LA INICIATIVA GIPUZKOATALENT

Transcripción

1 LA INICIATIVA GIPUZKOATALENT Hasier Larrea La siguiente aportación se enmarca dentro del programa estratégico Gipuzkoa en el circuito internacional de talento científico, tecnológico y creativo fruto de la reflexión Gipuzkoa+20. El objetivo principal de dicha iniciativa es ayudar a propiciar un cambio de cultura orientado hacia la Gipuzkoa de 2020, un territorio líder en creatividad e innovación, y supone activar la creación de un ecosistema que facilite la generación de talento y emprendimiento, como principal baza para el futuro desarrollo económico y social de Gipuzkoa. En el presente documento, se pondrá primero en contexto la iniciativa, presentando brevemente las ideas existentes que actualmente están dando forma a una estrategia de futuro basada en la apuesta por el talento. En segundo lugar, y pasando a la aportación propiamente dicha, se presentarán las claves de la iniciativa GipuzkoaTalent. Antes de nada, es importante remarcar que el proyecto cobra su sentido pleno y mayor potencial desde la perspectiva de una iniciativa que cruce fronteras, la iniciativa EuskoTalent. Porque somos parte de un todo. 1. CONTEXTO ESTRATÉGICO El talento no entiende de crisis Ya se lee y se escucha cada vez más: el talento es el nuevo factor diferenciador. Lo viésemos o no, la persona siempre ha estado en el centro de todo, y aunque el talento lleve años como protagonista de muchas reflexiones estratégicas, es ahora cuando nos empezamos a dar cuenta de que una buena gestión del talento es la clave para afrontar los futuros retos económicos y sociales que se nos presenten. Pero sobre todo, nos empezamos a dar cuenta de una realidad en relación a la gestión del talento: es hora de pasar de las palabras a los hechos. No podemos caer en la trampa de hablar de talento en general, sin precisar para qué. Es innegable que hay una gran variedad de talentos, y que cada disciplina del saber o del arte nos puede llevar a definir infinidad de talentos. Pero el talento que en este contexto nos atañe directamente no es otro que el talento con la capacidad de desarrollar la sociedad de manera sostenible y competitiva, de transformar el territorio, conociendo, actuando, liderando, cooperando. Es el talento para gestionar los cambios, es un talento innovador, por llamarlo de alguna manera. Entonces, la siguiente pregunta sería: pero, cómo gestionamos ese talento? El primer paso es huir de la popular filosofía de retener y atraer el talento, como si de un stock o almacén se tratase. Las personas necesitan fluir para desarrollarse, y como se indica en la estrategia G+20, la clave como territorio está en saber integrarse en ese flujo, en ese circuito. En otras palabras, el talento no se aprisiona, se deja ir y venir y enriquecerse, y esto consiste

2 no solo en identificar-desarrollar el talento interno y atraer-desarrollar el talento externo, sino también en facilitar la salida del talento para que éste vuelva con más potencial, y nos enriquezca en cada una de sus entradas. Por lo tanto, la apuesta es clara: garantizar el flujo del talento, la circulación de cerebros. Garantizando el flujo de talento: el ecosistema innovador Una vez aceptado que el talento hay que entenderlo y gestionarlo como un flujo, como algo dinámico por tanto, es hora ya de resolver la duda que se planteaba anteriormente, es decir, Cómo se gestiona el talento? La respuesta es la siguiente. El talento, como tal, no se gestiona, lo que se puede y debemos gestionar es el espacio donde ese talento se desarrollará y crecerá, es decir, crear las condiciones y el entorno idóneo para que el talento florezca, progrese y se exprese. Y es que, por poner un ejemplo, no se puede gestionar a un emprendedor, pero sí podemos ofrecerle un entorno que le ofrezca las mejores posibilidades para nacer, crecer, salir, volver y garantizar así su flujo como talento. Y es que en eso consisten los famosos hubs que forman parte de la carrera habitual de personas, ideas y proyectos que impulsan la sociedad actual, lugares como California, Boston, Singapur, Berlin, Londres Son lugares en los que se articula una base física, un territorio con tangibles e intangibles, complementado a su vez por una vasta red de relaciones sobre una base virtual. Son ecosistemas innovadores, espacios en los que se dan las condiciones para que el talento se sienta cómodo y fluya. Dichos ecosistemas están además sedimentados en la participación y compromiso de universidades, empresas, administraciones públicas e instituciones de capital riesgo, lo que permite ese continuo flujo de talento y emprendimiento. Y como no, en el centro de esos lugares están las personas, que son las que poseen o no el talento y que, encontrándose en un entorno óptimo, son las que son capaces de crear, innovar y emprender. El reto, por tanto, es claro y suficientemente ambicioso: generar un cambio de cultura a largo plazo y transformar Gipuzkoa en un ecosistema innovador, donde no sólo se anime a innovar, sino que la innovación sea parte de su esencia y personalidad. Esta es la línea estratégica en la que se desarrolla la iniciativa GipuzkoaTalent, que busca llevar las ideas de la teoría a la práctica y plantear el primer paso de todos: poner la semilla para activar la creación de un nuevo ecosistema innovador, nuestro ecosistema.

3 2. LA INICIATIVA: GIPUZKOATALENT A continuación se presenta la aportación propiamente dicha: el proyecto GipuzkoaTalent. Esta iniciativa tiene como objetivo primordial sentar las bases para la creación de un ecosistema innovador, que garantice el flujo del talento y permita así convertir Gipuzkoa en un espacio de innovación sostenible y competitivo. Un proyecto impulsor de este calibre necesita de dos ingredientes clave: La participación y compromiso de todos los actores socioeconómicos: universidades, empresas, administración pública e instituciones financieras. La presentación de una serie de proyectos iniciales concretos que planten la semilla del cambio de cultura a largo plazo. La iniciativa, por tanto, versará sobre lo anterior y se planteará como un punto de partida, como una iniciativa de activación del ecosistema. Como observación, cabe destacar que GipuzkoaTalent es totalmente compatible con otros proyectos planteados dentro del programa estratégico G+20: Gipuzkoa en el circuito internacional de talento tales como el apoyo a la capacidad creativa, la atracción de talento internacional, el envío de talento científico al extranjero, etc. No sólo eso, sino que además actúa como facilitador de este tipo de proyectos FUNDACIÓN GIPUZKOA PARA EL TALENTO El primer paso y condición necesaria para poner en marcha el proyecto es la creación de una Fundación que gestione el programa: la Fundación Gipuzkoa para el Talento. Esta fundación será la responsable del programa, gestionando la marcha de los distintos proyectos y supervisando el cumplimiento de los objetivos establecidos. Como se ha dicho anteriormente, la participación y compromiso de todos los actores socioeconómicos es un factor clave, y por tanto serán Patronos de la Fundación: Universidades: todas las universidades presentes en el territorio (UPV-EHU, Deusto, Mondragón Unibertsitatea, Universidad de Navarra). Empresas: medianas y grandes (de más de 50 trabajadores) Administración Pública: Gobierno Vasco, Diputación Foral, Ayuntamientos Instituciones Financieras: Cajas, Bancos, Fondos Capital Riesgo La fundación tendrá un equipo mínimo (3 personas) PROGRAMA BASE: LAS SEMILLAS DEL ECOSISTEMA La creación de un ecosistema no es algo que ocurre de la noche a la mañana, ya que no hay que entenderlo como evento, sino como proceso. Por ello, GipuzkoaTalent plantea una serie de proyectos que activen su creación, las semillas para que el espacio se genere y se autoalimente. Desde el punto de vista teórico, los principales facilitadores para la creación de un ecosistema innovador son básicamente dos:

4 Los gestores del cambio: la formación de líderes que impulsen el cambio y gestionen el flujo del talento. La red de relaciones: la creación de puntos de encuentro con base física y virtual que interconecten al talento con el talento y con los principales actores socioeconómicos de nuestra sociedad (los Patronos). PROYECTO 1: PROGRAMA DE FORMACIÓN DE LOS GESTORES DEL TALENTO Los cambios en una sociedad son impulsados por las personas, y por lo tanto, la formación de personas en la cultura de la gestión del talento, el emprendimiento y la innovación es la piedra angular de la iniciativa GipuzkoaTalent. De aquí tienen que nacer los líderes del movimiento, gestores que aprenderán de la experiencia de los referentes mundiales y a su vuelta cambiarán desde el ámbito empresarial y sobre todo universitario la cultura innovadora de nuestro territorio. Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo decía Arquímedes, y dadme personas preparadas y cambiaré el mundo podría haber añadido. En esto consiste a grandes rasgos el proyecto, en formar a los jóvenes profesores doctores de hoy y convertirlos en los líderes del cambio, en los gestores del talento del mañana. Se busca por tanto formarlos y convertirlos en los líderes que originen, tanto en nuestras universidades como empresas, el cambio de cultura necesario para la creación de un ecosistema innovador. Cabe reiterar que es vital que las universidades sean, con apoyo de las empresas, verdaderos agentes activos del cambio. En primera aproximación, el programa constaría de las siguientes fases: FASE 1. Identificación de candidatos Se identifican 15 profesores universitarios al año (40 profesores si hablamos de un proyecto a nivel de Euskadi). Estos profesores deben cumplir un perfil específico: doctores y jóvenes (alrededor de 30 años). Las universidades presentan candidatos a la Fundación y un tribunal compuesto por representantes de los Patronos realiza la elección. FASE 2. Salida al extranjero Se envía a los seleccionados a las mejores universidades del mundo a trabajar en programas de gestión del talento/emprendimiento/innovación. Las universidades y la administración pública detectan dichos programas y establecen la red de universidades de destino Las administraciones públicas financian la estancia y las cuotas académicas. FASE 3. Estancia en el extranjero Los candidatos realizan una estancia de dos años en la universidad de destino.

5 Mantienen relación directa con la universidad de origen y con las empresas de la red GipuzkoaTalent. Desde el destino activan la red de talentos guipuzcoanos. FASE 4. Incorporación a empresas de la red GipuzkoaTalent Los candidatos se incorporan durante dos años a una de las empresas (ya identificadas desde el momento inicial) como Directores de Innovación, Emprendimiento y Gestión del Talento El puesto es dependencia directa del primer ejecutivo de la compañía Se ofrece un sueldo competitivo financiado por la empresa (con la opción de que la administración pública pueda financiar parte) Los elegidos siguen colaborando con sus universidades de origen y siguen activando la red de talentos. FASE 5. Vuelta a las universidades Los gestores, después de su estancia en el extranjero y su experiencia empresarial, vuelven a la universidad como Directores de Innovación, Emprendimiento y Gestión del Talento en las diferentes facultades. Se garantiza que los candidatos puedan volver a la universidad después del paso por la empresa, es decir, se mantienen durante el programa los derechos de su carrera profesional en la universidad. De este programa saldrán cada año 15 nuevos agentes impulsores y gestores del nuevo ecosistema innovador. PROYECTO 2: LANZAMIENTO DE LA NUEVA RED SOCIAL DEL TALENTO GUIPUZCOANO Para asegurar el flujo del talento y promover el desarrollo de diferentes proyectos de investigación científica, de creación cultural o de todo tipo de avances innovadores es necesario impulsar un entorno colaborativo donde el talento se encuentre con el talento y con los distintos facilitadores socioeconómicos. Esto significa dotar al ecosistema de una extensa red de relaciones, creando una nueva comunidad virtual que identifique y actualice permanentemente las personas de la red estén donde estén. Por lo tanto, a grandes rasgos el proyecto consiste en la creación de una red profesional al estilo de la mundialmente conocida linkedin, un espacio virtual donde se junten profesores, catedráticos, investigadores, doctores, MBAs, profesionales, empresarios, universitarios, empresas, etc. Como se ha citado anteriormente, el desarrollo de GipuzkoaTalent: la red social del talento guipuzcoano ofrece una potencialidad única en lo que a generación de espacio colaborativo se refiere:

6 Intercambio de ideas, como ocurre en páginas web como ideas4all, donde la gente publica, comparte y valora aportaciones, generando un inmenso banco de ideas y fomentando la transferencia de conocimiento. Búsqueda y oferta de empleo cualificado, en el territorio o en el extranjero. Realización de trabajos colaborativos: investigaciones, proyectos, prácticas Activación del concepto de diáspora en el extranjero, fomentando el apoyo entre los miembros de la red fuera de nuestras fronteras. Otros beneficios derivados de ser parte de una red social. Desde el punto de vista de gestión, la nueva red social supone: FASE 1. Lanzamiento de la red con sus respectivos costes de Tecnologías de la Información y publicidad FASE 2. Gestión de la red. Identificación de primeros miembros y activación de la red tanto local como internacionalmente para que ésta vaya creciendo (en este aspecto es de gran importancia la labor de los candidatos en el extranjero).

7 PROYECTO 3: LAS JORNADAS DEL TALENTO, MADE IN GIPUZKOA Siguiendo la línea estratégica de promover un punto de encuentro para el talento, la última semilla consiste en complementar la red virtual con la creación de un evento de componente presencial que reafirme el proyecto, es decir, una jornada anual que junte a los miembros de la red GipuzkoaTalent; la jornada anual del talento guipuzcoano. El proyecto Made In Gipuzkoa se basa en la filosofía de la iniciativa americana TED: Ideas Worth Spreading. En qué consiste TED? Las conferencias TED y su base virtual están consideradas como una de las más ambiciosas iniciativas a nivel mundial en lo que a creación de espacio colaborativo de conocimiento e inspiración se refiere. En pocas palabras, TED ( Tecnología, Entretenimiento, Diseño ) es una conferencia anual a la que asisten muchos de los principales científicos, académicos y líderes empresariales del mundo. El programa consiste básicamente en una serie de conversaciones en las que estos grandes pensadores debaten grandes ideas, y de ahí su lema: ideas Worth Spreading o Ideas que vale la pena difundir. Además, la difusión de dichos encuentros se realiza mediante su web, repleta de videos que recogen todas las aportaciones de los grandes talentos que dan forma al desarrollo de nuestro mundo. Dicho en otras palabras, la clave del encuentro está en la libertad que ofrece su propio slogan, y es que: no hay restricciones de contenido. La idea es tan simple como juntar a los más fascinantes pensadores, artistas, científicos y profesionales de diversos ámbitos e invitarles a cada uno de ellos a dar en 20 minutos la clase de sus vidas, su lección magistral. Todo esto partiendo de la idea de que el conocimiento, sea del ámbito que sea, está conectado. Made in Gipuzkoa El proyecto, por tanto, se basa en crear un encuentro anual de talentos guipuzcoanos de diversos ámbitos repartidos por el mundo, siguiendo la filosofía de los encuentros TED y aprovechando la red virtual GipuzkoaTalent para su difusión. Además, se propone invitar a la jornada a un personaje extranjero excepcional (de primera línea mundial) para que se una al grupo de conferenciantes guipuzcoanos y dar así mayor magnitud al evento. En resumen. Made In Gipuzkoa : un encuentro de grandes talentos fomentando la inspiración y la colaboración dentro de la red GipuzkoaTalent.

8 2.3. MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO Se presenta a continuación un pequeño esquema ilustrativo con el objetivo de dar una estimación aproximada de materialización del programa: Proyecto 1: Formación de los gestores del talento Año 1: primera promoción (15 personas X = 1,5 M ) Años posteriores: dos promociones simultaneas (3 M ) Proyecto 2: La red social GipuzkoaTalent Inversión inicial en la creación de la red ( ) Mantenimiento de la red ( /año) Proyecto 3: Made in Gipuzkoa Logística evento + invitación personaje ( ) *A esto hay que añadirle el coste anual de gestión de la Fundación Gipuzkoa para el Talento

9 3. CONCLUSIÓN Cuando emprendas tu viaje a Itaca, pide que el camino sea largo, lleno de aventuras, lleno de experiencias, Konstantino Kavafis Existen proyectos cuyo verdadero valor no se mide por la capacidad de obtener objetivos cuantitativos concretos, sino por los intangibles que se generan al recorrer el propio camino. Este es uno de esos proyectos, uno de esos proyectos en los que cada paso, nos lleve a donde nos lleve finalmente, nos enriquece. Y es que el valor está en el proceso, en el camino a Itaca. GipuzkoaTalent planta la semilla del cambio, un cambio que busca desarrollar la Gipuzkoa que el plan estratégico G+20 plantea para el futuro, una Gipuzkoa referente mundial en gestión del talento, el emprendimiento y la innovación. Los 3 proyectos son claros y ambiciosos, y suponen contar a medio plazo con un potente grupo de agentes impulsores y una vasta red de relaciones que hagan posible la germinación de ese ecosistema innovador que queremos que sea Gipuzkoa a largo plazo. Por último, es importante reincidir en la idea de que este proyecto es totalmente escalable a Euskadi (el proyecto EuskoTalent). La iniciativa ofrece su mayor potencial en este contexto y el reto es lo suficientemente grande como para que lo afrontemos todos juntos, como un sólo territorio. En pocas palabras, nuestro desarrollo económico y social gira en torno a cómo afrontemos la gestión del talento. El escritor estadounidense Elbert Hubbard dijo: existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos. Y podríamos añadir: Y el talento de saber gestionar su espacio. HASIER LARREA hlarrea@mit.edu *Contexto Estratégico. Bibliografía: Construyendo juntos nuestro futuro común. Estrategia Gipuzkoa+20, Oficina Estratégica de Gipuzkoa, Diciembre 2010 Talento, espacio y progreso, José Luis Larrea, Octubre 2010 La era del talento o cómo sufrir las dificultades para encontrarlo, Ana María Conde Vila, Expansión&Empleo, 9 de Abril de 2011