Bienvenido. Le invitamos a ser socio del proyecto hotelero más exclusivo de la Ciudad Amurallada de Cartagena.

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2 Le invitamos a ser socio del proyecto hotelero más exclusivo de la Ciudad Amurallada de Cartagena. Sólo 200 acciones disponibles para invertir en 2 de las propiedades mas exclusivas del casco antiguo de Cartagena Tcherassi Hotel + Spa y Mansión Tcherassi. El proyecto, compuesto por dos propiedades que suman 49 habitaciones se convertirá en el Hotel Boutique de Lujo más grande de la Ciudad Amurallada de Cartagena. Su concepto y diseño harán de estos lugares un ícono de referencia en cuanto a lujo y diseño se refiere. Bienvenido.

3 CARTAGENA COMO DESTINO TURISTICO La llegada de turistas internacionales a Colombia, durante los últimos 8 años, experimentó un incremento significativo pasando de personas al año a Aunque la cifra se ha incrementado en más del doble, el plan del Gobierno nacional es lograr la meta de 4 millones de turistas al año. Cartagena es la segunda ciudad de destino de viajeros internacionales hacia Colombia, siguiendo a Bogota. Evidenció un crecimiento en el 2012 de 15.9% comparado con el En el 2012 la ocupación hotelera en Cartagena alcanzó el 53.5% esto es, 1,7% puntos porcentuales mas que 2011 (51.8%). 200 Eventos y Congresos al año con asistencia de personas en el Primer destino turístico en Colombia: Vacacional y Corporativo. Puesto 13 en América en el Ranking ICCA y puesto 58 en el último Ranking de la ICCA a nivel mundial.

4 MANSIÓN TCHERASSI Luego de una extensiva restauración y renovación que duró mas de 2 años, una mansión de 250 años de edad en el corazón de la Ciudad Amurallada de Cartagena abre sus puertas en el 2009 como el primer hotel de la diseñadora Silvia Tcherassi. Este maravilloso hotel cuenta con 7 habitaciones de lujo, 1 spa completo, 1 restaurante Italiano de 50 puestos que hoy en día se encuentra entre los mejores de la ciudad, 4 piscinas y una maravillosa terraza en el techo con vista de 360 grados a toda la ciudad. El exitoso hotel, actualmente en funcionamiento, se convertirá en Mansión Tcherassi, para el turista más exigente y que busca tranquilidad, lujo y un servicio más personalizado.

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9 PROMEDIO OCUPACIÓN DE HOTELES CIUDAD AMURALLADA No de hab Nombre del Hotel OCUPACIÓN PROMEDIO ENE - DIC 2012 Promedio ene feb mar abr may jun jul ago sept oct nov dic PEQUEÑOS DE LUJO 7 TCHERASSI HOTEL + SPA 51.65% 63.2% 51.0% 63.2% 64.3% 48.4% 34.3% 47.5% 43.8% 47.5% 46.0% 62.9% 48.0% 5 AGUA 42.02% nd 51.7% 54.8% nd 39.7% 35.3% 49.0% 41.9% 27.3% 40.7% 30.0% 49.68% 11 CASA DEL ARZOBISPADO 35.22% 70.0% 69.3% 36.5% 44.0% 10.3% 26.0% 14.8% 38.4% 25.0% 21.9% 37.0% 29.4% 8 LM 33.84% nd 61.1% 28.1% 51.4% 27.9% 23.8% 23.0% 26.7% 29.1% 29.5% 37.6% 34.0% 8 QUADRIFOLIO 40.92% 46.0% 57.8% 52.0% 57.9% 35.9% 45.8% 31.1% 34.7% 28.8% 35.9% 40.8% 24.4% 8 LA MERCED 38.39% 42.7% 43.5% 35.5% 38.8% nd 28.9% 19.0% 20.4% 46.3% 51.3% 64.1% 31.9% 11 CASA BLANCA B&B 37.95% 33.3% 57.2% 30.1% 41.1% nd 38.9% 29.8% 36.3% 34.2% 36.7% 43.3% 36.6% 34 CARTAGENA DE INDIAS 46.57% nd nd nd 40.8% 46.1% 54.5% 33.4% 50.9% 61.4% nd nd 39.0% 8 EL MARQUES 45.35% 48.8% 52.2% 59.7% 45.8% 38.6% 33.8% nd 57.3% 47.9% 39.5% 35.4% 39.9% 23 ANANDA 40.26% 35.9% 48.3% nd nd 45.4% 45.4% 32.8% 38.9% 41.6% nd 39.3% 34.8% GRANDES CENTRO HISTORICO (Mas importantes) 122 SANTA CLARA 62.17% 71.0% 80.9% 75.9% 61.6% 65.0% 54.2% 48% 57% 57% 57% 63.8% 54.97% 89 SANTA TERESA 47.47% 41.9% 61.0% 47.9% 45.7% 47.7% 45.0% 48% 47% 40% 51% nd 47.0% PEQUENOS DE LUJO COTELCO 48.79% 54.7% 63.4% 55.3% 47.9% 49.5% 43.4% 40.1% 46% 45% 46.5% 49.6% 44.3% GRANDES COTELCO 59.04% 64.5% 59.4% 56.0% 60.1% 48.8% 58.4% 60.1% 61% 66% 63.6% 60.8% 49.8% TOTAL HOTELES COTELCO 49.85% 55.1% 58.8% 53.9% 56.7% 47.1% 52.8% 53.4% 56% nd 58.3% 56.7% 49.0% Fuente informaciòn: COTELCO Capitulo Cartagena de Indias nd: Información pendiente, no entregada por COTELCO/Hotel Mansión Tcherassi cuenta con la mayor ocupación entre los hoteles boutique de lujo de Cartagena y esta muy por encima del promedio nacional de Cotelco para pequeños hoteles de lujo. En algunos casos supera hoteles de mayor tamaño como es el Santa Teresa.

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14 TCHERASSI HOTEL + SPA Soñamos con un lugar soleado, luminoso, claro, colonial en sus paredes y espíritu, pero moderno en su actitud y comodidades. Abierto, con vegetación exuberante, esparcida en volúmenes que suban y bajen, cuelguen y se muevan como lianas al viento dentro de un ambiente fresco y acogedor. Un lugar bello y sin pretensiones. No queremos parecernos a nada. Sólo queremos ser únicos. Silvia Tcherassi

15 UBICACIÓN El nuevo Tcherassi Hotel + Spa estará ubicado en la Calle del Curato, una de las mas bellas y deseadas de la Ciudad Amurallada de Cartagena. La ubicación y lote donde se desarrollará el hotel es el principio y la clave del nuevo proyecto. Situado en la Calle del Curato, el lote de mts2, permite una construcción de un hotel con 42 habitaciones, 2 restaurantes, 1 café, 1 boutique de Silvia Tcherassi, 1 lounge/bar y 3 áreas para conferencias y eventos. Esto sumado al Hotel actual (Mansión Tcherassi) con 7 habitaciones, 1 restaurante y 1 spa, nos posicionará como el tercer hotel más grande del casco antiguo y el hotel boutique de lujo más grande de Cartagena. La distancia que separará a Mansión Tcherassi del Tcherassi Hotel + Spa será escasamente 200 metros, lo cual permitirá a los huéspedes disfrutar de las amenidades de ambos hoteles con mucha facilidad. La ubicación es estratégica por su cercanía a las murallas, y a lugares como la Iglesia de Santo Toribio, el Hotel Santa Clara (Sofitel), el parque Fernández Madrid y la Plaza de San Diego donde se concentra una gran cantidad de oferta gastronómica.

16 UBICACIÓN Ubicacion Hotel Santa Clara (Sofitel) Casa Garcia Marquez Plaza San Diego Tcherassi Hotel + Spa herassi Mansión Tc Calle Del Cura to 16 Iglesia Santo Toribio Calle Del Sargento Ma yor

17 UN EQUIPO QUE HACE HISTORIA SILVIA TCHERASSI Socia del proyecto. Aporta una marca reconocida a nivel mundial y su toque único de diseño. CF HOSPITALITY Desarrollador del proyecto y socio. Promotora inmobiliaria con sede en Miami, Florida, se enfoca en crear experiencias únicas en espacios hoteleros. En el 2009 se asocia con Silvia Tcherassi para crear el Tcherassi Hotel Collection. Seguidamente, como prueba de concepto, abre puertas de su primera propiedad, en Cartagena, sobre la Calle del Sargento Mayor. ELLIOT SUTTON Presidente CF Hospitality. Empresario colombiano, con amplia experencia en la creacion e implementacion de conceptos innovadores en Colombia como Haagen-Dazs, Goya Foods y Café Devotion. PAUL ADAN CEO CF Hospitality. Graduado de Cornell University, tiene más de 16 años de experiencia en la industria hotelera. Actualmente ocupa el cargo VP de Expansión para Marriott International en Latinoamérica donde ha liderado un número considerable de proyectos. En CF Hospitality lidera el proyecto de expansión del actual Tcherassi Hotel + Spa. OXO HOTEL Operador Hotelero. Especialista en optimización de recursos y ocupación hotelera. Entre sus clientes se encuentra el Holiday Inn Express de Bogotá, siendo esta propiedad la más exitosa de la marca en Latinoamérica. ALVARO BARRERA Arquitecto. Reconocido por su trabajo en restauración y conservación. Su trayectoria lo posiciona como la primera opción en la Ciudad Amurallada de Cartagena. RICHARD MISHAAN Codirector de diseño. Reconocido por Arquitectural Digest como uno de los 100 mejores diseñadores del mundo. Aporta una vida dedicada al diseño y a la fina atención al detalle. ACCION FIDUCIARIA Manejo de Fideicomiso del Patrimonio Autónomo: Tcherassi Hotel + Spa. Respetada por su solidez financiera y compromiso con la seguridad de los inversores.

18 Cortes

19 Primer Piso Semisotano

20 El lobby del hotel estará compuesto por una casa colonial restaurada, jardines verticales, espejos de agua y ambientes de moda característicos del mundo Tcherassi. La esencia de nuestros hoteles es la mezcla de la naturaleza, la arquitectura y la moda.

21 Adicionalmente, el lobby contará con un Café Devotion abierto al publico, donde se podrá disfrutar de aperitivos, postres y el mas fino café de Colombia. Una Boutique Tcherassi complementará el área del lobby dando ingresos adicionales al hotel.

22 En el semisotano encontrará uno de los restaurantes del hotel, el cual contará con un concepto de alto nivel culinario creado por un chef reconocido nacional o incluso internacional. El restaurante contará con una terraza al aire libre la cual tendrá un jardín vertical de 4 pisos de altura, un bar y un ambiente moderno chic, sofisticado, que complementará el restaurante Vera, ubicado en el actual hotel Tcherassi. Esta área de aprox mt2, se podrá transformar en un salón de bodas y eventos. Dando la opción al cliente de un área con aire acondicionado para sus eventos o bodas.

23 Entrepiso Segundo Piso

24 El diseño exitoso de nuestras habitaciones con espacios abiertos, donde el baño esta integrado al resto de la habitación, continuará para todas las 42 habitaciones del nuevo hotel. Las texturas de los diferentes materiales, el ambiente de las luces, las amenidades y detalles de cada rincón de las habitaciónes, diseñadas directamente por Silvia Tcherassi, darán el toque único que nos hace parte de los principales hoteles de moda del mundo.

25 Tercer Piso

26 La terraza del último piso será el alma del hotel, el espacio más espectacular de la Ciudad Amurallada de Cartagena. Un deck que incorporará spa, restaurante, bar/lounge, piscina y el ambiente mas IN, como en los mejores hoteles de moda de South Beach, Nueva York y Los Angeles. Con un espacio de más de 800mts, el huésped podrá disfrutar de un día completo de sol, vistas espectaculares de la Ciudad Amurallada y el mar, música, spa, comida, los mejores jugos y cocteles. Se creará un jardín en el cielo que será el tema de habla entre la prensa internacional y todo aquel que visite este espacio único.

27 MODELO DE NEGOCIO Los dos hoteles Mansión Tcherassi y Tcherassi Hotel + Spa con todas sus líneas de negocio se consolidarán en un Patrimonio Autónomo que actuará como el ente propietario y administrador de las inversiones. La inversión se compone de 200 derechos fiduciarios que componen el 100% del negocio. Cada derecho fiduciario equivale al 0.5% del Patrimonio Autónomo. El valor del proyecto es de $ Millones de Pesos. El valor de cada derecho fiduciario es de $220 Millones de Pesos. El inversionista recibirá rentabilidad sobre la totalidad de las líneas de negocios de los hoteles incluyendo habitaciones, restaurantes, ventas de servicios, productos, eventos y demás. Al ser una inversión hotelera los ingresos percibidos serán exentos de impuesto de renta por 30 años. La rentabilidad esperada en un escenario conservador esta entre el 9% y el 12% Anual. Para adquirir derechos fiduciarios, el inversionista debe dar un depósito del 20% del valor total adquirido. Para un derecho, el depósito es de $44 millones de pesos. El inversionista tiene hasta 24 meses para pagar el saldo.

28 EJEMPLO DE PAGO SUGERIDO Depósito del 20% del valor total de derechos adquiridos. Para 1 derecho, depósito = $44 millones de pesos. Hasta 24 meses para pagar el saldo. Valor punto $220,000,000 Cuota inicial (20%) $44,000,000 Cuota Mensuales Monto 1 $7,333,333 2 $7,333,333 3 $7,333,333 4 $7,333,333 5 $7,333,333 6 $7,333, $7,333, $7,333, $7,333,333

29 ACTIVO INMOBILARIO Mansión Tcherassi Lote 557 mts Construcción mts Valor aporte al proyecto: $ Valor avalúo Abril 2012: $ Tcherassi Hotel + Spa Lote mts Construcción mts Valor desarrollo: $ Componente Hotelero 49 Habitaciones MODELO INGRESOS Amenities Piscinas 2 Spas Boutique Silvia Tcherassi 2 Bibliotecas 4 Jardines verticales 2 Terrazas con vista al mar Salones para eventos Salones para matrimonios Alimentos y Bebidas Café Devotion Restaurante Vera Restaurante Terraza Restaurante La Cava 2 Lounge Bar Juice Bar MODELO DE NEGOCIO En cuanto al modelo de ingresos, las 2 propiedades (Mansión Tcherassi y Tcherassi Hotel + Spa) cuentan con un ingreso por concepto de habitaciones hoteleras de alrededor del 55% muy por debajo del 80% de ingresos por el mismo concepto de otros hoteles boutique de la Ciudad Amurallada de Cartagena. El restante 45% de los ingresos están entre alimento y bebidas, eventos, boutique y otros. Esto significa que el riesgo del inversionista esta minimizado por los diferentes ingresos de las propiedades, los cuales no dependen de un % alto de ocupación para su éxito.

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uestra responsabilidad con la marca Silvia Tcherassi, nos obliga a ser estrictamente conservadores a la hora de calcular los ingresos de cada línea de negocio y la rentabilidad del negocio.

31 OFERTA HOTELERA - CIUDAD AMURALLADA TARIFA PROMEDIO ENE - DIC 2012 Nombre del Hotel Promedio ene feb mar abr may jun jul agost sept oct nov dic AGUA $ 735,600 nd $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 $ 735,600 CASA DEL ARZOBISPADO $ 465,035 $ 545,678 $ 547,501 $ 408,000 $ 366,466 $ 446,096 $ 444,727 $ 425,694 $ 391,625 $ 415,224 $ 467,753 $ 457,557 $ 664,104 LM $ 676,492 nd $ 694,758 $ 715,000 $ 715,528 $ 651,552 $ 593,145 $ 674,408 $ 637,631 $ 755,557 $ 733,500 $ 677,998 $ 592,331 QUADRIFOLIO $ 649,291 $ 699,000 $ 624,000 $ 612,500 $ 658,500 $ 633,848 $ 606,500 $ 614,600 $ 630,011 $ 690,210 $ 579,670 $ 607,053 $ 835,600 LA MERCED $ 467,565 $ 554,234 $ 493,062 $ 523,625 $ 563,886 nd $ 418,441 $ 412,000 $ 445,335 $ 425,000 $ 456,934 $ 397,916 $ 452,778 CASA BLANCA B&B $ 587,078 $ 631,000 $ 659,296 $ 604,634 $ 616,931 nd $ 518,105 $ 599,573 $ 480,717 $ 540,057 $ 583,483 $ 529,061 $ 695,000 CARTAGENA DE INDIAS $ 475,122 nd nd nd nd $ 449,637 $ 474,318 nd nd $ 430,734 nd nd $ 545,800 EL MARQUES $ 527,308 $ 621,683 $ 542,538 $ 594,633 $ 417,430 $ 449,879 $ 474,000 nd $ 572,000 $ 468,738 $ 470,193 $ 564,686 $ 624,605 ANANDA $ 520,841 $ 615,973 $ 503,838 nd nd $ 495,912 $ 495,912 $ 443,324 $ 491,241 $ 464,485 nd $ 503,783 $ 673,103 SANTA CLARA $ 634,065 $ 681,701 $ 601,936 $ 634,027 $ 670,165 $ 590,157 $ 664,917 $ 590,110 $ 573,796 $ 586,926 $ 601,142 $ 558,645 $ 855,254 SANTA TERESA $ 623,531 $ 706,000 $ 568,837 $ 612,944 $ 614,858 $ 588,864 $ 601,925 $ 558,527 $ 595,954 $ 603,209 $ 584,482 nd $ 823,237 PEQUEÑOS MERCADO DE LUJO $ 559,827 $ 616,676 $ 539,925 $ 730,645 $ 569,125 $ 526,674 $ 505,854 $ 475,013 $ 474,840 $ 530,116 $ 528,909 $ 501,229 $ 718,923 TOTAL GRANDES $ 308,155 $ 331,701 $ 299,120 $ 309,498 $ 357,290 $ 302,739 $ 297,920 $ 259,883 $ 295,841 $ 280,982 $ 313,700 $ 306,309 $ 342,876 TOTAL HOTELES COTELCO $ 317,249 $ 353,998 $ 320,707 $ 340,924 $ 344,193 $ 331,136 $ 282,690 $ 258,656 $ 264,659 nd $ 323,372 $ 307,895 $ 361,508 Nota: La tarifa promedio del Tcherassi Hotel + Spa iniciará en $ pesos, siendo perfectamente competitiva con la oferta del mercado. Fuente informaciòn: COTELCO Capitulo Cartagena de Indias nd: Información pendiente, no entregada por COTELCO/Hotel

32 TASAS DE CRECIMIENTO COMPUESTA ANUAL PARA LOS SEGMENTOS DE MERCADO Annual Growth Rate Market Segment Leisure 9.0% 9.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% Meeting and Group 8.0% 7.0% 7.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 4.0% 4.0% 4.0% Corporate 8.0% 8.0% 7.0% 6.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 3.0% 3.0% Base Demand Growth Proyección Crecimiento Tcherassi 8.4% 8.0% 7.0% 6.4% 5.6% 4.6% 3.6% 3.4% 3.4% 3.4% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% Las proyecciones ilustradas en la tabla fueron calculadas por la firma HVS, multinacional de consultoría especializada en hotelería y muy reconocida a nivel mundial. Se puede observar claramente que las proyecciones utilizadas en nuestro modelo inmobiliario es muy inferior a las proyecciones de crecimiento del sector.

33 BENEFICIOS A INVERSIONISTAS Nivel Inversión # Derecho fiduciario Descuento habitación familia inmediata Descuento Friends & family # Friends & family Blackout dates habitación Descuento spa Descuento boutique Gold 1 30% 20% 6 20 dic-30 ene* 20% 10% Platinum % 20% dic-30 ene* 20% 15% Black 4 o mas 45% 30% 24 Ninguno** 30% 20% Descuento tarifa habitación: basada en 'best flexible rate'. Familia inmediata: aplica a conyugue e hijos (menores de 18 años). Friends & family: lista se puede modificar solo 1 vez al año. Descuento spa: aplica para familia inmediata y friends & family para tratamientos y productos del spa. Descuento boutique: Aplica para familia inmediata y friends & family para compras de productos en la boutique del hotel. *Durante blackout dates descuentos de familia inmediata y friends & family será basado en disponiblidad y tiempo de anticipación de la reserva. ** Inversionista Black no tiene ningún blackout date. Su grupo de friends & family, durante el 20 dic-30 enero, tendrán descuento hasta del 20% únicamente para esta fechas. Walk-in rates aplican igual para todos los niveles. Operador colocará sus condiciones para los tiempos y modos de las reservas con descuentos.

34 CRONOGRAMA Julio 2013 Diciembre 2013 Febrero 2014 Diciembre 2015 Febrero 2016 Junio Inicio Ventas Punto Equilibrio Inicio Construcción Pre Apertura Apertura Renta

35 RAZONES PARA INVERTIR Rentabilidad anual de 9% al 12%. Inversión sin impuesto de renta durante 30 años. Además de ser una inversión inmobiliaria, también es un negocio financiero en donde el capital invertido es respaldado por dos inmuebles. Desarrollado y operado por un equipo con amplia experiencia en hoteles de lujo. Inversión en uno de los hoteles más lujosos de Cartagena en una de las ubicaciones más exclusivas dentro de la ciudad amurallada.. Se puede disfrutar para entretener a clientes y amigos.

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