El Director General: Director entre Directores

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "El Director General: Director entre Directores"

Transcripción

1 El Director General: Director entre Directores La responsabilidad de Director de una institución educativa tiene un rol abarcador como en pocas organizaciones: Es la cara visible del Colegio ante toda la comunidad. Es el responsable último de una buena o mala gestión. Conoce el nombre de todas las maestras y sabe las materias que dicta cada profesor. Atiende a las familias preocupadas por el rendimiento de sus hijos. Conoce las debilidades y fortalezas de sus planteles deportivos. Y una larga lista de etcéteras. Cuáles son las características que una persona debería tener para ocupar esa posición? 7

2 Director entre Directores Los expertos afirman que la elección de un Director General (CEO en la denominación empresarial) define el estilo de la organización. El Número uno es la cabeza y por tanto quien debe asegurar la viabilidad de la institución a largo plazo. Hay quienes le asignan la responsabilidad de la elaboración de la Visión de la empresa, entendida como el escenario futuro que la organización aspira a alcanzar y la completa responsabilidad si la estructura no funciona. Debe además concebir los planes estratégicos y soportar las presiones del entorno interno y del externo. En definitiva, debe timonear el barco hacia un rumbo feliz para todos. Si en cualquier organización el Director General es el jefe entre los jefes, en una institución escolar podríamos decir que es el Director entre los Directores y en gran medida el depositario final de las frustraciones y expectativas de padres y funcionarios. En la actualidad, donde el trabajo en equipo es la cultura más adoptada en cualquier organización, el liderazgo es una necesidad. Por lo que debemos tener presente que un jefe es un superior sólo porque su cargo así lo determina, pero un líder es un guía capaz de influir en su equipo para mejorar los resultados de forma positiva. Los profesores Kouzes y Posner plantean el liderazgo como la capacidad de tener la cabeza en las nubes y los pies en la tierra, mientras que el célebre gurú del management mundial, Peter Drucker dijo que en el fondo, el rasgo más importante del líder es saber escuchar antes de hablar. Por su parte el político y reconocido líder español Jordi Puyol, ha llegado a poner como ejemplo de liderazgo la responsabilidad del que asume lanzar el 8

3 Un estudio de Harvard Business School atribuye al Director el 14% del desempeño financiero de la institución. penal en el último minuto, el que se hace cargo de asumir la victoria o la derrota. Es la capacidad de decir llegado el momento yo me hago responsable. Stephen Covey, el experto en gestión del rendimiento humano más reconocido del mundo, autor del best sellers Los siete hábitos de la gente altamente efectiva explica cómo un líder altamente efectivo puede lograr que su equipo también lo sea atendiendo seis pasos: 1. Defina un propósito Demuestre a todos en la organización que entiende el rol y las responsabilidades de cada uno. Articule claramente por qué el trabajo de cada persona es importante y proponga expectativas de antemano. 2. Aliente el trabajo en equipo Cuando se les da a los empleados una posibilidad de contribuir ideas, emergen mejores soluciones. 3. Encuentre e inspire confianza en otros Reconociendo las contribuciones de cada persona al equipo, la división de tareas se vuelve simple. Entienda que cada miembro de un equipo aporta su experiencia valuable. Guiando esa experiencia los empleados comienzan a sentir que pertenecen. 4. Libere el potencial Las políticas y los procedimientos son importantes, pero seguir siempre las reglas puede llevar a ideas rígidas. Algunas de las mejores ideas provienen de nuevas formas de pensar. 5. Entienda las necesidades de sus empleados Para un líder, el crecimiento del staff es integral para el crecimiento del resto del negocio. Cuando un líder entiende sus sueños y sus aspiraciones, sus colaboradores se sienten escuchados. 6. Como líder, comunique el valor y el potencial para que los empleados hagan mejor su trabajo. Y reconozca siempre una tarea bien hecha. 9

4 Características imprescindibles del Director General El cargo de máxima jerarquía y responsabilidad en cualquier organización (sea educativa o no) requiere que la persona que lo ocupe cuente con una serie de características generales que se consideran imprescindibles. La especialista en Recursos Humanos y Organización, Psic. Silvana Piccininno (*) indicó a Punto edu las que considera más importantes El Director General debe contar con algún tipo de formación específica? Para cada caso se requerirá formación en el área que se va a desarrollar y además conocimientos en Gestión de Recursos Humanos y en Administración. Cuál es el perfil de persona más requerido por las empresas para ocupar ese puesto? Además de todos los aspectos considerados al comienzo, diría que es importante que tenga experiencia y conocimiento del mercado en el cual está inserta la organización. Debe conocer las tendencias, las necesidades que no están plenamente satisfechas y como se maneja la competencia. Todo esto le puede permitir encontrar un valor diferencial para la organización que va a dirigir. Hay un período de tiempo ideal para permanecer en el cargo? Pienso que dar respuestas generales en cualquier caso implica simplificar la realidad y nos lleva a caer en errores. Sabemos que hay una multiplicidad de factores que intervienen en la gestión que ese Director puede llevar a cabo. Algunas tienen que ver con sus capacidades y perfil y otras tienen que ver con los recursos que pueda disponer, la cultura y la historia de la organización, el entorno, el contexto, las propias personas, las resistencias que pueda encontrar respecto a los cambios que quiera implementar, etc. Y en el caso particular de una institución educativa entiende que debe contar con características particulares? Me parece que tiene que buscar informarse permanentemente sobre contenidos y metodologías que favorezcan el aprendizaje. Debería animarse a romper con algunas estructuras (dentro de lo permitido) que desarrollen en los jóvenes el sentido crítico, la creatividad, el interés por la búsqueda de información, entre otros. Es importante que logre un verdadero equipo de trabajo con los docentes, donde haya una correcta coordinación e integración de programas, que impulse la formación permanente, que le brinde herramientas para ayudarlos en el desarrollo de nuevas metodologías de enseñanza. A nivel general, en qué difiere que el puesto sea otorgado a alguien que ya formaba parte de la organización? Siempre estas decisiones tienen implicancias positivas y negativas que en cada situación, la Organización deberá evaluar. 10

5 Además de lo específico, el Director General debe tener conocimientos en RR.HH y Administración UN BUEN DIRECTOR GENERAL DEBE TENER: - Una visión global de las situaciones, que le permita considerar los distintos aspectos involucrados. Poder atender distintas variables. - Capacidad para liderar, organizar, coordinar y planificar proyectos, enfocándose en lo verdaderamente importante para la organización y no en lo urgente. - Compromiso con la Misión de la organización y alinear a las personas en función de la misma. - Tener interés y capacidad para asumir desafíos. - Habilidad para motivar e involucrar a las personas en los distintos proyectos. - Habilidad para negociar con los clientes internos y externos. - Flexibilidad y adaptabilidad para manejarse en un entorno cambiante. - Buena capacidad de relacionamiento interpersonal. - Capacidad de escucha. - Ejecutividad en la resolución de problemas. - Capacidad para anticiparse a situaciones diferentes y responder a las mismas. - Capacidad para la toma de decisiones dentro de su esfera de competencia. - Tolerancia a la presión. El hecho de que la persona forme parte le brinda la posibilidad de conocer la cultura, los procesos, a su gente, conocer las debilidades y fortalezas, ser conocida por las personas (con lo bueno y lo malo que eso tiene). Esto implicará que su inducción sea más rápida, pero a su vez la persona puede tener determinados vicios o percepciones que pueden jugar en contra. El ingreso de una persona nueva puede tener como positivo, que aporte visiones nuevas, que su experiencia en otros lugares le permita enriquecer la realidad con que se encuentre. Si uno busca dar una respuesta responsable y seria debe considerar en cada caso la constelación de aspectos y variables que están en juego en la organización y su realidad. (*)La Lic. Silvana Piccininno es Psicóloga. Especialista en Recursos Humanos y Organización, con Post Grado en Marketing. Se desempeña como docente de Grado en la Facultad de Ciencias Empresariales (UCU), es docente de Psicología Organizacional, en la Facultad de Psicología (UCU) y tiene participación en el Módulo de Reclutamiento y Selección de Personal. Post Grado de Recursos Humanos (UCU). Es Directora de la Consultora en RR.HH. y Mercadotecnia CIM & Asociados. 11

6 Escuchar, liderar, ser coherente y saber delegar Quisimos saber de primera mano cual es la opinión de los propios directores acerca del perfil que se debe tener para ocupar el cargo de Director General de una institución educativa. Claudia Pérez Troncoso está vinculada al colegio que dirige desde los 5 años de edad, mientras que Pablo Villarmarzo antes de asumir la Dirección General ocupó la Dirección de Pastoral. La Dra. Pérez Troncoso desde sus cinco años está vinculada al Colegio Santo Domingo (HH. Dominicas), ya que apenas egresó como alumna se integró al plantel docente, primero con suplencias y luego como docente efectiva en Inglés y Francés y posteriormente en Educación Social y Cívica y Derecho. Fue catequista en Educación Inicial y en Secundaria, y durante ocho años ocupó la secretaría de la dirección de idiomas. Claudia Pérez entiende que la Congregación de Hermanas la designó Directora General, fundamentalmente, por la confianza personal y por el conocimiento desde dentro de todos los sectores de la Institución. Dijo a Punto edu que lo fundamental que aprendió una vez que asumió la Dirección fue que hay un tiempo para todo (como dice el Eclesiastés). Tanto las personas como la Institución tienen sus tiempos, al igual que los directores tenemos nuestros tiempos. Por más que considerara que era necesario implementar cambios todo era más lento de los que uno se imaginaba. Entonces aprendí a tener paciencia, a saber esperar y a respetar los tiempos de cada uno. Avanzar de a poco, con pasos más lentos pero también más seguros. 12

7 Por su parte el Prof. Pablo Villarmarzo, que hace 8 años es Director General del Colegio Juan Zorrilla de San Martín (HH. Maristas) y anteriormente tenía a su cargo la Dirección de Pastoral, entiende que su designación tuvo que ver con su capacidad de liderazgo y su adhesión carismática. De las cosas que aprendió al asumir destaca la capacidad para lograr consensos, así como tomar decisiones propias asumiendo el costo. En cuanto a las características propias de alguien que ocupe ese cargo, ambos entienden que se debe tener una buena actitud para el diálogo y una dosis importante de flexibilidad. Claudia Pérez mencionó que además el cargo requiere ser auténtico, reconocer sus propias debilidades, y ser coherente entre lo que se dice y se hace, así como que su manera de actuar debe mantener concordancia con sus creencias. El Director del Colegio Zorrilla entiende necesaria la capacidad de liderazgo y de toma de decisiones. Ante la pregunta de si es la institución quien se debe adaptar al Director o si éste debe adaptarse a ella, ambos manifestaron que es la persona quien debe adaptarse al estilo del colegio, pero que en el largo y mediano plazo se va instalando su impronta y modo personal de llevar adelante la gestión. QUÉ SE DELEGA Y CÓMO? Pablo Villarmarzo afirma que todo se puede delegar pero que necesariamente debe hacerse en aquellos aspectos que impliquen la cercanía y el acompañamiento, así como el seguimiento académico y personal a los educadores. La Directora del Colegio Santo Domingo dijo que se deben delegar aquellas tareas que no afectan a la institución en su conjunto, es decir todo lo cotidiano y ejecutivo. Entiende que no debe delegarse todo aquello de trascendencia para la comunidad, las políticas institucionales y la visión de futuro del centro. Villarmarzo por su parte aclaró que lo que no se delega es la responsabilidad y el servicio en la toma de decisiones. En cuanto a la diferencia que existe entre el Director General de una institución educativa y el de una empresa comercial, Claudia Pérez Troncoso cree que en lo sustancial no hay diferencia y que en ambos casos se deben tener en cuenta los principios que lo inspiran, así como los objetivos y las metas que lo enmarcan. El Director del Colegio Zorrilla afirmó que la diferencia pasa por el producto y agregó que algo tan invalorable como el ser humano, sus procesos, sus avances y retrocesos, no puede ser fácilmente mensurado, catalogado, ordenado. Nosotros proponernos que cada uno de nuestros alumnos realice su crecimiento personal, sus búsquedas, sus proyectos, lo cual es de una riqueza tal que las sorpresas son cosas de todos los días y por mucha planificación estratégica que tengamos, cada una de nuestras alumnos es un misterio y una imagen de Dios a la cual debemos respetar, acompañar y ayudar, en la medida de nuestras posibilidades y en total sintonía con nuestros socios: las familias. Nosotros no tenemos clientes, tenemos socios. 13

2011 [PROYECTO EDUCATIVO]

2011 [PROYECTO EDUCATIVO] 2011 [PROYECTO EDUCATIVO] 1. Presentación del Proyecto Educativo El proyecto educativo de la Universidad Viña del Mar, es el resultado de un ejercicio permanente de la institución por sistematizar las

Más detalles

Catálogo de Seminarios

Catálogo de Seminarios 2012 Catálogo de Seminarios Dasein Consulting Group Dasein Consulting Group Somos una firma de consultoría especializada en Gestión del Talento Humano y Coaching. Estamos comprometidos con nuestros clientes

Más detalles

1 2 Qué Hace Que Un Equipo De Trabajo Trabaje En Equipo?

1 2 Qué Hace Que Un Equipo De Trabajo Trabaje En Equipo? 1 2 Qué Hace Que Un Equipo De Trabajo Trabaje En Equipo? GERARDO LACOUTURE Probablemente, la frase trabajo en equipo sea una de las más utilizadas al momento de pensar en cuáles son los factores que nos

Más detalles

PROGRAMA EN LEADERSHIP Y MANAGEMENT

PROGRAMA EN LEADERSHIP Y MANAGEMENT PROGRAMA EN LEADERSHIP Y MANAGEMENT OBJETIVOS DEL PROGRAMA Comprender la gestión y el liderazgo como un mismo concepto. La gestión, como la parte que pone el orden, estructura, eficiencia y la consecución

Más detalles

La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones

La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones Duración del curso 5 meses Dirección del curso Magister Analía Ruth Rymberg Lic. en Psicopedagogía. Psicoanalista. Lic. en

Más detalles

PROPUESTA PROYECTO EDUCATIVO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROPUESTA PROYECTO EDUCATIVO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROPUESTA PROYECTO EDUCATIVO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DENOMINACIÓN ACADÉMICA Nombre del Programa: Administración de Empresas Titulo Otorgado: Administrador (a) de Empresas Propósito: La carrera

Más detalles

Desarrollo del interior

Desarrollo del interior 1.Autoconocimiento.. Para que las personas encuentren en si mismas su propósito fundamental de vida, a través del análisis, reflexión y confrontación profunda de los pensamientos, emociones, expresiones

Más detalles

Itinerario Harvard Habilidades Directivas 150h

Itinerario Harvard Habilidades Directivas 150h Itinerario Harvard Habilidades Directivas 150h + A quién está dirigido? Jefes y directivos de empresa o profesionales que aspiren ocupar cargos de responsabilidad, y que quieran mejorar sus capacidades

Más detalles

de crear una cultura corporativa basada en valores sólidos y de garantizar la continuidad de la organización. Las dificultades de afrontar

de crear una cultura corporativa basada en valores sólidos y de garantizar la continuidad de la organización. Las dificultades de afrontar El rol del CEO no es solamente gestionar el negocio, sino que es responsable de crear una cultura corporativa basada en valores sólidos y de garantizar la continuidad de la organización. Las dificultades

Más detalles

SELECCION POR COMPETENCIAS

SELECCION POR COMPETENCIAS SELECCION POR COMPETENCIAS Cuál es la importancia del proceso de selección en la empresa? Compensación Gestión del Desempeño Planes de Carrera SELECCIÓN DE PERSONAL Ingreso de personas con alto potencial

Más detalles

Estrategia de Apoyo a la Elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual estratégico

Estrategia de Apoyo a la Elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual estratégico Estrategia de Apoyo a la Elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual estratégico Estrategia de apoyo en la elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual Estratégico División de Educación

Más detalles

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PERSONAS PARA

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PERSONAS PARA HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PERSONAS PARA SERVICIOS PÚBLICOS INSTITUTO DE GESTIÓN PÚBLICA 1 D urante las últimas dos décadas, Chile ha experimentado profundas transformaciones políticas, económicas y sociales

Más detalles

Preparando a los líderes del mañana

Preparando a los líderes del mañana Preparando a los líderes del mañana Los líderes que atienden sólo los negocios, por lo general terminan perdiendo a las personas y al negocio; pero los líderes que atienden a las personas, por lo general

Más detalles

RESUMEN EJECUTIVO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

RESUMEN EJECUTIVO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Este documento ha sido removido de la página institucional del Departamento de Apoyo al Posgrado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Para obtener información actualizada del Programa de Posgrado

Más detalles

LIDERAZGO Y DEMOCRACIA

LIDERAZGO Y DEMOCRACIA Congreso de la República LIDERAZGO Y DEMOCRACIA Expositor: Lic. Walter Masgo Manco CONFERENCIA MARTES DEMOCRÁTICOS POLÍTICA Y LIDERAZGO -POLÍTICA: VISIÓN NORMATIVA Y EMPÍRICA. -POLÍTICA: CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

Más detalles

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, será la única ventaja competitiva sostenible". Peter Senge Quienes somos? La Corporación

Más detalles

PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS

PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS Programa de Dirección Estratégica de PDEP Personas A medida que el directivo asciende en la organización debe evaluarse a sí mismo y potenciar las habilidades

Más detalles

PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM

PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS DE LA FUSM El perfil del Ingeniero de Sistemas presencial de la Fundación Universitaria San Martín, Bogotá, está en capacidad de modelar

Más detalles

LIDERAZGO Tipos de liderazgo VISION Y OBJETIVOS MULTIGREM

LIDERAZGO Tipos de liderazgo VISION Y OBJETIVOS MULTIGREM LIDERAZGO Tipos de liderazgo VISION Y OBJETIVOS MULTIGREM LIDERAZGO LIDERAZGO: proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores; y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Por Jack Fleitman Actualmente los retos son muy diferentes a los que han enfrentado los profesionistas de la administración en épocas anteriores.

Más detalles

Consultoría en Gestión

Consultoría en Gestión Consultoría en Gestión de Negocios Visión Integral de las Empresas y Organizaciones Somos socios estratégicos de nuestros clientes porque sumamos nuestra experiencia para acompañar su trayectoria y agregar

Más detalles

GESTION PARA LA BUENA DIRECCIÓN

GESTION PARA LA BUENA DIRECCIÓN Escuelas de Avanzada en la Región Callao 2007 1 GESTION PARA LA BUENA DIRECCIÓN Estándares para el Desarrollo Profesional y la Autoevaluación Escuelas de Avanzada 2007 Escuelas de Avanzada en la Región

Más detalles

Las competencias en el ingeniero - Visión de empleadores

Las competencias en el ingeniero - Visión de empleadores Las competencias en el ingeniero - Visión de empleadores Begoña Schoendorff Sr. Manager Accenture (Ingeniero Industrial de la ETSII) Índice de contenidos Por qué son importantes las competencias? Las competencias

Más detalles

Cuarto Congreso de Educación Formando Formadores Hay Talento 2012 19 y 20 de octubre de 2012

Cuarto Congreso de Educación Formando Formadores Hay Talento 2012 19 y 20 de octubre de 2012 Cuarto Congreso de Educación Formando Formadores Hay Talento 2012 19 y 20 de octubre de 2012 Manual del participante Taller Coaching directivo como estrategia para el logro de metas escolares Instituto

Más detalles

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

GESTION DE RECURSOS HUMANOS GESTION DE RECURSOS HUMANOS Adex Gestión de recursos humanos Planeamiento de la organización Selección de colaboradores Estructura organizativa y competencias. Descripción de puestos y perfiles. Desarrollo

Más detalles

PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS

PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS Programa de Dirección Estratégica de PDEP Personas A medida que el directivo asciende en la organización debe evaluarse a sí mismo y potenciar las habilidades

Más detalles

Rol de la capacitación en las organizaciones

Rol de la capacitación en las organizaciones Rol de la capacitación en las organizaciones Rol de la Capacitación en las organizaciones La capacitación no es la panacea, mas sin ella las organizaciones no pueden alcanzar sus objetivos con eficiencia,

Más detalles

Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones

Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones Experto en Técnicas de Dirección de Empresas y Organizaciones TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Experto en Técnicas de Dirección de

Más detalles

PROGRAMA EJECUTIVO - GERENCIAMIENTO ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO PERSONAL

PROGRAMA EJECUTIVO - GERENCIAMIENTO ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO PERSONAL LA SUISSE Educación Superior PROGRAMA EJECUTIVO - GERENCIAMIENTO ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO PERSONAL Los grandes navegantes saben marcar el rumbo, hacia donde quieren ir, por eso llegan a destino. Las

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Liderazgo, Gestión y Motivación de Equipos de Trabajo Cómo desarrollar habilidades y competencias para crear y dirigir equipos cohesionados y efectivos. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com

Más detalles

Mecanismos de Participación,

Mecanismos de Participación, Subsecretaría de Educación Media Superior Mecanismos de Participación, Responsabilidad y Compromiso de los Docentes ante la Academia en la Educación Media Superior MECANISMOS DE PARTICIPACION.indd 1 MECANISMOS

Más detalles

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con valores claros y visibles, de manera estratégica, balanceando

Más detalles

Universidad de Panamá Vicerrectoría de Extensión Centro de Políticas Públicas y Transparencia

Universidad de Panamá Vicerrectoría de Extensión Centro de Políticas Públicas y Transparencia Universidad de Panamá Vicerrectoría de Extensión Centro de Políticas Públicas y Transparencia Doctor Enrique Lau Cortés Coordinador Telescopi Panamá JULIO 2015 Qué significa Coaching? Es un conjunto de

Más detalles

Formación a distancia de EXPERTO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Formación a distancia de EXPERTO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Instituto de Formación Profesional CBTech Estudie desde su hogar y obtenga un certificado universitario Formación a distancia de EXPERTO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1 Gestión de las Organizaciones Integrado

Más detalles

PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL

PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL THINKING PEOPLE Coaching Organizacional Coaching de Equipos Coaching Ejecutivo El coaching en Thinking People: En Thinking

Más detalles

MASTER EN LIDERAZGO EMPRESARIAL

MASTER EN LIDERAZGO EMPRESARIAL MASTER EN LIDERAZGO EMPRESARIAL PRESENTACIÓN DEL CURSO Hemos unido la experiencia y los conocimientos de tres centros de alta Formación Empresarial como son INTESA, SURGE y CBM-IMAGE CONSULTING para crear

Más detalles

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización Nuestra capacitación In Company se diseña a la medida de tus necesidades: Contenidos,

Más detalles

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones

Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca

Más detalles

Programa de Desarrollo Gerencial. Programas Ejecutivos

Programa de Desarrollo Gerencial. Programas Ejecutivos Programa de Desarrollo Gerencial Programas Ejecutivos Los Programas Ejecutivos La Graduate School of Business de la Universidad de Palermo tiene como objetivo contribuir al crecimiento de las empresas

Más detalles

Cinco Pasos para Desarrollar su Marca de Liderazgo Personal

Cinco Pasos para Desarrollar su Marca de Liderazgo Personal Cinco Pasos para Desarrollar su Marca de Liderazgo Personal por Dave Ulrich y Norm Smallwood Usted tiene una marca de liderazgo personal. Pero es la correcta? La pregunta no es trivial. Una marca de liderazgo

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través

Más detalles

Programas de Coaching y Formación para Empresas

Programas de Coaching y Formación para Empresas Programas de Coaching y Formación para Empresas PRESENTACIÓN Wake UP! Coaching nace en enero de 2012 con la misión de mejorar la calidad de vida de las personas y las organizaciones. El ser humano necesita

Más detalles

TRANSFORMANDO EL MANAGEMENT CON LEGO SERIOUS PLAY DIPLOMADO

TRANSFORMANDO EL MANAGEMENT CON LEGO SERIOUS PLAY DIPLOMADO TRANSFORMANDO EL MANAGEMENT CON LEGO SERIOUS PLAY DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 CÓMO INCREMENTAR TU INTELIGENCIA EMOCIONAL CON LEGO SERIOUS PLAY 10, 11 Y 12 DICIEMBRE 2015 M2 EQUIPOS QUE TRIUNFAN 7, 8 Y 9 ENERO

Más detalles

» Informe Especial» Más Informes

» Informe Especial» Más Informes » Informe Especial» Más Informes EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: CÓMO CONSTRUIRLOS? El nivel de competencia que hoy existe en los mercados demanda de las empresas resultados extraordinarios. Ya no es suficiente

Más detalles

Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional 1, nos dice. entre los especialistas del comportamiento organizacional; aunque como él

Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional 1, nos dice. entre los especialistas del comportamiento organizacional; aunque como él I. Marco Conceptual Consideraciones sobre el liderazgo. Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional 1, nos dice que, pocos conceptos, como es el caso del de liderazgo, inspiran menos

Más detalles

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Gestión de Desempeño Evaluación 360º www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Proceso de Gestión del Desempeño Para qué? Cuál es el Objetivo? Mejorar el desempeño Qué es?

Más detalles

Transformamos, Desarrollamos y Potenciamos el Talento. www.omcoach.es

Transformamos, Desarrollamos y Potenciamos el Talento. www.omcoach.es Transformamos, Desarrollamos y Potenciamos el Talento www.omcoach.es [ ] PONENTE California (EE.UU) España Enrique Oviedo Martínez Presidente de la Euroamerican Professional Coaching Association (EPCA)

Más detalles

Tema: LIDERAZGO DEMOCRÁTICO Y LIDERAZGO ÉTICO

Tema: LIDERAZGO DEMOCRÁTICO Y LIDERAZGO ÉTICO Tema: LIDERAZGO DEMOCRÁTICO Y LIDERAZGO ÉTICO Concepto de Líder El concepto de líder proviene del término inglés leader, que significa guía. Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua el líder

Más detalles

Marco de Competencias Maestros de Maestros

Marco de Competencias Maestros de Maestros Marco de Competencias Maestros de Maestros 1 PRESENTACIÓN El programa nacional de apoyo a la docencia denominado Red Maestros de Maestros, tiene el propósito de fortalecer la profesión docente, mediante

Más detalles

Srs. / Sras. Inspectores/as Srs. / Sras. Directores /as Srs. / Sras. Secretarios /as

Srs. / Sras. Inspectores/as Srs. / Sras. Directores /as Srs. / Sras. Secretarios /as Srs. / Sras. Inspectores/as Srs. / Sras. Directores /as Srs. / Sras. Secretarios /as Les proponemos, a través de la lectura de este documento, reflexionar acerca del trabajo del secretario a partir del

Más detalles

El director de proyecto como líder de negocio

El director de proyecto como líder de negocio El director de proyecto como líder de negocio Ma. Eugenia González 31 Marzo 1 Abril contacto@avanzaproyectos.com Cómo definir a un director de proyecto exitoso? Director de proyecto exitoso Identifica

Más detalles

ZENITH FORMATION ZENITH COACHING SERVICES

ZENITH FORMATION ZENITH COACHING SERVICES ZENITH FORMATION ZENITH COACHING SERVICES TABLA DE CONTENIDOS 1. Coaching 2 2. Qué es coaching?...2 3. Coaching Ontológico.2 4. El Coaching Ejecutivo...3 5. Coaching Organizacional.4 6. Proceso: Coaching

Más detalles

3. Los equipos de trabajo fundamentales para la administración

3. Los equipos de trabajo fundamentales para la administración Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará los conceptos fundamentales de la dirección y la toma de decisiones que le permitirán ser líderes de equipos; así como aplicar las herramientas y

Más detalles

Título de Identificación: Liderazgo a Nivel Directivo para lograr una Educación de Calidad. Nivel y Modalidad:

Título de Identificación: Liderazgo a Nivel Directivo para lograr una Educación de Calidad. Nivel y Modalidad: Título de Identificación: Liderazgo a Nivel Directivo para lograr una Educación de Calidad Nivel y Modalidad: Docentes de Educación Básica y Media Básica: Profesores y Directivos. Duración: 40 horas cronológicas

Más detalles

Qué es Gestión por Resultados?

Qué es Gestión por Resultados? Qué es Gestión por Resultados? La Gestión por Resultados (también denominada administración por objetivos o dirección por resultados) es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto

Más detalles

Desarrollo Profesional Docente y de Directivos

Desarrollo Profesional Docente y de Directivos Desarrollo Profesional Docente y de Directivos Octubre 2009 México Dirección General de Sistema Nacional de y Superación México Dirección General de Sistema Nacional de y Superación Antecedentes PRONAP:

Más detalles

Maestría en EDUCACIÓN ESPECIAL

Maestría en EDUCACIÓN ESPECIAL Maestría en EDUCACIÓN ESPECIAL Maestría en Educación Especial La Educación especial está enfocada a alumnos con necesidades educativas especiales ya sea sobredotación intelectual o discapacidades psíquicas,

Más detalles

Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso de Especialización en Dirección de Personas y Liderazgo

Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso de Especialización en Dirección de Personas y Liderazgo Masters en Marketing Comercio y Distribución Curso de Especialización Una formación de alto nivel para afrontar el reto de la globalización 2 Por qué hacer la especialización en Dirección de Personas y

Más detalles

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos!

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Han pasado los días en que se suponía que el líder era una mezcla de John

Más detalles

El Marco Global de Competencias de Auditoría

El Marco Global de Competencias de Auditoría El Marco Global de Competencias de Auditoría Interna del IIA Acerca del Marco Global de Competencias de Auditoría Interna del IIA El Marco Global de Competencias del IIA (el Marco) es la herramienta que

Más detalles

«La ventaja competitiva viene definida como todo factor estratégico, que permite a la organización, diferenciarse de sus competidores»

«La ventaja competitiva viene definida como todo factor estratégico, que permite a la organización, diferenciarse de sus competidores» «La ventaja competitiva viene definida como todo factor estratégico, que permite a la organización, diferenciarse de sus competidores» Este factor puede ser el Capital Humano LAS PERSONAS Pero en realidad

Más detalles

people PEOPLE TRAINING SCHOOL Training School PROGRAMA FORMATIVO www.escuelapeople.com Grupo Idit Formación

people PEOPLE TRAINING SCHOOL Training School PROGRAMA FORMATIVO www.escuelapeople.com Grupo Idit Formación ts people Training School PEOPLE TRAINING SCHOOL PROGRAMA FORMATIVO UN MODELO INNOVADOR PARA EL ENTRENAMIENTO DE LAS HABILIDADES PERSONALES www.escuelapeople.com Grupo Idit Formación NUESTRA ENTIDAD Desde

Más detalles

Lic. Pablo Oscar Maciel (*) RR.HH. MANAGEMENT

Lic. Pablo Oscar Maciel (*) RR.HH. MANAGEMENT Datos Personales Estudios Realizados Antecedentes Docentes Profesionales Laborales Publicaciones Lic. Pablo Oscar Maciel (*) RR.HH. MANAGEMENT Resistencia Chaco Argentina (*) Licenciado en Relaciones Laborales.

Más detalles

Desarrollo de habilidades directivas

Desarrollo de habilidades directivas Dirigir a otros para lograr objetivos es uno de los desafíos más importantes que asumen las personas cuando llegan a ocupar cargos de supervisión. En su carrera profesional, las personas cuentan con conocimientos

Más detalles

PROYECTO DE VIDA EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL VIVIANA QUIÑONES Psicóloga Corporación Síndrome de Down

PROYECTO DE VIDA EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL VIVIANA QUIÑONES Psicóloga Corporación Síndrome de Down PROYECTO DE VIDA EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL VIVIANA QUIÑONES Psicóloga Corporación Síndrome de Down INTRODUCCIÓN El proyecto de vida de un ser humano siendo un proceso continuo, cambiante

Más detalles

AÑO III, Nº 61-27 de diciembre de 2013

AÑO III, Nº 61-27 de diciembre de 2013 AÑO III, Nº 61-27 de diciembre de 2013 Del Liderazgo Personalista al Liderazgo Situacional o Liderazgo para la Conducción, ( pero qué tipo de liderazgo?) -Para la conducción de personas, equipos e institucionesautor:

Más detalles

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones Blue Ocean Innovation Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones EQUIPO BLUEOCEAN ABORDAJE METODOLOGICO Aplicamos nuestro abordaje a la innovación sistémica trabajando en el

Más detalles

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS En un mundo cambiante y altamente competitivo, las habilidades profesionales para dirigir, innovar, negociar, gestionar el tiempo, conducir

Más detalles

Existe un EXTRAORDINARIO POTENCIAL subutilizado DESARROLLADO. www.gregcoaching.com. en las empresas, esperando SER

Existe un EXTRAORDINARIO POTENCIAL subutilizado DESARROLLADO. www.gregcoaching.com. en las empresas, esperando SER Existe un EXTRAORDINARIO POTENCIAL subutilizado en las empresas, esperando SER DESARROLLADO www.gregcoaching.com Gregcoaching es una institución especializada en el desarrollo de líderes. Nuestra visión

Más detalles

Curso online: Coaching

Curso online: Coaching Curso online: Coaching Al finalizar el presente curso el alumno será capaz de conocer qué es el coaching, detectar sus características principales y saber para qué puede ser utilizado. Ampliará sus conocimientos

Más detalles

Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo?

Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo? Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo? Mgter. Iñigo Landeta Pe r ga m i n o, 30 Octubre 2 0 1 5 Objetivos Presentar los aspectos que integran una Gestión integral de Recursos humanos. Definir

Más detalles

Qué es el Sistema PDA? Personal Developement Analysis

Qué es el Sistema PDA? Personal Developement Analysis Qué es el Sistema PDA? Es una poderosa herramienta que, a través de una metodología simple, precisa y científica, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo, permite evaluar

Más detalles

Perfil, Parámetros e Indicadores para

Perfil, Parámetros e Indicadores para Concurso de oposición para el ingreso al Servicio Profesional Docente en Educación Básica Ciclo Escolar 2014-2015 Perfil, Parámetros e Indicadores para Docentes y Técnicos Docentes y Propuesta de etapas,

Más detalles

Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España.

Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España. Liderazgo positivo Liderazgo positivo: hacia una cultura de de alto rendimiento Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España. Tal Ben Shahar

Más detalles

Outplacement. Working hard for your piece of mind in HR

Outplacement. Working hard for your piece of mind in HR 1 2 3 4 Outplacement Working hard for your piece of mind in HR Qué es Outplacement? Outplacement es el programa profesional que una empresa, como parte de su responsabilidad social corporativa, ofrece

Más detalles

Manager Coaching Copyright 2012-2014

Manager Coaching Copyright 2012-2014 Manager Coaching Copyright 2012-2014 DESCRIPCIÓN MANAGER COACHING es el arte de acompañar a una persona o grupo de personas en su contexto profesional y relacional, para ayudarlos a encontrar su propia

Más detalles

UNIDAD 8: LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA 1.- LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA:

UNIDAD 8: LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA 1.- LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: UNIDAD 8: LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA La dirección y el liderazgo es un tema que está especialmente relacionado con las personas que ejercen las funciones del área de secretariado. Si bien

Más detalles

Plan de Marketing de Recursos Humanos

Plan de Marketing de Recursos Humanos FACTOR HUMANO www.factorhumano.ec Miguel Angel Gonzalez F magfierro@yahoo.com Celular 099824802 Plan de Marketing de Recursos Humanos Resumiendo, para conseguir el éxito, el marketing interno comienza

Más detalles

LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA

LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA INDICE DE AREAS A. General B. Dirección por Confianza C. Desarrollo Personal D. Cultura, Cambio y Aprendizaje E. Habilidades y herramientas F. Recursos Humanos

Más detalles

Neuquén. Neuquén. 1 Directora provincial; Dirección Provincial de Capacitación y Formación de Recursos Humanos;

Neuquén. Neuquén. 1 Directora provincial; Dirección Provincial de Capacitación y Formación de Recursos Humanos; 6º Congreso argentino de administración pública Resistencia, Chaco 6, 7 y 8 de Julio de 2011 La Formación de los funcionarios públicos en las provincias. Relaciones federales, desarrollo regional, gobiernos

Más detalles

LA FUNCIÓN DIRECTIVA Y EL GESTOR EDUCATIVO

LA FUNCIÓN DIRECTIVA Y EL GESTOR EDUCATIVO LA FUNCIÓN DIRECTIVA Y EL GESTOR EDUCATIVO Sonia Correa V. Angélica Álvarez A. Amanda Correa de U. En los sistemas públicos y privados la función directiva, en los últimos 25 años, manifiesta cambios sustanciales

Más detalles

Programa: Marketing, Ventas y Comunicación

Programa: Marketing, Ventas y Comunicación Programa: Marketing, Ventas y Comunicación Módulo I: Comunicación 1) Concepto. Componentes. Objetivos. Problemas de Comunicación. Obstáculos al Diálogo. Canales y Medios. a) Qué es la comunicación? b)

Más detalles

EL COACH Y EL ENTORNO DEL COACHING

EL COACH Y EL ENTORNO DEL COACHING EL COACH Y EL ENTORNO 1. Objetivos Al finalizar la lectura, usted deberá estar en capacidad de: a. Sensibilizarse frente a una nueva definición de liderazgo y sistema de trabajo en equipo para el logro

Más detalles

Coaching con Caballos. Coaching con Caballos enfocado al Liderazgo

Coaching con Caballos. Coaching con Caballos enfocado al Liderazgo Coaching con Caballos Coaching con Caballos enfocado al Liderazgo COACHING CON CABALLOS ENFOCADO AL LIDERAZGO OBJETIVO El liderazgo es la capacidad de hacer que otras personas trabajen de manera entusiasta

Más detalles

Autora: Ninoska Antonia Nava Parra de Alaña. Cédula de Identidad: 7.967.684. E-mainavaninoska@gmail.com

Autora: Ninoska Antonia Nava Parra de Alaña. Cédula de Identidad: 7.967.684. E-mainavaninoska@gmail.com Autora: Ninoska Antonia Nava Parra de Alaña Cédula de Identidad: 7.967.684. E-mainavaninoska@gmail.com Lcda. En Educación. Mención integral. Diplomado en Gerencia educativa. Magíster Scientiarum en Docencia

Más detalles

COACHING EDUCATIVO. Nueva propuesta Educativa para Padres de Familia

COACHING EDUCATIVO. Nueva propuesta Educativa para Padres de Familia COACHING EDUCATIVO Nueva propuesta Educativa para Padres de Familia Toda persona tiene su propia misión o vocación específica en la vida en ellas no puede ser reemplazada, ni su vida puede repetirse. De

Más detalles

PROGRAMA INTERNACIONAL EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

PROGRAMA INTERNACIONAL EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PROGRAMA INTERNACIONAL EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Muchas organizaciones se sienten hoy presionadas por obtener resultados productivos que les permitan competir eficazmente en el mercado mundial.

Más detalles

INFORMES E INSCRIPCIONES:

INFORMES E INSCRIPCIONES: R.M. N 0907-83-ED / R.D. N 053-2005-ED PROGRAMA DE HABILIDADES EN DIRECCIÓN DE PERSONAS ÍNDICE/ 02/ Antecedentes Enfoque Dirigido a Metodología Plan de estudios 03/ Plan de estudios 04/ Plana docente 05/

Más detalles

NORMANDIA: Coaching para Ejecutivos

NORMANDIA: Coaching para Ejecutivos NORMANDIA: Coaching para Ejecutivos Herramienta de desarrollo profesional para enfrentar con éxito los nuevos desafíos laborales de la Nueva Economía Rubén Alzola Henzi KNOWLEDGE MANAGEMENT SERVICES SpA

Más detalles

CURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA. Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas.

CURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA. Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas. CURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas. El entorno altamente competitivo en el mundo empresarial

Más detalles

2. Un modelo educativo centrado en el prendizaje

2. Un modelo educativo centrado en el prendizaje La educación superior tiene que adaptar sus estructuras y métodos de enseñanza a las nuevas necesidades. Se trata de pasar de un paradigma centrado en la enseñanza y la transmisión de conocimientos a otro

Más detalles

Informe de la Sesión Núm. 1 Visión de los. Estudiantes

Informe de la Sesión Núm. 1 Visión de los. Estudiantes Informe de la Sesión Núm. 1 Visión de los NOMBRE DE LA ESCUELA: ESCUELA PRIMRIA WEIGAND Estudiantes FECHA DE LA SESIÓN NÚM. 1: 18/SEPTIEMBRE/2012 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN QUE PREPARÓ EL INFORME: Pathways

Más detalles

EL LIDERAZGO DEL FUTURO

EL LIDERAZGO DEL FUTURO Marta Williams Williams and Associates EL LIDERAZGO DEL FUTURO AUSAPE 7 de Junio de 2012 Ooog y sus amigos De dónde proviene nuestro concepto de Liderazgo? Oportunidad para hacer una seria reflexión

Más detalles

Maestría en Administración de Servicios de Salud. Título oficial. Acreditación CONEAU Res. Nº496/06

Maestría en Administración de Servicios de Salud. Título oficial. Acreditación CONEAU Res. Nº496/06 Maestría en Administración de Servicios de Salud Título oficial. Acreditación CONEAU Res. Nº496/06 BIENVENIDA INSTITUCIONAL L a educación y la formación de las personas constituyen los instrumentos más

Más detalles

Claves en la gestión de organizaciones

Claves en la gestión de organizaciones Claves en la gestión de organizaciones Diego Muñoz V. La necesidad del cambio: viejas recetas, nuevas recetas Cuando se aborda la tarea de adecuar una organización al ritmo exigente y cambiante que caracteriza

Más detalles

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL 2015-2019

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL 2015-2019 PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL 2015-2019 Betterland School 2015 Monseñor Escrivá de Balaguer Norte 14069 www.betterland.cl PRESENTACIÓN El Proyecto Educativo Institucional (PEI) es el principio ordenador

Más detalles

Liderazgo y género: Reflexiones para lograr un liderazgo efectivo Patricia Guerrero M.

Liderazgo y género: Reflexiones para lograr un liderazgo efectivo Patricia Guerrero M. Liderazgo y género: Reflexiones para lograr un liderazgo efectivo Patricia Guerrero M. Presentación El concepto de liderazgo viene fundamentalmente de la tradición organizacional- empresarial y de la sicología

Más detalles

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES DIRECTIVAS COMPITIENDO EN ALTO RENDIMIENTO 6,7,13 y14 de Noviembre HABILIDADES DIRECTIVAS COMPITIENDO EN ALTO RENDIMIENTO 24h PARTE 1 HABILIDADES PERSONALES PARTE 2 HABILIDADES INTERPERSONALES

Más detalles

La dirección de empresas, el management, es

La dirección de empresas, el management, es Redescubrir el papel de las escuelas de dirección Por Jordi Canals Es necesario redefinir el rol que juegan los altos directivos en las organizaciones, un tema en el que las escuelas de dirección pueden

Más detalles