PROYECTO DE NUTRICION

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1 PROYECTO DE NUTRICION 1. Diagnostico situacional El Municipio de OPORAPA en el año 2007 presento un 7,3 % de desnutrición global; la cual es la deficiencia del peso con relación a la edad y representa el resultado de desequilibrios nutricionales pasados y recientes, un 20,1% de desnutrición crónica que es el resultado de desequilibrios nutricionales sostenidos en el tiempo y se refleja en la relación entre la talla del niño/a y su edad y un 1,8% desnutrición aguda, que representa desequilibrios nutricionales recientes. Este panorama es preocupante y requiere de un trabajo intersectorial que además de proporcionar complementos nutricionales, propenda por políticas económicas que mejoren la capacidad adquisitiva de las familias, acompañadas de un componente educativo. De igual manera es importante realizar un minucioso seguimiento a la situación nutricional del Municipio; puesto que contamos con 84 cupos en el programa materno infantil, 14 cupos en el programa recuperación nutricional y 44 hogares comunitarios que beneficia a 616 niños. De igual manera en el Municipio se desarrolla el programa Familias en Acción con subsidio nutricional que beneficia 580 menores. Es importante resaltar que en el Municipio no se tiene la cultura de la producción de alimentos para el consumo sino para la venta. 2. Necesidades identificadas Establecer Coordinación interinstitucional entres las ESES, las direcciones locales de salud y los programas departamentales y nacionales encaminados a mejorar la calidad de vida de la población.

2 Realizar seguimiento a los menores de alto riesgo nutricional. Involucrar a la población vulnerable en programas productivos que mejoren su calidad de vida. Mayor coordinación con el sector educativo para el desarrollo de actividades educativas continuadas. Realizar mayor vigilancia a los programas nutricionales establecidos en el Municipio con el fin de medir impacto. Vigilancia de la calidad del dato. Objetivo General: Contribuir al Mejoramiento del estado nutricional y alimentario de la población oporapense, en especial de la más pobre y vulnerable, integrando acciones multisectoriales en las áreas de salud, nutrición, alimentación, agricultura, educación, comunicación y medio ambiente. 3. Objetivos específicos: Fomentar y apoyar la lactancia materna exclusiva hasta los seis meses y complementaria hasta los dos años. Brindar herramientas educativas para mejorar la calidad de la ingesta mediante la utilización de productos autóctonos. Promover que la población tenga mejor estado de salud para que tengan mejor aprovechamiento de los alimentos consumidos. Realizar Vigilancia Nutricional Vigilar que la población produzca, acceda y consuma alimentos de óptima calidad física, química y biológica. Impulsar las estrategias IAMI Y AIEPI. Fomentar el saneamiento básico.

3 Involucrar a la comunidad en la construcción de estilos de vida saludables fomentando el auto cuidado Lograr la articulación y coordinación intersectorial. 4. Meta del cuatrienio: bajar a 7% la desnutrición global en población menor de cinco años Mantener por debajo de 2.9 por mil la tasa de mortalidad en menores de cinco años. Sostener el 6 por ciento la tasa de bajo peso al nacer 5. Meta del proyecto Bajar al 10% la desnutrición global en la población menor de cinco años. Mantener por debajo de 2.9 por mil la tasa de mortalidad en menores de cinco años. Sostener el 6 por ciento la tasa de bajo peso al nacer 7.1 Áreas subprogramaticas: Acciones de promoción de la salud y calidad de vida Objetivo General del área: Fomentar hábitos nutricionales saludables en los cuidadores. Estrategia No. 1: En el comité de política social realizar la coordinación y articulación intersectorial para la formulación del plan municipal de seguridad alimentaría y nutricional. Meta de producto: plan municipal de seguridad alimentaría y nutricional. Estrategia No. 2: Desarrollar estrategias de IEC y movilización social con enfoque etnocultural, para promoción de estilos de vida saludable, patrones alimentarios

4 adecuados, fomento y protección de la lactancia materna. Aplicación de actividades lúdicas como mecanismo de evaluación posterior a los talleres. Meta de producto: Bajar al 10% la desnutrición global en la población menor de cinco años. 70% de acertividad en las evaluaciones de la capacitación en estilos de vida saludable, patrones alimentarios adecuados, fomento y protección de la lactancia materna de los 8 talleres. Estrategia No.3 Fortalecer los sistemas de garantía de la calidad para los alimentos fortificados; mediante visitas a los sitios de expendio. Meta de producto: 100% de los establecimientos de expendio visitados. Estrategia No. 4 Promover la protección de los derechos del consumidor en espacios comunitarios. Meta de producto: 5 emisiones por medios masivos de comunicación para fomentar los derechos del consumidor Estrategia No. 6: Promoción comunitaria de la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses y complementaria hasta los dos años. Meta de producto No. 6: Bajar a 10 % la desnutrición global en la población menor de cinco años; mediante la conformación de una red comunitaria de apoyo a la lactancia materna. Estrategia No. 7: impulsar las estrategias: IAMI-AIEPI. Meta de producto No 7: Mantener por debajo de 2.9 por mil la tasa de mortalidad en menores de cinco años.

5 7.2 Área subprogramatica de prevención de los riesgos y recuperación y superación de los daños en la salud Objetivo general Ofrecer mecanismos de prevención de la desnutrición dirigida a las gestantes, lactantes y menores de cinco años. Estrategia No. 1 Desarrollar estrategias para la prevención de las deficiencias de micronutrientes. Meta de producto: 100% de las gestantes pobres no aseguradas con suministro de micronutrientes a cargo del subsidio a la demanda y las aseguradas al régimen subsidiado. Estrategia No. 2: Implementar acciones de fomento, protección y apoyo a la lactancia materna. Meta de producto: 100% de las instituciones convocadas a la semana de apoyo y fomento a la lactancia materna participando activamente. Mantener por debajo de 2.9 por mil la tasa de mortalidad en menores de cinco años. Estrategia No. 3: Desarrollar estrategias de complementación nutricional a las gestantes y menores de 5 años de la población pobre No asegurada. Meta de producto: 100% de los beneficiarios de los programas de complementación nutricional con actividades educativas. Bajar a 10% la desnutrición global en la población menor de cinco años. Estrategia No. 4: Fortalecer la alianza estratégica entre EPS y la ESE Hospital David Molina Muñoz para garantizar el desarrollo de las acciones de promoción de la salud,

6 protección específica, detección temprana y atención integral de las alteraciones nutricionales, según ciclo vital (institucional y comunitario). Meta de producto: 80% de usuarios con alteraciones nutricionales atendidos Estrategia No. 5: Promover en los espacios laborales, educativos y comunitarios estrategias de recuperación y preparación de alimentos sanos tradicionales en la dieta cotidiana. Meta de producto: Realización de la primera feria astronómica con productos autóctonos. Mantener por debajo de 2.9 por mil la tasa de mortalidad en menores de cinco años. Estrategia No. 6: Desarrollar la implementación del programa de suplementacion con VITAMINA A en poblaciones de alto riesgo, según protocolo establecido. Meta de producto 6: Mantener por debajo de 2.9 por mil la tasa de mortalidad en menores de cinco años. Estrategia No. 7: Desparasitacion y suplementacion a grupos de alta vulnerabilidad no afiliados al sistema, según protocolo establecido. Meta de producto No. 7: Bajar a 10% la desnutrición global en la población menor de cinco años. Estrategia No. 8: Canalizar y realizar seguimiento hasta lograr recuperación nutricional de los menores de dos años con algún grado de desnutrición. Meta de Producto No. 8: Bajar a 10% la desnutrición global en la población menor de cinco años. 7.3 Area subprogramatica acciones de vigilancia en salud

7 Objetivo General del área: Vigilar el estado nutricional de la población menor de cinco años. Estrategia No. 1: Fortalecer e implementar la inspección, vigilancia y control de los riesgos fitosanitarios de la cadena de producción, procesamiento, distribución y comercialización de alimentos dentro del marco de los sistemas salud internacional. Meta de producto: 100% de los establecimientos de expendio visitados y cumpliendo los requisitos de ley. Estrategia No. 2: Vigilancia de la situación nutricional y de la calidad del dato del SISVAN. Meta de producto: 100 % trimestres de información digitados y analizados Estrategia No. 3: Fortalecer los mecanismos de capacitación y actualización del talento humano para mejorar la vigilancia, prevención y la atención de las deficiencias nutricionales. Meta de producto: 100% de los eventos vigilados 40% de la información digitada evaluada 8. Descripción de las metas que se esperan alcanzar con cada proyecto. 1 Documento del Plan Municipal de Alimentación y Nutrición de acertividad en las evaluaciones de los talleres de para promoción de estilos de vida saludable, patrones alimentarios adecuados, fomento y protección de la lactancia materna. de los establecimientos de expendio de alimentos fortificados visitados. No. De emisiones de derechos de los consumidores Telefax (57)(8)

8 de las gestantes pobres no aseguradas con suministro de micronutrientes a cargo del subsidio a la demanda y las aseguradas al régimen subsidiado. de las instituciones convocadas a la semana de apoyo y fomento a la lactancia materna participando activamente. tasa de mortalidad en menores de cinco años. de los beneficiarios de los programas de complementación nutricional con actividades educativas. de desnutrición global en la población menor de cinco años. Realización de la primera feria gastronomica con productos autóctonos. de los establecimientos de expendio evaluados en riesgo fitosanitarios. de trimestres de información de SISVAN digitados y analizados De trimestres informados. de información del SISVAN Evaluada 9. Definición de los indicadores de logro objetivamente verificables Documento No. De emisiones Tasa de mortalidad porcentaje 10. Definición del cronograma de actividades por cada mes de ejecución. Se anexa

9 11. Descripción de los actores sociales o institucionales que pueden contribuir con el desarrollo del proyecto. Dirección Local de Salud, ESE Hospital David Molina Muñoz, EPS, Familias en acción, Bienestar Familiar, Red JUNTOS, Sector educativo, policía, personería, comunidad. 12. Identificación y descripción de las posibles externalidades que puedan afectar los logros del proyecto. Falta participación y/o compromiso institucional Desconocimiento de las competencias institucionales Poco apoyo del nivel central de las instituciones Insuficiente recurso humano en la IPS y en la Dirección Local de Salud. Recurso económico insuficiente

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