Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas

Transcripción

1 Executive Open Programme PEGE Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas Con la colaboración de: CESTE

2 Indice Carta de la Dirección del Programa 3 Instituciones 4 Objetivos / Participantes 5 Metodología / Beneficios del Programa 6 Contenidos del Programa 7 Equipo de Profesores 9 Información y Admisión 11 Cámara de Comercio En sus más de cien años de historia, la Cámara de Comercio de Cantabria ha hecho de la formación uno de los ejes vertebradores de su actividad. En su labor de representación, promoción y defensa de los intereses generales de la industria, el comercio y la navegación, la formación de las personas que trabajan en nuestras empresas se ha entendido como un compromiso ineludible. A los cursos programados de media y larga duración, hay que añadir un número muy importante de seminarios, jornadas técnicas y conferencias que integran una oferta formativa de calidad. El deseo de completar y mejorar aún más nuestra oferta, con una formación exclusiva y de máxima calidad para los directivos de Cantabria, nos ha llevado a establecer una alianza de colaboración con las dos escuelas de negocio que nos acompañan: Deusto Business School y Esade Business School. Su prestigio internacional es aval y garantía de éxito de la acción que presentamos, y motivo de satisfacción para la Cámara, que ésta pueda desarrollarse en Cantabria. CESTE Cuando en 1966 el recién creado CESTE de Santander comenzó a impartir con carácter privado la Licenciatura en Ciencias Empresariales (5 años) manifestó claramente su intención de atender a las necesidades empresariales de Cantabria, con la exclusiva finalidad de formar personas altamente cualificadas en la gestión y administración de empresas a distintos niveles y en las diferentes áreas funcionales. Esto sigue siendo necesario, más que nunca, en los tiempos actuales de crisis en que sólo la capacitación técnica y humana de los directivos de empresa puede ayudar creativamente a sacar adelante y fortalecer sus empresas. A retos nuevos, respuestas nuevas. Por ello, el CESTE se suma a las inquietudes y al saber hacer de otras Instituciones del ámbito empresarial y universitario con el objeto de ofrecer al empresariado la oportunidad de desarrollar las capacidades necesarias que faciliten la buena marcha de las empresas y, por consiguiente, de la sociedad a la que responsablemente deben servir. CESTE

3 Carta de la Dirección del Programa Nos es grato presentar conjuntamente este Programa Executive en Estrategia y Gestión de Empresas, fruto de la colaboración de las escuelas de negocios de Deusto y ESADE. Un programa necesario, en un entorno socioeconómico complejo y con un importante grado de incertidumbre, para abrir perspectivas y prepararse para competir en un escenario cada vez más global, utilizando estrategias sólidas y sentido de la innovación y de la responsabilidad, con el fin de aportar valor directivo tanto a las propias organizaciones como a la sociedad. Un programa único en Cantabria, que permite beneficiarse del reconocido saber hacer del profesorado de dos prestigiosas instituciones académicas, que ofrece una experiencia de aprendizaje de gran calidad y que abre las puertas a la extraordinaria red de antiguos alumnos de ambas instituciones. Un programa singular, diseñado para que los participantes protagonicen su propia expansión profesional y personal, como lo atestiguan quienes ya lo han realizado. Un programa para el análisis y el conocimiento, para el desarrollo de competencias y habilidades, para el ejercicio del liderazgo y la gestión del cambio en las empresas. Una experiencia de formación, compatible con el ejercicio profesional, que se desarrolla fundamentalmente en Santander, aunque incluye también dos sesiones en Bilbao y Barcelona. La valiosa contribución de la Cámara de Comercio de Cantabria al éxito de esta iniciativa, así como la magnífica hospitalidad del Centro de Estudios Superiores Técnico-Empresariales (CESTE) acogiéndolo en sus aulas, son también dos motivos más para invitar a participar en esta experiencia formativa a aquellas personas que persigan su perfeccionamiento como directivos y progresar decididamente en el desempeño profesional de sus responsabilidades. Marisol Basabe Aldecoa Directora Académica Deusto Business School Enrique López Viguria Director Académico ESADE Business School 3

4 Deusto Business School Innovation through knowledge Asentada en la calidad y excelencia docente reconocida durante casi 100 años de formación de miles de directivos de empresa, el objetivo de Deusto Business School es innovar y poner al día en las condiciones del siglo XXI, la educación en «Management» y desarrollar la escuela de dirección que demanda el entorno de los negocios en la actualidad. Deusto Business School tiene cuatro compromisos con sus participantes, o cuatro ejes de diferenciación que marcan su estrategia e impregnan de manera transversal toda su oferta educativa: Visión internacional, Estrategia digital, Sostenibilidad e Innovación, Emprendizaje y Pensamiento creativo. A partir de esta misión, Deusto Business School aborda su desarrollo en un momento de inflexión de la educación ejecutiva, después de una crisis financiera y económica mundial que ha puesto en tela de juicio el modelo cortoplacista de crecimiento de la empresa, y el modelo prevalente del manager clásico. Deusto Business School aspira, en esta nueva situación, a convertirse en una institución avanzada a escala internacional, formando líderes plenamente preparados a las nuevas condiciones de creación de valor, a partir del diálogo con todos los grupos de interés afectados por la actividad de su empresa, y capaces de gestionar tanto los aspectos financieros, como los aspectos sociales y ambientales de la empresa de éxito en el siglo XXI. Esta perspectiva dominará toda la oferta académica de la institución. Deusto cuenta con una potente red de antiguos alumnos que superan los en más de 30 países. ESADE Business School Inspiring futures ESADE es una prestigiosa institución académica, avalada por la Compañía de Jesús y con 50 años de experiencia, dedicada a la educación, la investigación y el debate social en sus campus de Barcelona, Madrid y Buenos Aires. Se trata de una de las primeras escuelas de negocio en España y una de las escasas en Europa en conseguir las tres acreditaciones internacionales más prestigiosas en formación directiva: AACSB International, EQUIS, European Foundation for Management Development y AMBA, Association of MBAs. ESADE se encuentra habitualmente entre las diez primeras posiciones de los rankings europeos de escuelas de negocios, tanto en sus programas de tipo MBA, como Executive Education o universitarios. Con una destacada vocación internacional, ESADE tiene acuerdos de colaboración con más de cien universidades y escuelas de negocio de los cinco continentes. Actualmente es la escuela de negocios europea con la red de intercambios más extensa en América Latina. ESADE Alumni, la asociación de antiguos alumnos de ESADE, está formada por más de antiguos alumnos que ejercen su profesión en los principales sectores económicos y sociales de 115 países diferentes. 4

5 Objetivos del Programa El objetivo fundamental es el desarrollo directivo de los participantes, perfeccionando sus capacidades de gestión y desarrollando sus habilidades directivas. >> Dotar a los participantes de las herramientas y conocimientos necesarios para plantear el proceso de planificación estratégica en sus organizaciones. >> Ofrecer al participante una visión global de las organizaciones, revisando las distintas áreas funcionales y las interrelaciones entre ellas. >> Potenciar el papel del directivo responsable de liderar el diseño y la implementación de la estrategia. Perfil del participante Directivos y profesionales que ven en un programa de este tipo una posibilidad de desarrollo profesional y personal: >> Decisores estratégicos en sus respectivas empresas. >> Profesionales en funciones directivas. >> Directivos de empresas con fuerte potencial de crecimiento. En definitiva, el programa va dirigido a directivos gerentes y/o propietarios que deseen perfeccionar sus conocimientos en gestión de empresas desde una perspectiva de dirección general. La experiencia requerida es de al menos 4 años en puestos de responsabilidad en la toma de decisiones. César Bragado Bezanilla Eurocastalia, S.A. (Grupo C&C) Director general «Acercar un programa de este nivel a nuestro ámbito de actividad, ofrecer un formato muy compatible con la labor profesional, facilitar el hecho de pertenecer a las redes de antiguos alumnos e interactuar con ellos son aspectos muy destacables. El principal valor del programa es la inducción a la reflexión constante. La apertura de expectativas y las líneas de desarrollo que se generan provocan un reto permanente y posibilitan profundizar en las diversas materias más allá del propio programa.» 5

6 Metodología >> Métodos docentes: para desarrollar los contenidos del programa se utilizan sesiones interactivas, estudio y discusión de casos, role playing, cuestionarios, autodiagnósticos, trabajo en grupo, etc. >> Enfoque: los conceptos teóricos se expondrán siempre referidos a la realidad empresarial. >> Tecnología: los participantes tienen a su disposición la intranet del programa. La utilidad de esta herramienta es doble: Pone a disposición de los participantes documentación que sirve de soporte a las sesiones. Fomenta el intercambio de ideas y estimula la creación de redes profesionales y personales. Beneficios del Programa El programa fomentará el desarrollo directivo y capacidades de gestión de los participantes lo que permite una gestión efectiva y exitosa en sus organizaciones. El programa incide sobre aspectos tan fundamentales de la gestión como: >> Planificación de objetivos y estrategias a largo plazo. >> Gestión eficaz de los recursos. >> Orientación al cliente como punto de referencia en la toma de decisiones. >> Gestión proactiva del cambio. >> Espíritu innovador y capacidad de anticipación. >> Capacidad para construir y motivar equipos. Javier Uria Aguirre BSH Electrodomésticos Factoría Santander Jefe de Fabricación «El Programa me ha permitido actualizar mi formación, mejorar mi red de contactos y compartir aula con directivos de sectores diversos. Los conocimientos adquiridos nos ayudan a la hora de enfrentarnos a los problemas del día a día, a hacerlo desde una perspectiva diferente, más completa.» 6

7 Contenido del Programa Fase1 Entorno y análisis estratégico Fase2 Áreas funcionales Fase3 El papel del directivo como líder del cambio Fase1 Entorno y análisis estratégico Un primer análisis fundamental, previo al diseño de la estrategia, pasa por conocer y entender el entorno. Se analizan las variables fundamentales del análisis económico y los mecanismos de funcionamiento de los mercados. En un segundo paso, se profundiza en el proceso de planificación estratégica, cerrando la fase con algunas claves que permitan responder desde las respectivas organizaciones a los retos del siglo XXI. Estrategia Competitiva: La finalidad es introducir y debatir aspectos relativos a la gestión estratégica en general y al proceso de formulación y decisión estratégica a nivel de negocio en particular. En consecuencia, sus objetivos son potenciar la visión global, completa e integrativa de la empresa, proponer un marco de referencia global para tomar decisiones estratégicas, así como conocer y practicar los conceptos más esenciales para tomar estas decisiones. Entorno económico: El objetivo es adquirir conocimientos sobre el entorno económico de las empresas y las organizaciones, así como la formulación de previsiones sobre los escenarios económicos a corto, medio y largo plazo. Innovación: Se apuesta por el desarrollo de estrategias de innovación como elemento de diferenciación frente a los competidores. Se favorece la transmisión e intercambio de conocimiento como fuente de desarrollo de estrategias sostenibles en el tiempo, incorporando elementos de creatividad en el nuevo entorno competitivo internacional. Estela Blan Norcasa, Casas del Norte S.A. Director gerente «Participar en este programa ha supuesto un gran reto intelectual, profesional y personal que me ha permitido ampliar conocimientos y miras, recapacitar sobre mi carrera profesional y entablar nuevas relaciones personales con profesionales con quienes compartir mis inquietudes y experiencias.» 7

8 Fase2 Áreas funcionales Revisión del papel estratégico de las distintas áreas funcionales de la empresa profundizando en el proceso de toma de decisiones y ofreciendo a los participantes una visión de las variables clave y las herramientas básicas para una gestión más eficiente y sostenible. Finanzas y Control: Con un enfoque eminentemente práctico se aborda el proceso de toma de decisiones de inversión y financiación: análisis y tratamiento de la información contable financiera, aplicación de los criterios de decisión más adecuados a cada situación y la función de control de gestión. Marketing Estratégico: A partir de la comprensión profunda de las características de la organización, se formulan políticas y estrategias en marketing atendiendo a las exigencias del mercado, el entorno y la competencia. Dirección de Personas: Se analizan los diferentes estilos de dirección, los aspectos clave en la dirección de personas, así como los errores más comunes. Son objetivos fundamentales: conocer las nuevas dimensiones y tendencias en la dirección de personas, y dominar los instrumentos necesarios para que las labores de dirección y supervisión de personas se desarrollen con la máxima eficacia dentro de unas condiciones satisfactorias de clima y relación. Fase3 El papel del directivo como líder del cambio Tras el proceso de reflexión que requiere el diseño de la estrategia, un elemento clave para asegurar el éxito en la implementación reside en la capacidad de liderazgo del directivo y su grado de compromiso y contribución personal. Gestión de Equipos: Se presentan los aspectos claves tanto para configurar equipos de trabajo como para hacer equipos eficientes. Lograr que los directivos y jefes sean capaces de gestionar, dirigir y animar eficazmente a sus equipos de trabajo o trabajar en función a objetivos y planes de acción, desarrollando la orientación al logro de resultados. Liderazgo Desarrollar habilidades para ejercer la influencia e incrementar el compromiso de las personas hacia los objetivos de la organización. Conocer a las personas para dirigir más eficazmente. Reconocer el propio estilo de liderazgo para obtener los mejores resultados. Implementación Estratégica y Gestión del Cambio Facilitar la puesta en práctica de las decisiones estratégicas, cuyas lógicas competitivas y marcos conceptuales de decisión deben llevarse posteriormente a la práctica. Liderazgo y contribución personal: Reflexión y valoración acerca de la contribución personal como directivos y del impacto del propio ejercicio del liderazgo. A través de lecturas, cuestionarios, reflexiones compartidas y diálogo en grupo, analizar el sentido y la potencialidad del rol directivo en el desempeño de sus responsabilidades profesionales. Luis Miguel Graullera Fonfría Saint-Gobain PAM Director de Fábrica «Para mí, la realización de este programa ha supuesto una motivación añadida. No debemos dejarnos arrastrar por la dinámica diaria del trabajo, con toma de decisiones rápidas y continuas que dejan poco margen al análisis y la reflexión. Esta experiencia te obliga a desarrollar un sano ejercicio de «desenfoque» y autocrítica, muy necesario para el desempeño de la función directiva. El profesorado refleja la experiencia de las instituciones académicas, siendo capaz de mantenerte implicado y activo, generando sesiones muy amenas y prácticas.» 8

9 Equipo de profesores El equipo docente lo integran profesores de los claustros académicos de Deusto Business School y ESADE Business School y también altos directivos y consultores, inmersos constantemente en negociaciones, proyectos start-up, fusiones, negociaciones, consejos de administración o coaching para directivos. Combinan su actividad en las aulas con la investigación y el claustro es fuente de soluciones innovadoras para las empresas. Jesús Arcas Rau Licenciado en Psicología (Universidad de Barcelona), especialidad Psicología Industrial. Licenciado en Historia (UNED). Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Profesor del Máster en Recursos Humanos y Habilidades Directivas de la Universidad de Girona. Consultor de Empresas, especializado en el ámbito de las habilidades directivas y la gestión de los Recursos Humanos. Coach de empresarios, directivos y profesionales. Xavier Gimbert Ràfols Dr. en Administración y Dirección de Empresas (ESADE). Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Ha sido visiting scholar de la Kelley Business School de la Indiana University y profesor del programa PHARE de la Comisión Europea para los países de Europa del Este, del Instituto Empresarial Portuense (Oporto, Portugal), de la Facultad Católica de Administraçao e Economia (FAE Curitiba, Brasil) y de la UCA de Managua (Nicaragua). Consultor de Empresas. Fernando Gómez-Bezares Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrático y Director del Departamento de Finanzas de la Universidad de Deusto, ha sido también Decano de su Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Vicerrector y Presidente de la Comisión de Doctorado de dicha Universidad, además de Director de varios postgrados. Es Profesor Invitado de diferentes universidades en Europa y América, habiendo sido nombrado Profesor Honorario de la Universidad del Salvador de Buenos Aires. Sergio González Andion En la actualidad, Principal en Partners in Performance International, consultora Australiana especializada en la implantación de mejoras operativas. Ha dirigido proyectos de mejora operativa en minas de cobre, níquel, carbón y mineral de hierro, en Chile, Ucrania, República Checa y República Dominicana. Previamente ha sido Senior Principal en Bain & Co., Principal en McKinsey & Co., y Consejero delegado de Sonae Industria. MBA Universidad de Lovaina, Bélgica e Ingeniero Industrial, Universidad Iberoamericana, México. Colaborador académico de Deusto Business School Francisco Lamolla Ormo Dr. Ingeniero Industrial (Universitat Politècnica de Catalunya). Máster en Dirección y Administración de Empresas (ESADE). Ingeniero Industrial (Universitat Politècnica de Catalunya). Profesor del Departamento de Política de Empresa. Director de Proyectos Especiales de ESADE. José Luis Larrea Presidente del Grupo Ibermática. También es Presidente de Orkestra Instituto Vasco de Competitividad de la Universidad de Deusto. En diciembre de 2007 entró a formar parte del Consejo de Deusto Business School. Anteriormente, fue consejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco y, con posterioridad, consejero de Economía y Hacienda, cargo que abandonó en enero de 1995 para incorporarse a Ibermática. Presidente del Operador Vasco de Telecomunicaciones de Euskaltel, responsabilizándose de su creación y de sus primeros años de actividad. 9

10 Enrique López Viguria Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación. Diplomado en Psicología y Teología MBA por ESADE. Secretario Institucional de ESADE. Vicesecretario del Pacto Mundial en España. Dilatada experiencia en la dirección y gobierno de centros de formación superior y universitaria, fundaciones y Ongs. Profesor del departamento de Política de Empresa de ESADE. Francesc Xavier Mena Catedrático del Departamento de Economía de ESADE. Dr. y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UB). Licenciado en Derecho (UNED). Visiting Professor en CEIBS (Shangai, P.R. China) y Profesor invitado en diversas Business Schools y Universidades. Jordi Molina Capella Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Programa Internacional de Management (HEC, París). Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Director del Program for Marketing Management de Executive Education de ESADE Business School. Ha dirigido varios proyectos de consultoría institucional. Javier Santibáñez Dr. en CCEE y Empresariales por la Universidad de Deusto. Máster en Economía Aplicada (Master of Arts in Economics) por la UNED. Director del Máster en Gestión Avanzada (MEGA) en la Universidad de Deusto. Profesor en el Máster de Finanzas impartido en Madrid en colaboración con la CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorro). Carles Torrecilla Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, ESADE. Dr. en Marketing e Investigación de Mercados (Universitat Abat Oliva CEU). Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Director consejero fundador de Ecoveritas, SA y consejero fundador de WorldTourPlatforms. Ha sido Administrador de Tampahavana, SL. Autor del libro «Marketing aplicable a los Servicios Públicos» (Ed. Thomas Beckett). Juan Luis Urcola Licenciado en Ciencias. Económicas. Profesor Mercantil. Máster en Dirección. Universidad de Deusto. Máster en Dirección de Marketing y Recursos Humanos. E. S. C. A. Consultor y formador de empresas y fundador de Urcola: Formación y Consultoría: S.L. Durante más de 25 años ha desarrollado cargos directivos, primero en Caja de Ahorros Municipal de San Sebastián y luego en Caja de Ahorros de Guipúzcoa y San Sebastián- Kutxa, tales como Director de Marketing, Director de Comunicación, Inmuebles y Servicios generales, y Director de Recursos Humanos y Comunicación. Nerea Urcola Licenciada en Psicología por la Universidad de Deusto. MBA por el Instituto de Empresa. Formadora y Consultora en Urcola: Formación y Consultoría S.L. Colaboradora académica de DBS. M.ª de la Calle Diez Cerezo Caja Cantabria Directora de Planificación y análisis de sistemas «Destacaría el profesorado, su forma de enseñar, de llevarte a que descubras por ti mismo los aspectos que desean resaltar. Es muy diferente a la formación tradicional que he recibido: la metodología de este programa es llevadera y didáctica, por lo que el esfuerzo no se ve como tal.» 10

11 Información y Admisión Plazo de solicitud Hasta 3 semanas antes del inicio del programa. Condiciones económicas euros euros. Miembros de Asociaciones de Antiguos Alumnos de la Universidad de Deusto y ESADE Alumni. * Este importe incluye la docencia, el material docente, así como los servicios de restauración. No incluye los gastos de desplazamiento para las sesiones que tendrán lugar en ESADE Business School Barcelona y Deusto Business School Bilbao. El importe se abonará según las siguientes condiciones: 10% con la confirmación de la plaza, 60% antes del inicio del programa y 30% antes de la finalización del mismo. Estructura Sesiones Viernes y sábados con alternancia quincenal, desde el 20 de enero al 18 de junio (156 horas). Horario Viernes de 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30 (incluye almuerzo). Sábados de 9:00 a 13:00. Lugar de Impartición CESTE, Avda. del Faro, , Santander. CANTABRIA El programa incluye una sesión de dos días en ESADE Business School (Barcelona) y otra de un día en Deusto Business School (Bilbao). Proceso de inscripción Las personas interesadas en efectuar la inscripción, deberán enviar la solicitud de admisión debidamente cumplimentada y mantener una entrevista personal con la dirección del programa. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre expectativas mutuas, para asegurar no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de conocimientos y en la experiencia profesional de los participantes. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando del resultado de la admisión a cada candidato. Para asegurar la disponibilidad de plazas se recomienda a los interesados que inicien el proceso de admisión con la máxima antelación posible. La matrícula deberá formalizarse en la Cámara de Comercio de Cantabria. Cancelaciones Para tener derecho al reembolso del importe total del programa, el participante deberá notificar la baja de forma escrita 15 días antes del inicio del programa. Si la baja se comunica dentro de esos 15 días previos al inicio del programa, sólo se reembolsará el 50% del importe. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna. Inscripción y formalización de la matrícula Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria Isabel Cuesta Rodriguez Directora de formación, empleo y creación de empresas icuesta@camaracantabria.com Plaza de Velarde, Santander Tel Fax Para más información Directora Académica DBS Marisol Basabe marisol.basabe@dbs.deusto.es Tel Programme Manager ESADE: Yolanda Jover yolanda.jover@esade.edu Tel

12 innovation through knowledge Deusto Business School Edificio CRAI-Ramón Rubial, Bilbao Tel Fax info@dbs.deusto.es ESADE Business School Av. Esplugues, Barcelona Tel Fax exedbcn@esade.edu