PROGRAMA DE COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN

Transcripción

1 PROGRAMA DE COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN

2 OBJETIVOS Identificar las claves estratégicas de una empresa, así como formular una estrategia y confeccionar un plan estratégico. Conocer las claves para diseñar un control de gestión como apoyo a la implantación de la estrategia decidida. Conocer, dentro del ámbito de la planificación las distintas herramientas de que se dispone: contabilidad financiera y de costes. Seleccionar, en función del tipo de empresa (industrial, comercial o de servicios) el diseño adecuado. Analizar las desviaciones sobre las previsiones establecidas pudiendo así adoptar medidas correctoras. Conocer las dificultades prácticas derivadas de una implantación, así como conocer las últimas innovaciones en el campo del control de gestión empresarial.

3 DURACIÓN El programa está estructurado para ser desarrollado a lo largo de 100 horas lectivas, de formación presencial, y se reparten en 10 sesiones de 10 horas de duración cada una. TUTORÍAS Los consultores/tutores de cada módulo estarán personalmente a disposición de los alumnos vía . DIPLOMA Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos obtendrán el DIPLOMA del PROGRAMA DE COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN emitido por Idd

4 METODOLOGÍA La metodología combina las técnicas participativas propias de la formación presencial y perfeccionamiento de directivos (método del caso, discusión en grupos, juegos de rol, juegos de empresa) con las técnicas de la formación a distancia (lecturas, preparación de ejercicios y casos, discusión en grupos, consultas con el profesorado). Con esta combinación metodológica se consigue rentabilizar al máximo el tiempo de los participantes y alcanzar los objetivos del programa. Formación Presencial (100 horas): Las sesiones presenciales se desarrollarán los viernes por la tarde de a h. y los sábados de a h. La asistencia a clase deberá ser de un 75% de la duración del curso.

5 Programa por módulos Sesiones 1 y 2 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 ESTRATEGIA DE LA EMPRESA (20h) Concepto de estrategia y de dirección estratégica El análisis estratégico Visión. Misión y Valores de la empresa Análisis externo e interno Análisis de la cartera de negocios Formulación de estrategias. Evaluación y selección. Creación de ventajas competitivas Cómo confeccionar el plan estratégico

6 Programa por módulos Sesión 3 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 CONTABILIDAD FINANCIERA (10h) El balance La cuenta de resultados El estado de flujos de tesorería

7 Programa por módulos Sesión 4 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 CONTROL DE GESTIÓN Y LA PLANIFICACIÓN (10h) Definición y ámbito de aplicación del control de gestión El control de gestión como soporte a la planificación estratégica Centros de responsabilidad El control de gestión mediante presupuestos El control presupuestario Características de empresa industrial, comercial o de servicios. Horizonte de la planificación Organización del proceso Estados financieros previsionales Técnicas presupuestarias Presupuesto fijo vs presupuesto flexible

8 Programa por módulos Sesiones 5, 6 y 7 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 CONTABILIDAD DE COSTES (30h) Definición Clasificación de los costes Aplicación en el ámbito industrial Centros de coste Métodos de contabilidad de costes Método de coste por pedido Los costes standard. Características. Esquema básico. La subactividad industrial y su problemática. Ventajas e inconvenientes Método de costes directos Método de costes variables Punto de equilibrio Método de costes completos full cost Aplicación de los sistemas de coste en el ámbito comercial y de servicios Método de costes basados en la actividad ABC costing

9 Programa por módulos Sesión 8 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 ANÁLISIS DE LAS DESVIACIONES (10h) Desde la contabilidad general Desviaciones de los ingresos Desde la contabilidad de costes Principales tipos de desviaciones de costes Diferencias en función del método de costes empleado Integración de las desviaciones en el informes de gestión

10 Programa por módulos Sesión 9 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 IMPLANTACIÓN CONTROL DE GESTIÓN (10h) Cuestiones practicas previas Herramientas y soportes técnicos Definición del sistema Funciones del Controller Cierres mensuales Informes de reporting Principales barreras a la implementación Seguimiento del sistema

11 Programa por módulos Sesión 10 MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 MÓDULO 7 INDICADORES RECIENTES CONTROL DE GESTIÓN (10h) EVA Origen. Definición y Objetivos EVA Cálculo. Ejemplo EVA Ventajas y limitaciones EVA Efectos y conclusiones EBITDA El cuadro de mando integral El CMI y la Estrategia de la empresa CMI La perspectiva financiera CMI La perspectiva de los clientes CMI La perspectiva de los procesos internos CMI La perspectiva de los empleados CMI La creación de valor. Ideas clave CMI Su implementación

12 Currículums Formadores

13 RAMÓN MIQUEL Licenciado en Ciencias Económicas, especialidad Empresa. Censor Jurado de Cuentas. PDD por el IESE y con asistencia a diversos cursos y seminarios en el extranjero, destacando su participación en el Management Residential Course en Sundridge Park, Londres, y en el Alpha International General Management Programme por el INSEAD en Fontainebleau, Francia. Su actividad profesional se ha desarrollado como Director Financiero en varias empresas multinacionales durante más de 20 años, con una amplia experiencia en el área financiera y de RRHH, habiendo desempeñando como directivo y gerente, cargos de responsabilidad en empresas internacionales de distintas nacionalidades. Es consultor de finanzas de importantes empresas y entidades financieras, y especialista en las áreas de contabilidad, costes y control de gestión. Es coordinador de diversos programas de Master de Dirección y Planificación Estratégica y de las áreas de finanzas, costes y contabilidad.. Es profesor visitante en los programas Master y de Postgrado de la Universidad Pompeu Fabra y de la Universidad Diego Portales de Chile.

14 DÉBORA GONZÁLEZ Doctora en Teoría Económica por la Universidad Autónoma de Barcelona (Cátedra Jean Monette). Licenciada en ADE por la Universidad de Barcelona. Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona. CAP (Certificado de Aptitud Pedagógica) Profesora asociada en la Escuela Universitaria de Turismo (adscrita a la Universidad de Girona) impartiendo las siguientes asignaturas: Macroeconomía y Relaciones Económicas Internacionales. Introducción a la Economía (parte del programa del Graduado en Estudios Inmobiliarios). Curso de libre elección Burbujas Especulativas: Creación, Destrucción y Repercusiones Económicas. Profesora invitada en el Diploma de Especialización en Asesoría Financiera y Gestión de Patrimonios de la Universidad de Zaragoza. Profesora invitada en el postgrado de Dirección Administrativa y Financiera de la Universidad de Barcelona. Directora de Contenidos, Profesora y Tutora de los Programas online del curso DAF y EFA (EFPA) para entidades financieras (Cajamar, Caixanova, Banca March, ). Ha impartido programas como: Programa Aplicación de Basilea II en Caixa Catalunya. Gestión del riesgo crediticio para Caixa Catalunya. Banca e inversión y Mercados Financieros (Banco Espirito Santo). Análisis Cuantitativo y Cualitativo (Cajamar, RuralCaja, Caja España). Prevención de Blanqueo de capitales y MIFID (Banesto). Como prevenir la morosidad (CAI, Caixa Girona y Banco Espirito Santo). Planes de pensiones y fondos de Inversión (Bankpyme). Viabilidad de Proyectos (Ibercaja). Gestión de Carteras y Aspectos Previos para la Gestión Financiera en el postgrado de Asesoría Financiera Bancaria (Cámara de Comercio de Guipúzcoa). Cursos monográficos sobre las US/GAAP (Cámara de Comercio de Terrassa). Profesora de Contabilidad Analítica y Sistemas de Costes para la toma de Decisiones en el programa de Dirección Económico-Financiero (Federación Asturiana De Empresarios (FADE), Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE) y Federación Empresarios Rioja (FER). Formadora en empresas como: ZANINI HENKEL IBERICA SABECO SANTIVERI ERICSSON

15 JOSEP ISERN Diplomado en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales por la Universidad de Barcelona y Master en Dirección de Marketing por EADA. Su experiencia profesional se ha llevado a cabo dentro de la dirección comercial y de marketing en empresas multinacionales del sector editorial y de distribución de gran consumo, compaginando la labor de consultor organizacional, tanto en el ámbito nacional como en el internacional, en numerosos proyectos. Formador del proyecto Europeo ADAPT de la adaptación del comercio a las nuevas tendencias de mercado impartiendo todos los seminarios de formación de Marketing Ferial y Técnicas comerciales. Exdinamizador comercial de la ciudad de Vic, ha estado vinculado a las estrategias de desarrollo comercial en la ciudad de Cornellà como parte del primer consorcio para la promoción del comercio en el Ayuntamiento de la misma ciudad, ha participado en diferentes programas de desarrollo comercial en la Cámara de Comercio de Barcelona y para la Generalitat de Catalunya. Imparte la asignatura de Comunicación y Marketing en el PADE y en el Programa de Gestión e Iniciativa Empresarial de IDD.

16 LUÍS MIGUEL GOMEZ FRAILE Es licenciado en Ciencias Exactas (Matemáticas), especialidad Cálculo Automático. Diplomado en Contabilidad Financiero-Fiscal. Ha participado en Seminarios y cursos Comerciales y de Marketing. Ha desarrollado su carrera Bancaria primero como Jefe Comercial en Banco Atlántico en Madrid. En Bankinter como Jefe de Promoción de Negocio,Director de Agencia y Subdirector de Organización en Madrid y Director de Organización en Las Palmas de Gran Canaria. Director Regional de Canarias y Director Regional de Madrid de Barclays Bank, Branch Banking Manager de Chase Manhattan Bank España, Director de Sucursales y Director de División de Banca de empresas del Banco Herrero, Director general adjunto y Responsable del Área de Negocio de Caja Segovia. Agente Financiero del Deutsche Bank. Es profesor de temas Financieros en La Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia, e imparte Programas de formación de Análisis de Riesgos y Basilea en diversas entidades financieras. Es profesor del Programa de Dirección Económico Financiera y del Programa de Costes y Control de Gestión de IDD. Es Profesor del Centro de Estudios Garrigues, en el Master de Banca Privada y del Master Executive de Finanzas. En la actualidad es consultor de varias empresas.

17 JORDI SOLDEVILA Diplomado en Ciencias Empresariales por la UNIVERSIDAD POMPEU FABRA. Master MBA en Dirección y Administración de Empresas por la UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCELONA, UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUNYA y la UNIVERSIDAD DE BARCELONA. Diplomado especialista en Cash Management (EAE/UPC), Credit Management (EAE/UPC) y Auditoría Interna (IAI). Ha participado en cursos de Desarrollo de liderazgo y dirección de personas, y Leadership Development. A lo largo de los últimos 15 años ha desarrollado su actividad profesional en el seno de grandes empresas multinacionales del sector químico y energético, realizando funciones de responsabilidad como Credit Manager, Internal Auditor, Consultor de Organización y Cash Manager. Ha participado como ponente en seminarios sobre la innovación tecnológica en las relaciones bancarias. Especialista en gestión de riesgos, gestión de tesorería de grandes compañías y negociación bancaria.