dirección de empresa inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica Programa de posgrado Ediciones presenciales y semipresencial,

Transcripción

1 dirección de empresa Programa de posgrado Ediciones presenciales y semipresencial, inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica Curso de perfeccionamiento Ediciones on line,

2

3 bienvenida Joaquín Tena Director del programa Habiendo lanzado con éxito más de treinta ediciones en 15 años de existencia del Diploma en Dirección de Empresa (DDE), podemos afirmar que este programa de formación estimula el desarrollo de las competencias y capacidades más relevantes entre quienes asumen el desafío de liderar organizaciones y equipos. Nuestro objetivo es promover el desarrollo de profesionales de la gestión de empresas, a quienes preparamos para las responsabilidades que deben asumir. Esta preparación se concentra en los recursos esenciales de la gestión y tiene una fuerte orientación aplicada que se manifiesta tanto en las tareas individuales que deben llevar a cabo los alumnos como en las experiencias de trabajo en equipo, como por ejemplo la simulación de una realidad empresarial competitiva y la elaboración de un Plan de empresa original, estrechamente tutorizado. Asimismo, los contenidos de las asignaturas equilibran la entrega de conceptos para analizar realidades empresariales, con la utilización de las herramientas prácticas para aplicar en las diferentes áreas funcionales y con el desarrollo de las habilidades personales propias de las responsabilidades de un directivo. Los más de 550 participantes que han pasado por el programa poseen una gran variedad de perfiles: ingenieros, abogados, economistas, administradores, farmacéuticos, psicólogos y técnicos de alto nivel, entre otros. Todos ellos han aportado gran riqueza a las discusiones en clase y a sus respectivos equipos de trabajo, compartiendo experiencias laborales y analizándolas en un entorno de colaboración entre los participantes y con el apoyo de los profesores, expertos en sus áreas de conocimiento. De igual forma, el Curso de posgrado de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica, que ya cuenta con 7 ediciones, es una apuesta innovadora para la gestión estratégica de la información en las organizaciones. Nuestro programa de Dirección de Empresa ofrece una oportunidad de aprendizaje amplia e integradora con un formato compacto y ajustado, presentado de la manera más eficaz para el profesional de la empresa actual. La experiencia acumulada y el prestigio de la institución avalan el alto nivel del resultado obtenido. Joaquín Tena Los recursos del IDEC y de la Universidad Pompeu Fabra están a disposición de quienes siguen nuestros programas. Apoyamos y hacemos un seguimiento del trabajo de nuestros participantes, de manera que quede asegurado el mejor rendimiento posible para cada uno. Joaquín Tena 03

4 IDEC-universitat pompeu fabra Desde su fundación, el IDEC ha destacado por la apuesta continua por la excelencia. El IDEC, en representación propia o de la Universidad Pompeu Fabra, es miembro de las siguientes redes y organizaciones internacionales: European Foundation for Management Development (EFMD) Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA) Red de Educación Continua de América Latina y Europa (RECLA) European Universities Continuing Education Network (EUCEN) Transatlantic Consortium for Public Policy Analysis and Education (TPC) Red Euroárabe de Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo y la Integración (READI) La Universidad Pompeu Fabra (UPF), pública y fundada en 1990, se integra en el tejido urbano y participa del dinamismo de una ciudad cosmopolita como es Barcelona. Activa y emprendedora, la UPF ha implantado un nuevo modelo de estudios y ha incorporado docentes del más alto nivel tanto de ámbito nacional como internacional. La UPF imparte docencia en Economía y Administración de Empresas, Derecho, Ciencias Políticas, Ciencias de la Salud y la Vida, Comunicación y Tecnologías de la Información. Comprometida con la investigación y puntera en cuanto al esfuerzo investigador, lidera dos proyectos capitales: el Parc de Recerca Biomèdica y el Parc Barcelona Media. El IDEC (Instituto de Educación Continua), fundación privada fruto del compromiso con la formación continua de la Universidad Pompeu Fabra y de un grupo de empresas e instituciones punteras, nace en 1993, con vocación global y raíces locales. El IDEC es un nexo de la Universidad Pompeu Fabra con la sociedad como instrumento de relación con el mundo empresarial, los profesionales y la sociedad en los ámbitos de la alta especialización, la actualización de conocimientos y el reciclaje profesional. En línea con los objetivos propios de la UPF, como universidad pública, en la docencia y la búsqueda, el IDEC ofrece servicios de formación a lo largo de la vida de acuerdo con las necesidades sociales en la forma, en el lugar y en el momento en que se requieran. El IDEC orienta la oferta formativa a la demanda especializada en ámbitos de conocimiento de excelencia a escala nacional e internacional. El IDEC se propone alcanzar una posición de liderazgo en el mercado de la Formación Continua y del Posgraduado, con alianzas estratégicas con agentes referentes de los ámbitos de la formación y de la empresa. Junto con las principales escuelas de negocios y fundaciones universitarias de Barcelona, ha creado la Asociación para la Calidad de la Formación Permanente (forq). Una puerta al mundo Cosmopolita, plural, moderna y abierta a Europa y al mundo, Barcelona es una ciudad en la que se cruzan diferentes culturas y corrientes. Una ciudad que avanza y que invita a compartir. Una ciudad para vivir en el sentido más amplio de la palabra. Su mezcla de modernidad y tradición hace que en ella se respire arte y se entrelacen culturas y razas que enriquecen una sociedad cambiante y, a la vez, fiel a su identidad. Además, la ciudad se abre al mar Mediterráneo, ofreciendo al visitante un valor añadido difícil de igualar. Y si Barcelona es crisol de culturas, también el IDEC vive un espíritu cosmopolita, con participantes de más de 50 nacionalidades y profesorado proveniente de la extensa red que la UPF siempre ha promovido. La intensa colaboración con universidades de todo el mundo en el desarrollo de proyectos de formación de alcance internacional ha consolidado una red de extraordinario valor que crece año tras año. Gran parte de la actividad exterior se concentra en Latinoamérica y el Mediterráneo. Así, desde el año 2004, el IDEC cuenta con una delegación permanente en Buenos Aires y, desde el 2005, con un Consejo Asesor que agrupa empresas argentinas, españolas y multinacionales que impulsa la imagen y el conocimiento de las actividades del IDEC. 04

5 dirección de empresa PROGRAMA DE POSGRADO Presentación El programa de Dirección de Empresa estimula el desarrollo de competencias directivas entre quienes asumen el desafío de liderar organizaciones y equipos. Su objetivo es preparar a los participantes para asumir las responsabilidades propias de los profesionales de la gestión de empresas. La preparación tiene una fuerte orientación aplicada que se manifiesta tanto en la participación individual como en las experiencias de trabajo en equipo, por ejemplo, la simulación de una realidad empresarial competitiva y la elaboración de un Plan de empresa original. El programa combina la transferencia de conocimientos, con el desarrollo de habilidades de dirección, liderazgo y comunicación, centrales para convertirse en un profesional de la gestión. Objetivos Potenciar el desarrollo de profesionales en la Dirección de empresa. Proporcionar a personas recientemente ascendidas una comprensión amplia y profunda del papel de los directivos en la empresa y permitirles realizar la transición con éxito a puestos directivos. Satisfacer las necesidades de formación de responsables de equipos en empresas, ya sean actuales o futuros, y de expertos en áreas funcionales que quieran ampliar sus posibilidades de desarrollo profesional accediendo a puestos de Dirección. Proporcionar un conjunto de conocimientos y habilidades que potencian la capacidad para interpretar la realidad empresarial y tomar decisiones en puestos de dirección en la empresa. Situar a los participantes en mejores condiciones para contribuir a la creación de valor en las organizaciones. Los participantes concluirán el programa siendo capaces de trabajar en equipo, ejercer liderazgo y comunicar. 05

6 dirección de empresa PROGRAMA DE POSGRADO EDICIONES PRESENCIALES El programa El curso incluye los contenidos adecuados para servir a los objetivos del programa. Los participantes trabajan asignaturas destinadas a proporcionar una visión estratégica de la empresa, a fortalecer la comprensión de entornos de negocio, a detectar oportunidades y a mejorar la capacidad de integrar las áreas funcionales, incorporando en el proceso el enfoque de la Dirección General. Junto a ello se tratan los fundamentos de las áreas funcionales, tales como Marketing, Finanzas, Contabilidad, Operaciones, Sistemas de Información y Recursos Humanos, donde se revisan herramientas de trabajo, experiencias profesionales de expertos y se analizan diversas prácticas desde la perspectiva de su empleo para crear valor en la empresa. Otras materias y actividades del programa desarrollan las habilidades de dirección, liderazgo y comunicación que, junto al dominio de los aspectos técnicos, son necesarias para alcanzar un elevado grado de profesionalización en la dirección de empresa. Los horarios son plenamente compatibles con la actividad laboral. Metodología El programa de Dirección de Empresa tiene una orientación activa y participativa, fomentando la interacción entre los asistentes. De esta forma se logra el enriquecimiento mutuo sacando provecho de la diversa procedencia de los participantes. Se combinan varios tipos de metodologías pedagógicas: casos, explicaciones de los profesores, juegos de empresa, trabajos en grupo, presentaciones de informes, ejercicios, tutorías, etc. El propósito es que los profesores, todos expertos en los temas que tratan, ilustren los conceptos y modelos con aplicaciones y casos preparados previamente o extraídos del propio quehacer de los participantes, matizándolos con sus experiencias profesionales. Las evaluaciones de las asignaturas tomarán en cuenta la participación en clase, la resolución de ejercicios, la preparación de informes escritos y, en su caso, la realización de presentaciones ante el resto de participantes y el profesorado. El Plan de empresa equivale a un proyecto que integra el conjunto de las materias, facilitando la transferencia de los conocimientos adquiridos a la práctica. Llevarlo a cabo con la dedicación y calidad adecuadas es un requisito para completar el programa. A quién se dirige Cualquier persona que participa en decisiones de dirección de la empresa puede beneficiarse ampliamente de este programa de formación. Está destinado a gerentes, adjuntos a dirección, directivos o propietarios de PYMEs, directivos de áreas funcionales o a quienes quieren avanzar su carrera profesional en una organización, cualquiera que sea su tamaño u orientación. El curso tiene en cuenta la variedad de las experiencias previas y de la formación anterior de cada participante. Éstos provienen de una diversidad de profesiones, áreas de trabajo y titulaciones. El programa está diseñado para que su seguimiento sea factible con independencia del grado de familiaridad previa que tenga cada alumno con las materias que se imparten. 06

7 dirección de empresa PROGRAMA DE POSGRADO EDICIÓN semipresencial El programa De manera similar a las ediciones presenciales, la versión semipresencial del programa incluye contenidos alineados con los objetivos del programa. Se abordan asignaturas destinadas a proporcionar una visión estratégica de la empresa, a fortalecer la comprensión de entornos de negocio, a detectar oportunidades y a mejorar la capacidad de integrar las áreas funcionales, incorporando en el proceso el enfoque de la Dirección General. Junto a ello se tratan los fundamentos de las áreas funcionales, tales como Marketing, Finanzas, Contabilidad, Operaciones, Sistemas de Información y Recursos Humanos, donde se revisan herramientas de trabajo, experiencias profesionales de expertos y se analizan diversas prácticas desde la perspectiva de su empleo para crear valor en la empresa. Otras materias y actividades del programa desarrollan las habilidades de dirección, liderazgo y comunicación que, junto al dominio de los aspectos técnicos, son necesarias para alcanzar un elevado grado de profesionalización en la dirección de empresa. Para obtener plenos resultados en el desarrollo de las habilidades directivas que mencionamos se han mantenido las sesiones presenciales de aprendizaje experiencial que no son sustituibles mediante las nuevas tecnologías. Las competencias que el alumno desarrolla le permitirán desempeñar puestos de creciente responsabilidad. Metodología El programa se apoya de modo importante en las tecnologías de la información para asimilar los conocimientos que el programa ofrece y permitir a los alumnos interactuar entre sí y con expertos, colaborando activamente en el aprendizaje colectivo. El material de cada asignatura permite el avance autorregulado e incluye dispositivos de retroalimentación para que el alumno sea consciente de su grado de dominio sobre los contenidos, tanto desde la perspectiva teórica como aplicada. Las sesiones presenciales, reducidas a un sábado cada 4 ó 6 semanas, tienen el carácter de talleres de trabajo personal o grupal y permiten el ejercicio de competencias relacionadas con el liderazgo de equipos, comunicación, dirección de empresas en entornos dinámicos, entre otros. Asimismo, permiten la discusión y el seguimiento del Plan de empresa, principal herramienta de integración de los contenidos del curso. Completar dicho Plan con el nivel de calidad es un requisito para la obtención del diploma. A quién se dirige Al igual que en las ediciones presenciales, cualquier persona que participa en decisiones de dirección de la empresa puede beneficiarse ampliamente de este programa de formación. Está destinado a gerentes, adjuntos a dirección, directivos o propietarios de PYMEs, directivos de áreas funcionales o a quienes quieren basar el avance de su carrera profesional en una organización, cualquiera que sea su tamaño u orientación. Esta modalidad semipresencial facilita el acceso a candidatos que por razones laborales o personales tengan dificultad para seguir el curso en horarios preestablecidos o quieran evitar desplazamientos. Siempre que dispongan del equipamiento tecnológico necesario, cada participante podrá gestionar su tiempo de estudio sin que la distancia interfiera en su posibilidad de seguir las asignaturas. 07

8 dirección de empresa PROGRAMA DE POSGRADO Programa académico 1. Dirección estratégica Concepto y proceso de estrategia de empresa Análisis competitivo Análisis interno Cadena de valor Decisión de la estrategia Implantación de la estrategia. 2. Contabilidad y análisis de balances Estados financieros Análisis patrimonial y financiero Análisis económico Análisis de la rentabilidad Análisis del fondo de maniobra Contabilidad analítica Tipos e imputación de costes Gestión estratégica de costes Confección y control de presupuestos Control de gestión. 3. Finanzas para directivos Valoración de empresas Matemática de las operaciones financieras Evaluación de inversiones: métodos estáticos y dinámicos Gestión financiera del activo circulante Aspectos fiscales de las finanzas. 4. Sistemas de información en la empresa El papel estratégico de los sistemas de información Rediseño de las organizaciones mediante sistemas de información Alternativas disponibles para la creación de sistemas de información Seguridad y aspectos legales Gestión del conocimiento. 5. Dirección de marketing e investigación de mercados Concepto de marketing La función comercial La investigación de mercados Las decisiones de producto, de precio, de distribución y de comunicación El plan de marketing. 6. Dirección de recursos humanos Comunicación organizacional Políticas de motivación Selección y formación de personas Análisis y valoración de puestos de trabajo Política de Retribución 7. Dirección de producción y operaciones Competir desde el área de operaciones Las operaciones en empresas de servicios Gestión del tiempo y de los materiales: planificación de necesidades de materiales (MRP), justo a tiempo (JIT), etc Gestión de stocks, almacenes y estructura logística Subcontratación (outsourcing) Gestión de la calidad: gestión total de la calidad (TQM), control estadístico del proceso (SPC), ISO Dirección de la tecnología: ciclos y decisiones tecnológicas Tendencias en dirección de las operaciones. 8. Plan de empresa. Los participantes preparan un plan o proyecto de lanzamiento de una nueva empresa o unidad de negocio. También pueden elegir como tema el relanzamiento o desarrollo de una empresa existente. Se desarrolla a lo largo del programa tutorizado por el profesorado, permitiendo integrar todos los conocimientos adquiridos y poner en juego las habilidades de trabajo en grupo, de preparación de informes y de presentaciones en público. Talleres 1. El rol del directivo y el comportamiento en la empresa. El objetivo de esta materia es realizar una primera toma de contacto con la función directiva y con el desarrollo de las habilidades básicas necesarias para dirigir El rol del directivo y liderazgo Estilos de dirección Análisis de problemas y toma de decisiones Conducción de reuniones Negociación y tratamiento de conflictos. 2. Juego de empresa. Se lleva a cabo una simulación con ayuda del ordenador, en la que grupos de participantes, actuando como el equipo directivo de una empresa, adoptan decisiones en un entorno competitivo, durante varios períodos consecutivos. 3. Comunicación en público. A través de prácticas guiadas, se mejoran aspectos personales clave para la comunicación efectiva de ideas a públicos heterogéneos. Conferencias Sesiones de corta duración que tratan temas complementarios de actualidad candente para el directivo moderno: herramientas de trabajo, entorno económico, habilidades directivas y otros. 08

9 dirección de empresa PROGRAMA DE POSGRADO Calendario Fecha de inicio de las clases Ediciones presenciales: 21 de octubre de 2008 y 23 de enero de 2009 Edición semipresencial: 25 de octubre de 2008 Finalización de las clases* Ediciones presenciales: segunda semana de junio y segunda semana de julio de 2009 Edición semipresencial: finales de julio de 2009 *Las fechas de finalización de las clases son aproximadas. Horario Ediciones presenciales: Edición octubre: martes, jueves y un lunes de cada mes de a horas. Edición enero: viernes a horas y sábado 9.00 a horas. Edición semipresencial: un sábado cada 6 semanas aproximadamente de 9.00 a horas o 9.00 a horas. Valor académico 35 ECTS* *European Credit Transfer System. 1 crédito ECTS equivale a una dedicación total aproximada de 25 horas por parte del participante, incluyendo horas lectivas y trabajo personal. Empresas de los participantes En las últimas ediciones del programa han participado directivos y técnicos, de diversas instituciones y empresas, entre otras: Aleph Caixa Catalunya Citibank Deloitte & Touche Diesel Endesa Gas Natural Hewlett-Packard Ikea Indo La Caixa Laboratorios Almirall Laboratorios Chiesi Mutua Universal New Horizons Barcelona Novartis Farmacéutica Ono Seat Unión de Mutuas En el programa fui tratando los diversos temas de empresa con los que había debido relacionarme por mi trabajo y los fui encajando en una visión global. Aprendí mucho de temas financieros y mejoré mis habilidades de comunicación y negociación, lo cual me ha sido muy útil. Cuanta más responsabilidad se tiene menos importan los temas técnicos: saber dirigir, tomar decisiones, relacionarte, eso es lo que más importa. Zoran Seremet Jefe de Grupo de Obras Ferrovial Agroman Promoción 2003 Lo mejor del programa es haber trabajado con gente de disciplinas distintas a la mía. Esto me enseñó que para llegar a un mismo punto se pueden elegirdistintasvíasválidasynovedosas. Ponerteen la piel de otro, hacerle entender cómo piensas y hacer el esfuerzo de comprender su punto de vista me pareció una experiencia muy enriquecedora personal y profesionalmente. Núria Nadal MarketingandAccountsManager de FOREXSTREET Promoción2004 Requisitos de admisión Titulados universitarios o graduados con título propio de universidad. Asimismo, podrán acceder al proceso de selección otros candidatos sin la titulación universitaria requerida en virtud de sus méritos académicos profesionales, y del lugar de trabajo que ocupen. El IDEC y la dirección académica del programa seleccionarán a los candidatos con una entrevista personal o curricular. Lengua vehicular Castellano Ha sido una experiencia muy buena, ya que me ha ayudado en el terreno profesional y personal dándome una visión global y distinta de los aspectos que rodean la empresa. Pau Planes Socio-director de 3&Punt Solucions Informàtiques Promoción

10 dirección de empresa PROGRAMA DE POSGRADO Dirección y equipo docente Dirección Joaquín Tena Profesor titular de Organización de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra. Director del MBA part time del IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Máster en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad de California (EEUU). Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona. Profesorado Oriol Amat Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra. MBA por ESADE. Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Director del Máster en Dirección Financiera y Contable de la Empresa del IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Llorenç Bagur Profesor visitante de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pompeu Fabra. Xavier Brun Profesor asociado de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pompeu Fabra. Máster en Banca y Finanzas por el IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Santiago Cabrera Director de Solo Advertising. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Barcelona. Diplomado en Dirección de Marketing por ESADE. Susana Domingo Profesora asociada de Organización de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra. Doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona. Óscar Elvira Profesor asociado de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pompeu Fabra. Máster en Banca y Finanzas por el IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Jordi de Falguera Profesor colaborador de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pompeu Fabra. Bernat Figueras MBA por IESE. Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña. Socio-director de Altair Management Consultants. Maria Lluïsa Gambús Profesora asociada de Organización de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra. Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona. Formadora en temas de calidad y consultora de desarrollo organizacional. Juan Carlos Martínez Consejero delegado de Altair Management Consultants. Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Barcelona. MBA por IESE, Escuela de Dirección de Empresas de la Universidad de Navarra. Raül Miralta Consultor y formador en factor humano. Licenciado en Psicología por la Universidad de Barcelona. Experto en programación neurolingüística. Xavier Puig i Pla Profesor colaborador de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra. Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pompeu Fabra. Director del programa de posgrado en Dirección Bancaria del IDEC- Universitat Pompeu Fabra. Joan Carles Serra Socio-director de Elements Comunicación. Socio-director de Marketing y Comunicación Atril. Socio-director de la Escuela Superior Formatic. Socio-director de Habilitas. Presidente ejecutivo de Barcelona International Marketing Meeting (IBM). Presidente del Club de Marketing de Barcelona. Josu Sobrino Responsable de Desarrollo de Recursos Humanos de la Corporación Sanitaria Clínico. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones por la Universidad Pompeu Fabra. Jordi Tejedor Gerente de e-business Portals en T-Sytems. Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Barcelona. Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por el IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Máster en Telecomunicaciones de Empresa por el IDEC. Joaquín Tena Profesor titular de Organización de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra. Máster en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad de California (EEUU). Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona. Gabriel Zúñiga Profesor asociado de Organización de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra. Consultor y formador en factor humano. Licenciado en Psicología Educacional por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Máster en Administración de Empresas (MBA) por el IDEC-Universitat Pompeu Fabra. 10

11 inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica curso de perfeccionamiento Presentación Este curso ofrece una panorámica introductoria a un área de profesionalización específica en la empresa: el experto en el empleo de información para evaluar el entorno, los competidores, y la evolución tecnológica y de mercado relevante para la organización. La creciente demanda de este tipo de actividad proviene de la presión competitiva global, la importancia de la innovación, la tecnología y el conocimiento para el éxito de las empresas, y la gran cantidad de información disponible que precisa ser interpretada, a menudo con urgencia, entre otros factores. Tanto las empresas como organismos públicos necesitan cada vez más gestionar los recursos de información de manera más rápida, estratégica y efectiva. El curso tiene el objetivo de transmitir el conocimiento y los instrumentos característicos de la inteligencia competitiva (IC) y la vigilancia tecnológica que permiten al participante establecer un sistema formal de recogida, selección, análisis y distribución de la información sobre el entorno y los competidores de la empresa y gestionar y administrar el departamento o la unidad de inteligencia. Objetivo El curso transmite los conocimientos básicos y avanzados sobre gestión de la información y sobre la administración de un departamento de inteligencia en la empresa potenciando las habilidades siguientes: Desarrollar competencias específicas sobre los componentes esenciales del proceso de adquisición y tratamiento de la información sobre el entorno competitivo de la empresa. Conocer las técnicas básicas y avanzadas que permiten definir y anticipar los acontecimientos del entorno competitivo, críticos para el éxito de la empresa. Aprender las técnicas analíticas para poder definir los puntos ciegos desde donde se puede producir una amenaza por parte de actuales y potenciales competidores. Potenciar todas aquellas fuentes específicas que permiten vigilar constantemente la evolución del entorno y de la competencia. Aprender el método para responder correctamente a las peticiones de inteligencia estratégica, de negocio y operativas de los decisores. Definir los elementos esenciales que permiten establecer un departamento de inteligencia competitiva en la empresa. En resumen, se trata de que los participantes puedan realizar una aportación efectiva a los sistemas actuales de inteligencia en su empresa, y contribuyan en su caso a diseñar y desarrollar un nuevo sistema de tal naturaleza. A quién se dirige El curso se dirige a los profesionales que ya trabajan en una unidad de inteligencia competitiva en la empresa o que están involucrados en el establecimiento de una práctica de esa naturaleza en una organización de cualquier tipo. También es útil para perfiles profesionales involucrados en el seguimiento del entorno y la estrategia de la empresa. Para los profesionales que ya desarrollan algunas tareas relacionadas con la inteligencia competitiva, el curso supone una oportunidad para mejorar y consolidar los conocimientos. En general, el público objetivo puede ser: Responsables de investigación de mercado. Responsables de marketing. Personal de apoyo a la planificación estratégica de la empresa. Responsables de información científica y técnica, y de vigilancia tecnológica. Responsables de sistema de información (webmasters). Responsables de la gestión del conocimiento. Documentalistas corporativos. Directivos de empresa que desean conocer mejor el potencial de la inteligencia competitiva. 11

12 inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica curso de perfeccionamiento Metodología La metodología del curso sitúa al participante en el centro del proceso de aprendizaje y permite que sea él quien marque su propio ritmo de estudio. Para que esto sea posible, el IDEC habilitará un entorno virtual de aprendizaje donde la participación activa de los alumnos se vehiculará a través del Campus Global, y en el que el proceso de aprendizaje se organizará alrededor de tres elementos: los materiales para el autoaprendizaje, la tutoría a distancia y la evaluación continuada y personalizada. Los participantes tendrán un tutor a distancia que les acompañará a lo largo del proceso de aprendizaje. Programa académico 1. Introducción a la IC. Definiciones, proceso e historia. Las dimensiones de la IC. 2. Definición y planificación de la IC en la empresa. Necesidad de un SIC: modelo 3E. Necesidades, auditoría, diagnóstico y factores claves de éxito. Definición exacta: NIC y PIC. 3. Fuentes de información. Clasificación de las fuentes. Descripción de algunas fuentes. Internet. 4. Planificación, recogida y técnicas de búsqueda de la información. Tipos de proyectos de IC. Planificación de los proyectos. Técnicas de recuperación: Observaciones. Creatividad y gestión de los recursos. Feria y técnica QuarterBack. Entrevista y Elicitación. Selección y evaluación de la información. 5. Modelos de análisis competitivo. Interpretación y análisis. Modelos empleados por la IC. Síntesis y decisión. Estudio del hexágono de la competencia. 6. Distribución y comunicación. Tipos de medios y el estilo de los decisores. Tecnología de la información. Tecnología disponible. Herramientas. 7. Ética y legalidad. Algunas técnicas. Esquema para la solución de los conflictos. Código deontológico. 8. Seguridad y contrainteligencia. Seguridad, contrainteligencia y decepción. Cálculo del riesgo. Las 4 áreas para la protección. OPSEC. Plan de seguridad. 9. Planificación del SIC. El departamento de IC: Recursos humanos: formación y competencias. Estructura del SIC: la gran empresa y la PYME. Financiación. Plan de desarrollo de IC. Crecimiento. Planificar la unidad de IC. Procedimientos. 10. Efectividad. Beneficios tangibles e intangibles. Cálculo del ROI. Cada tema incorpora objetivos, lectura fundamental, actividades, lecturas complementarias y el correspondiente ejercicio final. 12

13 inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica curso de perfeccionamiento Dirección y equipo docente Joaquín Tena Millán Profesor titular de Organización de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra. MBA por la Universidad de California en Los Ángeles. Doctor y licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona. Director del programa MBA part time y del programa de posgrado en Dirección de Empresas del IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Es autor de varios artículos, libros y estudios. Ha llevado a cabo labores de consultoría y de formación. Es miembro de SCIP y de la Strategic Management Society. Alessandro Comai Licenciado en Ingeniería Industrial (BSc. Honor), MBA por la Universidad Pompeu Fabra y doctorando en Ph.D Management Science por ESADE. Profesor asociado de la Universidad Pompeu Fabra, profesor visitante de la Tampere University of Technology (Finlandia) y consultor independiente ( Sus clientes son empresas privadas del sector industrial, público y centros de formación. Ha impartido diferentes cursos y seminarios sobre la inteligencia competitiva y es autor de varios artículos, libros y estudios. Director de la revista Puzzle-Revista Hispana de la inteligencia competitiva, miembro editorial del Journal of Competitive Intelligence and Management (JoCIM) y asociado a SCIP. Calendario Fecha de inicio de las clases 8ª edición: 19 de noviembre de ª edición: 22 de abril de 2009 Finalización de las clases 8ª edición: 2 de marzo de ª edición: 13 de julio de 2009 Valor académico El curso tiene una duración total de 3 meses de aprendizaje on line. Cuenta con 40 horas lectivas divididas en 10 temas. Lengua vehicular Castellano 13

14 instalaciones y ServICIOS Situación El IDEC-Universitat Pompeu Fabra tiene una excelente conexión con la red de transporte público (Metro, FGC y autobuses). Asimismo, en un radio de 200 metros de la sede del IDEC hay 700 plazas de estacionamiento privado. Instalaciones Más de 30 aulas. 4 aulas informáticas. Conexión WI-FI en todo el edificio. Auditorio con capacidad para 200 personas. Centro de Documentación con bibliografía básica de los diferentes programas y punto de acceso al servicio de préstamo interbibliotecario. Servicios Servicio de Bienvenida: sesiones informativas, reuniones por país de procedencia, información personalizada y otras actividades colectivas e individuales, para dar el soporte adecuado a los participantes. Programa de Enseñanza de Idiomas. La red de bibliotecas de la UPF, con más de volúmenes, abierta 360 días del año. Carné IDEC con condiciones especiales en establecimientos y centros colaboradores. El Servicio de Deportes. Departamento de Carreras: Gestionando el futuro El Departamento de Carreras ofrece a los participantes y antiguos alumnos asociados acceso a recursos, seminarios, workshops y presentaciones de empresas para mejorar su desarrollo profesional. Asimismo, ofrece a las empresas acceso a perfiles de profesionales con formación y experiencia a través del Servicio de Bolsa de Trabajo, disponible en la plataforma virtual Campus Treball. Prácticas profesionales: Experimentar para aprender El Servicio de Prácticas Profesionales, pionero y diferencial, es el complemento ideal a la formación en el aula. Para los jóvenes titulados universitarios es una fórmula para acercarse al mundo laboral. Para las más de 300 empresas colaboradoras, el Servicio de Prácticas Profesionales es una fuente selecta de potenciales empleados con un nivel de formación teórico amplio y actualizado. Antiguos alumnos: Punto de encuentro e intercambio La Asociación de Antiguos Alumnos proporciona a los participantes de los programas del IDEC una herramienta de intercambio, de contactos y formación continuada en la progresión de su carrera profesional. Otros programas de interés Másters Banca y Finanzas MBA full time MBA part time Dirección y Gestión del Deporte Programas de posgrado Gestión de Empresas en la Industria de la Música Cursos y cursos de perfeccionamiento Negociación Estratégica 14 El Programa de Continuidad, la Bolsa de Trabajo, los descuentos en los programas del IDEC, las agrupaciones sectoriales y territoriales, así como otros servicios exclusivos son algunas de las ventajas de pertenecer a la asociación.

15 InformaciÓN general Programa de posgrado de Dirección de Empresa Título Diploma de posgrado en Dirección de Empresa, expedido por la Universidad Pompeu Fabra. Para obtener el título será indispensable la asistencia, la participación en clase, la presentación del proyecto final y la superación de las pruebas correspondientes. Los participantes sin titulación universitaria que superen el curso recibirán un diploma del IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Importe del programa Ediciones presenciales: Edición semipresencial: Curso de perfeccionamiento en Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica Título Certificado en Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica expedido por el IDEC-Universitat Pompeu Fabra. Importe del programa 790 Pasos a seguir: Preinscripción 1. Rellene el formulario de admisión on line del programa correspondiente: Programa de posgrado de Dirección de Empresa. Edición presencial: Programa de posgrado de Dirección de Empresa. Edición semipresencial: Curso de perfeccionamiento de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica: 2. Abone 110 a cuenta de los derechos de preinscripción, esta cuota se devolverá si el aspirante no es admitido. 3. Envíe el currículum y el título universitario al correo documentacion@idec.upf.edu para poder formar parte del proceso de selección. Admisión 1. El IDEC y la dirección académica del programa seleccionarán los candidatos, en su caso, con una entrevista personal o curricular. 2. Se notificará la aceptación al programa por escrito. Matriculación 1. Una vez recibida la carta de aceptación al programa y antes de iniciarse la actividad académica deberá presentarse la documentación: Título universitario compulsado o legalizado. Expediente académico. Fotografía medida carné. Fotocopia del DNI. 2. Formalice el importe de la matrícula. Modalidades de pago: Efectivo Cheque nominativo Tarjeta de crédito Transferencia bancaria, en cuyo caso, debe remitirse una copia del comprobante de pago al fax , especificando el código numérico del curso y el nombre del participante. Los códigos son los siguientes: Programa de posgrado de Dirección de Empresa: 2003 para ediciones presenciales y 2061 para edición semipresencial. Curso de perfeccionamiento de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica: 4464 Descuentos Los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del IDEC-Universitat Pompeu Fabra tendrán un descuento del 10%. Financiación El IDEC-Universitat Pompeu Fabra ha establecido acuerdos con Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Caixa Catalunya, la Caixa y SabadellAtlántico para la concesión de préstamos por el importe de la matrícula. Consulte las condiciones en el apartado inscribirse/financiación de la web. Lugar IDEC-Universitat Pompeu Fabra, Balmes , Barcelona. Información y matrícula IDEC-Universitat Pompeu Fabra info@idec.upf.edu Balmes, Barcelona Tel.: Fax: Los datos contenidos en este documento son a título informativo. Su vigencia deberá contrastarse en el momento de formalizar la inscripción. 15

16 Información: Sede central Tel.: Fax: Balmes, Barcelona Delegación de Argentina Tel./Fax: Castex 3217 (Museo Metropolitano) C1425 CDC Buenos Aires Argentina Patronato Fundación IDEC Abertis Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Caixa Catalunya Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona Capgemini Consorci de la Zona Franca de Barcelona Cuatrecasas Ernst & Young Fira de Barcelona Fundació Agbar Fundació Cercle d Economia Fundación Vodafone Garrigues Gas Natural SDG Grupo Novartis España IBM España Institut Català del Sòl Instituto de la Empresa Familiar Port de Barcelona PricewaterhouseCoopers Química Farmacéutica Bayer Sogecable Telefónica Televisión Española Universitat Pompeu Fabra DL B