CASO EL SALVADOR: ASESORIA TIC CDMYPE

Transcripción

1 CASO EL SALVADOR: ASESORIA TIC CDMYPE

2 Contexto de la MYPE en El Salvador Economía dolarizada desde 2001 Economía abierta por los Tratados Comerciales Internacionales Altos niveles delincuenciales Crisis Económica Internacional

3 ( ) Contexto de la MYPE en El Salvador Bajos salarios Inequidades de género Pocas oportunidades de empleo de calidad Bajos montos de inversión Limitada oferta exportable Consumo basado en remesas

4 Parque empresarial Total de empresas 638,981

5 De ese parque empresarial existen 772 Gran Empresa

6 De ese parque empresarial existen 772 Gran Empresa 2,624 Mediana Empresa

7 De ese parque empresarial existen 772 Gran Empresa 2,624 Mediana Empresa 13,208 Pequeña Empresa

8 De ese parque empresarial existen 772 Gran Empresa 13,208 Pequeña Empresa 2,624 Mediana Empresa 158,574 Micro Empresa

9 De ese parque empresarial existen 772 Gran Empresa 158,574 Micro Empresa 2,624 Mediana Empresa 13,208 Pequeña Empresa y 463,803 Micro Subsistencia

10 Sí de ese parque empresarial 463,803 Son empresas del sector MYPE de Subsistencia

11 Eso quiere decir que del Parque empresarial total 99.4% Son MyPES

12 Aporte de las MyPES al Desarrollo 699,581 Empleos totales en El Salvador

13 de 699,581 Empleos totales en El Salvador 65.5% Son empleos MIPYMES

14 Aporte de la MYPE al desarrollo Existen 525,353 Hogares que perciben ingresos de MIPYMES

15 Aporte de la MYPE al Desarrollo 264,365 Son empleos absorbidos por MYPES

16 Aporte de las MyPES al Desarrollo 64% De las MYPES son dirigidas por MUJERES

17 La MYPE aporta en Generación de empleo e ingresos

18 La MYPE aporta en Generación de empleo e ingresos Aporta aproximadamente un 30% al Producto Interno Bruto (BCR año 2006).

19 La MYPE aporta en Generación de empleo Aporta aproximadamente un 30% al Producto Interno Bruto (BCR año 2006). Ingresos a la economía familiar

20 La MYPE aporta en Generación de empleo Aporta aproximadamente un 30% al Producto Interno Bruto (BCR año 2006). Ingresos a la economía familiar La estabilidad social del país

21 Dificultades para la MYPE Acceso al financiamiento Bajo nivel educativo y formación empresarial Falta de organización (Asociatividad) Deficiencias en la gestión administrativa Bajos niveles de formalidad Acceso a nuevos mercados

22 ( ) Dificultades para la MYPE Acceso a nuevos y mejores servicios empresariales Empresas conducidas por mujeres tienen menores ingresos y generan menos calidad de empleo por la desigualdad de géneros Falta de un entorno adecuado para el desarrollo de las empresas Falta de acceso a seguridad social

23 Es necesario elevar la COMPETITIVIDAD de la MYPE

24 Factores para el incremento de la Competitividad Innovación Internacionalización Asociatividad

25 Requerimos urgentemente que las empresas adopten TIC para impulsar los factores de competividad

26 Qué hacemos desde CONAMYPE?

27 Año 2010 Piloto de funcionamiento CDMYPE en coordinación con el SBDC de la Universidad de San Antonio Texas

28 CDMYPE Metodología enfocada a resultados y seguimiento de largo plazo mediante ASESORES EMPRESARIALES

29 CDMYPE operan gracias a una alianza: público-privada-academia.

30 Año 2010 Proyecto Piloto de CATDE (Centro de Asesoramiento Tecnológico para el Desarrollo Económico) en coordinación con Alcaldía Santa Tecla y Fundación CTIC

31 CATDE Cuenta con un asesor en TIC que asesora y capacita a empresas en el uso de herramientas TIC para la gestión y promoción empresarial

32 Aprendizajes 1. El modelo de asesoramiento en el tiempo genera mayor cambio en las empresas que asistencias técnicas puntuales 2. Las empresas que acudían al Centro CATDE, siempre adolecían de fallas en gestión empresarial 3. Las empresas que acudían a los CDMYPE requerían la adopción TIC para responder a los actuales modelos de negocio

33 En mayo 2011 se integran los dos modelos para una atención integral de las empresas Cada CDMYPE cuenta con un asesor TIC

34 Esquema de operación actual Empresa solicita el apoyo Asesor Empresarial diagnostica Asesor elabora plan de mejora Si el plan requiere adopción TIC de las empresas Asesor TIC Diagnostica y propone plan de mejora TIC Asesor y empresa ejecutan plan de mejora Asesor y empresa ejecutan plan de mejora TIC

35 Qué hace un asesor TIC CDMYPE? Identifica las áreas en que la empresa puede mejorar al incorporar TIC Propone las soluciones adecuadas según el tipo y tamaño de empresa CDMYPE FADEMYPE

36 Qué hace un asesor TIC CDMYPE? Acompaña a las empresas para integrar las TIC que se requieran Le capacita sobre el manejo de herramientas informáticas CDMYPE ADEL MORAZAN

37 Qué hace un asesor TIC CDMYPE? Le asesora en la adquisición de equipamiento informático y servicios web Investiga la oferta TIC existente en su territorio para posibles vinculaciones CDMYPE UFG

38 Qué hace un asesor TIC CDMYPE? ALFABETIZACIÓN DIGITAL CDMYPE UNICAES ILOBASCO

39 Qué puede lograr una microempresa usando TIC? Caso Pastelería STEFFANY

40 Un negocio familiar ubicado en Sensuntepeque, Departamento de Cabañas.

41 Un negocio familiar Con 19 años de existencia

42 En 2011 solicita apoyo del CDMYPE UNICAES Ilobasco Se le asesora sobre imagen comercial, liderazgo, costeo y uso de redes sociales.

43 El uso apropiado de una herramienta TIC cambió la historia de la empresa

44 El reconocimiento de la marca en su territorio y entre migrantes en Estados Unidos provenientes de la zona, aumentan la demanda y logra que se abran dos sucursales más.

45 El boom de nuestra pastelería fue la reingeniería de imagen y la página en facebook que hicimos con el apoyo del CDMYPE. Las ventas aumentaron sorprendentemente. Steffany Ávalos

46 AVANZANDO HACIA LA MEJORA: CONSTRUYENDO UN MODELO DE MADUREZ DIGITAL PARA LA MYPE EN EL SALVADOR

47 Con el apoyo financiero de AECID y el apoyo técnico de Fundación CTIC, asesores TIC CDMYPE están construyendo un modelo de madurez digital.

48 MODELO DE MADUREZ DIGITAL

49 Gracias! Licenciada Ileana Rogel