Nuevo criterio organizativo para SEMI y MAESSA

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1 Boletín Informativo Nº12 Octubre 2009 Experiencia y compromiso Nuevo criterio organizativo para SEMI y MAESSA SEMI y MAESSA desarrollarán su actividad por separado y con un nuevo criterio organizativo sustentado en nuevos organigramas. La modificación de la estructura empresarial, que obedece a un meditado análisis sobre la experiencia registrada durante los últimos ejercicios, fue hecha pública el pasado 4 de septiembre en Madrid, en el curso de un acto al que asistieron los máximos ejecutivos de las empresas así como los directores de zona, delegados y una nutrida representación de la estructura corporativa. (Sigue en págs. 2, 3 y 4) MAESSA realizará el mantenimiento integral de Navantia en la Bahía de Cádiz FF.CC se adjudica un gran contrato de alta velocidad en Galicia Págs. 5, 6 y 7 SEMI se convierte en el primer contratista nacional de obra inmobiliaria de Telefónica Pág. 8 Adjudicados 98 proyectos entre mayo y septiembre Pág. 9 El futuro de la tecnología fotovoltaica Pág. 13 El pasado 31 de julio entró en vigor el contrato adjudicado por Navantia a MAESSA para el mantenimiento integral de sus centros ubicados en la Bahía de Cádiz (San Fernando, Puerto Real y Cádiz). Esta adjudicación, que tiene dos años de vigencia con la posibilidad de ser ampliada a tres, supone un gran espaldarazo para nuestra empresa, que pasará a realizar actividades distintas a las acometidas hasta ahora para este cliente. (Sigue en pág. 9) Rebeca y el son secular de la dulzaina Págs. 15, 16 y 17

2 Nº10 Enero 2009 noticias SEMI Constituido y MAESSA operarán el con un nuevo criterio organizativo trica, cuya máxima responsabilidad ha sido asumida por Villarreal, engloba las actividades relativas a Electricidad ribución y Trabajos en Tensión), Comunicaciones, Ferroe, José Luis Celorrio García se hace cargo de la Dirección e las áreas de Mecánica, Instalaciones Industriales y Subes- Daniel Vega y Jesús A. García-Arias. SEMI y MAESSA desarrollarán su actividad por separado y con un nuevo criterio organizativo sustentado en nuevos organigramas. La modificación de la estructura empresarial, que obedece a un meditado análisis sobre la experiencia registrada durante los últimos ejercicios, fue hecha pública el pasado 4 de septiembre en Madrid, en el curso de un acto al que asistieron los máximos ejecutivos de las empresas así como los directores de zona, delegados y una nutrida representación de la estructura corporativa. Según Daniel Vega, Presidente-Consejero Delegado, el nuevo esquema contempla la actividad por separado de ambas sociedades, lena integración operativa. recuperar una identidad que, por otra parte, nunca han perdido en el mercado y que cada una se dedique a hacer aquello que ha demostrado saber hacer. El máximo responsable de las empresas recordó a los asistentes que el objetivo esencial es cumplir el presupuesto y lograr al menos un 6 % de margen neto en todos los proyectos. Jesús A. García-Arias, anteriormente trol. Director General del Área Eléctrica del Grupo SEMI-MAESSA, se hará cargo de la dirección general de ambas empresas y José Luis Celorrio, hasta ahora Director General del Área Industrial, MI-MAESSA. centrará (Sigue su actividad en pág. en MAETEL, 3) que o rediseña su estructura para acidad operativa y dinamismo a del Grupo SEMI-MAESSA ha sido rediseñada n capacidad operativa, polivalencia y dinamismo. mitida por la Dirección a todos los estamentos de diciembre, se mostraba la voluntad de seguir ente e innovadora construida entre todos, lo que ar y adaptarse a los nuevos escenarios y circuns- corazón estratégico del nuevo diseño reside en ones generales, una Eléctrica y otra Industrial. A sejero Delegado-Presidente, se trata de un paso ia, Ciudad Real.1957) es ingeniero industrial por el ICAI mo jefe de obra. En 1990 fue nombrado Director de la Diptiembre de 2007 asumió la función de Director General Grupo SEMI-MAESS "SEMI y MAESSA funcionarán competirá en el mercado SEMI-MAESSA de un modo independiente en todas societaria instalará y analíticamente Grupo Semi - sus Maessa especialidades. 12 km. Grupo de catenaria Semi como - sociedades Maessa independientes Grupo Semi - Maessa El nuevo director excepto Zona Centro, Canarias y general rígida de SEMI en y la L-6 Cataluña." de MAESSA destacó de Metro de Madrid en su intervención que las dos empresas funcionarán Pág. 5 "En ambas empresas, la analítica societaria y analíticamente y el control presupuestario seguirá como By-pass sociedades independientes excep- y gestión." de siendo Atocha: la herramienta de análisis to en alta la Zona velocidad Centro, sin Canarias y Cataluña y que la analítica y escalas el control presupuestario seguirá siendo entre "El esquema organizativo de la Cataluña la herramienta y Andalucía gestión de organizará de abajo de análisis y gestión. hacia arriba: obra-delegacióndirección de obra/filiales-dirección Tras afirmar que el esquema Pág. 6 de la gestión se organizará de abajo hacia arriba: obra-delegación-dirección de obra / de producto-dirección general. filiales-dirección de producto-dirección general y que es imprescindible NOSOTROS Así, la delegación será la unidad volver al camino del rigor y la seriedad elemental completa y compleja de en los datos de producción, obra en análisis Agustín y control." curso, margen bruto, gastos indirectos, margen neto, clientes, proveedores y Acedo (D.R. gestión del circulante, Jesús A. García- "Hay de que Aragón): volver al camino del Arias recalcó que una vez estabilizadas rigor las empresas, el objetivo primordial es mejor y la seriedad en los datos de producción, obra en curso, el crecimiento con margen, para seguir soldador siendo referentes y crear espacios de desarrollo y reconocimiento e insistió en margen margen bruto, gestos indirectos, del año neto, clientes, proveedores que la guía ha de ser siempre la cuenta orient de resultados. Pág. 10 y gestión del circulante." para n Arantza accion Estab Álvarez, termin deporte la fab a tope tos ind cia ac mente y ejec Pág. 11 demo Imagen de archivo de una reunión celebrada en 2008 soluci cliente se dotó de una Constitución con el pleno acuerdo, compromiso e implicación El futuro del Grupo SEMI-MAESSA gira- 2 Visión, Misión y Valores la bas desar

3 Organigrama general 3

4 Organigramas de SEMI y MAESSA 4

5 noticias Ferrocarriles se adjudica un gran contrato de alta velocidad en Galicia La División de Ferrocarriles de SEMI se ha adjudicado la construcción y equipamiento de dos subestaciones de tracción en Amoeiro y Silleda- y siete puestos de autotransformación distribuidos a lo largo del tramo Orense-Santiago de la línea de alta velocidad. Este proyecto, acometido en UTE con Balfor Beatty Rail Ibérica, consiste en habilitar subestaciones de tracción para proporcionar alimentación al sistema de línea aérea de contacto y al resto de los servicios auxiliares en diversas tensiones. Cada una de ellas estará equipada con dos transformadores de 30 MVA, así como con los servicios auxiliares (alumbrado y fuerza, ventilación, climatización, sistemas de protección y de control distribuido, redes de tierra y protección contra descargas atmosféricas). Al igual que las subestaciones, los puestos de autotransformación incluyen una obra civil asociada, transformadores y todo el equipamiento auxiliar necesario. Puerta de Atocha También en el área de alta velocidad, el Grupo se ha adjudicado la ampliación del complejo de la estación de Puerta de Atocha. Este proyecto pretende acrecentar estas instalaciones para que cumplan y superen lo previsto en el Plan Estratégico de Infraestructuras del Transporte (PEIT 2020). Se duplicará la capacidad para atender tanto a los viajeros como a los trenes estacionados y se triplicará el volumen de plazas de aparcamiento y número de taxis disponibles. Durante el desarrollo de este macroproyecto, que incluye nuevos edificios, adaptación de vías al ancho UIC y accesos viales desde Méndez Álvaro y la avenida Ciudad de Barcelona, se electrificarán las nuevas vías adaptadas a la 5

6 noticias alta velocidad mediante la instalación del sistema de catenaria C-350. FF.CC convencional Por otra parte, la Gerencia de Madrid Sur de ADIF instancia responsable del mantenimiento de líneas convencionales (cercanías y largo recorrido)- ha adjudicado al Grupo el plan de tratamiento de la línea aérea de contacto para el periodo , con posibilidad de prórroga hasta Este importante plan pretende reforzar el mantenimiento de la red minimizando las incidencias y contempla la sustitución de los elementos críticos de catenaria que puedan encontrarse fuera de las condiciones óptimas de uso, ya sea por desgaste, deterioro, vandalismo, etc. Nuestro Grupo aportará a este proyecto un equipo humano dotado de una gran experiencia y habituado a trabajar en líneas en servicio con avanzados medios técnicos, lo cual ha sido valorado muy positivamente por ADIF. Metro de Madrid En lo relativo al Metro de Madrid se ha logrado la adjudicación del proyecto de electrificación de la prolongación de la línea 11 al barrio de La Fortuna así como el equipamiento de las subestaciones eléctricas y la distribución de energía. La prolongación a La Fortuna unirá Carabanchel desde la estación de La peseta con este barrio del municipio de Leganés. Quedará así satisfecha una reivindicación histórica de esta barriada, que se encuentra aislada del resto de Leganés y que quedó fuera del trazado de Metrosur hace unos años. El trazado discurre enteramente en tú- 6

7 noticias nel, la mayor parte del cual se ejecutará con tuneladora, con la excepción de un pequeño tramo en la zona de entronque, en el que se instalará la catenaria rígida tipo Metro de Madrid, así como los federes de alimentación, seccionadores y su telemando asociado, imanes de vía y otros sistemas auxiliares. También se electrificará una conexión de esta línea con el Depósito 10 de Metro de Madrid, situado en la zona de Cuatrovientos, muy próximo al trazado de la línea. Esta conexión discurre parcialmente en túnel de pantallas, y otra parte al aire libre, ya en las cercanías del depósito. En el marco de esta amplia iniciativa, Madrid Infraestructuras del Transporte (MINTRA) órgano dependiente de la Consejería de Infraestructuras y Transportes de la Comunidad de Madrid- ha adjudicado también al Grupo SEMI- MAESSA el equipamiento de la subestaciones eléctricas y la distribución de energía. La nueva subestación de La Fortuna se equipará con tres grupos transformadores-rectificadores de kw y dos celdas de feeder más una celda de by-pass, incluyendo los equipos para el suministro de energía, transformación, rectificación, control y telemando, así como instalaciones auxiliares propias de la subestación. Además, se efectuarán trabajos en los centros de telemando de Metro de Madrid para adecuarlos a la nueva configuración de la línea con la nueva subestación. La distribución de energía comprende el flujo en alta tensión entre los distintos centros de transformación, la ejecución de dichos centros y la distribución en baja tensión hacia las instalaciones que lo requieren (ascensores, escaleras, alumbrado, teleindicadores, etc.). COSEMEL firma un importante convenio de colaboración con ADIF El pasado 28 de julio, COSEMEL INGENIERÍA A.I.E., integrada por SEMI, COBRA Y ELECNOR suscribió un convenio de colaboración con el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) para la explotación comercial de la catenaria C-350 y sus sistemas asociados. Este convenio confirma los acuerdos ya existentes con el Gestor de Infraestructuras Ferroviarias (GIF), organismo desaparecido y cuyas competencias fueron asumidas por ADIF, ente que los subrogó en su día y ahora los amplía y concreta. Por una parte, COSEMEL cede los derechos de uso y disposición de la catenaria C-350 (desarrollada por esta ingeniería) a favor de ADIF dentro del territorio nacional y se establece en exclusiva un acuerdo de cooperación para su uso y comercialización fuera de España. El acuerdo incluye el derecho de uso de la marca ADIF por parte de COSEMEL o de manera conjunta por las empresas que la componen. Por otra parte, las empresas que forman COSEMEL recibirán el apoyo de ADIF para las gestiones comerciales ante organismos ferroviarios extranjeros para la fabricación y comercialización de esta catenaria. Este convenio constituye un gran logro que permitirá, especialmente de cara al exterior, que la catenaria C-350 sea exportada al exterior con el beneplácito y colaboración de ADIF, propietario intelectual de la misma por la cesión de sus derechos. El acuerdo fue suscrito por Antonio González Marín, Presidente de ADIF; Agustín Hernández Velilla, presidente de COSEMEL Ingeniería y antiguo director general de SEMI; y por Jesús García-Arias Villarreal, Eugenio Llorente Gómez y Rafael Marín de Bustamante, en representación de SEMI, COBRA y ELEC- NOR, respectivamente. Numerosos países han demostrado interés por adoptar esta tecnología, en especial y recientemente Estados Unidos y Rusia han manifestado su interés en el modelo de explotación de ADIF, y se han firmado ya algunos acuerdos de colaboración al respecto entre ADIF y sus homólogos en dichos países. 7

8 noticias SEMI se convierte en el primer contratista nacional de obra inmobiliaria de Telefónica La previsión del volumen de obra adjudicado a SEMI por Telefónica en el marco del Contrato General de Obra Inmobiliaria correspondiente a 2009 ha convertido a nuestra empresa en el primer contratista nacional de la gran multinacional española para este tipo de trabajos, con una cuota del 13,81 % del total de la inversión prevista. SEMI, que ha incrementado progresivamente su cuota de participación en estos trabajos desde que iniciara su participación hace siete años, desarrollará sus trabajos tanto en zonas donde ya lo había hecho (Andalucía, Extremadura, Cataluña y Canarias) como en nuevas demarcaciones (Castilla-León y Baleares). El contrato-marco suscrito prevé la realización de multitud de trabajos el índice de precios baremado incluye partidas distintas- relacionados básicamente con la rehabilitación, reforma, acondicionamiento y obra civil de centrales telefónicas. 8

9 noticias MAESSA realizará el mantenimiento integral de los centros de Navantia en la Bahía de Cádiz El pasado 31 de julio entró en vigor el contrato adjudicado por Navantia a MAESSA para el mantenimiento integral de sus centros ubicados en la Bahía de Cádiz (San Fernando, Puerto Real y Cádiz). Esta adjudicación, que tiene dos años de vigencia con la posibilidad de ser ampliada a tres, supone un gran espaldarazo para nuestra empresa, que pasará a realizar actividades distintas a las acometidas hasta ahora para este cliente. Asimismo, entraña un estimulante reto técnico dado que la naturaleza integral de los servicios demandados conlleva el mantenimiento y reparación de todos los puentes-grúa, centros de transformación, etc. Alcance del contrato Mantenimiento preventivo y correctivo de toda la maquinaria (máquinas de plasma, robots de corte y soldadura, grúas, maquinaria del parque móvil,...) y grupos de soldadura. Mantenimiento de Centros eléctricos, cofrets y alumbrado de talleres. Limpieza de filtros. Mantenimiento de equipos de aire acondicionado y calderas. Mantenimiento de electricidad de edificios, oficinas, pañoles de talleres, red informática, red de telefonía fija, alumbrado de viales y relojes de control de presencia. Mantenimiento de equipos de comunicación. Mantenimiento de las plantas de contraincendio. Mantenimiento de compresores de aire comprimido. Mantenimiento correctivo maquinaria FABA (Fábrica de Sistemas de Combate situada en el centro de Navantia en San Fernando) Adjudicados 98 proyectos entre mayo y septiembre En el periodo comprendido ente los meses de mayo y septiembre, el Grupo SEMI-MAESSA se adjudicó 98 proyectos de los que 73 corresponden a sus seis divisiones y 25 a las filiales. El área que ha obtenido un mayor número de contratos es Electricidad, con 28 trabajos, entre los que destacan por su cuantía los correspondientes a la línea de 400 KW en los límites entre Vizcaya y Cantabria y a la obra civil de apoyos, armado e izado de torres de tendido en la localidad madrileña de Galapagar en el marco del ProyectoSUMA, ambas para Red Eléctrica Española (REE). También destaca por número de adjudicaciones (22) la División Mecánica. Entre los encargos obtenidos sobresalen por su volumen económico y relevancia corporativa el mantenimiento integral de los centros de Navantia ubicados en la Bahía de Cádiz (San Fernando, Puerto Real y Cádiz) y los contratos obtenidos en materia de construcción naval en Ferrol y Sestao. En lo relativo a la División de Ferrocarriles cabe reseñar que su reducido capítulo de adjudicaciones en el periodo contabilizado -6- se ha visto sobradamente compensado por la entidad de las mismas Por su parte, Comunicaciones logró 11 contratos, entre los que merece ser destacado por su gran volumen económico el suscrito con Telefónica para obra inmobiliaria; Subestaciones, Ingeniería, Telemando y Telecontrol, 5; e Instalaciones Industriales, 1. En lo que a las filiales se refiere, destacan las 12 adjudicaciones obtenidas por FRAN-SEMI y las 10 de MAETEL en tanto SEMI-MAROC logró una. 9

10 noticias Apoyo a los principios de la ONU sobre derechos humanos, laborales y respeto al medio ambiente El Grupo SEMI-MAESSA, a través de su Servicio de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), hizo extensivo a toda la organización el pasado 23 de julio el compromiso que MAESSA adquirió en 2008 de asumir los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en materia de derechos humanos, derechos laborales, respeto al medio ambiente y lucha contra la corrupción. Mediante esta iniciativa, la empresa manifiesta su intención de apoyar y promover estos principios dentro de su esfera de influencia, comprometiéndose a que el Pacto Mundial y sus principios formen parte de la estrategia, la cultura y el día a día las operaciones de la Organización. El decálogo 1.-Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia. 2.- Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos. 3.- Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 4.- Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 5.- Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 6.- Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 7.- Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. 8.- Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 9.- Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno. Paella para 600 comensales en Emile-Huchet. MAESSA promovió el pasado mes de julio la celebración de un acto muy original para estrechar lazos entre las plantillas de las empresas vinculadas con la construcción de una central eléctrica de ciclo combinado para EON en la localidad gala de Emile-Huchet, muy próxima a la frontera franco-alemana. El evento consistió en la preparación de una paella para 600 personas que, a tenor de las noticias remitidas por nuestros corresponsales, quedaron encantadas. MAESSA puso la paella, SIEMENS el local, BESIX la bebida y KRESMULLER el postre. 10

11 NUESTRO GRUPO El Grupo ACS obtuvo millones de beneficio neto en el primer semestre Un 73 % más que en el pasado ejercicio La cifra de negocio del Grupo ACS en los primeros seis meses de 2009 superó los millones de euros, lo que supone un incremento del 2,3%. Las ventas internacionales en este periodo representaron el 22,1% del total, lo que supone un incremento del 15,7% con respecto al primer semestre del El beneficio bruto de explotación (EBIT- DA) creció un 2,2% hasta los 736 millones de euros, con un margen sobre ventas del 9,1%. Las participadas cotizadas, Abertis, Hochtief e Iberdrola, aportaron 69 millones de euros al beneficio neto del Grupo ACS durante el semestre. El beneficio neto alcanzó los 1.542,1 millones de euros, un 72,8% más que en el mismo período de Los resultados extraordinarios ascendieron a millones de euros por la venta del 35,3% de Unión Fenosa. El beneficio por acción aumentó un 86% hasta alcanzar los 4,91. Este crecimiento obedece a los resultados del periodo así como a la adquisición de acciones propias y sucesivas amortizaciones de capital realizadas, que permitieron reducir el número promedio de acciones en circulación en un 7,1%. El beneficio ordinario después de impuestos, descontados los resultados extraordinarios del periodo, alcanzó los 541 millones de euros, un 3,4% menos que el año anterior, aunque en términos de beneficio por acción ha aumentado un 4%, lo que confirma la buena evolución de los negocios del Grupo. Esta disminución del beneficio ordinario se debe fundamentalmente a la menor contribución de Unión Fenosa en este ejercicio, tras completarse su venta en febrero de La cartera total de obras a 30 de junio de 2009 ascendía a millones de euros, prácticamente igual que hace doce meses y un 2,9% más que a finales del ejercicio Servicios Industriales El área de Servicios Industriales incrementó sus ventas un 8,0% hasta los millones de euros, con una sólida actividad internacional que representa el 31% de su facturación. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) creció un 12,0%, hasta los 328 millones de euros, y el beneficio neto ascendió a 175 millones de euros, un 10,0% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Esta área finalizó el semestre con una cartera de trabajos por valor de millones de euros, equivalente a un año de producción. Construcción El área de Construcción obtuvo unas ventas de millones de euros, un 8,6% menos que en el mismo periodo de 2008, pero un 7,8% más que en el último semestre del Por su parte, las ventas internacionales se incrementaron un 33,8% represen- 11

12 NUESTRO GRUPO tando ya el 15,0% de la facturación total. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) del área alcanzó los 244 millones de euros, manteniendo el margen en un 7,5% sobre ventas, y el beneficio neto se situó en los 143 millones de euros, manteniendo también el margen de un 4,3% sobre la cifra de ventas. La cartera de obra a finales de junio de 2009 se situó en los millones de euros, lo que equivale a 21 meses de producción, y donde destaca la evolución de la cartera internacional que ya representa un 30% del total. Medio Ambiente y Logística El área de Medio Ambiente y Logística obtuvo unas ventas de millones de euros en el primer semestre de El crecimiento de los ingresos del 10,0% se ha apoyado en el buen comportamiento del área de Medio Ambiente, que crece un 12,0% gracias a las ventas internacionales que se incrementaron un 31% hasta alcanzar los 169 millones de euros, y a la mejora del área de Mantenimiento Integral, que crece un 7%. El beneficio bruto de explotación (EBITDA) de Medio Ambiente y Logística alcanzó los 171 millones de euros situando el margen sobre ventas en el 13,1%, mientras que el beneficio neto repitió la misma cifra que el primer semestre de 2008 hasta los 78 millones de euros. La cartera actual de esta área se sitúa en millones de euros, equivalentes a 51 meses de actividad y un 3,4% mayor que la de hace doce meses. Endeudamiento e inversiones netas Los fondos generados en las actividades operativas durante el primer semestre del año ascendieron a 381 millones de euros, cifra muy positiva al ser un período en el que tradicionalmente la variación del capital circulante consume el flujo de caja de explotación. Esta sólida capacidad de generación de fondos operativos y la materialización de la venta del 35,3% de Unión Fenosa ha permitido reducir significativamente la deuda neta consolidada del Grupo. En concreto, el endeudamiento neto total del Grupo ACS a 30 de junio de 2009 ascendía a millones de euros, de los cuales la deuda sin recurso ascendía a millones de euros, mientras que las actividades operativas presentaban una posición neta de caja de 59 millones de euros. Del total de la financiación sin recurso, millones de euros provienen de la financiación de proyectos concesionales mientras que el resto, millones de euros, corresponde a la deuda de los vehículos utilizados para la adquisición de las acciones de Hochtief e Iberdrola. El resto de las inversiones corresponden a las actividades operativas en las que en el área de Construcción se han realizado inversiones por valor de 67 millones de euros, principalmente en equipamiento y maquinaria para el desarrollo de proyectos. En proyectos de Concesiones se han invertido 154 millones de euros, entre los que destacan los más de 130 millones de euros invertidos en la autopista I-595 en Estados Unidos. A Medio Ambiente y Logística se han destinado 116 millones de euros, de los cuales 84 millones de euros provienen de Urbaser fundamentalmente en plantas de tratamiento. Finalmente, en Servicios Industriales se han invertido 667 millones de euros principalmente en proyectos de energía renovable, donde destacan las inversiones en activos termosolares (307 millones de euros) y en parques eólicos (195 millones de euros), así como en líneas de transmisión (103 millones de euros) y en desaladoras (34 millones de euros). La cifra de negocio del Grupo ACS en los primeros seis meses de 2009 superó los millones de euros. 12

13 colaboración El futuro de la tecnología fotovoltaica Susana Luengo. División de Instalaciones Industriales, Energía y Medio Ambiente Las ventajas que presenta este tipo de tecnología son ampliamente conocidas dentro del sector de las energías renovables. Ya sabemos que las células fotovoltaicas son modulares y ligeras, y no ejercen un impacto negativo sobre el medio ambiente. En principio pueden estar disponibles en cualquier lugar del mundo, pudiéndose instalar en áreas de difícil acceso, representando por lo tanto una fuente de energía viable para los países menos desarrollados. Además tienen una gran resistencia y durabilidad, larga vida y muy bajos costes de mantenimiento. La generación eléctrica fotovoltaica tiene una baja densidad energética por unidad de superficie y su eficiencia no depende del tamaño del huerto solar, circunstancia que la convierte en un tipo de tecnología muy versátil y válida para un gran número de aplicaciones. Los sistemas fotovoltaicos se pueden utilizar tanto en pequeñas unidades individuales como en grandes plantas: se pueden construir en tamaños que oscilan desde pequeñas hasta grandes superficies, pudiéndose utilizar para su ubicación distintos emplazamientos. La comentada posibilidad de producción en superficies de instalación de muy distintas dimensiones facilita la producción de electricidad de manera descentralizada. De cara al futuro, se puede vislumbrar un nuevo concepto de producción de energía que podría derivar en diferentes caminos. Este concepto podría plasmarse, por ejemplo, en un tipo de producción de electricidad interconectada, donde pequeños y medianos productores generasen de manera individual o colectiva, energía tanto para autoconsumo como para venta, inyectándola en la red eléctrica. También es esperable un hipotético panorama donde exista un desarrollo de sistemas energéticos independientes de producción de electricidad y calor para hogares individuales o comunidades de vecinos que utilizaran, entre sus diversos componentes, los módulos fotovoltaicos. Otra posible solución práctica descentralizada vendría representada por el desarrollo de pequeñas redes de producción que harían posible la generación de energía, para el autoconsumo, en áreas remotas, de difícil acceso. La existencia de este tipo de redes haría posible que los hogares fueran interconectados de manera conjunta para la provisión de energía. Estarían complementados por sistemas de acondicionamiento y almacenamiento, actuando como canalizadores entre la red y los hogares individuales. Para llevar a cabo en la práctica el panorama indicado, y poder introducir a gran escala en el mercado de la energía la tecnología fotovoltaica, hay que dar las soluciones adecuadas a dos problemas clave: reducir los elevados costes de inversión, por un lado, y garantizar el suministro a largo plazo, por otro. Esta problemática se puede solventar tomando varias medidas clave en cuatro áreas fundamentales, que derivarían en un incremento de la rentabilidad, estimulando así el desarrollo de la energía fotovoltaica. Debe existir una clara voluntad polí- 13

14 colaboración tica por parte de los estados, así como de los marcos supranacionales, caso de la Unión Europea. Es necesario establecer un adecuado marco legal y político; definir de manera coherente cuáles son los requisitos necesarios para acceder a la red eléctrica, así como los parámetros técnicos de calidad, seguridad y garantías. Se deben establecer las medidas fiscales apropiadas, tales como exenciones y deducciones, que fomenten la introducción y uso de este tipo de energía, permitiendo que sea competitiva en el mercado. Fomentar las subvenciones y ayudas por parte de los organismos pertinentes para la integración sistemática de la energía fotovoltaica en edificios. Impulsar la investigación y el desarrollo de sistemas de almacenamiento eléctrico, nuevas tecnologías que sean compatibles con el uso de la energía fotovoltaica, logrando, en definitiva, un abaratamiento de los costes. El desarrollo del producto es un requisito necesario para el crecimiento: es fundamental introducir mejoras en términos de calidad, garantía y suministro. Para que este tipo de energía sea competitiva en el mercado, el marketing es una herramienta clave, dirigido a resaltar las ventajas tecnológicas de la energía fotovoltaica. La posibilidad de asociar a la energía fotovoltaica una imagen de alta tecnología, ecológica, disponible prácticamente en todas partes, capaz de ser integrada en nuevas o existentes estructuras, y adaptable a nuevas aplicaciones, contribuiría enormemente al desarrollo del mercado fotovoltaico. En el panorama español, la intención del gobierno, a través del Real Decreto 1578/2008, es la de de apoyar la energía solar fotovoltaica de manera estable y sostenida. De entre las novedades que presenta este nuevo marco regulador, destaca la siguiente: por primera vez se contemplan dos tipos distintos de instalaciones fotovoltaicas: por una parte, aquellas instaladas en edificios (también denominadas sobre cubierta ), y por otra, las ya conocidas instalaciones sobre suelo, realizadas fundamentalmente en terreno rural. La nueva retribución va encaminada a incentivar las instalaciones sobre cubierta en detrimento de las instalaciones sobre suelo, contemplando un régimen que permite una adecuada transición, menos traumática. A medio plazo, la apuesta del gobierno es favorecer la instalación sobre cubierta y orientar hacia esta modalidad las inversiones de particulares y empresas: se trata de un tipo de instalación que reporta mayores beneficios, tanto económicos como medioambientales, presentando una serie de ventajas, algunas de las cuales se destacan a continuación. En las instalaciones sobre cubierta, la energía se produce de manera distribuida: ello supone una reducción en el riesgo de caídas del sistema, menor vulnerabilidad de cara a posibles sabotajes o accidentes, reducción de la posibilidad de pérdidas en la red (durante la distribución y/o en las oscilaciones de potencia), abaratamiento del coste de inversión en infraestructuras (dado que se contaría con la estructura soporte principal), con la consiguiente agilización en los trámites, y ahorro en el tiempo de ejecución de la obra, disminución del riesgo de robo (al tratarse de instalaciones menos accesibles, más vigiladas), aumento de la eficiencia (la electricidad puede consumirse in situ en el lugar de producción). Por último, destacar un uso más eficiente del espacio, ya que no se necesitan nuevos emplazamientos, sino unos ya existentes, normalmente en desuso. En cuanto a beneficios medioambientales, destacarían los siguientes: utilización más racional del suelo, preservándose las áreas de mayor riqueza natural, mientras que se incrementaría el uso de los espacios ya destinados a fines industriales, comerciales o residenciales. Además, supone una reducción del impacto visual de las redes de transporte, con un impacto visual nulo, ya que supone colocar módulos en entornos ya degradados estéticamente. Asimismo, los módulos fotovoltaicos aportan a los polígonos industriales y áreas urbanas un alto grado de modernidad e interés medioambiental, promoviendo una imagen corporativa y ayudando a concienciar a la sociedad. Todas estas razones anteriores derivan en un necesario impulso de las instalaciones sobre cubierta, que permitirían, además, a los propietarios de naves industriales, de comunidades de vecinos e inmuebles particulares, la obtención de unos ingresos extraordinarios garantizados por ley, permitiendo realizar inversiones que aseguren un flujo de capital constante, con un mantenimiento prácticamente nulo. 14

15 nosotros Rebeca y el son secular de la dulzaina su hermana se ha contagiado de la afición y recibe clases de este secular instrumento, que podría merecer la consideración de milenario si, como muchos expertos sostienen, se le considera heredero de las flautas mesopotámicas del año ac o de los aulos y tibias de la Grecia y Roma clásicas. La culpa la tuvo la cabezonería de su padre. Gran aficionado a trabajar la madera, el progenitor de nuestra compañera Rebeca se empeñó en construir una dulzaina castellana. Con el tiempo depuró su técnica al punto de elaborar instrumentos perfectamente afinados. Posteriormente, se propuso aprender a tocar y comenzó a recibir clases. Llegaba a casa con los deberes (escalas, ejercicios y canciones) y nuestra protagonista, que entonces tenía 11 años, fue entrando en contacto con la que terminó siendo una de sus grandes aficiones a base de emular a su padre con la flauta dulce que usaba en el colegio. Un día probó a hacer sonar la dulzaina y, como ella dice en un ejercicio de modestia, hasta ahora, catorce años después, que sigo aprendiendo. A Rebeca Solano Vicente - madrileña, licenciada en Ciencias Ambientales y técnico de Calidad y Medio Ambiente del Departamento de Gestión Integrada de nuestro Grupo- la música, junto a la natación y el buceo recreativo, le sirven para relajarse y desconectar de las auditorías internas, los procedimientos e instrucciones técnicas y las reuniones de coordinación y control con los responsables de las delegaciones y obras. Su padre cambió la dulzaina por el tambor y el bombo, elementos habituales de acompañamiento, mientras Instrumento versátil Tradicionalmente señala Rebecala dulzaina castellana suele ir acompañada por un tambor y un bombo, pero al tratarse de un instrumento tan versátil admite acompañamientos tan dispares como el piano o la guitarra eléctrica. Si bien existe enseñanza reglada, aunque no para todos los tipos de dulzaina ni en todos los grados, el medio más habitual para el aprendizaje son las clases impartidas por asociaciones culturales. De hecho, Rebeca aprendió en el centro La Dulzaina de Aluche, uno de los muchos existentes en buena parte de la geografía española. En cada región aclara nuestra compañera- se toca una variante con características propias en cuanto a afinación y digitación. La dulzaina castellana se toca, lógicamente, en las dos comunidades castellanas y en Madrid, Aragón posee su propia variante, en Navarra la denominada gaita navarra, en Valencia la dolçaina, en Murcia la pita, en Cataluña la gralla y la torota, etc. Anecdotario Como en todas las aficiones y disciplinas, la bisoñez se paga. Como 15

16 nosotros novata en este mundillo comenta Rebeca- tuve dos percances que son corrientes entre los principiantes. Las primeras veces que conseguí hacer sonar el instrumento me mareé al hiperventilar. En alguna otra ocasión también se me durmió la boca por el sobreesfuerzo y no fui capaz ni de beber un vaso de agua hasta un rato después. Es una sensación similar a la anestesia del dentista pero dolorosa. Con todo, esta afición merece la pena porque una vez pasados los mareos y las agujetas recalca nuestra compañera- para mí es perfecta: se aprende de todo, se conoce gente y se viaja. Su bautismo musical público tuvo lugar en las fiestas del barrio madrileño de Aluche y la última de la que tenemos noticia fue el pasado 22 de agosto en las fiestas patronales de la localidad abulense de San Bartolomé de Tormes. Caña o pipa Tudel Dulzaina castellana Dulzaina aragonesa Dolçaina Gralla Dulzaina navarra Partes de la Dulzaina Cuerpo Campana 16

17 nosotros Orígenes remotos de la dulzaina El origen de la dulzaina no está claro y existen varias hipótesis al respecto basadas en datos históricos (pinturas, cerámica, textos, etc.). De forma resumida, las hipótesis más verosímiles a juicio de Rebeca Solano establecen que los instrumentos precursores de la dulzaina fueron originarios de Mesopotamia hacia el año ac, donde había una amplia diversidad de instrumentos de viento y lengüeta muy parecidos que fueron englobados bajo la denominación abub. Les sucedieron los aulos y la tibia, en Grecia y Roma, que ya contaban con una sección cónica además de la lengüeta. Gracias a las invasiones, estos instrumentos se extendieron por todas las civilizaciones antiguas mediterráneas. Con la caída del imperio romano y las invasiones nórdicas, que trajeron sus propios instrumentos ( trompas ), los aulos fueron relegados a un segundo plano si bien siguieron empleándose en ceremonias relacionadas con el culto. La invasión árabe en el siglo VIII supone la entrada de nuevos instrumentos a los que también se relaciona con el origen de la dulzaina. Éstos se engloban en el vocablo zolami que tras evolucionar dieron lugar a la chirimía. Es en este punto de la historia sobre el origen de la dulzaina en el que se encuentran más discrepancias si bien se resumen en dos hipótesis que pueden ser complementarias: Rebeca Solano 1. Paulatinamente en la zona sur de España los instrumentos de cuerda utilizados para el acompañamiento vocal se fueron abriendo paso dejando en un segundo plano a la chirimía, mientras que, por el contrario, en el centro y el norte siguió predominando ésta que, tras su evolución, dio lugar a la dulzaina. 2. Los instrumentos originarios de los aulos, que fueron relegados a un segundo plano con las invasiones nórdicas, cobraron importancia durante la reconquista cristiana, que se realizó del norte al sur de España, y tras su evolución dieron lugar a la dulzaina. Ambas hipótesis explicarían por qué la dulzaina no es un instrumento predominante en la zona sur de España y el porqué de los diferentes tipos de dulzaina actuales. Tras la reconquista cristiana (siglo XV) la dulzaina era utilizada en las ceremonias que estaban relacionas con la Corte y la Iglesia. Sin embargo, con el surgimiento del oboe a finales del siglo XVII, ésta es sustituida y se comienza a usar en celebraciones de tipo cortesano y festivo, viviendo su apogeo durante el siglo XIX. Durante el siglo XX la dulzaina ha seguido manteniendo su uso en celebraciones de índole popular, tradicional así como las relacionadas con el culto. En la actualidad estamos asistiendo al resurgimiento de la dulzaina debido al aumento del número de escuelas en que se incluye un plan de estudios de la misma. La dulzaina evoluciona de forma diferente en cada región, de ahí la gran diversidad existente. En lo que atañe a la dulzaina castellana es de destacar la colocación de las llaves para conseguir una dulzaina cromática a principios del siglo XX, atribuida al constructor Ángel Velasco (Valladolid). Como curiosidad es de destacar la figura del director, compositor e intérprete Ramón Adrián (Palencia) que construyó una docena de dulzainas que contaban con un mayor número de llaves para ser utilizadas en formaciones de orquesta en el primer cuarto del siglo XX. Desgraciadamente, casi toda su obra se perdió en la Guerra Civil y únicamente se conserva alguna de sus dulzainas. La dulzaina castellana es un instrumento vivo y gracias a la labor de varios constructores sigue evolucionando y se está consiguiendo mejorarla en varios aspectos. Por ejemplo, modificando la morfología de las cañas, utilizando maderas que no se usaban habitualmente, introduciendo una llave de agudos, adaptando el sistema de rodillos en las llaves, modificando los agujeros o variando la campana, entre otros. Dado que la dulzaina tiene un volumen considerable y los vecinos suelen tener unos oídos muy finos, para ensayar en casa se utiliza un instrumento que tiene la misma digitación que la dulzaina llamado pito castellano; es similar a una flauta dulce a la que se pueden acoplar a escala las llaves de la dulzaina. DOMINIO ROMANO aulos invasion INVASIÓN NÓRDICA nordica Predominio Predominio de las trompas, de las trompas, uso secundario uso de secundario precursores de precursores de la dulzaina de la para culto reconquista RECONQUISTA CRISTIANA cristiana Uso de la Uso Uso de de la la dulzaina en en Uso dulzaina de la dulzina en en eventos enventos relacionados eventos festivos con la Corte la Iglesia con la Corte y la Iglesia populares Resurgimiento Resurgimiento de la de dulzaina la ac 0 s V s X s XV s XX mesopotamia MESOPOTAMIA abub invasion INVASIÓN ÁRABE arabe zolami albogue chirimía Nacimiento del oboe 1ª 1ª referencia escrita escrita del término del término dulzaina dulzaina (1726) (1726) 17

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