un elemento imprescindible de lo que seremos en un futuro cercano. Los centros geográficos del dinamismo económico y la innovación se están desplazando a gran velocidad en los últimos años. Barcelona tiene un posicionamiento único para consolidarse como uno de los nodos internacionales de innovación. El desarrollo de políticas que actúen adecuadamente en los puntos clave de la cadena de valor de la innovación (ciencia-tecnología-empresa-sociedad) puede maximizar los activos que tenemos en la ciudad. Poner en valor el stock del conocimiento científico desarrollado por las universidades y centros de investigación, dar soporte a estructuras de intermediación que conecten ciencia y empresa, dotar a las empresas de medios para que puedan innovar y competir en mejores condiciones e incorporar la demanda local sofisticada como variable competitiva del territorio son algunas de las acciones a realizar. Por eso es necesario desarrollar un sistema de innovación local que, siguiendo el modelo de la Triple Hélice 1, articule los agentes municipales con el resto de la administración pública, el tejido empresarial y el sistema educativo de la escuela a la universidad. En ese sentido, es importante insistir en la necesidad que tenemos de actuar en red de colaboración entre instituciones públicas y organizaciones privadas y bajo una racionalidad de nacer y crecer en un paradigma global. Las personas y su talento se convierten dentro del sistema de innovación local en la pieza clave para el desarrollo de una sociedad y de una economía basada en el conocimiento. La creación de programas de creación, atracción, localización y retención de talento local y global debe ir acompañada de políticas locales que aseguren entornos mejores para crear valor y vivir. 1 Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff (2000)

3 - El Distrito de la Innovación En julio de 2002, con el objetivo de transformar las antiguas áreas industriales de Poblenou en un polo de actividad empresarial, científica, tecnológica y cultural de primer orden, el Ayuntamiento de Barcelona aprobó una Modificación del Plan General Metropolitano. La culminación de este hito se preveía al cabo de dos décadas. En noviembre de ese mismo año se constituye la sociedad 22 ARROBA BCN, S.A. Su finalidad es el desarrollo y la ejecución de todo tipo de actuaciones urbanísticas referentes a las áreas industriales y productivas de la ciudad de Barcelona con calificación 22@ y vinculadas. El objetivo de la sociedad contempla también la promoción nacional e internacional de estas áreas, así como el impulso para la creación de empresas y actividades vinculadas a las tecnologías de la información y comunicaciones. Además de actuar en el terreno urbanístico y en el campo económico, la sociedad 22@ ha empezado a promover y a ejecutar propuestas en el ámbito social y cultural como parte fundamental del proyecto. A las actividades derivadas del urbanismo (vivienda social, equipamientos, zonas verdes) se suman las de formación y progreso de las personas que viven o trabajan en el barrio. Siete años después de la modificación del PGM: los resultados obtenidos en el terreno urbanístico son bastante evidentes y ya son públicos y conocidos. La instalación de empresas y las iniciativas sociales y culturales se encuentran, gracias a la actividad urbanística inicial, en un estadio avanzado con prácticamente 1000 nuevas empresas en el distrito. Se hace evidente, por lo tanto, una buena velocidad de crucero, si bien el proceso tiene unas secuencias lógicas y se requiere un tiempo para cada una. El planeamiento y la gestión urbanística, la implantación de las infraestructuras y la construcción de los edificios preceden a la llegada de empresas. De hecho a día de hoy nos movemos en una nueva situación. Un escenario que pide, y que además está en condiciones de hacerlo posible, una ampliación de prioridades y resultados. Por un lado porque se completa el impulso inicial del planeamiento y la gestión urbanística y se produce un incremento muy relevante del Plan Especial de Infraestructuras y del número de licencias de obra solicitadas. Por otro lado, porque se han iniciado los proyectos destinados a dotar de contenido estratégico al 22@. 2 Sin dejar de lado en absoluto el proceso urbanístico y los pasos dados, ahora toca un cambio de ritmo ilusionado que se traduce en un impulso económico, social y cultural, relevante para la zona y para la propia ciudad. Un impulso que contemple sinergias con otros agentes que ayuden a la promoción económica de la ciudad y del área metropolitana. 2 Ver anexo del balance

4 Consolidando el Proyecto Obtenidos los resultados en el período , que reflejan la rápida maduración y enriquecimiento del proyecto así como de su ejecución práctica, ahora toca plantear los nuevos compromisos para el próximo período Es necesario hacerlo en sintonía y acorde con las políticas de promoción económica y social que la ciudad de Barcelona necesita. El proyecto 22@Barcelona debe dar respuesta a los retos que tiene planteados la ciudad en materia urbanística, de promoción económica y de impulso social y cultural. Se trata, por lo tanto, de un triple reto: - El impulso urbanístico que debe profundizar ya llevado a cabo en el planeamiento del territorio, la gestión urbanística y las infraestructuras de servicios de calidad. Se trata, en definitiva, de poner el urbanismo al servicio de la sociedad y de la economía del conocimiento. - El impulso económico, con la consolidación del Modelo de Clusters 22@ (Media, TIC, BIO y Energía); la atracción y localización de empresas e instituciones científico tecnológicas; la dotación de espacios específicos para pequeñas y medianas empresas innovadoras; la implantación de una plataforma de aterrizaje de empresas y emprendedores internacionales y la construcción de residencias universitarias y de investigadores. - El impulso social y cultural, con la ampliación significativa de la vivienda social, más espacios públicos y zonas verdes; un plan de movilidad y transporte público; equipamientos y servicios y espacios de creación y difusión cultural. Dando valor al 22@ dentro del sistema de innovación local. La articulación de todos los agentes de la Triple Hélice (administración, empresa y universidad) en el desarrollo de un sistema de innovación local asegurará la maximización de las contribuciones para el desarrollo de una economía y sociedad del conocimiento, posicionando a Barcelona como referente internacional. La experiencia del 22@ en el desarrollo de un distrito de innovación puede ser un modelo exportable a otros distritos. El 22@ se ha convertido en un laboratorio de innovación en urbanismo, desarrollo económico y sociedad del conocimiento. El 22@ se convierte también en laboratorio y demostrador de la incorporación y test de las últimas propuestas innovadoras para el desarrollo del distrito. El 22@ como conector de Barcelona con el Sistema de Innovación Global La creación de relaciones sistemáticas con otros polos de innovación del mundo posiciona Barcelona como uno de los nodos del sistema de innovación global. Esta función tiene un doble sentido, por una parte el establecimiento de plataformas de crecimiento para empresas locales que quieran internacionalizarse en recursos y mercados, y en sentido complementario de plataformas de aterrizaje para la recepción de empresas internacionales innovadoras que quieran aterrizar y con los recursos y mercados vinculados a Barcelona.

5 se transforma en el aeropuerto de la innovación con servicios específicos que apoyan el despegue y aterrizaje de iniciativas empresariales globales para ubicarlas en el medio más adecuado. Uno de los elementos de trabajo preferente debe ser el de trabajar con la comunidad internacional instalada en Barcelona para que se convierta en el vínculo con sus territorios de origen, así como con la comunidad catalana instalada en el exterior. El talento creador de valor en la era del conocimiento. Como se ha comentado anteriormente, las personas y su talento 3 se convierten dentro del Sistema de Innovación Local en la pieza clave para el desarrollo de una sociedad y de una economía basada en el conocimiento. El 22@, en conjunción con otros agentes del sistema de innovación, debe desarrollar programas de creación, atracción, localización y retención de talento local y global. El 22@, gracias a su estrategia urbanística, económica y social, puede atender y acompañar a este talento que crea valor en la empresa y se ubica en ciudades donde vive y se inspira. Un elemento clave es la actuación en el sistema educativo y el sistema universitario para la creación y desarrollo del talento de las personas con actitudes y aptitudes emprendedoras. Un Distrito Digital para una ciudad innovadora El Distrito Digital es un proyecto creado por el 22@Barcelona en colaboración con el distrito de San Martí dirigido a la ciudadanía del distrito. El Distrito Digital emprende actuaciones innovadoras con el objetivo de fomentar el uso de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación en la vida cotidiana y facilitar la comunicación entre las personas. Este proyecto tiene como objetivo convertir al 22@Barcelona en un proyecto al servicio de los ciudadanos y del distrito, promover la creación de proyectos de colaboración entre el tejido social y económico de 22@, impulsar iniciativas que faciliten la participación de entidades sociales, culturales y educativas del dinamismo del distrito 22@, y poner Internet y las nuevas tecnologías al servicio de las personas. Al mismo tiempo, debe incidirse en todos los estadios del sistema educativo: escuela, formación profesional y universidad para que se beneficien de la realidad del distrito y estén capacitadas y motivadas para asumir la economía y sociedad del conocimiento creada en el distrito. 3 Tom Cannon (2007)

6 EL DISTRICTE DE LA INNOVACIÓ Situació 2007 Balanç i perspectives Miquel Barceló 16 d octubre, Comissió de Promoció Econòmica AJUNTAMENT DE BARCELONA 1

7 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de 2007 Aspectes a tractar Procés i àmbits del projecte. Transformació física: Planejament Urbanístic, Gestió i Infraestructures. Transformació Econòmica. Entorn de Relació. Màrqueting i comunicació. Balanç i Perspectives. 2

8 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de Procés i i àmbits del projecte 3

9 Què és el Zones verdes Infraestructures avançades Recuperació del patrimoni Equipaments 7@ Habitatges de protecció Nou model de mobilitat Revitalització espai públic 4

10 1 Procés i àmbits del projecte. Procés Sòl industrial amb poc ús o en desús, de propietat 100% privada i en part per urbanitzar 2001 Planejament urbanístic 2003 Gestió urbanística 2004 Infraestructures 2004/05 Edificació 2004/05 Projectes corporatius, clusters 2007 Ciutat compacta, amb part de sòl públic, urbanitzada i amb bones infraestructures. Molts més llocs de treball dedicats a activitats intensives en coneixement 5

11 1 Procés i àmbits del projecte. Àmbits Fase 3 Fase 2 Fase 1 Físic Urbanisme Edificació Infraestructures Corporatiu Projectes de Promoció Econòmica Personal Entorn de relació Teixit Social Teixit Industrial Patrimoni Històric Cultura Industrial Teixit Social 6

12 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de 2007 Personal Corporatiu Físic 2 Transformació física: Planejament Urbanístic, Gestió i i Infraestructures 7

13 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de Urbanisme: planejament, gestió i infraestructures. Planejament, gestió i sostre construït t 2007 Planejament (sostre) Gestió (sostre) Sostre construït 8

14 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de Urbanisme: planejament, gestió i infraestructures. 9

15 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de Urbanisme: planejament, gestió i infraestructures. Pla especial d infraestructures. Estat d execució. 10

16 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de 2007 Personal Corporatiu Físic 3 Transformació Econòmica 11

17 Estratègia Corporativa Estratègies de clúster Programes Transversals Altres Activitats Política de Clusters Emprenedoria B T Serveis a empreses Internacionalització Comunitat professionals Relació entre clústers Màrqueting 12

18 Estratègia d impuls de CLÚSTERS al 22@Barcelona Empreses Altres serveis Institucions Emprenedors Espais específics Divulgació Universitats Residències Incubadores Centres tecnològics 13

19 Clúster Media Personal Corporatiu Físic Empreses Mediapro, Lavinia, RBA Institucions RNE, CAC, Barcelona TV, CMT Espais específics Centre de Producció Barcelona Media Universitats UPF, UB, UOC Centres tecnològics Centre d Innovació Barcelona Media Incubadora Incubadora PBM Residència Zamora-Almogàvers Espais de Divulgació Fàbrica dels Media 14

20 El sector dels Media Museologia i Patrimoni Cultural Producció Disseny i Creació Animació Creació Producció Distribució Serveis i Continguts Web Plataformes (Hardware/Software) Consultors i Integradors Disseny i edició electrònica Infraestructures Empreses de serveis Música i Discografia Infraestructures i postproducció Distribució Hardware/Software Indústria Auxiliar Gestió de Drets Premsa Producció Digital Distribució Digital Disseny de Productes i Innovació Estudis Dispositius Cinema Producció Postproducció Distribució Localització i Indústria Auxiliar Àudio, Gravació, postproducció i doblatge Exhibició Hardware/Software Laboratoris Serveis i Continguts per a Mòbils i PDAs Disseny i Creació Producció Plataformes (Hardware/Software) Parcs Temàtics, Esdeveniments i Espectacles Producció Disseny i Creació Televisió Ràdio Jocs Publicitat Editorials Producció Postproducció Emissió Localització i Indústria Auxiliar Àudio, Gravació, postproducció i doblatge Transmissió Distribució Hardware/Software Producció Digital Distribució Digital Consoles Mòbils i PDAs Salons Recreatius Parcs i espais recreatius Creació Col locació i Planificació de Mitjans Mesura d audiències Producció Digital Distribució Digital 15

21 Clúster TIC Personal Corporatiu Físic Elements del clúster Empreses Institucions Espais específics Universitats Centres tecnològics Incubadora Residència Espais de Divulgació T-Systems, Indra, Telefònica CMT, FBD, Localret Edifici MediaTIC UB, UPC, La Salle Centre Tecnològic TIC Edifici MediaTIC Zamora-Almogàvers La Casa de les TIC 16

22 Clúster TIC ESPAIS i SERVEIS Edifici MediaTIC Lloc de trobada per a la comunitat Media i TIC a 22@. Incubadora empreses TIC Insititucions TIC Espais i serveis d elevat valor afegit per a noves empreses i professionals. Casa de les TIC 17

23 Clúster TIC ACTIUS DE BASE TECNOLÒGICA Universitats de referència en matèria TIC... UPC (Campus Nord) IN3 (UOC)... Altres CT relacionats Universitats Centres tecnològics públic-privats esalut (Mataró) CENTRO TIC CIBM de referència sector Media Recursos en R+D de grans Recursos en empreses TIC R+D de grans empreses Media 18

24 Projectes Bio al Atracció d empreses locals i internacionals BIOTECH + TECNOLOGIES MÈDIQUES + FARMACÈUTIC +... Alguns exemples: Gaes Matachana Sanofi-aventis Campi i jové Novartis Semillas fitó PCB PRBB R+D, TT,... IBEC (UPC + UB) Part de R+D, Transferència T, Formació,... Parc empresarial Bio Empresa Clúster de Tecnologies Mèdiques A. Finançament Divulgació Residència... 22@ Barcelona: Espais per empreses bio (locals i internacionals) Oficines Laboratoris Possibles petites produccions 22@ Barcelona: Espais per empreses d enginyeria biomèdica (locals i internacionals) Oficines Laboratoris Possibles petites produccions 19

25 Clúster Tecnologies Mèdiques Personal Corporatiu Físic Empreses Gaes, Matachana, Sanofi Aventis,Semillas Fitó, Institucions IBEC, CIDEM, Bioregió, Espais específics Health Building, Parc empresarial Bio Universitats UB, UPC, UPF Centres tecnològics IBEC Incubadora Health building Residència Zamora-Almogàvers i Btec Espais de Divulgació Health building 20

26 Desenvolupament del clúster de Tecnologies Mèdiques Objectiu: Promoure el desenvolupament d un clúster d activitats relacionades amb les Tecnologies Mèdiques d àmbit català i amb base al districte 22@Barcelona. Equip impulsor i recolzament: El projecte va ser iniciat per IBEC, COMB, FENIN, CIDEM i 22@ i compta amb el recolzament institucional i empresarial de diferents administracions, associacions empresarials i empreses concretes, hospitals públics i privats i organismes de salut, agents internacionals, etc. Entre d altres: Projectes en desenvolupament: Elaboració del Pla estratègic del Clúster de Tecnologies Mèdiques, amb finançament estatal sota el paraigües de la convocatòria per a Asociaciones Empresariales Innovadoras. Les línies d actuació principals definides són: 1 4 Foment i valorització de la recerca i la transferència tecnològica Consciència de sector, massa crítica empresarial, i creació d espais específics 2 5 Formació estratègica universitària i professional Activació de la Demanda 3 Detecció i incubació de noves oportunitats de negoci 6 Institucionalització i finançament 21

27 Clúster Energia Personal Corporatiu Físic Empreses Institucions Espais específics Universitats Centres tecnològics Incubadora Residència Espais de Divulgació Endesa, Ecotècnia ITER, Cambra de Comerç Serveis de Campus UB, UPC CR Energia, CT Energia Incubació b_tec Residència b_tec Serveis de Campus 22

28 b_tec Campus 23

29 Energy Park The Energy Park is made up of: Engineering School (EUETIB & ETSEIB - UPC) Institute for Energy Research IREC Energy Cluster (companies) ITER (office for International Fusion Project) Specialized professional training Tech Summer Sessions (annual event on energy with MIT) 24

30 Acord MITEI-B_TEC. Cambridge (Mass.) 28 setembre

31 ESTRUCTURACIÓ ESPAIS Motors de transformació. 26

32 Estratègia Corporativa Estratègies de clúster Programes Transversals Altres Activitats Política de Clusters Emprenedoria B T Serveis a empreses Internacionalització Comunitat professionals Relació entre clústers Màrqueting 27

33 Emprenedoria de Base Tecnològica Personal Corporatiu Físic Districte un pol d atracció d emprenedors de tot el món i una plataforma internacional de referència en la creació i desenvolupament d empreses. Clústers: Mèdia, Tic, Tecnologies Mediques i Energia Centres tecnològics: CIBM, CTTIC, CTecMed,... Universitats: UPC- PInnova, LaSalle, i altres (BTec, UPF, UB-IL3, UOC-IN3,... ) Barcelona Activa i d altres incubadores Prj. internacionals: Landing i programa internacional 22@ Inic. individuals Inic. Corporatives: Corporate Venture, acords empresarials Inic. Associatives: empresarials i professionals INTERFICIE E B T a 22@BARCELONA SERVEIS Assessorament bàsic a la creació i creixement d empreses (a les incubadores) Formació específica Programa Landing (internacionalització i atracció) Investment Readiness (22@K) Comunitat de professionals ACCÉS A FINANÇAMENT ESPAIS DE CREACIÓ, INCUBACIÓ SECTORIAL i CREIXEMENT Universitats Centres tecnològics i de recerca Barcelona activa MediaTIC Health Building Business centers CENTRES RESIDENCIALS 22@ Entorn MedtiaTic: Melon District Campus B-Tec Entorn Cluster TecMed MediaComplex 2 Market place (22@K) Ugap Business Angels: Uniba, Keiretsu, Inversió transnacional: EASY Corporate Venture, acords empresarials Fons KR Interface Altres edificis al 22@ Per estudiants, investigadors, emprenedors o treballadors. 28

34 Internacionalització Landing Comunitat internacional 29

35 LANDING AL MÓN: CONNEXIÓ ENTRE POLS D INNOVACIÓ FRANÇA EE.UU. MEXIC 2 PANAMÀ 4 Catalunya INDIA LA XINA COREA SINGAPUR BRASIL ARGENTINA Setembre

36 Incubació internacional a l edifici MediaTIC Programa LANDING Desenvolupament d una plataforma HARD (espais d incubació) i SOFT (coaching i serveis d alt valor afegit ) per facilitar la implantació d empreses globals intensives en coneixement que desitgin connectar-se als sistemes i mercats d innovació espanyols. Aterratge = Σ HARD (incubadora i) x SOFT (coaching i) x (capital humà) BARCELONA, EL POL D UN SISTEMA D INNOVACIÓ GLOBAL INCUBADORA INTERNACIONAL D EMPRESES CONJUNTURAL CONNEXIÓ EE.UU. Mèxic Suècia Local: Empreses Universitats Administració Programa d ATERRATGE Al districte 22@Barcelona i a altres països Remot: Empreses Universitats Administració Finlàndia Corea BARCELONA Distància Zero Xina França Índia ESTRUCTURAL 31

37 Internacional Community Project Personal Corporatiu Físic Finance/VCs American Society of Barcelona Scandinavian club Parents at Lycee Francais Illustration of Social Network Model 32

38 Enhancing Programmes of for international community Transforming Physical/Logical Networks Schools Programme Mobility / Transportation Housing Pervasive ICT networks Community Portal and related services WiFi Pilot Community and Professional Portals Enhancing Social Networks Enhanced Landing for individuals and employees the Connect Club Multi-Lingual District Ambassadors Workshops Virtual Memoria Families en Xarxa Reciclatge de PCs Discover Sant Marti Clicportal etc Building Business Networks Big Game Hunting and a total value proposition Entrepreneurs Connection Enhanced Biz Landing University Challenge Innovation Exchange Demand-side Stimulus Agora, Investors Forum Business Breakfasts Channel 22@IP Newsletter/Bulletin Business Bridges 22@Capital MediaTic 33

39 Comunitat internacional : Els Programes impulsats The Connect Club and Community Portal: Transformar l experiència d integració dels empresaris, els professionals i les seves famílies aterrant a Barcelona connectant-los amb altres membres d aquesta comunitat així com amb els actius socials i culturals de la ciutat, a través entre d altres del desplegament d un nou portal web 2.0. The Business Connection: Aquest programa té per objectiu consolidar l ecosistema emprenedor explotant les connexions internacionals i augmentar el nivell dels fons d inversió internacionals disponibles per a donar suport al creixement i el desenvolupament de les empreses que localitzen la seva activitat a Barcelona. University Challenge - Connecting Academia and Industry: Fomentar la connexió de les comunitats internacional i local a través de la contractació d estudiants internacionals de MBA a empreses locals així com estudiants locals de MBA a empreses internacionals. International Education for both the local and international communities: Promoure la disponibilitat d una educació trilingüe per a public local i internacional en un conjunt d escoles pilot a l àrea del 22@. A més, s analitzarà la creació d una escola pública internacional. Enhance the 22@ Value Proposition to firms and institutions: Desenvolupar una proposta de valor que demostri el valor econòmic que tenen les infraestructures, el planejament urbanístic, la integració a clusters empresarials o la disponibilitat de serveis avançats per a les empreses internacionals que s ubiquen a la ciutat i específicament a entorns com 22@, amb infraestructures pioneres en aquest sentit. Ambassadors: Formació d un grup de treball de gent internacional altament influent establerta a Barcelona i compromesa amb la ciutat, per a aconsellar sobre millores en el Programa. 34

40 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de 2007 Personal Corporatiu Físic 4 Entorn de de Relació 35

41 Espai de relació personal Personal Corporatiu Físic Espai Relació Personal Comunitat de professionals Programa Àgora Networking Espais físics d interrelació 22@Network Programes adreçats als veïns Programa Districte Digital Accions de comunicació directa Suport a iniciatives del Barri Projecte Educatiu Increment del sentiment de pertinença Creació de la comunitat 22@ Orgull de treballar/viure al 22@ 36

42 Comunitat de Professionals Actes Presencials Àgora Update-Breakfast Jornada Clusters Urbans Nous Formats Comunitat de Professionals web 2.0 Plataforma per professionals Canal TV IP - 22@ Comunitat Internacional Trilingüisme Vinculació del 22@ amb la Comunitat Internacional de Barcelona Escoles en Anglès Publicacions Qualitat de Vida 37

43 Serveis als professionals Personal Corporatiu Físic PROGRAMA AGORA JORNADA CLUSTERS URBANS PROJECCIÓ INTERNACIONAL BREAKFAST PLATAFORMA PER A PROFESSIONALS 22@NETWORK QUALITAT DE VIDA CANAL 22@ WI-FI BARCELONA 38

44 Projectes per als veïns Personal Corporatiu Físic Memòria Virtual de la gent gran de Sant Martí Noves aules multimèdia Reciclatge d ordinadors Famílies en xarxa Teletreball Programa de pràctiques a empreses de 22@Barcelona Centre Integral de Formació Professional dels sectors Media i TIC Descobrim Sant Martí Patrocini i participació en les activitats del barri Accions de comunicació directa Anàlisi de les necessitats dels veïns 39

45 Districte Digital: projecte paraigües Districte digital projecte paraigua Serveis Descobrim Sant Martí Famílies en xarxa Portal educatiu d elements arquitectònics del Districte Tallers per mares i pares sobre família, educació i noves tecnologies / 25 CEIP i 400 participants Formació i divulgació Memòria Virtual de la gent gran Projecte intergeneracional per la recuperació de la memòria històrica local / 350 alumnes i 75 persones grans Facilitat d accés a les TIC Reciclatge d ordinadors Noves aules multimèdia Donació d ordinadors d empreses del 22@ a entitats cíviques del Districte / 128 ordinadors cedits i 45 entitats participants Dotació de material informàtic per la creació de 5 noves aules multimèdia al Districte / Més de 1500 usuaris d aules des de febrer

46 Projecte Educatiu >> Fomentar la interacció entre els centres de FP del districte de Sant Martí i l activitat econòmica del 22@Barcelona >> Promoure una FP innovadora mitjançant l adequació entre la formació impartida i la demanda empresarial 124 estudiants acollits en un total de 64 empreses 201 ofertes de practiques per empreses de 22@Barcelona 28 ofertes de treball Col laboració amb 11 centres de FP i amb Fundació Barcelona Formació Professional 41

47 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de Màrqueting i i comunicació 42

48 Presentació 3r. Tinent d alcalde / 28 de setembre de Màrqueting i comunicació. Accions destinades a públics objectius. Empreses. Consultors i promotors immobiliaris, inversors i delegacions internacionals. Ciutadans del Poblenou (i de Barcelona). Premsa i mitjans de comunicació Accions transversals. Comunicació corporativa. Estudis i indicadors. Altres indicadors. 43

49 Impacte Mediàtic en premsa escrita Període Any 2003 Any 2004 Any 2005 Any 2006 A 30 de juny de 2007 * Nombre d aparicions * 44

50 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de Balanç i i Perspectives 45

51 Balanç: Desembre 2003 Juny 2007 Planejament aprovat 29.21% dels m 2 de sostre 60,87% dels m 2 de sostre Gestió urbanística 15.53% dels m 2 de sostre 41,28% dels m 2 de sostre Pla Especial d Infraestructures m 2 de sostre total construït o amb llicència Patrimoni Industrial Habitatge Social 10,68 milions d m 2 de sostre 36 elements protegits 240 amb llicència concedida 67,26 milions d (a 31/05/2007) m 2 de sostre 114 elements protegits pisos en marxa previstos fins el 2010 Equipaments ,705 m 2 de sostre d altres equipaments m 2 de sostre d equipaments locals m 2 de sostre d altres equipaments 46

52 Balanç: ACTIVITAT PRODUCTIVA (Dades facilitades per l Estudi de la UB a 30 de maig de 2007) ( ) Juny 2007 Empreses instal lades Empreses de nova creació Empreses que s han traslladat d altres punts de Barcelona Increment en el nombre de treballadors un cop instal lades Empreses instal lades a 22@ amb activitat d I+D Empreses que pertanyen a algún dels 4 clústers del 22@ Treballadors que pertanyen a algún dels 4 clústers del 22@ ,01% 40,93% 14,17% 36,75% 53,73% 65,24% 47

53 Balanç: ALTRES ACTIVITATS Desembre 2003 Juny 2007 Xarxa d aules multimèdia Memoria Virtual de la Gent Gran de Sant Martí Families en Xarxa noves aules Més de 1500 usuaris 350 alumnes 75 persones grans 25 CEIP 400 participants Reciclatge d ordinadors ordinadors 45 entitats participants Projecte Educatiu estudiants 67 empreses participants 201 ofertes de pràctiques Programa Agora per a professionals 30 Update breakfasts organitzats 3187 Assistents 48

54 Perspectives futures 1. Mantenir l esforç de transformació física. 2. Consolidar el model econòmic. 3. Potenciar els espais de relació. 4. Garantir el tractament integrat dels 3 punts anteriors. 5. Assegurar els recursos necessaris per a l impuls futur. 49

55 Presentació Comissió de Promoció Econòmica / 16 d octubre de 2007 GRACIES PER LA SEVA ATENCIÓ 50