Gestión Estratégica, Modelos de Negocios y Creación de Valor
|
|
- María Rosario Acuña Olivera
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gestión Estratégica, Modelos de Negocios y Creación de Valor Objetivos Generales Desarrollar conocimientos, habilidades y competencias que permitan a los participantes reconocer los factores clave, aportar y tomar decisiones en el diseño, gestión y ejecución de una efectiva estrategia global con la que una empresa pueda reforzar sus ventajas competitivas y enfrentar sus desafíos actuales y futuros en un mundo globalizado de crecientes cambios y complejidad. En este curso se aplican principalmente los conceptos del Balanced Scorecard (BSC) como modelo de gestión estratégica global (incluyendo indicadores y cuadros de mando), el Modelo de Negocios CANVAS y la Estrategia de Océano Azul (EOA) para desarrollar ventajas competitivas, además de diversas otras metodologías, modelos y conceptos de apoyo que refuerzan la creación de valor. Dirigido a Dueños, directivos, gerentes, jefes, supervisores y ejecutivos de empresas y organizaciones de diversos rubros y tamaños, incluyendo a profesionales o personas que por sus funciones laborales tienen responsabilidad o participación en el diseño, desarrollo e implementación de la estrategia global, con énfasis en el refuerzo de los potenciales competitivos y la creación de valor, incluyendo la realización de iniciativas, proyectos y planes de acción que deben estar priorizados y alineados estratégicamente. Contenidos del programa 1.- Desafíos en un mundo globalizado de fuertes cambios. 1.1 Los desafíos competitivos para las empresas de hoy. 1.2 En qué podemos ser mejores? 1.3 Los 7 peldaños del éxito: la importancia de crear valor. 1.4 Para quiénes creamos valor? 1
2 2.- El sentido del liderazgo y de la estrategia para crear valor. 2.1 La importancia de crear futuro. 2.2 El sentido de la Misión, Visión y Valores. 2.3 Relación entre liderazgo, estrategia y creación de valor. 2.4 Bases para una organización de alto desempeño. 2.5 Modelo general de gestión. 2.6 Ciclos de gestión estratégica, táctica y operacional. 2.7 Modelo de planificación estratégica y control de gestión. 2.8 Estrategia corporativa, de negocio y funcional. 2.9 Matriz del portafolio corporativo. 3.- La dinámica competitiva en los mercados e industrias. 3.1 La velocidad de los cambios. 3.2 La empresa ideal. 3.3 Rentabilidad, crecimiento y sustentabilidad. 3.4 Competencia a nivel de mercado. 3.5 La industria y el Modelo de 5 fuerzas de M. Porter. 3.6 Análisis del potencial de una industria. 4.- Creación y desarrollo de ventajas competitivas. 4.1 Qué son las "ventajas competitivas" (VCom)? 4.2 Bases para crear y potenciar las "VCom". 4.3 Factores de riesgo y pérdida de las "VCom". 4.4 Propuestas de valor y curvas de valor. 5.- Fundamentos de la "Estrategia de Océano Azul" (EOA). 5.1 Océanos rojos vs. azules. 5.2 Las 4 acciones clave. 5.3 Crear foco, divergencia y mensaje contundente. 5.4 Aplicación de curvas de valor para crear ventaja competitivas. 5.5 Los 8 enfoques de la "EOA". 5.6 Alianzas y redes de valor. 2
3 6.- Creación de modelos de negocio de alto impacto (modelo CANVAS). 6.1 La importancia de desarrollar "Modelos de Negocio" (MdN). 6.2 Qué es y para qué sirve un Modelo de Negocio? 6.3 Modelo de negocio de 4 dimensiones (Harvard & EOA). 6.4 Modelo de negocio de 12 dimensiones (A. Osterwalder y extendido). 6.5 Casos de aplicación del modelo de negocio de Osterwalder. 6.6 Modelo de negocio vs. plan de negocio. 6.7 Estrategia vs. modelos de negocio. 7.- Gestión de la estrategia global con Balanced Scorecard (BSC). 7.1 Fundamentos y desarrollo del BSC. 7.2 Por qué falla la estrategia? 7.3 Gestión tradicional vs. gestión estratégica moderna. 7.4 Las 4 perspectivas del BSC y otros conceptos principales. 7.5 Modelo de 5 etapas para el desarrollo global del BSC. 7.6 Implementación de los "Ciclos de Gestión Estratégica" (CGE). 8.- Desarrollo del "Mapa de Estrategia" y de los "Cuadros de Mando". 8.1 Objetivos y funciones del "Mapa de Estrategia". 8.2 Desarrollo conceptual de un "Mapa de Estrategia". 8.3 El sentido de las relaciones de causa y efecto. 8.4 Caso real de "Mapa de Estrategia" (MdE) y "Cuadro de Mando Integral" (CMI). 8.5 Propósito y aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI). 8.6 Procesos de alineación y bajada en cascada a "CMOs". 8.7 Aplicación de la herramienta "BI- MOIPE". 8.8 Enfoques de aplicación práctica. 9.- Diseño y aplicación de indicadores estratégicos de gestión. 9.1 Indicadores estratégicos vs. operacionales de gestión (IEGs vs. IOGs). 9.2 Características de los "indicadores estratégicos de gestión" (IEGs). 9.3 Ejemplos de proyectos de mejoramiento en base a "IEGs". 3
4 9.4 Integración de los "IEGs" a los Cuadros de Mando. 9.5 Plan de metas y parametrización de los "IEGs" (semáforos). 9.6 Desarrollo de indicadores desde los proyectos estratégicos (PEs). 9.7 Sistemas y procesos de gestión de los "IEGs" y los Cuadros de Mando. 9.8 Aplicación de "Visualizaciones Gráficas Interactivas" (VGI). 9.9 Cultura, aprendizaje y mejoramiento en base a indicadores Implementación de los "Ciclos de Gestión Estratégica" (CGE) Objetivos y alcances de los "Ciclos de Gestión Estratégica" (CGE) Estructurar, calendarizar y sistematizar los "Ciclos de Gestión Estratégica" (CGE) Planificación estratégica, según objetivos, metas e hitos (Nivel- 1) Ciclos de ejecución y seguimiento del plan estratégico (Nivel- 2) Desarrollar iniciativas y proyectos estratégicos (IPEs) Definir el "plan de acción global" (PAG), recursos y presupuesto Alinear e integrar a personas, áreas y UENs Conformar equipos de trabajo, según objetivos, tareas y proyectos Definir protocolos de reuniones REM, RET y REA Definir procesos de seguimiento y evaluación (externo / interno) Desarrollar ciclos de aprendizaje y mejoramiento Bases para la gestión integral de "Proyectos Estratégicos" (PEs) Traducir la estrategia a iniciativas, proyectos y planes de acción Formación y gestión del portafolio de iniciativas y proyectos estratégicos Aplicación de la herramienta "FIPE" para la gestión de proyectos Generación de indicadores de avance y cumplimiento Bases para la dirección y gestión integral de proyectos (enfoque PMI) Integración de estrategia, innovación y creación de valor Los 7 peldaños del éxito Aplicación del "Modelo Delta- EICV" Relación entre creatividad, innovación y emprendimiento Los 6 tipos de Innovación. 4
5 12.5 El proceso de innovación Enfoque tradicional vs. moderno de los procesos de innovación Modelo general de innovación y creación de valor Modelo de 8 roles para la gestión de los procesos de innovación Desarrollo de la estrategia de innovación en base a la estrategia global Factores e impulsores de la innovación y creación de valor Cómo desarrollar una cultura de innovación y creación de valor? 13.- Liderazgo, transformación y gestión del cambio Efectos de la velocidad del cambio en las empresas Bases para una gestión efectiva del cambio Urgencia vs. importancia El sentido de la "sana urgencia" Necesidad del liderazgo para gestionar los cambios Estilos de liderazgo y liderazgo transformacional Participación y empoderamiento ("Gestión en T") Formación de equipos de alto desempeño Liderazgo del cambio como un proceso permanente Bases y desafíos para una organización de alto desempeño Discusión grupal (mesa redonda): 14.2 Cómo lograr una gestión estratégica ágil, moderna y efectiva? 14.3 Cuáles son los mayores desafíos actuales y futuros? 15.- Conclusiones y cierre del curso Resumen de principales desafíos Tareas y cambios más inmediatos Control de evaluación Cierre del curso. 5
6 Material de Apoyo Los participantes recibirán individualmente la información y documentos necesarios para el seguimiento del curso. Certificado El participante recibirá un certificado de participación del Centro de Excelencia y Capacitación CAMCHAL. 6
GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL, CON BALANCED SCORECARD, INDICADORES Y PLANES DE ACCIÓN.
GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL, CON BALANCED SCORECARD, INDICADORES Y PLANES DE ACCIÓN. VERSIÓN 2014 FUNDAMENTACIÓN En la actualidad, para una empresa es fundamental contar con una administración
Más detallesBALANCED SCORECARD SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO EN UN MODELO GLOBAL
BALANCED SCORECARD SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO EN UN MODELO GLOBAL 01 Contexto INDRA 02 Proyecto SIA 03 SIA y Balanced Scorecard 04 Modelo Estratégico 05 WebFOCUS - PMF 06 Conclusión SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO
Más detallesÉxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002
Éxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002 LA INNOVACIÓN Y EL VALOR AGREGADO EN LOS PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN Por Guillermo Velásquez Consultor CEGESTI Uno de los retos de competitividad que enfrentan
Más detallesInnovación es hacer cosas nuevas. Las
FERNANDO ALONSO 1 "Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas. La prueba de su valor está en su implementación. " Theodore Levitt
Más detallesAlfaomega Grupo Editor
Alfaomega Grupo Editor Capítulo 10 Diseño del Balanced Scorecard El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.
Más detallesUna estructura conceptual para medir la efectividad de la administración
Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o
Más detallesEl alumno conocerá el diseño y la planificación de estrategias corporativa y competitiva, para proyectar a la empresa en una posición de ventaja
SESIÓN 9 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO El alumno conocerá el diseño y la planificación de estrategias corporativa y competitiva, para proyectar a la empresa en una posición de ventaja DISEÑO Y PLANIFICACIÓN
Más detallesTablero de Mando & Business Intelligence
Tablero de Mando & Business Intelligence INTRODUCCIÓN La creciente complejidad de la gestión de operaciones y personas desafía a los profesionales que tienen responsabilidad por la tarea de otros. El marco
Más detallesCOMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA SUPERVISORES Y MANDOS EXCELENTES
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA SUPERVISORES Y MANDOS EXCELENTES DESARROLLO DE LÍDERES LEAN / TPM Desarrollando nuevas formas de dirigir fábricas Best in Class Liderazgo y Management Generativo 2015 1 PROGRAMA
Más detallesDiplomado en Gestión Comercial Integral Basado en Marketing, Servicio al Cliente y Ventas
Diplomado en Gestión Comercial Integral Basado en Marketing, Servicio al Cliente y Ventas Diseño Académico Intensidad: 93 Dirigido a: Todas las personas interesadas que requieran mejorar sus competencias
Más detallesWomen s Executive Program Proyecto Promociona
Women s Executive Program Proyecto Promociona PRINCIPALES OBJETIVOS El programa ayudará a las participantes a entender los aspectos claves de creación de valor en sus organizaciones relacionados con las
Más detallesUnidad de Innovación MOOC. Tema 1
Unidad de Innovación MOOC Tema 1 Contenido Introducción... 3 Requisitos para obtener la certificación PMP... 3 Acerca del MOOC... 4 Conceptos principales... 4 PMBOK... 7 Introducción Este MOOC está promovido
Más detallesHACIA LA EMPRESA INNOVADORA
HACIA LA EMPRESA INNOVADORA Resumen: Las turbulencias y rápidos cambios en los mercados así como la creciente dificultad para alcanzar ventajas competitivas en costes, han hecho que factores como la investigación,
Más detallesDirección de Proyectos
Dirección de Proyectos Fundamentos Introducción al PMBOK Prof. Gustavo J. Sabio Alcance de la presentación Entradas Proceso de desarrollo Salida PROCESO Cliente ADAPTADO equipo sistemas Cliente necesidades
Más detallesPROGRAMAS DE UESTROS SEMI ARIOS
PROGRAMAS DE UESTROS SEMI ARIOS Gestión del Talento Humano (8 hs) A través de un modelo de gestión del talento humano por competencias Los participantes lograrán alinear las competencias de los directivos
Más detallesAgenda. 3. El proceso de implementación, gestión a través de la estrategia.
Agenda 3. El proceso de implementación, gestión a través de la estrategia. La Revolución de las Mediciones Las Viejas Mediciones Financieras Después del hecho Control y reporte Reportes Financieros Las
Más detallesTALLER DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
Nada puedes enseñarle a un hombre; Solo puedes ayudarlo a que lo descubra SOSOLUCIONES EN PSICOLOGIA SOLUCIONES EN PSICOLOGIA dentro de sí mismo. GALILEO GALILE TALLER DE LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPACITACIÓN
Más detallesGestión Avanzada 9004. Gestión para el éxito sostenido de una organización UNE EN ISO 9004
Gestión Avanzada 9004 Gestión para el éxito sostenido de una organización UNE EN ISO 9004 1 Relación n entre ISO 9001/9004 ISO 9004 Directrices para la Mejora ISO 9001 Requisitos Satisfacción del Cliente
Más detallesENCUESTA DE HABILIDADES GERENCIALES
260 Metodología de la investigación ENCUESTA DE HABILIDADES GERENCIALES Objetivo: Identificar las habilidades gerenciales que ACTUALMENTE tienen los directivos de la empresa para responder a los retos
Más detallesBloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.
1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer
Más detallesAcceda a Nuestro Periódico: www.elmundoempresarial.es/noticias
Constituida en 1997, El Mundo Empresarial es una firma creada para asistir a negocios con inquietudes de consolidación, crecimiento y proyección, necesitados de profesionales que les acompañen en la planificación
Más detalles1. Liderar equipos. Liderazgo
Liderazgo Índice Para empezar... 3 Los objetivos... 4 Entramos en materia... 5 1.1 Aprender a ser líder... 5 1.2 Tipos de líder... 6 1.3 Estilos de dirección... 7 1.4 Características del líder... 8 1.5
Más detallesDATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES. (TRANSVERSAL)
MÓDULO FORMATIVO Código Familia profesional Área profesional DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES. (TRANSVERSAL) MF1001_3 COMERCIO Y MARKETING
Más detallesTECNOLÓGICO DE COSTA RICA
TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Operacionalización de la estrategia a través del diseño de las 3M Costa Rica, abril 2013 MBA Erick Guillén www.eguillen.com La Revolución de las Mediciones Las Viejas Mediciones
Más detallesCÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO
CÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO CÓMO MOTIVAR Y COMPROMETER A DIFERENTES GENERACIONES EN EL TRABAJO En la actualidad, es muy común para los líderes manejar un equipo multi-generacional.
Más detallesUnidad I: Introducción a la gestión de proyectos
Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por
Más detallesLa Revolución de las Mediciones
Agenda 3. El proceso de implementación, gestión a través de la estrategia. La Revolución de las Mediciones Las Viejas Mediciones Financieras Las Nuevas Mediciones (scorecards) Multiperspectivas Después
Más detallesTÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. DURACIÓN Dos semestres académicos
TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales de diversas disciplinas que lideren o trabajen en procesos de recursos humanos,
Más detallesLas 10 preguntas clave sobre la implantación del Cuadro de Mando Luis Muñiz Economista y Consultor de empresas
Las 10 preguntas clave sobre la implantación del Cuadro de Mando Luis Muñiz Economista y Consultor de empresas La herramienta clave para implementar la estrategia y medir los resultados conseguidos Es
Más detallesGCEL Corporativo contamos con una gama de productos y servicios que se ajustan a sus necesidades. E-mail: dir@gcel.com.mx Tel.: 5617 4707 / 5338 8251
Desde cualquier ángulo que analice a su organización, lo que Usted está buscando son resultados positivos que se traduzcan en éxito para el negocio y finalmente impacten en el fortalecimiento de la organización.
Más detallesX Presencia A distancia Teleformación Horas presenciales 45 Horas totales 45
Descripción de la acción formativa Datos acción formativa Número de acción 12 Acción GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE Denominación ampliada Participantes La acción formativa se corresponde con un certificado
Más detallesSistema de Información Gerencial Tablero de Indicadores y Reportes. Hacia un Cuadro de Mando Integral (CMI) g ( ) en la DGI
Hacia un Cuadro de Mando Integral (CMI) g ( ) en la DGI Hacia un CMI en la DGI Contenido 1. Qué dice la teoría? 2. En qué situación estamos? 3. Qué nos falta? 4. Qué posibilidades tiene el software utilizado?
Más detallesDiplomado COACHING ORGANIZACIONAL
Diplomado COACHING ORGANIZACIONAL Coordinadora: Lic. Ana Luisa Morales Duración: 152 horas académicas INTRODUCCIÓN Cohorte VII El Coaching es el arte de propiciar que las personas consigan lo mejor de
Más detallesCAS-CHILE. Líder en Software de Gestión Pública
Líder en Software de Gestión Pública CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA UTILIZANDO EL BALANCED SCORECARD: NUEVE PASOS PARA EL ÉXITO -Balanced Scorecard Institute
Más detallesDIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN COACHING ONTOLÓGICO ORGANIZACIONAL
DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN COACHING ONTOLÓGICO ORGANIZACIONAL Las organizaciones actuales requieren de profesionales capaces de identificar y desarrollar sus talentos para convertirlos en fortalezas
Más detallesEjerce su profesión de manera responsable, eficiente y honesta, considerando la diversidad y la multiculturalidad en el contexto social.
El graduado: Se adapta a los cambios tecnológicos y asume liderazgo en la solución de problemas de la Ciencia e Ingeniería en Materiales y disciplinas afines. Aplica sus habilidades para adquirir experiencia
Más detallesCONSTRUCCIÓN FINANZAS PROCESOS
CONSTRUCCIÓN FINANZAS PROCESOS DEL BSC BALANCED SCORECARD CLIENTE I+D Diplomado Planeación Estratégica y CMI USPS Mayo-Junio 2011- Lic. Margaret Abbott H. 1 Balanced Scorecard II 3. Balanced Scorecard
Más detalles064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico
PLAN DOCENTE Código Asignatura Bloque temático 064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico Gestión de las personas en el sector hotelero y turístico Curso
Más detallesPrograma de Estrategia Empresarial Primer semestre 2014 MBA. Erick Guillén Miranda
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Curso: Estrategia Empresarial Profesor: Código: AE-4224 Total de créditos: 4 Equivalente
Más detallesUNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHILE DIRECCION DE CAPACITACION Y PROGRAMAS ESPECIALES
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHILE DIRECCION DE CAPACITACION Y PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EJECUTIVA DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Versión 2014 FUNDAMENTOS
Más detallesDiplomado en Coaching
Diplomado en Coaching Presentación Diplomado en Coaching El Coaching consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios
Más detallesLa sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio
La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio ASSET MANAGEMENT SURA Asset Management es la Compañía número uno en Pensiones en Latinoamérica, especializada en Ahorro e Inversión, con presencia
Más detallesGESTA Recursos Humanos. Potenciando resultados a través de las personas
GESTA Recursos Humanos Potenciando resultados a través de las personas Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos, Gestión y Comunicación Experiencial.
Más detallesget up and go asesoramiento estratégico integral branding comunicaciones management marketing
get up and go asesoramiento estratégico integral branding comunicaciones management marketing Chile Colombia España MISIÓN Ser consultores de confianza, con capacidad de adaptación a las necesidades específicas
Más detallesINDICE. 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4
TALLERES Y CURSOS EN CREATIVIDAD E INNOVACION 2012 1 INDICE 1. FORMACION EN INNOVACION... 4 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4 2. Introduccion a las tecnicas de creatividad
Más detallesDIPLOMADO EN CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. Versiones: Valparaíso Inicio de clases: 18 de Abril
DIPLOMADO EN CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO Versiones: Valparaíso Inicio de clases: 18 de Abril OBJETIVOS GENERALES: El alumno, durante el desarrollo de este diplomado comprenderá la revolución estratégica
Más detallesGuía Docente: Guía Básica. Datos para la identificación de la asignatura. Escuela de Ingeniería Informática Grado en Ingeniería Informática
UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Vicerrectorado de Ordenación Académica y Espacio Europeo de Educación Superior Guía Docente: Guía Básica Datos para la identificación de la asignatura. CENTRO:
Más detallesExpertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Agroalimentarias
Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Agroalimentarias Duración: Modalidad : Certificado / título: Objetivos: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste
Más detallesDiplomado en Planeación Estratégica Coordinador Académico: Dr. Jorge Humberto Mejía Morelos
Diplomado en Planeación Estratégica Coordinador Académico: Dr. Jorge Humberto Mejía Morelos El Diplomado en Planeación Estratégica aborda los fundamentos de la estrategia de las organizaciones a través
Más detallesCAPITULO 1 1.1. INTRODUCCION
CAPITULO 1 1.1. INTRODUCCION El mundo de los negocios cada vez se vuelve más complejo y cada día se requieren de más y mejores herramientas que faciliten la comprensión del entorno, así como de estrategias
Más detallesDiplomado Innovación en Retail e Imagen Comercial (Establecimientos y Proveedores)
Diplomado Innovación en Retail e Imagen Comercial (Establecimientos y Proveedores) Duración 128 horas Objetivo general: El sector detallista en México enfrenta una fuerte competencia ante la entrada al
Más detallesFundación Ad Qualitatem. IV Jornadas de Calidad y Seguridad 9 noviembre 2010
Fundación Ad Qualitatem IV Jornadas de Calidad y Seguridad 9 noviembre 2010 Qué es la Fundación Ad Qualitatem? Fundación sin ánimo de lucro creada en el año o 2004 para la promoción n y el desarrollo de
Más detallesPROYECTO DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL
PROYECTO DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL Información 2011 Flamarión No. 32, Col. Anzures, México D. F. 11590 ccosio@avantel.net NUESTRA MISIÓN El propósito de nuestro trabajo es ayudar al empresario y al directivo
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO. La gestión de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:
RESUMEN EJECUTIVO La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que las entidades existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. Todas se enfrentan a la ausencia
Más detallesPOLÍTICA DE DONACIONES DE GOLDCORP. Propósito. Objetivos. PRIORIDADES DE FINANCIAMIENTO Áreas a financiar. Objetivos de las áreas a financiar
POLÍTICA DE DONACIONES DE GOLDCORP Propósito El propósito de esta política es establecer objetivos y pautas para un programa de donaciones que apoye a las comunidades en las que opera la empresa. El Programa
Más detallesNuestra Visión. Uso y desarrollo de nuevas tecnologías. Necesidad de adaptarse a diversas culturas. Elevar la eficiencia. Mantener el crecimiento
DEINN CONSULTORÍA. Derechos Reservados 2009 Nuestra Visión En el contexto de la globalización e incertidumbre en que están inmersas las organizaciones, emergen algunos desafíos que son determinantes en
Más detallesLa sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio
La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio SURA Chile es una compañía perteneciente a SURA Asset Management. En Chile tiene presencia en el mercado de fondos mutuos, seguros de vida y en la
Más detallesDirección Competitiva CEBADAS Modelo. y MALTAS, S.A. de C.V.
Dirección Competitiva CEBADAS Modelo y MALTAS, S.A. de C.V. Según n los expertos: Se pueden encontrar tres tipos de organizaciones empresariales: Las que hacen que las cosas pasen. Las que ven pasar las
Más detallesIV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social
DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SECRETARIA GENERAL DE EMPLEO DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO IV SESIÓN DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE
Más detallesBALANCE SCORECARD Cuadro de Mando Integral CMI
BALANCE SCORECARD Cuadro de Mando Integral CMI O S C A R M A R I O G I L R I O S I N G E N I E R O D E S I S T E M A S Y E S P E C I A L I S TA E N R E D E S C O R P O R AT I VA S E I N T E G R A D O R
Más detallesEstructura Organizacional
Estructura Organizacional Trabajo Práctico No 3 Ríos Henríquez, Rubén Adolfo 90725 r_arkz @hotmail..com 11 34652554 Administración DC Gaston Gabay Lic. En Negocios de Diseño y Comunicación T. Noche 1-2015
Más detallesOrganización como función administrativa Resumen para Administración y Gestión Profesor: Gonzalo V.
Organización como función administrativa Introducción: Organización rganización como función administrativa En las organizaciones que se caracterizan por estar orientadas al éxito, a la eficiencia y al
Más detallesFundamentos de la Administración y Dirección de Proyectos
Fundamentos de la Administración y Dirección de Proyectos por Prof. Gustavo Javier Sabio Dirección de Proyectos Universidad de Congreso Introducción y conceptos generales 1 Proyectos? Cambio Estrategia
Más detallesDiseñado especialmente por Orgatec EMPOWERMENT
Diseñado especialmente por Orgatec EMPOWERMENT CONTENIDOS Introducción Definición n de Empowerment Elementos del Empowerment Teoría a del Empowerment Principios del Empowerment Características del Empowerment
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.
LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para
Más detallesUnidad de Innovación MOOC. Tema 5. Grupo de Procesos de Ejecución
Unidad de Innovación MOOC Tema 5 Grupo de Procesos de Ejecución Contenido Introducción... 3 Área de Integración... 3 Área de Calidad... 3 Área de Recursos Humanos... 4 Área de Comunicaciones... 6 Área
Más detallesINTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PROCESOS PMI Y MS PROJECT 2003 MEDELLÍN OCTUBRE DE 2006 Walter G. Cano TEMÁTICA 1. INTRODUCCIÓN 2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PMI 3. ASPECTOS
Más detallesBalanced Scorecard para Tecnologías de la información
Balanced Scorecard para Tecnologías de la información Marisa Gouget * Origen En los finales de los años 70 se cuestiona la utilidad de la contabilidad de gestión tradicional y esto lleva, a principios
Más detallesDISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DISEÑO CURRICULAR BASADO EN S DE LA ASIGNATURA DE: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA 1. Datos Generales: Carrera: Tecnología en Administración de Empresas Semestre: Primero Código: Unidad Académica:
Más detallesGUÍAS. Módulo de Gestión de organizaciones SABER PRO 2014-2
GUÍAS Módulo de Gestión de organizaciones SABER PRO 2014-2 Módulo de Gestión de organizaciones Este módulo evalúa tres grandes competencias que son eje para la gestión organizacional. Estas son: la comprensión
Más detallesNorma ISO 9001:2015. Cuáles son los cambios presentados en la actualización de la Norma?
Norma ISO 9001:2015 Cuáles son los cambios presentados en la actualización de la Norma? Norma ISO 9001:2015 Contenido Introducción Perspectiva de la norma ISO 9001 Cambios de la norma ISO 9001 Cambios
Más detallesElsa Victoria Mena C. Septiembre de 2012
El rol del Auditor Interno Una mirada hacia el futuro Elsa Victoria Mena C. Septiembre de 2012 Por qué la Auditoría Interna necesita cambiar? Evolución CHANGE C Apoyo Eventos externos Riesgos 2 Por qué
Más detallesEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICO.
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICO. Lic. Noyla Machado Noa. Directora del CEDE de la UCLV: Dr. Alexis Orlando García Fleites. Vicepresidente del Consejo de la Administración
Más detallesPresentación Cursos Más Solicitados TecnoCAP Guillermo Montúfar guillermo@solucionesgtec.com // +56 9 7568 8511
Presentación Cursos Más Solicitados TecnoCAP Guillermo Montúfar guillermo@solucionesgtec.com // +56 9 7568 8511 ! Estrategia!! Marketing!! Responsabilidad Social!! Ambiente!! Calidad!! Energía!! Riesgos!!
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesCompensación por Desempeño Qué funciona y qué no al vincular el pago con el desempeño? 6 de abril de 2011 Enrique Pérez y Fernando Oria
Compensación por Desempeño Qué funciona y qué no al vincular el pago con el desempeño? 6 de abril de 2011 Enrique Pérez y Fernando Oria Contenido A lo largo de esta presentación veremos Qué es el pago
Más detallesEs necesario mencionar esta proporción, debido a la importancia de. evaluar la inversión que se hará para implantar un programa de capacitación, ya
IV COSTO BENEFICIO DE LA CAPACITACIÒN Es necesario mencionar esta proporción, debido a la importancia de evaluar la inversión que se hará para implantar un programa de capacitación, ya sea un curso completo,
Más detallesConclusiones SEGMENTACIÓN POR ESTILO DE VIDA
Conclusiones Mujeres, y principalmente las mujeres jóvenes son consumidoras culpables. El segmento adulto es el más asociado a los amantes del chocolate. Hombre joven es consumidor por costumbre, o sólo
Más detallesMaestría en Administración de Proyectos
Maestría en Administración de Proyectos Plan de Estudios Ciclo Nombre del Curso Contenido Introducción a la administración de Introducción a la administración de I Planeamiento y análisis estratégico de
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO. AKHAND Servicios Profesionales
RESUMEN EJECUTIVO AKHAND Servicios Profesionales Acerca de AKHAND Nace de la experiencia de consultores que vienen a potenciar y consolidar los servicios asociados a la Gestión de Procesos e Implantación/Evolución
Más detallesGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 1.ENFOQUE DE LA ACCION FORMATIVA La innovación es la principal fuente de cambio en las organizaciones y de ganancia de cuota de mercado para las empresas, siendo un elemento crítico
Más detallesOrganiza: Certifica: Organiza:
Organiza: Certifica: Organiza: Formación Internacional en Entrenamiento y Coaching Profesional Desde nuestra perspectiva, hemos creado la mejor opción para certificarte como Coach y Entrenador Profesional.
Más detallesDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EL GRUPO EMPRESARIAL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EL GRUPO EMPRESARIAL ESSA tiene como filosofía obtener excelencia operativa y comercial, con el enfoque en el cliente para lograr la máxima satisfacción
Más detallesIT Toolbox Herramientas y Conceptos indispensables Para Gerentes de Tecnología Informática
PROGRAMACIÓN DEL SEMINARIO - TALLER IT Toolbox Herramientas y Conceptos indispensables Para Gerentes de Tecnología Informática Presentada por JOSÉ CAMILO DACCACH T. Febrero 2013 1. PROPÓSITO Este Seminario
Más detallesAdministración Moderna
Administración Moderna Formulación de la estrategia en entornos de híper turbulencia. Semana 2 Sesión: 4 Profesor: MBA. Percy Coll Santillán ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS Modelo Plan de Estratégico Administración
Más detallesPROGRAMA MENTORING PARA MUJERES PROVEEDORAS DEL ESTADO
PROGRAMA MENTORING PARA MUJERES PROVEEDORAS DEL ESTADO Un apoyo al crecimiento de tu negocio! ChileCompra es una entidad pública comprometida con la promoción de derechos e igualdad de oportunidades de
Más detalles1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la Asignatura: Clave de la asignatura: Productividad y Emprendedurismo ISQ-1505
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la Asignatura: Clave de la asignatura: Horas teoría-practica-créditos: Carrera: Productividad y Emprendedurismo ISQ-1505 1-2-3 Ingeniería en Sistemas Computacionales
Más detallesCUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Líder Nacional en ámbito de la Psicología y Psicopedagogía Te invita al CURSO - TALLER CUADRO DE MANDO INTEGRAL INICIO: Sábado 24 de Octubre 2015 DURACIÓN: 36 hrs. Del 24 de Octubre al 28 de Noviembre
Más detallesComo hacer un Plan de Negocios.
Como hacer un Plan de Negocios. Plan de Negocios. El Plan de Negocio consiste en un documento, donde se describen las bases de la creación o del desarrollo de un proyecto empresarial, los objetivos del
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día las organizaciones progresan según la efectividad de su personal, donde se encuentra implícita
Más detallesPrograma 47 Formación continua para egresados
Programa 47 Formación continua para egresados El programa recogería las medidas necesarias para reforzar la actividad que la UPM desarrollase en este campo, con el objetivo de responder a las demandas
Más detallesPrograma de Capacitación in House en Habilidades Directivas
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Objetivos: Que los participantes conozcan los aspectos fundamentales de la Planeación Estratégica basada en la Creación de Valor, y proporcionarles habilidades y herramientas
Más detalles+ A quién está dirigido? + Cuánto dura? + Requisitos: + Quién lo avala? + Modalidad. horas. Escuela ABC Comunica. práctica. en el caso.
Itinerario Harvard Emprendedores 150h + A quién está dirigido? Emprendedores que necesiten potenciar sus conocimientos para poder llevar a cabo sus propios proyectos empresariales, futuros empresarios,
Más detallesPROCESO GESTION INVESTIGACION
PAGINA: 1 de 6 FACULTAD O DEPENDENCIA: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES- PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ÁREA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES LINEA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Más detallesLA VENTAJA COMPETITIVA Y LA VENTAJA
LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA VENTAJA Por: Alfredo Arana Velasco Presidente Ejecutivo Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva Presidente COFIA COOPERATIVA Desde todo punto de vista las cooperativas requieren
Más detallesen Dirección Estratégica en Ingeniería de Software
Maestría en en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES080802 Clave D.G.P. 617539 Modalidad: En Línea PRESENTACIÓN DE
Más detallesTALLER NACIONAL DE PREPARACIÓN DE CUADROS Y RESERVAS EN LA SALUD PÚBLICA. EL TRABAJO EDUCATIVO DEL CUADRO HACIA SUS SUBORDINADOS Y RESERVAS.
TALLER NACIONAL DE PREPARACIÓN DE CUADROS Y RESERVAS EN LA SALUD PÚBLICA. EL TRABAJO EDUCATIVO DEL CUADRO HACIA SUS SUBORDINADOS Y RESERVAS. Uno de los problemas fundamentales de la política de cuadros
Más detallesACUERDOS POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICION ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN
ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN 1 1. Qué es un Acuerdo por la Solidaridad? Los acuerdos por la Solidaridad tienen su origen en la Asamblea General de Cruz Roja Española y en los diferentes
Más detallesServicio y Atención al Cliente Tel. 55-4161-4978 hola@bemasters.com.mx www.bemasters.com.mx
2015 Servicio y Atención al Cliente Tel. 55-4161-4978 hola@bemasters.com.mx www.bemasters.com.mx POR QUÉ ELEGIR A SEMINARIOS MÉXICO Somos una institución que está comprometida con la excelencia laboral,
Más detallesSECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS CRITERIOS GENERALES PARA LA PLANEACIÓN, EL DESARROLLO Y LA EVALUACIÓN, EN LA IMPLANTACIÓN
Más detalles