Financiamiento de la conservación en México; la experiencia de FMCN en sus primeros 20 años

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1 Financiamiento de la conservación en México; la experiencia de FMCN en sus primeros 20 años Diálogo Nacional de la Agenda México Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF) Hotel Hilton Reforma, México, DF de noviembre de 2013

2 Perfil de FMCN Estructura de la presentación Financiamiento de la conservación Siete ejemplos de innovación Imax 3D El Vuelo de las Monarca Bonos de Tortuga Amarilla C6 Bonos de carbono y estufas ahorradoras Pago voluntario de servicios hídricos Breitling y Águila Real Baja Forever Dos modelos para lograr escala ( II e PFP) Estándares de certificación voluntaria Cierre

3 Gobernanza y capital humano Asamblea (32 personas) Consejo (21personas) Siete Comités Técnicos (42 personas) Personal (44 personas) Consultores (variable entre 2 y 5) El Gobierno de México tiene un lugar permanente en el Consejo Directivo como miembro ex officio a través del titular de SEMARNAT o equivalente.

4 Capitalización Fase 1 ( ) Fase 2 ( ) US$ 55.7 millones US$ 48.3 millones Valor de la cartera: Al 31 de diciembre de 2010 US$114.1 Al 31 de diciembre de 2011 US$105.5 Al 31 de diciembre de 2012 US$119.8 Al 31 de julio de 2013 US$120.8 El gobierno de México ha aportado cerca del 20% del patrimonio, al igual que el gobierno de los EUA. El Fondo de Medio Ambiente Mundial (GEF) ha aportado cerca del 38% y la Fundación Packard el 14%. El 8% restante lo han donado diversas fuentes privadas nacionales e internacionales)

5 Rendimiento histórico del manejo financiero de su patrimonio Año % rendimiento anual Año % rendimiento anual Promedio 7.84

6 Estadística histórica 996 proyectos apoyados en 28 estados 24 Áreas Naturales Protegidas han incrementado significativamente su presupuesto en la última década 275 organizaciones apoyadas con nuestros programas 753 millones de pesos canalizados al campo 79 donantes nos han confiado sus recursos desde millones de pesos de patrimonio institucional 19 años de estrecha colaboración con el Gobierno de México (SEMARNAT, SHCP, CONANP, Sinap 1-2, CONABIO y CONAFOR)

7 Canalización histórica al campo acumulada por programa

8 Capitalización acumulada por programa

9 Capitalización acumulada por donante

10 Financiamiento de la conservación Recursos patrimoniales para ANP s Recursos de aplicación directa (por programa o proyecto) Recursos de contrapartida, implicaciones prácticas Fondos revolventes (por reposición anual) Fondos de garantía Apoyo estratégico al diseño de programas de gobierno Inversiones de impacto

11 Recursos patrimoniales para áreas protegidas Esquema público-privado Modelo de largo plazo Efectiva concurrencia de recursos Contrapartida 1:1 Contribución efectiva a reducir la brecha financiera Dotación patrimonial de 66.5 MM de dls para SINAP 1 y 2 (39.0 MM del FMAM) Consolidación del aprendizaje y diseño de C6

12 Siete ejemplos de innovación financiera y experimentación Imax 3D El Vuelo de las Monarca Bonos de Tortuga Amarilla C6 Bonos de carbono y estufas ahorradoras Pago voluntario de servicios hídricos Breitling y Águila Real Baja Forever

13 Película para la conservación

14 Bonos para Tortuga Amarilla Hawaii: Tope de 17 de capturada incidental Pesca industrial de alto valor México: en captura incidental Pesca artesanal o de pequeña escala de bajo valor Mercado Regulado (US ESA) Mercado Voluntario (conservacionistas) Venta de bonos ~ US$ 800 por Cómo: Cambio en tecnología (pesca con anzuelo y línea) Dónde: Exclusión de áreas temporales Supervisión, monitoreo y certificación a Número de tortugas salvadas = créditos de tortugas Broker Venta bonos de tortuga posterior a mortandad evitada

15 INECC (monitoreo y priorización) C6: estructura de un proyecto de US $270 millones CONANP ANP CONAFOR (PSA) Proyectos manejo (Convocatoria) Participación social ANP

16 Presupuesto C6

17 Venta de bonos de carbono de estufas ahorradoras de leña y ollas solares

18 Pago por servicios ambientales en Saltillo, Coahuila

19 Breitling-Águila Real

20 Campaña Baja Forever LEX-NGS y F. Packard

21 Dos modelos para lograr escala Impacto Colectivo Financiamiento de Proyectos para su Permanencia (Project Finance for Permanence)

22 Dos modelos para lograra escala PFP Apalancamiento financiero Influencia intersectorial Atención simultánea a temas sociales, ambientales y económicos Condiciones claras para el cierre Implementación post-cierre y manejo adaptativo Impacto Colectivo Agenda compartida Medición unificada de impacto Actividades concurrentes y complementarias Comunicación continua y efectiva Continuidad institucional (vertebral)

23 Objective Estándares voluntarios de FAN s un proyecto de CFA y RedLAC To achieve better operation and management practices in CTFs, and reduce transaction costs and time with potential donors Improve design, management, M&E of CTFs Basis for harmonization of international donor rules and policies

24 Estándares voluntarios FAN s Objetivos (cont.): Also to increase understanding of how CTFs function: By CTFs Current and potential donors National governments Civil society organizations Intended to assist CTFs in becoming sustainable, efficient and effective mechanisms for biodiversity conservation

25 Primeros temas a certificar: 1. Governance 2. Operations 3. Administration 4. Asset management 5. Monitoring and reporting 6. Sustainable financial resource mobilization 7. Second phase themes (IT, HR, Comm.)

26 Ejemplo: Standards for Operations: 7. CTFs encourage cost-sharing (matching funds) of projects Reason for the standard: indicates commitment by grantee and allows CTF to finance more projects Practical considerations: Guidelines to cost-sharing as part of manual for grant-making Small organizations allowed in-kind contributions Cost-sharing commitments are monitored as part of project implementation and taken into account in evaluation of grantee Evidenced by: Manual on grant-making; approved grant proposals; project or grantee accounts; grantee progress reports

27 En síntesis To guide CTF or Fund design To educate governing bodies To derive indicators for strategic planning To self-assess To structure independent evaluations To expedite fundraising negotiations To systematize and share best practices To become an effective agent of positive change

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