Magíster en Ingeniería Industrial Mención Procesos Mineros
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- Paula Rodríguez Rey
- hace 7 años
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1 Magíster en Ingeniería Industrial Mención Procesos Mineros Facultad de Ingeniería- UNAB Fecha de Inicio: 12 DE AGOSTO 2013 Duración : 5 TRIMESTRES Modalidad : ONLINE Valor Arancel : $ Valor Arancel Afiliado Caja Los Andes: $ (70% Dcto.) * Este beneficio no contempla el pago ni co financiamiento de la matrícula. Fundamentación Dada la creciente necesidad de contar con productos y servicios de mejor calidad, orientados a mercados globalizados y de alta eficiencia técnica y tecnológica, se genera la necesidad de contar con profesionales capacitados que apoyen la toma de decisiones en empresas e instituciones públicas y privadas que conforman los distintos rubros industriales nacionales e internacionales. Una característica predominante de la formación de postgrado en la Facultad de Ingeniería es la integración de conocimientos teóricos y prácticos de alto nivel para el ejercicio de la profesión, contextualizados a la realidad del Sector Productivo. Lo anterior, se materializa en la capacidad de sus post graduados para identificar soluciones efectivas y eficientes, aplicando criterios de evaluación técnica y económica, capacidad de adaptación y mejora continua, trabajo en condiciones exigentes, y visión integradora. El Magíster en Ingeniería Industrial de nuestra universidad, procura la formación de profesionales capaces de gestionar, identificar y responder a las demandas del escenario productivo y social donde se desempeñen. Estos post graduados serán capaces de gestionar y optimizar procesos
2 productivos, gerenciar organizaciones, administrar económicamente empresas, proyectos o unidades de negocios, definiendo sus objetivos estratégicos y conduciéndolas hacia ellos. Se formará a un profesional idóneo para ocupar cargos donde se requiera un alto estándar en la toma de decisiones que involucre objetivos estratégicos. Objetivo General El magíster en Ingeniería Industrial tiene como objetivo entregar a sus alumnos conocimientos especializados con bases teórico-prácticas en el campo de la ingeniería industrial. Esto con el fin que se desempeñen con mayor éxito en el sector productivo tanto de bienes como de servicios. Adicionalmente, se busca que, dependiendo del interés del alumno, adquiera mayores conocimientos ligados a través de una especialización o mención particular. Perfil de los Egresados Nuestro egresado será capaz de desempeñarse en pequeñas, medianas y grandes empresas que requieran planificar, operar y administrar las distintas actividades del ámbito industrial. Asimismo, este profesional podrá dirigir grupos de trabajo, analizar problemas de información y diseñar soluciones a través del uso de herramientas de ingeniería aplicada. Estructura Académica TRIMESTRE I FORMACIÓN EN GESTION DE OPERACIONES TOTAL MII101 Gestión de la Producción y Operaciones MII102 Gestión de la Calidad MII103 Métodos de Optimización Aplicados MII104 Gestión de la Cadena de Abastecimiento MII105 Taller de Trabajo en Equipo Total Trimestre I CRÉDITOS TRIMESTRE II FORMACIÓN EN GESTION DE PROYECTOS PRÁCTICA CRÉDITOS MII201 Evaluación de inversiones MII202 Administración de proyectos MII203 Gestión de riesgos e incertidumbre MII204 Taller de Innovación y Emprendimiento Total Trimestre II TRIMESTRE III FORMACIÓN EN GESTION GERENCIAL PRÁCTICA CRÉDITOS MII301 Estrategia Empresarial MII302 Herramientas Y Tecnologías para la Gestión
3 MII303 Finanzas Corporativas MII304 Marketing Estratégico MII305 Taller de Negocios Total Trimestre III TRIMESTRE IV MODULO ESPECIALIDAD PRÁCTICA CRÉDITOS MII401 Electivo Mención I MII402 Taller de grado I MII403 Electivo Mención II MII404 Taller de liderazgo Total Trimestre IV TRIMESTRE V MODULO ESPECIALIDAD PRÁCTICA CRÉDITOS MII501 Electivo Mención MII502 Electivo Mención MII503 Electivo Mención MII504 Taller de grado II Total Trimestre V TOTALES Evaluación Todas las evaluaciones del programa (pruebas, trabajos, proyectos, etc.) serán construidas sobre la base de una escala 1.0 a 7.0. La calificación mínima para aprobar cada asignatura será de 4.0. La reprobación de alguna asignatura será causal de eliminación del programa de Magíster, debiendo solicitar el alumno un permiso de continuidad de estudios que será analizado por el director del programa. La reprobación de cualquier asignatura en segunda oportunidad será causal de eliminación irrevocable. Descripción de Asignaturas TRIMESTRE I: GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES Durante el curso se estudiarán problemas, modelos y métodos ligados a decisiones operacionales relacionados con los procesos de producción, almacenamiento, localización de instalaciones, distribución y transporte en organizaciones de diversos sectores industriales (Minería,
4 Construcción, Forestal, Energía, etc.). Enfoques cuantitativos y cualitativos para la planificación avanzada de sistemas productivos, poniendo énfasis en las técnicas modernas de producción y su integración con el resto de la organización. GESTION DE LA CALIDAD Conocer los elementos teóricos y prácticos necesarios para implementar y dirigir con éxito un Sistema de Gestión de la Calidad de acuerdo con los requisitos exigidos por las Normas Internacionales, creando una cultura de calidad que permita optimizar todas las actividades encaminadas a la prestación de servicios y/o generación de productos. Este curso propone conocer de manera comparativa, las diferentes tendencias que se han desarrollado en el ambiente de gestión de la calidad, acerca de cómo implementar y administrar un sistema de gestión. Así mismo se enseña al participante las diferentes alternativas de diseño y elaboración de los documentos involucrados en un Sistema de Gestión de Calidad. METODOS DE OPTIMIZACION APLICADOS Se estudian y analizan una amplia gama de problemas que surgen en la gestión de operaciones de empresas públicas y privadas enfatizando aspectos de modelamiento y resolución de problemas de optimización en Ingeniería. Proporcionando las herramientas metodológicas necesarias para identificar, analizar, modelar y resolver problemas de Ingeniería que requieran de herramientas formales de optimización matemática. GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Esta asignatura incluye las actividades relacionadas con el estudio de flujo y transformación de recursos a productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, integrando todas las actividades mencionadas anteriormente a través de una relación entre todos los componentes de la cadena. El estudio de la cadena de abastecimiento como un modelo organizacional y operacional, permite apreciar una integración virtual entre socios comerciales, de manera tal que sea posible alcanzar niveles de eficacia y de productividad antes no logrados. El carácter interdisciplinario del área considera a la logística, distribución, compra, fabricación, manejo de inventario, comercialización y desarrollo de productos; requiriendo el desarrollo de habilidades multidisciplinarias, junto a perspectivas multiculturales inmersas en un mercado global altamente competitivo. Todo lo cual implica la búsqueda de fuentes de competitividad que impacten positivamente en la participación de mercado, los márgenes y el valor económico de las organizaciones. TALLER DE TRABAJO EN EQUIPO Todo equipo de trabajo debe enfrentar problemas, que son resueltos sobre la base de la experiencia, eficacia e inteligencia emocional. El desarrollo de competencias directivas aplicadas requiere del trabajo en equipo, como una necesidad insoslayable para actuar en una realidad social de complejidad creciente y de múltiples interdependencias. Ciertamente, determinadas tareas no se pueden hacer, si no es por la acción conjunta que procure la convergencia de los trabajos que son producto de equipos multidisciplinarios. Este curso es el primero de una línea que busca desarrollar habilidades directivas a través de aplicaciones de trabajo en equipo a la gestión de operaciones. TRIMESTRE II:
5 EVALUACION DE INVERSIONES Se estudian en profundidad las principales herramientas y conceptos necesarios para formular y evaluar proyectos con un alto nivel de confianza. Enfatizando el uso de estimaciones razonables y la importancia de un buen análisis de sensibilidad. Este curso entrega las herramientas necesarias para desarrollar soluciones que impliquen comprender la génesis de un proyecto de inversión desde su perfil inicial, evaluación con base técnica, hasta su valor en riesgo bajo condiciones de incertidumbre. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Se describen en detalle las principales técnicas usadas para el control de avance físico y presupuestario de proyectos de inversión. Se estudian los conceptos fundamentales de Project Management basado en la metodología definida por el PMI, describiendo los aspectos críticos de un proyecto, y la forma de enfrentar cada fase desde diferentes puntos de vista, siempre bajo una mirada de gestión avanzada. GESTION DE RIESGOS E INCERTIDUMBRE. Se describe la forma de identificar, controlar y gestionar los principales riesgos asociados a la vida de un proyecto. Se estudian las principales causas de desviaciones respecto de los plazos y presupuestos originales, la forma de identificarlas y controlarlas. Se profundizan conceptos de contratos, riesgos operacionales, gestión de modificaciones y aumentos de obra, imprevistos, coberturas de seguros y financieras. Impacto de las decisiones en el desarrollo del proyecto, su entorno y la organización. TALLER DE INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO Este curso es el segundo de una línea que busca desarrollar habilidades directivas aplicando conocimiento, en particular a la evaluación y gestión de proyectos. Tiene como finalidad impulsar la creatividad y el emprendimiento, con iniciativas que surgirán dentro del seno del programa. La intención es formalizar las ideas de negocios o proyectos, dado que en los últimos años existe un creciente interés por parte de profesionales, para sumar nuevos emprendimientos al quehacer económico del país. TRIMESTRE III: ESTRATEGIA EMPRESARIAL Curso que presentará el proceso formal de la planificación estratégica y las principales definiciones de misión, visión y políticas en el corto, mediano y largo plazo. Se presentan las herramientas de análisis de fuerzas, tanto para unidades estratégicas de negocios como para estrategias corporativas. También se revisan esquemas avanzados de integración de la gestión comercial, financiera, de recursos humanos y de operaciones, en concordancia con los objetivos corporativos. En detalle se estudiará la formulación del Plan Estratégico y la definición de las principales estrategias funcionales para agregar valor y mejorar la competitividad de la empresa. HERRAMIENTAS Y TECNOLOGIAS PARA LA GESTION Se describen las principales herramientas modernas usadas en la empresa para el control de gestión, abarcando desde los niveles estratégicos a los operacionales. Se profundizan, por ejemplo, conceptos de costos, análisis financiero, presupuesto, planificación financiera, indicadores de gestión y balanced scorecard. Se describen aplicaciones tecnológicas de apoyo al
6 control de gestión, desde los ERP hasta las aplicaciones de data mining, warehouse e ingeniería de datos. FINANZAS CORPORATIVAS Curso que considera conceptos fundamentales relacionados a las principales decisiones financieras de la empresa, con especial énfasis en la evaluación financiera, y en la forma de enfrentar el dilema riesgo, rendimiento y rentabilidad. Se describen entre otros, el mercado financiero, sus principales instrumentos, sus participantes, y los tipos de sociedades. Se analizan alternativas de estructuración financiera y su impacto en los negocios. Se profundiza en la correcta aplicación de los conceptos de costo de capital y VPN. Se entrega una visión global de los principales derivados financieros. MARKETING ESTRATEGICO Las empresas buscan la lealtad de los clientes y de sus empleados, como una forma de permanecer competitivamente en el mercado. Esto es percibido como una variable competitiva, que requiere de un modelo de dirección que contemple entre otros, aspectos tales como: Habilidad para identificar buenos clientes y empleados; Capacidad para hacer ofertas y propuestas de valor; Diseño de procesos posteriores a la venta que aseguren satisfacción y fidelización; Actitud de servicio de calidad en el tiempo. En este sentido, esta asignatura, presenta el marketing estratégico desempeñando un rol fundamental, pues identifica las necesidades de los clientes direccionando adecuadamente la demanda y la oferta, en forma concordante con la inversión, estrategia competitiva y políticas empresariales. TALLER DE NEGOCIOS Este curso es el tercero de una línea que busca desarrollar habilidades directivas aplicando conocimiento, en particular en la gestión gerencial. El entorno variable y dinámico que enfrenta el país, obliga a simular condiciones de negocios en ambientes de laboratorio bajo premisas reales y desde la perspectiva gerencial. Para ello se utilizan una serie de herramientas flexibles e interactivas que permitan entender los problemas y oportunidades que enfrentarán las empresas en la práctica. Es decir, los futuros profesionales deberán dominar y conocer las técnicas que les permitirán enfrentar las variables propias de la industria y la economía. En este sentido, los simuladores de negocios son un instrumento fundamental de capacitación, permiten asumir diversas situaciones que enfrentan las empresas, facilitando la toma de decisiones tanto en los aspectos internos como externos. TRIMESTRE IV: ELECTIVO I ELECTIVO II TALLER DE GRADO I
7 Curso en el cual el alumno define el trabajo integrador de conocimientos que desarrollará a cabalidad durante el último trimestre del programa de Magíster en Ingeniería Industrial con menciones. Deberá tener definido, como mínimo, al finalizar el curso los siguientes aspectos: descripción del problema, objetivos, una propuesta de metodología y carta Gantt. Se debe notar que la dirección del programa le asignará un profesor supervisor. TALLER DE LIDERAZGO ESTRATEGICO Este curso es el cuarto de una línea que busca desarrollar habilidades directivas que son parte integral del perfil profesional que un egresado de programa de Magíster en Ingeniería Industrial con menciones debe poseer. El liderazgo es un proceso que implica no sólo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de competencias asociadas a la inteligencia emocional. El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, sino que implica la necesidad de disponer del liderazgo necesario para alcanzar los objetivos estratégicos de la unidad de negocios a la que se pertenece. TRIMESTRE V: ELECTIVO III ELECTIVO IV ELECTIVO V TALLER DE GRADO II Consiste en el desarrollo de un proyecto de integración de conocimientos en ingeniería aplicada, donde el alumno debe poner en práctica los conocimientos, técnicas y metodologías especializadas adquiridas en los diferentes cursos del programa. El proyecto deberá basarse en una aplicación conceptual con visión integradora, deseablemente elaborado en el marco de la operación de empresas reales y bajo la dirección del profesor supervisor. Docentes Hector Valdes-Gonzalez Director Escuela Industrias Director Ingeniería en Automatización y Robótica Ingeniero Civil en Electricidad Dr. En Automática y Robótica (UJF-LAG Francia) Magister en Ciencias de la Ingeniería mención Ingeniería Eléctrica (USACH) Licenciado en Ciencias de la Ingeniería (USACH) Juan Pedro Sepúlveda Rojas Director de Carrera Ingeniería en Logística y Transporte
8 Ingeniero Civil Industrial Universidad de Santiago de Chile Magister en Ciencias de la Ingeniería mención Ingeniería Industrial USACH Doctor en Ingeniería Industrial con especialización en Supply Chain Management Institut national Polytechnique de Grenoble - Francia Alejandro Vicente Caroca Navarro Director de Carrera Ing. Industrial Ingeniero Civil Industrial (PUCV) Magister en Logística y Gestión de Operaciones (UNAB) Magister en Administración y Gestión en Salud (UANDES) Eduardo Vyhmeister Bastidas Secretario Académico - Ing. Industrial Ingeniero Civil Químico (USACH) Doctorado en Ingeniería Química (UPRM- U.of.Arizona) Jose Luis Salazar Navarrete Director de Carrera Ing. Civil Industrial Ingeniero Civil Quimico Doctor en Ciencias de la Ingeniería Daniel Zamora Marín Secretario Académico - Ing. Civil Industrial Ingeniero Civil Industrial (PUC) Magíster en Gestión de Tecnologías (UDP) Alexis Olmedo Navarro Director de Carrera Ingeniería en Seguridad y Prevención de Riesgos. Ingeniero Ejecución Industrial (UAC) Master en Gestión y Control de Calidad (FUE Madrid España) Magister en Ingeniería Industrial (USACH) Héctor Herrera Lavanchy Profesor Jornada - Esc. Industrias Ingeniero Civil Industrial (PUCV) Magister en Dirección Financiera (UAI)
9 Información General Magister Ingeniería Industrial Mención Procesos Mineros Postulación y Admisión Podrán postular a este programa las personas que cuenten con grado de licenciatura o título profesional en Ingeniería ó áreas afines, que deseen ampliar sus oportunidades de desarrollo profesional. En el caso de alumnos extranjeros estos antecedentes deberán estar visados por el cónsul chileno en el país de origen o bien en el Ministerio de Relaciones Exteriores en Chile. REQUISITOS: Certificado de Nacimiento Currículum Vitae Dos fotos con Rut incluido En caso de los alumnos extranjeros estos antecedentes deberán estar visados por: El cónsul chileno en el país de origen y el Ministerio de Relaciones Exteriores en Chile. Entrevista Personal y evaluación diagnóstica ( para carreras no a fines) Fotocopia del carné de identidad por ambos lados Fotocopia legalizada ante notario del Título Profesional o del grado académico Formulario de Postulación único de La Universidad Certificado de Afiliación de Caja Los Andes ARANCEL Contado. Tarjeta de Crédito. Cheques, hasta 36 cheques con un interés del 0,99 % sobre el arancel. Pagare, hasta 36 cuotas con un interés del 0,99% sobre el arancel, el pagare tiene un valor de $ por gastos notariales y de administración. Informaciones y Postulaciones: Ruth Matus Dávalos ruth.matus@unab.cl Admisión General de Postgrados
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